足療店經理工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編整理的足療店經理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

足療店經理工作總結1

俗話說，家裡七樣東西，米、油、鹽、醬、醋茶。作為店長，也是如此。當你開門迎客的時候，你不敢說你精通各種技能。至少你必須熟悉整個工作，獲得常識。我的朋友L姐是足浴行業的高管。她擔任商店經理已有十多年了。她告訴我，管理就是管店現場，在現場，把握主流，制定規則，勤於監督。尤其是晨會，一天的計劃都在早上，馬虎不得。在崛起的時候，L姐抖出了自己的管理祕訣:“12345 ”。

首先是建立一箇中心:

讓員工感動激動，內心也會衝動。形式是為內容服務的，改變一切，有效激勵，深入人心，取得成績是必不可少的。“以前我們總是不講方式，機械地安排工作。結果就是兩層皮，員工不滿意，結果自然不滿意。”l姐心裡已經恨恨地說道。

其次，確定兩個基本點:

心情愉快，笑容燦爛。先解決心情再做事，這就決定了晨會不是一句話的會議，不是批評的會議。相反，早上的心情要愉悅，微笑是生產力，正能量無處不在。“尤其是對於個性鮮明的90後來說，建立以人為本的企業文化氛圍迫在眉睫。”L姐對此深有體會:“從威嚴的領導到友好的領導，人會在不改變思想的情況下被取代。”

然後採取三明治的方法:

四兩撥一千英鎊找槓桿解決。想要得到，就要先付出，管理也是如此。要學會表揚和表揚，要描述有針對性的行為，直接指向店員昨天的工作表現；同時及時糾正改進，通過上一段樓梯，然後再進一步，以鼓勵的方式提出今天努力的方向。“這是一種軟著陸。”l姐說，其實這就是現在的管理趨勢，精明實力的精確體現。

第四是強調四件事的安排:

打掃、清掃、整理、整頓，一天結束了，天也晴朗了。常規責任形成習慣，邊緣責任強調優先，臨時安排強調奉獻，價值需求嵌入內心。“至於店員，要不斷讓大家意識到工作的意義。從優秀到優秀，是枯燥的，機械的重複，但有利於個人成長。”事實上，L姐就是這樣一種人。高中畢業後，她進入足浴行業，歷經20年的風風雨雨，雖然辛苦，但也是淘盡黃沙才找到了金子。

最後，必須在晨會“五個一”：

樹立典型、優秀員工、經典榜樣，從描述行為到解釋影響；開展一次宣傳，趁熱打鐵，彰顯品質，以身作則；發現問題，從重要和緊迫兩個維度衡量，提出問題，解決問題；釋出通知，告知相關行業最新動態，瞭解所有細節；總結一篇綜述，要慎重，要恰當，要以改進為目標。“其實管理一定要規範，要有可重複性，可以學著有效。”姐姐l說，“以上總結雖然是日常經驗，沒有精細打磨，但是非常實用，自己熟悉，容易被員工接受。

管理& raquo足療店經理六個角色的核心提示:要把自己變成狼，首先要明白角色是什麼，怎麼扮演。個人認為足療店經理的角色可以分為六種。如果管理者的角色認知明確，管理者的工作就會把自己變成狼。首先要明白角色是什麼，怎麼演。個人認為足療店經理的角色可以分為六種。如果明確了管理者的角色認知，管理者的工作就會有針對性，不會走彎路。具體分為:1、管理者。店長是店內的首要領導，負責處理店內的一切事務，對一些重大業務和事件(突發事件)做出決策，組織店內的各種經營活動，實現經營目標。2.殯儀員。責任必須與權力相對應。作為店長，你要勇於承擔責任，為員工樹立正面榜樣，讓員工養成按流程辦事的習慣。3.導師。店長在各個崗位都要有突出的能力，經常對員工進行在職培訓，注重梯隊建設，鼓勵員工為店鋪業績的提升做出貢獻。如果投入一個小時的訓練，就可以避免100個小時的.重複錯誤。4.操作員。店長要明確店鋪的經營方向，準確分析店鋪經營的資料和市場走勢，從而明確目標是什麼，如何實現。5.協調員。店長要能協調解決店內顧客和員工之間的各種問題，嚴於律己，寬以待人，創造良好的工作環境和秩序。6.通訊器。商店經理是老闆和員工之間的橋樑。要把老闆的經營理念傳遞給員工，也要把員工的工作困難和情緒狀態向老闆彙報，讓老闆和一線員工有效溝通，及時分享。讓員工知道自己努力的方向，知道自己將來會成為什麼樣的人。做一個好的足療店經理，還要注意四個問題:1。能力。2.態度。3.責任心態。4.結果思考。一切的根源在於你自己。沒有藉口，也沒有理由。今天，當你選擇商店經理的職位時，你選擇了不同的方式來接受挑戰。

足療店經理工作總結2

回顧過去的20xx年，心裡有很多感觸和辛酸。有哭有笑，有

酸甜苦辣，這就是生活。20xxx也是我泡腳的第三年。雖然有些坎坷，但工作還是要繼續，火熱的心還在燃燒。x x x x足浴顯然成了我生活中最重要的一部分。它就像一艘巨大的船，載著我在人生的旅途中與風雨搏鬥，磨練自己。我相信，總有一天，我會在偉大的船天祖號上到達成功的彼岸，遇到人生中最美的太陽。20xx年，主要在x x路x x x x足浴工作。由於工作調動，7月份來到齊一路擔任店長。在過去的六個月裡，我們完全按照總部的指導方針開展工作，努力提高我們的業績，證明我們的價值。通過認真反思總結，結合資料，發現管理上的不足。詳情如下:

總營業收入:7，914，084元，21，682元/天，總存款:4，408，030元，12，076元/天，總淨增長:57，072元，156元/天，總客流:30，742臺，84臺/天，總品種:38，125臺，104臺/天，總小時:5，959臺，16臺/天

一、20xxx5年管理工作的不足:

1.管理團隊的紀律性和目標感都不太強。

作為自己人，對自己的要求不太嚴格和寬鬆，導致管理者缺乏緊迫感、危機意識、最大限度的敬業精神和最大的努力。

2.管理者執行力太弱，日常管理制度落實不牢:反思管理效率沒有提高？原因是執行力不強，安排沒有在第一時間完成。連日常管理制度都不能很好的執行。3.迎新團隊在紀律意識和專業能力上存在很大缺陷。

4.前臺的培訓不夠正規，服務員主動服務意識不強，沒有做到專業服務，服務理念缺失。

5.技術員部門管理不夠細緻，定期培訓不夠。技術導向，服務導向。技術技能是贏得客戶滿意的最重要條件。從技師學員開始，必須滿足嚴格要求，定期進行技術技能強化練習。讓每一個技師從內心關注技術。

6.缺乏物流管理和成本控制的經驗，有些地方沒有在第一時間做出有效的調整，造成成本損失。

二.20xx x x路資料目標:總營業收入:840萬70萬/月，總存款:720萬60萬/月，總淨增長:36.3萬/月，總客流:3.6萬3000/月，總時數:4.32萬3600/月，醫保比例:60%，總利潤:1.22萬

店長:1名店長助理:1名技術員部門主管兼培訓老師:1名前廳部主管:1人

前臺主管:2名行政人員:1名採購人員:1名倉庫保管員:1名出納:1名財務人員:1名廚師:3名洗浴人員:1名迎賓人員:6名收銀員:4名服務員:10名清潔工:7名技術人員:45人(目前38人，還需要招聘6人)。2.20xx年主要管理工作:

(1)加強整個團隊的氛圍，為所有管理者樹立榜樣。及時對安排進行檢查和點評，讓每一位管理者都能養成朝氣蓬勃、卓有成效的作風。不斷給他們壓力，給他們定目標，讓他們感受到緊迫感和危機感。開展定期活動，增強團隊凝聚力。(2)規範前廳部培訓工作:前廳部每位員工必須接受為期三天的崗前培訓(行政負責)。四天崗位技能培訓要經過考核才能錄用，質量一定要從源頭抓起。定期對每個崗位的服務人員進行工作技能和服務理念的培訓。前臺主管應制定詳細的培訓計劃。店長助理嚴格監督執行。

(3)提高基層管理者的管理能力:管理工作能否取得成效，上級的指示是否得到有效執行，員工的工作態度是否有激情，與基層管理者的.關係很大。讓主管不僅帶一個班，點名，查衛生。讓他們真正管理起來，處理更多的問題，協調更多的工作，豐富一些管理經驗。更好的發揮管理的作用。(4)技師培訓和管理必須全面升級:

新技術人員的培訓必須經常嚴格要求和監督。保證服務質量。1.如果培訓老師考試不及格，他必須受到懲罰。

2.需要制定每週一次的技術加強點，讓技術人員始終高度重視技術。3.每天檢查回訪，解決技術員問題。

4.不斷引進新的優秀保健技術人員，為公司創造更多利潤。

5.作為一個技師部門主管，一定要全身心的投入到技師管理中，做到有條不紊，有耐心，有膽識，不示弱。

(5)堅持實施營銷工作:

1、憑證必須每天發放。保質保量，增加客流。

2.不間斷的培訓，用於推廣受歡迎的客人，激發傳授技能的慾望，讓他們發自內心地關注營銷理念。

(6)控制成本，爭取更大利潤；

浪費必須及時懲罰和通知，嚴格控制人工成本，讓每一個員工都能得到充實。每天多觀察，多發現問題，才能做好預防工作。

以上是我20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。如有不足，請指正。

我相信在20xx，在總部的正確領導下，xx路的所有家人都能夠創造業績，用業績證明我們的價值。

足療店經理工作總結3

今天是3月的最後一天，上午集中精力把三月新技師入職補助統計了一下，把三月份工衣發放做了統計，並交給財務和行政核實;把這幾

今天是3月的.最後一天，上午集中精力把三月新技師入職補助統計了一下，把三月份工衣發放做了統計，並交給財務和行政核實;把這幾天新入職的手續全部完善了;

下午在公司洗了一個腳，感覺技師手法有進步，感謝瑛子老師!劉店不辭辛苦總於把窗簾配件買到了，把老問題解決了，高興!晚上和技師開會強調了新專案收費調整和上鍾紀律問題;會後召集管理層對專案服務和收費進行了考核，對推銷賣點進行了講解。接下來找88專案技師進行了上鍾技巧和加鍾技巧的分享;晚上確定了5名上自由班的技師，希望都能完成301個任務。對各個崗位實施了突擊檢查，各崗位紀律良好，新來的服務員狀態不錯。今晚大家都很努力，希望能衝破預定目標。

今天招了一個女部長，兩個諮客，感覺還不錯。本月總結：一切按計劃進行，也許越努力就真的會越幸運，希望四月可以紅紅火火完成業績目標，大家雄起!今日總結：與其花80%的精力去找人還不如花80%的精力去培養身邊的人。

足療店經理工作總結4

回首過去的20xx年，心裡有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有酸有甜，這才是人生。20xx年也是我在XXXX足浴的第三個年頭，雖然有些坎坷，但工作還是要繼續，那顆火熱的心還在燃燒。XXXX足浴顯然成為我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨輪載著我在人生的航程裡搏擊風雨，錘鍊自己。我相信終有一天我會乘著天足這艘巨輪到達成功的彼岸，迎接我生命最美的太陽。 20xx年我在XXXX足浴的工作主要在XX路，由於工作的調動，七月份來到七一路任職店長。在這半年的時間裡完全按照總部的各項指示方針開展工作，努力提高業績，證明存在價值。通過認真的反思和總結，結合資料發現管理工作中存在的不足。以下是詳細內容：

總營業收入：7914084元 21682元/天

總會存： 4408030元 12076元/天

總淨增長： 57072元 156元/天

總客流： 30742個 84個/天

總種數： 38125個 104個/天

總點鐘數： 5959個 16個/天

總加鍾數： 1402個 4個/天

保健比例：56%

一.20xxx5年管理工作中存在的不足：

1.管理團隊的紀律意識，目標意識不是太強：

作為自身來說，對自己的要求不是太嚴格太過放鬆，導致管理人員沒有緊迫感，沒有危機意識，沒有最大限度的.投入到工作中去，凡事盡力而為，並沒有做到全力以赴。

2.管理人員的執行力太弱，日常管理制度執行不堅決： 反思管理工作效率一直沒有提高?原因就是執行力不強，安排的沒有做到第一時間完成。連日常管理制度都不能很好的去執行。 3.迎賓團隊的紀律意識業務能力有很大的缺陷。

4.前廳的培訓不夠正規，服務員主動服務意識不強，沒有做到專業服務，服務理念缺失。

5.技師部管理工作不夠細緻，定期培訓工作不夠堅持。技術為本，服務至上。技術手法是贏得客戶滿意的最重要的一個條件，從技師學員開始必須嚴格要求，定期開展技術手法加強練習活動。讓每個技師從心裡重視技術。

6.對後勤的管理，成本控制方面經驗不足，有些地方沒有第一時間有效的做出調整，導致成本流失。

二.20xx年XX路資料目標：

總營業收入：840萬 70萬/月

總會存： 720萬 60萬/月

總淨增長： 36萬 3萬/月

總客流： 36000個3000個/月

總鍾數： 43200個3600個/月

保健比例：60%

總利潤：120萬

四.20xx年XX路店管理目標：

1.各崗位人員配臵情況：

店長：1人

店助：1人

技師部主管兼培訓老師：1人

前廳主管:1人

前廳督導：2人

行政：1人採購：1人

庫管：1人

出納：1人

財務：1人

廚師：3人

搓澡工：1人

迎賓：6人

收銀：4人

服務員：10人

保潔工：7人

技師:45人(目前38人，還需招聘6人)

2.20xx年主要管理工作:

(1)強化整個團隊的風氣，以身作則，為所有的管理人員做好一個表率。對安排的事情及時的檢查並講評，讓每個管理人員養成雷厲風行，執行有力的作風。不斷的給其壓力，定其目標，讓其有緊迫感，危機感。定期的開展一些活動，增強團隊凝聚力。

(2)規範前廳的培訓工作：前廳的每一名入職人員必須進行三天的崗前培訓(行政負責)。四天的崗位技能培訓，經考核後方能上崗，品質必須從源頭抓起。定期對各崗位的服務人員進行崗位技能，服務理念進行培訓。前廳主管制定詳細的培訓計劃。店助嚴格監督執行。

(3)提高基層管理人員的管理能力： 管理工作能否取得成效，上級的指示執行的是否有力，員工的工作態度是否激情，跟基層管理人員有很大的關係。讓督導不要僅限與帶一個班、點個名，檢查個衛生這些日常的工作。讓他們真正的管理起來，多處理一些問題，多協調一些工作，多豐富一些管理經驗。更好的起到管理的作用。

(4)技師部培訓，管理必須全面升級：新進技師的培訓工作培訓老師必須嚴格要求，時時監督。保證服務質量。

1、經考核不過關，培訓老師必須接受處罰。

2、必須制定每週的技術加強重點，讓技師對技術一直保持高度重視。

3、每天檢查回訪，對技師問題技師的解決。

4、不斷的引進新的優秀保健技師，為公司創造更多的利潤。

5、作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，無軟肋。

(5)把營銷工作堅持貫徹執行好:

1、代金卷每天必須發放。保證數量和質量，增加客流。

2、對迎賓的推銷不間斷的培訓，刺激慾望傳授技巧，讓他們從心裡重視營銷理念。

(6)控制成本，爭取更大的利潤：

對浪費現象必須及時處罰並通報，嚴格控制人工成本，讓每一名員工都能充實起來。每天多觀察多發現問題，把預防工作做到最好。

以上是我的20xx年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正。

我相信20xx年XX路全體家人在總部的正確領導下，一定能創造業績，用業績證明我們的價值。

足療店經理工作總結5

俗話說，居家七件事，柴米油鹽醬醋茶。身為店長們亦是如此，開門迎賓客，不敢說十八般技藝樣樣精通，起碼也得是熟悉全活兒，習得常識。好友L姐是足浴業資深高管，曾擔任店長十餘年，她告訴我，管理就是對門店現場的分寸拿捏，身臨其境，抓主流，訂規則，勤監督。特別是開早會，一日之計在於晨，馬虎不得。說得興起之時，L姐抖出了自己的管理祕笈：開好早會的“一二三四五”。

首先是要樹立一箇中心：

讓員工感動、激動，心動才會衝動。形式為內容服務，萬變不離其宗，有效激勵，深入人心，業績達成才是根本。“以前總是不講方式，機械佈置工作，結果是上下兩層皮，員工口服心不服，結果自然不盡人意。”L姐心有悻悻地說。

其次確定兩個基本點：

快樂的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情，這就決定了早會現場不是一言堂會，相反早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，正能量無處不在。“特別是個性鮮明的90後新新人類，以人為本的企業文化氛圍建立刻不容緩。”L姐對此深有體會：“從威嚴型領導到親和型領導的轉變，不換思想就換人。”

然後是採取三明治法：

四兩撥千斤，找到槓桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會讚美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業績;同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸。”L姐說，其實這正是當前管理的趨勢，巧實力的'精確體現。

第四是要強調安排四件事：

清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。“對於店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重複，但這對於個人的成長不無裨益。”事實上，L姐就是這樣的一個樣人，高中畢業後進入足浴業，浮浮沉沉二十年，千淘萬漉雖辛苦，淘盡黃沙始見金。

最後是早會過程中必須提及的“五個一”：

確立一個典型，一名優秀員工和經典例項，從描述行為到說明影響;進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂範;發現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題並解決問題;釋出一個通知，通報相關行業當下最新動態，並知曉全體，具體細節;總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進。“實際上，管理是必須做到標準化可複製，卓有成效是可以學會的。”L姐說，“儘管以上總結都是一些日常經驗之談，沒有經過精細打磨，但卻是極具實用性，自己熟悉，員工也容易接受。

管理 正文 足療店長的六個角色 核心提示： 把自己變成狼首先要明白角色是什麼，該如何扮演?個人認為足療店長的角色分為6種，如果把店長的角色認知弄清楚，店長的工作就會 把自己變成狼首先要明白角色是什麼，該如何扮演?個人認為足療店長的角色分為6種，如果把店長的角色認知弄清楚，店長的工作就會有的放矢，不走彎路。具體分為： 1、管理者。店長是店鋪中首要的領導者，要負責處理店內一切大小事務，並對一些重大業務和事件(突發事件)做出決定，同時要組織店內各種營業活動，完成經營管理的目標。 2、承擔者。與權力對應的一定是責任，作為店長要勇於承擔責任，為員工作出積極的表率，讓員工養成做事按流程的習慣。 3、輔導者。店長應在各崗位上的能力突出，經常對所屬員工進行崗位訓練，注重梯隊建設，激勵員工提升店鋪業績做貢獻。在培訓上投入1小時，就會避免100小時的重複錯誤。 4、經營者。店長要清楚店鋪的運營方向，對店鋪經營的各項資料以及市場走勢進行準確的分析，從而明確目標是什麼以及如何達成目標等。 5、協調者。店長要能很好的協調和解決店內顧客、員工間出現的各種問題，嚴以律己寬以待人，從而打造良好的工作環境和工作秩序。 6、傳達者。店長是連線老闆和員工之間的橋樑，需要將老闆的經營理念等傳遞給員工，也要將員工的工作困難、情緒狀態等向老闆彙報，使老闆與一線員工能有效溝通，分享及時。讓員工知道自己努力的方向，知道自己未來會成為什麼。 做好足療店鋪的店長，還要注意四個問題：1、能力。2、態度。3、責任心態。4、結果思維。一切的根源在於自己，沒有藉口，沒有理由，今天你選擇了店長這個職位，你就選擇了不一樣的路去接受挑戰。

足療店經理工作總結6

今天是三月的最後一天。上午集中統計了3月份新技師入職補貼，統計了3月份發放的工作服，交給財務和行政核實；放這幾個

今天是三月的最後一天。上午集中統計了3月份新技師入職補貼，統計了3月份發放的'工作服，交給財務和行政核實；這幾天所有新的入境手續都改進了；

今天下午在公司洗腳，感覺技術員技術進步了。感謝露絲老師！劉店一直不厭其煩地購買窗簾配件，解決了老問題。開心！晚上和技術人員的會議強調了新專案費用的調整和時鐘的紀律；會後召集管理層對專案服務和費用進行評估，並說明賣點。接下來請88專案技術員分享打卡和加鐘的技巧；晚上選了五個技師免費上課，希望完成301任務。對各崗位進行突擊檢查，各崗位紀律良好，新來的服務員狀態良好。今晚大家都在努力，希望突破目標。

今天招了一個女部長和兩個客戶，感覺還不錯。本月總結:一切按計劃進行。也許你越努力，你就越幸運。希望你能在四月份實現自己的業績目標。讓我們驕傲吧！今天總結:與其花80%的精力去找人，不如花80%的精力去培養身邊的人。