巡檢年終工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編為大家整理的巡檢年終工作總結，歡迎大家分享。

巡檢年終工作總結1

按照安全監察部8月份工作計劃，特此展開消防專項檢查，主要針對xx站、xx站、xx加氣站以及公司辦公樓內的各類消防器材，逐一統計、檢查，對於不合格的消防器材，欠壓、超期未檢的滅火器及時充裝、年檢。具體工作如下：

1、通過各加氣站反饋上來的站內各類消防器材清單，逐一對各站現有器材進行核對，將欠壓、破損、購買之日至今未年檢、超期未年檢的滅火器進行分類並統計，聯絡廠家維修、年檢。維修、年檢合格後，按照購買日期、年檢日期分別放置於不同區域使用。並敦促各站內管理人員建立消防設施器材檔案有備可查，同時定期維護保養，確保消防設施器材在任何時候都能夠使用，達到消防撲滅明火的目的。

2、根據內部統計製作的公司辦公區域、庫房、食堂消防滅火器的檔案資料，逐一對各樓層、各放置區域的滅火器箱、滅火器、滅火毯等設施器材進行核對；檢查器材現狀，校隊購買日期及檢驗日期，對於漏編、無資訊的已及時編號、登記資訊。除由於公司應急演練時提走的5KG手提式滅火器、8KG手提式滅火器暫缺未核對外，其餘在冊資訊的滅火器使用狀態一切正常，使用期限在年檢期限內。同時，已對暫缺的`滅火器進行了解情況，找尋未果。

3、為確保公司辦公區域以及各站在應急等情況下，仍能保證消防設施器材的充足完備，以及維修時能夠便於調換，又購置新的5KG手提式滅火器12個，35KG手推式滅火器3個，35KG手推式滅火器、保護罩14個。提高安全預防效率，保障生產運營安全有備無患，不做無準備打算。

4、對公司辦公區域、各加氣站內的各類消防隱患進行巡檢、排查，對於現場發現的問題責令當事人現場進行整改，如有特殊原因的限期整改並複查，不放過任何細節和漏洞。由於先期的日常巡檢，工作能夠做到位，暫未發現消防隱患問題。

本次消防專項檢查總體情況良好，各分管負責人對此次專項檢查積極配合，並提高了重視程度，能夠主動反映日常使用時的問題，同時也提升了各分管負責人在消防設施器材檔案資料方面的完善性，能夠做到提早對消防設施現狀作出預警，發揮出消防用品的作用實效，確保公司的安全生產正常運營。

巡檢年終工作總結2

送走了綠葉紅花，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛快的節奏，充當著社會的螺絲釘，懷揣著對企業的期望，在時光轉瞬間，20xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過。回過頭來看看想想，還真有種說不明白，道不清楚的神傷。20xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點綴了不少。自從踏上來疆的火車，就註定了我今年的方向，當然是xx鐵業很真誠的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力。回顧這一年的工作歷程，我們機修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，認真地完成領導和各級部門安排的各項任務。作為機修車間的一員，時刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負的責任；積極參與各項工作，嚴格要求自己在工作上一絲不苟，配合大家帶好頭，同時，認真學習相關專業知識，不斷提高自己的專業理論水平和綜合素質。

20xx年在領導和各位師傅的悉心關懷和指導下，和大家搞好同事關係的前提下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，當然少不了各位師傅的引導，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

1.領略企業文化，感受企業魅力。

企業時刻牢記“安全第一，預防為主”的思想。在我剛入職的時候，做好了我的三級安全教育，並定期的對我總結考核，堅持每天班前班後會安全學習不動搖。強化我的安全意識，無論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無則加勉，使安全生產的理念深入人心。

在工作上，在以任群亮為班長的工作小組的帶領下，把原料區域的工作做的井井有條，領導更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個人的性格、愛好和特長，充分利用我們年輕人身上的資源優勢，及時對工作中比較棘手的難題做出討論和協商，並很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導，使得工作得以有序穩步的開展，我們的團隊得以健康積極的成長。

領導高度重視我們班組建設，不斷強化措施，使我們班組建設沿著正確軌道前進，在這過程中，讓我學到了很多，怎樣做好個人，怎樣顧及團隊的集體榮辱觀。要求我們在思想上明確統一，堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上，使每個人都有展示自己的機會，使每個人都能有說話的權力。在工作上有領導下屬，在工作方案的制定實施上，可以借鑑討論，人人平等，給大家一個自由寬鬆的工作氛圍。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的鬥志，不斷開創工作新局面。

公司能夠很好的貫徹落實以人為本的精神，弘揚扶貧濟困的'優良風尚，動員全廠全部力量共同促進困難職工幫扶工作，在全公司範圍內開展幫扶困難職工募捐活動。公司在今年8月份得知童滿飛車禍事故後，得知家境困難，傷情嚴重，第一時間拿出了三萬元，還積極組織幹部、員工響應此項活動。募捐活動進行得如火如荼，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現出金昊公司全體員工對此項工作的積極態度和對社會貧困人士的無限愛心。這都是公司教導的結果。

2.對公司的貢獻。

融入新的環境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動，一言一行都有了新的意義。對於新的工作，我除了學習，更多的是想辦法解決，用自己所學的知識，結合現狀，藉助天時地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當然原料的行車啊，抓鬥啊，皮帶廊啊，各大除塵系統，風機房電機，減速機......所有的裝置都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說整個廠區都曾有過我的身影，雖然我的力量很綿薄，但是價值同樣是等效的。

兼職安全員一直，從另一個層面更加要求了我的責任。我要配合車間規程，做好每天班前班後安全會議記錄，並組織輔導大家積極展開安全學習，及時與大家溝通，分享新的安全生產知識。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所悟，彌補自己的不足，把安全計劃也列入到工作計劃中去執行。

在生產過程中，除了做好每天的點巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷。機械潤滑如同人的血液，如果裝置的潤滑保養不到位，面臨的後果那是相當的嚴重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細到每個死角，每個轉動部件，每個運轉裝置。可以說有時候不止一次的轉遍整個廠區，相當於走好幾公里地呢！

後期新工地的奮鬥浪潮中，更是我人生新的一頁，之前我從未在工地上幹過活，也從沒想過會在工地上幹活。這種新的模式考驗了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點吃不消。我不能說我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會放在哪。少了這些基礎型材，工程還會順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實只能做到這些。

3.工作中的不足。

企業制度逐漸趨於完善，改革創新勢在必行，勢必需要諫言獻策，但我在這方面的貢獻還是相當的少，信心是百分百的。

工作中很多細微的地方和領域做的還是不夠仔細。當然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信沒有最好，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過的決心，任何的紕漏在我們的監督和巡視下都會消聲匿跡。

4.來年的希望。

安全方面，在順利完成工作任務的的情況下，蒐集更豐富的安全知識，營造良好的學習氛圍，希望公司在安全方面的投入應該在加大，確保公司更穩健的成長。

技能方面，積極參加公司組織的各項活動，積極參加培訓學習，增長知識，豐富閱歷，提高技能。

改善意見方面，一切從實際出發，無論是生產還是生活，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言。

出於家庭的負擔，個人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當的增加，當然個人貢獻會更多。

總之，在20xx年的工作中，我會繼續努力，認真學習樹立正確的科學發展觀和人生觀，彌補不足的同時爭取更大的進步，明明白白做人，踏踏實實做事。努力提高文化素質和各種專業技能，為xx鐵業做出應有的貢獻！

巡檢年終工作總結3

時光荏苒，20xx年度很快就要過去了，在走過的一年裡，合成車間在公司、生產處的領導下，立足於本車間實際，堅持繼承和創新相結合，在上年度工作的基礎上，沿著“嚴查、細管、鞏固、創新”的工作思路，使整個車間的各項工作有序推進。應該說，發展勢頭依舊良好，為公司生產經營目標的實現，做出了積極的貢獻。截止到12月15日，共生產合成氨88923.06噸，其主要經濟指標，均呈明顯下降趨勢，圓滿完成了公司下達的各項任務。

一、向管理要效益，緊抓安全生產。

安全是企業發展永恆的主題。車間管理層認為沒有安全就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產意識、應急事故處理能力有了顯著增強和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產、工藝指標、勞紀進行監督考核，提高了員工安全生產的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發現，並及時得到整改和消除。總之，各項安全措施的制訂和實施，本年度沒有出現裝置、人身安全事故，為公司的安全生產打下了良好的基礎。

二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。

車間藉助於公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調動和發揮員工潛能和聰明才智，大膽創新，參與改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落後，工作消極的員工，密切注意思想變化動態，及時做好思想教育工作，激發其勞動熱情。車間管理層自身也在不斷學習總結，積累管理經驗，結合科學管理，提高員工凝聚力。全員競聘中，對個別有強烈求知慾望的員工，大膽地進行了調崗，以滿足積極進步心態，通過一年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個車間出現了“能者發揮其長，健者不遺餘力”的`空前高漲的工作熱情。因受世界金融危機影響，企業命運堪憂，員工思想動搖，工作熱情驟減，車間迅速及時調整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩步向前推進。

三、向管理要效益，不斷提高裝置利用率。

合成車間運轉裝置約計30多臺，如何提高裝置利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標。

（1）嚴把備品備件入庫質量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術員、裝置員和保全崗長三方共同驗貨小組，重要、關鍵部件由主管、裝置科親自驗貨，並堅持原則和標準，不含糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產崗位。

（2）嚴把裝置檢修質量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴要求、高標準。特別在10年度大修試車中，基本上無大的質量問題出現，為今明兩年的生產提供了保障。

（3)加強裝置維護保養。車間將誒和裝置特點，制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質量，嚴格執行潤滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態。通過以上三措並舉，裝置執行週期大大延長，好多幾臺創造了安全執行歷史記錄，維修費用比去年同期大大降低，確保了生產的長週期安全執行。

四、向管理要效益，保證生產指標穩定執行。

針對工藝指標的執行，建立了嚴格的質量管理和責任追究制度，獎罰分明，公開公正，以激發員工勞動熱情。通過對生產流程和狀況分析論證，在10年度大修中，及時對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內件和觸媒進行了更換。目前，精煉、合成系統執行平穩，雙塔能達到12.5噸每小時的生產能力，充分顯示了流程改造優化後的強勁勢頭，各項指標穩定執行，且操作彈性較大。

五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。

通過制訂結構嚴謹、合理高效的節能措施，繼續挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節能降耗做細、做嚴，努力控制各項成本支出，同時要求員工科學合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節約了一筆客觀的資金。

六、向管理要效益，加強現場管理。

現場管理一直是車間工作的外部形象，同時也貫穿於整個管理當中。對現場衛生實行了不定期檢查考核制度，平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，並多次得到公司領導的讚揚和認可。

在總結和肯定成績的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計劃的推進。

2、關鍵工序上出現的操作能手的斷層現象，導致了大修後期中出現了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰，指明瞭方向。

20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產和工藝狀況，講繼續加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰略挑戰，繼續發揚勇於進取的開拓精神，進一步優化與挖潛，配合“1830”的發展目標，把車間工作提高到一個新的臺階。

巡檢年終工作總結4

時光一晃而過，回顧這幾個月來的工作，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間裡公司各位領導給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到他們“海納百川”的胸襟，感受到了作為龍河汙水處理廠一員的自豪，也體會到了建廠以來他們作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為龍河公司的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是電氣工程專業畢業，但是沒有實際性的'接觸這個行業，所以對於公司領導把我放到與電氣工程專業密切相關的中控巡檢員這個崗位，我是非常認同的。再者因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何懂得中控巡檢員的崗位職責，以及注意各種事項，如何與公司各種人員打交道，恰恰這個崗位正是我所需要的。

剛開始，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪裡做起。在師傅萬贇和各位同事的指導下，我慢慢的知道了我應該做什麼，我能做什麼。再次我向各位幫助我的領導和同事表示衷心的感謝。希望今後我能以一名正式員工的身份在這裡工作。現將幾個月來的工作情況總結如下：

一、日常工作方面

熱愛自己的本職工作，工作態度端正，能夠認真負責的對待每一項工作。上班期間認真做著巡檢，檢查裝置開關，衛生打掃。雖然工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向師傅請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。堅守崗位，並嚴格要求自己遵守各項規章制度。認真，按時，高效率地完成領導下達的各項任務。

二、工作作風方面

能遵守紀律，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

三、存在的不足及改進方法

儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如工作思路還不太明確，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是瞭解的太少。

今後的日子裡，我將會以紮實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗進行工作，並不斷克服工作中的困難，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。

四、20xx年個人工作目標

1、加強學習工作業務知識和問題處理能力，提高工作水平和效率。

2、要樹立起危機意識，在實際工作中不斷提高自己的綜合能力，要在公司的末尾淘汰機制中勇爭上游，使自己的工作能力更上一個階段。

20xx年度，我會將紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度，努力完成領導交給我們的每一項任務，使工作更上一個新的臺階。

　　20xx中控巡檢員：田漢

　　年10月12日

巡檢年終工作總結5

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細緻的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯絡起來。

1.認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2.每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業文化、公司相關檔案、大排程會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的瞭解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3.根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓與安全教育，重點抓每週一題的培訓與測試，並利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

4.鼓勵員工積極參於公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業餘文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5.加強班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發揮車間骨幹和模範帶頭作用。

二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作

在這一年裡，造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1.車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2.對工藝執行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。

①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度資料的變化並做到及時排汙，儘可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。

④車間規定凡下灰有異常現象要及時彙報且班中必須認真記錄，以便於總結分析。

3.每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的執行資料進行彙總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發言，通過討論，使大家及時瞭解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最後達成共識，統一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝執行穩定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節約原料煤xkg（約x噸），同時機物料消耗也隨之下降，由於工藝的穩定與優化，為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

三、加強裝置管理、做好裝置檢修、改造與維護保養，保證裝置良好執行

1.根據裝置現狀，制定裝置日常維護、保養工作計劃，建立裝置檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好裝置的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，同時制定裝置日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，並納入績效考核。

2.對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用週期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修（於元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修）。

3.對制約生產的工藝管線、裝置進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、裝置上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位迴圈水、氣櫃汙水管線、油路系統、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝執行狀況不斷得到優化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多隻，爐條機3臺、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。

4.積極做好新上裝置的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，並把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好裝置的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的.安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5.努力做好脫碳低閃氣回收管線的配製安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的製作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

6.努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優質、安全完成檢修任務。

四、安全工作

一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業立於不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1.牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2.切實做好巡迴檢查工作，以便及時發現異常情況，採取相應措施消除隱患。

3.嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。

4.嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，20xx年全年未發生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。

五、工作中不足之處

1.車間管理人員在政治理論和業務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發展做出更大貢獻。

2.對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3.工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環節沒有妥善處理好，今後要努力把工作做細做到位。

六、20xx年的工作計劃

1.繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統一思想、統一認識。

2.做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規範、合理，保證生產順利進行。

3.繼續強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。

4.抓好員工培訓工作，重點做好員工業務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新專案的投產培養人才。

5.開拓創新，不斷進取，抓好造氣的節能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6.積極安排人員參與公司新專案培訓及搬遷建設工作。

7.生產管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優質氣，確保裝置長週期穩定執行。

8.加強與領導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。

總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協力，紮實苦幹，為“三百”願景的早日實現，為泉盛公司的大發展努力奮鬥。

巡檢年終工作總結6

回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以裝置管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。

總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，佈置安全任務，並且認真記錄每週安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現場管理、裝置管理，確保生產正常

今年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，裝置的“跑、冒、滴、漏”以及現場衛生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。 燒成工段的裝置都是大型重要裝置，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些裝置的正常執行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑑其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。並且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以裝置管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、紮紮實實地做好潤滑工作，減小了機械裝置的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產管理，嚴格控制成本。

我工段響應全國性的`節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。並從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，採取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，並張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核准發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年裡，我們希望公司繼續給予大力支援，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷髮揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

巡檢年終工作總結7

在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，20xx年，今年是有意義的，有價值的和有意義。回顧過去一年的工作經歷，作為僱員，我深深感到，企業的蓬勃發展的戰鬥精神。在過去的一年，在領導和同事們的奉獻和指導，通過不懈努力，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方。在過去的一年，現在的工作歸納如下：

1、首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細緻的工作。“細節決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程式辦理相關手續後方可放行，並執行上道工序對下道工序負責，下道工序複驗上道工序的制度，做到層層把關。

2、異常反饋

在生產中經常會因為裝置或員工的原因，出現各種各樣的'異常，小則損壞單個元件，大則損壞成批的元件，出現異常，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。

3、努力學習專業技術，開拓創新

質檢員本身以及自身職責舉足輕重，我們每一個質檢工作者都深有體會，技術的不斷創新，裝配工藝的不斷進步時刻提醒著我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不苟。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

在20xx年的工作中，我會在以後的歲月裡盡我的全力來參加工作，一定會越來越努力的，儘量不會出現任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業盡出自己最大的努力!

巡檢年終工作總結8

1. 總則

1.1. 本指導書規定了窯巡檢工的職責範圍，工作內容與要求，操作及注意事項，交接班制度以及檢查與考核辦法。

1.2. 本指導書適用於燒成工段窯巡檢崗位

2. 工藝流程簡介

預熱器由雙系列五級旋風預熱器和管道式分解爐構成，生料在C2-C1的風管處進入預熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫，入分解爐分解碳酸鹽後，經C5收集後，從窯尾煙室喂入迴轉窯。入窯物料經迴轉窯高溫煅燒，發生固、液相反應，形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機。

迴轉窯內煤粉燃燒後，生成的高溫廢氣經煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內，煤粉、三次風、預熱後的生料及迴轉窯的高溫廢氣，通過噴騰，實現氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在C5內氣料分離，物料入窯，廢氣經各級旋風筒，自下而上與生料懸浮換熱降溫，最後從C1排出，窯尾高溫風機將廢氣送入廢氣處理系統，或部分入生料磨。

熟料在篦冷機的推動下與鼓入的冷空氣進行熱交換，排出的高溫熱空氣在大窯門罩處一部分作為二次風入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風經三次風管送入分解爐。該篦冷機採用了目前先進的第四代篦冷機技術，冷卻效率較高。排出的低溫熱空氣入窯頭電收塵器淨化，再排入大氣。

充分冷卻後的熟料經篦冷機末端破碎機破碎，由槽式輸送機送到熟料庫儲存。

3. 職責與許可權

3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進行工作。

3.2. 本崗位所轄裝置：三次風管、迴轉窯胴體及支撐裝置、窯傳動裝置（包括輔助傳動部分）、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風機、窯頭燃燒器、 窯點火裝置、窯頭收塵系統、現場控制開關及吊裝電動葫蘆；

3.3 負責本崗位所有裝置的維護和安全運轉。

3.4 按規定準時填寫崗位記錄，對裝置非正常狀態提出分析、處理意見。

3.5 做好裝置的清潔衛生，每班清理裝置灰塵、油汙，保持裝置附近工作面的清潔，做到“三好、四無、六不漏”。

3.6 參加生產部有關工作會議，根據裝置執行情況提出本崗位裝置檢修和改進

的意見建議，參加檢修和檢修的驗收工作。

3.7 根據裝置執行情況，注意觀察裝置的負荷、振動、異響、溫度等，以保證

裝置穩定的執行。

3.8 加強運轉中裝置的檢查與維護，各部件都應保持正常的緊固狀態。

3.9 生產中和中控及時保持聯絡，以保證整個系統執行正常。

3. 10 發現有危及裝置及人身安全徵兆，應立即報告現場班長，情況緊急時，

有權採取臨時措施，並報告值班長。

3.11.完成窯操作員、值班長及生產主管下達的臨時任務。

3.12積極參加生產部、班組組織的技術學習活動。

4. 操作規程

4.1開車前的準備

4.1.1 檢查窯、三次風管內耐火磚有無鬆動，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質量是否符合要求，有無遺漏，如有不良之處，不得開車。

4.1.2. 清除窯、三次風管內因檢修後留下的殘磚、木板及其他異物。

4.1.3. 檢查人孔門、檢修門、捅料孔、觀察孔是否關好密閉。

4.1.4. 檢查燃燒器、點火器是否正常，運動小車是否進退自如，位置是否符合要求，以及點火裝置、輕油輸送系統、點火用油是否準備妥當。

4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規定；擋輪斜面與輪帶側面空隙是否正確。

4.1.6. 檢查各託輪與輪帶接觸情況，託輪冷卻迴圈水是否暢通。

4.1.7. 檢查各部位連線螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

4.1.8. 檢查現場每一個溫度和壓力測量儀器是否正常。

4.1.9. 檢查空氣壓縮機閥門位置是否正常，確保空壓機能順利啟動。

4.1.10檢查空壓機各零部件的聯接（運輸、安裝造成有關部位發生鬆動、漏油等現象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯接接頭等）。

4.1.11.檢查所有冷卻、潤滑系統是否正常，各潤滑部分的油質、油量是否符合標準。

4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖、報警等功能。各風機風門是否處於關閉位置，調整是否靈活，各電位器是否在“0”位。

4.1.13.檢查安全設施是否正常。

4.1.14.在所有裝置都正常的情況下，搬開與開車無關的障礙物，督促無關人員離開現場，與中控室聯絡開車。

4.1.15 電收塵器的檢查:

空載試車前要對電收塵內部進行全面檢查，內部不得有任何雜物，檢查兩極結構位置是否正確，有無短路隱患。

伸縮節上的固定螺栓應全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。

檢查支坐絕緣套管，穿牆套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無損壞並及時更換。

接地裝置及其它安全設施必須安全可靠。

檢查兩極振打機構是否安裝完好，各轉動點、電機、減速機是否有足夠的潤滑油。

拉鍊機及迴轉卸料器是否轉動靈活。

關閉所有的人孔門並上鎖。

4.1.16 檢查完畢，確認符合開機條件後，通知中控室操作員可以開機。

4.2開車順序

廢氣處理系統→開啟點火煙冒→一次風機→油泵→燃油點火器點火→按回轉窯升溫制度升溫→迴轉窯輔助傳動→高溫風機→啟動窯頭喂煤系統及其羅茨風機→迴轉窯主電機→啟動窯尾喂煤系統及其羅茨風機→啟動窯尾喂料系統→啟動篦冷機及其冷卻風機

4.3執行中的檢查

4.3.1巡檢路線

窯尾密封裝置 →託輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動裝置→筒體冷卻風機→窯頭密封裝置→窯頭密封風機→窯頭燃燒器→窯頭一次風機→窯頭電收塵器→三次風管。

4.3.2巡檢內容

F風機：有無撞擊聲；有無漏風、漏氣；軸承油位、溫升是否正常；電機溫度是否正常；

羅茨風機：檢查軸承溫度、聲音、振動情況，及油位、油溫、進排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；

電動閥門：開度、限位是否正常；有無異物堵塞；

燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常；內外風的比例；

迴轉窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無掉磚、紅窯、結圈現象；注意觀察窯的軸向竄動情況及擋輪工作情況；

支撐裝置：檢查各組託輪軸、瓦（振動、溫度、聲響、帶油、油膜、油量）情況；檢查託輪和輪帶有無破裂現象；檢查託輪和輪帶接觸、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況；檢查冷卻迴圈水是否通暢。用手觸控水管，有無發熱現象；

傳動裝置：主電機、減速機的`振動、潤滑、冷卻情況；大小齒輪齧合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風機工作是否正常；

軸流風機：有無異常振動、噪音；有無異物堵塞、積存；

螺栓：檢查各部位聯接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

鏈式輸送機：機體有無異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無漏灰；

電收塵器：有無冒灰、漏風、堵料、積灰情況；排灰系統運轉是否正常；

4.4停車順序

停止窯系統投料→停喂煤系統及其羅茨風機→停迴轉窯主電機→停迴轉窯輔助傳動→停高溫風機→廢氣處理收塵系統→窯頭收塵系統→停熟料輸送系統

4.5停車後檢查

4.5.1 檢查三次風管、窯內的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；

4.5.2 檢查三次風管內是否有結皮，集料形成。

4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風道、噴嘴磨損情；

4.5.4 檢查翻板閥是否變形；

4.5.5 檢查各潤滑點的油量、油質。

5.5.6 檢查各部位聯接螺栓、地腳螺栓是否鬆動或開裂；

4.5.7 檢查羅茨風機傳動皮帶的鬆緊程度和磨損情況；

4.5.8 檢查煤粉倉內是否有煤粉結塊，粘附在倉壁上；

4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況。

4.5.10電收塵器：

（1） 檢查和調整振打錘、清掃電場內積灰；

（2） 檢查分佈板及其他各部並消除不正常現象；

（3） 檢查排灰系統是否暢通；

（4）校準指示儀表；

4.6裝置的維護和保養

4.6.1羅茨風機

每次啟動或停機前應開啟排氣閥以洩壓減載，機組執行過程中應經常注意軸承溫度、聲音、振動情況，檢查油位、油溫、進排氣壓力，電流表指數等，如出現區域性溫升過高而導致外表的噴漆燒焦，則應立即停車檢查。

4.6.2風機

經常檢查風機在執行過程中有無異常（如振動和噪音），發現異常情況必須及時修理。

定期清除風機及風筒內外的異物。

任何維修工作，只有在風機停機的狀態下才能進行。

檢查固定螺栓和連線螺栓的緊固性。

檢查潤滑油的溫度，檢查油位。

檢查所有的閥門，並適當調整。

4.6.3電收塵器

崗位人員應熟悉收塵器的原理、效能、使用條件，並掌握調整和維修方法。

每1個月將絕緣套管內外表面清掃一次，以保證其絕緣效能。

頂樑內的恆溫控制器在使用中每隔兩個月檢查一次，每動作10000次後應檢驗調整一次，以保證測量溫度的準確性。

所有電動機、減速機、軸承及外部各運轉零部件每班均應檢查二遍，各潤滑點應定期檢查潤滑情況，必要時應增加潤滑油。

每班必須檢查二次拉鍊機或迴轉卸料器執行情況，是否有斷鏈或傳動銷軸斷裂，造成電機轉下料器不轉，無法卸料的問題。

巡檢工需要進入電場檢查前，在斷電、放電後才可進入檢查。

5.安全注意事項

5.1 要樹立安全第一的生產意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規定，認真執行安全制度。

5.2 嚴禁酒後上崗和當班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態，嚴禁在工作區域打鬧。

5.3 巡檢時要對周圍的環境要做到心中有數，以便於工作。

5.4 進入工作崗位要穿戴好勞動保護用品。

5.5 進入生產區要注意安全標誌，不得跨越運轉中的裝置。

5.6 保持工作崗位、裝置及環境衛生的清潔。

5.7 清理裝置表面油汙、灰塵時，要注意安全，嚴禁一切不安全的行為出現。

5.8 未經與中控室聯絡好，不得隨意啟動任一裝置，得到中控室同意啟動指令後，也要到四周觀察，確認無誤後方可起動裝置。

5.9 停機處理故障時，與中控室聯絡後，切斷電源，再行檢修，並掛出檢修牌。

6. 交接班制度

6.1交班

6.1.1 交班前應將崗位區域內的環境衛生和裝置衛生清理乾淨，清除所有的積料、漏料、漏

油。

6.1.2 交班前填寫好崗位巡檢工作記錄和交接班紀錄。字跡要工整、乾淨、整潔，禁止塗改。

6.1.3 交班時，必須告知接班人員本班生產情況，裝置執行狀況，不安全因素，裝置存在隱

患，採取的應對措施，事故處理情況以及主管部門下發的通知 要求，注意事項，交辦的任務等。

6.1.4 交班時要保證各工序銜接處下料順暢，預熱器各級下料管，出口處壓力，溫度正常。

各種倉儲物料儲量符合要求，並保證下班正常生產兩個小時以上。

6.1.5 生料庫、熟料庫、交班前要量庫位，要做好記錄並報中控操作員。

6.1.6 停電檢修的崗位交班時，要向中控或電工說明下班的送電聯絡人。

6.1.7 交班時應將崗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。

6.2接班

6.2.1 接班時應在崗位交接班。

6.2.2 有故障的裝置接班人員應同交班人員一起到故障裝置旁交接清楚。

6.2.3 接班後應根據接班裝置執行情況及時巡檢檢查。

6.3有下列情況之一時，交班人不準離崗並上報值班長，否則罰款50元。

6.3.1 崗位接班人員未到崗時；

6.3.2 發現接班人員飲酒時；

6.4有下列情況之一者，接班人有權拒絕接班。否則罰款50元。

6.4.1 崗位衛生（包括地面衛生，裝置衛生和值班室衛生）不符合要求；

6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明；

6.4.3 當班發生的問題未交代清楚；

6.4.4 記錄未填寫、記錄不如實填寫或者記錄丟失，破損，亂寫，亂畫；

巡檢年終工作總結9

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產任務

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感。

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，並實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關係有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示籤、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標籤交接稽核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

2.穩步提升的人員競爭力。

我公司現處於操作員工新老交替的關鍵時期，明後兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點專案來抓，以滿足新裝置、新技術、新產能、新需求對於人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對於新一代90後青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導並幫助他們度過人生迷茫的擇業階段，調整積極心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相裝置SOP、清潔SOP、維修維護保養，並以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新裝置、新技術提升生產能力。

我公司所使用生產裝置均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網帶乾燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人蔘加工專案的初步摸索，總結為生產裝置是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人蔘烘乾房進行改造擴建、並建設了人蔘淨制房、購買了大量的晾晒乾燥工具、新增了人蔘蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房專案將大大的降低乾燥的勞動強度、節約生產時間。突破裝置的瓶頸後預計明年人蔘的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮製品種產量需求，公司於11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮製工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產裝置的增加，在增加了產能的同時對於裝置管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養、而且要能創新。車間對現有裝置的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的.底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將裝置的全部能力發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、裝置管理來保證生產裝置安全、有序的正常運轉。

4.物料管理。

不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理並與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方資訊，按照藥典要求並有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標籤的管理，做到帳物相符、清晰明瞭。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字稽核。做到了接收發放有稽核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。

5.環境衛生。

車間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，並爭取做得更加好。

三、安全生產

1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、裝置改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就一直採取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細緻工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬。

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值係數分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，並提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質的提升。

人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先後派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，並且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生開啟新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3.豐富員工業餘文化生活，增強車間凝聚力。

公司於8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇於拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

五、明年的計劃與目標

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。隨著生產裝置的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

巡檢年終工作總結10

我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支援，工段全體職員共同努力下，累計生產優質熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產任務。回顧20xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

一、基礎管理：

1）我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執行力。對各項規章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規範、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有佈置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規章制度、檔案精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確瞭解公司與分廠生產形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上牆。使員工明確瞭解自己的工作不足與當月考核情況，主動查詢對比差距，起到調動激發工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規範而打擊員工工作積極性的現象發生。

2)在執行管理上，我們以穩定執行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由於耐火材料使用週期的延長以及C1A進口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查詢總結了制約生產執行的瓶頸因素，積極協調利用分廠資源，對燒成工段裝置與工藝進行執行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領導對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別於二、五、九三個月份內進行了計劃檢修，及時排除了影響執行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃於點檢週期，並責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的'隱患監控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質量，並有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了迴轉窯長期安全穩定執行，為全年生產任務完成夯實了基礎。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取採納員工的合理化建議，對於員工反應的問題，及時予以協調解決，我們職責範圍內解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態，關心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變為眾人蔘與管理，充分調動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我幹”轉變為我要幹。我們為休息室添置了飲水機，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人蔘與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一隻敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

二）環保管理：

根據分廠清潔文明生產的要求，我們加強了對現場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各裝置的漏油進行集中整治，不僅減少了油汙的汙染又減輕了員工的勞動強度，裝置衛生治理難度降低，同時大大激發了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵執行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連線，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協調研究，利用磨機預檢修機會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場環境衛生治理力度，對現場衛生死角徹底清理，並把裝置包機到人。現場基本上做到了裝置見本色，衛生無死角，窗明几亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環境當中。

巡檢年終工作總結11

轉眼已經走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，過去的一年在領導的幫助、同事們的關心、配合下，從化驗員這個崗位轉變為巡檢員。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做到了使實驗緊密結合，不斷提高了自己諸多方面的素質。工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面、著公司的發展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了快速水分，滴定儀等新的實驗方法。並且熟練掌握，較好的完成了相關的工作任務。

其次在工作中也經常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。從十月份開始正式從化驗員轉變為巡檢員，這個轉變也是我的給工作有了新的改變。

1、場監督檢查。為了更好地落實現場質量管理，我們對車間各工序、倉庫等崗位進行現場監督檢查並每天做出書面報告。現場物料和工具定置存放、各種工具採取工序專用的管理方式，進一步加強了車間現場管理有效地降低了物料之間交叉汙染的風險。同時遵守公司質量管理方面的各項制度，執行公司的質量方針、目標。

2、織各種形式的培訓個人素質的高低是工作效率高低和成敗的關鍵。為此，我們利用每週五下午一個小時的時間進行了培訓學習，能進一步熟練掌握質量管理方面的知識。

3、配和其他部門的工作。協同各部門一起為產品的銷售做好準備等服務工作。

4、和預防措施的改進狀況組織不合格品進行評審，並對生產中出現的各種問題做出分析，並提出改進建議，對改進的過程進行了跟蹤實施與驗證。不積跬步，無以成千裡。在這幾個月中由於工作的欠缺，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。有了這些不可或缺的經驗，和半年前的無知比起來，現在的.我無論做什麼明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆極大的財富。

5、思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，積極的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對於未來的產品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對於一個技術人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

巡檢年終工作總結12

秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了生產三區，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區領導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和裝置運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧20xx年的工作，總結如下：

一. 生產超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下

20xx年度熟料生產截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領導和三區全體員工的努力使分不開的。

二. 車間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合併成立三區的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了裝置組和工藝組，明確各自職責。面對重組後出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模範作用。

剛合併的三區，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。 車間的合併，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每週活動一次，每週召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺裝置巡檢的關鍵點，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。

經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

三、裝置管理和創新成果顯著

為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司裝置管理制度，車間將裝置分為片區，設定片區負責人，並制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大裝置的巡檢力度，車間每週四召開一次機電工，對一週裝置出現的問題、存在的隱患進行講評，並對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態。

大修期間對窯口護板進行了更換，並對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。

近日公司領導本著節約成本，保質增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，除錯 ，和操作，現已正常平穩投入執行。

新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產執行。

同時鼓勵員工積極參與到車間裝置建設上，大膽創新，對於切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵裝置為靜電收塵器，由於靜電收塵器收灰較少，造成運轉裝置磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期執行浪費電能。車間本著節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節省數萬元。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由於篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制櫃內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成裝置損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和裝置損耗，提高了裝置可靠性，每年因此可節約四萬元。

對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風機震動值引入中控室，可實時監控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設DCS觀察站，公司領導能及時瞭解我區執行狀況，實現了即時和實時溝通。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器裝置平繁的損壞。

在對主減速機油泵密封改造使用後效果很好，並製作成ＱＣ成果釋出材料，並取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制櫃改為中控控制，打包機電器控制方式改造。並製作成ＱＣ成果釋出材料。

對食堂和麵機進行了保護設定，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。

對打包機進行了改造，提高了打包機發放速度。

等等這些工作為車間的裝置安全運轉打下堅實的基礎，使車間裝置運轉率也有所提高。為公司增長了效益。

四、工藝管理循序漸進：

工藝管理是是水泥生產的重點，通過QC攻關會貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每週看火工進行QC攻關小組會議，確定統一操作引數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的`執行能力和操作技能，做到密切觀察，發現問題，

及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯裝置運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統的平穩安全執行。

五、安全和衛生管理積極有效：

全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小於1％，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業病發病率小於1％，上半年車間發生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，著重強調人員的安全自我保護意識及自我防範意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），並上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衛生具有裝置多、範圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環境衛生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在乾淨、舒適、美觀的的環境中工作，我們每天深入生產現場，進行細緻的檢查，對於不合格和落後的機組和個人，進行考核，並採用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的幹好自己的衛生工作。經過努力，車間衛生又上了一個臺階，在以後的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車間衛生的管理。

六、思想道德教育深入展開

今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅遊活動，我區員工反映熱烈，增加了企業員工企業認同感和歸屬感。但隨之發生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業道德和修養的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優秀品質。今後我區將會把思想道德建設落實和繼續下去，一個紀律嚴明的三區，才能鑄就一個高效的三區。

小結

20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術改造上下大力氣的一年，經過全區員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，湧現出瞭如金建新，