工程部年終總結(15篇)

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編整理的工程部年終總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部年終總結1

XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，彙報XX年的工作總結和20xx年的工作計劃。

一、工作回顧

（一）主要工作內容：

1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯絡，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；

2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；

3、協調各專業間的施工管理關係，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；

4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯絡政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關係，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯絡、協調各專業間的施工關係等；

6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍牆等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；

10、協助落實在使用建築的日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案稽核、招標配合、合同評審、工程款稽核等工作；

（二）對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗。

二、體會

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海專案，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海專案過於急促地進入了施工階段，實際建築行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的'每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程檔案，而三千海專案就是在設計稽核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到後來的幕牆、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的專案很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的專案很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個專案的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

三、建設性意見

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置、任務、職責

（3）企業管理辦法（手冊）

（4）對監理單位的管理

（5）對施工單位的管理

20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有裝置的安全正常執行。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。

主要完成工作：

1、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，對每個房間的空調濾芯進行清洗。

2、八月份員工班加點配合完成了led螢幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份配合物業完成鍋爐改造等

工程部年終總結2

緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年工作，藉此機會向各位領導及同事彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

一、年度工作總結

（一）安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓專案的省級文明工地驗收；

3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審；

4、組織對各專案進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實；

5、按照公司計劃對安全員、專案經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

6、冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題並監督落實整改；

7、對新建專案的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各專案木工班組去培訓基地學；

8、學並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議，並在公司範圍推廣實施；

9、對兩專案立體交叉施工安全交底並監督落實；

10、落實推進安全生產標準化施工，並順利通過省市領導檢查。

（二）質量方面

1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量；

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；

3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；

4、編制公司級技術交底並下發到各專案部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”；

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；

6、組織對各專案的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改；

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，並取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查；

8、對各專案夏季防颱防汛專項安全大檢查，組織對各專案建工程的'施工組織設計編制有據可依；

9、積極響應公司培訓計劃，組織各專案部相關人員參加質量技術相關技術培訓xx班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日後發展儲備了技術力量；

10、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各專案部整改；

11、組織並落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成績，受到了建委主管部門的表揚；

12、對技校食堂等專案資料收集並整理，並順利完成備案事宜；

13、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，xxx培訓學，提高了公司專業部門的執業水；

14、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。

（三）進度及其它方面

1、參與xx等專案進度工期控制，積極提供合理化建議並監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對xx專案工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導專案部重新制定各分項工程完成節點日期，並依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該專案於xx月xx日順利初驗，xx月xx日順利通過複查驗收，xx月xx日順利完成備案。

2、對xx專案工期進度召開現場會並監督其實施。

3、協助各新建專案辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；

3、質量安全方面的監管細度不足；

4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

5、責任心及執行力有待繼續增強；

6、與相關單位的溝通交流不及時；

三、工作思路

20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導質檢部、各專案做好QC質量小組活動開展及深化；

2、引導質檢部、各專案做好每年一度的建築職業技能技術比武；

3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責；

4、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水；

5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新裝置、新材料及先進科技成果的推廣和應用；

6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜；

7、監督專案做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行稽核；

8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關係；

9、負責對工程專案《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批；

10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。

工程部年終總結3

大家好！

光陰如梭，轉瞬間又將成為歷史，馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支援和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年裡，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部工作總結及的工作思路，請給與幫助指導。

第一部分 工作總結

　　一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理； 2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2#樓9月18日封頂。節前內牆已批蕩完成，大堂磚完成90%，外牆的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓9月18日封頂樓，完成A單元外牆批蕩及內批蕩至10層；

5、1#樓主體澆築至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2 6、9#樓及中庭完成基礎底板澆築；

7、完成一期工程結算工作；

8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

　　二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手裡；建立了工程檢查制度定期對在建專案組織每週一次檢查，每週通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題，對於工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

　　三、工程進度管理 ：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度；

2、8#主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外牆批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進度；

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯後。

　　四、工程質量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體牆柱板表面觀感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意；外牆紙皮磚通過參觀及借鑑其它樓盤的施工工藝整體外牆對比一期外牆觀感有較大的進步；外牆針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，儘量減少滲水現象。但外牆底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網不夠規範，造成返工現象；8#樓主體框架施工質量較差，現場主要採用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀；內牆砌築部分灰縫不飽滿，磚牆之間到處可以看到見光，頂樑磚不按規範預留七天後才能完成，整個砌築工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關係。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

　　五、安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是專案中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，並針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發現有違規、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規範及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

　　六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規範，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

第二部分 工作計劃

的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 工程部面臨的任務更加艱鉅：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質量管理和進度管理任務都很重，面臨的.問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現。

　　一、工作重點：

1、 一期工程消防驗收及備案工作。

2、2#樓6月31日前交樓；1#樓在12月31日；交樓 8#樓在8月31日前交樓；

3、9#樓在春節前完成外架拆除；

4、完成三期工程規劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，

5、完成三期工程10、11、12、18#樓共4棟主體結構至10~18層。

6、二期工程的園林施工完成計劃；

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；

（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案；

二、確保年度目標實現的措施；

（一）以專案管理為重點，全面做好各項控制：

1、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

（1）、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；

（2）、認真稽核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；

（3）、做好定位放線、驗線管理工作；

（4）、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；

（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

（7）、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對於差的工程給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性。

（8）、嚴格按照工程竣工驗收規範收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業公司移交。

（9）、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織專案部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，要求施工單位開工專案必須達到英德市文明工地標準。專案開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，並對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對於達不到要求的單體工程給與處罰。

4、嚴把成本控制關

工程部專職預算員根據現場工程進度提前做好工程量預算，收集並記錄每季度大綜材料的市場及最新材料資訊價，認真稽核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對於不屬於簽證範圍內的內容堅決不予簽證確認。

工程部年終總結4

緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年工作，藉此機會向各位領導及同事彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作總結

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓專案的省級禮貌工地驗收;

3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審;

4、組織對各專案進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實;

5、按照公司計劃對安全員、專案經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題並監督落實整改;

9、對新建專案的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各專案木工班組去培訓基地學習;

10、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議，並在公司範圍推廣實施;

11、對XXXX、XXXX兩專案立體交叉施工安全交底並監督落實;

12、落實推進安全生產標準化施工，並順利tg省市領導檢查。

(二)質量方面

1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要tg日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;

3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術交底並下發到各專案部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各專案的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，並取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;

8、對各專案夏季防颱防汛專項安全大檢查，組織對各專案建工程的施工組織設計編制有據可依;

6、積極響應公司培訓計劃，組織各專案部相關人員參加質量技術相關技術培訓XX班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日後發展儲備了技術力量;

7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各專案部整改;

8、組織並落實人員參加市建委組織的.技術比武，取得瓦工第X、鑲貼工第X，總分第X的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等專案資料收集並整理，並順利完成備案事宜;

10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，XXXX培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平;

11、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參與XXXXX等專案進度工期控制，用心帶給合理化推薦並監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對XXXX專案工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導專案部重新制定各分項工程完成節點日期，並依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該專案於X月X日順利初驗，X月X日順利tg複查驗收，X月X日順利完成備案。

2、對XXXXX專案工期進度召開現場會並監督其實施。

3、協助各新建專案辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3、質量安全方面的監管細度不足;

4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、職責心及執行力有待繼續增強;

6、與相關單位的溝通交流不及時。

三、20xx年工作思路

20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導質檢部、各專案做好QC質量小組活動開展及深化;

2、引導質檢部、各專案做好每年一度的建築職業技能技術比武;

3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;

4、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;

5、用心開展合理化推薦工作，負責新技術、新工藝、新裝置、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;

7、監督專案做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行稽核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關係;

9、負責對工程專案《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術資料的修改和方案審批;

10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，十分感謝X總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將tg培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改善和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。

工程部年終總結5

緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年工作，藉此機會向各位領導及同事彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作總結

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓專案的省級禮貌工地驗收;

3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審;

4、組織對各專案進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實;

5、按照公司計劃對安全員、專案經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題並監督落實整改;

9、對新建專案的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各專案木工班組去培訓基地學習;

10、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議，並在公司範圍推廣實施;

11、對****、****兩專案立體交叉施工安全交底並監督落實;

12、落實推進安全生產標準化施工，並順利透過省市領導檢查。

(二)質量方面

1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的用心性，提高了工程實際質量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;

3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術交底並下發到各專案部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各專案的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，並取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;

8、對各專案夏季防颱防汛專項安全大檢查，組織對各專案建工程的`施工組織設計編制有據可依;

6、用心響應公司培訓計劃，組織各專案部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日後發展儲備了技術力量;

7、用心組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各專案部整改;

8、組織並落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等專案資料收集並整理，並順利完成備案事宜;

10、用心參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平;

11、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參與*******等專案進度工期控制，用心帶給合理化推薦並監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****專案工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導專案部重新制定各分項工程完成節點日期，並依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該專案於*月*日順利初驗，*月*日順利透過複查驗收，*月*日順利完成備案。

2、對****專案工期進度召開現場會並監督其實施。

3、協助各新建專案辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3、質量安全方面的監管細度不足;

4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、職責心及執行力有待繼續增強;

6、與相關單位的溝通交流不及時;

三、20xx年工作思路

20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導質檢部、各專案做好QC質量小組活動開展及深化;

2、引導質檢部、各專案做好每年一度的建築職業技能技術比武;

3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;

4、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;

5、用心開展合理化推薦工作，負責新技術、新工藝、新裝置、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;

7、監督專案做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行稽核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關係;

9、負責對工程專案《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術資料的修改和方案審批;

10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，十分感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將透過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改善和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。

工程部年終總結6

一、上年度工作回顧，在以過去的一年裡，根據公司制定的工作目標結合工程部07年工作計劃，在大家的共同努力奮鬥下，基本上完成了全年任務。

1、裝置維護方面；

在裝置執行管理中，雖然全年沒有發生過特重大事件，但是各位在維護保養工作中還不夠認真，就向去年4月14號發生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個方面反應出我們的維護意識，正明我們在裝置管理方面還存在缺點。希望大家在今年的工作中認真管理好自己負責的設施，裝置。用實際行動來回報公司對我們的培養和教導。

2、日常維修服務方面；

根據公司給工程部下達的有償服務目標，在各位的辛勤勞動下，以圓滿完成目標任務，但是；目標是完成了。可是各位有沒有想過一個問題，為什麼大家辛辛苦苦工作，認認真真做事，到頭來得到了什麼？是公司的表揚？還是其他部門的認同？都沒有得到。那就要我們細心想一想，是我們做的不好，還是工作方式有問題，虛話說的好，“世上有難事，只怕有心人”，我希望各位要轉變思想觀念，認真總結經驗，在今年的服務中，齊心協力，使工程部成為全公司最優秀的部門。

3、在學新的'技術方面；

在去年的學新的技術方面，從總體上來看，我部門還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進行過電工知識培訓，其他人員沒有積極響應公司的號召，進行過個人技能培訓，還停留在原有的技術中，根據市場的需要和裝置不斷更新換代的要求，我們要轉變思想觀念，不斷學新的技術和知識，來達到人才市場的需要和公司的要求。

4、存在的問題。

工程部在各方面工作中還存在不足，以部門來講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無標準無程式的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實行新的管理制度，完善各類表格，做出操作流程，使各位有據可查，有章可依。以個人來講，在今年的各項工作中，各位要改變工作作風，提高個人的工作能力，力求將各項工作再上一個新的臺階。

二、下年度計劃：

1、裝置，設施管理；

對設施，裝置維護，保養管理，要求使用新的記錄表[裝置每月巡檢表]，[裝置執行確認表]，[裝置每日三班巡查表]，各班組必須認真履行職責，加強管理，確保裝置效能良好，執行安全。每月1-5日前上交報表，記錄準確，無差錯。如；裝置一旦發生自然故障，要求必須填寫[裝置故障維修記錄表]，註明發生故障的原因，維修的過程，試機的情況，參加人員等，該表實用於各類裝置的故障記錄。

2、日常服務維修；

為了進一步提高工作效率，減少反修率，對每天的維修單實行登記管理，要求各位提高認識，對各個部門開出的維修單應考慮輕，重，緩，急的因素進行維修，對以完成的維修工作，應儘可能的通知前臺，由前臺知會租客知道，對大型專案維修，注；（家用電器更換配件，爆水管維修，更換木地板，全屋油漆等），做出明確的費用預算，需完成工時，上報前臺，及時督促前臺向業主或租客確認，一旦確認應及時根進完成工作。

3、庫存材料管理；

倉庫管理員應對庫存材料分類擺放，詳細列明產品名稱，對進庫出倉材料單據，記錄準確，根據每月使用量，及時補充不足材料，零星維修材料，由採購員根據所修產品使用要求，及時採購。

4、工作彙報；

在日常工作中，實行逐級上報制度，是部門領導以按計劃安排的工作，完成後登記，是其他領導或部門安排的工作。應先向部門領導彙報，由部門領導做出決定後執行。

工程部年終總結7

暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支援，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成績彙報：

1、xxx專案：

xxx工程自20xx年xx月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxx於3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。

20xx年xx月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕牆設計，xx月22日，成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進專案班組”活動觀摩會，受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。

2、xxx專案：

20xx年xx月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000餘萬元。xx月2日經多方協調申領《建築工程規劃許可證》，xx月12日，xxx院完成最終精裝修方案。xx月17日，xxx完成最終施工圖。xx月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。

3、xxx專案：

20xx年5月份開始介入xx區xx路“兩改”專案，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的稽核，特別是1#—8#地塊容積率稽核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建築面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設計。20xx年xx月18日，隨著原施工單位xxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地後直接進行施工組織。

4、其他專案：

20xx年6月5日，xxx的質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍牆及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個專案的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支援下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在xxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xxx和xxx心，xxx專案前期協調工作，為xx副經理、xxx工程師後續施工協調奠定較好基礎。

xxx專案是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區專案部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為專案順利建設做了大量工作。

(2)工程質量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結經驗，20xx年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今後工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程專案實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxx專案新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號複雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。

同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會籤等，二是嚴把原材料進場關，對於pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，並按規定給予了相應的經濟處罰。

為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、裝置進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆築程式及處罰》等等，來約束和完善質量管理。

(3)工程進度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控、施工總、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發文xxx《關於xxx專案施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關於xxx專案加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細：

開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證稽核。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對於協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行諮詢，比較造價諮詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連線，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆築混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設計及時暢通：

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxx院多次聯絡，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免裝置管線明裝。

針對xxx設計遺留問題影響施工，xxx審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計程序。

(6)工程制度承前啟後：

工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月彙總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關於嚴格合同談判及會籤程式規定》、建立專案管理的《關於實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關於週六、週日值班規定》、《關於使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20xx年x月24日，完成xxx和xxx專案部職責上牆，20xx年x月30日，正式開闢每月一期的《工程簡報》，20xx年x月份開始對xxx專案部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年xx月14日，完成《工程巡檢小組》。20xx年xx月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。

(7)工程現場有條不紊：

在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理並加以保持。xxx區“建優質安全專案班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆築，三人輪番值班完成現場施工控制。xxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。

(8)工程建設成效顯著：

工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用於工程專案管理。截至目前工程部14名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高階工程師3名，中級3名。註冊一、二建造師3名，註冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示範，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務。

二、20xx年工作目標：

1、xxx專案：

辦公樓主體封頂計劃於20xx年xx月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區質監站完成“新技術應用觀摩會”。

2、xxx專案：

xxx獨棟商務樓計劃於20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃於20xx年10月底施工完成，爭創“青島市標準化工地”。

3、xxx專案：

xxx專案是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業局完工後實施。據電業部門訊息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。

三、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經走過9年發展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業文化影響”，推進企業跳躍式發展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的專案管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分：

工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程專案存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監督誰執行誰彙報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的專案部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負責制和專案負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何彙報，如何研究，如何確定，如何專業配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。

3、執行力度不足，落實不到位：

好的管理需要執行和落實，工程部例會一週一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作彙報，這是做工程建設和部門相互協調極為重要的。大家應該調整工作時間，積極參與例會。多次要求籤證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx專案對於安排的工作執行上還需要提高。

4、反饋不及時，工作拖拉：

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不彙報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖後，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依然較大。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對於來到工程部的新工程師，我們對於工作分配、銜接，主管領導管理協調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協調現場的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、樑主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的.問題。

6、工程相對難度大，質量控制難度存在。

xxx和xxx專案為公建專案，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統、雪花玻璃和可推拉幕牆、大懸挑、人防結構等等，對於年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設計溝通和督導有所欠缺：

前期設計方案耗時較長，壓縮施工週期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協調工作較多且相對複雜，加之近幾年設計院人少活多，在後期設計協調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今後工作中加強管理，迎難而上、開拓創新。同時提出工程部20xx年工作目標糾偏：

1、加強制度完善，貫徹執行力度：

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開展“五常法”管理，做好經常性持續性管理並落實到專案管理中。全面實施工程巡檢，完善工程專案管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協調工程部開展工作。

2、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制：

加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會，“避免個人主義，發揮一言堂”，充分發揮集體力量解決工程問題。加強專案部之間交流機制，互相學習互相借鑑。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作彙報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始，每月完成工程量稽核，建立月報表制度，對專案完成產值、稽核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，並形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質量和技術配合管理：

xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、裝置進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進專案建設，縮短開發週期。

規劃成立“技術研討小組”，對於一些技術難點提前商討解決，對於設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領匯出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。

5、加強專案管理和監督力度：

隨著專案開發建設不斷展開，專案管理規範化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發揮工程人潛質，全面應對專案管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對專案部管理和支援，以及監督各項工作完成情況，量化考核，建立專業配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。

6、加強工程部建設和專業工程師業務學習：

工程部建設任重道遠，需要企業文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，資訊管理。專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流，健全管控施工現場能力，培養自身發現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協調能力和專案管理能力培養。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。

7、加強外出學習和外出考察：

適當的外出學習和考察，能夠得到工程管理的資訊，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產品、新建築、新生活”技術研討會，之後參加市房協“別墅地產開發管理”高層論壇，深刻感受到青島地產發展理念和成熟的經驗，“前車之鑑後事之師”。加強與設計院溝通聯絡，及時反饋設計內容，並掌握現代建築最新動態。通過學習和交流，培養自身從技術管理走向全面管理。

總之以上還需要公司領導繼續信任、支援和幫助，相信在公司領導重視，20xx年將是更加收穫的一年，3個專案的同時建設，充足資金調配，工程部新鮮血液的湧動，都給工程建設帶來便利，我們有信心團結起來，在公司領導的正確指引下，完成既定目標創造新的勝利。

工程部年終總結8

我於20xx年10月到工程部參加工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對住宅區的房屋、水、電、公共設施，進行維修養護管理和向住戶提供維修服務。現將自己的工作情況彙報如下

一、遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

二、掌握各類房屋的分佈狀況，房屋內外結構，附屬設施各水、電氣、消防系統的管線走向，分佈狀況以及管線主控制位置，以及裝置的效能和使用狀況。

三、嚴格遵守安全生產條列和操作規程。佩戴工作牌、穿工作服，上門維修佩戴工作牌，態度熱情、服務周到，具備熟練的`施工技能。在熟練自己專業的基礎上，學水、電、土建等基本知識和規範操作，適應住宅區維修工作的需要。

四、經常巡視住宅區，掌握公用設施的執行和完好狀況，以確保公共設施完好，裝置運轉正常。在工作中準確的找到維修的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。

五、愛護工具，在每次使用之後，對領出的工具的效能、機具配件等進行檢查，是否完好無損。完成主管交代的其他任務

六、加強自身學，提高業務水，經過不斷學、能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

下半年的工作將從零開始，認真提高業務、工作水，為公司發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

20xx年下半年工作計劃如下：

一、加強學物業相關知識。加強對同行業發展的瞭解、學，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

二、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進工作質量、服務水。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司出謀劃策。

回顧上半年的工作，雖然自己在盡全力的工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在下半年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

工程部年終總結9

一、工程部組建

20xx年11月，工程部開始組建，確定了以保證各專案正常運作為目標，成本控制為核心，以質量、安全、進度管理為主的工作任務統籌各個在建專案，使公司管理更具規範化發展。20xx年12月初，基本完成了部門組建任務，確定了以工程部、材料科、預算科為整體的組織框架。

　二、工程管理

1、博野專案部

①博雅尚品外網施工定價問題，依據預算部的預算價格，結合工程部、材料部的現場詢價，得出最終施工價格。現已完成5#、6#、8#、9#樓外網施工，經過工程部和預算部測量核實，已完成結算。

②20xx年12月25日，博雅尚品專案5、6、8、9#樓的入戶電纜，經工程部測算，由原圖紙設計的'4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜，降低了工程成本。

③完成博雅尚品景觀設計工程量核實工作，將原合同價9萬6000元降至8萬8000元。

2、滿城專案部

①20xx年10月26日，訂竹溪各樓強電入戶電纜，經過與電力工程師的多次研討，最終將4×120改為4×70銅電纜，電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜，降低了工程成本。

②20xx年11月3日，通過對多家無負壓供水裝置廠家的考察和對比，最終確定了蘭汀竹溪專案無負壓供水裝置價格為18萬8000元，保證了裝置的質量，降低了裝置成本價格。

③20xx年11月11日，完成蘭汀竹溪專案小區上水主管道對接、頂管工程定價，通過對幾家施工隊報價對比和商定，確定了最終施工造價70元/米。

④蘭汀竹溪地下車庫1#1段消防通風裝置安裝工程，經過預算測出基礎資料，及工程部多次詢價，現已將裝置材料的參考價格書面告知專案部。

⑤進行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價等資料的核實工作。

⑥蘭汀朝陽專案和蘭汀竹溪地下管道部分外網工程已經完成，正在進行結算。

3、大留專案部

①完成大留新村小區綠化道路工程量核實。

②完成蘭汀水雲間圍牆及零星工程工程量核實工作。

4、工程巡查工作

現場管理對施工單位安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關，與專案部積極溝通，動態管理，保證工程順利、高效的進行。各專案形象進度：

①20xx年博野尚品5、6、8、9#樓主體竣工；外網工程管道施工基本完成。

②蘭汀竹溪2#、21#、10#、16#、14#樓主體完工；3#、7#、8#、11#、12#樓主體竣工並交房；外網完成地下室管道部分；地下車庫1#1~2段主體完工，室內回填完成。

③朝陽1#、2#樓交房，地下車庫完工並投入使用。

工程部年終總結10

轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進度要求，店面主體裝修和樣品工程應在11月18號完成，實際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有部分需要調整，比原預定工期平均延誤二個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對望湖店面實木樣品生產週期估計不足，造成安裝延期。

2、我們事先對裝修施工單位的實際實力（包括施工工藝實力和管理實力）估計不足。導致工期拖延。

3、我們自身管理上的問題：工程部對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的現場施工錯誤沒有糾正，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負公司領導的重託，為xx萊茵xx的發展作出更大的貢獻。

二、質量控制

從工程開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，晶弘電器移門，雖然曾經出現過一些安裝上滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創xx萊茵xx打下了堅實的基礎。天長公租房（部長負責）現場管理比較完善，現場不少一塊板，不差一根釘。這種認真負責的精神和態度是我們大家學習的。天鵝湖公寓（總監負責）目前經過甲方的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。還有六安工程在櫃體上安裝沒有問題，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問題，這次失誤都是狗肉惹得禍。

三、外部協調

對於一個工程專案來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下公司部門負責人採取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長重點工程局，及南京三惠等單位保持良好的關係，保證了工程能夠順利驗收和結款。

四、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今後的專案運作時要儘可能制定合理的.工期計劃，以免在實際的專案運作過程中給公司增加過多的可變因素，並影響公司的整體計劃。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益（含節省的管理費用和對銷售價值的提升），

2、在以後專案的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式人情專案工程的等問題，為了更好地搞好工程和現場管理工作。

綜上所述，工程部尤其是部門對本工程工期嚴重滯後負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。

總結今年工作的經驗和教訓，我們在今後的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，我們的目標是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。

工程部年終總結11

當我拿起筆寫這篇總結的時候已經是公元20xx年的1月15號了，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收穫很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領導的關心和公司的培養以及同事的幫助。

5月份到公司報到後，安排在工程部工作，主要負責對公司各專案部資產管理和處理部門零雜事務，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪製竣工圖，由於現場施工的時候不在現場對現場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現場施工員多瞭解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經過幾天的時間才完成了這項任務，這項工作的完成也成為後來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學是沒有完成不了的工作，後來又有多項竣工圖資料如滻灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個專案的圖紙稽核修改及出圖工作很好的完成都得歸於第一次的磨練。

公司固定資產的管理工作移交到我手中後，經過檢查發現了很多存在的問題就一些規範化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發的檔案通知，這一年內對每個專案部均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由於時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。

進入6月份後開始對楊陵樹木園專案進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由於楊凌樹木園專案的特殊性，變更很多簽證很多現場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務是最棘手的工作之一，經過去現場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。

剛剛放下楊凌樹木園的結算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候，經過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學演算法原理，普及CAD軟體操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎資料，最後還要彙總十萬項數字資料等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的彙總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的'，這也是此項工作給我體會最深的一點！

剛完成了具有重大意義的土方計算工作後還沒有完全休整過來，隨著20xx年世園會專案的全面開展工作重心又一下轉移到了世園專案上，這時候擺在面前的就是百餘種材料的採購量及加工規格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的複雜工序工藝規格等，這項工作的統計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部採購工作提供依據提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析稽核專案部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝專案的建設中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算資料稿紙也不知道算了多少回，最終的彙總表也不知道已經修改了多少次。一次的檢查複核發現問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數量依據，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為後期的考核工作提供積累的第一手的原始資料資料，也為日後的考核工作打了堅實的基礎，伴隨著後期考核工作的完成。

20xx是辛苦的一年也是難忘的一年，8月後公司全面轉入的投標的高潮階段，協助經營部做資審檔案投標檔案等等，隨著投標的全面進行後公司也發現了標書施工組織設計中的很多問題，所以又一項新的任務明確的分到了我手中，對投標檔案的技術內容的審閱，對清單圖紙的檢查複核，對投標檔案疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書製作人員專業技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查，西高新、渭河、機場、航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在週末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標檔案內容及圖紙清單專案才能指導大家去有目的性的做好標書，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出後一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。

有過成績，也有過過錯，這個過錯也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了，在9月份的渭河投標中我做人授權人卻因為發燒遲到，造成了我所代表的投標單位投標被拒廢標，我後悔莫及也悔痛萬分，謝謝公司能給我改正錯誤的機會，使我盡最大努力工作來彌補這個過錯。我也從這件事中認真總結分析自我，引以為鑑，只有更細緻更認真更嚴格的責任心來要求自已減少工作中的失誤，改正人格上的缺點。

隨著年末的臨，各專案部的多項考核及票據稽核領導又安排轉交到我手中負責，當辦公室李主任抱著一摞票據交到我手裡時真的很讓我頭痛，每一頁票據都得經過複核重新計算，既要核對票內容又要細緻檢查計算中的錯誤，這是一項考驗細心與耐性的工作，也是一項容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大，幾經加班甚至元旦都放棄休假來完成此項工作，經過發現後的問題返回去後還要詳細詢問具體原因，得出合理結論。經過一系列的反饋後也起到了作用，從各專案部逐漸減少票據的錯誤中能表現出這一系列的工作沒有白費起到了有效的控制預防作用。

隨後又對今年最大的一個專案世園3標專案部的成本進行了考核，包括：人、機、材、價等方面考核，去現場測量驗收，掌握第一手資料資料，現在各項考核已基本完成，這項工作的完成中是我這一年當中收穫最大的。經過領導的指導前期較細緻的準備工作做得比較充分所以為後面考核工作打下了好的基礎，在實地測量過程中心中有數所以測量方法也明確，作業內容也清楚，安排也合理原計劃7天的測量時間只用了5天就完成，當我拿著萬組的第一手資料資料回到公司的時候真有一種滿載而歸的感覺。而從這次實地測量中通過和專案部朱經理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊的分析中確實學到了很多超出理論外的知識，這是非常寶貴的收穫。通過這次比較細緻的測量後掌握了比較真實完善的資料資料，這也是今年世園專案考核的基本依據，也可能是以後決算過程中最重要的第一手資料資料。

20xx年很快過去，回顧這7個月的工作生活，真的收穫很多，謝謝領導的關心和培養，更要感謝的在這一年中公司給我很多學的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收穫，不管從專業技術知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學領悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。

20xx對公司園林來說將是一個很有劃時代意義的一年，3號召開的例會上公司在新的一年將進行重大改革，調整管理模式，實行新的專案管理機制，公司將會以一個全新的姿態進入新的一年。歷史證明第一次改革必然推動社會的進步，我也相信公司的改革方案也是非常切合實際非常有緊隨當下形勢的，全新的管理運營模式將會推動公司更好的發展，當然也帶我們更多的壓力也對我們進出更高的要求，有壓力才會有進步有挑戰才會有進取才會有提高，所以我很期待這新的改革也深信改革後的公司將會走的更高更遠。20xx的專案管理考核做為一項課題性研究將是我們明年工作中的重要一環節，考核內容、考核機制、考核方法、考核結論等等一系列的問題現在已經擺在我的面前，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環節。

今天關於《20xx年改革發展討論題》現在已拿到我手中，看到本次的討論題後首先感覺此次討論的問題都是非常切合實際關乎每個人利益的題目，很有討論的必要，如員工隊伍素質能力，專案管理人、材、機使用、如何控制三大要素，成本控制節約材料等都是很值得思考的方面。

工程部年終總結12

本人於20xx年1月1日聘任為局xx專案經理部工程部部長，在半年的工作中，在總工程師和專案經理部其他領導的幫助、指導下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情。現將本人半年來工作、學習等情況簡要總結如下：

一、本部門工作目標的制定及完成情況

自20xx先制網的建立複核、招標施工圖及正式施工圖紙的稽核、全管段綜合性施工組織設計的編制和部分單位工程實施性施工組織設計的稽核、大小臨時工程的審查、現場收方、各類標準通用參考圖的購買發放、客運專線施工技術知識培訓、重難點工程施工方案的初步確定、變更設計工作的管理、內部質量信譽評價評比及“建功立業”勞動競賽活動的'組織管理等工作。各項工作均較為出色圓滿的完成，在20xx年二季度業主組織的質量信譽評價評比及“建功立業”勞動競賽評比中，本部門所有內業資料均未受到任何扣分。

二、本崗位職責履行情況

作為工程部長，本人從我做起，與工程部所有人員一起認真學習客運專線施工技術、驗收標準等新知識，結合xx客運專線“三高”要求，制定了測量、開工報告、設計檔案稽核優化、施工組織設計、技術資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗等十幾個施工技術管理辦法和制度，並按辦法和制度要求在平常的工作中認真嚴格遵照執行。

工程部年終總結13

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有裝置的安全執行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務完成情況

1、裝置設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展瞭解。學習預防維修，努力提高裝置功效，不同程度的延長了裝置設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入瞭解和學習維修保養知識。

2、在配電系統中，在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常執行。

3、在太陽能系統中，我們採取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯絡，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、裝置檢查。確保機組執行良好無滲漏

4、在中央空調系統中，因為一級管網管路比較髒，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常執行。堅持每週對控制箱、線路檢查，機房裝置的保養檢查;定期對空調製熱機組進行全方位檢修保養，確保機組執行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全範圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

5、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成800餘項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

6、以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到週週檢查、總結，使裝置設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

7、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支援下，積極採取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，週週有總結，月月有彙報使領導對各項能源有充分的瞭解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。

8、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防裝置設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的執行環境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的裝置瞭解工作。對各裝置實施管理工作。

二、存在問題

自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今後的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻。

3、維修單寫的不是很規範，字跡不夠工整。

4、個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高，與採購部門溝通有待提高。

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

三、20xx年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規範，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，週週有活忙，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：

1、按照年度保養計劃對裝置設施進行保養

2、對高、低壓配電櫃負荷開關進行檢查及保養;對高、低壓裝置，高、低壓配電櫃，變壓器進行檢測、保養。

3、對空調製熱機組、閥門進行保養。空調管道進行檢測維修。

4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養。

5、對中央空調系統冷卻塔進行檢修清理。

6、及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的.工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。

嚴格規範結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範，一切以標準為規範，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規範)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

從開業到現在，根據物業管理的經驗，基地裝置的故障率將逐步明顯提高，部分裝置的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎裝置設施的維護保養力度，增加重點裝置的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要裝置和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證裝置的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20xx年物業工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長裝置設施的使用壽命和降低大廈執行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領導和同事們批評。

工程部年終總結14

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及綠化顧問指導下共同努力，新安大院住宅小區工程景觀綠化得以順利進行。本人在恆元置業有限公司工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關今年新安大院住宅小區工程專案景觀、綠化管理工作彙報如下：

一、工程進度完成情況：

三期景觀、綠化工程今年x月份開工到4月中旬基本施工完成，順利完成9#、10#樓交房工作；5月份到11月底也完成了13#、14#、37#、38#樓景觀綠化的施工，給12月底13#、14#樓交房留足充足的時間準備。根據施工大節點，三期景觀、綠化在計劃之內，無超期、脫期。

二、專案投資情況：

三期景觀綠化根據施工圖預算，工程造價預算為350萬元，到12月份已全部完成施工。

三、專案施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、專案組織管理情況：

根據三期景觀、綠化工程特點，編制了景觀綠化工程專案管理規劃：首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責，確定專案管理的`目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定專案管理工作程式。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得三期景觀綠化及13#、14#、37#、38#景觀綠化工程得以順利進行，通過每月的公司工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每週專案工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，專案部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：專案負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：景觀綠化工程師負責結構工程；水電裝置工程師負責管線。

2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響專案品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。專案部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

（1）工程部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

（2）對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監督下清理出場。

3、產品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到景觀產品的適用功能。

（三）、工程進度控制情況

景觀、綠化施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程專案按預定的時間啟用或提前交付使用。專案部在進度控制方面所做的工作有：編制專案管理規劃，研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

（四）、專案投資控制情況：

工程部對工程專案投資控制負有很重要的責任，因為專案部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內容主要處理變更和簽證，即管理“專案實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。

2、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範性對策，避免和經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、稽核承包單位所做的工程量進度月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查單價是否與投標預算書相符合。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、做為現場監理工程師要做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、做為現場監理工程師要督促承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

（六）、專案其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、裝置等質量檢查工作。

2、負責儲存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。。

新安大院住宅小區工程專案規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面排程公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系執行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該專案的成功將為舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該專案今年上半年的工作總結對今後專案部的工作有積極的借鑑意義。

工程部年終總結15

本部門在20xx年做了以下幾項工作：

1、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責，也使本部門在工作中有制度依據。

2、做好檢查督導工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區隊處協商施工中出現的問題，解決工區的技術難點，及時向領導做出書面彙報。每週電話詢問各工區隊處工程進展情況，及時向監理上報周計劃和週報。

3、做好技術資料工作，參加監理會議，回答監理提問。設計小橋樑涵洞、路基路面相關圖紙。製作各種計劃、計量資料。做變更工程的有關圖紙資料。做路基路面橋樑的.作業指導書。

4、收集整理各種資料，包括各工區施工照片、圖紙。

5、配合公司其它部門做好材料計劃、裝置使用安排等。

6、做好總部擴建工作，科學規劃，認真施工。

7、本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領導和各部門各工區提出寶貴意見，本部門一定不斷改進和完善。

在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣裝置、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的裝置、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造。

將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量。