先進班組總結(15篇)

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編為大家收集的先進班組總結，希望對大家有所幫助。

先進班組總結1

供電執行崗位負責全公司110KV和6KV電力系統的執行和排程工作，是我公司的電力樞紐，它的正常與否，直接關係到公司生產的安全連運。為此，我們執行三班長期以來，始終把安全連運作為全部工作的核心，堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的工作理念，從細節入手，從點滴做起，努力建立和諧文明班組。

一、營造和諧班組氛圍。

“班和萬事興”，班組建設是素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。作為企業最基層管理組織的班組，必須營造一個團結和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發揮每一位成員的工作積極性、創造性。我們運三班一貫注重良好班風的養成，只要有時間就會由班長組織集體活動，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之餘增加大家聚在一起的時間，在身心得到放鬆的同時，大家增進了瞭解，加深了友誼，全班逐漸形成了團結、默契的人際關係，至今班組成員間沒有任何的'隔閡和矛盾，全班6人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優質高效地完成各項工作任務。

二、加強班組安全管理。

每個班組是安全管理的基本環節，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學習明確安全職責，形成班組中的安全責任網路，經常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，積極開展各項安全活動，學習各種事故預案，並組織反事故演習，通過演習讓每位成員都清楚瞭解自己在事故處理過程中應該做什麼，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學習反思以往事故案例，從中吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發生。

三、建立學習型班組。

學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習，即“工作學習化，學習工作化”，把工作的過程看成是學習的過程，在工作反思中不斷學習；把學習當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現班組成員共同提高。專業知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班裡每人都熟練掌握專業知識，才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊情況，為此我們班制定了專業知識的學習計劃，認真學習電氣安全規程、排程規程、電工基礎、裝置執行和操作等知識，並進行考試，考試不合格者進行補考並受到處罰，考試優異者給予獎勵。

現在，執行三班正在全力以赴加強班組建設，以“保人身、保裝置、保連運”為己任，深化班組管理、強化自身、提高水平，面對各種挑戰和考驗，知難而進、團結拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、發展”的工作氛圍，我們執行三班將用實際行動譜寫一曲敬業之歌、奉獻之歌！

先進班組總結2

在xx物業公司領導和廣大職工大力支援下，職工食堂按照公司提出“爭先創優”的工作指導思想，認真組織食堂員工學習培訓，全面提高食堂員工服務水平和綜合素質，保證服務質量，較好地完成上級下達的各項工作任務，食堂成功接待大修、中修、小修、搶修和外援工就餐任務，在五月份，圓滿完成“公司健康膳食月活動”專業技能比武大賽活動，多次受到上級領導表揚，被評為“先進班組”等稱號。

公司每天每就餐人數達到200人左右，另外，還要送到一線，特別是離食堂幾公里外的路途遙遠，路面坑坑窪窪的泥濘中電廠站送餐，工作任務重，工作量特別大，而食堂的工作人員較少，面對這種困難非常大的情況下，食堂班委和員工想方設法克服各種困難，盡力安排好，讓一線職工吃上熱菜熱飯，受到一線員工好評。

自大修以來，食堂班委同志就帶領食堂營養配餐師、廚師、從營養配餐，口味調整，成本核算，方便訂餐規範服務等多方面著手，食堂大灶廚師推出的辣子雞，紅燒獅子頭，麻辣瓦塊魚、醬爆雞丁，蒜香回鍋肉等等菜餚都受到就餐員工的熱捧，而小灶廚師更是推出豐富多彩的菜餚隨點隨炒，主食麵點師耿守紅做出花樣多樣的麵點供應就餐職工選購，將食譜公佈上網、電話預訂。而這些菜餚，有心人核算了一下，售價卻低於成本價，市場蔬菜類，豆製品類，肉製品、魚類等價格不斷持續上漲，食堂班委同志和員工看在眼裡，急在心裡為了保持食堂菜價穩定，食堂班委同志親自帶領食堂員工瞭解市場行情想方設法採購物美價廉食品，甚至在超市購物時也談起價格，由於食堂人員共同努力，食堂的菜餚價格並沒有收到市場漲價而影響，保質保量價優菜餚，視窗供應，食堂班委同志根據大修期間就餐員工出汗多，人疲勞等特點，專門推出比平時烹調口味重一點，油水多一點，重油、重辣、重鹹肯下飯的菜餚，補充營養恢復就餐職工體能，在炎熱夏天，食堂員工熬製一桶桶清涼解暑的。綠豆湯為一線員工送清涼降溫活動。面對寒冷的冬天，食堂員工利用業餘時間製作棉被蓋住飯菜送往幾公里外的電廠站一線就餐員工，保證就餐員工吃上熱菜熱飯，又根據季節不同特點，隆重推出四季不同口味的食譜，並配發圖文，聯絡電話，方便員工能及時享受美食。

自5月起，開展健康膳食月活動，技能比武活動，為了有效組織好此次活動，食堂班委同志帶領2名營養師xx。xx。和灶上廚師制定營養套餐食譜，和健康膳食宣傳資料，並把資料送發科室，班組，還有膳食營養套餐推出時間表訂餐方式，諮詢熱線，歷時20天的營養套餐推薦，食堂廚師每個工作日針對不同人群，推出一組營養套餐，含兩菜一湯一主食，就餐員工免費品嚐同時，食堂班委同志把營養豐富套餐送到集控室請執行員工免費品嚐，打分，主食麵點師，耿守紅同志獲得膳食月中活動特色麵點製作第一名，王新斌同志獲得膳食月活動中配餐營養菜餚製作第一名，根據此次活動中許多員工提出長期訂餐要求，食堂班委和營養師、廚師制定推出夏季清淡可口的.菜餚，同時每週推出兩組營養套餐，為了方便員工訂購，套餐菜餚逐菜訂價，可單選，套選。

食堂的生命力在於深化個，食堂窗明几淨，工作區，用餐區分開，所有工作人員著裝統一規範，公司每一個季度發放《食堂就餐職工滿意測評表》調查徵求就餐職工對食堂工作改進提出意見，測評率90%，堅持“無情管理，有情領導”的原則，在工作中“嚴”字當頭，而在生活中則“寬”為首，使每一位員工體現這個食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快，為食堂的發展獻計獻策，在自己的工作中盡心盡力，努力展現食堂風采，為提高食堂的形象而努力工作。

先進班組總結3

自公司開展勞動競賽活動以來，我們班組在車間領導的帶領下，奮發進取，共同努力充分發揮每個員工的積極性主動性，出色地完成了本年的各項生產任務，被評為勞動競賽先進班組。現將本年的工作

一、總結如下一生產任務

本班組的生產完成情況：全年共計編區557個，清理炭塊47650塊，陽極送塊46450塊，卸外購生塊2644塊，成型入庫生塊44756塊，整理廢塊930塊，收修復塊950塊，在車間四個班組中五項任務完成優秀。本班組人員積極完成各項生產任務的同時，無條件接受車間臨時佈置的任務，並盡力以最好的標準來嚴格執行，在任務重，人員少的情況下，大家迎難而上，為了保證正常生產，往往顧不上吃飯，加班加點，從而確保車間生產的順利進行。對驗收陽極炭塊質量標時，不怕髒不怕累，更是絲毫不馬虎，塊塊尺尺量，塊塊檢查，以嚴格的工作態度把好質量關。同志們的勤奮、辛苦、工作的熱情，一心為公的情懷，讓我不得不感動。每次上班我都會提前到車間，先檢視今天的工作量，用統籌的方法合理分配工作，力求用最高的`效率，最好的質量完成所有的工作，爭取超質超量，達到盡善盡美。雖然車間的生產任務很重，大家的壓力都很大，但是沒有一個人鬆懈，同志們個個幹勁十足，把工作完成的非常出色。我們深信，沒有最好，只有更好。

二、班組管理

本班組以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱讚。本班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓好班級管理的大好局面。我深知裝置是第一生產力，清楚的認識到安全就是生命。每次上崗前都要求員工們要細心檢查裝置是否能安全執行，是否有事故隱患，稍有時間就拿塊布擦擦這兒，洗洗那兒的，一絲一毫的聲響都不放過，定期潤滑裝置的時候，絕不放過一個潤滑點，絕不敷衍塞責，因為我們都知道，裝置正常良好的執行，是生產任務順利完成的有力量保障，我們一定要做到安全生產，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班上的同志們從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，抓好職工“安全第一”的意識，保護好裝置，保護好自己，保護好同事。

三、節能降耗技術改造

在公司開展節能降耗，挖潛增效的活動中，我們班組整理修復塊120塊，按每塊節約1000元算，總共為公司節約資金十二萬元。另外我們還在本班組衛生區的廢舊物資堆上找一些修修還能用的配件，重新用在裝置上，變廢為寶。在技術改造中，我們班組提出的合理化建議，改造3號庫的組裝板鏈平臺，在公司的配合下如期完成，保障了人員的行走安全。

沒有人把口號掛在嘴邊，但是每個人都在用自己的行動默默的告訴我，我們是一個完整的集體，就像一個圓，少了任何一個都不是完整，就像一個家，任何困難都嚇不倒我們。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，堅持不懈地努力學習專業知識，並用於指導實踐，以更好的適應工作的需要。我們會通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能，通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。我們會時刻牢記自己是公司的一分子，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司的利益。盡我們最大的努力把工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻。

先進班組總結4

xx年的工作，是在段領導和車間領導的正確領導和全體職工的支援幫助下，本年度裡xx線路工區共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務。本年度裡，xx線路工區軌檢車任務較去年有了很大的提高，優良率達到了段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行，沒發現嚴重的“兩違”現象，藉此機會，我將一年來xx線路工區的工作情況向大家作以下彙報：

一是嚴守作業安全“安全是鐵路運輸永恆的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區工班長和安全員，在日常作業中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，儘量周到；腿勤一點，作業過程中加強檢查。我們還根據工區職工作業中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對於個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點物件進行控制，堅決執行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業的過程中，工班長，安全員對於違章違紀行為大膽管理，發現問題總是及時指出，並組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發展。

二是嚴把裝置質量。保持線橋裝置狀態的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的裝置檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與裝置檢查，才能對自已管理的裝置做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫幹不如精幹”掌握了裝置質量的第一手資料，我們便對管內的薄弱環節進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20xx年頻頻出現車載儀三級病害，由於我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩定。同時，在段領導和車間領導的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把裝置質量創優與打造工區品牌有機地結合在一起。

三是嚴肅制度落實。這裡，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛鍊，我們認識到段上每出臺一項規章制度，必定對安全生產起著積極的'促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習，我們並細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規》、《維規》，推進落實精細化作業標準，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風。總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嚐到了甜頭，達到了班組管理逐步規範的目的，職工從嚴肅制度落實中嚐到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。

四是關心職工生活，做好後勤保障，使職工安心工作。合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成後，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用於職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設。建線就是建精神。對於段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用週期；另一方面發揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創新。 “三線”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使xx線路工區這片土地上蕩起了無限生機。

六是開展節能降耗。減少生產成本，是提高企業效益的重要手段。xxx年，我們積極開展節能降耗活動，使全體職工養成了節儉的生活和工作作風。每日作業，我們都清點職工的工具，收工後一一對照，對於損壞的工具，使用者必須講清原因，並經材料員許可後方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關我們都有指定的節能負責人，工班長每日對節能情況進行檢查；每日作業過程中，我們都及時將舊料收回工區，分類擺放，能利用的儘量重複利用；以上，是開展班組管理情況的彙報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區在各方面工作更進一步。

先進班組總結5

機電科運轉二隊成立於20xx年四月，伴隨著我礦的成

長與發展，機電科運轉二隊的全體班組成員用集體的力量和智慧在渦陽礦區默默的奉獻著。

現如今，運轉二隊有職工39人，其中隊長1人，副隊長1人，班長3人。全班具有高階工9人，中級工7人，技師1人，正因為運轉二隊擁有一批業務素質高、組織紀律強，能吃苦、肯實幹的硬漢，才成就了自成立以來一串串閃光的足跡。

作為煤礦地面生產系統班組，擔負著全礦主要的生產任務，工作條件差、時間長、任務重、強度高、面廣，在諸多的不利因素下組織生產，安全就顯得尤為重要，因此，運轉二隊在班前班後會上特別注重職工安全意識，除了班前會強調叮囑生產中的注意事項，還在每週四安全學習例會上組織全隊職工集中學習礦上相關規定、檔案以及典型事故案例，通過對事故案例的講解分析來總結班組日常工作中可能存在的安全隱患和假想事故發生後會給個人、家庭和集體帶來的痛苦和負擔。每次事故案例分析總結都能給全隊每位職工心裡烙上一塊安全警示印，從而使職工的安全意識得到增強，安全基礎得到保障，正是有了這一系列的教育和培養，運轉二隊自成立以來在生產中實現安全零事故。

為了推進班組安全管理為零的奮鬥目標，我們認真學習54321安全生產體系，既：由4個層級構成：總體系由安全支撐體系、安全保障體系、安全防控體系、安全操作體系和安全目標體系5個子體系組成。各子體系由相應要素構成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全制度5項要素構成；保障體系主要由安全技術、安全投入、安全環境、安全監督4項要素構成；防控體系主要由事故防範、隱患排查、“三違”整治3項要素構成；操作體系主要由自主管理、現場管理2項要素構成；目標體系主要包括安全生產層級目標及責任分解。第四級是15項要素的內部構造分解。5個子體系及15項要素既各有側重、各有特點，涵蓋了安全生產各個方面，又互相聯絡、互為條件、互相促進，構成“54321”總體系脈絡架構。

同時堅持推行淮北礦業“596”班組管理體系和“白國周”班組管理體系。“596”班組管理體系是對礦區傳統班組建設優秀經驗的繼承，是在當前階段下堅持班組建設工作與時俱進、堅持創新發展的成果，是實現班組安全自主管理的有效方法和途徑。白國周班組管理法，以落實煤礦安全生產主體責任為根本，以全面提高班組職工技能素質為手段，以動態質量標準化和全方位隱患查處為保證，在內容上涵蓋了班組安全生產、現場管理、技術創新、班組文化、民主和諧等各個方面。其主要內容可以概括為“六個三”。即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

創新安全績效考核，增強班組管理科學性，搭建質量標準化作業平臺和崗位作業標準化平臺，確保安全生產正規有序，科學合理；依靠以安全為中心的生產管理、打好經營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實安全生產根基；建設“四無”班組，運用“四化”工作法，開創班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產之星、學習之星、質量之星和創新之星，打造一流優秀團隊；同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產管理中。首先從規範班長管理行為和職工崗位作業標準化入手，在生產作業中要求職工嚴格執行“手指口述”安全確認，重點放在各崗位安全確認前的問題處理和隱患排查，當班班長帶頭落實工作面變化條件、工程質量標準及生產安全確認，並督促其他崗位職工認真執行。在班組長安全管理中做到勤、精、嚴、細、實。“勤”就是勤檢查、勤督促、勤走動；“精”就是精心安排，精於管理；“嚴”就是嚴於律己、嚴格把關；“細”就是對工作中出現的各種問題，細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規章制度、技術措施責任到人，落到實處。

強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班後會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評後進，激勵職工在本職工

作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德，自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能得到不斷提高。建立技術傳授平臺，設立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示範，發揮技師、技術骨幹在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的'“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務難題的“諸葛亮會”，技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善於總結，把經驗變為智慧；勇於實踐，把知識變為能力，實現“知識→能力→成果→效益”的轉化，我隊不定期對職工進行思想道德素質教育，安全生產知識教育、普法教育等，不斷提高班組職工總素質，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

兩年來，運轉二隊以安全、質量、“礦長放心班組”和“標杆班組”建立活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對於質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，我隊成功的打造了優秀的團隊文化。

先進班組總結6

20xx年在公司領導和製冷服務部領導下，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全執行上下功夫，在經營管理上做文章，紮紮實實開展各項工作，取得了一定的成績，為更好地做好以後的工作，現總結如下：

作為永濟區域唯一的女子班組，圓滿地完成了公司、車間下達的各項工作任務，為了保證製冷機安全、經濟執行，年伊始，我們班針對可能出現的問題及需要進行的工作，召開了班組研討會，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面：執行班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網路，經常對班組人員進行安全教育，在執行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，佈置安全檢查事項及安全措施對和生產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，對發生的障礙、異常等現象，立即採取緊急措施，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防範措施，並將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度。認真執行“安全規程”中的'有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閒談，睡覺，對各管轄裝置嚴密監視，不準違章操作，並隨時制止他人的違章操作，對於明顯可能造成人身傷亡、裝置損壞及裝置停運的違章指揮與操作，有權拒絕並制止，並向有關負責人反映，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即採取措施，並彙報上級使其及時得以處理，使班組勞動紀律不斷進步。

一、在培訓方面：

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們執行人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，我們班制定了各項專業技術的學習計劃，並定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全執行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

認真學習和分析製冷執行規程中所規定的各項規定，一週為一個學習時間單元，每個學習單元后進行執行規程章節的內容考試，考試不合格者進行補考，考試優異者給予表揚。並且開展各種形式的學習活動，同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

二、事故預想方面：

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，我們班組召開全體人員事故預想分析會，例舉裝置執行中最有可能經常出現的事故，例如：製冷機洩漏，會導致製冷機進入空氣，腐蝕機組，導致機組報廢。並針對事故制定最有效、最合理，並能保證人員和裝置安全檢查的事故預案，全體人員共同分享和利用事

故預案，讓每個人都清楚瞭解自己在事故處理過程中應該做什麼，明確目標，處理迅速果斷，針對以往裝置其他部位所發生的事故、進行認真學習，對於存在的問題，我們班吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再次發生。

三、安全執行管理:

1、“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續的重要措施，執行班在執行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意塗改，如有必要修改時，修改處由簽發人修改並簽名，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好裝置和工作現場的驗收工作。

2、巡迴檢查是執行班嚴格執行的制度，為了加強全班人員定時巡視檢查裝置的積極性，我們規定了巡檢的間隔時間，並對主副崗進行了分工，巡迴檢查中思想集中，綜合運用眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認真檢查，掌握裝置執行情況。在全班人員的共同努力下，我們發現重大缺陷一次，並及時採取了防範措施，做到了防患於未然。

3。在今年的安全月活動及百日安全無事故活動中，我們緊緊圍繞活動主題開展活動，在公司和部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，強化教育，群策群治的原則。進一步增強了班員的安全意識和自我保護能力。截止20xx年底，

我們安全執行4000天，得到了上級部門的肯定。

四、班組建設方面:

班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，班組專門定期召集大家進行學習，嚴格執行學習制度，使班組成員從思想上轉變認識，把以前認為班組建設只是表面文章徹底轉變過來，並且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出安全檢查的一些看法和改進意見，並把“春檢”“秋檢”及“安全月”“百日無事故”活動的內容記錄到安全活動中。

五、政治思想方面:

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，並認真學習了十七屆三中全會的精神，學習了黨的路線、方針、政策及國際國內時事政策，提高了擁護黨的路線、方針、政策的自覺性，把理論與實際相結合，提高了班員的素質，更堅定了班員的信念。增強了凝聚力，提高了戰鬥力。

20xx年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對於今後的工作還有一定的距離，只有不斷髮現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，並且希望各級領導提出寶貴意見，我們執行班會用更高的標準要求自己，力求在09年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對製冷執行班的支援和肯定。

　　製冷站執行班

　　二0xx年一月五日

先進班組總結7

班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想複雜。因此，二採區馮寬採煤班組的建設從多個角度、多個側面，以多種形式開展，達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經驗，逐漸使馮寬班組成長為一個優秀的團隊。

一、以身作則為前提

我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先幹、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班裡的職工會給你“鼓掌”；下臺時，卻只剩下“指責”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。馮寬班長，就是一個好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了班長苦活累活搶著幹，危險作業帶頭幹，極大的調動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。

二、實幹性、信任度、號召力

馮寬同志堅持不懈的組織班前學習，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認真學習，掌握相關的技能。同時根據安全生產排程會的安排，對作業人員進行合理安排。詳細講解各崗位安全注意事項避免了安全生產事故的發生。馮寬班組20xx年度生產任務完成得最好，安全也抓得最好沒有發生一例工傷事故。

陳守義作為副班長在實際工作中不怕困難，總是第一時間處理故障，並虛心協助電工解決日常的維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢於拼搏，不畏艱難，哪裡有故障哪裡就有他，面對工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。這樣才能把班組員工的積極性調動起來，在安全生產工作中充分的發揮班組管理的作用。

三、人性化管理

合理安排工作，看人佈置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發揮班組成員的內在潛能。人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等於抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業，採煤的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優秀的班組長應該具有“大”和“小”兩隻眼睛。學會把本班工作量分解並量化落實到每個職工，並使每一個職工力所能及，幹好本職工作，並注意日常工作中的變化，及時調整，運籌帷幄。

1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善於利用他們的長處，通過發揮他們的長處，帶動其他職工業務技能的提高。

2、關心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內向的人，更需要關心和愛護。

3、管好“調皮人”。經常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習氣。

4、做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作時做好三種角色

班組建設離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當中來，反之就不會達到好的效果。所以要真心實意地當好三種角色。

一是同情角色。做思想工作時，要學會換位思考，從對方的立場出發，先動之以情，後曉之以理，則可能收到意想不到的功效。

二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當的安慰，能夠訴說一下心中的委屈，宣洩一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣洩就成為一件積極有益的'事情。

三是“過來人”角色。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準備，若是訓斥或質問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。

五、抓好安全，鍛鍊隊伍

1、採用分片包乾管理，把班組的生產區域分成3個片管理，由3個技術較好的職工擔任，並給其一定的權利和待遇，讓他們管理好所在區域的人、機、物。可以鍛鍊職工隊伍，為班組的後備力量準備人才，從而提高廣大職工的積極性。

2、安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產，隱患不除不生產，時刻把安全放在第一位。

今年以來，二區採煤隊始終重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由於班組建設成功，二區採煤隊在保證安全的情況下，每月的工作任務順利完成，做到裝置管理到位、基礎裝置完好、文明生產、安全生產、為礦山的奮鬥目標做出了積大的貢獻。

先進班組總結8

近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領導下，緊緊圍繞運輸安全生產的工作目標，認真貫徹落實全路運輸安全工作會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，按照局、站“建精品、創一流”工作總體部署和自控型班組建設的工作要求，堅持以科學發展觀為指導，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，以建立精品班組為動力，大力強化班組基礎工作，積極開展安全專項整治，班組自主管理能力明顯增強，現場安全達到了有效控制，確保了運輸安全工作持續穩定，圓滿完成了各項工作任務，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中，班組未發生任何責任事故及事故苗子，未發生任何路風不良反映，為建立精品運轉車間奠定了堅實的基礎。

一、 加強宣傳教育，提升思想素質。

在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅持落實了班組政治業務學習制度，利用學習會、點名會、班前預想會認真學習貫徹了黨的方針、政策，學習傳達了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開展了形勢教育、職業道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材、實現價值”主題教育實踐活動，增強了全班職工的責任意識和安全意識，使職工認識到了鐵路運輸安全工作面臨的新形勢、新任務，明確了自己所肩負的重大責任，從而增強了主動性、積極性，為確保安全生產提供了思想保障。

二、 制定考核機制，提高安全意識。

班組安全工作的穩定，是確保鐵路整體安全工作的基礎。首先樹立了“安全第一”的方針，作為工作的永恆主題，制定了一系列考核機制。充分利用學習會、點名會，組織職工認真學習安全文電、通報和事故案例，開展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強烈的安全責任感。通過開展安全專項整治活動，深入細緻的查出了關鍵性問題和薄弱環節，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，建立了問題庫，都進行了認真分析和處理，制定了整改措施，落實了責任人及整改時間。在開展安全專項整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關鍵人、關鍵崗位制定了整改措施和安全防範措施，使大家認識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

三、強化基礎管理，細化管理措施。

以建立精品班組、自控型班組為載體，以全面落實班組逐級負責製為基礎，充分發揮班組長的作用，嚴格卡控關鍵崗位、關鍵裝置、關鍵時間、關鍵人員等作業環節，實現了現場作業全過程、全方位受控。開展了安全專項整治活動，查找了本班安全管理、現場作業中存在的`問題和隱患，進一步完善了班組安全卡控度和防範措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動紀律鬆懈、作業不標準等問題，嚴格按照“四不放過”原則，對照規章制度抓落實、嚴考核，通過完善規章制度，確保了安全穩定。

針對管理中存在的不足，結合現場實際特點修改相應管理制度。通過細心管理提高整體素質；通過“細節決定成效，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理；通過認真巡視到崗到位，發現問題及時糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴是愛、鬆是害”的道理，使管理水平有了很大的進步，整體素質和水平得到了提高。同時充分發揮班組長和黨員作用，把高標準嚴要求真正落實到安全生產中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

四、注重業務學習，提高業務素質。

職工整體素質的提高、業務技術的好壞，直接影響到班組安全生產。為提高職工的業務素質和技術水平，狠抓了全員性“對規達標”工作，制定了學習計劃、教育培訓計劃，利用名會進行班前規章學習、提問，每月組織一次業務考核，並把考核納入個人考核成績，作為職工提職、評先的一項重要考評內容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術競賽等活動，有效地提升了班組職工的業務技術水平和非正常情況下接發列車的應急處置能力，高效完成了本職工作。

五、加強綜合治理，保證工作穩定。

通過堅持不懈地抓職工路風教育，不斷深化職工對路風的思想認識。一是開展了路風專題教育和警示教育，使職工認清了路風與優質服務、與安全生產、與經濟效益的內在聯絡，增強了職工自覺維護路風路譽的自覺性，提高了職工路風意識和服務意識；二是結合全路“社會主義核心價值觀”主題教育、全域性“崗位成材、實現價值”主題教育活動，切實加強對職工的路風教育與管理，抓了路風正反典型的教育，將路風與規章制度、路風與有關條例納入了教育內容，學習了一系列路風文電和有關規定，警示職工認清路風問題的危害，使路風教育入腦入心，在全班組營造了維護路風路譽光榮、損害路風路譽可恥的濃厚氛圍。

先進班組總結9

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自xx年開線，現有職工人數16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱讚。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復連眾（酒泉）複合材料公司的1。5mw風機葉片生產車間，擁有雄厚的生產技術力量，先進的工藝水平，在公司生產經營活動中發揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在xx年，在班長劉治乾的帶領下不斷完善，不斷創新，在車間文化及現場管理方面，堅持努力，自己創新，為酒泉公司開闢了一道雄厚的'模範車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班後清”“人走場地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以乾淨整潔的形象展現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發組織，自己掏錢，在公司指定區域掛橫幅、貼標語營造了節日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支援。

1、堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量資訊反饋，加強與後道工序的聯絡，把後道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對於幹活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。隨著使用者對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因並建立完善車間質量控制體系和防範措施，葉片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班後會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以避免再次發生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器裝置執行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班後會必講安全，佈置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節，責任到人。自xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班後會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評後進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了裝置操作要領，裝置維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班後會記錄、裝置執行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規範。重視模具及裝置維護保養，使裝置始終處於受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質量、“五好一準確”優秀班組建立活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對於質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。

先進班組總結10

20xx年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電執行三班全體員工在工作中積極主動、細緻到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，並在各方面表現優秀，取得了好的成績，得到了領導和大家的認可。

總的來說，我們汽電三班是一個具有團隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個目標共同努力奮鬥、層層認真負責，積極主動與相關崗位聯絡，嚴格控制各項工藝指標和安全生產指標，按時、按質、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產，是汽電執行三班在今年的工藝指標考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電執行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發電機的開停機及正常執行維護工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及認真細緻的工作態度。因此，我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發了員工的思想積極性、主動性和集體榮譽感，而且提高了員工的生產積極性。員工在汽輪發電機的開停機過程中認真負責、主動聯絡、互相幫助，檢查仔細到位，保證了機組的安全執行。

今年，汽電三班被評為“先進班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認真細緻，顧大局、識大體的工作態度是分不開的.。

一年以來，工作中的風風雨雨時時在眼前浮現，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，並再接再厲。面對新的挑戰，不斷努力，爭取在今後的工作中更上一層樓，爭當先進集體。還要及時總結回顧，吸取教訓和經驗，認真核對檢查每一個細節，不斷培養創新精神，提高創新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進集體，更要成為創新集體，讓今後的工作盡善盡美！我們要成為優秀榜樣，為明天而共同努力！

先進班組總結11

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好!

今天我能夠站在這裡向諸位彙報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的鼓勵和關懷、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的XX年，我們本著一絲不苟地工作態度，全心全意地為教學、科研及廣大師生服務，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯絡，組織、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、牆面磚無汙點，在宿管會成員的配合下，說服學生不要在宿舍內用火鍋、不要在寢室內喝酒、大聲喧譁等，對個別晚歸或不歸宿同學登記後，值班人員耐心說服和教育，幫助學生們改掉壞習慣，給學生們創造了一個乾淨、舒適的'學習環境。

總之，宿管工作是一項細緻、又複雜的工作，任重而道遠。

新的一年已經來到，作為後勤服務集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮鬥。

最後祝各位領導及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!

先進班組總結12

年終歲尾，一年的時間很快就要過去了，在專案部領導的關心和支援下，試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作之初我們全面系統地瞭解工程概況，明確哪些是提前應該準備的`，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中吸取教訓，以便下一步更好的應用到工程實踐。在公路工程中試驗是一項非常重要的工作，尤其是在內蒙，它對質量要求更高，我們試驗任務就更重，在這一年的試驗工作中，我對我們試驗室做以下幾方面總結：

1、8月份進場以來，我們試驗人員抓緊時間進行試驗室建設工作，統計試驗儀器，對儀器進行安裝除錯，以最快的速度完成了試驗人員及試驗室資質的認定。工作中嚴格執行現場試驗檢測標準規程，做好原材料、成品、半成品、試驗檢測工作，不能檢測的專案按頻率及批次及時委託中心試驗室或有資質的外單位檢測。

2、刻苦學習專業技術，工作態度端正，認真負責，及時對現場新進材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進行抽樣檢測，認真填寫各種試驗檢測記錄，建立各種試驗檢測臺帳並負責整理各種試驗報告。

3、深入施工現場，監督檢查工程質量，發現問題及時糾正處理並向上級領導彙報。

4、參加混凝土施工值班，按批准的配合比要求，督促拌和站嚴格按配合比施工，現場進行混凝土坍落度、和易性檢測，留置混凝土標準養護和同條件養護試件，保管並養護混凝土試件。

5、配合中心試驗室、監理中心試驗室現場抽樣工作，及時給監理中心試驗室送樣。

先進班組總結13

回首過去的一年，生產甲班在工作中積極主動，細緻到位，在面對人事調動頻繁、人員新、裝置新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產任務。

為了保證公司下達的生產目標，順利完成車間的每月各項任務，在公司、生產部及廠領導的正確領導下，甲班針對可能出現的問題及時安排相關的工作，嚴格執行規章制度，嚴密部署，認真落實。

安全方面：

一、班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網路，經常對班組人員進行安全教育。

二、在生產過程中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，和員工談心，瞭解班組人員的思想動向，保證大家沒有思想包袱，保證生產工作的順利進行。

三、佈置安全檢查事項及安全措施，同時針對生產中的不良傾向進行整理分析。

實踐生產方面：

對發生的障礙、異常等情況，立即組織本班員工及相關人員進行搶修；車間的叉車剛開始由於無人管理常出現異常情況,給單位帶來很多不必要的損失，同時給生產帶來不必要的麻煩,看到這種情況後我帶領甲班員工主動承擔起叉車的維護和日常檢修工作.既保證生產的順利進行,同時降低裝置的.損壞率,從使用層面上又幫助大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升。

同時，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓，如本班沒有進行相關操作，在其他班組進行操作時就主動到現場觀摩學習。隨著公司的深化改革，班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映出一個班組的技術力量。為此，甲班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，並且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合。

在甲班全體成員的共同努力下，20xx年我們取得了一定的成績，但離今後的工作目標尚有一定的距離，只有不斷髮現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的生產服務，希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對生產甲班的支援與肯定！

　　生產班組甲班

　　20xx年1月15日

先進班組總結14

年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以下是“先進班組年終總結”，希望給大家帶來幫助！

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先我很榮幸自己所處的班組—甲班能夠評為20xx-20xx年度的先進的班組，並且能夠成為班組代表做出這次的年度總結。現在我將本班組年度總結如下：

一、班組建設和管理方面

20xx-20xx年度安慶濼建工貿有限公司在集團領導的正確領導和各位同事的共同努力下取得了豐豐碩果。在這一年我知道我們的辛苦和努力都沒有白費，我們看到濼建在進步，自己也在進步。今年我的班組建設和管理較去年得到很大的加強，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。雖然班組的管理水平有了一定的提高但是還存在一些問題，如：員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被完全調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間陪同班組員工向技術骨幹學習專業技術知識，爭取在較短的時間內讓組員的綜合素質得到很大提高。

二、質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，在生產過程中的質量檢查尤為重要，其可以有效的避免發生質量問題，變事後處理為事先預防和事中控制，變被動為主動。

三、今後努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我會再接再歷，加強學習技術知識，加強與兄弟班的溝通合作，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍，全面完成車間交給的各項任務。

最後希望各位領導和同事能在以後的工作中一如既往的支援我，我將以更加優秀的工作成績回報各位的關心和厚愛。

【篇二：先進班組年終總結】

今年，本班不斷完善班組學習環境和內部機制，對員工進行全方位、分層次培訓，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應急預案，在班組中推行“天天半小時培訓法”，強化員工實際知識掌握能力，同時採用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，提高學習效率。

認真貫徹落實反違章六大禁令，落實崗位安全責任制，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經常開展安全教育培訓，讓安全意識深入人心，在今年公司“119消防安全競賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。

在汙染控制工作方面，本班從源頭抓起，並將清潔生產貫穿於班組生產的每個環節，做到“工完、料淨、場地清”，實現全過程文明生產、清潔生產。

圍繞“節能降耗”，本班引導員工樹立並踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現節約發展為目標，同時，本班抓好裝置日常維護保養工作，並大力提倡修舊利廢，提高裝置利用率。

本班堅持以人為本，牢固樹立“和諧發展”的理念，開展民主評議，關心員工生活，做好福利工作，積極組織員工參加各類文體活動。今年10月份，本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創漫畫大賽中，自創漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的發展。

在過去的一年中，作為一名黨員，深切感受到組織的的關懷和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄託和重任。這一年中通過學習黨的路線、方針、政策和黨的十六屆三中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想實質和堅持求真務習的重要性。根據局、工區在年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身於工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年安全執行盡了自己應盡的義務。

著名勞動模範徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉作一份貢獻。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責任人，深感責任重大，如何確保全班安全執行、有序生產是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心繫全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組安全生產乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，並搞好相互間的銜接與配合關係，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統一。有了一定的思路，在年初班組結構調整結束後，在徵求班組技術員和幾名骨幹意見後提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責，分頭落實，統一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原則的.良好氛圍，造就融洽而寬鬆的工作環境；二是發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨幹的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的積極性和創造性，並嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎紮實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。

搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的積極性必須要有班裡一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，並去帶動他們。

針對今年一段時期內全域性安全形勢嚴峻，安全工作出現拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防範措施，並通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，各項工作開展順利有序。生產任務及各方面工作確實是忙，年初由於電力體制改革，鎮海片變電所下放，班組一名技術員去鎮海局幫助操作班組建和技術培訓，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間裡班組要面臨三座110kv變電所投產任務，且集中在2月份全部投產。作為一個執行班組，在一個月內接受三座變電所的投產任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。

三座變電所的投產不是孤立的，要牽及相關110kv、10kv負荷出現割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產準備工作必須按計劃完成。面對如此現狀，自己深感壓力重大，由於班組技術員缺額，自己既要統籌日常工作，又要擔負技術員職責，核對圖紙資料參與典票、運規擬訂，查對裝置進行裝置標籤、命名牌製作，並安排現場培訓。

為此，經與班組幾名骨幹商量後決定打破常規，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化，在保證日常生產安全順利完成的同時，根據具體情況分解到每個值、每個人，並動態調整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規無法在短期內完成的投產準備工作，神奇般地在一個來月的時間裡全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產創造了堅實的基礎。

先進班組總結15

機票班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我機票班組的支援和幫助，感謝各級領導對我機票班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體機票班組人員的共同努力下，克服了裝置老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，並多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠裡下發的各項任務，保證我電廠電網及機票裝置安全經濟執行，年伊始，機票班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我機票班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個機票班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網路，經常對班組人員進行安全教育，在裝置檢修作業及執行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，佈置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發生的障礙、異常等現象， 要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防範措施，並將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助值長檢查安全措施的落實並監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的裝置現場、或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。

認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒後上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閒談，睡覺，對各管轄裝置嚴密監視，不準違章操作，並隨時制止他人的違章操作，對於明顯可能造成人身傷亡、裝置損壞及裝置停運的違章指揮與操作，有權拒絕並制止，並向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即採取措施，並彙報上級使其及時得以處理，使機票班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們機票值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，並定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全執行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

一、專業技術：

1、認真學習和分析機票規程中所規定的各項規定，一週或兩週為一個學習時間單元，每個學習單元后進行機票規程章節的內容考試，考試不合格者進行補考並受到處罰，考試優異者給予獎勵。並且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動並且由機票班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

2、機票班組經常統一購買一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍，從20xx年至20xx年間，機票班組每年都有要訂購一至兩套專業書籍，僅今年內機票班組就訂購了三套專業書籍，並在機票班的要求下，我公司重新整理改編了機票規程，並針對我公司的機組及各種裝置的原理進行專門學習，熟練掌握各裝置的基本構造，分析裝置經常出現的故障，制定詳細的處理事項，並學習當前一些先進裝置的專業知識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司更新裝置時，能以最短的時間瞭解掌握新裝置效能，並可以熟練操作，保證裝置正常安全執行。

二、事故預想：

1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，機票班組召開全體機票人員事故預想分析會，例舉機票執行是最有可能經常出現的事故，並針對事故制定最有效、最合理，並能保證人員和裝置安全檢查的事故預案，全體機票班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚瞭解自己在事故處理過程中應該做什麼，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業部門所發生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司機票裝置的共通處，對於存在的問題，我機票班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我公司機票班。

三、安全執行管理:

1.“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續的重要措施，機票班組在執行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意塗改，如有必要修改時，修改處由簽發人修改並簽名，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，裝置用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好裝置和工作現場的驗收工作。

2、操作票也是機票班組重點強調的手續，規定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及排程命令要用統一術語，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執行操作票時，我機票班組人員認真履行監護複誦制，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由機票班長親自監護，並針對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作後還要認真總結，操作結束後由值班負責人稽核合格後蓋章登記。在我公司領導重視，在機票班組全體人員共同努力下，今年機票班組操作合格率全部達到100%，由我公司安監部統計的前11個月1900次操作無差錯，並受到公司獎勵。

3、巡迴檢查是每個機票班嚴格執行的制度，為了加強機票班人員定時巡視檢查裝置的積極性，機票班組與安監部協商，制定了獎懲制度，對於巡視不到位而造成的裝置故障，對該班進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發現異常現象並且及時處理從而避免了事故的由分場報安監部給予獎勵，在機票班組人員有共同努力下，發現了進20起裝置異常，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭髮熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵，其餘的都給予了口頭或書面表揚，為機票裝置的安全執行起到了積極的作用。

四、節能降耗方面:

隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業轉變為一個由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，機票班組從節能降耗和提高裝置利用率及廠用電率出發，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出問題並解決問題，從而達到節能降耗多發電的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體機票班組的分析會，總結經驗，大家交流節能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法，但是節能降耗是建立在安全和高度下達的電網負荷、電壓、頻率的要求之上，機票班結合機組出力，合理分配，嚴格保證電能的各項指標在規定的範圍內，通過機票班組的帶動，使鍋爐、汽機也積極參加到節能降耗行動中來，把節能降耗看到了一個新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節能降耗工作卓有成效的.開展下去。

五、班組建設方面:

班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，機票班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，並且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，"利用安全活動的內容 反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，並把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內容記錄到安全活動中。

六、治思想方面:

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，機票班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書，今年7月就有三名機票班人員光榮地加入了中國共產黨，並且又有兩名機票班人員通過黨組織的考查和評選，成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用，使機票班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風，在全公司內部是公認的素質最高的團體之一。

20xx年在全體機票班組成員的共同努力下，機票班組取得了一定的成績，但這些對於今後的工作還有一定的距離，只有不斷髮現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，並且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們機票班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對機票班組的支援和肯定。