物資管理工作總結(15篇)

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家整理的物資管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資管理工作總結1

20xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取捨。

時光荏苒，轉眼間自己已經參加工作一年了，在這一年的時光裡，對工作由迷茫到順手由乏味到快樂。記得剛剛開始那段時間，自己對物資管理是什麼都沒有一個比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什麼規格水泥的規格商品砼是什麼心裡都沒有數。好在我的指導老師給我們制定了詳細的`見習計劃，讓我們按部就班先從學習集團公司的各種法律法規，以及專案部有關的規章制度開始。

通過前期對有關檔案的學習，使自己對作為物資管理人員有了一個初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內容，總結如下：

一、材料的驗收入庫。

這就需要我們對入庫材料的品種規格型號質量數量包裝等認真驗收核對。按照採購不同和有關標準嚴格驗收，並要做到及時準確，不能拖拉，及時辦理入庫驗收單，同時核對發票，合格證等，核對無誤後入庫簽字，並及時登帳。

二、材料的出庫。

材料出庫應本著先進先出的原則，及時核對發料單上的內容是否符合要求，核對材料是否準確；準確按發料單的品種規格數量進行備料複查以免發生差錯，要做到賬實相符。還有要按照材料的儲存期限，對於快要過期失效或者變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料儘可能利用，剩餘材料及時回收利用。要做到非正常手續不得出庫。

三、材料的保養。

根據入庫材料的效能和特點進行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標識，對怕潮溼物品要上蓋下墊；對溫溼度要求高的材料要做好相應的調節控制工作。經常檢查隨時掌握和發現材料的變質情況，定期盤庫清點，達到數量清質量清賬表清。

當然，僅僅在理論上有了清楚的認識和提高是遠遠不夠的，這就需要自己將理論知識和具體工作相聯。在這一點上師傅在給我見習工作中也做了詳細的安排。從剛開始工作，師傅就經常帶著我們到工地實際講解，從材料的進場一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時適應工作，在見習的前半年結束，自己已經基本上可以獨立做到對本工程所需材料效能以及進場驗收儲存到發料整個環節準確無誤。

在見習的後面階段，隨著工作責任的細化以及工作要求的提高，自己還是以學習理論知識為前提，深入施工現場，做到對工程進度的及時瞭解，隨時與工程管理人員溝通，並以此為依據對物資做到“三清”及時備料。在財務報表方面也有了系統的瞭解，比如說材料的報銷動態成本等，並能很好的應用到具體的工作中。通過這一年的見習，對自己有了一個全新的定位，對物資工作能做到帳實相符，基本可以應對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。

物資管理工作總結2

不知不覺加入公司已經一個月了，在這一個月的時間裡，我主要熟悉工作環境，對公司下發的檔案進行詳細的學習領會，學習公司的規章制度，學習本部門的工作職責，工作制度。並參加了本部門組織的安全培訓和專業理論基礎知識培訓。在工作的這段時間裡通過同事的幫助我學會了很多知識，掌握了很多工作技能，讓我感覺到每件事只要用心去學用心去做就一定能做好。

學習了《應對超強降雨專項應急預案》該方案為專項預案，是結合鄭州地鐵5號線出入場線擋水牆坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號線防汛防洪裝置設施現狀，針對地鐵及相關區域內出現超強降雨發生倒灌，影響線路正常運營秩序，確定的預警、響應、處置等相關措施。當氣象局釋出暴雨、颱風紅色預警，或市委、市政府決定啟動天津市防汛一級應急響應後，1號線軌道交通運營有限公司轄各車站、區間、段場等區域的應急響應和處置方法。

對《公司員工管理辦法》進行了詳細學習，為維護正常生產秩序，工作秩序，激勵員工積極努力履行崗位工作職責，引導並促進員工職業生涯發展，規範員工行為，根據國家有關法律法規和上級有關規定，制訂了員工管理辦法。內容包括員工的招聘與調動，資訊管理、勞動合同訂立、履行、變更、解除和終止，對已簽訂勞動合同員工激勵約束、考核、工作時間、休假、退出等全過程的管理。通過學習讓我對公司員工管理制度有了全面的瞭解，也對自身相關的一些工作問題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進行日常的工作和生活。

積極參加了部門組織的安全教育培訓，培訓內容主要有日常安全管理，突發事件、應急管理、事故解析等，瞭解了倉庫材料工崗位安全職責；瞭解日常消防安全管理要點；瞭解消防控制室管理制度；瞭解突發事件分類及上報；瞭解應急響應程式；瞭解安全事件、事故分類。

參加了部門相關專業理論基礎知識培訓，培訓內容有消防系統基礎知識、線路及供電基礎知識，倉庫基礎知識、手續業務知識。對消防系統各裝置功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎知識、貨位標識情況、各專業的庫存情況、材料工業務範圍、倉庫的電力設施操作等都有了一定的瞭解。

掌握了物資與採購部材料工崗位職責，包括：負責倉庫到貨的接收，並組織完成到貨驗收及入庫;負責倉庫內各類物資的管理，合理安排物資存放;負責按計劃完成倉庫物資的盤點工作，確保庫存物資賬卡物一致;負責對庫存物資進行維護保養;負責稽核各需求部門的領料申請，並按規定完成物資的出庫;負責做好倉庫安全(防火、防盜)及衛生工作；負責保管倉庫各類工作臺賬;及時完成領導交代的'其他各項臨時工作任務等等。

在總結本月工作的同時，針對自己工作中存在的接觸時間短，工作方法少，經驗不足等問題也要端正態度、努力克服。我對下月工作也提出了初步想法，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，提高工作效率和工作能力;三是賬目方面，我要跟部門經理和同事們多學習，努力把庫房業務做熟練，為以後的承擔更多的工作任務做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在物資部在王經理的帶領下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成為一名優秀的材料工。

物資管理工作總結3

為了認真貫徹落實股份有限公司《關於開展股份公司裝置物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設〔20xx〕7號檔案精神溪洛渡專案部物資辦根據分局的要求結合專案部實際情況及時成立了組織機構、制定了實施方案對專案部的裝置物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的裝置物資安全管理自查自糾整治活動使專案部的裝置物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的裝置物資安全意識、責任意識、風險意識營造了良好的裝置物資管理氛圍為今後裝置物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎。

一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深入開展裝置物資自查自糾整治活動

1、加強領導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡專案部及時組織人員召開了裝置物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領會裝置物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持裝置物資安全管理各項防範措施的制度統一部署做好各項裝置物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。

各施工隊伍精心組織、集中力量、紮實推進、並使裝置物資安全管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組並建立了專業檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。專案部成立了活動領導小組做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而為裝置物資安全管理工作開展得紮實和細緻打下良好的基礎。

2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開裝置物資安全例會逐級傳達會議精神並在過程中檢查特種裝置、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術交底制度特殊作業人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個專案部範圍內迅速掀起裝置物資安全管理工作高潮。

利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發幹部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規範自己的行為、注重安全管理變為自覺活動。通過各種形式的宣傳激發了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使裝置物資安全管理真正進入了職工心中。

二、加強安全管理深入自查整改以實際行動紮紮實實推進自查自糾整治活動。

1、建立健全了各項管理制度構建了長效機制。根據實際情況溪洛渡專案部以“落實崗位職責”為主要內容組織檢查裝置物資各項安全管理制度。

2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓在整個專案部掀起了各級裝置物資管理人員學安全、懂安全、要安全、保安全的`高潮。

3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規定進行審查且內容具有針對性。

4、溪洛渡專案部特別對重點裝置佈置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、裝置隱患根治、安全漏洞堵住創造了安全有序可控的良好局面。

5、對專案部進行了一次全面的清查和補充並完善了應急處理預案並按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結果。

6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考核辦法使得安全監察工作上了一個新的臺階。

7、施工中積極開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現場發現的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。

20xx年以來溪洛渡專案部在裝置物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產的過程中針對裝置物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規範施工質量得到了提高。在今後的裝置物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發加強安全生產管理各項工作全面推進專案部裝置物資安全管理持續、穩定向前發展。

物資管理工作總結4

初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收穫總結如下：

本人工作態度端正，本著認真負責的原則對待本職工作。作為掘進機產品的.材料員，我主要負責掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等相關工作。過去的一年裡的主要具體工作情況如下：

1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備並列印，改進為最少提前三天預先準備和列印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產。在這一年裡，我準備了30餘臺左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計劃，與相關部門溝通，並及時提供缺件統計及日報，催促其儘快的組織到貨。

2、每天到車間瞭解第一手（如生產、裝配、缺件）等情況，然後把缺件情況反映給院生產部，催促其儘快的組織到貨；有些零部件到貨之後需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，儘快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。

3、辦理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況時進行先出庫領用，後補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時也確保了生產的正常進行。在有些零部件不能進行退庫時，及時和相關部門及採購員聯絡，進行修復解決。

在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進，希望在以後的工作中，能夠擠出更多的時間去車間瞭解第一手資料，多和生產部門及技術組進行溝通，培養並強化團隊合作精神，並通過不斷的學習以增強現有工作模式，提高自身業務能力，更好地完成作為排程員的生產服務工作，努力為公司的日後發展貢獻自己一份綿薄之力！

物資管理工作總結5

20xx年，對於物資管理部是最有壓力及挑戰的一年。回顧這一年，經濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，在主管領導樑總的領導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產前配套物資基本滿足了生產需求。

一、20xx年開展的主要工作及年度重點任務完成情況

1、今年，我部在採購任務量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成採購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產前配套這個中心來開展，基本完成採購計劃，採購總量穩步上升，創歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實際完成採購額21569萬元（含稅），其中由ERP系統按倉庫統計的明細結果如下：

明細分類電子外協件及電器件機床外協件外購件自動化外協件及外購原材料標準件及耗材類採購額（萬元）1601723227598669387

採購明細分佈表電子外協件及電器件機床外協件外購件自動化外協件及外購原材料標準件及耗材類

2、隨著今年經濟形勢好轉，採購規模逐步擴大，採購經濟效益明顯。尤其電子分公司投產批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類物資，比質比價，重新談判最優價格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元；

3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設定了物資管理部和經濟執行部的使用許可權，並增加了生產部門查詢出入庫及庫存的許可權，便於生產部門更好地安排生產，作好生產計劃，提高了各部門的工作效率；

4、加強服務意識，做為物資採購部門，我部認為堅持優質服務不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協調，極大提高採購效率。對所有的投產專案，按日跟蹤並掌握其完成情況，並定期對投產執行情況進行分析，找出影響生產配套的瓶頸，及時反饋各分公司，以便於其及時做出調整，保證各分公司生產的有序；

5、嚴格採購質量管理，建立了“誰採購，誰負責”管理制度，針對外協加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡迴檢驗和最終檢驗的工作方法；

6、我部始終執行採購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的'監督，使各分公司瞭解其採購成本，從而減少採購風險和降低成本。

二、20xx年工作計劃

1、加強部門隊伍建設

（1）提高人員素質和責任感，加強業務人員的崗位培訓。業務員的工作並不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、資訊收集以及參與到產品的開發、設計與企業的經濟效益上來。培訓工作應從怎樣做好採購工作開始，如，如何使採購員成為資訊員、採購員的談判技巧、如何建立採購的關係網路和如何提高採購的分析能力、預測能力和表達能力；

（2）適應公司發展，引進專業的採購管理人員，並使其能儘快適應公司和適合公司要求；

（3）繼續推進和完善部門員工的績效考核。

2、加強供應商的管理

（1）加強供應商檔案的管理，規範供應商的考核評估管理辦法；

（2）重點培養公司的主要供應商，建立成戰略合作伙伴；

（3）改進供應商的選擇。

3、加強基層管理，完善並擴充套件ERP系統模組

目前，採購管理、庫房管理和生產管理是一個企業最基礎的管理，建議擴充套件ERP系統模組，如採購管理和生產製造模組等，以提高公司的整體管理水平。

4、建議建立面向市場的採購機制，建立電子採購平臺利用現代資訊科技，把傳統的採購流程轉移到網路上，建立電子

採購系統，逐步依靠網路與供應商建立物流、資金流、資訊流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定，增強了對市場的快速反應能力。這樣有利於解決公司傳統採購中存在的市場和交易資訊的不充分性和不對稱性，有助於提高工作效率、降低採購成本，達到供需雙贏的目的。

5、細化採購管理流程，從而全面提高公司的採購管理水平。

三、20xx年工作評價

1、採購的規範化程度還需進一步提高

目前，採購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，比如：採購的計劃性不強，我們採購任務中的零星投產一半是臨時計劃，今天投產，明天就要，使採購工作難度較大。因此，需要進一步完善採購制度，規範採購程式，不斷提高採購效益。

2、採購人員的素質還需進一步提高

採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量，目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的採購管理隊伍。

3、供應商的管理

（1）邀請供應商的範圍不廣，一則由於傳統和習慣的因素，二則出於對售後服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

（2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，只是單一的印象概念。

4、部門績效考核制度不完善

採購績效考核缺乏模式化，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以採購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落後。

四、總結

在20xx年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務員的角色，為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

物資管理工作總結6

我自20xx年8月到XXXXX以後，為了告別學生時代的稚嫩，儘快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設的專案中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個專案的建設。轉眼間已經過了五年時間，在專案經理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養出了我嚴格把關、認真負責、雷厲風行的工作作風。以下是我對這五年的工作總結。

一、裝置、材料保管

1.裝置材料到貨準備

在專案建設過程中要時刻把握專案進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計後，再與供貨商聯絡確認生產時間並及時更新排產情況。在裝置材料到貨前規劃好擺放場地、監督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對於重型裝置提前協調好吊車和裝置的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。

2.裝置材料到貨、入庫、驗收

裝置、材料種數量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨後，務必經過專案各方專業人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協調好驗收時間，確保業主、監理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作：即驗外觀材質，驗規格型號，驗數量。嚴格按照技術協議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字後方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心，分門別類擺放，設立標籤確保後續盤庫領用快速準確，為裝置良好投用鋪平道路。

3.裝置材料保管、領用、出庫

物資出庫、領用是保證施工進度、質量的根本。出庫前嚴格檢查領用手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事；仔細檢查裝置、材料是否發生發黴、生鏽、損壞等情況，保證投用質量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。

4.建立臺賬，保證帳、物相符

建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，這是加強倉儲管理的`基礎。1、臺賬設定：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業、材質分類保管。在不違反規定的情況下可根據現場實際情況調整。2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢後，根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量、存放地點、KKS碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。並明確記錄20xx年X月入庫、庫存數量等明細。

二、裝置資料、工作文件

採管部工作伴隨著大量的資料、傳真、檔案等，五年的工作經歷讓我總結出以下幾點：

1.建立分類明確的檔案庫，包括：裝置材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據不同專案地域設施，在管理規章制度上設立具有專案特色的明確的物資管理規章制度及代保管方案。通過完善的產品質量管理體系來保證整個工程的物資質量。

2.裝置到貨資料（包括：裝置圖紙、產品合格證、質量證明檔案、進口裝置報關單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數量、移交時間。並由雙方確認。

3.紙質版留存專案各部門、各單位溝通的聯絡單；與供貨商溝通的傳真郵件；裝置及材料的合同及技術協議等檔案。方便專案建設過程中使用、查驗、彙報工作的同時，也減少了專案後期資料歸檔的工作量。

三、裝置材料採購工作

1.更具專案的執行預算和控制預算合理的對專案建設所需要的裝置進行歸類打包以降低採購價格和技術配合時間，提前瞭解招標近期的材料價格及裝置價格，並對比之前的採購價格估算出合理的中標價格區間使執行預算更為準確。

2.在裝置採購前按照《採購管理辦法》提前完成“採購立項”“商務審批”“技術審批”，並按照審批意見重新修改商務技術檔案。在投標期間及時聯絡專案儘快回覆澄清問題。對於邀請招標的專案提前瞭解市場行情邀請優質企業參與投標。

我總結出做好專案物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對於裝置採購工作應多去了解多去學習，按照國家規定及公司規定合理的安排採購方式及中標方式，盡力規避採購風險。每天的工作中都會有很多問題發生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由於工作千頭萬緒，有事難免會出現急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。由於工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規劃。我準備在以後每天下班後做出第二天的工作計劃，同時根據領導要求及現場情況及時調整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。

物資管理工作總結7

20xx年在專案部各級領導的正確領導和各部門的大力支援下，裝置物資管理部全體同仁齊心協力，全面完成了裝置的月檢及維修保養計劃、材料採購、驗收、發放交付工作及現場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了年度裝置物資管理目標。

一、完成的主要工作

（一）裝置維修情況

裝置的完好率和裝置安全是裝置管理的中心。我們始終把裝置維修保養和裝置安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

年初我們制訂了裝置安全月檢計劃，針對裝置的技術狀況制訂了裝置維修計劃並進行了有效地實施：4-5月份安排了業主移交裝置的檢修和修復工作，檢修了3臺五徵自卸車和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對裝置的檢查和修理有效地維護了裝置的效能，保持了裝置完好率。

（二）裝置安全檢查及保養情況

裝置安全檢查工作是防患於未然消除裝置安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對裝置例行安全檢查和保養情況檢查，發現問題及時處理，使裝置保持良好的工作狀態，從檢查情況看，操作人員能按時保養，及時緊固，按期更換機油，裝置的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規範。目前所有裝置的效能整體狀態良好。

（三）材料採購、驗收、及核銷情況

我們對需求計劃量，實行了嚴格的稽核措施和嚴格控制採購量的辦法從源頭進行控制，對採購的材料分別進行了數量和質量的驗收，有效的控制了採購數量和材料的質量，滿足了施工生產的要求，對材料的使用按工程專案，實行價讓和領用進行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。

（四）報表統計上報工作

統計報表工作是物資管理的重要環節，每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、稽核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的.準確性和真實性。規定每月截止25日結賬，在有效的時間段內統計核算，形成的報表資料準確；每月28日按時向主管領導、經營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經營、財務部門提供了準確詳實的原始依據，同時為經營結算提供了有力的證據。

二、下個年度的工作安排

20xx年我們將團結在專案經理的領導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標，帶領部門人員繼續做好物資供應、採購、驗收、倉儲及核銷工作、裝置維護保養工作、裝置安全檢查工作。重點做好現場檢查控制工作和三整合管理體系的合規性執行工作。

1、藉助中國交建物資採購管理系統，更好的管理全公司物資採購。

繼續加強線上採購管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規範物資人員的採購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xxxx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現專案物資線上採購的全覆蓋，改變採購人員的採購習慣;二要實現招標採購的標準化，規範物資招標採購的管理行為，規避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資採購實現公開招標。

2、做好供應商動態評價考核工作

xxxx年供應商評價考核將在中國交建物資採購管理系統線上全面展開，物資管理部將組織各專案部對有合作的供應商進行動態評價考核，分級管理，持續優化供應商，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xxxx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在專案上貫徹落實，特別是新開工的重大專案。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，專案應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。專案核算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗核算在本專案的開展，達到降耗增效的目的。

4、加強物資採購管理的前期策劃

目前的物資採購基本屬於被動行為式，多在專案開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的採購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期採購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、紮實推進專案管理物資模組(NC系統)的使用

資訊化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統的運用依然是管理的重點。紮實做好該模組使用的基礎工作，實現全公司範圍內的有效使用。

6、進一步做好物資採購價格監督管控機制

xxxx年，物資部擬將定期釋出的主要材料價格資訊及各季度價格水平分析報告，做好專案採購情況的總結和通報。並通過集中採購和線上採購的方式有效掌握物資採購成本是否超出預算，做到採購價格既低於市場價又低於預算價，為專案管理及成本控制打好基礎。

7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊

做好物資人員的培訓，同時適當調整部分專案材料人員崗位，適應公司各專案施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點之一。

物資管理工作總結8

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支援嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處裡的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。

對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的`工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。

通過實際工作經驗，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資管理工作總結9

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資裝置部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質量不過關，對工程產生的後果會非常嚴重。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這裡擔任物資部材料員，在現場實踐學到了很多課本沒有的學問。看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。

作為材料員，要時刻把物資的及時供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則一定退回。我們專案部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什麼事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次。現在已經習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要及時供應，還要注意管理二字。才是一個健全的系統。不能放任自流，以發代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結算等等，及時發現解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現象的發生。如果到工程完工結算再發現大窟窿，那是就已經全晚了。公司的財產已經受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。

物資人做到了及時發放物資和注重管理。還要記得善於保護自己。儲存好各項單據和證據。複試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室，影印峻讓實驗人員簽字接收並寫上接受日期。開始沒有經驗總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他複試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據，只能承擔一切責任。

工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關係。對人講究一個信字。不管多麼苦，多麼累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的.問題。跟人打好關係是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準則。

在工作中要有很好的學習能力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕鬆了。如此反覆下去，增強了社會和工作經驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發現自己成熟了。想問題不再那麼簡單。也學會了不急於下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這裡我學習到了工作的知識，更學習到了處理社會上的各種問題和複雜人事關係的能力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會主義社會所創造價值，展望美好的未來!

物資管理工作總結10

把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三比較的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又能夠減少汙染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還務必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，並對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；

（2）無使用物件的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；

（3）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的'堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的職責感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不一樣規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，職責到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。

物資管理工作總結11

一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。

樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中採購作為降低採購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行採購備案制以外，實行物資統一管理集中採購。修訂管理辦法、完善物資管理執行機制，形成二級集中（xx集團集中採購、xx公司集中採購）的管理模式和管理體系。

二、以申報集採計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。

制定相關集中採購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中採購工作，累計培訓集中採購計劃管理人員和物資主資料管理人員xx人次；組建資料組、組織技術交流會，按時完成託輥資料標準化，積極配合xx集團物資主資料標準化實施工作；20xx年xx公司全面執行xx集採目錄物資上報xx集中採購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。

三、完善責任體系，全面構建業務流程。

我公司參照xxX流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化採購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環節進行梳理，完成xx個流程細化描述，重新構建了物資採購供應業務流轉程式和責任體系，完善制度、規範標準、優化機制，提高工作效率。在ERP專案的推廣中，物資管理業務流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。

四、積極推進集約化採購模式。

我公司自行採購物資的方式主要有：公開招標採購、網上採購、協議採購、詢比價採購。我們不斷研究各類物資採購方式的`適用性和可行性，制定物資採購方式名錄，不斷提高招標採購、網上採購的比例。

1、把公開招標採購作為主要的採購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬體設施的建設投入，對招投標檔案的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規範管理。

2、制定實施方案積極開展電子商務。應用阿里巴巴公司“採購必應平臺”開展網上採購，經過一年的努力實現採購總額超過20xx萬元的目標，電商採購進入較成熟的階段。

3、推行採購方式的多樣化、集約化，實現我公司用於生產建設所需物資採購中，xx集採、招標採購、網上採購金額佔採購總額的60%以上的目標，採購成本較去年同期降抵9.93%，提高了採購效益。通過採購方式多樣化不斷拓寬採購參與廣度，增強採購資訊透明度，打造物資採購陽光工程。

五、積極推進ERP專案建設。

我公司高度重視ERP的建設實施，舉全公司之力對專案實施進行全力支援：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心的經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作為關鍵使用者長期協助專案組進行業務流程梳理和系統方案設計，50餘名業務人員參加資料清理。現階段已完成ERP系統藍圖設計，進入UAT（使用者接受測試）測試階段；清理資料34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼資料為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年xx月進行線下模擬執行，為7月正式上線做好準備。

六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查。

組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩餘，為集中統一管理模式的執行和ERP上線奠定基礎。

專案的物資採購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。物資管理是整個專案管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關係到專案目標是否能夠順利實施，關係到專案的經濟效益。公司要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那麼，物耗需佔企業產品成本的一半以上，因此，控制物資採購成本，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金週轉，增加效益,都具有極其重要的意義。

據有關統計，在施工過程中，物資材料消耗所佔比率約為總產值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。專案部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到專案部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資管理工作，充分發揮其職能部門的作用，搞好對專案部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經濟效益，是專案部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

物資管理工作總結12

xx專案部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點。充分發揮物資部門職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化採購工作，全面提高物資集採質量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進物資隊伍能力提升，有力的確保前莊專案物資管理工作合規有序的收尾。

一、xx年物資工作總結

xxx年xx專案部整體收尾階段，意味著xx工程建設工作即將結束，本年度專案面臨著變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。專案整體部署，部門相互配合，主動溝通設計單位，積極配合業主及審價單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。

二、檢查開展情況及存在的不足

在專案收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資採購、管理、過程中基礎資料的保管不全，物資採購結算對賬不明確。出現了合同封閉後物資供應商與使用單位反覆對賬，物資管理人員對進場物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對賬等現象。

三、xxxx年物資工作設想

xx年即將離我們遠去，感謝各級領導對我工作的認可與支援。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調查，瞭解當地市場資源，確保物資採購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質，確保採購“零”風險。對進場物資的`驗收、儲存、發放做好臺賬明細，驗收實行兩人共同驗收制度，及時填寫進場/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進行標識。制定有權領料人制度，進行限額發放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的檔案要求，要及時反饋工程經濟部在驗工計價中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好採購成本控制。

首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來，在領導的大力支援嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來專案的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

作為一名物資管理人員，首先把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，並比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。採購人員在採購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。

其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗並建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場後，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用物件的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，儘可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對於各種半成品應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，並記好領料臺賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、餘料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

週轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強週轉材料管理，提高利用率。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

物資管理工作總結13

xxxx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

本年度工作完成情況：

根據公司安排，我們物資採購部主要擔負：

①公司滷水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;

②井上鑽採工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;

③建廠所需成套裝置、儀器儀表、閥門管件;

④電器裝置;

⑤勞保用品;

⑥一般工具;

⑦輸滷管線;

⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;

⑨公司交代的其它採購業務。

為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建專案，保障鑽井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支援和正確的領導及其他部門的配合下，xxxx年共完成採購計劃申請單x份，簽訂合同x0份。全年採購額達到x萬。其中建廠裝置、閥門管件、儀器儀表、機械裝置等計款xx萬，加工廠區購進水泥x噸計款x萬，購進各種鋼材x噸計款x萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品x噸，計款x萬，購進套管x噸，計款x萬，隔熱油管x米計款x萬等。合同採購x萬，零星採購x萬。

目前基本做到xx元以上的採購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商資訊檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的.時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在採購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所幹工作一目瞭然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作程序，也便於採購環節上的查詢。每週上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料效能不知道，型號引數搞不清，有了失誤扯不清，幹起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在xxxx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

物資管理工作總結14

一年來，我們按照公司年初確定的目標任務，以質量管理體系為標準，強化部門內部管理，在公司的正確領導下，在各部門、企業的團結協作下，在工業公司各級領導以及xx集團和各業務對口單位的大力支援下，物資管理科在各方面均取得了一定的進步。為總結經驗，找出不足，現將一年來的工作做如下總結：

一、20xx年工作回顧

1、各項指標完成情況

（一）各項指標完成情況

1．主要原輔材料產成品入庫、發出情況

（1）主要原輔材料入庫和發出

（2）產成品入庫、發出情況

2、工作成績

（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規範物資管理程式，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程式化，圓滿完成了年度生產計劃賦於我們的物資供應任務。

（二）對xx、xx二個重點生產車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及帳、卡、物和盤存、統計，庫房的安全、衛生等作了系統的管理。針對公司質量管理體系標準和公司百日提質降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進一步規範了備品備件採購的審批、購買、驗收和管理的工作程式。為加強倉儲工作的`各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質量記錄、產品銷售及售後服務管理、勞動紀律、質量資訊、安全保衛等作了進一步的規範。為便於庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產成品進行了統一編碼。

（三）在學習、落實公司iso9001質量管理體系的基礎上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質量記錄、規範物資帳目和統計報表等的學習和管理，從而進一步增強了部門全員的業務能力，提高了工作質量。

（四）總結經驗，發現問題，及時改進。20xx年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規範記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。

（五）安全保衛是我們完成目標任務第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置於第一位，防範為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，定職定責，不定時定期的進行檢查，發現隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

二、存在的主要問題

（一）由於物資工作專案雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

（二）整體業務素質和專業技術水平還有待進一步提高。

三、20xx年工作指導思想和主要措施

1、指導思想

20xx年我們的工作指導思想是：在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的為車間服務。

2、主要工作措施和目標任務

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規範管理。

2、按照公司is9001質量管理體系及6s管理的標準，進一步規範落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質量記錄、產品銷售及售後服務管理、勞動紀律、質量資訊等目標任務。

3、加大備品備件採購供應管理力度，進一步增強服務於生產一線意識，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重複進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。

4、增強產品銷售服務意識，進一步鞏固同客戶的業務往來關係，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售後三個階段的跟蹤服務工作，從主動聯絡，準時送貨到定期拜訪客戶，瞭解使用情況，及時反饋資訊、處理和解決問題等。切實提高我們服務質量。

5、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

6、強化部門內部崗位責任、勞動紀錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置於第一位，預防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發生。

（二）目標任務

1、主要原輔材料採購供應量：

預算物資採購供應完成量為：

2、產品銷售：

3、年度工作質量指標：物資供應及時率100%，帳、卡、物相符率100%，統計報表正確和及時率100%，售後服務客戶滿意率90%，顧客投訴及時處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責任事故發生。

20xx年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創新、銳意進取、團結拼搏、繼續努力，圓滿完成08年目標任務。

物資管理工作總結15

按照公司20xx年工作會確定的工作要求和倉儲管理部20xx年具體工作安排，倉儲管理部全體員工在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存資料準確、作業標準規範化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。圓滿完成了各專案標任務。現將20xx年主要工作回顧如下：

一、工作完成情況：

在倉儲物資收、發、存方面，本部門較好的完成了上半年物資收發工作。作為倉儲管理部全年工作的重點，全科員工認真做好物資的收發工作，特別是加強了分庫物資發放工作的管控力度。在整個發放過程中對出庫物資質量加強了核驗工作，致使在全年的物資發放過程中未出現大的差錯。

在編寫崗位作業指導書方面，按照公司的部署和要求，我部門在企管部的指導配合下，完善了本部門崗位各項崗位職責,編寫完成了本部門各崗位作業指導書及各崗位工程流程,理順了本部門與其它業務部門間的工作節點，確保制度落地。在公司制度建設方面完成了預期的工作任務。

在庫存物資盤點清查方面，我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，積極配合計劃部對公司接收的部分庫存積壓物資進行盤點清查，以物資儲存是否超出保質期、外觀情況等逐一對庫存物資進行清查，將清查結果反饋給了計劃部，以方便公司各部門各項業務工作的展開。

在倉庫安全管理方面，本部門於20xx年年初分別與亦莊、蓬京、鬆輝、瑞晨各單位簽訂《安全保管協議》，對各個倉儲單位和防腐廠明確了倉儲各項管理要求，完善和加強了分庫各項安全管理工作，同時加大對本部門員工和駐庫保安人員的安全教育工作，消除了倉庫的不安全隱患，並定期對各庫房進行安全檢查，確保十里堡倉庫及各分庫未發生安全事故。

在採購入庫物資質檢方面，按照公司制定《質檢管理辦法》我部門質檢人員認真嚴格地對採購入庫物資進行檢驗，我部門質檢人員根據到貨情況，對每一批次到貨各類物資按照質量技術部提供標準進行嚴格把關，確保採購入庫物資質量。截止20xx年10月份共計發生325批次2857件入庫物資進行了檢驗，出庫抽檢率符合公司物資檢測管理辦法的相關規定。

二、20xx年倉儲管理部工作安排20xx年倉儲管理工作主要目標

（1）無重特大安全事故發生，從業人員事故重傷率為零。

（2）倉儲標準化管理，提高倉儲效率，優化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務質量，逐步形成具有自己特色的倉儲模式。

（3）制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%。

20xx年倉儲管理工作措施：

面對日益繁重的工作任務和更加嚴格的工作要求，我們要保持清醒的認識，既正視困難，又堅定信心，做到迎難而上，認真準備，精心組織，為了全面完成20xx年倉儲管理各項工作任務，重點做好以下工作：推進倉儲標準化和創新管理；進一步完善倉儲服務商管理和考核制度；進一步優化倉儲方式，努力降低成本；充分利用集團物資管理資訊系統，加強過程控制；與公司各部室、各分庫建立長效資訊溝通制度，努力營造良好的合作伙伴關係；提高應急保障能力，確保產品倉儲安全。

加強培訓工作，培訓重點一：根據本部門保管員對材料接收與發放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發放“的流程，和其中需要控制的重點。培訓具體措施：採取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然後全員討論補充不全面的地方。達到每個保管員從驗收到發放整個過程中的每個控制要素真正的理解，並能夠應用在實際工作中。

培訓重點二：資料的管理，具體措施：根據公司檔案管理制度要求讓員工熟悉日常資料的整理，讓每個保管員、質檢員學會檔案式資料的管理。

突出管理重點，特別要加強對分庫倉儲管理，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標誌。重視倉儲基礎資訊工作，各單位要及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門及時提供資訊。

做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存週轉的變化。各分庫加強對庫存物資的入庫、出庫、儲存狀態以及儲存環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全儲存的隱患，並提出相應處理措施，指導公司做好倉儲工作。建立“分庫月度巡檢制度”，由倉儲管理部主管經理牽頭，邀請有關部門和技術人員參加，定期對公司所管轄的各分庫進行監督檢查，並有針對性的'提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公佈，以指導公司對供應鏈的各個環節綜合管理。

三、工作中的不足及建議：

傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

在物資發放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各分庫保管員將每天的問題彙總到部門經理，由部門經理每天總結將解決問題的相關措施反饋到各保管員。每週進行庫存分析和統計，定期的將庫存資訊反饋給公司相關部室，以便及時掌握動態庫存資訊、資金佔用比例，以便更好的控制庫存。

總之按照公司年初公司工作會的要求，我部門將嚴格按照公司各項制度及崗位作業指導書的相關規定開展各項管理工作。明確各項管理工作中的考核點，加強考核最終使制度與管理工作有機結合，確保完成20xx年各項工作任務。