施工員年終個人工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,為此要我們寫一份總結。那麼總結要注意有什麼內容呢?以下是小編收集整理的施工員年終個人工作總結,歡迎閱讀與收藏。
xx大廈辦公樓專案自20xx年x月進場以來,在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,本專案部一切從無到有,建立起來,全體員工團結協作,克服了專案工程建設中的各種困難,以積極的姿態投入到xx大廈工程的施工生產中,按照業主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務。
今年工作情況總結:
一、工程進度完成情況
從x月份進場開始組建專案部,按業主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工,並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在xx月x日業主土方沒有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進度施工過程控制總結
從x月x日xx集團正式發開工令給本專案,專案部完全按照業主要求節點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務單,並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質量控制總結
為把xx大廈辦公樓專案建設成業主滿意的專案,專案部全體員工認真落實工程質量目標,針對公司質量方針,承擔各自的管理責任,科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命,質量也是企業創造效益的保證,創優質工程是我專案部的宗旨,是專案部全體員工的意志。為達到預定的質量目標,在工程施工過程中,我專案部制訂一套可行性的質量管理方案:
①工程施工實行樣板、技術交底制度,由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,技術交底明確:從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。
對於工程施工中的重點,難點,施工前向相關施工班組及人員交底,嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法,讓專案部所有管理人員豎立質量目標,在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。
②對於進入施工現場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測,對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。
③加強施工過程質量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發現不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質量,加強“自檢、互檢、交接檢”和專案部施工員的檢查驗收制度,對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統籌安排施工工序和交叉作業,最大化的節約工期,向整個專案管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想,建立對施工成品保護制度,並在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工總結
①工地文明施工管理,xx大廈辦公樓專案做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理,施工現場整潔有序,物料堆放整齊,安全標誌明顯,勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責,有人監督,有據可查。嚴把文明施工關,堅立專案形象企業形象。
②健全安全生產製度,加強專案部施工安全,消防安全,財產安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預防為主的思想,施工現場有安全隱患第一時間整改消除,生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施,加強工地保安人員的素質,明確保安人員職責,對不負責的保安堅決辭退處理。
五、下一年工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工,使每一個環節都達到合格,減少質量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領導下,保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進,力求把工作做到更好更完善。
六、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落後,公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓,提高管理能力和技術水平,讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調動員工的工作積極性,把企業當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。
今年是我們專案順利的一年,雖然專案部因業主樁基施工工期滯後產值不高,通過專案團隊的共同努力,專案部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度,讓專案部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,這是專案部自我努力的結果,更是公司英明領導的結果,專案部一定會再接再勵,爭取在新的一年更上一層樓,順利完成xx大廈辦公樓專案的建設生產,為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益,為公司的建設做出更大的貢獻!
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