裝置部年終總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的裝置部年終總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝置部年終總結1

在局領導、相關部門和公司領導的關心、支援和幫助下，我公司裝置管理人員認真學習機械裝置行業的法律法規和各項規章制度，及時反饋各種資訊，竭誠為企業服務。他們在轉變觀念、理順和完善機械裝置管理機制、細化全過程管理程式、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一些工作，取得了良好的經濟效益。

機械管理是專案生產管理中的一項重要工作。如何進一步規範管理，提高效率，創造效益，首先需要創新管理思維。結合“木桶理論”的三個方面分析：木桶的水量取決於最短的板子；這也取決於板之間間隙的大小；最後，還受到桶底大小的限制。在X年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中。第一點就是要注意各個專案之間的協調，各個部門之間相對薄弱的部分，不同崗位之間相對薄弱的崗位，每個崗位內部相對薄弱的個人。從而找出薄弱環節，強化薄弱環節，提高效率。另外，要重新理解長板的新內涵。長板的作用不是突出自己，而是用自己的行動帶動整個團隊，讓團隊發揮效力。第二，讓我們加強各個專案、部門、崗位、崗位中相對弱勢的個體之間的互聯互通。只有緊密結合，才能成為統一的整體。漏水的水桶無論有多長，都不能裝滿水。第三點提出了我們的範圍，以及各種機械所能進行的施工作業所創造的價值。要想進一步擴大基地，必須增加新裝置，堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另一方面是在機械之外尋找新的利潤增長點。

目前我公司在建的主要工程有兩個，使用的機械裝置主要有攪拌船、起重機、浮吊、振動樁錘、履帶式起重機、汽車起重機、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運輸車等。

戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋樑施工機械種類多、技術條件複雜、管理難度大的特點，我公司裝置管理人員在結合“木桶理論”改進管理思路的同時，不斷加強學習和總結經驗，採取了一系列管理措施，提高了機械裝置的管理水平。X公司機械管理的具體情況總結如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1.通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷髮展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加複雜，對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機械的結構、原理、效能和操作技能，還要具備工程機械快速故障診斷和維修的能力。公司各專案部多次組織維修人員學習，培訓考核飛行員，為提高操作人員的技術水平和能力，共舉辦六屆紅旗旗手模聯比賽。操作人員良好的技術水平可以大大提高施工機械的利用率和完好率，避免人為因素對施工機械造成的損壞，縮短施工機械的維修時間和維修週期，為企業創造良好的經濟效益。

2.加強操作人員的素質教育。操作人員的工作態度、工作熱情和責任感對工程機械的效能有很大的影響。一名合格的操作人員應具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠定位自己，熱愛本職工作，服從領導的管理和分配，嚴格遵守公司的規章制度，認真執行施工機械的'安全操作規程，安全工作，圓滿完成領導交給的各項任務。一年來，我公司對各種專案的操作人員進行了多達12次的專項質量培訓，持續了20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，及時糾正了存在的問題和不足，有效提高了操作人員的工作積極性和主動性。

3.加強工程機械的維護。工程機械的維修質量是工程機械使用的前提和基礎。工程機械在長期使用過程中，機械內部零件磨損，間隙增大，協調性變化，破壞了工程機械的靜平衡和動平衡，機械的工作穩定性、可靠性和工作效率顯著降低，甚至對一些零部件造成永久性損壞。我公司建立了有效的管理機制，加強了施工機械維修管理，嚴格執行各項規章制度。根據近年來的工程機械、

的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程機械的維護保養記錄。

4、加強後勤保障和材料供應。由於我公司承建的橋樑施工專案離城市、鄉鎮較遠，裝置的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和幹勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成裝置的停機或者使裝置工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都採取必要的措施，對工程機械進行了保護，並根據實際情況對裝置的一些引數進行了必要的調整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械裝置操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械裝置的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，裝置管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械裝置檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，裝置的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，並要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東專案，要求操作人員在操作機械裝置時的當日六自問，即：機械裝置啟動前問自己是否對其進行了檢查機械裝置;在執行中問自己是否對其進行了巡迴檢查;在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程;對機械裝置發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械裝置帶病執行;機械裝置停運後問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束後問自己是否對機械裝置進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用效能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械效能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響裝置使用效能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握裝置完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械裝置使用記錄，對運轉檯班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月彙總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

三、採取激勵機制，激發員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械裝置管理員的活動，從機械裝置的運用、保養、護理等多方面考察裝置管理員，共評選出10個先進員工，並對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局裡先進個人的評選，並給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。

四、機械裝置的安全管理

1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網路，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網路中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械裝置安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施;根據裝置技術狀況制定裝置報廢計劃，適時報廢使用週期終止的裝置，不在使用淘汰及報廢裝置。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散;消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌;冬季做好裝置的越冬保養;夏季做好裝置防洪、防雷電;一年四季做好裝置防火、防盜工作。

公路工程機械裝置安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在裝置管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

裝置部年終總結2

XX年裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀裝置部XX年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年裝置部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低裝置故障率和提高裝置的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品

2、減少裝置外修次數，加大內部修理力度

　二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對裝置內部引數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良

　三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行

　四、員工流動：

本年度裝置部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（xxx xxx），保養維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩定，圓滿完成公司給裝置部XX的設定目標。

　五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行；並負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

　六、工程專案

xxxxxx

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的.安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　八、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置部的管理上臺階，工作上檔次。

裝置部年終總結3

裝置部20××年在公司領導及各部門支援下，全體人員為完成公司各項安全生產保障任務，盡職盡責地做好了本職工作。回顧即將過去的20××年，裝置部工作主要體現在一下主要方面：

一、裝置部主要的工作

在公司的領導下，首先，做到備用裝置及時備用。機、電、儀人員對備用裝置進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺；更換離心風機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬多元。其次，堅持走節約和環保的路線，通過技術改造，降低成本，減少汙染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農作物損害；對三車間配料系統改造，改造後，減少了冗餘裝置，縮短了流程，節約用電20KW/h,維修成本5萬元/年，裝置製造安裝費用節約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了裝置的故障率，提高了生產效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連線技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了裝置故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，裝置部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬餘元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實現了三、四控制系統相容，節約設計安裝費用2萬餘元；對四車間計量皮帶秤技改，節約費用1萬餘元，三、四車間新增監控一套，方便及時瞭解現場操作情況。第四，做好了日常裝置巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺裝置一絲不苟的認真保養維護，做到裝置以預防為主，維修為輔。

二、業務學習方面

一年來，部門人員業務能力的不全面，個部門組織人員學習裝置管理專業新知識，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業務能力。在日常工作中，還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產的瓶頸，進行仔細的瞭解和分析，並根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施，做好了生產部門的助手。

三、裝置部日常工作

20××年裝置部是強化管理的一年，對部門工作細化的`一年，重點做了以下幾點工作：

1）規範各類裝置管理報表的申報程式，嚴格執行公司各項管理制度。

2）協助各分廠裝置技改工作，側重於三車間改造。

3）在裝置臺帳管理方面，目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司裝置臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。

四、20××年度裝置部工作計劃

1）根據分廠的需求繼續走節約環保型道路，做好技改工作。裝置維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改專案有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設計與佈線。

2）進一步規範備品、配件提報和領用程式，實行以舊換新制度。

3）做好全廠裝置防腐及庫房維護工作。

4）加強《外協加工、修理申請表》、《外協加工、修理登記表》的實施，規範外協加工、修理申報流程從而有效控制外協加工。

5）建立裝置檔案，細化裝置管理。完善公司裝置管理，確保線上運轉裝置安全穩定執行，為圓滿完成20××年度生產計劃夯實基礎。

總之，回顧奮鬥的20××，我們用汗水換來收穫，展望激情的20××，新的一年，新的起點，我相信有各部門支援和幫助下，裝置部有信心、有能力，完成公司領導交給的各項裝置管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！

裝置部

20××年12月29日

裝置部年終總結4

轉眼間20xx年就快結束，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨。回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體裝置部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結：

一、這一年中的工作情況：

①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

②生產七線的搬遷，因生產需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。

③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的'氣路、水路。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。

在這一年裡，我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產線停機的大型檢修工作，為確保車間生產線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。

二、思想認識：

在20xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌髒不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以後的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。

三、安全方面：

安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節。在以後的工作中，要認真學習條例，安全生產、安全注意事項，注重安全，為更好做到無裝置安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

四、不足之處：

①工作經驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業知識、經驗，當裝置出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

②遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對裝置結構、維護保養記錄知識的睏乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。

③工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。

④車間生產裝置利用率高，持續動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換週期加快。對生產人員和對裝置的保養及潤滑沒有監督，跟蹤落實不到位。

五、來年計劃

①將繼續圍繞安全生產為中心，認真執行公司、車間下達的各項工作任務，把安全生產放在首位。

②努力維護好車間所有的生產裝置，使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。

③合理安排機修房，繼續推行“5S”，實現清潔生產，加強內部工作環境，使我們能在一個乾淨、整潔的環境中工作。

④認真學習周董20xx半年會上的講話精神：

A、轉變思維方式：技術不斷創新，思維的轉變，學會用新的方法做事。

B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什麼事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

在新的一年將開始之際，我將發揚優點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經驗，在20xx年的工作中再造輝煌。

裝置部年終總結5

時間一晃而過，彈指之間，20x年已接近尾聲。在過去的一年裡、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20x年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司,從事裝置部管理員工作，我既負責公司的裝置檔案管理工作，又負責裝置部工具的的管理工作。

現將本人半年來的主要工作總結如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司裝置部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

二、裝置管理工作方面

我就從學習最基礎的機械裝置基礎知識(原理)入手。從20x年x月份至20x年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械裝置管理方面的.知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。

20x年裝置管理主要工作如下：

1.對公司裝置、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。

2.編制公司的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。

3.配合公司裝置部維修人員檢查和維修裝置。

20x年我雖然取得了一些成績，但在裝置管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20x年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司裝置部裝置管理工作作出更大的貢獻。

裝置部年終總結6

時光飛逝，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支援和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。裝置物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為x區建設x專案建設服務。現將我的工作情況總結如下：

一、20xx年工作總結

1、物資/裝置指標完成情況

(1)物資指標情況

x分公司20xx年材料產值達x億，具體金額如下表所示：

表1：x分公司20xx年度材料購入量彙總。

主材佔比基本上維持在x%左右，20xx年同比20xx年增長了x%，20xx年同比20xx年增長了x%。20xx年增長趨勢遠大於20xx年增長趨勢。增長趨勢具體如下圖所示：

圖1：x分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖。

(2)裝置指標情況

截止至20xx年x月x日，物資裝置部20xx年共配合採購中心進行裝置招、定標工作x次。其中塔吊招標x次，定標XX臺;施工電梯招標x次，定標x臺。

2、物資裝置部對專案管理情況

(1)物資管理方面

專案新開階段，物資採購、裝置租賃方式嚴格按制度執行，正確選擇局採、自採以及調撥方式。

專案施工階段，明確了材料採購報審、廢舊物資處理報審、材料結算報審、合同無約定不得結算以及材料進場驗收等要求。

專案完工階段，督促專案及時辦理總結算資料。

達標管理方面，不斷總結與更新要求，落實整改方案，全面提升各專案的物資管理達標水平。

現場管理方面，對於存在的材料浪費、材料放置不符規定、地磅使用未嚴格按照規定等問題及時提出，並要求專案及時整改。

對於擴大勞務分包方，主要側重於物資招投標適用流程、合同評審流程以及物資結算流程的管理。

(2)裝置管理方面

嚴格把控進場裝置的使用年限，按局要求執行，防範裝置使用風險。

(3)合同及詢價管理

①合同管理：

合同發起評審滯後的現象在下半年得到了改善。物資/裝置合同驗收方式、合同額計算錯誤等常見性的問題，在20xx年得到了改善。

②詢價管理：

x分公司在20xx年裡前後一共組織了共計x次詢價，累計參與人數達x餘人：

地材x次，零星材料x次，混凝土x次，配電箱x次。

詢價人員主要由分公司物資裝置部、採購中心以及總部物資裝置部牽頭，專案材料部、專案商務部以及分公司紀檢人員共同參與。

20xx年導致市場價格波動的原因主要如下：

由於x地區受x的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價格上漲。從而導致成本大幅增加。

故針對上述情況，物資裝置部積極與供應商洽商，並及時組織市場詢價，收集相關政府發文，留存相關資料，有助於專案簽證索賠，避免因該問題導致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發生。

(4)培訓管理方面

20xx年度共計開展x次全面的物資裝置管理培訓，平均每次培訓受培人數為x人。培訓內容主要為物資裝置管理新規的'交底、物資裝置管理常見的問題與解決方案探討、達標內控結算審計管理資料的編制、以及物資裝置管理操作平臺的使用等。

培訓的方式為講解PPT結合考試的形式，並要求受培人員將此次受培內容對專案部人員進行交底並反饋回公司。同時，對此次培訓的重點內容生成會議紀要，與培訓內容一起下發給專案。

(5)人員資料

人員資料情況：

x公司物資裝置管理人員資料詳見下表：

表2：x分公司20xx年物資裝置管理人員學歷統計表。

表3：x分公司20xx年物資裝置管理人員年齡統計表。

表4：x分公司20xx年物資裝置管理人員工作經驗統計表。

注：專案平均人數已剔除機關人數。

20xx年共辭職x人，其中，勞務派遣x人，自有x人(新生)以及外聘X人。

存在問題及原因剖析：

1、物資管理方面

普遍專案存在材料招標清單不全面的情況，致使頻繁增加補充協議，增加工作量，影響結算和付款的及時性，潛在審計風險。應加強對以往專案的資料總結並交底給專案，同時提高招標清單編制人員的水平，並督促其對清單編制引起重視。

各專案達標資料中月計劃、混凝土每艙澆築分析等資料資料不切合實際，存在應付達標以及非對口人員編制的情況，致使該部分資料毫無實用性，失去了編制意義。20xx年將責任落實到位，提高專案資料編制能力。

仍舊存在收尾專案未及時辦理總結算工作。主要是由於收尾專案往往存在人員調動情況，且相關人員未重視，導致總結算工作的辦理出現斷層。需加強這塊監督、跟蹤。

物資裝置部對各專案的實際現場情況的瞭解不夠充分，應增加去專案物資檢查的時間，加強公司對專案物資驗收及超耗的管控。

此外，對擴大勞務分包方管控力度不夠，結算資料真實度有待考證。擴大勞務分包方提供的結算單價貼合市場，但結算數量無法核實。原始單據非我方人員簽收，無法確認真實性。

2、裝置管理方面

裝置進場驗收時依然存在進場裝置超過約定年限等問題。經瞭解，年底這段時間，市面上裝置也較為緊張。為進一步解決此類問題，物資裝置部會在洽談之初嚴格約定好處罰條件，並對市場情況及時瞭解，酌情對無正當理由進場不符年限要求的專案進行適當懲罰。

3、合同管理方面

補充協議的簽訂工作存在普遍滯後。這塊需要各專案引起重視，督促合同編制人抓緊發起評審，切勿耽擱。

三、20xx年主要工作思路和措施

1、物資管理方面

對於新開工專案以及收尾專案，加強完善招標工作以及退場結算、資料歸檔工作。

供應商管理方面，開發供應商資源，引進新的優質供應商，逐步對輔材及集裝箱房實現戰略合作，減少招標工作量。

達標管理方面，針對各專案出現的內業資料問題進行溝通與總結，並在物資部培訓時進行宣貫和解答。

專案現場管理方面，加強對專案現場的檢查，防範材料浪費。以檢查專案物資驗收工作是否按公司制度執行及主材超耗情況為主，並通過公司部門嚴格把控專案。

地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，不得擅自調整負偏差。並將建立x個試點專案，進行試驗無人過磅系統。

此外，物資裝置部將擬草適用於x分公司的物資裝置管理的規定，爭取做到讓制度具有可操作性，指導性，實用性！同時，物資裝置部將編制專案物資管理獎罰制度，報公司領導審批，對專案物資部每個季度考評一次，進行獎罰，從而提高專案材料管理的積極性。

2、裝置管理方面

推行x網線上招標流程，引進更多優質裝置供應商，嚴格把控裝置進場年限，督促認真如實填報裝置租賃單位評價表。

3、合同及價格調整管理方面

合同管理方面，加強對補充協議評審工作發起的監管以及制定解決策略。

價格調整管理方面，應完善物資調價機制，便於對專案的良性管理。因材料市場價格波動較大，須及時瞭解市場價格，配合局採購中心，做好主材的詢價及約談，協調採購中心調價工作。此外，還應做好零星材料詢價工作，實行所有專案共同管理，材料主管及商務一起參與詢價，讓專案充分了解物資的市場情況，讓價格定標的準確性增強，減少供應商申請調價和新增材料的情況發生。

4、培訓管理方面

培訓管理方面，20xx年將加強專案材料主管的管理能力，增加現場施工工序過程中材料的管控、不同材料行業的增值稅點以及基礎設施相關專業知識等工作內容的培訓。同時加強物資人員的廉潔教育培訓，多舉案例，經常提醒，使專案物資人員隨時保持警惕之心。

總之，物資裝置部將在20xx年裡增加走訪專案的時間，加強對各專案施工進度的瞭解，合理安排人員配置，致力於服務專案，減輕專案的工作壓力。同時關心瞭解專案物資人員的工作難點及生活情況，及時解決問題，提高人員的凝聚力。

最後，感謝公司領導及各部門對物資裝置部工作的支援和幫助！

裝置部年終總結7

忙忙碌碌一年又過去了，現將物資部這一年來工作的情況總結如下：

一、裝置招標工作

自1月份以來，共完成四輔至現在59項裝置及消防工程、外圍水網、供熱管網、脫硝系統和220KV輸電線路5項工程的招標。在每個標段開標前我們都能做好與設計院及招標公司的積極溝通和合作，從而確保了開標的順利進行。開標過程能嚴格按照三輔招標的工作流程，嚴格把控總包方採購裝置的配臵和質量。並能做好後期合同和技術協議的稽核和簽訂工作。

二、裝置的催交監造工作

發電機兩臺機組、鍋爐兩臺機組除儀表除錯時廠方直供現場，剩餘所有裝置均已到貨，1#汽機已全部到貨，2#汽機低壓外缸、高中壓轉子、EH供油系統、低壓轉子、低壓內缸、後軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機已到貨7個標段，輸煤系統到貨12個標段，除灰系統4個標段已到貨，暖通專業到貨8個標段，化水系統已全部到貨，水工到貨8個標段，汽機輔助裝置到貨21個標段，電氣裝置及到貨22個標段。空冷系統、電袋複合除塵器的到貨情況均能滿足現場施工進度，煙氣脫硫系統已全部到廠。但汽機的裝置供貨按原計劃嚴重滯後，影響了現場的安裝進度。有幾項輔助裝置到現在未能供貨，嚴重影響了現場的施工。

三、裝置驗收工作

做好物資驗收工作，把好質量關是確保整個工程順利開展重要的一個環節。為確保裝置物資在數量與質量上的完好，所以，必須對裝置物資進行認真、細緻的驗收工作。

裝置到貨後，由總包方根據現場的實際進度有序的組織監理、業主、裝置廠家等共同對裝置的質量進行驗收，驗收嚴格依照訂貨合同和技術協議，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對於驗收存在質量缺陷和品牌不符等不合格的裝置，我們及時和廠家溝通，儘快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

四、施工單位採購材料的把控嚴

把進場材料的質量，安徽電建、兵團五建等各施工單位所有的進場材料由施工單位進行報檢，由監理按照相關驗收標準進行驗收和督促其進行復檢，我方不定期的對進場材料報檢結果和專案進行檢查，共發現不合格材料八項，其中包括脫硫系統吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風道金屬補償器、卸煤槽微金鑄石板等。現仍有部分未溝通處理完。

五、材料的採購

根據市場行情，並通過多方諮詢後對兵團五建上報的.材料價格進行嚴格控制。對資訊指導價上有的嚴格按照指導價執行，對指導價上沒有的小額的由我方組織定價委員會成員進行定價，對大宗貨物要求兵團五建必須通過招標的方式採購。經詢價比價，完成了兵團五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項材料的價格確認。並很好的完成了我方臨時採暖管道、無煙煤等材料的採購。

六、裝置廠家的溝通協調

隨著裝置安裝工作的大面積展開，與施工單位及裝置廠家的溝通協調便成了一項很重要的工作。我們不僅要確保裝置安裝時廠家技術人員在現場的技術指導，還要保證發生安裝缺陷後跟蹤廠家在最短的時間內溝通拿出切實可行的缺陷處理方案。在接收到裝置缺陷資訊後，我們能第一時間與廠家取得溝通及時將缺陷情況反饋過去，儘量縮短裝置消缺時間，但對於短時間無法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現仍有部分裝置缺陷還未解決。

由於我們部門人員整體較年輕，所以專業技術力量相對顯得較薄弱，在以後日常的工作中，我們會加強專業技術的學習，不斷提高業務能力，保證下一年的工作完成的更好。

裝置部年終總結8

一、創新管理思路，提升管理水平

裝置管理是一個較為複雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、除錯接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程式、技能、方法等環節開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的作用：

一是組織召開裝置管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過裝置管理工作例會，使公司相關部門瞭解裝置執行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的裝置管理工作。

二是創新巡視方法，執行人員要按要求管好、用好、養好裝置，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，採用條形碼技術應用於裝置巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬體除錯，12月份在執行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強執行管理和裝置管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。

三是定期開展裝置管理懇談制，自11月份開始，裝置、執行部門之間就裝置管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對裝置使用、保養、維修情況有了進一步的瞭解，促進了裝置管理工作。

四是對全廠關鍵裝置進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵裝置，並按要求確定了相關指標。

五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新裝置啟用等管理。同時保持了裝置外協管理，裝置管理軟體系統管理等方面的措施。

通過管理思路的創新，使公司上下形成了裝置是執行管理的基礎與保障，裝置管理是執行管理中的一個主體，通過各部門的協助和執行班組、機修車間對裝置管理的`重視，使裝置的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些裝置維修管理新舉措：

一是開展裝置維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出裝置維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的裝置缺陷進行統計彙總，填寫裝置維修回訪單，裝置維修回訪制的實施，可促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯絡溝通後進行處理。

二是裝置分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間裝置分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強裝置維修管理，降低裝置故障，提升裝置完好率、可靠度，為生產執行提供保障。

三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。

四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬體保障，也增加了機修車間的快速反應能力。

五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。

通過對裝置維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產執行的穩定提供保障，按裝置管理軟體裝置維修統計資料核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關鍵重點，開展優化改造

一是全面深化線上儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢採取了一系列的措施：首先是強化規範管理。修訂線上儀表管理制度，明確了執行班組的日常保養及定期標定內容；制定了線上儀表週報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的線上儀表的管理要求，設定了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證線上儀表的完好率。最後是強化線上儀表備品備件管理。根據採購週期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬體保證。

二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及排程關係及變電所一次模擬圖的通知，其次是規範了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。

三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3—4月份聯合執行部門對公司裝置進行了全面疏理排查並開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。

四是利用枯水季節，全面開展裝置維修改造工作，20xx年春節枯水期，與專案部一起累計設施裝置維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。

五是按照處理提標要求，開展裝置優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及後端加藥的設施裝置改造，從硬體上為處理提標提供保障。

四、裝置管理前移，協助工程建設

20xx年，是汙泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及除錯現場組長，主要開展了設計優化，裝置選型、裝置技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等裝置的招標，裝置採購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為裝置選型獻好策、把好關。

一是充分利用現有經驗，選用相關裝置；

二是全面開展關鍵裝置的選型考察；

三是嚴把標書技術關；

四是適當放大裝置功能餘量，確保裝置長期正常執行。

五是重視產品製造過程，與供貨廠家簽訂裝置技術協議，開展裝置製造督查制，啟用裝置監造。通過以上措施，使工程的裝置處於可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。

在工程安裝除錯階段，配合開展了除錯方案的編制，開展了人員培訓，開展了裝置現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出並督促整改，為工程的正常除錯和執行提供了保障。

裝置部年終總結9

一、工作完成情況

1．完善了裝置臺賬的編寫，對裝置進行分類統計並編號。根據工藝和生產需要，增加了過硼車間與過鈣車間的裝置並登記編號。

2．辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種裝置執行良好。為確保特種裝置正常執行，對特種裝置定期進行檢查保養。

3．工廠各車間根據生產需要新增的裝置有：（1）小車間新增7套發應釜。（2）.過鈣車間新增微粉機一臺。

4．正在動工安裝的裝置：（1）車間現有裝置的重灌與新增.（2）.根據環保需要，過一車間發煙硫酸水幕除塵器整改工程。

5．工廠所有計量器具編號統計，並按規定對需校檢計量器具進行統計和聯絡檢驗機構進行校檢。

6．06年度水電度月統計如下：

（1）.電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度；9月份總用電量108420xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開裝置管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過裝置管理工作例會，使公司相關部門瞭解裝置執行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的裝置管理工作。二是創新巡視方法，執行人員要按要求管好、用好、養好裝置，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此,採用條形碼技術應用於裝置巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬體除錯，12月份在執行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強執行管理和裝置管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展裝置管理懇談制，自11月份開始，裝置、執行部門之間就裝置管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對裝置使用、保養、維修情況有了進一步的瞭解，促進了裝置管理工作。四是對全廠關鍵裝置進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵裝置，並按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新裝置啟用等管理。同時保持了裝置外協管理，裝置管理軟體系統管理等方面的措施。

通過管理思路的創新，使公司上下形成了裝置是執行管理的基礎與保障，裝置管理是執行管理中的.一個主體，通過各部門的協助和執行班組、機修車間對裝置管理的重視，使裝置的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些裝置維修管理新舉措，一是開展裝置維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出裝置維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的裝置缺陷進行統計彙總，填寫裝置維修回訪單，裝置維修回訪制的實施，可促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯絡溝通後進行處理。二是裝置分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間裝置分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強裝置維修管理，降低裝置故障，提升裝置完好率、可靠度，為生產執行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理II班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬體保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。

通過對裝置維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產執行的穩定提供保障，按裝置管理軟體裝置維修統計資料核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關鍵重點，開展優化改造

一是全面深化線上儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢採取了一系列的措施：首先是強化規範管理。修訂線上儀表管理制度，明確了執行班組的日常保養及定期標定內容；制定了線上儀表週報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的線上儀表的管理要求，設定了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證線上儀表的完好率。最後是強化線上儀表備品備件管理。根據採購週期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬體保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及排程關係及變電所一次模擬圖的通知，其次是規範了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3－4月份聯合執行部門對公司裝置進行了全面疏理排查並開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展裝置維修改造工作，20xx年春節枯水期，與專案部一起累計設施裝置維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展裝置優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及後端加藥的設施裝置改造，從硬體上為處理提標提供保障。

四、裝置管理前移，協助工程建設

20xx年，是汙泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及除錯現場組長，主要開展了設計優化，裝置選型、裝置技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等裝置的招標，裝置採購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為裝置選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關裝置；二是全面開展關鍵裝置的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大裝置功能餘量，確保裝置長期正常執行。五是重視產品製造過程, 與供貨廠家簽訂裝置技術協議，開展裝置製造督查制，啟用裝置監造。通過以上措施，使工程的裝置處於可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝除錯階段，配合開展了除錯方案的編制，開展了人員培訓，開展了裝置現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出並督促整改，為工程的正常除錯和執行提供了保障。

裝置部年終總結10

20xx年已經過去，20xx年已經到來。迎接我們的又將是一個新的機遇與挑戰，作為公司負責整個裝置的管理、維護維修及保養的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁。回首20xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什麼這麼說，因為我們經歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩住員工的思想也是需要一定的時間的。這一年來，有很多方面值得我們總結及吸取經驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。

本部門一直以“減少消耗、降本節支”為總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業單位在裝置管理方面的經驗。始終牢記“一切服務生產”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計劃及上級交給的各項任務。現就20xx年本部門的工作做如下總結：

一、20xx年度總結與回顧

1、基本概況

部門人員情況：負責人1人，機修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。

裝置情況：HZS120型攪拌樓2臺，復盛SA螺桿空壓機1臺，法西SDMA發電機1臺，CH型砂石分離機1臺，攪拌車19臺，汽車泵3臺，車載泵1臺，裝卸車4臺（2臺停用），拖泵1臺（停用），JAC貨車1臺，長城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數405次（1月12月），維修費用約67700元（3月12月）。車輛內部維修次數338次（5月－12月），內部及修理廠維修費用約720614。39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費用）。

2、抓好隊伍的思想穩定工作，防“鬆懈”。

由於20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產生了一定的波動。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老闆一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導工作，一邊用自身的實際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工。看到這種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭幹。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作鬆懈。經過一段時間的穩定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因為公司的重組改革而辭職或離開公司的。

3、抓好隊伍的平時養成及日常保養工作，防“小節”。

我們部門一直有一句話，那就是：“小細節，看態度；小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那麼不管是在什麼工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己乾的活要對自己負責，也要對公司負責。要麼不幹，幹就要拿出自己的最高標準來。抓好兩班人馬的工作：

（1）、抓好機修工，主要是對兩臺生產線及場地裝置的維修保養工作，我們注重日常保養。要求人員對兩條生產線的72個潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加註。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進行定期維護保養及更換，並做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設施的平日檢查，每天上班後對場地設施進行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發現問題及時進行排查及維修。

（2）、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務意識，我們都知道駕駛員的人數也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時候汽修工去吃個飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開，輪流著來。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或裝置後的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的一點，不管是大小的維修，維修後的場地清理工作，也是一個員工的工作狀態和工作態度的直接體現。

（3）、抓好清潔工，主要對公司場地衛生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土時，要求必須每兩人一組一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節，也是防止小問題而造成的大後果。

4、抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。

俗話說：“一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團結部門人員協調好其他部門工作，也是我們發揮集體智慧與力量的體現。不管是部門哪一個崗位的人員，只要那個崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時，汽修工忙不過來時，機修工就幫忙汽車電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱忙不過來時，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環境中，大家都感到了互助的快樂。從而調動了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的`每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以幹好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障裝置的正常執行的。你不去動，裝置自己是不會好的。所以也經常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最後還是會肯定我們的工作的。

二、存在的問題

1、個別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。

（1）機修工表現在維修時，特別是在搶修時，為了圖一時的快，而忽略了安全，帶電操作的現象也偶爾會出現，不拉閘搶修的狀況也時常會有。

（2）汽修工表現在車輛底盤維修或調節剎車時，經常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。

（3）清潔工表現在場地清理與外面公路上清理時的過往車輛對人身安全上。

2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務完成的較好，對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶，再看一看我的態度再去幹，這樣一來有時會造成被動。

三、20xx年部門總體工作計劃

1、2、3月份

1、抓好裝置、人員的安全工作；

2、做好兩條生產線攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作；

3、、做好37米泵及46米泵車S管、切割環及攪拌刀密封更換工作；

4、做好兩條生產線及車輛的第一季度保養（更換各種油類及濾芯）；

5、做好春節前、後的各項檢查工作（檢查各場地照明是否完好，拉掉無人居住宿舍的電源）；

4、5、6月份

1、抓好裝置、人員的安全工作；

2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作；

3、做好配料機配料倉的修補及焊接工作；

4、做好A生產線平皮帶的更換工作；

5、做好生產線、車輛及場地設施的第二季度保養；

7、8、9月份

1、抓好裝置、人員的安全工作；

2、做好SDMO發電機的保養工作；

3、做好8個粉料筒倉除塵機的改造工作；

4、做好生產線、車輛及場地設施的第三季度保養；

10、11、12月份

1、抓好裝置、人員的安全工作；

2、做好復盛螺桿空壓機的保養工作；

3、做好生產線、車輛及場地設施的第四季度保養；

4、做好20xx年年終總結工作；

裝置部年終總結11

時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年裡，在集團公司和專案領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有裝置的安全執行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年物業維修工年終總結如下：

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約xx項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。

2、加強現場管理，對小區單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和管道改造要求按工藝規範施工，保證中央空調系統和消防系統的正常執行。

3、x月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和裝置執行記錄，把崗責落實到實處

4、每月抄寫計算水電錶，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約x元一套，改造後節能燈成本約x元一支，改造數量約x支。

6、A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約x元一支，改造後節能燈成本約x元一支，改造數量x支。

7、協助商鋪用電增容線路改造。

8、水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，後經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。

10、在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進小區遺留工程維修。(修補牆壁裂縫、補漏、維修門窗等)

二、施工改造

按照公司佈署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

5、草坪改為鋪設石子路。

三、裝置設施的維修保養

目前小區裝置保養情況總體還是比較到位的，所有的裝置按照裝置保養進行保養，每日巡查，目前都處於良好的工作狀態。

1、嚴格按照配電系統執行保養的.規範要求，參照年度，完成大夏核心配電室裝置的執行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂執行觀察、底坑的檢視。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使xxx10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，並取得電梯安全使用證。

3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防裝置進行了全面檢修和防鏽加油工作。規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散燈系統的執行良好，確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(使用者)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施裝置執行可靠性。

4、中央空調裝置的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一~三商鋪xx檯盤管風機普查並對其中xx臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，xx月份機房和天面冷卻水管進行除鏽和油漆，提高了裝置安全運轉效能，保證夏季製冷的正常供應。

5、發電機每月進行一次保養，保養時例行執行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

6、生活水泵房每日巡查x次，保證裝置的安全執行，為業主創造一個良好的居住環境。

7、弱電裝置保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行裝置的安裝維修和保養工作。

8、易出問題節點彙總。因為設施裝置絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立裝置故障臺帳，進行易出問題節點彙總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施裝置安全保障。

裝置部年終總結12

裝置部20xx年在公司領導及各部門支援下，全體人員為完成公司各項安全生產保障任務，盡職盡責地做好了本職工作。回顧即將過去的20xx年，裝置部工作主要體現在一下主要方面：

一、裝置部主要的工作

在公司的領導下，首先，做到備用裝置及時備用。機、電、儀人員對備用裝置進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺；更換離心風機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬多元。其次，堅持走節約和環保的路線，通過技術改造，降低成本，減少汙染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農作物損害；對三車間配料系統改造，改造後，減少了冗餘裝置，縮短了流程，節約用電20KW/h,維修成本5萬元/年，裝置製造安裝費用節約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了裝置的故障率，提高了生產效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連線技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了裝置故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，裝置部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬餘元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實現了三、四控制系統相容，節約設計安裝費用2萬餘元；對四車間計量皮帶秤技改，節約費用1萬餘元，三、四車間新增監控一套，方便及時瞭解現場操作情況。第四，做好了日常裝置巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺裝置一絲不苟的認真保養維護，做到裝置以預防為主，維修為輔。

二、業務學習方面

一年來，部門人員業務能力的`不全面，個部門組織人員學習裝置管理專業新知識，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業務能力。在日常工作中，還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產的瓶頸，進行仔細的瞭解和分析，並根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施，做好了生產部門的助手。

三、裝置部日常工作

20xx年裝置部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，重點做了以下幾點工作：

1）規範各類裝置管理報表的申報程式，嚴格執行公司各項管理制度。

2）協助各分廠裝置技改工作，側重於三車間改造。

3）在裝置臺帳管理方面，目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司裝置臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。

四、20xx年度裝置部工作計劃

1）根據分廠的需求繼續走節約環保型道路，做好技改工作。裝置維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改專案有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設計與佈線。

2）進一步規範備品、配件提報和領用程式，實行以舊換新制度。

3）做好全廠裝置防腐及庫房維護工作。

4）加強《外協加工、修理申請表》、《外協加工、修理登記表》的實施，規範外協加工、修理申報流程從而有效控制外協加工。

5）建立裝置檔案，細化裝置管理。完善公司裝置管理，確保線上運轉裝置安全穩定執行，為圓滿完成20xx年度生產計劃夯實基礎。

總之，回顧奮鬥的20xx，我們用汗水換來收穫，展望激情的20xx，新的一年，新的起點，我相信有各部門支援和幫助下，裝置部有信心、有能力，完成公司領導交給的各項裝置管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！

　　裝置部

　　20xx年12月29日

裝置部年終總結13

一、上半年工作總結

轉眼間20xx年已去一半，就前6個月的工作做一個的總結，從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從裝置部整體工作來說，雖說團隊內個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒有沒達到自己預期的效果。在後半年要有所突破。

根據近半年來工作現狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結：

1、對待裝置改造方面有頭無尾，幹工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。

2、上半年安裝任務比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛麵生產線的安裝，全程配合基建部完成了掛麵車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工，供應部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。

3、維修過程中因個人維修經驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業，判斷問題不夠準確。

4、維修保養計劃不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產裝置運轉率比較高，這些都是靠硬托出來的，付出的勞動強度太多，太大。

5、在安全方面，上半年車間工傷次數較多。大部分是因為車間裝置安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對裝置不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。

這些問題都是造成服務工作跟不上去及影響車間正常生產的原因，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團隊力量，完成年度銷售任務。

二、下半年工作計劃

上半年已經結束，現在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責的做好本部門工作及協助生產部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷售目標。

個人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《裝置檔案》；著手學習變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫。

下半年工作開展的初步設想：

1、裝置運轉目標：除計劃停機外無停機。

2、晚班增加一人值班，也就是說晚上裝置部有兩個人上班，要求有事做、有活幹。處理問題更及時，服務更到位。

3、專業技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內給自己找到理由。

4、裝置完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。

5、裝置部全體人員學會開裝置，調整裝置。並且要求懂生產工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修裝置的前提要素。

我們要強化服務理念，要及時瞭解生產一線員工的需求。瞭解他們對裝置的使用情況，經常回訪，讓他們提出裝置的不足及他們想使用什麼樣的裝置，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導、少發脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深瞭解增加信任。根據上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：

培訓問題：

1、員工對生產裝置的知識瞭解太少。當然員工流動大是最主要的原因，但我們在裝置培訓方面也確實做得少了點。現在的現象就是他們只管開裝置，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了，對裝置運轉及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。

2、員工素養的培訓。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區別和給公司帶來的`影響吧。好員工是培養出來的。

宿舍問題：

在這裡要提出的是宿舍用電問題。現在我們的宿舍管理混亂，宿舍內亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路，經常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞。

其它部門間的配合問題：

好的成績需要公司各部門的支援，這些都需要我們大家協助完成，我們作為公司的一個較小的服務部門，有義務給大家提供好優質服務，但同時也需要各部門的全力支援與配合。

裝置部年終總結14

20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司裝置管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”

通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種裝置做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年裝置處未發生一起重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、裝置管理

1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好裝置日常保養記錄。

2、裝置的保養、維修工作

(1)重視保養，減少維修

按照制定的裝置保養計劃對公司行車、衝壓車間衝壓裝置、總裝生產線、塗裝生產線、機加裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點裝置維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種裝置管理

完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、裝置項修工作

按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800t進行了項修，整改後設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成裝置設施的各項整改專案，為公司順利達級做好了堅實的'基礎工作。公司順利通過2級達標專案。

三、總結

裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。20xx年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在x年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為x年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。

裝置部年終總結15

尊敬的各位領導：

時光飛逝，我於年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間裡為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我深入瞭解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支援下，個人在年度取得了不小的進步，較好地完成了年公司下達的年度管理工作目標。現將有關年度個人工作情況作如下總結：

一、年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星元件工藝和部分通用工藝檔案，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的檔案格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，於5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝檔案的完整性、編審、驗證及評定流程等程式檔案的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

2、工藝技術規範標準體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術規範、工藝標準體系(工藝檔案類別、編號、工藝格式標準模板、編制規範等)的簡歷，並呈交公司領導批准後實施。

6月份完成了通用工藝檔案、原有塗裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝範例編制，並對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織並主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(PQR)，編制焊接通用作業指導書(WPS)，範圍涵蓋了管壁厚度2mm~5、0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不鏽鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408XX01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試製階段預工藝檔案編制。現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝檔案落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝檔案稽核

工藝工作銜接產品設計、生產製造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋樑。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝檔案稽核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝檔案規範準確。

但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

4、特種裝置資質認證

按照公司特種裝置資質取證工作會議要求，編制並提交了通用和專用工藝檔案管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程式等三層次檔案;完成了壓力容器產品彙管工藝檔案及焊接工藝評定檔案;同時，完成了公司特種裝置資質取證工作小組下達的各項關於壓力容器製造、壓力管道維修、改造相關檔案編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

5、生產工藝革新

在今年，我和生產製造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的.就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反覆發生，提高產品質量的全過程控制力度，在年，工藝優化方面做得還不夠細緻，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程式、生產過程廢固物處理等三體系相關檔案;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續共有3人加入並執行工藝檔案的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規範。

在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

二、年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合後，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由於新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每週進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動後進，一起進步。

2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：

年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序檔案和關重件關鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產品有：

(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝檔案(此機型氣管路元件、缸體活塞元件等已經在編審、評定後逐步下發落實)

(2)JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝檔案(立式)

(3)JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝檔案

(4)JLF3408XX01000000閥箱式LNG泵閥撬量產工藝檔案

在以上四個工藝檔案的基礎上，根據年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個元件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝檔案真正落實到實處。

3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作

目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟體開發商一起已於20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的建立工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟體對工藝檔案進行編制、審查，實現產品工藝資訊化、精細化、標準化管理，並運用該軟體平臺將工藝設計電子版檔案上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部資訊的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標準化建設

隨著PDM二期的開發進度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，並逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。

三、結束語

展望年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。