基建年終工作總結

總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的基建年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

基建年終工作總結1

20xx年是發展的一年，隨著成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支援下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發展的良好機遇，在產量、產值、現場管理及企業文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發展。裝置動力室藉此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善裝置的保養管理工作，降低維修成本的同時提高裝置的使用率，使機械裝置能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統地建立適應成套部快速發展要求的更高效的裝置管理方法。

第一部分：20xx年工作總結

一、重視員工思想政治和企業文化教育

裝置動力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高階職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，裝置動力室員工思想覺悟高，易於管理。但是由於有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業，我開展了以下幾方面的工作：

1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業規劃，鼓勵青年員工成才。

2、開展豐富的業餘文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質，並使員工獲得集體榮譽感。

3、申請購買專業書籍，並督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。

二、依照現有裝置情況加強裝置基礎管理

裝置基礎管理是裝置管理的一項重要內容，是規範裝置管理、開展裝置執行考核的重要基礎。完善動態的裝置基礎資料，是減少重複勞動、實現資源共享，提高裝置管理效率和技術水平的必要條件。裝置部門負責裝置的租、用、養、修的管理工作。今年裝置動力室的工作重點主要放在落實裝置的管理制度上，提高裝置完好率和利用率，努力做好保障工作。

為了充分利用現有裝置，在提高裝置生產利用率的同時，又能達到節能減排的效果。每月定期根據裝置的運轉情況，編制裝置月份維修及保養計劃。裝置保養必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來執行。為確保裝置符合環境職業安全健康的要求及生產的需要，對每臺裝置的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺裝置都制定了相應的單機檔案，對機械裝置的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到勤檢查和裝置修前鑑定，過程控制檢查，修後檢驗。力求保證裝置的質量，確保機械裝置的正常執行。

三、強化裝置執行、檢修管理和裝置綜合考核管理

裝置執行檢修管理和綜合考核是裝置管理的最重要工作之一，直接關係到裝置的穩定執行情況，是衡量裝置管理水平的標誌之一。

裝置動力室依據裝置管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強裝置的周檢和日常巡檢，實行每週末全員周檢，週中巡檢，對檢查中發現的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《裝置通報》，提高裝置操作人員裝置保養意識。使裝置各項管理、技術、標準和考核落到實處。

今年與20xx年相比，通過落實部相關裝置管理制度，我室員工已接受並理解了全員管理裝置的思想，裝置外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。

四、加強員工培訓、提高維修技能

裝置動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的`情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和裝置管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將於12月外出培訓。通過培訓計劃的執行，不僅使員工的專業技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。

五、安全

為保障員工安全，裝置動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每週一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發現工作中的安全隱患，並及時提出防範措施。20xx年裝置動力室尚未發生一起人身安全事故。

六、落實節能減排措施

經部領導批示，制定了《成套部節能措施》，裝置動力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，並根據檢查情況，及時整改相關問題。

七、不足

1、由於人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質量還需要進一步提高。

2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統觀全域性，又要做到細節兼顧。

3、裝置和基建方面的專業知識不夠紮實，還需要進一步強化。

第二部分20xx年工作計劃：

一、繼續開展思想政治教育和企業文化教育，打造一支思想素質過硬，愛崗敬業的維修服務團隊

1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規的講座，由裝置動力室主任及班組長負責宣講。

2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。

3、關心職工身體健康及業餘生活，幫扶困難職工。

二、在20xx年良好的裝置管理基礎上，繼續將裝置管理工作做細，以適應成套部的發展和滿足生產要求

1、1月—4月，建立裝置潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升裝置潤滑質量，控制潤滑油成本。

2、1月—4月，建立裝置冷卻液使用檔案，規範冷卻液領取，控制冷卻液成本。

3、全年，繼續嚴格落實成套部各項裝置管理規定，並開發更合理的裝置管理方法。

三、繼續做好裝置執行、檢修管理和裝置綜合考核管理工作

1、1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內容，提高裝置檢查質量，能切實發現裝置存在問題，並及時解決。

2、1月，根據國家特種裝置管理法規，建立特種裝置安全檢查及維護保養方案，確保特種裝置處於良好技術狀態，並嚴查各種違章使用特種裝置現象。

四、繼續加強員工培訓、提高維修技能

1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及裝置動力室內部培訓計劃，主要開展裝置管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數控程式設計知識方面的培訓。

2、落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。

五、繼續認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。

六、繼續監督落實節能減排措施，達到公司節能目標。

基建年終工作總結2

20xx年我基建辦在院領導的直接指揮下，在全院各部門的大力支援下，基建辦員工緊密團結，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務功能、提高管理水平為重點，以增強服務意識、保障基建運作、贏取滿意服務為主線，繼續鞏固近年來籌建工作所取得的成績，完成了我院交給的各項任務。現將我基建辦一年來的工作彙報如下：

一、20xx年開展的主要工作及取得的主要成績

20xx年，基建辦全面深入貫徹落實科學發展觀，追求高效、務實，為完成我院的規劃建設任務，保證國家質檢中心早日投入使用，通過加強宣傳、統一認識、認真組織、落實責任、督促檢查等環節，完成了今年的主要工作。

(一)重視學習，提高建設管理水平和服務意識

組織基建辦人員認真學習國家的有關法律法規、條例以及基本建設程式，通過加強警示教育以及職業道德教育，全面提高了部門人員的法律意識、管理水平和服務意識。

(二)精心組織，努力完成中心建設“十二五”規劃為把我院建設成為服務經濟區建設的科技公共服務平臺，推動我院各項事業再上新的臺階。基於科學規劃、分步實施、獎優扶重、優化基礎、統籌兼顧的原則，基建辦與有關部門密切溝通，加班加點，確保中心“十二五”規劃報告編制工作按時高質量完成。

(三)齊心協力，按時努力推進各項基建工作的開展和落實

1、中心1建設工作：一裝主體工程現已基本結束，進入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內容有：外牆複合板安裝、外牆屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕牆的安裝、水電專業的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內牆牆體砌築及粉刷、膩子基本過一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材牆柱面施工、天棚吊頂龍骨佈設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面玻化磚鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風工程已安裝完成85%、空調安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內的配套工程，現已進入施工階段，園林設計已完成招標工作。

2、中心2建設工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進展緩慢。今年初，中心獲批准後，通過基建辦多次溝通協調，引起了市政府的高度重視，先後四次召開相關部門聯席會議進行布臵協調。但因中心所徵地塊的道路規劃的改變，導致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項、徵地、申報等工作幾乎從頭再來，但基建辦仍然積極促進各項工作的開展，辦理各項手續。至目前為止，完成以下主要工作：

(1)與市政府及各相關部門建立了友好的聯絡;

(2)在建設局和國土資源局完成選址意見書和紅線圖;

(3)完成環評報告、可研報告、地質災害評估報告、林地調查報告、地類分類、國土預審等工作;

(4)完成環評批覆和可行性研究報告批覆並代立項批覆;

(5)敦促國土收儲中心在我院的款為撥付的情況下先行代付徵地補償協議和補償款下撥，加快了徵地工作的進度;

(6)配合省建築輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規劃辦組織相關部門稽核;目前因護坡設計等因素影響，正在進行修改;

(7)在不具備條件的情況下，為加快進度，與當地鄉政府及村委會積極溝通，做好村民和工廠的協調工作，使地質勘察工作在及其複雜的情況下得以順利完成，推動了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開展;

(8)徵用地上的林地因村民違章砍伐建築，情況特殊，如按常規處理，可能需要幾個月甚至更長時間。經過我多次與當地林業部門溝通，使林地使用證在一個多月的時間即完成了審批，大大縮短了報批的時間，為後續的國土報批准備了必要的條件;

(9)完成土地總體利用規劃圖和勘測定界技術報告書。

(10)在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭取到市政府的第一筆支援中心建設的款項150萬付撥到賬，為下一步的工作奠定了基礎。

(11)完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門審批。

(12)完成土建設計代理招標工作，並基本完成建設任務書的編制。

(四)加強控制，認真規範做好工程招標工作

根據院領導要求，基建辦組織了中心排風系統採購安裝、園林綠化設計、二期專案可研報告編制以及電機中心地質勘察、土建設計代理的招投標工作。在招投標程式上，從院務公開欄和院、局網上公開發布招投標資訊，到招標資料提供、踏勘現場、招標答疑、公開開標和公正議標等環節，基建辦都是嚴格執行有關規定，真正做到公平、公正、公開。同時，對於每次招標議標活動，還主動邀請省局監察室、計財處等部門參與監督和評審，進一步保證了工程招標工作的規範有序。

(五)嚴格把關，加強對建設工程現場各項環節的監管

嚴格執行基建管理程式，部門和施工現場每週各召開不少於一次的碰頭例會，及時解決存在的`問題，督促各建設單位保質保量按期完成進度。同時，加強施工現場環節的監督管理，對原材料質量進行嚴格把關，委託我院相關檢驗部門對重要原材料進行抽檢。在質量監管工作中，對中心二裝過程中出現的細木工板質量問題進行了嚴肅的處理，並進一步加強了監管力度。

(六)積極爭取，做好新建專案的前期論證和設計

1、明年是“十二五”規劃的第一年，根據我院的要求，基建辦完成了基地一期園林設計的招標工作，即將進行園林綠化的深化設計和施工工作。

2、二期新建專案的基礎調研和專案規劃等前期工作也即將完成，並積極向馬尾區申請立項，爭取更多的支援。

3、為按期完成國家電器中心的驗收使用，基建辦協調電器部等部門，制定了電器中心建設改造方案，並制定了建設進度表。

4、在電機中心籌建方面，完成土建設計代理招標工作，並基本完成建設任務書的編制。

5、在我院整體搬遷建設規劃工作方面，基建辦根據省局領導和我院領導的指示，提交了多份請示報告和整體搬遷建設規劃方案。目前，相關申請選址工作正在積極爭取中。

(七)規範管理，進一步明確崗位職責和加強制度建設

籌建工作千頭萬緒，任務繁重，為克服人員不足問題，進一步加強基建辦人員職責管理，基建辦制定了各崗位人員職責表，明確了職責，提高了辦事效率;同時，基建辦還制定出臺了《建設工程招標投標管理辦法》，對招標投標管理的各個環節都進行流量明確規定，進一步規範和細化了基本建設管理。

二、工作中存在的問題與不足

1、在“十二五”期間，如何爭取更多的資金和政策支援，是籌建工作今後的主要問題;

2、如何進一步加強建設專案的細化管理、加強工期、投資和質量控制，也是我們要解決的課題。

三、20xx年工作思路、目標、任務和措施

1、工作思路：按照科學管理要求，進一步做好各項基本建設任務。

2、工作目標：按期完成計劃的建設專案，順利通過對中心基建專案的驗收，為我院各項事業的發展提供硬體基礎和創造良好的工作環境;

3、任務和措施：一是明確目標，分清責任;精心組織，全面動員;認真落實，努力工作;二是加快工程的施工進度，儘快發揮投資效益;三是進一步完善工程竣工資料，彙編存檔;五是與有關部門密切配合，完善我院建設規劃並有效實施，力爭使我院基本建設管理水平再上新臺階。

基建年終工作總結3

20xx年以來,我基建處在學校領導和主管校長的正確領導下，在全校各單位、各部門和廣大教職工的幫助支援下，通過全處同志的共同努力，緊密圍繞學校基本建設重點，較為圓滿地完成了工作任務，現將20xx年工作總結如下：

一、前期手續的辦理工作取得一定的進展：

1、第三教學樓專案於20xx年辦理完畢選址審批等十五項手續及建設用地審批、施工合同、監理合同、安全備案、質監、招投標審查、施工圖審查、設計合同審查、消防設計審批九項手續。

2、體育館工程專案於20xx年辦理完畢了十五項手續及建設用地審批設計合同審查、施工圖審查、消防設計審批等四項手續。

3、補辦了東校區小車庫臨時規劃件和建設用地審批件，動物室實驗室與交通實驗室臨時規劃件等手續。

二、加強工程技術管理，確保實現專案設計、招標階段的成本控制目標：

1、工程設計、施工圖審查及設計變更方面，主要完成以下幾個方面的工作：

①第三教學樓外配套工程設計。

②第三教學樓、體育館工程施工圖審查。

③動物實驗室工程設計。

④第三教學樓設計變更及變更價款稽核10項。

2、招投標(包括投標競價)工作及清單編制、預算稽核方面主要完成以下幾個方面的工作：

①第三教學樓外配套工程招投標。

②動物實驗室工程招投標。

③第三教學樓專業工程（消防、通風、弱電）工程工程招投標。

④體育運動場館招投標。

3、20xx年完成10餘項工程、設計、諮詢等方面的合同的簽署審批工作。

三、加強工程施工環節的.管理工作，確保工程質量和進度。

主要完成以下幾個方面的工作：

1、東校區供電工程（內網、外網）。

2、20xx年十四項工程結算審查（內審）。

3、九項外審工程結算審查配合工作（圖書館、南校區學生公寓、東校區12＃學生公寓、過街天橋、主校門、圖書館電子閱覽室網路佈線工程、東南校區路燈照明工程、科研樓和小車庫）。

4、消防及質檢驗收。

5、東校區第三教學樓主體工程，保證了西校區的順利搬遷。

四、強化管理意識，成本控制工作取得一定成績：

1、積極與市裡有關部門做好溝通協調工作，為學校節約前期費用約350萬元。

2、採用工程量清單和造價跟蹤管理模式，使第三教學樓建設成本在年初建材價格上漲的情況下，建設成本預計比往年低200元/m2，總節約資金約460萬元。

3、增加工程管理的透明度，成立由審計、紀委、財務等部門組成的基建工作領導小組，對建設過程中涉及的變更、付款和材料定價等問題進行集體研究，杜絕管理過程中的漏洞。

基建年終工作總結4

在公司黨政班子的領導下，以及相關部門的協助下，基建科按照公司年初制訂的經營計劃及目標責任書，圓滿地完成了20xx年的工作任務，各項工作取得了有目共睹的成績。總的說來，主要做了以下幾個方面的工作：

一、圓滿完成省重點工程——第三電廠擴建工程的建設

自今年元月份以來，第三電廠擴建工程的建設進入了決定性勝利的階段，即系統的安裝除錯階段。第三電廠擴建工程裝置的`聯動試車以及負荷試執行均一次性取得成功，且自動化系統的除錯也圓滿結束。現在整個系統已交付生產部門使用。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規模最大、工藝最先進、自動化程度最高的專案，能出色完成這樣的工程專案，是基建科全體同志的驕傲。

二、管理並維修公司的房產和構築物

基建科負責公司房產和構築物的管理和維修，並辦理公司房產相關證件。我科對公司的房產建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時安排修建構築物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不鏽鋼護欄、改造公司及二電廠大門、砌築圍牆以及第三電廠一期改造等小型基建專案，並經過嚴格驗收投入使用。

三、紮實認真地完成公司的綠化、美化工作

基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作，並適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃，美化三電廠的工作環境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關、各部門開展義務勞動，清潔美化公司環境。

四、做好公司辦公用品的計劃發放工作

本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需採購，及時按量發放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書櫃、沙發、空調等用品，並在節日為職工發放食品等等，受到公司上下的一致好評。

五、嚴格實行招投標制度，確保廉潔自律

基建科一貫堅持實行公開招投標制度，招標採購辦公用品。對基建維修專案均實行公開招投標，按相關法規由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監督。由於本著同等質量低價採購的原則，為公司節約了相當可觀的費用。科室成員嚴於廉潔自律，為公司樹立了良好的形象。

總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績！

基建年終工作總結5

20xx年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的用心支援下，部門上下共同努力，認真履行部門職責，已抓工程質量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，用心創新，將各項工作按計劃推進，現將上半年工作狀況彙報如下：

一、加強政治理論學習，注意職業操守

1、自覺學習，努力提高

每週組織部門全體人員學習政治理論、法律法規、專業知識，增強道德意識、職業操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業務水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題彙報上級領導，群眾研究解決;堅持任務明確佈置，定期認真檢查;堅持工程建設專案和大宗建築材料招投標原則，嚴格按照相關程式辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執行《XX省建設管理條例》等相關檔案規定，無論工程規模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程式實施，從不因人而異，違反程式;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設職責制，防止違法、違紀、違規行為的發生。

二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口

1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，並就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把稽核關，及時完成各分部裝飾區域的驗收，對關鍵部分和環節進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯絡協調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了XXX對配套工程的進度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現場辦公，採取週末輪值的方式在施工現場值班，實現公司要求的與施工單位同時作息的目標。

同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現場安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照XXX統一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化牆製作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子裝置進行檢查和試執行，儘量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐後及時對各部門反饋的狀況進行彙總，第一時間安排施工人員進行解決

3、綜合服務配套設施工程。

上半年，食堂完成了模板製作、鋼筋綁紮和混凝土澆築等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已進入室內砌牆階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入執行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，並於中標單位及時進行了協調，目前各項工程已基本按進度就緒。

5、及時做好各項零星維修工程

20xx年上半年，我部門陸續開展了等零星工程專案。部分到達要求的工程透過XXX招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星專案工程施工過程中由專人負責現場，與等部門不定期到現場進行檢查監督，在施工結束後，組織多個部門開展竣工驗收。專案結束後，對專案進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。

三、掌握市場建材行情，做好價格確認

1、瞭解行情，掌握資訊

施工過程中我們堅持質量優、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場資訊價刊物，市場詢價，電話、網路詢價，注意掌握材料廠家的現狀，隨時關注市場行情。

2、堅持原則，嚴密把關

在建築材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的價效比，同質選價優，同價選質優，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格稽核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反覆推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設，完善基建管理

1、紮實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關部門的檔案要求，迎接了針對配套工程專案的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省XXX《程式規定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程式規定》的試點工作，在規範執行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。透過了省局、市局的審計部門檢查。

2、安全管理體系推進

年上半年，我部門安全體系執行良好。同時我部門按照公司體系執行統一要求，穩步推進安全體系執行，在專案施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防範，與施工方簽訂安全協議書，在施工中按期進行安全檢查。

3、基建檔案歸檔整理

根據國家及省市的規定，以及XXX檔案管理規定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日誌，全程記錄並拍照存檔，隱蔽工程留有核查資料，工程聯絡單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理並存檔，為竣工審計做好準備工作。

4、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和狀況分析，並及時上報年度預算。

同時，上半年完成超多工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的稽核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節點分析上報，對部門內需要公開的.資料進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關係。及時報道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務

回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有必須的差距。我們將繼續發揚敢於吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業務素質;完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

下半年主要工作任務：

1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。

2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是儘快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論並分析問題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有必須距離。

2、人才培養和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現象。

3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現象。

5、現場管理水平不夠，現場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。

以上問題，急需在今後的工作中加大力度，採取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞XXX任務開展工作，發揚民主作風，廣泛徵求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開建立設新局面。

2、充分發揮現有工程技術人員的用心性和創造性，加強專業素質教育，認真學習業務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業技術管理潛力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協作工作。XXX相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和推薦，用心與之溝通，協調好部門之間的工作關係，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據，事後監督工人工資落實狀況，保證工程款專款專用。

5、學習工程施工管理相關知識，並連同監理人員檢視施工現場狀況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發現進度延誤，立即召開施工現場會，找出原因並舉措實施。

基建年終工作總結6

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。

由於我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的執行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，並督促整改。在開閉站裝置出現缺陷時，積極與廠家聯絡備件，深入現場與維修人員一起查詢問題，最終保證了裝置的正常使用。

二、施工質量方面。

從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規範對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分割槽域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，並組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處於受控狀態。

三、現場施工管理。

依據工程的形象進度和二級網路計劃，針對本專業所管轄的裝置制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點專案，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站#584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。

四、專業基礎工作。

按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準。管理標準包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規範。電氣絕緣監督技術標準。電氣專業分工。電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣裝置接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次裝置臺帳、電氣一次裝置清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣裝置異動管理標準、電氣裝置缺陷管理標準、電氣一次裝置施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣裝置點檢定修管理標準、電氣裝置檢修管理標準。以及5大類60餘條的電氣技術標準，並收集了大量有關電氣一次裝置檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、裝置管理工作。

依據安排，先後參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關櫃、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關櫃、乾式變的裝置招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作，為了保證裝置按期保質的到場，先後赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對裝置的'設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為後續工作做出了努力。

依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。

在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊幹，以勤補拙，先後組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆築交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監督檢查完成了#1、2汽機基座澆築。啟動鍋爐房、#2鬥輪機、生活汙水站、工業廢水站ddc樁基處理、廠前區樁基處理。地下管網施工。輸煤廊道澆築施工等工程專案。參加了廠前區施工單位的招標工作，並協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

七、其它工作。

在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃並組織實施。建立了裝置黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

一年來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、電廠基建對於我來說是一項新的工作，許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，今後一定要加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，儘快滿足崗位的`要求。

2、來到運電後，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今後在搞好業務工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、裝置廠家的諸多方面因素，在今後的工作中，要主動與各方面溝通，瞭解其實際困難，瞭解裝置生產供貨與現場安裝需求的實際程序，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司明年的機組雙投和今後的繁榮發展做出應有的貢獻！

基建年終工作總結7

20xx年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全域性中心工作，發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痺、質量要求不降低、督促排查不鬆勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業務潛力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。

二、履行工作職責方面

在工程建設過程中，經常召開現場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協調施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的合理性和實用性；透過建章立制並嚴格執行，保證施工過程中的人員安全和施工質量，確保現場管理有序，確保施工安全和質量。

三、本年度具體工作實施方面

基建辦3人、齊局長、監理去5家幼兒園施工現場質量監督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心國小檢查校舍，瞭解險房狀況。同時，聯絡危房鑑定專業技術部門，對虹螺峴國小平房進行技術鑑定。

基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質量監督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。

基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關材料。同時，向發改委和審計局報送虹螺峴國小和興達國小新建教學樓申請報告。

基建辦起草新建濱海實驗中國小及幼兒園教育教學裝置設施所需求備品及資金，計劃上報局長。

完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更資料。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。今後更要加強理論學習，不斷提高專業素養，為建設建言獻策，把好質量關。

在今後的'一年裡，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續保量的按時竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。

基建年終工作總結8

20xx年，基建科在廠黨政領導下，緊緊圍繞生產維護和固定資產投資專案建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績。現就一年來工作總結如下：

一、目標責任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細緻的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各專案標均已圓滿完成。

根據20xx年KKK公司固定資產投資計劃，我科負責的基建專案有新建消防樓工程，熱動力西側邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個專案。

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產，服務生產，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務生產作為工作重點，對各生產單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內完成方案編制和計劃審報工作，並根據申報單位要求及時做了安排實施，確保生產裝臵正常執行。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防範措施的落實情況，加強票據管理，重點區域實行旁站監督。經常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發生一起施工安全事故。

3、規範了計劃申報程式，工作效率明顯提高

為了全面適應標準化管理程式，結合我科的具體工作，經過一年來的摸索和實踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節點的時間要求，與全廠計劃統計節奏完全一致，便於統一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合併為一個大計劃進行實施，便於施工和管理。

⑶、施工方案編制更加細緻，概算更加精確。

⑷、計劃管理更加規範，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環節都有詳細的記錄，資料清晰，隨時可查。

⑸、工程質量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修專案每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成後一個月內必須完成簽證。

⑺、全面實行了網上計劃申報、審批程式，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網上申報後，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建專案超計劃投資問題明顯減少多年來，基建專案超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往專案管理經驗教訓的基礎上，認真分析出現此類問題的原因所在，參照借鑑了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設計和概算管理，儘量避免出現設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細緻，工程材料的'選用應該以清單為基礎，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成專案投資的增加，在我廠以往多個專案中，就出現過類似問題。

⑶、以投資控制為前提，減少工程變更。對於涉及工程結構等方面必要的變更，在滿足要求的情況下儘量控制投資增加幅度。

⑷、實時控制工程投資，靈活調整施工方案。對工程中已發生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，採取對非關鍵部分工程做適當調整等辦法，以保證工程總投資額不發生大的變化。

5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學習黨的政策、學習規章制度作為日常工作，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和黨員領導幹部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監督，通過學習，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態度和工作效率明顯改善，未出現一起違章違紀行為。

6、加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀律的自覺性，我科定期組織員工進行制度學習，從學習集團公司、KKK公司以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處於末尾的員工按照廠相關制度進行處罰，扣除當月獎金。

基建年終工作總結9

一、思想方面：

重視理論學習，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關檔案報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。今年在全國範圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：

加強管理，優質、高效的完成工作任務，作為一名中層管理班幹部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的.一年裡我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務：

三、基建方面：

在上級領導的領導和支援下，1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度;堅持精益求精，確保質量優良;堅持規範管理，確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規範建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標，防止了工程-敗，節約了投資成本。

四、房產管理：

對管理費的收取作了明確規定，進行了發文，並於4月1日進行實施，按時收繳水、電、及採暖費，對我校職工房產證進行了發放。

五、存在不足：

一是理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。

二是工作中不夠大膽，創新理論不強。

為了把明年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養理論學習，以此提高工作水平，並適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經驗，爭取明年的工作更上一個新臺階。