工程工作總結(15篇)

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的工程工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程工作總結1

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，評價一年來的工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下頭分幾個方應對一年來的工作進行一下評價：

一、今年的主要工作：

20xx年我經歷了“___”工程的竣工資料和“___”質量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，並跟從現場技術負責人進行預算的學習。“___”工程於20xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間裡完成了竣工資料的收集和整理，並按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“____”工程於20xx年4月1日開工，開工前按相關規範規定的要求進行開工準備的`資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收，並按規範要求收集和整理了基儲主體資料，經過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地經過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情景：

1、“___”竣工資料的整理，在工程竣工驗收後，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的構成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料到達完整性、準確性，貼合有關要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利經過了新都區檔案館的驗收，到達合格標準。

2、①質量資料：“新築1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，並且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程專案施工的結果，資料就是在工程建設過程中構成各種形式的資訊記錄，僅有和現場施工管理人員全力配合才能完成並做好這項工作。負責施工資料的治理工作，並對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規範化的標誌。編制專案部會議記錄，專案部質量、安全月報表，月報表是專案部在一個月內對工程進展和施工工作的評價，也是各有關部門檢查、評定專案部工作的重要依據。所以做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、禮貌施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，並填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班後安全教育記錄，並記錄存檔。每道工序施工完後及時會同各相關人員進行驗收，並填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，並進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：20xx年12月22日新都區安監站對“新築1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規範規定並向現場施工管理前輩諮詢，嚴格按照安全各種規範進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習：由於自我之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情景，合理安排好自我的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新築工地上為了充實自我，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，經過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的瞭解。

工程工作總結2

為認真改善全鄉人民群眾的生產、生活條件，切實解決農村“四難”，深入開展八大民生工程建設，不斷改善民生，促進民權，維護民利，通過一年來的實施，取得了較好的成績，確保人民群眾得到了更多的實惠，現將20xx年民生工程的實施情況作如下總結：

一、加強領導。成立民生工程領導小組，由黨委書記任組長，鄉長和分管民生工程的副鄉長任副組長，相關單位的同志為成員，領導小組下設辦公室於經濟辦，具體負責組織領導和協調工作。

二、制定方案。制定了符合上兩實際具有操作性的實施方案，認真做到目標明確，措施具體，有切實可行的.工作措施和獎懲辦法。鄉黨委、政府每季度召開一次專題會議，專題研究民生工程1次，幫助解決在民生工程建設中的一些具體問題。

三、強化宣傳。利用會議、板報、標語、媒體等多種形式，廣泛宣傳黨的惠民政策。組織鄉幹部、村（居）委、單位、企業共發放宣傳單6230份，板黑板報12期，發放便民服務卡825張，政策宣傳諮詢卡726張。政策宣傳入戶率達97%以上。

四、報送資訊。確定有民生資訊報送人員2人，每月向民生辦報送有價值的資訊3條。對實施的民生工程專案，建立專案臺帳和物資臺帳，完善相關的資料，並做到了專卷專檔。

五、分項實施情況：

實施就業促進工程。堅持“創業帶動就業、就業致富家業”的思路，紮實抓好就業援助，幫助零就業家庭和特殊困難家庭儘可能實現一戶有一人就業。年內實現勞動力轉移1860人次，實現勞務收入2640萬元。

實施扶貧解困工程。認真抓好對具備生存條件的貧困人口，實行就地開發扶貧；對生存條件惡劣的高寒山區貧困人口，實行異地移民扶貧，年內實施花園、洋難等村以工代賑易地搬遷專案，規劃65戶搬遷到交通方便、資訊靈通的地方，按川北民居標準，統一質量、標準和風格，目前，已有6戶建起了新房，搬進了新居，並建起各項配套設施。對有勞動能力的貧困人口，通過技能培訓、訂單輸出、實施勞務輸出扶貧；對喪失勞動能力的貧困人口，實行救濟式扶貧。完成了後壩村扶貧新村建設專案施試。目前全鄉已新種植金銀花1000畝、核桃600畝、茶葉800畝，培育養殖大戶38戶，發展黃羊3452只。改廚15戶，改房23戶。改圈30戶，改廁30戶，啟動了廟埡村、文家樑村、洋灘村建安全飲水工程專案，惠民200多戶，覆蓋800多人，總投資30多萬元，尤其解決了洋灘村銀河灌長期吃水困難的局面。受到了當地群眾好評和感激。整治村道公路3.8公里。部分村民調整了產業結構，如種獼猴桃、魔芋、紅薯、土豆等。

實施教育助學工程。努力改善辦學條件，加強教師隊伍建設，全面提高教育質量，今年光明國小災後重建資金142萬元，已完成113萬元。上兩九義校災後重建資金858萬元，完成了723萬元，已部分搬入，使學校的教育環境日益改善。認真落實“兩免一補”政策，救助貧困學生，年內免除學雜費春、秋兩季3279人，其中：國小1328人，國中1951人，免費提供教科書1712人，補助寄宿生生活費972人，其中：國小156人，國中816人，建設改造留守兒童、寄宿制學校，發放學生住宿及生活補助23467元，確保“三殘”兒童入學率達到100%。

實施社會保障工程。完善社會保障機制，執行城鎮低保和農村低保政策制度，確保城鄉困難群眾享受最低生活保障。完善救濟解困預案，及時解決困難群眾生產生活問題。著力解決城鎮96人，農村91人，享受低保資金共計34萬元，解決臨時救濟資金5萬多元，醫療救助3萬多元，發放大米5噸，油500公斤，棉被60床。辦理城鎮社會保障96戶，解決公益性崗位176人。

實施醫療衛生工程。抓好新型農村合作醫療，五保、定補物件參合率達到100%以上，參合人員達到4190人，啟動城鎮醫療保險，參加城鎮醫療保險528人。

完善城鄉醫療救助體系，加快村級衛生站建設，讓群眾有地方看病，看得起病。共支付住院費報帳61萬元，慢性病支出2600元，門診費報帳3.2萬元，醫療部門切實轉變工作作風，提高了醫療水平，受到了群眾的好評。

實施百姓安居工程。積極爭取專案投入，抓好災後重建、結合易地扶貧搬遷、地質避讓搬遷和危房改造，逐步改善困難群體的住居條件。第一批14戶地質災害避讓搬遷戶都建起了新房，搬進了新居，第二批20戶地質災害避讓搬遷戶經過鄉、村幹部實地幫助規劃和選址已在建設之中，全鄉共完成16戶房屋風貌改造。因七月份特大洪災造成房屋嚴重受損的81戶村民已開展房屋維護加固工作，並加強了質量和安全的監管。洋灘村、花園村實施了以工代賑易地搬遷工程，規劃的65戶已全部竣工，現都已全部搬進了新房。

實施道路暢通工程。利用新村扶貧建設資金，對後壩村3.8公里進行了全面整治，啟動了洋灘村大橋專案建設，總投資110萬元，這將解決300多戶行路難問題。在注重安全、質量和進度的前提下，修通了群眾想修的路，有效地解決農業生產資料輸入難和農戶品輸出難的問題，在農村公路建設中，充分發揮群眾的主導作用，做到建好一條路，管好一條路，用好一條路。全鄉開展了村民一事一議，各村制定了養護機制和管理辦法。鄉黨委、政府拿了4萬多元對因洪災造成的村道公路垮塌及攤方進行了認真地恢復，解決了通而不暢的問題。外出打工和在外工作的同志都給予了高度讚揚。

實施環境治理工程。認真落關省、市、縣委關於抓好城鄉環境綜合治理的決定，把城鄉環境綜合治理作為“一把手“工程，建立鄉級領導包片，鄉級單位包村的責任制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，工作人員專門抓的工作格局。印發宣傳標語3800餘份，辦宣傳欄12期，出動宣傳車75餘次，組織到街道和村、社進戶、進家攝像5次，購垃圾桶7個，組織全鄉幹部、群眾收看城鄉環境綜合整治錄影16期，清除垃圾30餘噸，上街義務宣傳135人次、參加城鄉環境綜合整治義務值勤86人次。勞動簽訂門前“五包”責任書690餘份，已基本達到城鎮“七好”農村“五好”的目標，城鄉環境治理在全縣歷次考核中都名列前茅。

附：20xx年度上兩鄉民生工程考核自查評分表

　　20xx年12月13日

工程工作總結3

現代遠端教育是國家針對落後的貧困地區開發的一套先進的輔助教學裝置，該裝置的投入使用，能逐步縮小落後的貧困地區與大城市之間教育的差距，使落後地區的教育與大城市之間的教育實現了同時同步，享受同樣的教育，共享同樣的資源，是解決貧困地區落後的教育方式和教育手段的一種方式，是提高全民素質的一項重要舉措。現代農村遠端教育工程的實施，開創了學校教育教學工作的新局面。現將我校現代農村遠端教育工程實施的總體情況向各位領導做彙報。

一、農遠工程管理情況

現代遠端教育的中心在於遠端教育資源的應用，目的是利用遠端教育資源來提高教育質量，降低教育成本，解決師資力量不足，教學水平不高，教育資訊資源不通的問題。因此，管好用好現代遠端教育資源是實施農遠工程的重點。

1、健全組織機構

現代遠端教育工程被人們形象地比喻為“一把手”工程，學校校長在本校實施遠端教育工作中起主導作用，沒有健全的領導組織機構，不可能開展好遠端教育的實施工作。

成立了現代遠端領導小組。現代遠端教育工作領導小組的構成與分工是：校長為組長，主抓現代遠端教育的總體策劃、組織與實施工作；副校長及管理員為副組長，負責遠端教育資源的應用與應用技術培訓，裝置的使用與維修維護、裝置的安全保衛等工作。小組中的各個成員各負其責，分工協作，使現代遠端教育工作有組織的進行。

2、裝置整合與安全措施

xx年5月，我校投入大量的人力物力按照上級的要求，開始為建設本校的遠端教育設施做準備。首先，我們按照衛星天線的安裝要求在學校的樓頂建立了用來安裝衛星天線的標準的水泥平臺一座，用來安裝衛星接收天線；其次是改造我校的光碟播放教室，為教室安裝了防盜窗；三是在學校的二樓建成了高標準接收室一個，對接收室進行了維修。xx年6月市教育局為我校配發了遠端教育主裝置：衛星接收天線一套、微機一臺、介面卡一臺、兩臺34寸彩電、一臺機頂盒、一臺dvd,至此我校的遠端教育裝置正式安裝完成並投入正常使用。此外，學校還採取了必要的措施，每個專用教室配備了滅火器，資源下載教室安裝了防雷系統，自籌建設的語音室、多媒體室又投資4000餘元安裝了防盜窗，計算機教室還投資安裝了紅外線報警裝置，並安裝了防雷設施。由於措施到位，沒有發生任何安全事故。

3、加強培訓，學會應用。

要充分發揮現代農村遠端教育資源的效益，必須建立一支會使用遠端教育資源的.教師隊伍，使一線教師學會使用，做到普通用起來，堅持用下去，最終運用好。因此，圍繞應用抓好教師培訓是學校實施“農遠”工程的一項緊迫任務。

(1)積極參加上級培訓

xx年5月份，我校派了二名教師參加了省電教館舉辦的“農遠工程”骨幹教師省級培訓並順利通過了考試，取得了培訓合格證書。七月份，我校又對校內教師進行了“農遠工程”裝置的調節使用進行了培訓，使這些專業教師基本掌握了裝置的使用方法，能夠對衛星傳送的教育資源進行下載，儲存及處理，能夠對處理後的資源資訊進行燒錄。

八月二十九日，我校派專業教師到市教育局參加了“農遠工程”“轉星”工作會議，現在已能順利使用“亞太”六號衛星接收資料。

xx年5月，我校的管理人員又參加了凌海市教育局的培訓會，重點學習了農遠工程裝置的使用及維護，農遠工程檔案材料的歸檔工作。

xx年6月，我校又有一人蔘加了省農遠工程管理者培訓，認真學習有關農遠的各種檔案，掌握了裝置的管理、維護以及如何使用等相關知識，進一步提高了對農遠工程的認識。

七月份，我校又有一名學科骨幹教師參加了省組織的專門培訓，也受益匪淺。回來後，積極帶動其他教師學習，校內掀起了一股課件製作的學習高潮。

xx年11月6日，在錦州市的組織下，學校又派一名學科骨幹教師參加了在義縣進修學校舉辦的培訓班，積極有效地促動了學校農遠工程的深入發展。xxxx

工程工作總結4

皮山縣團委認真貫徹落實《關於認真抓好20xx民生建設年各項工作及重點民生實事工程的通知》（皮黨辦發20xx23號）檔案精神，把民生建設工作與共青團日常工作相結合，抓緊抓實各項業務工作，大力推進民生工程建設，確保了各專案標任務圓滿完成。現將工作總結如下：

一、領導重視

專門成立了民生工程工作領導小組，由團縣委書記擔任組長，副書記擔任副組長。結合工作實際，把目標分解下達給了相關人員，確保了目標任務的.順利推進。

二、工作進展情況

1、開展了“大學生志願服務西部計劃”工作。嚴格按照上級團組織的要求，認真做好了西部計劃志願者的管理、服務工作。從安徽省來的一名志願者，在團縣委工作的三個月以來，積極投身各項工作，對促進我縣共青團工作有了較大的幫助。

2、積極爭取對口支援省市以及社會資金支援，希望工程工作有了重大進展。

（1）安徽團省委大力支援，幫助解決了50萬元資金，用於建設固瑪鎮希望國小。10月17日至18日安徽團省委副書記、省青聯副主席汪華東同志一行考察團蒞臨皮山考察，10月18日下午，在縣委二樓舉行了安徽團省委對口支援皮山縣共青團工作座談會暨援建固瑪鎮希望國小捐贈儀式，安徽團省委向皮山縣固瑪鎮中心國小捐贈了50萬元資金，用於建設固瑪鎮希望國小。

（2）積極爭取“神華愛心書屋”專案。經團縣委積極爭取，在皮山縣實施“神華愛心書屋”資助專案，資助皮山縣6所國小（每所5萬元）、2所國中（每所10萬元）、1所九年一貫制學校（20萬元），資助圖書價值共70萬元。目前全縣9所學校已經收到“神華愛心書屋”資助圖書。捐贈的圖書，涉及歷史故事、兒童文學、外國名著、科普和工具書等。此次“神華愛心書屋”公益專案體現了社會對民族地區青少年兒童成長的關愛，促進了皮山縣教育事業的發展，為青少年多讀書、讀好書大大改善了條件，為我縣教育事業發展和青少年健康成長做出了重要貢獻。

工程工作總結5

十二月工作總結及下月工作計劃

一、A標區工程進度描述：

1、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成；網架柱、軌道基礎全部開挖完成，網架柱施工完成13跨，10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米，50米軌道基礎鋼筋綁紮完成；堆場至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。

2、聯合儲庫施工13米以下結構施工完成；原料調配庫23米板開始支模板，庫壁鋼軌開始安裝。

3、原料磨基礎已交安，油管、桁架基礎開始施工；喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝；旋風筒主體框架已全部交安，一層牆體施工完成60%；窯尾電收塵主體框架已交安，二層牆體施工完成80%；增溼塔主體框架已交安；窯尾煙囪拉模施工至23米。

4、窯尾主體框架已交安，一層牆體施工完成70%；高溫風機基礎反填充處理完成；電梯井基礎施工完成；鬥提地坑反填充處理完成。

5、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開始拆除。 6、窯中窯墩基礎已交安，3#噸內基礎回填完成。 7、煤粉製備15.5米層混凝土施工完成，煤磨基礎開始綁紮鋼筋。

8、窯頭電收塵9米層結構施工；地坑一施工完成，地坑二底板綁紮鋼筋完成70%；篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成；窯頭煙囪基礎施工完成。

9、熟料庫倒模施工至環樑底（20.8米），彙總地溝基礎開挖完成。

10、PH鍋爐、AQC鍋爐主體結構已交安。 11、汽輪機房三層結構施工。 二、A標區圖紙到位情況：

本月到場圖紙目錄：

下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。

三、A標區現場人員、機具基本情況：

1、人員：砼工：16人，木工84人，鋼筋工57人，瓦工11人，鋼結構24人，滑模工9人。

2、機具：塔吊4臺，挖機2臺，攪拌站3臺，天泵1臺，罐車2輛。

四、本月A標區出現的質量、安全事故總結：

1、石灰石堆場網架斜柱在澆築混凝土時，未振動到位，導致拆模後蜂窩麻面。

2、因施工單位施工員標高控制不到位，導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁紮施工完後還差20cm才到圖紙設計標高。

3、生料庫滑模開滑當天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落。

五、制約各子項進度的因素總結：

1、材料方面：

（1）、施工單位現場腳手架、模板未及時週轉使用，導致聯合儲庫及煤粉製備缺腳手架、喂料樓缺模板。

（2）、自備砂場所供應石子直徑太大，導致現場煤粉製備

10米層澆築混凝土時堵管，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現象。

2、施工單位人員問題：

（1）、現場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。

3、圖紙方面：

（1）、窯頭主廠房上部結構圖紙未到場，導致現場無法組織上部結構施工。

（2）、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工。 （3）、廢氣處理各風機基礎裝置待定，影響現場組織施工。

六、下月工作規劃：

1、進度管理：

（1）、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。

（2）、石灰石堆場網架柱、軌道基礎全部施工完；網架開始安裝；堆場至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%。

（3）、聯合儲庫施工19.8米以下結構施工完；原料調配庫庫壁施工完。

（4）、地面裝置基礎施工完；旋風筒、電收塵磚牆砌築完成；窯尾電收塵電力室施工完。

（5）、窯尾電力室施工完；高溫風機基礎施工完；鬥提地坑施工完。

（6）、生料庫錐體施工完；庫底基礎施工完。 （7）、窯中三次風管安裝完。

（8）、煤粉製備主體結構完，煤磨基礎1月15日交安。 （9）、窯頭主體結構施工完。

（10）、熟料庫交安，網架開始安裝；彙總地溝施工完成50%。

（11）、汽輪機房主體結構施工完。

（12）、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。 2、質量管理：

（1）、網架安裝單位進場後，對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證，並組織施工單位、安裝單位對網架螺桿厚度進行驗收。

（2）、加強現場鋼結構除鏽、刷漆及焊接質量驗收。 3、安全管理：

（1）、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現場採用明火取暖。

（2）、督促施工單位開始 4、工程造價資料、簽證資料管理：

（1）、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理。

（2）、對A標區設計變更單、圖紙會審及工程變更單反應到藍圖上，初步形成竣工圖，並組織會籤。

（3）、督促施工單位申報窯頭斜拉鍊、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。

5、工程物資管理：

（1）、督促施工單位及時申報A標區PVC門窗、鋼軌計劃。 （2）、關於水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。

（3）、加強施工單位現場鋼筋廢料處理管控。

　　日 期：

　　標區負責人：

工程工作總結6

20xx年即將過去，我進入ｘｘ房地產開發有限公司已經有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業務能力和工作能力。

需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支援下，和公司各個部門之間諧相互協作和諧相處的工作環境中，和自己努力追求上進的心態，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂，同時我也有自己的不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規章制度

進入公司專案工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯絡實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、專案工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造專案9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確專案組織管理體系，確定專案管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各專案標，加強施工過程控制，遵守專案管理工作程式，履行工程部土建工程師工作職責。

在公司領導、各部門的分工協作下，使得小安舍舊城改造專案工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每週監理列會，收集質量、安全和進度週報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程

二、樁基工程

20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。

20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。 樁基工程總工期計劃60日曆天，累計完成設計CFG樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、複合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

三、主體結構工程

20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的`砼墊層施工工作，接洽專案工程相關資料，進行主控點、高程測量複核。

四、施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在專案管理過程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數量的措施

在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況，提前在工程監理例會中強調總工期目標、主要工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工各工種人員配置問題，並督促施工單位及時補充人員。

2）關於進度計劃的稽核

工程開工前，要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作為施工進度控制的依據。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每週的工程監理例會中彙報，包括上週進度完成情況和下週計劃安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。

（4）工程質量控制情況

9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出現較大的質量問題，在質量管理上，必須遵循著關注三個環節：質量目標的確立、質量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。

1）關於施工方管理意識的強化

因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為使用者服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質量資訊管理辦法

根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量管理制度，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄各種和影像資料，實行質量安全動態管理控制，嚴格管理監理單位在施工過程中的各項驗收措施。

3）質量檢查應做好過程控制

督促各專案部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯絡施工單位，組織專題會議、發工作聯絡函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行為。

4）主體工程的過程控制

產品質量會因施工班組實力的優良存在一定的偏差。在過程控制上，主要通過以下這幾點來實現：一、嚴格控制原材料質量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。二、嚴格要求甲方各專業工程師和監理對進場材料的監督和現場取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。

5）驗收控制措施：

1、要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

2、監理工程和工程技術部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現場管理情況

1）根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

2）科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並嚴格稽核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：

1、專業知識不全面 2、 缺乏計劃性和前瞻性 3、管理力度還需加強。

三、結語

在這段時間裡，自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務，是和領導同事的關懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合能力，在公司優質的平臺上持續進步。

在20xx年的工作中能為ｘｘ地產做出更多的成績。

工程工作總結7

我於20xx年8月9日來到公司工程技術部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現就談談我對G110公路的一些看法。

一、G110橋面鋪裝早期病害分析的一點個人看法

1、按損壞形式（推移、壅包）可初判為鋪裝層內部產生較大剪應力，引起不確定破壞面剪下變形，由於鋪裝層與橋面板間結合面粘結力差，抗水平剪下能力較弱，在水平方向上產生相對位移發生剪下破壞，產生推移、壅包病害。

2、冬季除雪撒鹽，雪融後鹽水滲透至鋪裝層，產生對混凝土鋪裝層腐蝕現象。

3、4cm厚SMA—13級配控制不嚴，孔隙率較大，透水性較強，橋面雨水滲透到橋面鋪裝層，產生冬春凍融破壞。

4、山區路段處於嚴寒地區山區過載公路，近年降雪較大，據同事介紹為達到快速開通的目的，灑布了大量的除雪鹽。融化的鹽水必然要滲透於鋪裝層，腐蝕後形成活動層，遇水形成灰漿，加之過載外力車碾壓造成鋪裝層剝蝕。

5、渠化交通、重車破壞導致交通荷載累積，造成區域性路面疲勞開裂。

二、針對病害應採取的一些預防措施1、優化設計

1、瀝青面層層間應使用防水材料，無論是何種瀝青混合料，必然有一定的空隙率存在，就會遭受一定的水破壞。在瀝青面層表面塗上防水材料，形成一種不透水的薄膜封層，能使瀝青面層中因降雨、剎車而聚集的水大大減少。

2、嚴格控制超載車輛，公路管理部門應該對超載車輛進行強制解除安裝後方可放行，並在入口處設卡不得讓超載車輛進入公路。

3、瀝青瑪蹄脂碎石混合料SMA—16的抗車轍效能要優於SMA—13，由於G110為過載貨運公路，設計路面4cmSMA—13建議改為SMA—16。

4、增設山區段路面層排水設施，以利於瀝青混凝土下滲水的排出，降低水破壞的影響。

三、對G110公路工程質量的一點看法

在山區段大修過程中我發現公路隧道的外觀質量不盡人意，主要表現在洞身二次襯砌混凝土表面有麻面；混凝土施工縫處理不好影響外觀質量；模板縫及錯臺較大；洞內水溝蓋板翹曲、鬆動；懷疑隧底有少量冒水（洞內混凝土路面區域性有少量積水，由於大車行駛要使用剎車水，不能明確肯定積水為隧底冒水）；洞門外裝飾的幹掛大理石板有區域性脫落現象，值得肯定的是洞內防排水質量較好，雨後在隧道內通行未發現滲漏水的問題，能夠做到“拱部不滴水，邊牆不淌水，安裝裝置之孔眼不滲水”的要求。

總之，瀝青混凝土路面病害的'產生有多方面的因素，有設計方面的原因，也有施工方面的原因。以上是我個人的一些粗淺的看法，有不當和錯誤之處敬請領導和同事提出批評，此次大修對我也有很大啟發，我決心在二期工程建設中加強施工現場管理、提高現場施工質量，嚴格要求施工單位規範施工，儘量在提高瀝青路面使用效能的同時，延長使用壽命，提高公司的投資效益。

　　工程技術部：

　　20xx—9—xx

工程工作總結8

20xx年我們將始終秉承“信於人，忠於事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監理專案部將根據業主與監理單位簽訂的委託監理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優質監理服務，使監理工作完全達到委託監理服務合同和監理規範的各項要求，保證監理工作系統化、規範化、標準化和科學化的同時，嚴格監督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。

一、質量控制

1、嚴格控制施工方的質量保證體系，監理過程中重點監督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。

2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。

3、嚴格控制原材料質量。

4、嚴格控制過程施工質量。

5、強化驗收控制。

二、進度控制

在工程專案施工過程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發工程進度款的依據；隨時瞭解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的'問題協助其解決；堅持召開每週工地例會制度，對施工進度進行動態比較，發現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。

三、投資控制

對於投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。

四、安全管理

增強安全監理工作力度，做好安全監理的日常巡視工作，發現問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度，督促落實安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續堅持週一安全聯合大檢查制度，檢查後簽發安全監理工程師通知單，並跟蹤落實整改情況；

五、監理內部管理措施；

1、對監理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。

2、春節後每天將召開班前碰頭會，彙總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。

3、每天下午安排一個小時的時間進行專業知識學習，以提高監理人員的專業技術水平，增強質量意識及監理的責任心。

4、加強對監理內業資料的管理，內業資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規範，確保內業資料順利歸檔。

六、合理化建議

1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比後置埋件要節約資金。

2、建議儘快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位後才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，並及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性，確保工期目標和工程使用功能。

七、結束語

在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設專案的監理任務，為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。

工程工作總結9

本人於4月份調到學校加固專案，擔任機電部經理，負責機電安裝工程的全面工作；在專案經理雷經理的統籌安排下，機電部開始展開了選聘機電工長、勞務隊伍招標、材料供應商招標及專案成本測算等工作。

一、施工管理組織：

由於本工程學校較多、施工面廣且工期緊，管理起來會相當困難，作為利國利民、造福子孫重點工程狠抓施工，質量要求高；機電部最終精選機電管理工長5人，臨電管理2人；選用3支優秀分包勞務施工隊伍（定州市城宇建築工程有限公司、唐縣新宇建築勞務有限公司、湖北遠大建築勞務有限責任公司），並作了具體的分工安排：定州市城宇建築工程有限公司負責南頂中學、南頂中學101教學樓及職教中心本校教學樓的施工；唐縣新宇建築勞務有限公司負責角門國小、東羅園國小及西羅園國小的施工；湖北遠大建築勞務有限責任公司負責職教中心西校教學樓及實驗樓的'施工；機電管理工長在施工中必須時常與勞務施工隊伍交流，及時掌握和反饋材料進場情況及勞務工人動態，為搶工期提供保障條件。

二、施工過程控制：

本工程施工涉及到5個校區8棟樓，工程管理難度大，機電部管理工長只有5人每人分別負責管理著1個校區，並配合各部門在生產經理的整體指導下完善各校區施工工作。機電部著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

１、組織有關機電管理工長認真編制實施性施工方案和機電安裝工程生產進度計劃，分部分項工程施工前編制施工技術措施，並交底到施工隊伍；在施工過程中，部分機電管理工長文字技術交底不及時，僅口頭交底，影響整體施工進度的順利進行。

2、認真閱讀和稽核施工圖紙，全面領會設計意圖，研究關鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。個別校區管理工長在辦理設計變更或工程洽商時不夠及時。

3、精心組織，合理安排，建立以質量和進度為核心的管理體制，重點抓住物質管理、施工過程控制，嚴格質量檢查使施工質量及進度始終處於受控狀態。

4、工程隱檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，並及時簽字。

三、物質管理：

保證材料合格是保證質量的先決條件

1、材料定貨要貨比三家擇優選用。

2、物資方面最大的缺點就是所有材料計劃都是由分包隊伍提出，在控制材料計劃量方面沒有把好關，造成了材料浪費；材料驗收大部分都是學員，對其規格、型號、外觀、數量等個別材料員沒有進行認真驗收；甚至於同一張材料計劃單補提多次（材料組丟失）；同時也影響了施工進度。

四、施工安全管理：

“安全責任重於泰山”安全生產是我們的重中之重，專案部配備了專職安全管理人員，機電管理工長人人抓安全，真正做到了把安全隱患消滅在萌芽狀態中，確保了無重大安全事故發生。

五、工程進度：

機電安裝工程在各責任主體部門的通力配合之下，圓滿完成公司交給我們的任務。

六、不足之處：

在下個專案管理中，暖通專業知識也得逐步加強；在與監理、代建單位和同事溝通方面，把握好言語措辭；材料控制方面，管理工長必須測算清楚圖紙的工程量，依據圖紙工程量衡量材料的計劃，材料計劃資料必須由機電管理工長負責提供並稽核，使材料計劃量處於受控範圍內，從而控制好材料成本；商務知識更得加強學習，不懂商務對一個專案管理者來說，就是一個睜眼瞎，我會虛心學習他人的長處，來彌補自己的不足。

工程工作總結10

班級是學校組織教育教學活動的基本單位。班級建設是教育管理的基礎和重點。建設良好的班級文化，直接關係著落實黨的教育方針，培育四有新人，辦人民滿意教育的質量和效果，直接影響著學生的全面發展和學校的又好又快發展。為進一步提升學校辦學水平和教育教學質量，促進學校班級各項工作的健康和諧發展，給師生提供一個整潔、優美、舒適而富於教育性的教育教學環境，以加強班級文化建設為核心，以教育全體學生、樹立文明新風尚、共創優美和諧校園為目的，根據根據省州《關於切實推進優美教室工程實施工作的通知》精神，根據我校實際情況，建立了以莫奇錦副鄉長為組長，柏海校長為副組長，覃珍俅、姚海烈、常龍生、覃毅嘉、何軍、覃勇春、莫洪壽為成員的工作領導小組，制定我校建立“優美教室”工程實施方案。

一、優美教室工程完成情況

舊課桌維修共80套、衛生工具貯藏室六間、教室美化9間、補刷教室牆面面積40.5平方米，具體完成專案支出如下：

序號12345678專案名稱課桌維修貯藏室修建貯藏室門貯藏室材料費教室牆面底板裝釘刷牆面面積材料運輸費維修數量維修單價80套6間6扇9間40．550元/套總價4000.00元備註250元/間（工價）1500．00元310元/扇（含鎖子）1860．00元580元/塊6元/條95元/塊2810．00元（磚、水泥、石粉）1200元202.5元700.00元6012元2320.00元816.00元190元其他（含刻字、紙張等）塑闆闆教室佈置29塊166條2塊9材料高分子線條木工板10合計金額21600.00元

二、教室佈置情況

根據縣局檔案有關要求，做到教室內的三化，即教室的淨化、教室的綠化、教室的美化。在加強文化建設方面，教室文化建設的主題，貫徹貼近學生、貼近生活、貼近實際的德育工作原則，使之具有啟發性、激勵性、教育性、引導性。教室的整體佈局應做到和諧統一、美觀大方，實現淨化、美化、序化，達到乾淨、整潔、舒心。教室牆上內容方面：要求各班制定規班訓、日常考勤、學習考評、衛生值勤、中國小文明禮儀教育指導綱要、水族文化等內容，強化學生的日常行為養成教育。在環境文化方面：要求學生對教室地面的衛生，文化牆的裝飾，以及黑板報的內容等都要體現一種內容健康、積極向上，環境整潔加上激勵的.班訓，適當的名人名言，給人一種舒心，想學習的濃厚的書香氣氛，在這種環境下學習，利於學生的成長。

總之：在建立“優美教室”的活動下，許多班主任和學生開始重視建立優美班級，建立“優美教室”取得了一定的成效，建立“優美教室”需要班主任有很強的責任心，建立優美教室為學生營造了良好的學習和成長環境。

工程工作總結11

在20xx年的工作中，首先感謝地產公司、物業公司領導的大力支援和指導。

在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執行物業管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#-3#入夥業主的維修工作及整體設施裝置的正常執行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階。現將20xx年工作總結如下：

一、20xx年工程部人員及工作範圍介紹：

在20xx年工作中，我物業工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的範圍有一期增加二期共6棟,其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、20xx年工程部工作內容

<一>、日常管理

1、每天對二期入夥業主提出的問題進行維修跟中，裝置設施維護，越冬防寒處理，對臨時發生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的`問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。

3、監督落實員工每天對交樓所有裝置設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網路機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發生。

5、落實員工每天對地下室裝置巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常執行。

6、每天安排員工巡查一期和二期裝置防寒巡查，並做好相關詳細記錄，隨時發現問題隨時上報解決。

7、每天巡查設施裝置執行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發現不能處理的事情及時解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發現問題及時解決。

<二>、計劃管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，並對所需申購的材料進行統計，根據材料耗損的情況分析損壞原因並討論出解決的辦法並實施，更好的節約成本。

2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實裝置保養，保養計劃。

3、每週召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下週的計劃工作。

<三>、培訓管理1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》；

2、《柴油發電機組切換保養培訓》；

3、消防系統培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統裝置操作培訓》，《火災急救+消防系統裝置操作培訓》；

4、《弱電系統培訓》；

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業素養，達到了可單獨熟練操作工程裝置的目的。

<四>、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括週考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現更加優秀；

<五>、團隊合作

1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，裝置正常。

2、配合安保部的消防演習活動。

4、配合營銷部，網路和電話的維修。

5、配合客服報修問題進行維修。 三、工作業績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節約了外請人員的費用。

2由於天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結總管網凍暴，樓上髒水樓道下一層滿屋都是髒水，水流不止。我部門接到訊息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱鉅任務，未造成更大經濟損失。 3、通過物業工程部的認真查詢工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。

4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啟動，由於溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發電機組進行了維修處裡能達到了停電能正常使用狀態。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整減少了業主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一週的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照明燈源進行更換維修，現已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

四、 部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節的重要性。

2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態度，遇事就容易找藉口，不能開拓思維獨立思考解決問題。

工程工作總結12

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

富平三秦-王國百貨工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此我代表西安茂華監理三秦-王國監理部，將本工程監理情況，總結如下：

一、工程概況：

富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責任公司組織建設。該工程地處於富平縣車站大街與人民路西南角，建築結構為框架結構。地下一層、地上五層。總建築面積約為18000㎡，總造價約6000萬元。

二、監理組織機構：

我公司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師：張德明，土建監理工程師：朱先濤，水電監理工程師：張水利，監理員：王偉、張傑等人組成的專案管理機構於20xx年3月12日進場，對本工程進行監理。專案監理部嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

三、監理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計檔案編制了監理規劃、監理實施細則，制訂了具體的監理工作程式，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場安全質量管理體系、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查。並依據編制的《監理規劃》《監理實施細則》對工程的測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況下監理見證取樣送具有檢測資質的檢測中心複檢，做到材料進場後先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆檢，對後期裝飾材料防火材料、節能保溫材料、防水材料、錨韌體材料也相應進行了複檢，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查、強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽過程的驗收我們監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、樑、板、梯、屋面（衛生間）防水等。施工中，我們對鋼筋砼過程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的.控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量、板的澆築厚度、砼的配合比、塌落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的溼水；二是砂漿的正確拌制；三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉筋的設定作為關鍵來監督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕牆工程作為工作重點來抓，嚴格控制所有預埋錨韌體的施工質量，並按要求做好質量檢測。

在監理工作過程中，共計發出監理工作聯絡單3份，監理工程師通知單45份，安全隱患通知單8份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每週召開監理例會，並根據工程實際情況召開專題例會14次，向建設單位建議報告、工程現狀原因分析、建議函件、聯絡單等6份。

4、加強事後控制，確保施工質量符合要求

（1）、本工程在施工過程中沒有發生質量事故，作為一般性的質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改;另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改落實。

（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。

（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用的問題。我監理部首先審查施工單位總進度計劃，並根據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、裝置、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

專案監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。7、安全生產及文明施工：

由於本工程地處於縣城中心地段，場地狹小用地緊張。但我監理部仍以“安全第一、預防為主”為核心，在監理過程中，專案監理部始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。並積極響應上級的各項安全文明施工檢查。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按合同基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求。預祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗收。

在此，對縣質量監督站等參建單位對我們工作的大力支援和配合，表示誠心的感謝。

工程工作總結13

20xx年是物業公司服務專案轉型並發展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支援下，圍繞20xx工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本專案工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。

一、工作目標和任務完成情況

1、裝置設施維修：

工程部根據具體情況，開展預防維修，努力提高裝置功效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準，延長了裝置設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查詢，解決了大廈空調系統長期存在的很多遺留問題，保障了裝置設施安全、經濟執行;堅持每週的控制箱、線路檢查，機房裝置的保養檢查;消防系統的維護保養;樓頂風機檢查等。

2、日常維修：

20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發中心、財務部、鐘錶大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

3、規章制度：

工程部在原來基礎上，建立建全各項規章制度，做到制度上牆，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到週週檢查、總結，使裝置設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，避免了因此而產生的勞務糾紛。

4、能源統計及節能降耗：

工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支援下，積極採取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，週週有總結，月月有彙報使領導對各項能源有充分的瞭解。充分利用原來剩餘材料及拆下的廢舊材料，用於裝修改造及日常維修，為公司節約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。

5、管理外維工作：

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防裝置設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的工作環境。

6、大廈其它項：

20xx年度收取中國移動訊號覆蓋擴容施工管理費20xx元，聯通訊號覆蓋擴容施工管理費20xx元，合力電信管理費2500元，催繳移動、聯通、電信電費共計19473元;本年度通過對商城空調系統的檢修、檢查，經與施工單位多次協調，經總公司批准，自空調安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。

二、裝修改造

按照公司佈署，經報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779.01元的各項施工任務：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2、公寓502、504鐘錶大廈辦公室;

3、B1華方商鋪及交接;

4、啟泰天各專案工程;

5、大廈東西地面磚鋪設;

6、B3食堂施工裝修;

7、東側大門製作安裝;

8、西側治安崗亭製作安裝;

9、一層按摩室施工;

10、犬舍製作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等。

三、配合商城轉型

工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業佈置，開業準備工作，較好地完成了節日氣氛的佈置工作。

四、存在問題、改進措施

20xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著許多要改進和完善的問題，以適應集團公司的`高速發展，同公司一道共謀發展。

1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待於提高。今後，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。

2、工程部工作還不夠細緻，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提高，全力保障專案的安全，經濟執行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。

五、20xx年工作計劃

1、按照年度保養計劃對裝置設施進行保養：

一月份對消防閥門用管道、監控系統、供電低壓櫃、化糞池進行檢查及保養;

二月份對各消火栓箱檢查保養;

三月份對消防報警系統、正壓送風機、應急廣播系統、電氣豎井、風機及控制櫃進行檢查保養，停止供暖後系統的檢查;

四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制櫃冷水機組、空調風櫃進行檢查保養,做好製冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進行檢查，確保防汛工作;

五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統、主要閥門進行保養，對大廈避雷系統進行檢測，搖測接地電阻，裝置絕緣等;

六月份對消防報警系統、防排煙系統、捲簾門、變壓器、水泵進行維修保養;

七月份對消防閥門及管道、電視監控系統、低壓櫃、室外線路、化糞池、空調風櫃等進行保養，製冷系統維保工作;

八月份對各消火栓箱、各控制櫃、風機、主要閥門、進行保養;

九月份對消防報警系統、應急廣播系統、各控制櫃、風機等進行保養;

十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制櫃、空調風機等進行保養，供暖系統檢查及供暖準備工作;

十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調風櫃等進行保養;

十二月份對溫、煙感報警系統、防排煙系統、防火捲簾門、變壓器、照明及控制櫃、水泵進行保養。

2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善裝置設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保裝置設施安全，確保人員安全。

3、隨時處理各項報修工作;

4、完成領導下達的臨時性的工作;

5、適時進行崗位培訓、技術培訓，員工考核，做好績效考核，努力提高員工素質。

工程工作總結14

一、工程概況

由我湖南省第三工程公司承建的瓊天廣場工程位於懷化市迎豐路和人民路的交叉路口。建設單位為瓊天房地產開發有限公司，地質勘察單位為湖南省建築工程勘察院，設計單位為湖南建工集團設計研究院，監理單位為懷化市建設工程監理有限公司，監督機構為懷化市建設工程質量監督站，材料試驗檢測單位為懷化市建築工程質量檢測中心。

該工程為地下一層，地上28層全砼框剪結構。建築面積94000m，建築物長度m，寬度m，建築物總高98．5m，基礎形式為人力挖孔樁。本工程為六度抗震設防，抗震等級二級。

該工程於20xx年3月18日開工，至20xx年月日完成並進行了初驗收，且工程檔案資料完整、齊全，並經總監理工程師審查通過。我公司對初驗提出的整改專案在年月日已全部整改完成至符合質量標準要求。至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內容。

二、質量控制措施

我公司在中標此工程後，馬上組織精幹力量，挑選比較優秀的管理人員組成專案經理部，由專案技術負責人主持編制《施工組織設計和方案》並經公司技術負責人稽核後，報請總監理工程師審查通過。

我們在施工現場建立了完善的質量保證體系和安全管理體系。把質量責任落實到每一個員工，實行質量與經濟掛鉤制度。在施工中嚴格執行“三檢”制度，並切實把好原材料質量關。從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更檔案進行施工。嚴格遵守《建築法》，《建設工程質量管理條例》和國家現行施工質量驗收規範；按照《建築工程施工質量驗收統一標準》進行質量驗收，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發生任何質量事故和人員傷亡事故。

三、各分部工程質量情況分述如下

1、地基與基礎分部工程

本分部工程共分為個子分部工程。無支護土方子分部和砼基礎子分部，樁基礎子分部個分項工程，共計個檢驗批。分項工程的所含的檢驗批均符合合格質量的規定。檢驗批的質量驗收記錄完整，子分部工程所包含分項工程的質量均驗收合格，質量控制資料完整。分部工程有關安全及功能的'檢查和批樣檢測結果符合規範規定，觀感質量檢測合格。基礎工程水泥進場批，送檢次；鋼筋進場批，送檢次；鋼筋閃光對焊接頭Ф12Ф25共試驗組，鋼筋電弧焊Ф16Ф25共試驗組；C25、C30、C35、C40砼配合比各組二組。標準養護試塊留置組，C試塊弧度最低值平均達MPa。同條件養護試塊留置組。

2、主體結構分部工程

本分部工程共分為2個子分部工程（砼結構子分部和砌體結構子分部）。個分項工程，計個檢驗批。分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定，檢驗批的質量驗收記錄完整。子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格，質量控制資料完整。分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規範規定，觀感質量驗收合格。主體結構用水泥進場批，送檢次；鋼筋進場批，送檢次；鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭共試驗批，豎向鋼筋電碴壓力焊共送檢次；砼試塊共留置組，試塊溫度經評定全都合格；砌體用砌塊和頁岩磚共進場次，合格證份，送檢次；砂漿試塊共留置組，砂漿試塊弧度評定合格。

3、建築裝飾裝修分部工程

本分部工程共分為個子分部工程（分別為地面子分部、抹灰、門窗、飾石板、幕牆、塗飾和細部）個分項工程，計個檢驗批。分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定，檢驗批的質量驗收記錄完全。子分部工程所含分項工程的質量驗收合格，質量控制資料完整。分部工程有關安全及功能的檢測結果符合規範規定，觀感質量驗收合格。

4、建築屋面分部工程

本分部工程共分為2個子分部工程（卷材防水層面和隔熱層面子分部）個分項工程，計檢驗批。分項工程所含檢驗批均符合質量的規定，檢驗批的質量驗收記錄完整。子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格，質量控制資料完整。

5、建築給排水分部工程

本分部工程共分個子分部工程。（分別為室內給水系統、排水系統、衛生安裝、室外給水管網、室外排水管網。）個分項，計個檢驗批。

6、建築電氣分部

本分部工程共分為個子分部（分別為室外電氣、變配電室、供電幹線、電氣動力、電氣照明、備用工間斷電源安裝和防管）個分項，計個檢驗批。

7、弱電

8、電梯

9、空調

四、單位工程總體質量情況

分部工程共個，經查個分部符合質量標準被設計要求，質量控制資料共核查項，經審查符合要求項，經核實符合要求，安全和主要使用功能核查及抽查結果共核查項，符合要求項，共抽查項，符合要求項，不符合要求項。綜上所述，工程已竣工完成，施工檔案資料完整，工程質量經企業自許合格，今具備工程竣工驗收條件。提高建設單位組織工程竣工驗收。

工程工作總結15

為了提升學校辦學水平，促進青年教師儘快成長，學校於20xx年再次啟動了又一批次青年教師參加的“青藍工程”，發揮老教師、優秀教師的傳、幫、帶作用，努力做到：以老帶新、以新促老、共同提高的目的，使青年教師快速成長，為學校教育教學質量的提高貢獻新的力量。下面就這一學期我校青藍工程做如下小結：

一、舉行拜師儀式，明確師徒責任，確定發展目標

新學年，教導處結合實際情況，安排老師結對，實行青藍工程，我們的總要求是“一年內把徒弟培養成型”。爭取三年能熟練掌握一個教學迴圈的各個環節，基本形成自己的教學風格，達到既要繼承我校優秀的教學傳統，又要具有現代化教育觀念，大膽創新的精神。我校在20xx年12月17日舉行了師徒結對儀式，正式確立了十對結對名單，簽訂了結對協議，明確了師徒職責，確定了青年教師的發展目標。總體而言就是通過結對活動，使青年教師的師德修養和業務水平得到全面提高。

二、以評教評學活動為契機，全面檢驗青年教師教學基本功教導處根據計劃，本學期開展了全校教師參與的評教評學活動，在活動中全面檢驗青年教師教學基本功，評價“青藍工程”實施成效。 在活動中所有結對的青年教師全部參與，認真備課，精心設計，並邀請指導教師聽課評課。活動中學校重點檢驗了青年教師的“六個一”基本功：一手粉筆字、一口普通話、一篇優秀教案、一次說課、一堂優秀課、一份多媒體教學課件。人人重視，個個投入，盡情展現教學基本功，有力地促進了青年教師的成長。

三、展示結對成果，促進“青藍工程”長期開展

根據協議安排，學期末青年教師上交了兩份互動記錄。十位青年教師在指導教師的幫助下，通過課前備課，精心設計，認真上課，指導教師聽課，課後青年教師說課，指導教師評課等環節，幫助青年教師進一步提高了教學業務水平。師徒雙方認真填寫了互動記錄，真正把這項工作做到了實處，取得了實效。

四、以“黨的群眾路線教育實踐活動”為指引，以“青藍工程”為依託，促進學校教育更上一層樓

青年教師是決定學校未來發展的基礎，所以，學校以“黨的群眾路線教育實踐活動”為指引，重視對青年教師的培養，給青年教師引路子、壓擔子、搭臺子、創牌子。實踐證明，實施 “青藍工程”是加快青年教師成才速度的可靠途徑。“青藍工程”既提供發展平臺，又施加進步壓力，既成長了新教師，又成就了老教師，從而實現新老教師的優勢互補，可謂是另一個層面上的教學相長。同時，青年教師的成長，教學業務的提高，又提高了學校的教學質量，服務了人民群眾，彰顯了學校辦人民滿意教育的決心。

五、在“青藍工程”的培養下，青年教師取得了豐碩的教學成果 通過學校搭建的“青藍工程”這個平臺，青年教師得到了更多展示自我風采的機會，也得到了更多的鍛鍊機會，從而促進了他們教育教學水平的大幅提高。許多青年教師在各種不同級別的活動中承擔了

重要任務，取得了較高的讚譽。

20xx年李麗紅老師排練的合唱《讓我們蕩起雙槳》被交城縣教育局評為最佳創意獎。李麗紅老師在教職工綜合素質技能競賽中榮獲優秀獎。田煒煒老師獲得第十三屆教學能手。王瑞紅老師獲得第十三屆教學能手。賀珊珊老師在“山西省中國小體育、音樂、美術教師教學基本功技能比賽”中榮獲美術中學組個人三等獎 。

20xx年李麗紅榮獲模範教師。田煒煒老師的`《老王》教育設計，在呂梁市第五屆“三優工程”評選活動中，被評選為優秀案例。王瑞紅老師創作的《生命與自然和諧交融》榮獲山西省第十五屆多媒體教育軟體評選活動課件類國中綜合組二等獎。賀珊珊老師在20xx年校園文化藝術節作品展榮獲繪畫類二等獎。

六、立足現實、規劃未來

在新的學期裡，如何促進20xx年“青藍工作”邁上一個新臺階？

1、要明確指導思想，進一步落實各項“青藍工程”措施，滿足青年教師歸屬感的需要，使更多的青年教師儘快脫穎而出併成為名優教師，促進學校、教師和學生三者共贏發展。

2、學校提出如下四個方面的要求。

（1）樹信心，走好起始路。

幫助青年教師樹立信心，在遇到挫折和困惑的時候，幫助他們走好教學的起始路程，為今後的發展奠定堅實的基礎。

（2）傳經驗，縮短適應期。

指導教師的一次幫助、一次指點、一次示範，都能給新教師以啟

迪、以思考，並通過付諸實踐，轉為自己日常的教育教學行為。指導教師的經驗傳授往往能大大縮短青年教師的適應期，從而儘快地走上教育教學的正常軌道。

（3）勤交流，彌補不足處。

新教師教學技藝的長進，除了觀摩指導教師的課堂教學外，還有很重要的一個方面就是勤於交流，在交流中彌補自己在認知、觀念和行為等方面的不足之處。學校開展的青藍工程，其實質上是為新、老教師提供了進行廣泛的教育教學交流的機會。在交流中，大家相互取長補短，共同得到提高。

（4）給機會，攀登新臺階。

指導教師要積極並善於為新教師創造各種提高教學業務水平、展示他們才華的機會和條件，鼓勵他們積極參加各種公開課教學活動，鼓勵他們參與各種教研活動，以在短期內提高自己的教學業務水平。

總之，學校為青年教師營造良好的成長環境，創設濃厚的教研科研氛圍，優先給青年教師更多展示自我的機會，鼓勵青年教師參加各種進修、培訓，嚴格督查他們日常教育教學工作和業務學習情況，就是促使他們儘快提高業務水平。我們堅信，經過大家的共同努力，青藍結對活動將會煥發出更大的生機。