維修班工作總結15篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的維修班工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

維修班工作總結1

我於20xx年6月30日進入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零6個月了。我在各位領導的大力支援下，度過了精彩的一年，在經歷了很多難忘的事情後，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧20xx主要有一下幾點：

（1）對日常生產中反映的'問題給予及時解決、優化；例如從803精餾蒸汽的穩壓調節再到804還原爐進料自動配比的自動除錯等等。既保證了工藝操作狀態的穩定，又提高了裝置的自動化程度。

（2）從9月開始大檢修，提前做好充分準備，按區域對班組人員進行搭配劃分，各小隊爭先恐後，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重複返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增專案300餘項。

（3）由於施工方的除錯隊伍水平參差不齊，導致DDT的開車不順利，根據日常工作經驗，參與了公司DDT技改DCS的初調工作，除錯點數百餘點，在儀表方面保證了DDT的順利開車。

單純的從化工的角度來講，有些人認為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力錶打交道。但從我們化工自動化人來看，它關係著整個產業鏈的成敗；化工行業有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見儀表的重要性。

維修班工作總結2

**年對於本人來說，在事業上擁有不平凡的一年。

經過四年的巡檢工作，工作態度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。

裝置維護是一項能延長裝置正常運作週期、能把常見的故障發生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優秀隊伍。

目前，維護工班裡面只有1個高階工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節和要求進行鍼對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的資料備份和恢復。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線裝置培訓，擴大員工的知識面，無論走到哪裡，都能夠很快適應當地環境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋樑。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩週維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的注意事項，而且在網站建立自己的工班管理博，內容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經驗，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空餘時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用。現在，維護工班完成了相關6s有關內容，例如：工器具的'標準化、合理化擺放，工班電腦檔案的規範，工班資料夾、工器具、消耗品、備件、衣帽櫃等統一標識。

值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子檔案的合理性擺放，除了對文件檔案歸類外，還列出幾張工班電腦檔案存放的圖片，能清晰表現該臺電腦的電子文件擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表資料。

因維護工班人數比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯絡各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。

希望在10年，對09工作所彙報的事件，繼續發揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。

維修班工作總結3

一年來在上級領導的關心支援下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，並取得了學習上的收穫，思想上的進步，業務上的提高，全組人員愛崗敬業，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全域性觀念，形成了一個以總經理為核心，以xx中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發展及工作水平提高，和總經理的關心及xx中心領導的管理是分不開的。以下是我班組今年的工作總結：

一、加強本班組隊伍思想建設，提高業務技能

隨著公司日新月異的發展。我xx班牢固樹立了大局觀念，並不斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心業務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大安全防護意識學習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴於律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的xx監管機制，實現安全、優質、高效的工作目標。

二、敬崗愛業無私奉獻

由於xx工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區分，正因為如此，所以我xx班特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我xx班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執行xx任務時加強了安全防範的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防範工作得到了進一步加強。在和營業網點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。並因此而受到了網點職工的好評。

三、努力實現xx工作及車輛的安全無事故

隨著安全xx工作的難度越來越大，xx工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實現xx工作安全無事故，的確並非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支援，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇；並採取確實有效的措施，終於把領導的`重託、大家的希望一件件地落實到實處，實現xx工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支援下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行xx任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經驗。

維修班工作總結4

時光荏苒，轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支援下，我們檢修班組全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。在即將過去的一年裡，我們對以下工作進行了總結：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度，並且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。從思想上認識到安全生產的重要性;提高檢修技術能力，熟悉各種裝置的安全操作規程;發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重於泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。

我們檢修人員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業不但需要團結協作，而且需要同事支援和監督。在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現了全年“零事故”，沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產方面

我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是裝置的主人”的管理理念，在大型裝置及易損裝置上實行分片負責，做到了裝置到人，責任到人。在巡檢工作中，對發現裝置故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽裝置是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察裝置是否損壞、鬆動，用手去感觸裝置是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為裝置正常執行提供了強有力的保障。

在裝置廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發揚實幹加巧幹的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，並且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鑽進滾筒乾燥器裡面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身溼完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮鬥、團結的精神和爭著幹、搶著乾的作風，獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為裝置的長期執行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰鬥的優良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

三、節能降耗及現場衛生管理方面

我們檢修班組深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業執行成本。檢修班組在現場做工完成之後，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處於一個整潔，溫馨的環境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，並在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，並助分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的.燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關係，為以後的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端正作風，發揚團結互助、艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改專案，並以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。

維修班工作總結5

一、思想認識

在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴於律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

二、維修工作

在維修工作方面，上半年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經常看一些相關的書籍，還經常網上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去裝置現場看、與生產部門溝通挖掘他們對裝置操作存在的`缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過oa流程上報裝置動力部要求他們的技術支援。

三、班長工作

我嚴格要求自己，工作實幹，並能完成領導給予的各項任務。由於我們是機修工，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業業，主要的完成每月的裝置保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發性事故。並很好的完成了領導安排的所有任務。在以後的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個人之間的關係，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領機修的全體同事發揮他們自己的專業技能，為自己和他們去尋找更大的發展舞臺。xxx作為xxx司機班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，安全行車最重要!”。從而使xx在交通安全工作中沒有發生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀守法，安全駕駛在日常工作中，xxx認為，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學習並遵守政府及有關部門的一切法令法規，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達一響，集中思想!車輪一動，想到群眾”。他重視交通安全學習，他深刻地認識到：安全行車並不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過，處罰不到位不放過)

作為司機班班長，管理著物業公司生產用車及小區用車，物業公司現有驕車兩輛，生產用客貨車一輛，小區用特種衛生車一輛，灑水車一輛，平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認真考慮的問題，今年一開始就從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己，在幹好本職轎車司機的同時，他能夠認真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率，為了給公司結省開資，我自學起車輛維修技術，通過專研和刻苦學習，在短短的幾個月內，他便掌握了簡單的汽車維修技術，如果哪臺車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時工作時間排不開，我就利用自己的業餘時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作，增強了班員平時工作的敬業心，我的這種做法受到了全公司幹部和職工的一致好評!

維修班工作總結6

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與內鄧高速公路工程建設已經近兩年半。回首20xx年過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的施工大幹階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自身業務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為xx公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結：

一、施工技術的管理

xx公路自20xx年開工以來，已經施工兩年多，根據現場的施工情況，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張，公路工程常見的各類工程我專案均有所涉及。工程部作為專案施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的施工人員數量有限，多為剛剛畢業分配到專案上實習的大學生。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，專案領導做了一個大膽的決定，將實習大學生全部派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉現場的各個施工工藝流程，同時加強業務培訓，在最短的時間內儘快成長起來。

施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門，主要包括各個重難點工程的施工技術方案的編制，現場施工技術的指導，工程質量的控制；我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處，將技術指導與質量控制放在第一位。

技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，關鍵部位由技術紮實，業務能力好，責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責，同時對各個主管技術人員劃分責任區段，各管一段，責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度，讓每一作業人員明白怎麼做，嚴格遵循技術圖紙及施工規範在規範允許範圍內，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工服務”。

目前，我標段路基工程已完成大部分，現場施工逐步轉向路面工程。經過積極籌劃、準備工作，黑白站已建設完成，並且已經業主驗收合格投入使用。現已完成底基層試驗段施工xxm，下一步路面工作將全部展開；全線的xx個橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術指導、施工質量控制的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度，發揮著其不可替代的作用。

二、施工生產組織協調與施工現場管理

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環節。針對我專案施工線路長，人員機械分散的施工的特點，合理統籌，在有限的時間裡發揮人員機械的最大效率，同時做好各自負責區域內的技術服務工作。與此同時，培養技術人員的管理能力，使之能有效應對現場突發問題，正確處理與各施工隊伍之間的關係，充分調動各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個技術人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩的度過資金短缺期。

三、開動思路、收集資料，努力尋找變更點，做好變更索賠工作

俗話說“會幹的不如會算的”施工企業要通過合理的變更索賠來達到企業的利潤的最大化。我專案為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責。我部門作為變更理賠工作的基礎部門，小組成員深入一線，在現場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時整理、彙總、完善，為變更做準備。在滿足設計和施工規範要求的前提下，多做利於施工、降低成本的變更，並翻閱各種資料尋找有理有據的變更理由。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取儘快將所有遺留問題解決，為後期專案竣工結算做準備。

四、內業管理工作

1、內業資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術方案編制及時，並具有可行性與指導性，對於已批覆的技術方案及時分類歸檔。

2、測量資料及時複核：測量外業完成後組織經驗豐富的測量技術人員對測量資料立即計算複核，形成成果報告，用於指導全線的施工。

3、各種報表的上報：根據現場實際完成情況，及時統計完成的實體工程量以及其他施工資料，在規定時間內按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態化管理工程量臺賬。

4、計量申報：每一期對下計量協同計劃部安質部現場核對實體工程計量；各分管專業工程師要對各自負責的區域內的實體工程量負責稽核上報。做好現場實際完成工程量的交工籤認工作，及時將交工證書籤回交予計劃部以便對上計量。嚴格執行集團公司的'《專案標準化管理辦法》中關於對上對下計量的各種規定。

5、做好資訊化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發檔案要求及時、準確的做好各項資料的錄入工作。

五、存在的不足與缺陷

1、參與現場管理工作較少

前期技術人員在施工中，由於對技術工作投入精力較多，從而忽略對現場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，專案部領導採取措施，要求在主管技術的同時，也加強現場的施工協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀。

2、結構物、防護工程外觀有待進一步提高

由於絕大多數現場技術人員普遍趨於年輕化且缺乏施工經驗，對一些細部工程的質量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質量欠佳，經專案部領導及時指導，技術人員加強了現場質量管理力度，嚴格把關，使後期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。

六、未完成上半年施工計劃的原因

1、資金困難，主要原因是：

①變更暫定單價低；

②實際完成產值與計量支付差額較大；

③因本標段業主供應主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進場。

2、天橋徵地問題未解決，影響天橋施工。

3、部分“三改”設計不能滿足當地村民要求，時常有阻工現象；

七、20xx年下半年工作思路

1、合理安排施工，確保施工計劃完成

技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保專案部當月計劃得以完成。

2、施工收尾技術服務工作

20xx年下半年將工作重點轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要根據剩餘工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務於施工一線，強化現場管理力度，加強精品意識。

3、做好變更計量工作

主體工程基本完成，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監理籤認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

4、提出合理方案，節約成本

技術人員認真學習規範研究圖紙，滿足施工質量和規範要求的前提下，儘可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。

5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關事宜。

20xx年下半年是內鄧專案收尾的最後半年，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在後期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能鬆懈，質量檢驗資料完善簽字手續，及時整理、歸檔。施工完成後，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，並轉交給業主檔案室，並配合計劃部門做好對上和對下竣工結算工作。

總之，工程部在總結上兩年工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門的資訊溝通不暢等，對於這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習昇華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為專案，為公司再樹輝煌。

維修班工作總結7

20xx年維修班在公司領導的正確指導下,全面貫徹落實公司的軍隊、學校、大家庭、的精神,緊緊圍繞生產線搞好服務,團結拼搏,紮實工作,在人員不穩定技能、水平有限的情況下，有效的保證了生產線裝置的高效執行,保證了生產各項任務的計劃供貨，完成了裝置班維修班職責的各項任務。

一、實施技能培訓

由於全公司（事達同泰、模架分公司）訂單飽滿生產壓力很大，這對維修班人員的技能水平和個人素質也是一種挑戰；而維修班人員的大多是新來的員工，因為我們公司的生產裝置大部分都是行業專用裝置，對他們以前接觸工廠裝置有一定的差異，這對維修工作帶來困難，為了解決現實的困難，首先到現場給他們進行講解裝置的'執行原理出現故障時怎樣解決，首先要做到現場操作現場解決出現的故障，從而加深了他們的能，在裝置出現異常時能及時解決排除，保證生產裝置正常運轉，並認真填寫維修記錄來加深排除故障的的過程。

二、衝鋒在前，排異解難

由於公司的飛速發展增加了不少先進裝置，比如數控龍門銑、美國製消線、cnc穎霖彎管機、新裝置給公司加工出好的產品，同時也給公司帶來新希望新面貌，但是由於使用和其它等原因，裝置也會出現一些故障，如美國芯機裝置在生產過程中發生錯誤報警造成停產，記得那是夜晚10點多鐘，得到領導的指示後得知，堅決不能影響發貨時間一定保證供貨，連夜組織裝置維修很快趕到公司，經過幾個小時的搶修裝置又能重新運轉起來了，這時已經是深夜12點多了，看到大家從疲憊的臉上也露出了笑容。

三、增強團隊凝聚力，加強團隊合作

維修班工作，從字面上分析‘維’就是維護好裝置避免出現故障，‘修’就是把出現故障的裝置修好，隨著生產機械自動化程度的提高，傳統的維修模式已經不能滿足現在工作的要求，需要、電器維修、機械維修、的總體配合才能很好的完成高質量的維修任務，所以要求電氣、機械、維修人員要有一定的凝聚力和團隊合作理念意思，在維修中一起探討與學習才能高質量的完成各項裝置維修任務，研究故障的發生怎樣避免故障的再次發生，相互學習，相互傳輸經驗，維修班現已形成一個互幫互助的和諧的團隊，真正體現了我們公司精神；軍隊、學習、大家庭理念。

維修班工作總結8

在20xx—20xx年供熱期間，我們維修班（高寧，賈士飛，侯濤）主要負責：外管網，廠區供水系統，廠區換熱器的巡查工作和廠區內的維修。在這個供暖季裡，我們在巡查好自己崗位的同時，也要保證廠區正常供熱和配合其他崗位的維修工作。例如：廠區內的'暖氣管道自動跑風堵塞，管道窩氣導致不熱，除渣機的維修，開焊位置的焊接以及閥門的修理。

供暖結束後需要做的工作有：

1和搶修隊一起隊對外管網並對閥門井，排水井，排氣井，檢查有無漏水閥門進行維修和保養。

2清洗廠區換熱器。3清洗換熱器的除汙器和主管道的除汙器。

4廠區供水泵，廠區換熱器迴圈泵以及附屬閥門的保養。

5對廠區內已堵塞的自動跑風進行更換。

6和其他崗位一起進行裝置的維修保養工作，保證下個供暖季的正常使用。

我們維修班認為安裝不合理和安裝未完成的有：

1廠區供水泵出口止回閥上方直接安裝手柄蝶閥，如果止回閥出現問題時無法更換。

2廠區供水泵出口壓力錶應安裝在止回閥下方短節上。

3廠區供水泵泵房管道刷漆未完成。

4建議在廠區蓄水池進口浮球閥前加裝水錶，可清楚的知道廠區用水量。

5廠區內換熱器一次迴圈泵，應安裝兩臺，如果有一臺出現問題，可直接啟動另一臺，保證供暖正常。

6廠區內暖氣分水器沒有安裝壓力錶金和溫度表。

7廠區內換熱器二次水揚程可能不夠，暖氣水達不到廠區最頂層。

8鍋爐房南側樓道暖氣全部凍裂，無法使用，需要更換。

維修班工作總結9

本人於20xx年4月正式加入xxxxx，在製造分廠維修工段擔任維修班長。在工作期間，主要負責裝置的維護、維修。工作中，我積極帶領本班人員，對裝置進行維護、維修，在工作的這些年裡，我對每臺裝置都進行了熟悉和了解，能夠獨立的完成各項任務。我相信，每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業。我這樣想，也這樣做。

xx年已經過去，在這一年裡，主要以裝置日常穩定運行為準則，在經歷了裝置安裝，裝置技改，裝置除錯，再到裝置運轉保駕，以及大大小小的計劃性檢修，預檢修。無論從裝置維護保養和技改工作，都能獨立的處理，正是因為我們前期的不斷努力，未裝置高效快速的運轉奠定了堅實的基礎，使本人技術得到了較大的提升，也從理論到實踐的一個轉變過程，對裝置管理有了更深層次的理解。工作中，我從不個人主義，大家在一起討論，採取最有效的意見，這也讓我對本班組人員更好的溝通以及管理。勤動手，勤動腦，對裝置隱患消滅在萌芽狀態，同時加強裝置的執行監控和跟蹤調整。對存在的問題早發現，早分析，早處理，減少裝置的故障停機次數，努力提高產量。

總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，儘量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，儘可能的提高工作效率，與同事相處和睦。正因為這些，部門及工段領導在每次檢修中，我都肩負著重要裝置的'檢修維護。我的付出得到了公司的認可，我也深感無比榮幸，但我還有很多不足之處，也同時說明了只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，認真學習好工作中的要領和實踐技能，就會得到大家的認可，得到領導的認可。

同時，我在擔任維修班長以後，在工作中我更專注於專業知識的學習。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協調配合的更好。每天工作結束後我都會總結今天所完成的工作，這樣做的好處：下次工作的時候就不會遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利於我們工作總結。在工作當中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責。每一個人都有自己的價值觀，我能幹什麼，我會幹什麼，我乾的怎麼樣。我們都應該擁有勇於挑戰自我，創新自我的人生價值觀。

我將不斷的在實踐中，完善自己，提升自身素質與管理能力。也請領導與同事對我監督，但我相信，實踐肯定能給你們一個完美答覆，這也將在我職業生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會有收穫!如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標進。

我會繼續要求自己不能放鬆，虛心接受別人的批評和教導，從點點滴滴中吸取精華，提升自己的工作技能，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的事情！讓我們攜手共進，去開創企業輝煌的明天！

維修班工作總結10

為切實抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班後會，傳達公司、部室、工段的會議指示精神。

2、根據公司和部室的規章制度，細化班組考核制度，並嚴格執行。

3、通過每週的工段例會，認真分析一週來的安全生產情況，將公司發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

4、充分利用每週一次的安全活動討論會，加強對班組安全教育，提高全員安全意識，杜絕違章違紀。

二、加強培訓力度

1.加強安全知識的學習，掌握安全技能。

2.加強文化學習，以身作則，加大對工藝知識的學習，更好的服務生產。

三、裝置、成本管理

1、繼續深入堅持執行包機人制度，落實包機人的責任；

2、完善裝置檔案、裝置資訊，合理申報，在保證生產穩順的前提下，合理申報，力求備件統一。

四、案例、攻關工作

新的一年將帶領全體班組成員繼續開動腦筋，發掘身邊的'案例攻關想法，從工藝生產角度，多寫有質量、有新意的案例和攻關。

綜上所述，在新的一年裡，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司部室搞好各項活動，全面完成公司部室交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為建立一支卓越班組共同努力!

維修班工作總結11

20xx年，在領導正確帶領下，順利完成了本年度的維護維修工作，在此彙報一下我今年的工作內容和明年的工作方向。

20xx年主要完成了如下工作：

1、完善能源裝置計量，配合匯中廠家安裝白灰廠生產生活水流量計、精選外排汙水流量計、精選回水流量計和球團脫硫淨環水流量計，取消3#淨環水和脫硫一次水計量（無法校驗和校驗比對不合格），現使用正常；

2、能源裝置除精選北區排水1因校驗訊號差無法比對校驗外（廠家認為內部水不滿管導致），其他裝置均已校驗完畢；

3、聯鎖裝置均已校驗完畢；

4、1#豎爐中修

5、3#豎爐中修

6、1#脫硫溼電脫白工程改造

7、2#脫硫溼電脫白工程改造

8、3#脫硫脫白工程改造

9、制粉中修

10、球團2#烘乾能源分站線纜烤壞，現場高溫，更改線纜走向。

11、麥窯1#窯2#窯2#遠端站安裝空調兩臺

12、轄區PLC/DCS室放置滅火器26臺。

13、2#豎爐新放電源線一根，實現雙電源冗餘；

14、全年班組無安全事故和生產責任事故，共上報整改安全隱患5處；

15、本年度共上交案例227個，入圍案例3個，一級合格案例3個，二級合格案例46個，三級合格案例79個，退回6個；上交攻關4個。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

1、班組管理力度不夠，全年班組成員雖無公司違紀，但仍存在玩手機、安全意識單薄的'事情發生，明年要加強勞動紀律的管理和安全知識的教育考核力度。

2、班組人員整體技術水平有待提高，對於麥窯先進的控制系統，維護能力有很大的欠缺和不足，尤其隨著人員變鬆，整體班組維護水平降低很多。

3、案例、攻關整體質量不高，缺乏技術性、難度性,尤其是攻關缺乏新穎性和創新性。

維修班工作總結12

20xx年即將過去，我們迎來了20xx年新年的曙光。在這辭舊迎新之際，維修班全體員工向大家問好。

維修班組是給排水車間的重要組成部分，現擁有x8名技術過硬的員工，不僅負責公司各事業部的生產生活用水管網的維護，還負責一、二級加壓站、生化站、蒸氨工段的裝置維護和保養，並且從未出現裝置及管網事故導致停產。還負責迴圈供水和排水管網的日常保養和巡查工作。維修班是一個不怕苦、不怕累的團結的集體，時刻不忘加強自身業務技能的學習和素質提高。隨著加氫事業部和焦化三期工程開工實施，我們工作範圍擴大，作業點更遠，工作難度增加，我們維修班齊心協力，充分發揮職工的積極性和主人翁意識，保障公司的正常生產生活用水。我班組為保證各單位生產生活用水並讓每一處綠化得到灌溉制定了各單位的綠化用水時間表，並協調和監督管理各單位的綠化用水。在緊張工作之際，對蒸氨氣浮和廢水緩衝槽冷凝器進行了技改，達到預期的設計效果，保證了蒸氨的順利生產。

班組是企業的基石。班組建設反映一個班組人員的'素質，直接影響企業生產和效益。我班組在車間領導的指導下，充分發揮員工的特長，給他們提供了施展才華的自由平臺，員工積極踴躍的參與公司組織的各項文體活動，組織員工學習各種理論知識，我班組定時組織各種技能比武活動。在生產上對裝置和工藝多次做出技改方案，對廢舊的配件進行修復再利用，節約了生產成本。開展了節能降耗和全面預算管理的活動。我班組今年先後兩次被評為先進文明班組第一名。這些都凝聚著員工的努力和辛勤的汗水。

在即將到來的新的一年裡，我們要更加努力，在我們取得成績上更上一層樓。

給排水車間維修班

　　20xx年x2月x0日

維修班工作總結13

20xx年即將結束，維修班全體成員在院領導及科長的領導下，能主動認真的完成領導下達的各項工作任務，工作中均能認真踏實，隨叫隨到，發現損壞及時修補，做到了修舊利廢，勤儉節約，積極主動做好定期後勤巡查工作，及時解決病人及各科室提出的存在問題。

本年度維修班的工作重點是在科長的領導下很好的完成了醫院三級甲的晉升工作，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團結互助不分工種，不分時間，任勞任怨，用積極態度去完成各項任務。並在全年的供排水、電氣、空調等系統的維修、裝置安裝維修管理、門窗、玻璃維修等各項工作中，都能以高度的責任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務總計3800餘件，其中空調維修任務350餘件，其中大型安裝維修服務專案如下：

1、 完成了汙水處理房裝置的更新除錯，以及後期檢測、操作、管理等工作。

2、 完成了全院空調線路和照明線路的分離工作，完善總配電房對空調照明線路的控制要求。

3、 完成了醫院泵房老化水泵的更新維護工作，共更換2臺水泵，維修1臺水泵電機。

4、 配合電信部門完成了全院WIFI網路佈置建設工作。

5、 配合裝修公司完成了對針灸推拿中心裝修工程，以及後期收尾工作。

6、 完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作。

7、 安裝全院消防通道應急照明以及安全出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的改造維修工作。

8、 完成損壞的.衛星電視接收系統的維修改造工作。

9、 完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造，並安裝定時開關，節約裝飾燈的用電。

10、完成病區開水水爐進線電纜整體改造工作

xx、對全院空調的有安全隱患外機機架進行更換，一共更換約80副機架，消除了安全隱患。

12、配合裝修公司完成發熱門診部裝修施工工程，及後期科室佈置工作

13、配合裝修公司完成手術室整體改造工作。

14、完成病理科，藥劑科改造工程後期收尾工作。

15、 每個月對院部、職工宿舍、學生宿舍的的水、電錶度數進行抄寫彙總並及時彙報給財務科。

16、 在用電高峰以及天氣變化時,對全院的空調、吸頂空調內機進行了清洗，一年保證3次清洗濾網,保證了空調的正常執行以及室內空氣的良好質量。

17、完成新院區前期臨時線路佈線安裝工作。

18、完成總務科、被服室、裝置科、基建科的整體搬遷及後期收尾工作，以及鍼灸推拿科的前期佈置，後期收尾工作。

19、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作。

20、完成衛星電視機房裝置的更新改造工作。

21、完成全院各個科室樓體、屋頂滲漏修補的前期預算及後期施工監督工作。

22、完成“冬病夏治”、“膏方門診”的後勤維修保障工作。

23、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。

24、完成病區電視的及電視遙控的維修更新工作，總計維修電視機50多臺，維修電視遙控100餘個。

24、完成對全院化糞池及排水管網的清理工作。

25、完成對醫院工友宿舍弱電線路（網路、有線電視、電話）的整改工作。

26、完成對病區老舊線路電話線路的改造工程，增加病房西面樓頂電話總箱。

27、三甲檢查前完成對全院非感應龍頭改造為感應龍頭的工作，共整改20多隻感應龍頭。

28、完成對門診樓南面2樓陽臺上的強弱電線路分離的整改工作。

29、建立後勤值班巡查記錄本，並做好每天的值班巡查記錄.

維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、愛院如家，但也存在許多問題，現在醫院已經是三級甲醫院了，在今後的工作中，還需要向更高的目標看齊，克服缺點，更新觀念，加強各項管理和學習，增強創新意識，提高維修的技術水平，後勤維修工作是醫院工作的一個十分重要環節，只有有效地發揮主觀能動性、創造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高服務水平，為我院的快速健康發展做出應有的努力 。

　　總務科維修班

　　20xx-12-27

維修班工作總結14

今年我隊認真執行公司的決策。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將今年工作做以下總結：

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產

“安全為天”、“安全大於一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在迴響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班後總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發車間作好危險品的安全生產工作;加強裝置巡視，把事故消滅於萌芽狀態;認真執行交接班程式，手交手，口交口，雙人交接後簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求

在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前後會、週二週五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間檔案精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股幹部帶頭，人人爭先進，個個當模範，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結不足，提高工作責任心

加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精幹的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由於我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，並讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

在今後的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精幹、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規範職工行為。

以後我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

20xx年來，我在車間黨政的正確領導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術精堪、保障有力”的`目標，團結協作，齊心協力，較好地完成了上級下達各項工作任務，保障了浮選裝置的穩定執行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高裝置檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業公司“先進集體”，建立了“品牌示範崗”，總結了“浮選機123故障診斷法” 。現把自己一年來的學習及工作情況進行總結。

一、加強業務技能學習，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領全班的檢修人員在實際的裝置檢修工作中做好裝置的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的衝擊，企業面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好裝置的檢修，以保證裝置穩定執行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好裝置的檢修，保障裝置的穩定執行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，09年按計劃進行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握裝置的檢修技能。

二、規範檢修，提升檢修服務質量

按車間細化的檢修流程，落實“以使用者為中心”的檢修流程，對主次要服務物件，裝置故障報修以最方便使用者為宗旨，及時做好檢修任務準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務物件，臨時安排的任務及時檢視現場，明確任務後組織人力、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內安全優質完成。落實標準化檢修。提高裝置檢修質量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、裝置中大修推行標準化，規範每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術規範、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個維護裝置的經驗和技術進行集中開發，指導班組檢修人員檢修，規範檢修流程，確保檢修質量的可靠。在檢修服務上，統一規範檢修人員的服務文明用語，規範檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立使用者溝通機制和快速反應機制

我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在使用者心中的認知度。做好與生產方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業檢查與裝置操作的經驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現的小故障，實現裝置高效執行。通過收集使用者需求和問題，並高效解決反饋，使使用者心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現共贏”的**氛圍，進一步提升了使用者滿意度。通過有效的溝通，在裝置的檢修上形成了共識，特別是在裝置的系列檢修上，達成了裝置系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好裝置的系列檢修的檢修，提高裝置的可開動率，裝置的可開動率達到了100％。 “想使用者所想，急使用者所急”，根據使用者需求，建立快速反應機制，實現反應快速的高效服務。由於浮選車間的球磨裝置、浮選裝置、強弱磁裝置24小時都在執行中，裝置及管道磨損大，因而檢修任務也多，浮選裝置檢修班在全面做好裝置日修的同時，做好裝置的夜間突發故障的檢修，浮選裝置檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令後在30分鐘趕到檢修現場，實施對故障裝置的搶修，08年浮選裝置檢修班共對生產方實施突發故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現場實施對故障裝置的搶修，確保了裝置的穩定執行。

四、參與點檢保裝置穩定執行

作為一名班組長，在做好裝置日修、停產檢修的同時，利用工餘時間到生產現場對裝置進行點檢，及時發現裝置執行中存在的問題，及時對隱藏的裝置故障實施檢修，有效的保障了裝置的正常執行。同時完善落實班組的“專案負責人”的裝置專業巡查制度。將每臺裝置定好每週檢查人、檢查內容， “專案負責人”必須對所負責的裝置進行全面診斷，發現的問題能解決的開內部檢修單立即現場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在執行中很難發現其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保裝置的執行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每週1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機執行負荷進行電流測試，並根據所測試的電流資料進行對比分析，得出結論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了裝置的正常執行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機123故障診斷法”，並在實際的裝置故障診斷上得到有效的運用。

五、樹立宗旨觀念，強化服務意識

牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務意識，提高服務能力，把優質服務視為天職，勤勤懇懇、兢兢業業、切實做到熱情服務，主動服務、耐心服務、文明服務，盡最大努力為選礦生產提供最優質的檢修服務，建立了“檢修服務品牌示範崗”做到“一切為了使用者”的檢修服務品牌的建立，並在實際的工作中不斷的提升服務質量，實現工作和服務再上新水平。08年被礦業公司命名為“品牌示範崗”

一年來，本人在車間黨政的正確領導下，取得了一些成績，但我認為成績的取得離不開上級黨政領導的關懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支援的結果。各項工作得到了生產方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現在檢修服務及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務意識，提高服務能力，把優質服務視為天職，勤勤懇懇、兢兢業業、切實做到熱情服務，主動服務、耐心服務，盡最大努力為選礦裝置檢修提供最優質的服務,真正做到檢修“服務”生產滿意。

維修班工作總結15

自20xx年6月份維修班成立以來總共維修專案為1700餘件，空調維修專案總共290餘件，其中大件維修專案包括

1、科室成員自己動手將汙水處理機老化的線路及管路重新安裝，並將原先沒有的機器電路圖紙重新畫出，延長了汙水處理機的使用壽命、

2、在用電高峰到來之際，對全院的空調，中央空調外機內機進行了一次大規模的清洗活動，保證了空調的正常執行、

3、在手足口病及甲型h1n1病毒流行之際，配合醫院科室的增加，對新增科室的電話，電氣線路進行重新佈置，以及安裝科室標誌，制度牌，及時解決各種維修問題等、

4、每個月對全院的水錶，電錶的度數進行抄寫及時彙報給財務科

5、配合平安醫院活動，對醫院各科室及急救中心學生寢室的.電氣線路進行整頓

6、對800k）成門診各科室之間調動的後期科室內部佈置工程，包括門診肝炎科、婦科理療室，肺功能室、門診肛腸科等等。

10、完成各部門各通道每年夏冬兩季的空調簾懸掛拆除工作，以及對全院老式空調簾的改造工程。

11、完成3病區、4病區的壁掛式電風扇改造為吸頂式風扇的安裝工程。

12、完成新學生宿舍的前期水暖電氣的施工監督工作及後期搬遷，佈置安裝工作，及時安排人員為宿舍人員解決維修問題。

13、完成新進ct的前期電纜線路安裝工作。

14、完成中藥房電加熱飲水機的水電安裝工作。

15、每個月對全院的水錶，電錶的度數進行抄寫及時彙報給財務科。

16、在用電高峰到來之際，對全院的空調，中央空調外機內機進行了一次大規模的清洗活動，保證了空調的正常執行。

17、完成掛號大廳不安全電氣線路的改造工程。

18、完成原熱療中心改造為1病區病房的後期電氣，輸液軌道的安裝工作。

維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善後勤維修服務在量化服務、人性化服務中的服務意識，在今後的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創新意識，後勤維修工作是醫院工作的一個十分重要環節，只有有效地發揮主觀能動性、創造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高服務水平，為我院的快速健康發展做出應有的努力。