供應科工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編收集整理的供應科工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供應科工作總結1

二零xx年已接近尾聲，在公司領導及廠領導的大力支援和配合下，供應科認真貫徹執行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務生產一線，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優質周到服務，較好的完成了各項工作任務。現將總結如下：

一、高度負責，保證廠生產所需物資供應。

具體主要做法:1、貫徹執行廠各項物資供應管理制度，及時準確上報材料、配件計劃，保證廠安全生產所需物資的及時供應。

2、落實廠領導的經營理念，加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真稽核，在保證生產所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。

3、對廠生產建設所需物資（包括裝置、成品、半成品材料）採購、驗收、貯存、使用等過程進行監督控制，保證用於生產建設的物資均為合格品，通過有效監督控制材料質量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進行材料監督驗收，把好材料進廠質量關，不合格材料杜絕進入。

4、庫房規範化建設有成效。根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨裝置物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

二、夯實基礎，進一步加強組織管理及制度建設。

為使物資管理工作真正實現制度化、精細化、規範化，結合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，並在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關制度結合生產要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠生產實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規範和完善採購程式，營造公開、公平、公正的物資採購供應工作。

三、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應廠生產建設需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用業餘時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學工藝、學裝置、學安全，學習方方面面的知識。

四、工作中的不足及努力方向。

20xx年度，供應科全體職工在學習和工作中逐步成長，有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。在完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程式。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們進行監督指導。

1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。採購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購、服務工作的質量。明年將極積提供培訓和學習的.機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業高效的採購、倉庫管理隊伍。

2、規範組織管理程式，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。

3、進一步加強庫房的規範化建設和物資管理資訊系統的規範化執行。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今後的工作中，我們更應該保持良好的工作作風,實現思維方式的轉變,提高整體服務質量。讓我們在公司和廠的領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個新臺階。

供應科工作總結2

“保安全、促發展”堅持深入井下、深入現場、深入礦工之中是本人多年以來堅持的工作態度，工作原則。過去的一年，我供應科在礦黨委的正確領導下，以“降低成本、減少庫存”為工作目標，以“保證物資的及時供應”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項工作任務，現就今年我供應科所做的工作總結如下：

一、總體工作情況

一月份：安裝綜採工作以及為下個月的鋪軌工作做相應的儲備工作。

二月份：在鋪軌工作順利進行的同時，大力配合春節的復工復產檢查，準備了礦井底車場運輸裝置、無極繩絞車、複寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗收等需要的相關材料，積極的準備使得我們順利的`通過了省裡的復工復產的驗收檢查工作。

三月份：鋪軌工作正常進行中，對需要的輕軌附件進行及時的採購。

四月份：對於一些因為不能及時到貨而影響安裝進度的問題，我們採取了一系列措施，如：①補充20輛翻斗車。②3號，首批綜採裝置、支架、乳化泵、20輛平。③9號，礦召開綜採工作面安裝工作會議積極的響應相關物資準備工作緊張進行，回柱絞車、起重裝置、運輸裝置迅速到貨並投入使用。④15號，無極繩絞車全部到貨，首批綜採裝置開始入井。另外，對於省第九督導組的前來，做好了迎檢工作。

五月份：①2號，第一臺支架安裝成功。②7號，乳化泵執行發熱。③9號，成功的安裝了29架支架，主要裝置採煤機到貨驗收。④14號，解決了日常生活所需物品的問題。

六月份：付斜井運輸安全設施阻車器、皮帶計量器、一批綜採用支護材料到貨驗收。在工作過程中我們發現了暗黃綜採裝置的運輸會導致無極繩絞車的壓繩輪託繩輪損壞嚴重，給安全運輸帶來困難，對於這一重大問題，我們及時採購了一批配件保證了運輸的安全暢通。

七月份：針對檢查驗收，我們把一批防洪物資採購到貨驗收、一批大巷照明裝置、分支電纜、燈具採購驗收。另外，綜採工作出煤中場會給礦原有的運輸裝置帶來較大的壓力，綜採出煤量會大大的超過礦原有的運輸量。所以經研究決定，本月將改造煤運系統，更換現有皮帶運輸機，並制定了獎勵措施（提前一天完成獎勵一萬元）。

八月份：①一批發電裝置到貨驗收。②申報辦公樓宿舍樓相關供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的使用。

九月份：①經檢驗，發現24kg輕軌不能滿足礦井運輸需要，經公司領導的同意更換成了30kg輕軌。一匹動力電纜也相應的到貨驗收，更改輕軌工作順利展開。②22號，積極配合礦經營科做好經營工作，以及各項資料的準備。

十月份：我們以“沉默三季度，到四季度我們要達到縣級標準化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號，邊生產邊安裝，為工作的順利開展繼續努力。

十一月：報送無極繩絞車鋼絲繩計劃，對物資到貨驗收。一批避難硐材料到貨驗收、35T橫樑起重機到貨驗收。

二、未來一年的工作準備

20xx年我礦將由基建型礦井轉變成試運轉型礦井，因此，我供應科應當適時的調整物資的供應，做到及時、準確、的工作質量。隨著礦工業廣場的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應工作做的更好。“不鳴則已，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應工作中我們將吸取更多經驗、彌補不足，努力做好工作，為金泰源的20xx工作生產做好努力，為華嬴的發展再接再厲。

供應科工作總結3

20xx年已接近尾聲，在公司礦領導及礦領導的大力支援下，在工友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。

現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：

一、全面抓好裝置、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產，供應科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的彙總申報、審批工作，並上報公司稽核。2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。

二、明確職責，建章立制，規範管理，根據公司關於專案基本建設的要求，編制了各項管理制度。現將一年來的工作做一下總結：

一、主要工作回顧主要工作回顧：

(一)所完成的工作

1、由於供應公司採購網路基本健全，各種材料、裝置的採購價格、採購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不願意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產成本。

(二)結合實際生產，嚴格控制生產成本。

1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據實際生產需要，確保生產能夠正常進行，並控制好生產成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

2、積極聯絡生產、機電運輸、安全、等各部門，控制採購計劃的執行。根據不同時期的實際情況，靈活調整採購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行彙總後交礦領導審批，然後上報供應公司進行採購。

3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質量放在第一位。

4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規範化管理。

(三)加強規範化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習，從而使內部管理工作走向標準化、制度化、規範化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。

二、存在的問題：

1、材料計劃的`編制不夠準確。需進一步加強業務學習，提高計劃的準確性。

2、由於對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產。

3、由於倉庫管理員流動性大，業務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業務水平進行培訓學習，並想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。

4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今後應加強這方面的工作。

5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業務不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。

三、明年工作思路

物資供應是企業生產經營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業經營戰略目標的實現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求資訊，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產。

1.加強物資管理，做好日常生產、維修所需物資的供應工作。本著一切服務於生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯絡，深入現場瞭解和掌握生產執行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，做好每月的物資採購計劃，提高計劃的準確性、及時性和規範性。

2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。儘量減少儲備資金佔用。

抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實現倉庫達標。加強對倉庫管理員業務水平的培訓工作。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今後的工作中，我們讓我們在公司的更應該改變工作作風,實現思維方式的轉變,提高整體服務質量。 領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的物資供應管理工作推向一個新臺階。

供應科工作總結4

上半年計劃

20xx年上半年以來，供應科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營指標目標，結合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資採購供應工作，現將上半年工作總結如下；

一、控制採購計劃、減低所需成本

在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關，根據建設所需量合理編制採購計劃，上報各部門稽核通過後，於每月底上報公司物資供應部稽核；做到層層把關，面對新形勢，嚴格把成本降到最低

在減少庫存方面，加強材料採購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關人員進行責任追究，落實責任，減少材料物資的積壓，降低資金佔用

二、加強規範化管理

制定供應科各項管理制度；同時組織相關人員到各礦學習，使內部管理工作走向標準化、制度化、規範化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻。

庫房規範化有成效；根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨裝置物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

三、存在的問題

物資採購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資採購一個很大難題，各大供應商強烈要求結款供貨，不結款不供貨的現象，資金缺口大，不能及時有效的.解決拖欠款問題，直接導致物資供應量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協調下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。

供應科工作總結5

20xx年6月以來，在礦領導的正確帶領和採購中心各位領導的支援和關心下，供應科認真貫徹執行各項物資管理方針政策，堅持以服務生產一線，降低成本為工作目標，以保障礦裡各項物資供應為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務，現將工作具體情況總結如下：

一、做好物資供應工作

本著一切服務於生產的宗旨，我們根據物資需求特點，加強對相關生產物資進行用量分析，制定每月的採購計劃。供應科認識到物資供應是煤礦生產經營的保障，6月首採工作面試採成功，但運煤系統無法適應綜採的煤流，為了保證煤礦正常生產，我們破例與採購中心聯絡先採購再談判，運煤系統及時暢通，為6月的原煤產量提供了有力保障，

二、加強物資管理工作

加強物資管理和庫存管理，做好日常生產所需物資供應。面對新時期新形勢，供應科將確保生產供應工作放在首位，加強計劃管理，主動與生產經營對接，掌握物資需求資訊，提前做好物資供應準備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的採購。集中迴風巷貫通是金泰源的一項重點工程，綜掘機的投入成了開工時間的關鍵，我們查型號找規格，爭分奪秒把綜掘機配件目錄上報採購中心，為綜掘機及時運轉做好了準備。

三、加強職工學習培訓

在做好各項工作的同時，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統統報計劃的學習班，打造適應煤礦生產建設需要的供應隊伍，掌握物資供應相關業務知識。建設學習型的'供應科，同時還利用業餘時間學習裝置、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍。

四、做好其他各項工作

根據生產實際制定計劃，控制好生產成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調整採購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由於前期裝置投入大，造成集中付款的處境，很多供應商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細緻的為供應商做解釋工作，讓商家放心。

6月的工作中，我供應科全體職工在工作中逐步成長，有收穫、有經驗、有失敗、有教訓。在完成各項工作的同時也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質能力與組織的要求還有差距，在今後的工作中，我將努力學習業務理論，總結經驗教訓，在短時間內明確工作方向，提高工作能力，讓供應科的各項工作開展得更好，更優秀的完成本職工作，同時繼續帶領供應科全體職工開拓進取，積極創新，為做好新時期新形勢下的物資供應管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應管理工作推向新的臺階。

供應科工作總結6

我供應科主要負責煤礦物資採購供應，倉庫管理，物資保管，發放，以及人員領導。我礦在建礦井，即將建成投產，5月20日將計劃進行首採運行工作。在公司激勵政策的大力支援下，為順利實現5月20日的首採運行，我科積極做好煤礦物資供應工作，如期完成各項相關工作進度。現在我將我科4月份的物資採購供應月度工作做如下總結：

綜合機械化採煤裝置到貨、驗收執行情況。四月份是各種綜合機械化採煤設到貨集中期。由於我科人員少，老齡化嚴重，各種裝置集中到貨較多，又須保管員一一確認，因而驗收時間緊，任務重。雖然經常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責地做好確認驗收工作。

（2）我礦地處XX山區，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型裝置運輸車輛通行困難較多。由於山區地勢原因造成運輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時候使用裝載機去拖。裝載機既要裝卸各種入井裝置，又要進行地面土建工程的使用，任務繁重，因此造成了司機著急，廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給廠家解釋，以確保礦區工程如期進行。

（3）裝置到貨期、平板車採購進展。4月3號第一臺綜採裝置乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型裝置入井需要平板車，綜採裝置到貨我們還沒有給公司報平板車的採購計劃。我們就立即給公司採購中心聯絡，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調給我們，給各種裝置的入井鋪平了道路，現在裝置已陸續入井。

（4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就及時於我們的供貨商聯絡，有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，

（5）4月上級主管部門及領導視察情況。由於煤礦開採涉及到許多安全生產方面的問題，我科人員在礦區時常接受各種檢查，例如省第九督導組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產問題。

（6）目前，我礦的各種急需物資的及時採購供應情況到位，各種綜採裝置正有條不穩的入井，即將開始安裝，而且這個月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進行了盤點，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的`首採順利執行，我們將各項工作按時按質的完成。

（7）5月我們將根據公司的工作部署，面對供應工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰略部署，圍繞物資供應管理方針，圍繞供應科的職責任務，保證確保各單位物資的供應。

供應科工作總結7

20xx年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們儘量降低採購成本，另一方面要求在採購支付上要儘量延長賬期。

在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本，較好的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。

我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的價效比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下彙報：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應各方面工作

1、物資採購1/6我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都儘量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本，採購價效比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買材料，減少成本，提高了採購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

20xx年上半年累計採購物資共計2934。857475萬元，其中一類物資共計採購20xx。22953萬元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類物資共計採購118。388182萬元；三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計採購751。23977萬元。

2、物資領用20xx年上半年累計消耗物資共計2907。28455萬元；其中一類物資共計消耗20xx。26483萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類物資共計消耗111。99553萬元；三類物資共計消耗755。02419萬元。

3、廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機構明確職責建章立制規範管理

在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際，同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，健全物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。

為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經常整理庫房，根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨裝置物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

三、加強人員培訓開展業務學習落實走動管理

為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情況，“幹部上講臺、把培訓到現場”活動融合到實際工作中。

在做好各自工作的同時，在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相關業務知識培訓，使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的。效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現3/6出來，這樣把走動管理與“幹部上講臺、培訓到現場”結合在一起，不僅能節約工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。

四、認真工作維護公司利益

1、為了建設節約高效型企業，我們供應科對於能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成本，同時對於各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對於回收回來的.無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。

2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，並設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發放。

五、工作中的經驗和教訓

上半年供應工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了大宗物資的採購任務，又保證了我礦物資的充足供應。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程式。

下半年工作計劃：

下半年供應科的主要工作有兩個重點：

一是以我礦的安全生產為中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、採購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，採購價效比最優的產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所採購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。

一、努力提高供應工作管理水平

1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程式進行每一項工作，讓程式成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外採購的發生。

2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障專案資金安全。

二、庫房規範化建設

根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產所需的材料順利到場。

四、加強學習

所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制的建設。

供應科工作總結8

1、中心藥品、試劑的招標採購工作：

按照市衛計委計財處要求，在每年初對藥品、試劑等進行供應商准入式（定點供應商）招標，首先由本中心專家組對於本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進行論證，論證通過後向財政部門提出採購申請並提交市政府採購網，經審批後由招標代理機構組織招標，並選派專家再次進行評審，入圍供應商需具備在本中心藥品、試劑採購要求範圍內的所有營銷資質，並對於本中心使用的藥品、試劑有專業認知且能提供優質的售後服務。在招標結束後，每月25日開始由採購人員對使用科室提出計劃的'試劑、耗材進行統一採購。並於下月5日前完成採購。

　2、中心藥品、試劑的入庫和發放：

凡採購藥品和試劑，均採取入庫後請領的方式進行發放。入庫前，由採購員和保管員做好數量、質量、規格三核對。驗收後辦理入庫手續、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會計，上賬管理。入庫後，採購員及時持票據和入庫單到財務報銷。對於劇毒試劑和藥品，嚴格遵守公安部門的相關規定，做到雙人雙鎖、有單獨儲存空間、配置紅外線攝像頭。相關科室遞交請領申請後，由庫房管理員、藥品供應科長、保衛科長、使用科室人員共同在場請領，並做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規藥品、試劑，在到貨後由使用人填寫請領單，並由科主任簽字方可領取。

3、中心實驗室用培養基製作：

由使用科室提出計劃，遞交培養及供應室，嚴格按照《培養基製作規程》要求和相關規範進行製作，定期由培養基工作室組長對培養基進行嚴格的質控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發放給相關科室，對於汙染物處理，由具有相關特種裝置使用證書的人員進行高溫滅菌後，統一放入專業回收袋，由專業醫療廢棄物處理中心處理。

4、中心醫療廢棄物無害化處理

每年初與具備醫療廢棄物銷燬省級資質以上的處理中心簽訂醫療廢棄物銷燬合同，由該中心提供運輸和無害化處理工作。在實驗室及道里辦公區產生化學廢液和醫療廢棄物後，由使用科室採用專門的收集器皿或包裝袋回收並放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無害化中心人員到達後，填寫交接表格後交於專業人員進行後續處理事宜。

供應科工作總結9

20xx年上半年，供應科在中心黨委的正確領導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞採購計劃，本著 “價格更低、效率更高、質量更好，服務更優”的原則，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。為更好地總結經驗，找出差距，促進下半年各項工作的順利開展，根據中心安排，現總結如下 一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解放思想，開拓創新”重要意義，加強理論與實踐的聯絡，學習和領會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。通過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業不正之風，以提高視窗服務為己任，全心全意為病人服務，做好一線視窗藥學服務工作。

三、堅決執行藥品規範採購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質的供應。

嚴格執行藥品規範採購，保證了購進藥品的質量，及時瞭解各院及科室藥品需求動態及掌握藥品使用後的'資訊反饋，通過中心資訊系統將疫苗，藥品供應資訊釋出通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應。

四、加強藥品質量管理，保障患者用藥安全。

為了加強藥品在購進驗收、在庫養護等環節的質量管理，我科成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，並督促科室工作人員認真執行各項管理制度，每月28日科室召開質控會議，由質控員將檢查結果彙總並制定相應整改措施，質控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質量管理，制定出我中心《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲存養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施並相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。

五、做好每月藥品 、疫苗的盤點，協助財務部做好藥品 、疫苗經濟核算工作。

每月末組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點資料的準確性，盤點工作儘量安排在臨近下班時間及班後。為保證資訊系統藥品執行資料的準確性，三番四次地與資訊中心、財務科等溝通，力求完善資訊系統，協助財務科做好藥品經濟核算工作。

在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。

供應科工作總結10

1、 編制了物資供應目錄，並按重要程度進行了分類，上半年供應科工作總結。供應科對公司經常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，並按對公司生產的影響程度進行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產裝置；B類包括煤、備品備件、化學試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便於在工作中抓住關鍵，保證全域性。

2、 按照《質量管理手冊》要求，對主要物資供方質量保證能力進行了評定，如新鄉市心連心氣體有限公司、獲嘉縣製氧廠、新鄉磷肥鉀肥有限公司、鶴壁巨集鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方後才能編入合格供方名錄，並分別建立合格供方檔案，實施動態管理。

3、 供應科根據生產副總簽發的各部門月需求計劃，並結合物資庫存情況，制定相應的採購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂採購合同，對供貨質量、數量、時間、售後服務等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。

4、 把好物資入庫質量關。物資進廠由倉庫通知質檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，並記入供方檔案。

5、 及時向供方反饋物資質量資訊。為了解物資在使用中的'質量情況，確保生產，供應科積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量資訊，並及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。

6、 倉庫嚴格執行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，並分類分批存放；硫酸、煤先化驗後計量，不合格不入庫；氧氣進廠後實行“三本四核實”保證數量準確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標籤，做到井然有序；發料以料單為準，規範發料手續。

新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質量方針目標開展工作，進一步加強對供方的評定與溝通。嚴格採購程式、入庫程式、發放程式，認真做好本部門質量管理工作，為公司質量管理水平的提高做出應有的貢獻。

供應科工作總結11

尊敬的各位領導，各位同仁：

新年好！

感謝大家這一年來對我的信任和對供應室工作理解和支援。

消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關係到醫院感染控制等醫療質量問題，為此國家衛生部專門於20xx年4月頒佈消毒供應中心的管理，操作和監測規範。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬體上我無法決策，我只能在軟體上給予儘可能的提升，具體做到：

分為汙染區和清潔區。汙染區即去汙區，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的汙染的可重複使用的醫療器材。

清潔區包括包裝區，敷料製作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。並帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建築佈局和各項操作流程要符合人流，物流由汙到潔，氣流由潔到汙的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。

一、科學排班：供應室排班不同於臨床科室，是遵循《消毒技術規範》，《手衛生規範》，《職業防護制度》，《院感監控制度》來進行排班的。分為去汙班，包裝班，無菌物品發放班，質檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我帶領大家認真學習CSSD的三項標準和相關的院感核心制度，並要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規範。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質量監測，尤其是外來器械的管理。

二、完善供應室各項規章制度和崗位職責：依據CSSD的三項標準，結合實際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每週堅持一次科內管理互動，每月開展業務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。

三、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發放的規範化操作，把好質量監測關，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每週生物監測。對環氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無菌物品發放登記，登記發放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規格，數量，領取科室，領取人，發放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都註明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品資訊並存檔，這也是質量追溯的一個重要環節。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種資料和科學資訊來執行，而這些資料和科學資訊來自於裝置儀器操作和各項監測。

四、建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質量問題傳達給裝置科和分管領導，以求儘早改善質量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬體設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優化的消毒供應服務。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應室工作進展情況，接下來對XX年供應室的未來發展簡單地做一下展望：

一、建築要求：慎重選址，專業設計。要符合人流和物流由汙到潔，氣流由潔到汙的佈局。設計圖要通過省重點部門衛生學稽核專家組稽核論證後才能動工，以減少不必要的經濟損失。

二、裝置及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

三、管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的`目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。

供應科工作總結12

今年供應科的工人在後勤黨政的正確領導和高度重視以及關心愛護中，在各有關部門的大力支援配合下，按照後勤黨、政的總體部署和工作要求，我們以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，規範採購力度，擴大采購範圍和規模，努力提高工作質量和服務水平。為了提高後勤的資金使用效益，維護後勤利益、促進各項工作順利進展，努力構建公開、公平、公正、和諧的採購環境，現將xx年工作做如下總結匯報：

一、統一思想，提高認識

為了貫徹落實學院、後勤制定的各項制度與措施，明確上級部門和工作指導思想、任務和目標，切實做好我科的物質採購與供應工作，我們根據採購供應工作的特點，求真務實地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實效。

一是建立職業道法約束機制。我們以開展學習實踐科學發展觀，遵守黨章、維護黨章教育為契機，進一步增強全體工作人員的遵紀守法意識，堅持依法採購，增強自覺抵制和誘惑的堅強意識，提升人員的整體職業道德素養，更好地展現我科文明工作作風和良好的視窗形象。

二、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導，並聯系我們的.工作實際，提出了“以熱愛採購事業為榮，以危害採購事業為恥”來大力推進採購制度建設；以服務好物件為榮，敷衍物件為恥，來大力提高我們的服務質量；以勤於採購工作為榮，以應對採購工作為恥，來大力提高我們的採購效率；以誠實採購為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來大力推進我們採購供應道德建設工作；以遵守採購相應法規為榮，以違犯採購相應法規為恥，來大力推進採購供應工作的規範化，使工作上水平；以勤儉建設採購供應工作為榮，以在工作中放縱私慾為恥，來大力推進供應科的自身建設工作“的採購供應的榮辱觀。

三、我們還致力於抓好規範建設，完善管理制約制度和執行機制中，建立積極有效的預防機制，提出了“內強素質，外樹形象，規範管理，優質服務”的要求，規範和完善採購程式，繼續充實和完善廉潔自律制度、業務學習制度、資訊反饋制度、詢價調查制度、限進結辦制度等，營造公開、公平、公正、和諧的物質採購供應工作。如：按規定，萬元以上的物質採購及時配合上級各部門領導和相關單位，嚴格進行公開招標和政府採購等方式進行採購。一般性採購須有兩人以上或使用單位技術人員跟隨，聽取他們的建議，學習他們的專業技術特長來組織採購。內勤工作人員做到按章辦事，嚴把驗收關，出入有據、賬物相平，報賬會計依照嚴格的程式報賬結算。

二、紮實工作，主動服務

在我科採購供應工作的落實中，我們本著分步實施，難易結合，積極提高服務質量和推進工作效率的原則，變以往的被動服務變主動服務，充分發揮集中採購的優勢，在“廉潔採購”、“陽光采購”、“綠色採購”等政策功能要貫穿和充分體現在今後的採購專案上，包括辦公傢俱、儀表儀器、原材料、建築材料、機械裝置、維修配套設施及配件等，以及配合相關單位進行購置所需物品，總金額達90多萬元左右，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬元，深水井專項四萬元，幹部調整購置傢俱二萬元左右，老招待所改造及小西區綜合科維修一萬五仟元，協助國資處購買中層幹部調整後的辦公傢俱購買十一萬元左右，國際教育學院辦公傢俱及其它設施的購置二萬三仟元左右，後勤五號樓招待所半個改造所需物質的採購供應工作二十多萬元，以及更名大學迎接檢查專家組的物質材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關單位共同進行招標，或採取多方考察、實地詢價、網路聯絡、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家，價詢多家，以最低的價格較好的質量來完成採購任務，從價格上講有時比批發價還要低20%左右。總體可為財院、後勤節約資金28-32%左右，約30多萬元。

三、加強建設，樹立意識

隨著我院後勤事業的蓬勃發展，採購供應工作也倍受上級部門和相關各部門的矚目，工作任務重，責任大，這就對我科的工作人員的工作作風和業務素質提出了更高的要求。在思想上，我們教育員工要堅持用與時俱進的科學理論武裝頭腦，把鄧小平理論、“三個代表”重要思想同我們的工作實踐結合起來，做到知榮明恥，運用科學發展觀去研究處理採購供應工作中的新情況、新問題。在業務上，努力創造條件，提高水平，改進工作思路、工作方法和方式，勤學多問，變被動服務為主動服務，牢固樹立“八種意識”：一要依法採購，樹立法制意識；二要精通業務，樹立學習意識；三要愛崗敬業，樹立奉獻意識；四要文明禮貌，樹立服務意識；五要優質高效，樹立效率意識；六要廉潔奉公，樹立廉政意識；七要精誠合作，樹立團結意識；八要與時俱進，樹立創新意識。增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率與水平，切實擔當起自我的職責行為，提高資金的使用效益，維護學校和後勤的利益，盡力展現我們優良的工作作風和良好的視窗形象。

歲月如梭，時光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績，那是與院及後勤黨政的正確領導和關懷是分不開的。但我們會保持著清醒的頭腦，在總結成績的同時去查詢不足，使以後的工作更加規範、合理，為學校和後勤的可持續地良好發展盡到應盡的義務。

供應科工作總結13

尊敬的各位領導：

在公司領導的大力支援和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將本月的工作做如下小結：

一、 全面抓好裝置、材料供應各方面工作。

1、 為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，並上報公司稽核。

2、 初步完善了裝置檔案登記，針對前期採購訂貨量大，合同

多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員後，安排專人做好檔案管理工作，完善了裝置檔案登記。

二、明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於專案基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的`工作分工，明確了各崗位的責任範圍，為確保礦部的正常生產做堅實的基礎

2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

供應科工作總結14

本月度在公司的正確領導下，在各部門單位的大力支援與幫助下，我帶領供應科全體員工團結一致、齊心協力、勤奮工作，完成全部工作任務，取得良好成績，現將本月度工作情況總結如下：

一、圍繞中心，努力做好供應工作

本月我礦首個工作面101101綜採面裝置要進行驗收確認，我帶領供應科全體員工竭盡全力做好裝置採購工作，確保綜採面裝置驗收確認成功。本月上旬在人員少任務重的情況下，我對裝置採購工作進行認真謀劃，細緻安排，落實任務，要求每個供應員務必努力工作，及時採購到裝置，不影響綜採面裝置安裝進度。本月中旬部分裝置到貨不及時，嚴重影響綜採面裝置的安裝進度，在此情況下，我們積極與供應商聯絡，要求他們引起高度重視，加快裝置生產進度，按時把裝置發往我公司。為確保安裝進度，我們先後兩次派人去廠方督促他們，經過我們努力，裝置及時到貨，基本沒有影響101101綜採面裝置的安裝。本月下旬綜採面裝置安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重製約缺綜採面裝置的安裝進度，比如一些高壓膠管，還有裝置所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數量上報公司，一邊積極聯絡供應商，使缺少的零星物資及時到貨，把對綜採面裝置安裝進度的影響降到最小。

二、勤奮工作，完成倉庫盤點工作

本月由於101101綜採面裝置安裝，我們任務重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據公司的要求，開展倉庫盤點工作。為做好倉庫盤點工作，我們召開會議，學習公司檔案，就如何做好倉庫盤點工作，作了認真細緻的'安排部署，要求盤點人員以負責任的態度認真做好倉庫盤點工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，並於25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤點工作的同時，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發展作貢獻。

本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得較好成績。下個月是我們公司101101綜採面出煤的首個月份，我要在公司的正確領導下，按照公司的工作精神與工作部署，進一步振奮精神，鼓足幹勁，帶領全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產服務，促進公司健康快速發展。

供應科工作總結15

新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，供應科全體人員積極努力，圍繞 “轉變採購理念，提高服務水平、提升採購質量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務。

主要工作

1、積極行動，為完成5000萬元機修產值任務指標做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，副總經理xxx組織機電供應科相關人員召開了“轉變採購理念、提高服務水平、提升採購質量”的專題會議。會議要求供應科全體人員一定要積極行動起來，加強同生產一線的密切溝通，提高服務水平，高質量的`保障常用物資、急需物資的及時供應。

2、認真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視訊會議的除錯工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機電科組織相關人員認真對視訊會議相關裝置進行除錯，保障了我公司各級人員對視訊會議的正常收聽、收看。

3、對公用網電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。

為了確保“兩節”期間的安全用電及通訊暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通訊站人員，採用加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一週的集中性疏理整改，同時給公用網變壓器加油、更換出線開關。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統用電與通訊保障的安全係數。

4、對公司在用的因特網進行擴容改造。

自20xx年12月份，機電科就與中國行動通訊公司積極溝通，提前將我公司網路頻寬由原來的4M調整為10M進行試執行。通過一個多月的實際執行，頻寬調整效果比較明顯，有效地克服了頻寬不足引起的上網速度慢及網頁卡澀現象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網擴容服務合同，進一步促進了辦公系統的高效執行。

工作中存在的不足

1、工作中缺乏開拓創新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。

2、業務水平有待於進一步提高。

安全生產工作是實實在在的事情,來不得半點馬虎。在公司領導的正確指引下，經過部門全體人員的努力，元月份我部門安全生產工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進一步加強的工作責任心，進一步健全和完善安全規章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產工作朝著健康的方向發展。