校長跟崗學習總結範文

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編收集整理的校長跟崗學習總結範文，歡迎大家分享。

校長跟崗學習總結範文1

5月4日下午，我們六位來自粵東、粵西、粵北的山村校長，在省二師的組織和安排下，滿懷著期待，來到東莞長安中心國小，參加了為期十天的校長跟崗學習。在學習中我能自覺遵守學習紀律，堅守學習崗位。跟隨孫校長及行政人員學習，全面參與學校的各項活動，包括學校教學、教研及各項特色活動。主動、積極走訪各科室、各年級教師集體辦公室，查閱相關資料，從學校管理、教師隊伍建設、校本課程建設、各種團隊建設、校園文化、班級文化、課堂文化建設等方面進行了全面深入的瞭解。總之，東莞長安中心國小的各項管理著眼於細、重在於效。它嚴格而又科學的管理制度，精細而又規範的團隊建設，完備的教學設施和齊全的功能室，新穎靈活的教學方法讓我耳目一新。它的鮮明特色，它的濃厚文化氛圍，它的大課間活動，它的特長課程，它的和諧有序時刻吸引著我。雖然學習時間不長，但開闊了視野，增長了見識，觸發了我的許多思考。

一、和諧的班子、科學的決策、務實的作風。

東莞長安中心國小領導班子是一個團結協作、務實創新的集體。孫校長平易近人、樸實和藹，讓我們完全沒有學習的壓力。他以獨有的謙遜、睿智的人格魅力，影響著班子中的每一個人。在他的帶領下，班子人員各司其職，層層負責，分工明確，合作協調。各分管工作的領導，在接受工作的任務時，只求把工作做好，沒有任何的理由和困難。佈置安排工作，著眼於細，重在於效，要求嚴、標準高；長安中心國小的校訓是：博愛、樂群、勤勉、創新。學校很多工作體現了這一點。

二、多策並舉，著力打造高效課堂。

東莞長安中心國小首先從班子及教師隊伍的觀念轉變入手，通過外出參觀學習，開展高效課堂專題討論等形式來提升教師的認識和引領能力。他在深入研究與大面積聽課，反覆實踐，不斷總結的基礎上形成了學校高效課堂文化操作要求。學校從制度層面為常態高效課堂構建提供了保障，打造了卓越團隊，從組織方面也為高效課堂構建提供了保障。學校通過構建卓越團隊充分調動了教師工作積極性，解放了教師工作競爭力和學生的學習力，大家都十分珍惜團隊的榮譽，人人都在團隊中求發展，在合作中比進步，在競爭中創業績，在反思中實現共同成長，為學生高效學習起到了促進作用，時時處處，種種各項教學文化為高效課堂做了最佳的浸潤。

三、開展特色教育活動，提升學校品味。

東莞長安中心國小充分挖掘潛能，積極整合資源，繼承弘揚民族文化，大膽開發特色課程，《陽光大課間》已成為學校校本教材。學校開闢出30多個特長功能室，為特色課程的開展提供硬體上的保證。學校的英語教育、書法、舞蹈、美術、科普教育都開展得很有特色，效果很好。很多節目都獲得了國家級、省級的獎項。開展特色教育的很多思路都值得我們深思。

四、學習感悟

1、一個好的學校應該積蓄厚重的'文化底蘊，一個好的學校至少對某個範圍的社會影響是很大的，所以學校文化構建是學校制度管理的最好補充，特別是當制度管理涉及不到之處，學校文化對人的思想和行為的引領是任何一種管理都無法做到的。

2、要重視學校德育工作，學校要構建德育管理的有效模式。要做到“三位一體”，即教師、學生和家長共同對學生的身心發展負責。要減負高質，課堂高效，分層教學，讓學生有充足的時間發展課外的興趣和特長。

3、教師的成功感、幸福感來自課堂，學校要嚴格要求教師一節課的講授時間，把學習時間還給學生；學生髮言不少於一半人數，把交流機會讓給學生，練習不少於三個層次，把選擇權留給學生，讓學生自主學習，實現自立。

4、要辦好一所學校，必須建立一些好機制，好機制可將懶人變成勤人，壞機制可將勤人變成懶人。管理的核心就是合作，管理的手段就是啟用，作為管理者就應該啟用團隊中的所有人，讓他們把潛能發揮到極致。

5、一定要有學校的辦學特色，要立足本校實際，充分挖掘資源，開闢學校的特色教育。這樣，學校才有生命力，才有一定的影響。

本次學習，啟迪了思維，拓寬了視野，在今後的工作中，我要學做結合，學以致用，不斷擴大和延伸學習的結果，學會思考，善於歸納，歸納和提煉學習的經驗和機會，結合本校實際，努力把學到的寶貴經驗運用到工作中去，為學校健康持續發展做出自己的努力。

校長跟崗學習總結範文2

縣教育局派我到一附小，開始為期一個月時間的跟崗學習。三十天來，我認真學習了校長的先進教育理念和嚴謹的管理制度，感受一附小的辦學特色以及辦學管理模式。在這短短的三十天裡，我的人生價值觀、管理思想以及工作作風，都有了蛻變的衝動。它猶如我人生旅途中的一座加油站，使我獲得了豐富的養分。

一、附小英姿展現名校風采

一進校門，映人眼簾的是“成長在XX，成全在附小”十個大字。乾淨、整潔的校園，足以證明其孩子的行為習慣的養成。該紅的地方紅，該綠的地方綠，錯落有致、相得益彰，名校就是名校。其實，附小並不小，她佔地17180㎡，有教學樓、辦公樓、師生食堂、標準大操場；附小並不小，她歷史悠久，陳潭秋、胡適、李國平院士、植物學家楊弘遠等名人都畢業於附小；附小並不小，她師資雄厚，有高階教師46人，市級骨幹教師2人，區級骨幹教師18人；現有24個教學班，1100名學生；附小並不小，她成績斐然，XX一附小參加了全國希望英語的國小組英語選拔賽，成績優異。XX一附小機器人足球興趣小組連續兩屆代表中國參加世界機器人比賽獲得大獎；附小並不小，她先後被評為武漢市素質教育特色學校、湖北省綠色學校、辦學水平先進學校、全國教育管理與改革先導學校。作為一名農村國小校長，能到這裡學習，的確是三生有幸！

二、大學依託浸潤人文品行

XX一附小注重校園文化建設。一個月來，我常常向XX校長請教，與他探討校園文化的建設。“校園文化猶如學校的一座支柱，沒有她，學校就是一盤散沙，學校就沒有前進的動力”衡校長說。

經過百年的文化積累和歷史沉澱，XX一附小教職工在衡校長的引領下，樹立“成長在XX、成全在附小”的新理念，學校堅持“潤XX書香、培人文品行”的育人策略；學校營造了“規範、高效、協作、創新”的校風。學生形成了“活學、善思、勵志、求真”的學風。全校形成“德育200步”的德育格局。一樓的健康之星、二樓的誠信之星、三樓的睿智之星、四樓的樂觀之星以及各種名人畫像、學生自制的宣傳版畫等，營造了多麼良好的育人氛圍。我常為XX一附小的濃郁的校園文化所陶醉，被這種濃濃的校園文化所感染。在我看來，XX校長的精湛的管理藝術和個人魅力征服了所有的教職員工，是他的高瞻遠矚的眼光支撐起了XX一附小的一片明亮的天空。

三、名師指導踐行課堂教改

一個月來，在喻梅笑副校長的指導下，我多次參加聽課、評課、研課，一個個令我耳目一新的課堂現場，一次次讓我獲益良多的交流場合，使我體會了生本教育的內涵，是一種“以問題為核心、以專案為中心、以學生為主體、以教師為主導而設計的教育”，它既是一種教育理念，也是一種教學模式。它充分發揮學生的主體作用，採用自主探究、合作交流的學習方式，讓學生積極參與到學習中，構成積極、歡樂、高效的`課堂。“一切為了學生，高度尊重學生，全面依靠學生”，關注每個學生的終身發展。在上課的過程中，我真正體驗到了生本教學課堂模式的核心在於調動、發揮學生學習的主體作用，更好地展開師生互動和生生互動，這使得整個課堂變得有效且更具生命力。我想，在今後的教學中，我將繼續學習生本教育理念，並將生本教育帶回學校深入開展下去。做到真正把學習的自主權還給學生，引導他們自己去探索，去發現，使他們真正的成為學習的主人。同時自己也要不斷積累經驗，從而讓自己的課堂更加有魅力！ 四、百花齊放彰顯特色教育

學生往往因為個體差異、家庭環境等不同而各有優劣，但他們的可塑性強。上個世紀三十年代，胡適先生的一句“你的最大責任是要把你自己這塊材料鑄造成個東西！”話，是為XX一附小的專門題詞。我反覆思讀，越發感覺到XX一附小“成長在XX成全在附小”這一辦學理念的歷史沉積和文化底蘊。XX一附小在狠抓學校常規教學的同時，為了有效實施“成全”教育——成全學生的成功，成全學生的幸福，一直致力於校本課程的研究和開發，結合本校實際，進行特色教育——德育200步、功夫扇、流星球、機器人足球興趣小組，“20+20語文素養工程”、“我的地盤我做主”的主題班會、“全面發展、健康成長”的夏令營等，已成為學生們的最愛。學校還計劃與武漢大學“陪伴留守老人”志願者聯誼，讓孩子們走進社群，關愛老人，增強了感恩意識和責任意識。通過一系列的特色教育，孩子們的自主能力、協作意識、自強精神、成就感和幸福感得到培養和提高。真是“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”啊！有一次在操場上我問一名學生；“XX一附小好嗎？”這名學生自豪的說：“在這裡，我很快樂！”

五、大家引領提升理論素養

附小校長XX，他大氣，深邃，又不失和氣。言談舉止間時時露出對學校發展的一種科學、長遠的發展觀點。衡校長認為，在新時期、新教材、新課改的要求下，教師要弘揚六種精神：愛生樂教、甘於清貧的奉獻精神，循循善誘、誨人不倦的敬業精神，尊重規律、追求真理的務實精神，善於溝通、求同存異的團隊精神，以身作則、率先垂範的師表精神，學而不厭、鑽研不已的釘子精神；要形成喜歡讀書、經常自省、注重民主、愛好動筆、遊逛網路、自我調適、注重家庭和諧等七個習慣；而作為學校的管理者，要及時把握時代脈搏，緊跟教育改革發展步伐，使自己始終站在教育的前沿，處在時代的前列。要始終以人為本，創設出和諧的育人環境，強化責任意識、德育意識，使教師愛崗敬業，學生愛學愛校。XX校長有兩句話：“一所學校要生存，要發展，必須要有一個明確的辦學理念，一套完善的管理體系。”“任何一位教師，要麼走在時代的前列，要麼就被時代淘汰，所以你必須不斷的學習！”多麼樸實，多麼簡單。卻使我記憶猶新，茅塞頓開。

30天的時間轉瞬即逝，我不僅學習校長先進的管理經驗，感悟了他深邃的人格魅力，還學會了怎樣在新課程背景下評價一堂課。我即將告別XX一附小，即將告別x校長，回首這30天來，XX校長對學校發展定位的思考、優秀老師的教學風采都給予了我潛移默化的影響。我累並收穫著，辛苦並快樂著。我慶幸在我的教學工作旅途中能有這樣一次增長見識的機遇。今後，我將把這次所學到的知識運用到自己的工作中，不斷提高自己的教育管理能力，把我校打造成大悟一流的國小！

校長跟崗學習總結範文3

3月17日至21日，我有幸參加了赴北京名校跟崗學習的活動。六天的時間雖短，卻真真切切地經歷了一場頭腦風暴的洗禮：每一處學校、每一位校長、每一名老師、每一個學生，都給了我思想上的震撼與啟迪，把我心中的困惑與躊躇一掃而光。學習歸來盤點收穫，主要有以下五個方面的感悟：

（一）敢於任事的領導氣質與引領能力

著名教育家陶行知說：“校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論它的校長。”有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校。校長的素質體現著校風校貌，決定著辦學的水平。 跟崗學習中正面接觸的5位校長都很健談。他們面對20多位客人侃侃而談，對大家提出的問題條分縷析，對學校的每項工作如數家珍，無一例外給我留下了自信、陽光、開放、踏實的印象。他們都能用自己崇高的教育理想和對未來教育的高瞻遠矚去規劃發展思路，用自己高超的領導藝術和組織落實能力去推進學校工作，用自己前沿的教育理念和強大的人格氣場去引領教師成長，用完善的考核評價和成熟的課程體系去引導孩子們的每一點細微進步。像潤豐學校，從基礎建設到設施配套，從教師招聘到文化設計，無不體現了卓立校長“建國內一流學校”的辦學思想和超前高階的規劃水平；玉泉國小，通過“誇誇身邊的好同事”建立和諧教師團隊，通過引入“思維地圖”提升學生學習能力，都能看出高峰校長高超的協調與引領能力；亞太實驗學校對老教師資源的開發和對青年教師成長的高效引領、在課程資源開發上所做的嘗試與創新，都反映出徐向東校長的遠見卓識。 我個人任校長職務時間尚短，在辦學思想、教育理論、教師引領和政策執行能力等方面還不成熟，需要通過各種形式的學習不斷豐富、提升、完善自己。在今後的工作中，我將真誠團結全體師生，不斷克服硬體設施上的缺陷，充分發揮已有教育資源的作用，挖掘現有師資力量的潛力，努力把嵩山國小辦成學生開心、家長省心、教師舒心、社會放心的優質學校。

（二）敢想會做的創新精神與推進能力

“校長應該有創新的精神、有超前的意識。教育是為了未來的事業，不是為了眼前，必須要給孩子創造現代化的教學環境和現代的教育理念。在現代的教學環境上，我走的是一條不斷創新不斷超前的路。”建立了全國第一個紅領巾電視臺、第一個國小計算機教室、第一個立體體育運動場、第一個多媒體教室的卓立校長用自己48年的校長任職經歷踐行了自己的這一理念。在玉泉國小，為了實現學校文化的認同，高峰校長組織成立“學校文化研究院”，用眾人的智慧來引領眾人；為了建設和諧團隊，選舉成立“教師決策團”，用民主決策代替家長式管理；為了達到用課程引領學生髮展的目標，直接組織教師遠赴山東“閉關”開發校本課程，實現了對校本課程建設從心存疑慮到樂意為之的跨越。

在平日的工作中，出於對傳統經驗和對老師們惰性的妥協，我們還存在敢想不敢做、想到做不到的情況。經常會出現等別人做好了，才發現原來自己也曾經有過類似創意卻沒有實施，從而後悔不已的情況。在今後的工作中，我們將加強教育教學理念的引領，敢想人之所未想，能為人之所不為，勇於創意謀劃，紮實推進執行，把想到了且認為正確的事情一步一個腳印地落實到位，努力開創學校教育教學工作的新局面。

（三）開啟圍牆辦教育的理念和魄力

開放的時代需要開放的教育，今天的學校早已走出了關門上課、開門放學的時代，開放辦學已經成為教育發展的必由之路。 開放辦學首先體現在開放的心態：在北京的日子裡，每到一處學校，看到的都是迎候的笑臉，聽到的都是毫無保留的經驗介紹，校長和老師們把自己的每一種理念與認識、每一個創意與方法、每一份成果與收穫都一一呈現給我們，不隨意敷衍，不刻意虛誇，不遮遮掩掩，不文過飾非，處處體現開放、大氣的品質。這種大氣的開放，基於對自身思路的高度自信，基於對日常工作從巨集觀到細節的深入刻畫。我想，什麼時候我們也能開啟校門，歡迎社會各界和教育同仁隨時進學校、進教室的話，我們也就基本成熟了。

開放辦學還體現在師資開發上：北師大實驗國小的社團活動全部由校外輔導員來上，把于丹、董齊等名人大家請進教室，真正實現了師資的多元化；亞太實驗學校把國家歌劇院的專家請進排練室，打造出全國一流的“陽光金帆”合唱團，孩子們的演唱感動了在場的每一個人。

我們地處偏遠山區，可利用的校外輔導資源相對較少，但也不是沒有：社群內的種植養殖高手、根雕專業戶、手工藝人都可以請進來做輔導；鳶都、陽光等義工組織成員各有特長，也可以給孩子們以教益；還有嵩山走出去的書畫家、成功人士等，都可以成為孩子們的人生導師。把他們請進校園、請進教室，豐富我們的課程資源已經成為必須要做，而且必須做好的事情。

（四）量身打造一以貫之的學校文化

學校文化可以滲透到每一名師生骨子裡的基因，是能夠引領每一名師生終生髮展的理念。科學設計、精心打造學校文化，已經成為每一位現代校長必須要做的事情；一以貫之、厚積薄發的文化形成過程，也是公認的實現文化引領的必由之路。 北京潤豐學校基於“人與人、人與知識、人與自身、人與社會、人與自然”五方面的和諧教育理念，從學校的整體規劃到每一處雕塑、每一面牆壁、每一張版面、每一句標語、每一處細節都體現的淋漓盡致。玉泉國小源自中國人民解放軍、與中國科技大學緊密相連、生源主要來自航天人子弟，學校依託這一特點，創設了軍事、科技、航天三大主題文化，並緊扣兒童天性開發“十大好玩課程”，凝聚師生智慧提煉“螞蟻哲學”，都真正發揮了規範人、引領人的實效；亞太實驗學校“教育浸潤生命”的辦學理念、“每天都是新人，每天進步一點點”的學生成長理念、“大手牽小手、家家為大家”的家校合作理念，無不給人以生命的啟迪、成長的期待。

反觀我們的學校文化，雖然“體驗教育”理念已經非常明確，但具體內容基本上還是靠管理層的設計，缺少了廣大師生的參與和時間的磨礪，缺乏認同與積澱，還需要進一步下大力氣改造完善。

（五）科學完整成熟高效的學校課程

校本課程開發是大家都在做的事情，能否把課程做到科學、完整、成熟、高效，直接決定著學生個性和諧發展、教師素質有效提升、學校特色積澱形成的成敗。

亞太實驗學校在對學校、教師、學生進行深入評估的`基礎上，把國家、地方、校本糅合成一個有機的整體，從文字課程到活動課程，思路清晰、規劃細緻，開得全、做得細，給人很大的震撼。潤豐學校立足全國教育的制高點，把書畫、茶藝等中華傳統文化的精粹，機器人、擊劍等現代文明的最新成果引入課程，令人眼界大開。玉泉國小把培養“航天夢想、科技素養、軍人品質”作為課程建設的出發點，全面開發相容了共性課程和個性課程在內的“適性課程”，把“思維地圖”植入課堂，給人耳目一新的感覺。

我們學校在課程開發上也做了很多嘗試與努力，但目前還存在很多問題：一是還沒有形成清晰的課程建設思路，在體系規劃上還需完善；二是課程開發的氛圍營造的不到位，教師參與度不高，很多人還存在著疑慮，持觀望態度；三是課程開發的方法指導做得不夠好，一些想做的老師還有“老虎吃天，無處下口”的感覺。下一步，需要集中全體老師的智慧，從課程的規劃、建設、評價等各個方面去做細緻入微的工作，力爭在本學期實現課程建設的新突破。

學習的時間雖有限，但獲取的資訊卻足夠反芻一段時間。我將繼續樹立學習的收穫，反思自身的不足，在今後的工作中奮起直追，努力創辦人民群眾滿意的教育。

感謝局領導給了我這次寶貴的學習機會。有了教育局的正確引領，學校發展之路就像學習期間北京的天空——湛藍清澈、沁人心脾，這份通透與清爽必將實實在在、真真切切地陪伴我們邁向嶄新的未來，開創山區教育的明天！

校長跟崗學習總結範文4

陽春三月，春暖花開。20xx年3月16日至21日，我有幸參加了全縣部分國中、國小校長到北京名校進行參訪交流和跟崗學習活動。我們一行在教育局領導的帶領下，先後參觀考察了北京師範大學實驗國小、北京師範大學附屬實驗中學、北京師範大學亞太實驗學校、北京潤豐學校和北京玉泉國小五處學校的校容校貌及教學設施，感受到濃厚的校園文化氛圍；從學校領導的報告中，領悟到他們科學的治校思想和先進的辦學理念；課堂聽課，領略了名師的先進教學理念和紮實的教學風采；接觸學生，欣賞了首都學生良好的文化道德風貌。所到之處，通過看、聞、談等方式，開闊了視野，更新了觀念。

一、學習的收穫與感悟

1、進一步理解了教育的內涵，樹立了新的教育理念。

所接觸到的校長，他們瞭解當今教育改革發展的最新資訊，十分熟悉教育政策法規，都有明確的辦學思想，辦學理念超前，辦學思路清晰，學校定位準確。北京潤豐學校卓立校長提出了“一切為了孩子，一切為了明天”的辦學指導思想，“和諧教育”的辦學特色，以及“三全三愛三服務”的辦學宗旨。1992年卓立校長提出“和諧教育”的概念，現在看來，二十年多了，越來越發覺得這個“和諧”教育真的使得史家國小和潤豐學校越來越發展，越來越好。北京玉泉國小高峰校長的幸福教育追求學校的味道，教育的味道，幸福的味道，成長的味道！北京師範大學亞太實驗學校的“自主管理、自覺行動”為特徵的養成教育和“生命教育”為核心的校本課程。踐行著“讓教育成為生命關懷的事業，讓學校成為學生自主成長的樂園”的教育理想。

2、紮實推進教學改革，靠科研促提高。

科研興校，質量立校。只有堅持長期發展，持續發展，創出特色，創出品牌，才能使學校始終立於不敗之地。通過到北京師範大學亞太實驗學校聽取劉芳老師的數學課《分數的意義》和李吉明老師的英語課，玉泉國小朱維梅老師的語文課《一雙手》和韓濟光老師的數學課《圖形分類》，亞太實驗學校的生命教育、藝術教育和潤豐學校的《用課程改造我們的學校》的專案，讓我深深感受到：他們紮紮實實搞科研，大膽進行課堂改革，最終換來的是學生質量的提高和學校特色的提升。

3、目標管理精細化，專案負責人人抓。

在學校管理中，堅持以人為本的思想，把工作重點放在發掘自己團隊的優勢上，不斷激發教職員工自覺為學校發展做貢獻的主人翁意識，真正把自己的發展同學校的發展統一起來。北京師範大學實驗國小在辦學理念、課程改革及教學要求上標準極高，學校為教師提供了非常多的培訓機會，從20xx年開始做國際交流（日本、新加坡、美國、英國、澳大利亞），聘請全國特級教師到校進課堂，開展教師論壇、學生論壇和家長論壇，開展的閱讀節已進行了七屆，人人有專案，每個細節都做到了極致，教職工的積極性也發揮到了極致。

　　二、下一步的工作設想

1、加強學習，確立新理念，樹立新思想。

辦好學校，提高質量，培養更多的優秀人才，關鍵取決於學校幹部和教師隊伍的思想和業務素質，其中首要的是教育觀念的轉變和更新，校長要有符合本校實際的辦學理念和明確的辦學目標，確立全面的人才觀、正確的學生觀和科學的教育觀。為此，我們要以轉變觀念為切入點，不斷提高全體教職工的素質，提高管理的水平和經營的能力。認真學習、借鑑外地的教育教學理念和教育管理經驗，進一步解放思想，強化教育“經營”的意識和觀念，儘快實現由單一的被動的管理向主動的“經營”發展的角色轉變。要繼續辦好教師論壇和班主任論壇，搭建促進教師學習交流和共同進步的平臺。

2、推進“關愛教育”特色發展。

綜合實踐活動、感恩教育和關愛留守兒童是我校三個初見成效的特色專案，在此基礎上，我們將開展以下活動：

一是打造“關愛”教育研究團隊，補充新鮮血液，發展專業能力，提升研究水平。

開展並整合以“關愛”為特色的綜合實踐活動，大體包括“美不美，家鄉水”、“親不親，故鄉人”、“家鄉特產真不少”和“齊魯果鄉”為主題的實踐活動課程資源。預期目標：課程整合與優化；學生實踐活動能力的發展，愛親人、愛家鄉、愛社會情感陶冶；教師專業發展。

二是對學校的留守兒童真情關愛，做到“三個優先”。

首先，學習上優先輔導。學校要從學習方面對留守兒童逐一進行分類、分組，落實到每一位任課教師。由任課教師具體分析學生的學業情況，制定學習幫扶計劃，明確幫扶時間、內容和階段性效果。每個留守兒童由老師牽頭確立一名學習幫手，教師要對結對幫扶效果進行定期檢查，建立進步檔案。

其次，生活上優先照顧。學校對留守兒童要多看一眼，多問一聲，多幫一把，使學生開心、家長放心。食堂要注意營養搭配均衡，有益身體發育。留守兒童患病時，要及時診治，悉心照料。要指導留守兒童學會生活自理，養成文明健康的生活習慣。

最後，活動上優先安排。學校要高度重視並認真組織留守兒童參加集體活動，或根據特點單獨開展一些活動，既使其愉悅身心，又培養獨立生活能力。

三是利用校本課程《愛之源》積極開展感恩活動。 評選“孝敬父母之星”、“尊敬老師之星”、“關愛同學之星”。

第一，感激社會關愛之恩。利用“服務社群活動”、“志願者活動”、“勞技活動”、“參觀訪問”等形式，引導學生感受今天的幸福來之不易，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，激發和增強學生“報答社會、感恩社會、報效祖國”的深厚情感。

第二，感激父母養育之恩。通過鼓勵和動員學生開展為父母多做事，對父母多說知心話，父母過生日時送上一句祝賀的話，給父母送生日賀卡禮物，為父母揉揉肩、捶捶背、洗洗腳，幫父母做飯洗衣等，使學生懂得父母的艱辛和不易，培養學生感激父母的`養育之恩。

第三，感激老師教誨之恩，通過召開主題班會形式，組織學生向老師表達感激教誨之恩，或以學校的名義動員學生向老師獻真情活動，如通過寫一封信，談一次心，做一張賀卡，獻一束鮮花，送一句話等真摯樸實的方式，來表達對老師的感激之情。

3、抓校本研訓促教師專業成長。

要學習北京師範大學亞太實驗學校“科研先導”的學校特色，通過多渠道、多形式的校本培訓活動，培養鍛鍊學校的骨幹教師和學科帶頭人。通過制定目標、評比激勵，不斷誘發教師隊伍的內驅力，引導教師朝學習型教師和研究型教師的方向不斷努力。營造互幫互助、互相激勵的氛圍，大家比學趕超，既合作又競爭，使校本研訓真正有理念、有內涵、有載體、有實效。我校教師隊伍年齡結構老化，50週歲以上教師佔60%，40週歲以下教師只有4人，根據這一實際，開展校本研訓，特別是加強資訊科技的培訓尤為必要，要以現代資訊科技促進學校教育的發展。 採取同伴互助和專業引領的辦法、舉辦PPT課件製作比賽，用“以新帶老”、“以強帶弱”等形式，充分發揮了骨幹教師和青年教師的帶動作用。對教師的培訓，通過舉辦現場指導、個案分析等多種方式進行，教師的理論學習與水平測試相結合，並把測試成績納入績效考核。對青年教師專業發展要突出課堂教學達標、多媒體教學、教學反思、特色課堂，促使青年教師迅速成才。

4、培養學生的自主管理能力。

要以北京師範大學亞太實驗學校的“自主管理、自覺行動”為特徵的養成教育和北京潤豐學校的學生自主管理為樣板，改變對學生的管理模式，在學生課間紀律、校園衛生、文明禮儀、大課間管理、餐廳管理、“回龍之聲”廣播及藝體活動的組織等內容，鍛鍊學生自主管理的能力，讓學生養成良好行為習慣併成為自覺行為。同時要從生活上、學習上、思想上去關心和愛護每一個學生，關注不同層次學生的需要，讓每一個學生都得到適合自己的發展。

5、營造優美的書香育人環境。

我們所到的這五所學校，都十分重視校園文化建設，都將自然環境和人文環境結合得十分完美，校園清潔優雅，花草、樹木、假山、流水、小橋，彷彿使人置身於優美的花園之中。教室、宿舍窗明几淨，校園內文化氣氛濃厚，到處可見充滿關愛的警句格言，學生隨處可以感受到人文性的教育。我們將確定校園文化的主題，把校園文化與與我校的“關愛教育”融為一體，要在原有的基礎上進一步打造學校的校園文化特色，形成濃厚的校園文化氛圍，努力打造書香校園。

作為偏遠農村國小的校長，在教育均衡還沒有完全實現的情況下，我們將充分調動主觀能動性，帶隊伍、強素質，抓管理、練內功。進一步與教職工交流外出學習的情況、反思學校各方面的工作，將北京學校的辦學經驗結合實際貫徹到工作中去，促進學校管理的上檔升級，努力把我校打造成充滿活力、彰顯個性、特色鮮明的一所農村國小。