市場工作總結15篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的市場工作總結，歡迎閱讀與收藏。

市場工作總結1

一、主要做法：

1、為加強生豬定點屠宰和城區肉品市場管理，進一步加大肉品安全監管力度，全年共下鄉稽查6次，出動執法車輛6臺次，執法人員30人次，依法查處私屠濫宰12次，查處病死豬肉470公斤。2006年1—10月城區生豬供應10260頭，約82萬公斤；城區定點屠宰生豬8827頭，約70.6萬公斤；人均消費肉品約16.4公斤（城區人口約5萬人）；定點屠宰率達85以上。

2、我局多次召開宰場工作人員和執法人員會議，始終把對宰場的監管作為工作重點，特別強調要加強屠宰前的檢疫工作，嚴禁屠宰加工病死和健康狀況不好的豬。加強對宰場工作人員的職業道德教育，規範企業行為，嚴格屠宰加工規範操作，認真做好屠宰場衛生消毒滅菌工作，整治衛生死角，優化宰場環境，嚴防疫病傳播，堅決杜絕病害豬肉出場。積極主動配合獸醫防疫人員做好防控工作。

3、認真做好元旦、春節、“五一”、“國慶”、“中秋”節日期間肉品安全監管工作，認真落實節日期間肉品安全措施，我們在開展節日期間專項整治活動中，加強對肉品市場監管，加大日常巡查和重點檢查力度，節假日不休息，加強對生豬經營戶的宣傳教育，嚴把質量關，如發現有問題豬肉，要及時向有關部門報告，防止病害豬肉進入銷售市場，保證了廣大人民群眾在節日期間真正吃上“放心肉”。同時，我局積極配合縣食品安全協調委員會組織的元旦、春節、“五一”、“國慶”、“中秋”節日期間食品安全聯合執法檢查活動，淨化了食品市場，確保了節日期間肉品質量。

4、我局組織縣食品公司和宰場將《重大動物疫情應急條例》、《豬鏈球病防治措施》張貼宰場門口，並把《條例》、《措施》印發到部分屠商手裡，向屠宰商廣泛宣傳防控知識，提高屠宰商防病意識。並在九華西街掛了一條宣傳橫幅，積極配合和參與縣食品協調委員會組織開展315活動，並在中行大樓門前擺了諮詢臺，向過往行人宣傳、解釋和發放宣傳冊，增強了廣大群眾的食品安全意識和自我保護能力。

二、下步打算

為了進一步做好我縣生豬定點屠宰管理工作，在總結今年的`基礎上，為明年工作作以下幾點打算：

1、繼續做好2007年生豬定點屠宰監管工作，加大對肉品市場監管力度，進一步加大對宰場的監督管理，整治肉品市場秩序，嚴格執法。

2、統一思想，我局積極加強與有關職能部門的聯絡，加強溝通、密切配合、齊抓共管。

3、待食品公司改制後，建立一支生豬市場執法隊，有了執法隊，是抓好生豬市場管理的必要保證，才能保證生豬定點屠宰工作的規範管理。

市場工作總結2

一：對公市場方面：

通過固有資源吸引了一定的儲蓄，參加了分行舉辦的幾次知識培訓，平常注意向領導學習和客戶談判的方式；在配合同事完成調查報告的過程中瞭解其寫作要點和方法；也在出差時向有經驗的同事學習如何對客戶進行貸前實地考察。雖然對公這個領域對我來說稍顯複雜，但是我在慢慢的接觸中也有了一定的瞭解和熟悉。在對公方面對自己滿意的地方是學習理解新鮮事物較快，和客戶的交流上順暢，通常能給客戶留下良好的第一印象。不足的地方則是缺乏持續對專業上的學習和研究，維護客戶缺乏經驗。接下來我計劃加緊時間多閱讀有效的書籍和案例、和對公市場部門的同事和領導多外出實地學習，通過例項積累對公的整套系統的經驗，隨時關注利用身邊資源、注意積累優質客戶，以及學習如何有效的維護客戶。

二：零售業務方面：

零售業務方面是我比較感興趣的一個領域，同時也是我重點發展的方向之一。在學習零售的主營業務的同時，緊密跟隨領導的理念積極開闊營銷思路。首先從自己擅長同時也是喜愛的活動策劃入手，負責聚寶堂美術館的活動相關事宜，在領導的支援、同事的幫助下聚寶堂美術館揭幕活動和呂石雙人聯展活動成功的落幕。近期活動效果顯現開始逐步的走向贏利模式也給了我很大的鼓勵，增加了我的熱情和衝勁。其次隨時注意補充新鮮思路，積極關注擴張和與銀行主營業務相關的多種其他平臺，希望能最大程度的擴充套件銀行功能、豐富品種，針對支行的客戶特色來制定更多的需求點，通過各種不同形式的周邊活動來促進主營業務量的增長，如最近在籌備中的先鋒書店合作事宜和李嘯書法欣賞講座。在零售方面對自己滿意的地方是有開拓業務的熱情，並且在促銷活動方面有一定的經驗，時常有思路和靈感。不足的地方則是在和合作方談判的過程中缺乏經驗，有時立場不夠堅定，有時技巧不夠成熟，但是隨著在對領導談判方式的觀察學習中我也有所提高，相信這個不足可以在不久的將來改進完善。下半年的計劃是跟進各種活動的點、線、面的交叉執行，穩打穩紮的做好每一次活動，總結和核算好每次的成本和收益，利用網路擴大支行的宣傳影響，定好目標步步為營。

三：辦公室工作方面：

辦公室工作也是我非常樂意從事的部分。一來由於本性喜歡整理流程達到事務井井有條的目的，做事比較細心，也有一定的生活經驗，比較適合做這部分的工作；二來現在辦公室的工作分成了幾塊零碎部分落實到幾個人身上，而這幾個崗位上的人都滿負荷工作，辦公室工作的分心造成他們的負擔。同一個任務有時候幾人交叉勞動，有時候一個事情因為幾人負責最後反倒變成無人負責的情況。目前我已經接手了部分辦公室的事務，希望接下來能逐漸全方位的接替，做好內勤的支援和協調工作，讓外勤的同事能更專心外勤，也為領導分擔一些瑣碎的責任。辦公室的工作雖然瑣碎，但是在我的理解裡面，一個好的從事辦公室工作的人對於一個集體就像是潤滑油對於一臺機器一樣，在行政上、生活上提供支援，讓機器運轉的更順暢，讓集體相處更融洽、工作效率更高更事半功倍。

總體來說，這五個月是充滿了付出和收穫的。雖然目前我在各方面的專業能力都不夠完善，但是天道酬勤，工作總是能給予努力者最真誠的回饋。今天的我已經不再是五個月前的我。而在接下來的日子裡，不管是意氣飛揚時分，抑或是沮喪失意之刻，都要當做是跟自己比賽，能戰勝自己，終究才能等到一個落實的夢想，相信年底的我，也不僅僅是今天的樣子。

銷售渠道業務代表xx年年終工作總結

秋去冬來，寒冷的季節已不知不覺的來臨了，隨著時間的推移，我到商用事業部已快十個月了。此刻的我對於回憶這些令人即興奮又緊張的日子，真實思緒萬千。這其中有對過去十個月的回憶，忙碌了十個月，雖耗費了許多的精力和時間，但卻未近人意；也有對新一年的希望，希望能有機會重新開始。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細緻的工作，直到成功！

我作為渠道的首席業務代表，肩負著公司與六個城市的十四家經銷商之間友好合作的橋樑。歸結起來主要包含在以下幾個方面：

（一）20xx年渠道工作內容回顧及概述

200７年3月5日正式調入渠道部，在基本瞭解了渠道日常工作流程後，和前任業務代表***開始下地州瞭解渠道並進行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，剛開始的日子，對於從技術轉業務的我壓力非常的大，這其中包括了領導對我的信任、經銷商對我的考驗、以及業務流程的不熟悉。在部門經理和其他同事的幫助下，我很快的找到了做業務代表的“感覺”，順利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正軌。

回顧工作內容大致分為以下以下七點：

1．資訊傳遞：主要是用電子郵件和傳真的方式及時傳遞產品報價和公司庫存情況，日常接聽業務電話，以及新產品的產品效能介紹，促銷政策的及時下發，彩頁和宣傳資料的發放等。

2．員工培訓：在出差過程中，抽時間給經銷商員工做產品效能培訓和銷售技巧培訓。十個月內分別給***公司做培訓共計14次。

3．投標支援：及時響應渠道上報的招標資訊，認真填寫詢價表，根據實際情況和特殊情況針對每一單做出相應的支援。

4．簽約大會：在公司的組織協調下，圓滿完成公司xx財年的經銷商大會。通過此次會議，不但再次加深了對經銷商的瞭解，同時也提升了自己在會務方面的能力。更有利的是堅定了各經銷商對其分銷商實力、財力等全方位的肯定，對長期的合作起了很大的促進作用，併為以後的友好業務合作奠定了基礎。

5．財年簽約：在公司領導的安排下，我提前進入地州，使六個城市的十四家電腦公司進行較為詳細的瞭解。結合去年已簽約公司的銷售情況和市場職能等因素，合理地概括過去一批在各地享有一定的知名度或資金，市場能力較強公司進行簽約，對我公司在渠道的銷售市場穩定和開拓奠定了基礎，從而順利完成了新財年商用產品的簽約，同時，通過此行對於我的涉外能力也有很大的提高。

6．地州投標：今年共參加地州投標八次，**地區二次、**地區一次、**地區五次，共中標三次，中標總金額為近二百八十萬。

7．內部配合：配合市場推广部做**活動共計十四站，**七站、**站、**一站。以及**電腦的大型新品釋出活動。“**”**新品在渠道區共進行四站，為期近一個月。“**”為主的**系列新品釋出**站活動。

（二）一年來自身工作的評定

在近一年渠道工作中，從大的方面來講，相對來說較滿意的是能從售後到銷售角色的快速轉換，迅速接手渠道工作，順利完成新財年渠道簽約。從小的方面來講，能夠有持之以恆的心態去對待每一件事情，凡事都當自己的事情去做，做到了無愧我心。總結起來有兩個方面：

1．憑藉公司的優勢去幫助經銷商，大方面堅持公司的制度，在政策方面嚴守公司的原則不變，出現問題都以積極的態度去對待，盡公司所能為經銷商解決問題。凡是遇到特殊情況，此時都是經銷商非常著急的事情，每次都能主動去做好細節工作和一些實際的工作，如星期天不能發貨、公司的相關介面人不在、公司有集體活動等等，我就在不違反公司制度的條件下想盡一切辦法去幫助他們，如果禮拜天沒有人發貨，我自己去發，不論是公事還是經銷商的私事，只要他們找到我，我都努力去辦好，最終經銷商認可了我，起到了“橋樑”的作用。

2．觀察市場，瞭解其變化，結合本公司的情況，對經銷商進行耐心的'分析，幫助其排除雜念，樹立信心。我從公司的長遠發展的角度去做工作。如從公司的忠誠度———》**廠家的資源的支援（宣傳、市場活動、設立專賣店的條件等）；從**的角度—》我公司對經銷商的信用金的評定、其它產品的價格支援等。另外，通過大量細緻的工作，使得從公司實行新的信用金制度以來，除**之外（因我們維修方面的原因），渠道十三家經銷商五個月無逾期，這一點是值得欣慰的。

（三）經驗和體會

通過十個月的渠道工作，讓我深深的感到―――做渠道工作容易，想做好就是一件非常不容易的事情。可以用總結六條經驗：一細二勤三要。一細即心細、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要厚、嘴要甜、心要狠。>銷售工作總結

兩年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生，特別是在萬科的案場，嚴格、嚴謹的管理下的洗禮也造就了我穩重踏實的工作作風。回首過去一步步的腳印，我總結的銷售心得有以下幾點：

1、“堅持到底就是勝利”

堅持不懈，不輕易放棄就能一步步走向成功，雖然不知道幾時能成功，但能肯定的是我們正離目標越來越近。有了頑強的精神，於是事半功倍。持續的工作，難免會令人疲倦，放鬆一下是人之常情，在最困難的時候，再堅持一下也就過去了；同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放棄對客戶解釋的機會，客戶就流失了；而再堅持一下、說服一下也就成交了。往往希望就在於多打一個電話，多一次溝通。同時堅持不懈的學習房地產專業相關知識，讓自己過硬的專業素養從心地打動客戶。

2、學會聆聽，把握時機。

我認為一個好的銷售人員應該是個好聽眾，通過聆聽來了解客戶的各方面資訊，不能以貌取人，不應當輕易以自己的經驗來判斷客戶“一看客戶感覺這客戶不會買房”“這客戶太刁，沒誠意”，導致一些客戶流失，應該通過客戶的言行舉止來判斷他們潛在的想法，從而掌握客戶真實資訊，把握買房者的心理，在適當時機，一針見血的，點中要害，直至成交。

3、對工作保持長久的熱情和積極性。

辛勤的工作造就優秀的員工，我深信著這一點。因此自從我進入易居公司的那一刻起，我就一直保持著認真的工作態度和積極向上的進取心，無論做任何細小的事情都努力做到最好，推銷自己的產品首先必須要先充分的熟悉自己的產品，喜愛自己的產品，保持熱情，熱誠的對待客戶；腳踏實地的跟進客戶，使不可能變成可能、使可能變成現實，點點滴滴的積累造就了我優秀的業績。同時維護好所積累的老客戶的關係，他們都對我認真的工作和熱情的態度都抱以充分的肯定，又為我帶來了更多的潛在客戶，致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收穫和財富，也是我最值得驕傲的。

4、保持良好的心態。

每個人都有過狀態不好的時候，積極、樂觀的銷售員會將此歸結為個人能力、經驗的不完善，把此時作為必經的磨練的過程，他們樂意不斷向好的方向改進和發展，而消極、悲觀的銷售員則怪罪於機遇和時運，總是抱怨、等待與放棄！

龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中，兔子傾向於機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。

一直以來我堅持著做好自己能做好的事，一步一個腳印踏踏實實的堅定的向著我的目標前行。

市場工作總結3

1、區域現狀闡述：

本人於20xx年6月中旬到達瀋陽開設辦事處，通過這幾個月的工作積累，現對東北區域市場的現狀進行簡單闡述：

東北地區作為我國的老牌重工業基地，在氣體探測報警市場上，一直是很多競爭對手經營多年的市場。在高階市場上，長期為特安，科力恆等長期把持；低端市場則無序競爭，很多本地企業甚至無證企業也擁有各自的領地；其特徵為：在高階市場上，特安、科力恆等通過以前的市場積累，利用銷售人員本地化的策略，通過直銷把持價格；在低端市場上，各家則大打價格仗，分線制產品的直銷價格在瀋陽地區甚至壓到了低於800/路。作為資訊流出的重要部門—設計院，情況也不容樂觀，基本為現有競爭對手所把持。

在城市燃氣使用者上，就目前走訪量較大的遼寧省來看，瀋陽以及省內各二級城市基本都由不同的廠家梳理過一遍，當然由於操作水平的侷限，除營口和瀋陽兩地外，其他各城市還具備安可信開展工作的空間，市場前景依然看好。所面臨的問題是：東北地區各方人員觀念相對陳舊，商人重視短期利益，輕視誠信規則；行業主管部門缺乏接受新事物的習慣，做事拖拉，決策緩慢，不求有功，但求無過，這也行成了在做行業市場時，要接受對方慢節奏的思維行動習慣的現狀。當然，這也是競爭對手同樣要面對的問題，所以在城市燃氣行業上，安可信依然大有可為。

對安可信有利的方面則有：

一、通過公司這幾年的宣傳和產品打造，同時作為一個相對帶有某些神祕感的品牌，在業內還是擁有不錯的口碑，這減輕了客戶對產品本身的疑問，而更多的把精力放在價格和維護上。

二、公司的雖然不具備本地化的銷售隊伍，直銷難度大，但這反而使公司能放開短期利益的東西，把精力完全放在打造渠道上來，由於沒有利益衝突只有合作，因此，工作面相對更廣。

三、由於是後來者，敵明我暗，在蠶食對方原有市場時帶有突然性，由於這個行業的特點，買賣雙方合作忠誠度並非很高，利用對方關係維護的疏忽和鞭長不及，工作一步一個臺階的來做的話，積累自己的市場份額也沒有想象中那麼難。四、公司主管領導給予了我相對寬鬆的工作環境和很多實質工作的支援，在此表示感謝。

2．重點渠道客戶建設情況及下一步工作計劃；

A：瀋陽貝特儀化：

貝特趙總是公司在遼寧地區的重要合作伙伴，在遼寧省內的各方關係比較廣泛，之前有過盤錦石化等專案的銷售，合作態度非常誠懇；在我到瀋陽後，前期的很多工作都是圍繞瀋陽貝特來開展工作，力增將其打造成安可信在遼寧地區的主要甚至是唯一的經銷商。通過幾個月下來的工作深入和對東北市場的重新審視，在與姚總交流後，調整與趙總的合作定位在城市燃氣、煤安等需要具備相當的當地主管部門和政府關係資源，規模較大，週期較長等業務上，放棄通過趙總建設下級渠道客戶的最初想法。

目前由我方支援趙總運作的重點專案如下：

1：撫順燃氣公司業務：燃氣公司已表達了合作的意願，不過由於該公司目前的改制工作剛剛告一段落（百江控股），具體細節要在年末才能深入洽談。

2：丹東燃氣公司：之前有另一廠家通過燃氣公司推薦採購的方式在做丹東家報市場，業務開展規模比較小；通過趙總各方面的運作，該公司開始著手出臺強制性安裝家報的檔案，預計在十一月份左右，我方能在丹東地區的家報市場上開啟局面。

3：鐵嶺百江燃氣公司：該公司的洽談主要由我在進行，市場情況和丹東方面有類似的地方，之前有一家黑龍江的廠家通過燃氣公司推薦採購的方式在做，燃氣公司也未出臺相應的強制性安裝的檔案，鑑於趙總老家在鐵嶺，當地關係資源比較豐富，在國慶後，我將與趙總重點推進該地區的業務開展。

4：遼陽煤氣公司：該地區的家報業務在之前一直處於萌芽階段，煤氣公司的相關人員對產品和市場認知不足，通過我與該公司上下的溝通，建立起了參與的興趣，不過由於該公司在管理上和分配製度上相對陳舊，對業務的執行和開展上主觀能動性較差，需要藉助外力進行推動，目前正在尋找合適的力量。

5：煤安業務：由於趙總的時間分配因素，這項業務在擱置了兩個月左右後，在國慶節後將繼續進行；在這之前聯絡過的撫順煤礦在今年已無市場需求，節後安排時間聯絡鐵法煤礦。

6：其他業務：盤錦石化、本溪鋼鐵等幾個地方的工報業務在年內能有一定提貨。

B：鞍山天勤：

鞍山天勤黃總是我到東北後認識的新的合作伙伴，雖然接觸時間不長，但合作程度比較高，通過雙方的幾個來回的互訪，已經確立了與安可信緊密合作的關係，通過實際的專案來看，該公司將成為安可信在遼寧地區的`另一個重要夥伴，目前該我方與該公司配合的重點專案如下：

1：位於鞍山的焦耐院和礦山院是國內鋼鐵行業的兩個龍頭設計院，從各自擁有的業務來看，焦耐院在煉焦，礦山院在燒結。在鋼鐵行業，這兩個院每年擁有大量的專案設計和專案安裝總包業務。通過黃總的關係運作，安可信的產品進入了這兩個院的設計流程。短期看：大連日照鋼鐵、河南安陽鋼鐵的專案到了簽約時期；長遠看：在匯流排制產品上，安可信能將原由特安、科力恆等在該院佔據的市場奪取過來。這兩個院每年流出的相關工報業務大概在60-100W左右。

2：鞍山百江燃氣：該公司的相關人脈關係已初步就續，由於黃總缺乏這方面洽談必要的知識，將在節後由我配合他一起來做。

3：鞍鋼業務：由於今年鞍鋼的採購目錄入選時間已過，安可信進入鞍鋼的時間推遲到明年，恰好趕上鞍鋼新廠區的建設專案，天勤現有的關係能保證安可信在其中佔據相當的市場份額。

C：大慶坤龍：

坤龍蘇總是新發展的黑龍江地區的合作伙伴，其本人在氣體探測和報警行業開展工作多年，對市場、產品、規則等方面有深入的理解，之前一直是河南漢威的經銷商，由於偶然的原因與我方接觸，通過幾次交流後達成了合作，與之合作的原則是：以漢威同檔次的價格逐步取代漢威在黑龍江的原有低端市場，同時以安可信的品質保障同特安進行高階市場的競爭，因此，在蘇總對提貨量進行承諾，同時保障在售後上承擔主要工作為前提下，我方給予優厚的價格和短期內黑龍江省內獨家經銷權。目前合作的主要方面如下：

1：大慶油田工報業務，近期會有陸續提貨，長遠來看，能逐步分割並蠶食原由特安長期佔據的匯流排產品市場。

2：大慶燃氣公司業務：由於今年蘇總所選用的漢威家報產品未獲得該燃氣公司認可，明年將以安可信的產品來運作。

3：哈爾濱燃氣公司業務：哈爾濱城市燃氣家報市場將於明年正式啟動，計劃將80W戶家報市場通過三年的時間實施完畢，蘇總一直致力於此業務相關的工作，就現階段的情況分析，前景比較樂觀，節後我將安排時間與蘇總一道參與這項工作的開展，至於下一步是否要以安可信分公司的名義進行操作，待時機成熟後報公司決議。

4：黑龍江其他地區的城市燃氣業務：目前我已口頭承諾給予獨家運做權，蘇總也補充了相關的市場人員，做出了大幹特幹的架勢；不過，我不斷接到來自黑龍江方面的此類資訊，是否完全排斥其他合作力量還需要過一段時間再定。

D：瀋陽強瑞科貿：

該公司閆總以前主要從事工業品貿易，在遼寧省廠礦企業間擁有一定的客戶資源，同時在安監局方面具備不錯的關係資源，對氣體探測報警市場進行過考察和相關的廠家走訪，在多次交流後，最終表達了與安可信合作共同發展的意願，鑑於趙總的存在，我承諾了給予價格保障和工作配合的承諾，迴避了簽署合作協議的問題。鑑於安監局將在年底出臺危化品行業強制安全裝置安裝的檔案，閆總對這塊市場的信心比較大，我將在節後配合他參與一些相關的細節工作，在合適的時機權衡是否放手給他來做或是安排趙總來參與這塊市場。當然，此項工作必須要慎重。

E：小結：

通過這幾個月的工作，在遼寧地區的市場渠道建設已經初步成行，下一步的工作是和這些合作伙伴一起深入各自所掌握的市場，增加提貨量，擴大安可信的品牌影響。在黑龍江地區的渠道建設則需要在現有工作的基礎進一步下功夫，當然，這需要合適的時機，畢竟，盲目的無效的工作所耗費的時間精力不是目前的東北區域可以支撐的，也不是我本人能負擔得起的。鑑於吉林地區欠發達的現狀，該地區的渠道建設還在需要進一步累積資訊並和相關人員接觸後才能開展，若無大的變動的話，今年暫不做吉林地區的工作安排。同時由於低價競爭的存在，公司給予的價格政策很難在每個經銷商處都保持統一，因此，懇請公司對公司的價格執行體系進行微調。

3．10-12月區域營銷預期

由於很多客戶都是初次提出供貨，還未形成計劃提貨的習慣，專案提貨都很突然，以後將在這方面加以注意和規範。目前可以確認時間的如下：

1、鞍山天勤：大連日照專案:預計十一月底,合同總量9W左右.

河南安陽鋼鐵:預計十月底,合同總量5W左右。

2、瀋陽貝特：本溪鋼鐵專案：預計十一月底：合同總量10W左右

3、大連映豐：家報：預計十一月底，8W左右。

4、大慶坤龍：大慶油田專案：10月中旬，4W左右。

節後將與其他已達成供貨意向的專案或公司進行進一步聯絡，確認具體供貨時間。

市場工作總結4

20xx年以來，我局根據商貿旅遊業發展的新情況，結合我區“高科技、多功能、園林化”科技新城的定位，強化功能區塊建設，優化空間結構，加快實施旅遊休閒功能區、商貿綜合功能區等功能集聚區的規劃建設，對土地、交通、生態等各類資源的許可利用作出科學的安排，科學指導全區商貿旅遊服務業持續、快速發展：

一、上半年旅遊市場工作推進情況

（一）20xx年第二屆人居節開幕，精彩活動不斷。

為積極貫徹中央及省、市一系列擴大內需促進增長的決策部署，推動濱江商貿服務業發展，構築杭州濱江區域商業中心，我區舉辦20xx年第二屆杭州濱江人居節。在20xx首屆濱江人居節舉辦的經驗基礎上，區領導及各相關部門負責人分別召開有關節慶活動方案專題會議，重點對20xx年濱江區第二屆人居節的舉辦形式、活動篩選標準、主題設立方法等進行討論。

本屆人居節以4月28日動漫節開幕為起始點；以20xx年11月西博會煙花大會為閉幕。重點開展第六屆中國國際動漫節系列活動、首屆中國〃杭州（濱江）啤酒節、20xx新青年狂歡節、首屆濱江區“寶寶健康節”（原“親子大聯動”活動）、第三屆濱江區全民運動會、中國網商大會、濱江區第三屆科技城文化藝術節系列活動、第七屆濱江“鄰居節”活動、首條“濱江一日遊”旅遊線路啟動儀式等貫穿全年的系列活動。

（二）進一步強化服務意識，積極推進旅遊商貿專案的順利開業。

20xx年以來，杭州福鵬喜來登大酒店、杭州華美達大酒店、江景戴斯大酒店、浙商大酒店、江濱九號會所（咖啡、水療、娛樂）、第六空間家居購物廣場等旅遊服務業企業經營良好，進一步帶動了人氣，商旅互動效應逐步形成，使我區的旅遊會展業發展跨上新臺階。

（三）積極為旅遊企業擴大宣傳、拓展市場，提供資訊服務，取得了良好的效果。

我區在20xx年年積極引導各旅遊企業參加市級、省級、國家級各類旅遊展銷會及促銷活動，5月下旬帶隊參加了在上海光大會展中心舉行的“20xx浙江（上海）旅遊交易會”；組織企業參加了6月24日至27日在浙江省義烏市國際博覽中心舉行的“20xx中國國際旅遊商品博覽會”。

（四）積極推進重大旅遊專案建設並起主導作用。

SOHO創意園，是結合社會主義新農村建設、在保留部分原住民的前提下，將農居改造成具有杭州城市美學特徵和文化創意內涵的創意園區，為文化創意團隊和藝術家提供的創作場所。目前，杭州白馬湖生態創意城SOHO創意園一期39幢農居已改造完畢，中國美術學院創意產業發展公司、網易陶瓷研發中心等30家創意團隊已正式入駐。二期500幢農居改造和招商工作正在進行中，今年動漫節期間，唐季禮工作室正式與濱江簽約，入駐SOHO創意園二期。

杭州白馬湖生態創意城動漫廣場，該專案佔面積238畝，總投資10億，計劃用3年時間形成杭州白馬湖生態創意城的核心區塊、標杆專案，包含研發孵化中心、會議展覽中心、商務服務中心三大組團。20xx年4月，會展中心竣工並投入使用，作為本屆動漫節分會場，4月29日~5月3日，會展中心迎來了第一批參觀者的到來。

（五）中國（杭州）星光大道電影文化藝術品街區呼之欲出。

“一站式國際化體驗型主題商街”集文化藝術、旅遊休閒、商貿為一體的中國（杭州）文化藝術“星光大道”招商等工作進展順利。現我局計劃於華聯集團共同打造電影文化藝術特色街區，主要內容為：

（1）工藝美術品銷售；

（2）環境造型藝術品現場展銷；

（3）工藝美術家現場創作品展示銷售；

（4）街區環境氛圍營造；

（5）中心廣場相關配合活動。

通過此專案的運作，將拉動產品銷售與展示文化藝術並重，在展現工藝美術品魅力、促進杭州工藝美術行業品牌建設的同時，為濱江區旅遊業發展提供平臺，以街區自身特色及相配合的全年節慶活動吸引杭州市乃至全國的遊客前來濱江一遊，以日均遊客人數突破3500人次為目標，實現街區為特潛行業發展及旅遊業發展雙重服務的.目的。

二、下半年市場工作思路

（一）制定白馬湖旅遊專項規劃並予以推廣。

xx年白馬湖區塊基礎設施初步建成，創意人才不斷湧入。我局將在白馬湖生態創意城“宜業、宜居、宜遊、宜文”的綜合性定位基礎上，在山一村、塘子堰、張家村、傅家峙、湯家井等村落整治規劃進一步優化完善的條件下，與白馬湖生態創意城指揮部一同開展井山塢城市綜合體專案的方案設計，建設低密度的集休閒度假、會議辦公於一體的休閒度假區及藝術名人工作會所等，並以動漫主題公園為載體，打造長三角最大的以動漫為主題的集遊樂、科技、文化、休閒於一體的新旅遊目的地，強調娛樂性、休閒性、知識性、觀賞性，以娛樂產業帶動電影、電視、圖書、服裝、玩具等相關產業，充分體現出創業發展與生活品質、文化價值與經濟執行、個人創業與整體發展、政府與民間、對外開放與內生創新的和諧，將文化創意與旅遊休閒活動完美結合，最終做好“白馬湖生態創意旅遊景區”旅遊規劃。

（二）策劃節慶活動及大型賽事

大型活動效益最大化管理也應成為我區旅遊發展工作的一個重要內容。濱江區確實沒有什麼歷史文化專案可以用來為節日造勢，那就創造獨特的方式來擴大影響，可通過星光大賣場週末活動契機，與媒體、高校和一些大賽組委會取得聯動，舉辦一些大型廣場活動或賽事，吸引遊客前來參與，在無形中擴大了濱江旅遊的影響力；還可以依託白馬湖和濱江高新技術的資源，開展各種創意大賽吸引遊客。

（三）把沿江景觀帶開發作為工作新重點

我區計劃在20xx年下半年正式啟動錢塘江沿岸“19長廊”的建設工作，建設婚紗攝影高檔品牌會所區和婚禮創意產業園區配套專案。

我局已於杭州佳麗攝影進行多次溝通，佳麗攝影建議，婚紗攝影高檔品牌會所區擬選址為濱江射潮廣場沿江周邊房產作為會所用址，內部打造為會所的接待及相關室內拍攝區域，並利用該房產靠近江邊的特點，擬在平臺區及景觀區打造適合婚紗拍攝的場景及古今中外婚禮博物館，分別展出各時段婚禮儀式照片、老相機等與婚禮相關文化，帶動濱江區文化建設，豐富市民精神基礎。

杭州婚禮創意產業園區在一橋沙場（六和公園對面靠江邊）地塊建設，園區分為二大區塊：一號區塊婚紗攝影區，並建造各類適合婚紗攝影拍攝的景觀。有歐式景觀、地中海景觀、中式景觀等以世界各地的風貌組成的區塊，及經典電影場景，適合婚紗照的拍攝資源。二號區塊為婚禮慶典區，打造西式經典婚禮慶典場景，可舉辦各類婚禮慶典，並吸引婚慶企業進駐拍攝，吸引大量新人。命名為濱江愛情角，配套建設一些江邊休閒景觀，作為市民愛情文化的休閒點，也可吸納相關企業並舉辦各類相親大會，成為濱江又一民俗文化亮點。

（四）把人文歷史景點開發作為各街道旅遊聯動的契機整合

長河、浦沿、西興各街道的旅遊資源，積極創新，大力發展特色旅遊，著力打造生態旅遊和文化古鎮旅遊等品牌，不斷推出旅遊線路精品。要對旅遊商品調查研究，開發出符合濱江特色的旅遊商品。如長河古鎮可宣傳為“狀元鎮”或“近代古建築群落”。做好“來”姓文章，因舊時做官的人多，有官宅特色的建築多，如“大夫第”、“天官第”、“世科第”等，且明清時期的儲存完好，部分現在修繕中；復古九廳十三堂縮影，與之相結合把各景點串成為旅遊景區。

（五）把策劃起步高新工業旅遊作為新的工作目標

20xx年，我們將充分利用我區高新技術產業的優勢，將杭州高新工業園、東方通訊城等資源轉化為旅遊產品，在合理安排的基礎上實行“開放政策”，高新產業園區、大學校園、農業示範園區等地點，都敞開免費或是收取少量管理費用對遊人開放。另外，利用“高新科技工業”的資源優勢推出了系列工業旅遊產品。

（六）加快各項配套工作進度

1、計劃在20xx年完成濱江區旅遊主題網站建設工作，以濱江旅遊資源釋出、商家資訊更新、旅遊政策資訊釋出為主體內容，結合相關商貿業，以“服務遊客、服務商貿旅遊業”為宗旨，並結合省旅遊系統資訊聯播的需要，建立濱江旅遊網上平臺。

2、計劃將濱江區區域介紹及各景點、工業旅遊點標準導遊詞編撰列入工作考慮範圍，邀請專業編撰工作人員到濱江各旅遊點踩點研究，結合旅遊產品、線路研究，形成完整的“濱江區旅遊說辭”。

市場工作總結5

在此大環境下，作為華南樓市代表的廣州樓市也展現出相應的特點，包括：市場完成了從供不應求到供大於求的轉換，土地拍賣市場遇冷，一、二手樓市雙雙“量縮價跌”，行業面臨洗牌，等等。

一、巨集觀調控政策風雲變幻，密集出臺，上半年“穩健、從緊”，下半年“積極、適度寬鬆”，但是金融危機大環境下樓市調整的格局已經形成，觀望氣氛無法打破，一、二手行業雙雙陷入困境。

20xx年是名副其實的“政策年”。上半年，在“穩健的財政政策和從緊的貨幣政策”的指導方針下，為了防止經濟過熱以及通貨膨脹，央行5次提高存款金率，至17.5%的歷史新高。下半年，為了應對由美國次貸危機引發的世界性金融危機的新形勢，中國轉為實施“積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策”，多次降低存款準備金率，並從9月中旬開始百日之內連續5次降息，累計降息216個基點，同時出臺了多個鼓勵合理住房消費的樓市利好新政，包括首次購買普通住宅契稅降至1%、首付降至二成、享受最低7折的利率優惠；給予改善型置業人群房貸優惠；二手房營業稅徵收年限從5年降至2年、徵稅方式由全額徵收改為差額徵收等，密集的政策對防止樓市“大落”起到了積極的作用。

不過，由於樓市調整的大格局已經形成，再加上金融危機之下市民“現金為王”的理財觀念，頻頻出臺的政策始終無法徹底打破預期已經改變的置業者的觀望情緒，因此並不能夠令廣州樓市的成交從低谷中走出來。在此情況下，包括大開發商在內的大多數開發商一方面難以獲得資本市場和商業銀行的融資、信貸支援，另一方面新房的銷售情況又不理想，腹背受敵，只好用降價這個最原始有效的'方式加大樓款回籠力度，緩解資金緊張的困局。

與一手開發企業的窘境一樣，廣州的二手中介行業在經歷了過去幾年的高速擴張之後，面對突然降溫的市場也不得不收縮陣線、開源節流。為了應對市場變化，一些品牌大中介紛紛開展與一手開發商的“一二手聯動”代理合作，力爭多渠道度過經營難關。

二、土地出讓市場低迷，年度土地出讓指標兩度調低仍無法完成，“底價出讓”、“流拍”成為常態，中小開發商趁機抄底拿地，取代大開發商成為土地出讓市場的主角。“地王”表情尷尬，紛紛難產。

20xx年12月16日，廣州年內最後一宗住宅地塊僅用了5分鐘不到的時間就以底價成交，為全年的土地供應劃上了句號。至此，20xx年廣州十區共出讓住宅用地19宗，用地總面積1.32平方公里，超過年度計劃1.8平方公里的7成。在此之前，廣州市曾兩度調整住宅用地供應計劃，在9月份將最初的4.9平方米公里調整為2.5平方米公里，又在11月份修正為1.8平方公里，但是由於頻繁出現“流拍”，最終還是未能完成年度土地供應計劃。

綜觀20xx年的廣州住宅土地出讓市場，年初員村絹麻廠地塊經過兩百多輪競投，創下了13053元/平方米的樓面地價，重新整理了天河區住宅歷史最高地價成為“地王”，但是隻是曇花一現。此後，受商業銀行惜貸、ipo受阻、銷售業績大幅滑坡等多個因素的影響，房地產行業的資金鍊危機凸顯，過去兩年瘋狂拿地的廣州大型房企無力再續，令土地出讓市場一蹶不振，頻頻出現“流拍”、“底價出讓”的狀況。大開發商的退出給了中小開發商“抄底”的機會。據統計，全年共有xx宗地塊以底價成交，有8宗地塊的樓面地價在xx00元/平方米左右，其中絕大部分為不知名的中小開發商拍得。統計資料顯示，20xx年廣州的平均樓面地價僅為3000元/平方米出頭，與XX年年相比下跌了30%左右。例如，年末最後一塊地花都新華寶田豬場地塊樓面地價僅xx40元/平方米，與去年賣出的同區域的地王相比降幅高達約80%。

在地價回落的同時，包括員村絹麻廠地塊在內的“地王”表情尷尬。以員村絹麻廠地塊為例，繳納土地出讓金的大限早已在7月份過期，由於開發商沒有履行合約，按照正常手續該地塊將會被收回，但是至今無論是國土部門還是地產商都三緘其口，不得而知。在XX年年產生的多個“地王”中，儘管對外宣稱的理由各不一樣，但是基本上都選擇了“拖”字訣，動工的是極少數。開發商們對“地王”的冷處理，資金鍊緊張導致開發困難是一個原因，而現時不少“地王”所在的板塊“麵粉比麵包貴”也是現實。

不過儘管如此，廣州在xx年出讓的地塊加上之前兩年開發商拿下的地塊，仍然足以滿足未來兩三年的市場供應需求，郊區地塊的大量出讓還有可能在區域性市場形成比較突出的供大於求。高價地與低價地同臺共舞將大大考驗房地產企業的開發智慧。

根據廣州市國土房管局的資料，1-11月，全市新建商品住宅共成交504.46萬平方米，同比大幅減少33.5%；與此同時，由於房地產開發節奏的延續，全市的新建商品住宅供應並沒有因為市場拐點的出現而減少，1-11月批准預售量達到了740.45萬平方米，同比大增23.2%。統計資料顯示，1-11月份，僅有6月份的成交量大於批准預售量，市場供銷比從去年的1比1.21逆轉為1.47比1，消化率只有68.1%，處於明顯供大於求的格局。

市場工作總結6

工業品市場部要對年終總結予以足夠的重視——這不僅僅僅是因為工業品市場部需要將工作業績提交給公司檢視和評價，更重要的是：這是工業品市場部回顧和檢討自己工作得失、用心與公司決策層溝通市場發展方向和策略的一次重大機會。

通常，市場部的工作總結要包括如下5大要點：

一、概述：上年度工作狀況回顧

1、目標完成狀況：比較年初設定目標和崗位職責描述，來說明部門工作完成狀況。

2、取得成績：提出工作亮點，在過去一年的工作中所取得的突破性專案進展。

3、面臨挑戰：提出工作難點，並說明目前的進展和需要哪些協調和幫忙。

二、詳述：主要專案成果簡報

全面回顧過去一年的工作專案，將取得的成果分門別類進行彙報，能夠用數字說話、

用例項說話，避免空洞的文字性描述。

1、企劃：主要從①市場營銷計劃、方案和策略;②產品線規劃、產品整體完善、新產品上市策劃;③市場調研、銷售和渠道資料分析;④企業和產品資質的完善與升級等四個方面來進行總結。

2、設計：主要從VI系統完善的角度，對公司宣傳冊、樣本冊、產品包裝、出廠檔案、說明書、展品和禮品設計與製作、企業網站與內刊維護與運營、市場物料管理等做出量化的總結。

3、公關：主要側重一年裡所策劃、組織、參加的公關和會務活動的總結，闡明這些公關活動對提升公司在業界品牌影響力所發揮的作用。

4、媒介：對工業品市場部來講，主要可分為平面媒體和網路媒體兩個方面來總結：

(1)平面媒體：總結合作期刊雜誌概況及釋出平面廣告、組織專題採訪和發表專題文章的狀況。

(2)網路營銷：提交公司主要關鍵詞在主要搜尋引擎的排行資料;報告網路營銷系統的建設和維護狀況;統計釋出新聞通訊、公司和產品簡介等資訊的狀況。

5、客戶：主要從

①客戶關係管理系統的建設與維護;

②銷售人員培訓與支援;

③渠道系統建設與完善三個方面來進行總結。

6、其他。

三、評價：知得失，明方向

1、主要突破和可獲得的經驗：回顧上一個工作年度，無論從部門管理到具體業務的.運作，都會有新的體驗和收穫，認真總結，慷慨分享。

2、主要不足和可改善的思路：工業品市場部的工作種類繁多、部門交叉合作頻繁、費時費力，難免有不足。“知錯能改，善莫大焉”——如能用心發現不足，尋求領導和同事幫忙，將能不斷邁上新臺階。

四、展望：新年度工作思路和方向

1、部門目標：總結過去是認識自我現狀的過程，我們對工業品市場部的認知就是遠景藍圖，結合企業資源狀況，做出發展規劃，部門在下一年的目標就已經躍然紙上了。

2、業務提升與改善：緊盯遠期發展規劃，對下一年需要做出突破和取得重要進展的業務重點闡述，並提出解決思路和發展方案。

3、部門成長與員工培訓：部門的成長離不開員工素質的不斷提升，配合未來市場部工作開展需要，提出員工發展規劃。

五、預算：主要市場活動與專案預算

市場部是“花錢”的部門幾乎已是眾所周知——花錢是表象，“為什麼花錢?怎樣花錢?”才是工業品市場部體現其專業性的關鍵。

市場工作總結7

xxxx年，我們進一步加強了文化市場的監管，採取了一系列專項整治行動，對網咖等網際網路上網服務營業場所存在的接納未成年人、超時營業，音像製品零售、出租行業經營盜版、燒錄光碟等違規違法行為進行了嚴厲打擊，有效地遏制了文化市場中的違規經營行為，有力促進了廣漢文化市場的健康有序發展。現將有關工作總結如下：

一、文化市場基本情況

據目前統計，我市現有歌舞娛樂場所64家，兒童電子遊戲8家，音像製品出售、出租124家，網咖109家，共305家經營單位。

二、主要工作

1、xxxx年，我們共召開了文化市場經營業主會8次，其中網咖經營業主會2次，音像製品經營業主會1次，歌舞娛樂場所經營業主會2次，書刊經營業主2次，印刷業主會1次，進一步提高了文化市場經營業主守法經營、合法經營的意識。

2、堅持每週半天組織文化稽查人員學習有關文化市場管理的法律法規，認真研究文化市場中出現的新問題和新動向，不斷提高管理人員的管理水平和執法水平。

3、繼續深入開展網咖專項整治工作，取得了顯著成績。從xxxx年初開始，我局就確定了將網咖等網際網路上網服務營業場所的整治作為本年度文化市場整治的重點目標，為此，我局進一步加大了與公安、工商、電信等部門的緊密合作，在加強日常監督檢查力度的同時，先後開展了12次“18點行動”、16次“零點行動”，出動執法人員1090人次，車輛198臺次，檢查網咖109家，取締無證黑網咖3家，對38家存在接納未成年人，超時營業行為的違規網咖分別給予了處以罰款和警告的處理，有力打擊了網路市場的違法違規行為，進一步規範了市場經營秩序。網咖違規接納未成年人、超時營業的行為得到了進一步遏制，網上傳播、瀏覽有害資訊的行為受到了打擊，無證經營網咖的現象已被杜絕。我們堅持採取了集中清查與日常密切監管相結合的方法，對網路文化市場繼續保持高壓態勢，確保網咖專項整治工作取得圓滿成功。

與此同時，全面加強了對網咖安裝省廳監製的文化管理監控軟體的督促工作，我們通過“四川省網咖互動平臺”，對全市網咖安裝管理軟體的情況進行了密切監控，對個別擅自拆卸監控軟體的網咖，依法進行了處理。通過我們認真細緻的工作，目前，我市109家網咖均已按照省廳和德陽市文化局的要求，安裝了文化管理監控軟體，網咖經營行為受到了有效監控。

4、認真開展第七屆全國音像法制宣傳週活動，分階段，有步驟地對全市音像製品經營單位進行清理，先後開展了專項整治音像出租業，打擊經營燒錄光碟、萬能DVD格式壓縮碟等行動，提高了廣大市民和音像製品經營單位的智慧財產權保護意識。我們還通過一系列形式多樣的音像法制宣傳活動，通過設立音像法制宣傳點，發放宣傳資料等形式，大大提高了廣大市民，特別是青少年學生的智慧財產權保護意識，在專項整治行動中，共收繳燒錄光碟、盜版光碟1984盤，取締無證音像攤點10家，在維護音像市場經營秩序，提高正版音像製品市場佔有率等方面起到了積極的推動作用，產生了良好的社會效果。

5、全面推進依法行政工作，有效提高執法水平。xxxx年度，按照市府《全面推進依法行政工作xxxx年度計劃》和本局制定的關於推進依法行政工作的實施意見，我們加大了對行政執法人員的培訓，通過學習檔案，集中討論，宣講法規等方式，使全體行政執法人員依法行政、合法行政的意識有了明顯提高，極大地推進了文化市場依法行政工作的開展。由於措施得力，管理到位，xxxx年全年，我局在處理文化市場違規違法經營條件的過程中，未出現一起行政複議案件或產生行政訴訟。

6、認真開展校園周邊文化市場專項整治工作。xxxx年1——12月，我局會同工商、公安、教育等部門，對全市中國小校周邊文化市場進行了多次專項整治行動，通過前期調查摸底，我們針對中國小校周邊有個別流動商販以自行車、摩托車搭載音像製品或書刊銷售的.情況，組織人員迅速出擊，先後查獲無證音像、書刊攤點4家，收繳盜版、燒錄光碟817盤，有效打擊了我市校園周邊文化市場的違規經營行為，取得了顯著成效。

大學聯考期間，為保證廣大考生能有一個安靜的休息和應考環境，我們積極配合廣漢市環保局執法人員，對全市69家歌舞娛樂場所，特別是湖南路一帶的歌舞廳、音樂茶座集中地段進行了認真巡查，要求經營業主必須在大學聯考期間嚴格控制音量，不得產生噪聲擾民，為廣大考生營造了一個良好的休息和應考環境，得到了學生和家長的好評。

7、認真貫徹國務院《營業性演出管理條例》，文化部《營業性演出管理條例實施細則》，在全市範圍內開展歌舞娛樂場所專項檢查。重點對我市歌舞娛樂場所表演和播放節目進行了審查、監督，對來我市演出的文藝表演團體做到了場場有監督，次次有檢查。xxxx年，我市歌舞娛樂場所經營單位共接待或舉辦各類文藝演出活動28次，均未出現違反《營業性演出管理條例》及其實施細則的行為。同時，根據有關檔案精神，對4家未通過公安消防部門檢查；未取得《消防檢查意見書》的音樂茶座，依法予以取締。

8、接到舉報電話21次，群眾來信4封，經查實，均及時認真地進行了處理，受到了舉報人的好評。

9、認真貫徹《行政許可法》，切實保證行政審批的公開、公正、公平。xxxx年，我局加大了對設在廣漢市政務服務中心的辦事視窗的管理，進一步嚴格了行政許可事項的審批、稽核程式，全年共辦理文化市場許可事項114件，解答諮詢278人次，受到了前來辦事的企業和個人的好評。

10、為深入貫徹落實黨中央、省委對工人階級和工會工作的重要指示精神，充分發揮工會組織在推進文化娛樂行業依法管理，促進其健康有序發展中的作用，xxxx年7月，在廣漢市總工會的領導下，我市文化娛樂行業工會委員會正式成立。作為總工會下屬的基層工會組織，文化娛樂行業工會主要是以各類文化娛樂場所內的從業人員為服務物件，按照《工會法》的要求，為他們提供法律服務，維護其合法權益，協調解決勞資糾紛等，至xxxx年底，廣漢市文化娛樂行業工會已吸收會員241人，工會工作正逐步有序開展。相信隨著工會工作的開展，對我市文化娛樂行業的健康發展、規範管理，將有著極大的促進作用。

三、明年的工作打算

1、加強與公安、工商等部門的聯合辦公制度，鞏固成果，開拓工作，抓好文化市場的綜合治理。

2、進一步開展網咖專項整治工作，通過切實有效的監控，重點明確的突擊檢查，始終保持對網路文化市場的高壓態勢，堅決遏制網咖經營場所中的違規經營行為。

3、進一步認真學習貫徹《中華人民共和國行政許可法》的有關精神，切實做到依法行政，依法管理，全面促進文化市場的健康有序地發展。

市場工作總結8

第三季度，市場服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的十八大精神為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委縣政府的工作部署，按照“突出工作重點，堅持以點帶面，穩步有序推進、不斷開拓創新”的思路，認真履行市場管理和市場服務職責，全面開展各項工作，現將主要工作彙報如下：

一、多舉措，積極做好“信訪問題集中化解月”工作

按照縣委縣政府的工作要求，認真貫徹落實信訪工作責任制，採取多舉措，積極做好“信訪問題集中化解月”工作。一是嚴格落實領導帶班接訪制度，堅持和完善信訪接待制度，敞開大門，做到來訪必接，接必有果；建立詳細臺帳登記，落實首問責任制，確保把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，形成了“領導主抓、股室聯動、信訪落實、專班突擊”的工作機制；二是組織“三送”幹部到群眾中間聽民聲、解民難。深入一線、深入群眾中，收集民情民意，與聯絡戶面對面，對群眾提出的各種的訴求進行登記、梳理、解決，對村民反映的熱點、難點問題進行梳理，能解決的當場解決，一時無法解決的記錄在案、辦結，做到“件件有落實，事事有迴音”。三是組織開展為期一週的集中解決“四風”問題專項調研活動，成立了以主要領導為組長、全體班子成員為成員的專項調研活動領導小組，下到基層各站和幫扶的掛點村進行調研。結合市場服務中心實際，圍繞貫徹執行中央八項規定和省、市若干規定存在的問題和不足等七個方面的內容開展調研。切實增強了黨的群眾路線教育實踐活動的針對性和實效性，以作風建設的新成效凝聚了市場管理髮展的正能量。四是整合力量，集中對全縣各農貿市場和“三送”掛點村開展了一次全面大排查，把群眾關注的熱點、難點問題及可能引發群體 性事件和重大治安問題的矛盾糾紛、可能導致集體上訪、越級上訪的不安定因素作為排查的重點，做到矛盾糾紛資訊準，情況明，底數清，切實做到不漏死角，不漏任何一起矛盾糾紛和維穩隱患。

二、強化措施，狠抓落實，確保市場繁榮穩定

緊緊圍繞縣委、縣政府和縣城管局提出的工作目標，認真履行市場管理和市場服務職責，積極做好建立省級園林縣城和省委巡視組來我縣迎檢工作。按照“科學規劃，合理佈局，完善設施，提升品位”的總體要求，成立了專門領導小組，由中心主要領導親自帶隊，分管領導具體抓，人人蔘與、齊抓共管。組織幹職工對轄區內的各個農貿市場進行大掃除，清除市場牆面、天花板上的蜘蛛網，及周邊衛生死角和牆面上的“牛皮癬”廣告，並對下水溝道進行疏通；集中力量對佔道經營、店外經銷、亂搭亂建等違章行為進行專項整治，取締佔道經營、場外交易等各類違章現象86起，規範各類攤點擺放265個，維護了市場的正常交易秩序，緩解了市場髒、亂、差問題，確保了市場的繁榮穩定。使市場容貌整潔宜人、空間亮麗如新、市場規範有序。

三、強化學習，市管隊伍素質進一步得到提高

周密部署，深入開展黨的十八大精神和法制教育學習、宣傳工作，認真學習貫徹“八項規定”並強化落實，緊緊圍繞集中解決“四風”問題，組織全體黨員幹部召開了集中解決“四風”問題專項調研活動座談會；全面落實“六五”普法規劃工作要點確定的任務和要求，8月份，組織全體幹職工在招標大廳舉行“六五”普法法律知識考試，考試內容涉及多部法律法規知識。廣大幹職工考試成績優異，成績全部在90分以上，及格率、優秀率達到了100%，為營造“積極學法、規範執法、認真守法”創造了的'良好的氛圍。

四、抓好市場維修，確保市場安全執行

中心所管轄的農貿市場由於建成時間較早，設施相對老化，為確保市場正常安全運營，對市場老舊損害的設施進行了修繕。一是對西江農貿市場天面、亭棚、鋼柱，進行了大面積的修補和防漏滲處理；二是對湘南市場樓板、落水管道進行補漏維修；三是對城區四大市場下水道進行清理疏通，解決了各市場排洩不暢的問題。四是對彭逕臨時市場添置了攤板，固定攤位進行修補改造。

下一步，中心將繼續強化市場管理，在做好本職各項服務工作的基礎上，重點抓好以下幾項工作的提高：

1、進一步加強思想教育，促進和引領工作作風的轉變。

2、以經濟建設為中心，認真做好攤位招標工作，全面盤活市場攤位，努力提高經濟效益，確保國有資產保值增值。

3、牢固樹立“誠信服務，以人為本”的理念，進一步加強市場管理，做好市場服務，改善市場經營環境。

4、進一步加快農貿市場建設步伐，完善現有農貿市場基礎設施建設。

5、繼續抓好安全生產工作，確保市場安全穩定。

市場工作總結9

回首20xx年的銷售歷程，我經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發展、新要求，擺在我的眼前，昂首隻能選擇前進。

總體觀察，這一年對我取得長足進步；不論與客戶的談判，還是銷售經驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。

1、非洲片區：單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼西亞，建立貿易關係的有3家，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼西亞客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產品在市場的佈局成熟與質量的提高，堅信能在北非市場有更大份額；

2、南非片區：目前南非市場客戶共計5家，由代理xxx公司負責管理銷售區域，我司監督；目前主要區域在約翰內斯堡，然後在德班和開普敦各有一客戶；現行主導銷售產品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬餘美金；初步預計xx年銷售額達到28萬美金，並向30萬發出挑戰；

3、中東市場：xx年有貿易來往的中東客戶（阿聯酋、伊朗、以色列）共計11個客戶；xx年公司產品銷售額5萬餘美元，外協產品銷售額12萬餘美元，在業績上都高於去年的產值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；

4、東歐地區：目前俄羅斯市場仍是空白，由於國家政策以及關稅、運費等問題，對於我們來說，如何進一步努力的降低產品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題；出現一點危機的市場是立陶宛，由於價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，若能在xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是xx年的銷售額有望達到18萬美元（卡瑪斯外協為主）；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然xx年跟我司貿易的客戶不如以往那麼多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的`鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區取得更大發展；

5、西歐地區：義大利和德國市場在xx年發展穩定，希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由於助力器和矽油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經過xx年對西歐市場的瞭解，發現該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續能力也不高；基於此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比如說義大利的lpr，如果我們的產品能夠達到他們的效能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先佔領市場份額，然後推動價格的提升；

6、現行和客戶的聯絡過程是：前期談判工作（郵件交流、核對詢價單和報價、價格的確認和所寄樣品的確認、產品標識、付款方式的商定、訂單的生產）

下單前的待辦工作（包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不乾膠內容）

生產中的聯絡（交貨期的反饋、與生產部的協調工作）

發貨前的聯絡（船公司的聯絡與船期的安排、物流的管理）

發貨後的聯絡（貨款的回籠問題、單據的郵寄或者銀行交單）

再次聯絡（新訂單的談判）；

7、對於客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失；

8、xx年的關注使我對公司的品牌推廣提出一些個人見解；

理想中我的品牌戰略：首先，我司是專業生產汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，儘量使用自己的品牌；其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將xx品牌進入產品中；再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什麼、什麼牌子，買運動鞋看的更多是什麼牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作夥伴是日本的還是歐美的。

市場工作總結10

轉眼20xx年過去了，回首這一年來的工作，儘管我為的貢獻微薄，但總算為我邁進銷售市場起到一個很好的鋪墊，通過學習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中。通過廣州市場對客戶的走訪，進一步的促進了我的業務能力。同時我現在的工作能力是和全體員工的辛勤付出是密不可分的.。我在做好本職工作的同時，也在反思自己工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的。

一工作表現

20xx年，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身的業務綜合素質上下功夫，正確認識自身的工作，正確處理與客戶之間的關係，把工作重點放在發展新客戶上，以提高我對工作本身的認知程度。細心學習同業人員的長處，改掉自身存在的不足，虛心向肖經理請教，主動接受同事的意見，不斷改進工作方法，充分發揮崗位職能，在不斷學習和探索中使自己在本行業方面有所提高。

二今後的努力方向

加強學習，勇於實踐，堅持工作熱情。在不斷的總結中成長，提高自我的素質和業務水平，以適應新的形式的需要，積極與各辦事處的人員溝通，以學習他人之長，才能更好的促進自我能力，滿足客戶需求和開拓市場空間。

市場工作總結11

在商品社會，價格跟供需關係有著很大的關係，當供需角色發生變化的時候，自然就會影響價格。很多人說現在的房子供應量減少了，價格才高。只能說有一部分的道理，但並不是完全由供應量決定了現在的房價。根本上，我們國家的房價是政策房價，就是說，現在的價格完全是政府創造和調控的，開發商就是個賺錢的機器，他們的目的就是獲得利益，他們現在可以不用在家裡供奉關二爺了，供奉給他們指匯出這麼好的價格的政府就可以了。

在經濟危機影響時期，20xx年底到20xx年初，房地產市場有過一次走向市場調節的機會，當時確實有房子存量過大的問題，需要降價才能夠解決問題。於是部分開發商採取了降價的方式出售房子，結果房子還是非常地好賣，並沒有進入那種降價無市的局面。說明，我們的大眾購房需求還是非常強烈，需要解決居住問題的人還是相當多的。

開發商的貪慾和政府的配合，又使房地產走向了另外的一個方向。降價處理的房子，降低了預期的收入。於是開發商開始算總賬了，20xx年低落期的'虧損，加上後市的不明朗，開發商迫切需要更多的銷售收入，來彌補貪慾。同時，直接的表現，就是減緩開發進度，降低開發投資規模。這恰恰應該是政府幹預的關鍵時期，需要政府的有利引導，通過有效手段，在可控的範圍內增加開發量，實際上，政府在擴大開發量的調控過程中，被開發商綁架了房價，並且將房價和地價的關係深化了，以高價拿地為掩護，造成一片高房價。

在後面幾個月，房價繼續上漲的時候，政府看到的是經濟復甦的保八，認識到了房地產先行復蘇對於經濟資料的好處，對於完成保八的重要意義，於是放任房價繼續上漲。由於我們國家的地大物博，北京、上海的房子可以由各地的有錢人集中去炒，煤老闆、油老闆多得很，炒起北京的房價不成問題。而青島這樣的地方的房價，又可以讓北京、上海的人來炒，加上一些外地的小老闆，這樣房價就一直快速上漲。這個迴圈還會繼續，如果國家沒有干預政策的話，因為有錢的炒北京房價，沒有感覺高，而北京人到青島，也感覺房價便宜。這樣gdp的資料可以繼續高走，只是各地的房子沒有入住的會越來越多，不知道算不算資源浪費。

房地產的最大功勞，就是拉動了經濟，為保八做了貢獻，同時滿足了有錢人的規避通貨膨脹的需求，讓這些人感到了踏實，不過到底買房是否能夠規避通脹風險還是個未知。再就是讓廣大的普通大眾，徹底買不上市區的房子，不是有錢人去郊區，而是讓沒錢的去了郊區，再間接配合汽車政策，讓汽車暢銷了。這幾天路上觀察了一下車牌，其中50%以上的車是一年內的掛牌車，道路擁堵、能源危機、空氣質量下降等等影響民生的問題將會相繼而來。

政策房價可以作為特殊時期的調控手段，作為手段就要及時調整變化，如果政府還是一味靠房地產發展經濟，考慮的還是少部分人的利益，將會造成房地產市場的進一步混亂。

於是就出現了現在的景象，開發商根據市場價格放房子，價格好的時候放點，不好的時候捂著。誰也奈何不了，據說捂盤的就罰一萬，隨便捂一下，就不止多賺一萬。各種表演，也在助推房地產的表演。房地產市場在我們國家成立價格決定供需，而不是供需決定價格。這也許是自由經濟模式的一個理想狀態。

市場工作總結12

光陰飛逝，牛年轉瞬過半。回顧半年來的工作，錦州區域緊緊圍繞年初的目標，通過學習提高素質，落實管理促使規範。在工作中，大家克難攻堅，力拓市場，為雅緻品牌在遼西紮根，開花，結果，作出了應有的努力。基本實現了時間過半，任務過半的要求。具體說來，我們從以下幾個方面做出了努力。

一 搶市場，不懼困難。

錦州區域是公司從經營戰略上考慮後，新設立的業務區域。共有3名業務員。所轄業務範圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。區域設立伊始，公司產品在區域的市場份額非常低，為了搶佔市場，打壓競爭對手，區域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。在開拓市場的過程中，大家切實發揚了雅緻的“四千精神”，對區域建設專案進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里；不論是tg專案，還是重點專案，哪裡有契機，哪裡就有遼西雅緻業務員的身影；哪裡有競爭，哪裡就有遼西雅緻人必勝的'壯言。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛蒐集客戶資訊，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業務。做一筆業務，交一個朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認可並接受我們的產品，為使雅緻的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎。一份辛勞，一份收穫，截止目前，錦州區域完成產值380萬元，市場佔有率超過50%。

二 抓管理，執行規定。

抓好管理，是提高業務質量的重要保證，也是最大限度提高工作效率，降低業務風險的主要措施。業務管理工作永遠離不開銷售，也離不開公司為業務戰略和管理目標而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區努力把業務的過程管理和公司的制度結合起來，通過管理來激發大家的工作熱情，規範大家的業務行為。主要做到：1 抓業務員心態和思想的管理。區域的業務員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎和習慣，平時在工作和生活中有不同的要求和慾望。加之在外圍工作，戰線長，困難多，每天難以集中，根據這些特點，我努力提高每週為數不多的會議質量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照，共同探討和學習，營造一個寬鬆和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調整思想和心態，始終保持著一種旺盛的工作鬥志。2 抓五單管理。為了降低業務風險，我區把五單管理作為一個重要的管理指標來抓，並按照公司的要求，努力改進在五單簽訂上存在的一些問題，提高管理質量和回籠率。上半年，我區合同回籠率81%，驗收單回籠率76%，結算單回籠率83%。3 抓回款管理。上半年，我區回款率32%，沒有完成預期目標。但在回款的要求和措施上我們沒有放鬆，一直在努力提高合同執行力。4 抓市場資源管理。根據遼西的特點，我們把客戶資源和市場資訊進行疏理和整合，並有針對性地進行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對雅緻的信任度。5 抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執行請銷假制度，報銷制度，會議制度等，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統一到公司的要求上來。

市場工作總結13

時間總是在不知不覺中飛逝，眨眼間xx年年已經走到了盡頭，回首這過去的一年，收穫頗豐。

20xx年業績突飛猛進飛速發展，與部門的進步同步，我通過不斷向領導、同事和客戶學習，以及在實際工作中不斷的總結摸索，在工作和學習上都取得了較明顯的進步，在這20xx年即將結束，新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下，需要很好的進行總結和回顧。總結過去一年工作中的經驗教訓，為下一階段工作更好的展開做好充分的心理準備。

回首過去的12個月裡，領導給了很多機會，再加上自己的努力，做了很多事情，感覺非常的充實。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這一件並沒有虛度。

一、積極參加開展的各項活動

今年為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了多次出外旅遊的節目，3月8日，是三八婦女節，組織了兩廠之間的辦公室文員去長隆歡樂世界一日遊；5月1日前一個晚上，組織了番禺的全部管理人員去k歌；7月29日，和番禺辦公室的同事們去清遠黃騰峽漂流，28日入住清遠新銀盞溫泉酒店泡溫泉；9月29日，前的兩天，和辦公室的同事去長隆水上樂園一日遊。加上每個月都有不同的活動，都積極參與，這是自己進三年來，最多活動的一年。這代表著在不斷的.進步，不斷強大，關心員工的利益和身心健康所得來的成果。

二、認認真真，做好本職工作

1、責任心和奉獻精神。這是我們華迅中很重要的一點，可以說是精髓之一。每個人的經歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，但很多時候，工作能否做好，起決定作用的並不是能力。在實際工作中，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的，而是靠對對部門對自己的一種強烈的責任心來完成來做好的。奉獻源自責任，一個沒有責任心的人，就不可能是一個有奉獻精神的人。可以說，強烈的責任感和責任心是做好跟單工作的第一要求，也是業務跟單員應該具備的最基本素質。

2、勤快，團結互助。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，特別是外貿跟單工作，輔件多，工序煩，稍微偷懶就可能給錯誤的出現留下隱患。一個訂單往往是由很多部門來共同完成，一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小，只有大家團結互助精心合作才能保證訂單的順利完成。

3、認真細心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，才能發現客戶可能存在的錯誤，把一些錯誤杜絕在源頭上，減少人工和財物的浪費。作過的1個單子就曾經存在過這樣的情況，由於出廠前板材沒有經過硬度的測試，以置到貨到了後發現不合格了遭遇客戶全部退貨的情況，到12月底都還不能夠從海關那裡取出來，造成了人工和財物的損失。回過頭來想想，如果這些錯誤能及時發現並處理的話，就不會造成什麼樣的嚴重後果。可想而知。我覺得作為我們業務跟單員只有從內心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你認真工作，對每批產品都有明確的質量要求，出廠前都經過各個環節的測試，及時發現和減少錯誤的發生。犯錯誤和遭遇國內外退貨是最大的窩工和浪費，少犯錯誤就是降低成本，生產上和業務上來說道理都是一樣。

4、吃苦精神。做跟單員一定要有吃苦精神，對於我們跟單員來說有時要讓生產部的員工做出好質量的產品，有時還要下去生產車間裡親自監工，根據客戶要求和自己的經驗指導員工生產出完美的產品，並從中學習經驗，瞭解生產過程，便於自己工作更好的開展。

三、處理好跟客戶和外部協作單位的關係

學會做人，處理好關係，做好事情。就像國家跟國家之間的關係一樣：沒有永久的朋友和敵人，只有永久的利益。從本質上來講，跟客戶和外部協作單位的關係也是如此。正是由於合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益，才會產生雙方的合作關係。作為商人，追求的最直接的東西就是利益，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用。如果有錢賺的話，其他方面要求可以適當降低。認清了這一點，在處理與相關主體的時候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。

市場工作總結14

在競爭激烈的壽險市場中，儘管沒有硝煙瀰漫，沒有旌旗助威，但保定這片熱土從來都沒有沉寂過。20xx年這必將載入民生史冊的秋天，保定民生也以“給市場衝擊、給團隊打氣”為目標，奮勇爭先，全力打拼。在秋季攻勢三個月的時間裡，實現436.31萬元的階段業績，在系統排名第18名。回顧過去三個月的征程，“執行、創新“，這樣的觀念已深深鐫刻

在所有保定民生人心中。

一、推行“激情營銷“，努力營造積極向上的營銷氛圍

個險營銷是感情營銷、感覺營銷，營銷員的心情和感覺在很大程度上決定著業績的高低。為了能讓每個營銷員都能在公司感受積極的營銷氛圍，在最短時間內領會公司的營銷意圖，中支和各四級機構想方設法在公司營造積極向上的營銷氛圍。在秋季攻勢戰役打響伊始，中支就積極策劃，召開規模前所未有的誓師大會，使得所有業務夥伴都能體悟戰役帶給公司和自身的重大變革，也以戰役勝利為己任，堅定信念全力爭取榮譽。十一月秋季收官戰役打響前，中支又在關鍵時刻組織主管短訓和強力啟動，打出了收官戰役首戰日73萬的輝煌戰果

二、不斷創新，打造更多層次更高水平的經營活動

為了充分提升業務夥伴的.展業效率，中支不斷改革產說會的召開模式，逐漸在秋季攻勢戰役過程當中總結出一套適合保定地區客戶特點和業務夥伴推銷習慣的產說會運作模式，包括中支舉行了兩場以瑞獸貔貅為主打的開光法會、以及一場易經產說會；四級機構每週舉行的客戶聯誼會、產創結合的說明會、家庭產說會。這樣多種形式、因地制宜的產說會組織充分盤活了架構人力、提升了業務夥伴的拜訪熱情，並且藉助產說會，在一定程度上對於件均的拉昇起到了明顯的效果。

三、自我加壓豐滿架構，優化結構

中支總經理室歷來高度重視團隊架構的優化工作。中支每季度根據上級公司的考核方案，結合團隊實際情況，由四級機構經理組訓提前規劃團隊的季度考核目標，個險部設計製作完善的預警資料並定期發到各層級的主管手中，時時對照既定目標，修正努力方向。

通過新法的持續學習和規劃免談的深入開展，業務夥伴對於基本法這一最根本的利益來源領悟更深、更有信心；並且認識到組織發展，既是自身長期從業的保證，更是引領團隊由弱變強的必由之路。通過普法面談工作的持續進行，主管們的自我經營意識更強，同時目標也更加明確。

四、持之以恆，紮實基礎管理

基礎管理之所以謂之“基礎”，就是因為它是公司業績和業務員收入的基礎。中通過工作日誌、調查問卷、緊急聯絡卡等多種活活動量管理工具繼續堅持實施活動量監控；並在每週二、四、日的中支視訊早會進行的同時能夠監督四級機構的早會組織和出勤情況。並且通過視訊節點會的經營，反覆向服務部經理組訓強調基礎管理的重要性，多家機構在秋季攻勢戰役過程中調整了早會召開的形式和頻次，機構的早會質量有了明顯的提高，並直接反映為活動率的穩步攀升和業務員精神面貌的進一步向好。

五、戰役過後的思考

儘管轟轟烈烈的秋季攻勢已落下帷幕，但值得我們深思的還有很多。首先，準主顧積累不足，造成衝刺乏力；其次，產品銷售結構仍不盡合理，雙盈佔比仍然較低；再次，新增有效仍維持在較低水平，隊伍新鮮血液匱乏。結合這些問題，保定中支在十二月組織主管、準主任職級的組織發展專門培訓，並以準主顧激勵大賽充實業務夥伴的年底拜訪活動，並於十二月中旬在全轄同時開展產品再次研讀重新定位的一日訓，做到業務品質、準主顧存量和新增一起抓。

““堅決執行、不斷創新”是保定民生秋季攻勢中最響亮的口號，新的征程，保定民生將繼續發揚虎虎生威的氣勢，向著衝擊系統前十的高峰，勇往直前！

市場工作總結15

20xx年按照年初制定的工作計劃，積極開拓業務，取得了明顯成效，現將20xx年的重點工作和20xx年工作思路彙報如下：

一、主要工作情況

1、編制兩網軟體需求規格說明書兩版，完成政務網域名及人力資源網域名的申請註冊，完成平臺初期運營架構搭建，包括啟動團隊的招聘、初期營銷運營策劃等工作。目前網路服務平臺建設專案的前臺、後臺已經開發完成第一版，正在進行政務網的上線測試及試執行工作。

2、協調電政辦、軟體公司等做好人才網資料庫轉移的大量工作，並與8月份將平臺建設的'主要裝置在政府主機房安裝到位，確保政務網、人才網上線執行正常。

3、建議更新辦公設施，對需要採購的裝置進行前期考察詢價，並嚴格按照政府相關採購手續採購了相關軟硬體裝置，在第一時間做好裝置登記，入固定資產臺賬，對新裝置進行仔細研究安裝。

4、截止十月份共組織舉辦現場招聘會XX場，參加企業XX家，提供崗位XXX個，釋出招聘資訊XXX次，與“我X網”建立合作模式取得良好效果。

5、截止3月份為企業辦理用工開戶XX餘戶，變更企業名稱、地址等資訊38戶，視窗接待現場諮詢及電話諮詢近百次。

6、能夠做到辦事公正，業務熟練，服務高效，服務熱情，群眾滿意，零投訴。對領導交辦的其他臨時行工作，能夠按時保質保量的完成，做到日清日結。

二、20xx年的奮鬥目標和主要任務

1、奮鬥目標。圍繞全面實現藍色跨越，為XX事業發展提供夯實的基礎設施和功能平臺保障。

2、主要任務。根據統一部署，緊緊圍繞“XX3”工程，突出重點，把握關鍵，狠抓落實，大幅提升XX的綜合承載力，整體提升產業核心競爭力。

三、20xx年工作打算

（一）籌備網路服務平臺啟動活動，擴大宣傳面，增加知名度，開拓多條運營方式

（二）百場招聘會。以網路招聘會、現場招聘會、校園招聘會相互聯動的方式，舉辦100場有形市場和無形市場雙結合的人力資源供需匹配招聘會。

（三）整合就業、維權和培訓三大資料資源和人才業務，以網路服務平臺為基礎，建設應用支撐系統，實現資料資源共享和人才集聚業務管理的網路化。