靜配工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家整理的靜配工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

靜配工作總結1

20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支援與幫助和相關科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開展。現中心工作人員有藥師4人，護士2人已開展七個臨床科室（呼吸（一）、呼吸（二）、腎內科、消化內科、神經內科、血液內科、心內科）及普外一的腸外營養調配工作，在過去的一年中，中心的總輸液配置數為474500袋，平均每天的調配數為1300袋左右。

一、工作進展

工作開展期間由於人員調動，我中心人員相對不足，科領導多次協調，積極幫助解決問題。隨著六月份新來藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來調配到如今我中心人員參與調配，再到化療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配，基本承擔起普外一的腸外營養調配工作。隨著工作量的增大，各個工作環節壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規範，執行良好，科室團結協助氣氛空前。

二、加強審方關

病區用藥諮詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，我們實事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改（據統計今年共發現不良事件50餘起）。同時配置中心的`工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等。儘量與各病區做好協調。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，我們及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重複工作。在用藥方面，醫生能通過藥師及時瞭解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對於醫囑的制定也有積極的意義。

三、內部管理的優化

科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，並將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對於處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流。把可能出現的差錯降至最低，在日常排班上進行了一些改善著重強調了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協作、團結合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質培養，加強業務學習，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到“零“出門差錯。

四、加強外部交流

在三甲複審工作期間，中心在做好自身建設的同時還加強與病區護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、乾燥，定期作菌落計數，對淨化裝置定期檢查淨化級別，保證環境符合要求。

五、嚴把藥品關

每個月定期檢查藥品質量和有效期，並做好記錄，備檔儲存。如有不合格藥品由藥師定期填寫“不合格藥品報損單”，報科主任批准後報損。“不合格藥品報損單”應包括藥品名，數量，金額，原因，日期等。做好藥品統計消耗工作，每季度盤點一次，並及時上交統計報表。

我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！

靜配工作總結2

靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建築面積要求（二級、三級）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調配），是指醫療機構（含預防、保健機構）藥學部門根據醫師用藥醫囑（處方），經藥師稽核其合理性，由經過專業培訓的藥學和（或）護理技術人員按照無菌操作要求，在潔淨或清潔環境下的層流臺內對靜脈用藥進行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念？靜脈用藥調配中心構建了一個醫、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再遊離於醫、護緊密結合的體制之外可以充分發揮藥師的專業優勢，為病人提供更優質服務；靜脈用藥調配中心同時開闢了一條解決“醫院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質量管理規範》《潔淨廠房設計規範》《潔淨室施工及驗收規範》《消毒供應中心管理規範》《綜合醫院建築設計規範》《通風與空調工程施工及驗收規範》《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》《高層民用建築設計防火規範》《建築照明設計規範》《低壓配電設計規範》GB50073—20xx JGJ71—20xx GB50243—20xx GB50210—20xx GB50045—20xx GB50034—20xx GB50054—20xx設計原則：

1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終；

2、總體區域佈局合理，由汙到淨，不交叉，不通行；

3、三區兩通道：清潔區、半清潔區、汙染區，清潔通道、汙染通道；

4、室內照明度，牆體顏色適合人的視覺；頂棚、牆壁、地面平整、光潔、防滑，便於清潔，無脫落現象，無裂縫，耐清洗和消毒；交界處呈弧形，介面嚴密，建築材料符合環保要求；

5、靜脈用藥調配中心（室）潔淨區應當設有溫度、溼度、氣壓等監測裝置和通風換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18℃～26℃，相對溼度40%～65%，保持一定量新風的送入

6、靜脈用藥調配中心（室）的潔淨區、輔助工作區應當有適宜的空間擺放相應的設施與裝置；潔淨區應當含一次更衣、二次更衣及調配操作間；輔助工作區應當含有與之相適應的藥品與物料貯存、審方列印、擺藥準備、成品核查、包裝和普通更衣等功能室；

6。1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級；

6。2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級；

6。3層流操作檯為百級

7、潔淨區應當持續送入新風，並維持正壓差；抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔淨區和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。

8、靜脈用藥調配中心（室）應當根據藥物性質分別建立不同的送、排（回）風系統。排風口應當處於採風口下風方向，其距離不得小於3米或者設置於建築物的不同側面；

9、靜脈用藥調配中心（室）內安裝的水池位置應當適宜，不得對靜脈用藥調配造成汙染，不設地漏；

10、建築位置合理。

10。1接近住院部、門診部和手術室，便於配送。

10。2周圍環境清潔無汙染

10。3形成相對獨立區域，不宜建在地下室二級醫院建築面積要求。

（一）門診調劑室：日門診量100—500人次，調劑室面積80㎡—110㎡；日門診量501—1500人次，調劑室面積110㎡—160㎡；日門診量1501—2500人次，調劑室面積160㎡—200㎡。

（二）住院調劑室：病床100—500張，調劑室面積80㎡—180㎡。設定有靜脈用藥集中調配中心（室）、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30%；只對危害藥物和腸道外營養液實施集中調配的，應根據其調配規模和工作量減少5%—10%。

（三）靜脈用藥調配中心（室）：每日調配500袋（瓶）以下，調配室面積100㎡—150㎡；每日調配501—1000袋（瓶），調配中心面積150㎡—300㎡。

（四）藥品庫病床100—500張，藥庫面積80㎡—300㎡。

（五）其他部門工作室面積

1、藥劑科應當設定辦公室、藥學資訊室、臨床藥師辦公室、藥品質量控制辦公室等，並具有與其開展工作相適應的.工作面積。

1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規模等實際需要配置。

2、三（四）中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫藥管理局的規定執行。

三級醫院建築面積要求。

（一）門診調劑室：日門診量1501—2500人次，調劑室面積200㎡—280㎡；日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡；日門診量大於4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。

（二）住院調劑室：病床501—1000張，調劑室面積180㎡—280㎡；病床1000張以上，每增加100張床位，調劑室面積遞增20㎡。

設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30%；只對危害藥物和腸外營養液實行集中調配的，應當根據其調配規模和工作量減少5%—10%。

（三）靜脈用藥調配中心：每日調配1001—20xx袋（瓶）：調配中心面積300㎡—500㎡；每日調配20xx—3000袋（瓶）：調配中心面積500㎡—650㎡；每日調配3001袋（瓶）以上，每增加500袋（瓶）遞增30㎡。

（四）藥品庫：病床501—1000張和門診量100020xx人次/日：藥庫面積300㎡—400㎡；病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。

靜配工作總結3

一、PIVAS建立的意義

（一）保證靜脈用藥的配置質量和用藥安全

（二）增強職業防護，保護醫療環境，促進臨床合理用藥

（三）使護士有更多的時間從事臨床整體護理,真正把護士還給患者

二、對藥劑工作帶來的意義

1、就藥品分散管理的現狀帶來了意義

2、在規範醫囑及合理用藥方面起到了很好的作用

3、是藥師參與臨床用藥的一個有效途徑

4、有利於臨床藥學的發展

三、PIVAS存在的問題

1、人員素質的問題：PIVAS的建立對藥師專業知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專業素質關係到配置中心配藥的質量,應大力培養業務水平過硬的藥劑人員,

2、與臨床科室的協調問題

3、藥品配置批次問題：藥品集中配置後,如何科學合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作執行中的主要問題,同時也是保證藥品及時供應、監控醫囑正確執行、保障臨床合理用藥的重要環節。

4、配置時間對藥物穩定性及效價有一定影響

藥物配置完成後至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩定性及效價產生影響。同時增加了臨床不良反應，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協調、合作。

PIVAs在醫院藥學中的'作用

1、充分發揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業特點使他們更為熟悉藥物的穩定性、不相容性，這有利於對全腸外營養液、化療、靜脈輸液和腸內營養等藥物的配製方法、藥物配伍變化、配製後藥物穩定性等進行研究，發揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。

2、降低給藥差錯發生在PIVAs中,臨床藥師在藥物配製中的稽核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發生，如錯誤地使用藥物、劑量、配製方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2]；配製工作中因強調關鍵環節多人多次複核，對特殊處方強調在配製過程中雙人複核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫囑進行稽核,確保藥物的相容性和穩定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經濟。

3、合理設計個體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進行合理排序；會考慮藥物使用的先後對療效的。

靜配工作總結4

一年的時間很快就過去了，這一年裡，我在各位領導的帶領、關心及全體同仁的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作。特別是九月份至今受培訓師的影響。我思想覺悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結主要有以下幾項

一、一年來我認真完成每項任務。

在工作過程中我不斷的積累、總結經驗，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個，降低總金額：1698813.71RMB。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是JUMBO的翻單。JUMBO的價格一般是見客價及多年的翻單價，產品一般有特殊要求。由於這二年物料上漲，很多工廠都已經不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負責人協商，儘量說服他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人彙報儘量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。

偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的問題。八月份就JUMBO這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/PCS，當時是跟黃經理聯絡的。我們談了很久最後瞭解到工廠漲價的原因不是因為物料上漲而調價，而是因為當時JUMBO客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最後我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經理還給我彙報了貴司已做ROHS的產品。事後我有將此情況向上級反映。

二、政治思想表現、品德素質修養和職業道德方面

往後的職業生涯要學會極積勇敢，不再逃避理智的對待每份工作。一定會積極參與公司組織的各項培訓及活動。最近通過《員工職業素養提升》、《業務員制度執行力培訓》、《如何處理殺價問題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運用》的學習及閱讀《請給我結果》這本書。讓我深深的明白一個道理：人在成長的過程中，社會的需求越來越豐富。必定逼使你個人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過不斷的學習及明確自已發展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價值及意義。

三、工作能力方面

多年的工作實踐我不斷的學習與總結。已經具備了比較豐富的經驗。在目前的工作崗位。可以運用不同的'方式與工廠負責人進行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往後的職業生涯我希望能有更大的發展空間。

四、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業精神靈活的體現在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動。認真遵守公司的規章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。

在新的一年裡，要認真學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，為我司發展做出有效的貢獻。

總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。

首先一段開場白。

然後分專案進行闡述。普通的來說，會分為經營上這一年所取得的成績（營業額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統計資料來分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續推進而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉澱多少，成長怎麼樣，哪些是推動了你的經營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這裡都可以說說。最後一部分就是明年展望和決心的口號。

例項的話，樓上的答案大部分可以借鑑，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同於態度。

靜配工作總結5

靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作,是醫院藥學工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科X主任的大力支援和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。現中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。在即將過去的一年中共調配袋，平均每天的配置數為700袋左右。現把20xx年的.工作彙報如下：

一、工作進展

中心從開始運營到如今實現了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規範和細化工作流程。按照上級要求及規範部署，在院領導和X主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、複核及對數工作，嚴格執行雙人複核制度。

二、內部管理的優化

為了更好的實現PIVAS的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼籤、複核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，並將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。

三、加強外部交流

在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、乾燥，定期作菌落計數，對淨化裝置定期檢查淨化級別，保證環境符合要求。

四、以規範化創收為契機，規範靜配中心管理

中心在啟動建立示範靜配中心工作以來，在分管院長和X主任的帶領下，克服各種困難，齊心協力，積極投入到迎接建立的工作中。大家反覆學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就捨棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規範、質量標準、工作流程更加健全、規範，全面提高了中心的工作水平和質量。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為藥劑科的更好發展添磚加瓦。

靜配工作總結6

為適應國際衛生事業的趨勢發展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴雲南昆明延安醫院學習一個月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設佈局還是硬體設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔淨層流臺7臺，用於普通藥物的調配；生物安全櫃7臺，其中6臺用於抗生素藥物的調配，1臺用於細胞毒性藥物的調配，可為全院1200餘張病床提供靜脈用藥調配服務。

靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為：

（1）、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。

（2）、減少藥品浪費，增加醫院收入。

（3）、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由於輸液反應引起的醫療糾紛。

（4）、推動臨床藥學發展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。

（5）、防止醫務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的'傷害，達到有效地職業暴露保護，體現醫院管理的人文關懷。

（6）、PIVAS優化人力資源調配：節約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。

20xx年9月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支援下，靜脈用藥調配中心終於開始運行了。現中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始執行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。

一、工作進展自執行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室，系統程式在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加後，各個工作環節壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，儘可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，儘量與各病區做好協調。病區用藥諮詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收整合為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重複工作；在用藥方面，醫生能通過藥師及時瞭解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對於醫囑的制定也有積極的意義。

二、內部管理的優化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對於處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔淨度控制標準。

三、下一步工作計劃

進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決。基於目前臨床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務於臨床及醫院。待廣東省物價局批准收取配置費用後，預計可為醫院帶來巨大經濟效益。

（一）完善管理體制

1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學基地；

2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理；

3、完善成本核算體系，進行成本量化管理；做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。

（二）構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發展必須重視人才的培養，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創新型人才為重點；另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優使用，突出重點，保證人才培養目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、畢業後教育和再教育，稱為“藥學教育連續一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養出優秀的藥學人才。

靜配工作總結7

靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作。現中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及ICU的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。

一、工作進展

中心努力實現“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、複核及對數工作，嚴格執行雙人複核制度。

二、內部管理的優化

科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，並將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。三、加強外部交流

在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、乾燥，定期作菌落計數，對淨化裝置定期檢查淨化級別，保證環境符合要求。

四、嚴把藥品關

每個月定期檢查藥品質量和有效期，並做好記錄，備檔儲存。做好藥品統計消耗工作，每月盤點一次，並及時上交統計報表。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的.工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！