洗煤廠工作總結15篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家收集的洗煤廠工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

洗煤廠工作總結1

在今年的全國“安全生產月”活動中，洗煤廠根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發展觀念提升全民安全素質”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產月”各專案標，為洗煤廠的生產工作營造出了良好的安全氛圍。

一、加強領導、精心組織，確保“安全生產月”活動順利開展

為搞好本次“安全生產月”活動，洗煤廠結合實際情況，精心安排部署了安全生產月活動。按照安監部“安全生產月”活動要求，洗煤廠制定下發了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產月”活動方案》，成立了“安全生產月”活動領導小組，組織指導“安全生產月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產月”活動，並專門召開洗煤廠“安全生產月”啟動會，廠領導詳細安排部署“安全生產月”各項工作，並有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。

二、活動開展情況

“安全生產月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：

（一）通過形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調動廣大員工主動參與安全工作

1、“安全生產月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領用發放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術規程學習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質。

2、結合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業健康等諮詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內部選拔，確定出優秀選手參與比賽；同時參與了安監部組織的`小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調動了全體員工學習安全知識的積極性。

3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓學習，在培訓結束後進行了全員考試，各車間領導現場親自參與監考，並按照考試成績進行了獎勵。培訓考試合格率為100%。

4、開展安全作品徵集活動，通過製作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全徵文等活動，全月共收到原創安全漫畫10幅，優秀安全徵文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風貌。

（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓

“安全生產月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀看活動，並組織員工在車間範圍內開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學習活動，從自身工作風險、發生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查詢不足，起到了良好的警示、防範效果，並要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發生。

（三）以“安全生產月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產月”期間進行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創造了良好的安全生產條件。

1、在“安全生產月”中，洗煤廠根據夏季安全生產特點，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產車間的裝置執行及汙水處理水質達標等重點環節，確保安全生產。

2、機電車間對生產現場防雷、防靜電設施進行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查，對發現的問題及時上報安監部，確保了這些安全設施的有效執行。

3、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。

4、機電車間在檢修工作時間緊、任務重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進行了隱患排查，同時對所有重要裝置進行了詳細檢查，發現問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。

（四）認真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為

按照“安全生產月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產現場檢修安全措施的落實和現場存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動紀律的現象。全月共開展領導綜合安全大檢查兩次，共發現安全隱患28項（其中安監部檢查發現4條；洗煤廠自查發現24條），全部按照隱患整改五定要求進行了整改，隱患整改率達100%。“安全生產月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業四起，各車間未發生任何不安全行為。

（五）安全生產月活動考核

通過各項活動，本月共有20名優秀員工、三個優秀班組及班組長受到表彰和獎勵。

通過為期一個月的“安全生產月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產目標起到了積極的作用。

煤礦洗煤廠

20xx.6.28

洗煤廠工作總結2

歡歌笑語辭舊歲，張燈結綵迎新年。伴隨著漸行漸遠的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較於豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立於去年基礎上做大做強的一年；本著立足於煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇於創新，採用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程專案的全面竣工，而且通過試執行並順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠幹部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結以下幾點：

一、安全生產目標任務

一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實幹推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領導重視、指揮得力

洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況佈置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，並安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，並及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為後續開展工作奠定基礎。

三、完善制度、精益求精

企業的規範執行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的`作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足於不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，並及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴於利己、率先垂範，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規範化邁進新臺階。

四、團隊建設、求真務實

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為儘快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯絡昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一週的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，並學有所成、學以致用。在團隊的安全管理上，採取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮排程；由班長負責當班資訊收集並向值班領導彙報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，採取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基於我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利於工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家裡出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支援，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首XX年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望XX年，後面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關係、結合實際，並充分發揮利用XX年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。

洗煤廠工作總結3

XX年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要彙報給公司安環部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防颱賬，還對消防措施進行周檢和月檢並做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改後均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、裝置的安全防護和現場的文明衛生情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，並按照制度處罰金，XX年共計查出專案278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，並在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起裝置損壞及人員傷害事故發生。

2、安全事故狀態

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大裝置事故，無重大質量指標超標事故。

3、產質量狀況

XX年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率%，中煤產率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，並且超產66829T，日均灰個數為185個，合格率為%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為%。全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產量原因：

1)技術改造後，9月份只是試生產時間，系統的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；

2) 11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。現在已經開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和除錯安裝資料。

影響質量原因：

1)自身的管理做的不夠細緻。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前後都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點。

2)對單洗煤種瞭解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，並建立各煤種資料庫，保證單洗煤的合格率。

4、技術改造、檢修情況

洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分佈大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。

主要技改專案：

1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，並且下游裝置也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機室並改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影響入洗能力的問題；

4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。

5、成本控制情況

XX年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核範圍之內，在技改之後，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的耗量超出了標準範圍，對此洗煤一車間對磁選機的'磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整後的噸煤介耗有原來的/t降到了現在的/t。

洗煤一車間在10月份之後是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

6、人員培訓情況及人員流動情況

XX年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

7、裝置管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位裝置的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位裝置的熟悉程度，使得員工瞭解裝置，裝置適應系統，系統產能最大化。

8、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，並有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發現和處理，並對檢查的資料進行存檔，XX年洗煤一車間無一起工藝事故發生。

9、班組建設狀況

班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。

洗煤廠工作總結4

XX年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。

在XX年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學習到我廠生產管理上各項規章制度，積極地將自己所學所會應用到生產管理上；2.協助現場煤質管理，積極參與到煤質管理的各個方面；3.深挖細掘，持續推進節能減排工作；4.強化創新理念，發揮及提升自身優勢，為創新型陳選廠更添錦色。

一、積極現場學習、工作實踐在XX年，我經過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現場積極學習、豐富現場知識，同時積極實踐、掌握現場生產管理辦法。

（一）浮選車間實習階段來到浮選車間實習，首先感受到的是全車間飽滿的生產熱情和細緻嚴謹的生產管理制度，

我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產教育、浮選機生產實驗及技術改造、崗位生產製度的更新以及全廠煤流和迴圈水的核算。在班組安全生產教育方面，我重點工作在班前會教育和現場安全隱患排查。安全生產是選煤廠生產管理的永恆主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產中的關鍵地位。在浮選機的生產實驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發揮了細緻分析的長處、得出詳盡的報告，為生產組織協調提供了堅實的依據。崗位制度的更新，是一個與員工細緻交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和迴圈水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產和煤質情況，得出了我廠的核算資料。

（二）洗煤車間定崗工作階段浮選車間實習之後我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現場工作實踐，

我被安排技術員工作。在車間內，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理積極建言獻策。在現場安全規範操作、生產資料核算、和諧班組建設和自主創新改造方面做出了自己的貢獻。在現場安全規範操作方面，結合現場生產實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，並在車間內普及開展。在生產資料核算方面，我發揮以前學校所學，在資料表格中設計條件判斷公式，免去了資料核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創新改造方面，我全程參與了車間的各項創新改造，對這些創新改造進行了分析總結並使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創新改造。

二、注重產品質量、生產環節控制

在洗煤車間和技術科的工作期間，產品質量是我一直關注的工作重點；各生產環節的質量控制一直是我不懈努力和探索的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產品質量資料的準確性和跳汰機生產兩個重點，開展了以下方面的工作。

（一）提高質量監控水平，保證質量管理效果生產過程和產品數質量的準確性是提高質量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產過程和產品數質量的情況，以便及時準確的採取合理有效的質量管理手段。

1.自行研製新式取樣器，提高取樣準確度

產品質量資料的誤差有70％是取樣誤差，而取樣誤差的70％來自與取樣方法，因此，取樣方法的合理性是質量資料準確性的關鍵。考慮到我廠採製樣人員少，取樣地點較多，取樣連續性強等因素，我與工程技術人員一道，對取樣方式進行研究，自行研製了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動取樣器，避免了取樣方式以及人工取樣誤差，同時解決了取樣勞動強度大的問題，保證了取樣的準確度。

2.嚴格按照國標採製化，保證資料的準確度

商品煤的採製化結果的準確性直接關係著我廠生產產品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤採製化過程的嚴格管理直接關係著採製化結果的準確性，因此，我廠要求採製化必須嚴格按照國標要求進行採製化，並且不定期的進行精確度試驗，保證採製化結果的準確性。採製化過程的精確度試驗的一項系統的驗證對比性試驗，需要人員組織協調及操作人員的相關節能培訓。在此項工作中，我發揮所學所長，培訓了相關人員，在廠裡較好地開展了這項工作。

（二）塊煤防破碎管理

1.增設洗煤緩衝倉防破碎斜板，降低塊煤在進入緩衝倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。

2.嚴格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機並及時掌握煤質變化情況，根據煤質情況及生產需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在%以下。對於操作不當、調整不及時、跑煤嚴重的司機，根據相關制度依據情節嚴重情況予以處罰。

（三）產品除雜管理

在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮

線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，並根據雜物分佈情況，進行重點管

理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產品質量。

（四）小指標競賽

在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機

的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種採用正激勵的方式來提高各質量

崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產品的灰分水分都能趨近與公司考核指

標，最大程度上提高我廠的經濟效益。

三、深化節能減排工作浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量佔全廠的57%，是我廠節能減排工作的側重

點。技術科是我廠的節能減排管理辦公室，負責全廠的節能減排工作。我在浮選車間車間和

技術科的9個月期間，節能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：

（一）引入內部市場化機制，引導職工自覺增強節能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實

現節能減排與員工收入和車間經濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節能減

排意識，提高節能減排的積極性、主動性和創造性，實現節能減排的目標。

（二）深入開展節能宣傳和培訓，全面提升職工節能技能水平

一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對幹部職工進行節能減排政策、制度的宣傳和節能減排知識的培訓。積極宣傳環境汙染的方式、現狀、因素、危害等，並專門製作了節能減排生產技術標準、能源綜合利用、綠色企業認證等宣傳畫版，印發了“節能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節能減排。開展了知識答題活動和節能知識競賽等活動。在我廠形成了節能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節能減排的習慣。進一步使“發展綠色企業，生產優質產品”的`理念深入人心，促進全廠節能減排工作的良好執行。

（三）用技術創新促進節能減排工作的開展

1.調整浮選工藝

XX年2月至3月，我對浮選機四室進行單機取樣，通過各室入料、精礦和尾礦的取樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料週期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術改造可以實現節電約萬度/年。

2.精煤離心機節能措施的研究與應用

通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產需要，節約一臺離心機的耗能，可實現節電萬度/年。

（四）加強洗水管理，做到洗水閉路迴圈，杜絕洗水外排

陳四樓選煤廠原先的衛生用水通過生產補加水來提供，經常出現廠內洗水的外排現象，為此，廠就洗水閉路迴圈召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛生用水改為迴圈水；嚴格控制生產補加水的補加時間等措施，實現了廠內洗水閉路迴圈，杜絕了洗水外排，能源浪費現象的發生。

四、強化創新理念、融入單位發展步伐在技術科工作中，創新是我自身素質提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發展的必經之路。幸運的是我恰逢時機，來到技術科工作；自身的創新水平得到充分提高，創新理念得到進一步加強，創新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發展步伐。以下是我在創新方面開展的一些工作。

（一）認真落實個人創新計劃，提高創新能力每季度制定個人的創新工作計劃，在計劃中明確了自身的創新環境和創新計劃，並嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創新能力得以較大提高，在技術創新、管理創新方面取得優秀成績，並在各個創新專案中發揮了貢獻。

（二）開展關於提高塊煤產率的qc活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經濟效益，XX年，我廠煤質技術qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩衝皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創新成果，有效的提高了我廠的塊煤產率至％較上年％提高％，可實現增效630萬元。為了提高創新成果的轉化率，技術科加強了創新工作的考核和激勵。針對年度立項專案，要求各責任單位制定年度推進計劃和實施步驟，明確相關責任人負責，同時每月進行創新收購，並加以分析改進；針對群眾性自主創新專案，各單位在上報“自主創新申請表”的同時需上報“自主創新活動記錄表”，以便於廠對各單位上報的創新專案進行跟蹤監督，重點檢查創新專案的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免專案單位對創新專案“束之高閣”。

（四）堅持開展科技創新宣傳與培訓，形成良好的創新環境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術科立體地、全方位地對幹部職工進行創新政策、制度的宣傳和新技術、新工藝、新裝置知識的培訓，舉辦了7期技術和管理創新培訓班，累計培訓153人次積極宣傳創新工作的重要性及創新活動開展程式等；並專門製作了管理創新成果展示、創新活動簡介和科技資訊報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創新環境，促使廣大管理技術人員和職工運用發散思維開展管理創新活動，提高自身創新能力，實現人人會創新的良好局面。

洗煤廠工作總結5

回顧即將過去的20xx年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠裝置進行了系統的維護和技術改造。20xx年我廠全員為確保全年的產量，對裝置進行了全方面的維修。完好的裝置是產量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實現全員參與裝置管理，由廠領導帶領大家進行裝置改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。

一、 轉變作風，務虛求實，質量達標

1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的`同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恆，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的裝置缺陷，裝置中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項資訊都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養

堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，

培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工儘早的學習洗煤流程，和簡單的裝置維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好裝置培訓工作，並編制裝置培訓手冊，每月按時對員工進行裝置培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬體環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。20xx仍然是艱鉅的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住裝置缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和裝置的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰越勇。20xx年把我們的新車間除錯好，爭取我們第二套系統早日正常生產。

洗煤廠工作總結6

20xx年，洗煤廠在集團公司各級領導的關心指導下，認真貫徹落實各項環境法律、加強環境危險因素監督檢查，環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬餘噸，未發生一起環境汙染事件。現就一些具體工作總結如下：

一、完善環保管理網路，加強環境責任建設

20xx年1月份，根據集團公司的環保管理要求，結合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環保管理領導小組。明確了各部門及各級管理人員環保管理責任，同時制定下發了洗煤廠年度環境保護工作目標指標，為我廠全年環保管理工作打下了一個堅實的.基礎。

二、建立、健全管理制度

根據集團公司相關要求，在質量環保部得幫助配合下，我廠於5月組織修訂完善了《環境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專項應急預案》等有關環境保護管理制度，規程及應急預案，同時，按照自治區環保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每週組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環保管理水平的提高。

三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識

為不斷強化我廠員工環保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠以“世界環境日、節能減排宣傳週”為契機，製作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開展環保宣傳工作。並於20xx年10月份組織開展了2課時的環保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人蔘加了此次培訓。

四、加強汙染源監控 積極開展汙染源治理

為積極配合集團公司汙染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類汙染源的數量、排放量、排放去向、汙染治理設施執行狀況、汙染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環境因素識別評價表進行了修訂完善。通過分析環境危險因素及本廠實際情況，我廠汙染源監控治理情況如下：

1、廢水

因本廠水迴圈系統為閉路迴圈，無生產廢水外排，外排廢水主要為生活汙水，已排放至集團公司汙水處理廠統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環保標識。

2、廢氣

洗煤廠主要大氣汙染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源於原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環保設施有擋風牆及噴水降塵系統。

3、噪聲

洗煤廠噪聲主要來源於原煤篩分破碎裝置和產品脫介工序，採取的治理措施為選用低噪音裝置和安裝防震墊等設施。

4、固體廢棄物

20xx年集團公司下達了矸石生產指標為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達到集團公司年度環保指標要求。

五、能源消耗情況

截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。

六、放射源情況

本廠生產現場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產品介質管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺線上灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進行更新。因本廠輻射安全許可證將於20xx年4月30日到期，我廠於年初即與質量環保科溝通協調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，並由質量環保部統一保管。

為切實加強我廠放射源現場管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質量環保部要求，我廠每週組織一次放射源裝置監督檢測和個人劑量檢測。並於20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人蔘加了此次演練。

　　洗煤廠安環科

　　20xx年12月

洗煤廠工作總結7

一、XX年洗煤廠工作的主要特點：

原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。

二、XX年洗煤廠各項工作開展情況：

（一）安全管理方面。

在去年《幹部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠幹部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、幹部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環節和維修人群延伸，並對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規範作業。結合《現場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60餘次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作執行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。

（二）洗煤生產方面。

今年，由於受原煤銳減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由於煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯鹼招工、聯成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，並對每天所進原煤進行煤質工業分析，製作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的'控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，採取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好裝置維護工作，抓好對重點裝置的大修、更新工作，先後完成卸煤機、粉碎機等十餘項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先後調入24人），另一方面從備煤系統生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，並進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠儘快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現成本化的目標。

（三）成本控制方面。

能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發用電計劃並週週通報，做到資料清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，已實現避峰生產800多個小時；抓好對大功率裝置的管理，要求停機時做到大功率裝置1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，並對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水錶11塊，實現三級計量。油耗上，加強對剷車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，並規定除大風天外，特種焦供煤不允許用剷車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定裝置故障率、事故率考核制度，出現裝置事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低裝置故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十餘萬元。

（五）維護職工權益方面。堅持做好廠務公開，製作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行稽核並簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標儘量增加職工的收入，像前段時間由於人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能幹活又吃虧。

三、XX年工作中存在的問題：

1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。

2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。

3.裝置老化、落後，需加大技改力度。

四、XX年的工作思路：

（一）合理組織生產，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。

（二）抓好安全工作不放鬆。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。

（三）加強職工教育。通過繼續開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩定，奠定技術基礎。

（四）繼續做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。

（五）抓好環保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘乾的外排水和冒黑煙問題。

展望XX年，洗煤生產任務更加艱鉅，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。

洗煤廠工作總結8

xx月份，洗煤廠紮實開展“元月開門紅”活動，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實幹，完成了生產任務，實現了安全生產。

一、紮實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，認真組織職工學習檔案精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場化管理，實行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺、主動查詢身邊存在的安全隱患，並積極彙報、整改隱患，真正實現隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。

二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風廉政建設教育片》，每人寫出觀後感，結合本人工作實際和當前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查詢自己在思想道德素質、廉潔自律、工作作風、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，並能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業，違法違紀的事堅決不幹，大膽管理，乾淨做事，真心誠意為職工辦實事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風廉政建設落實到實處。

三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質按量的進行揀選，加大手選力度，實行重獎重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100餘噸。

四、認真組織職工學習1號文、2號文和關於制止違章和停止作業實施細則，充分利用班前會、學習日、黑板報等形式紮實學習，做到人手一本學習記錄，使職工掌握XX年安全生產指導思想、總體思路和安全工作目標及相關管理規定，不斷提高全員素質。

五、做好裝置的.日常檢修維護工作，確保系統的正常執行

1、更換上倉皮帶卡子;

2、焊補南皮帶振動篩底橫樑;

3、更換高頻篩軸承和傳動軸;

4、檢查並更換各皮帶損壞託輥;

5、更換浮選柱管子2根。

六、抓好春節前期及兩會期間的穩定工作，針對節前職工思想活躍的實際，洗煤廠及時制定人性化的春節保勤措施，並加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心瞭解家庭狀況、身體狀況，及時掌握職工的思想動態，確保第一時間發現問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿勤幹滿點。

七、二月份的工作打算：

一是認真開展形勢任務教育活動，紮實開展“首季開門紅”活動;

二是做好節後收心工作，確保節後安全;

三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;

四是繼續做好防寒防凍工作;

五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會期間的穩定;

六是狠抓煤質管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大裝置的點檢力度，做好裝置的日常維護工作;

八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收複用工作。

洗煤廠工作總結9

歡歌笑語辭舊歲，張燈結綵迎新年。伴隨著漸行漸遠的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較於豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立於去年基礎上做大做強的一年；本著立足於煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇於創新，採用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程專案的全面竣工，而且通過試執行並順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠幹部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的.心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結以下幾點：

一、安全生產目標任務

一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實幹推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領導重視、指揮得力洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況佈置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，並安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，並及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為後續開展工作奠定基礎。

三、完善制度、精益求精

企業的規範執行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足於不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，並及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴於利己、率先垂範，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規範化邁進新臺階。

四、團隊建設、求真務實

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為儘快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯絡昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一週的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，並學有所成、學以致用。

在團隊的安全管理上，採取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮排程；由班長負責當班資訊收集並向值班領導彙報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，採取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基於我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利於工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家裡出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支援，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20ｘｘ年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，後面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關係、結合實際，並充分發揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。

洗煤廠工作總結10

一、以超強的執行力創新管理，實現各項任務目標的根本保障

20xx年洗煤廠的各項生產經營目標，提升原煤320萬噸，生產精煤126萬噸。在沒有水採生產情況下，達到這一目標，對於我們來說的確充滿了挑戰，精煤生產要實現126萬噸，入洗原煤必須在達到180萬噸以上，而洗煤廠改造後的入洗能力僅為180萬噸，並且精煤生產還有來自入洗原煤、材料，機械裝置的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產形勢，我們提出了克服困難，以超強的執行力，創新管理來保障各項任務目標的實現。

（一）採取強有力措施保證原煤動篩篩正常生產，確保主井提升。

1、加大機電裝置維修力度，縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細緻和嚴格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產車間班組及個人的工作考核，對因機電裝置故障而影響主井提升，進行了更為明確的規定，並且依據事故分析情況追究相關責任人的責任。

2、提高系統資訊反饋能力及突發事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作，由於與井下生產系統聯絡不及時，造成井上原煤系統紊亂，長時間無法聯絡開車。並且突發事故頻繁，影響了礦井的正常生產。對此我們採取應對措施，加大與礦排程室的聯絡，時刻關注井下生產資訊，由廠生產排程室負責資訊的溝通與傳遞，及時調整生產部署，提高原煤車間幹部職工的整體素質，加大對生產工藝系統的學習力度，提高突發事故的應變能力，必須做到有能力控制複雜的生產局面，將礦規定影響時間降到最低。如果因資訊反饋不及時，或執行不到位，造成影響礦井生產的按規定追究責任人的責任。

（二）抓好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，確保礦井和洗煤生產實現任務目標

為了實現原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的`基礎上繼續做好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，並且逐步完善，形成制度。

1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產，對此必須保證機電裝置的正常運轉，最大限度的減少影響生產事故臺時。因此對機電、原煤和生產三個車間提出了更高的要求，明確了三個車間以及生產排程室、技術管理室的責任，對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人，按規定追究責任。在確保正常生產的前提下，合理利用生產間隙，做好機電裝置的維修和保養。

2、兩個結合，嚴格科學的管理、精細化考核與全年生產計劃目標運作有機結合，解決服從與執行問題，使之在煤質管理和洗煤生產上發揮槓桿作用。現場安全生產管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個人業務素質和加強班組建設，確保安全生產。

3、三個重點，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標，提高資訊反饋及突發事故處理能力，制定影響礦井生產事故處理預案，將對礦井生產影響降到最低，進一步健全質量控制體系，抓環節管理，抓流程控制，實現流程控制系統化確保洗選加工產品質量合格穩定。第一、隨時掌握毛煤質量，及時提供資訊，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質量。充分發揮高效壓濾機，淨化器等先進裝置的作用，實現煤泥全部廠內回收，保證正常洗水濃度，實現煤泥水系統正常運轉。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業計劃會議，研究制定當月洗選加工方案，針對採場和煤質變化，及時召集相關人員分析，迅速調整作業計劃，以確保洗選質量。第三、強化對煤泥水系統的管理，確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常執行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質。

二、強化責任落實，深化安全質量管理，建立本質安全型洗煤廠

20xx年，我們在安全生產工作上取得了顯著的成績，但也給我們留下了一些經驗和教訓，這給我們安全質量工作提出更高更細的要求，使我們必須重視站在本質安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產”為主題，堅持“兩個原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現以人為本的思想，二是堅持預防為主，通過有效技術手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機電裝置的不安全狀態。確保實現了20xx年安全生產的奮鬥目標。

為員工提供一個良好的生產作業環境。一個良好的生產作業環境是安全生產關鍵，是保證員工職業健康的關鍵，在上級部門和領導的指導和支援下，我們廠將在20xx年對生產廠房採取全面的、科學的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產作業環境，為員工提供一個強有力的安全保障。

三、強化工藝流程管理，完善質量管理體系

為嚴格保證產品質量，我們強化工藝流程管理，狠抓環節控制、細節管理、考核兌現，實現產品質量精細化管理。

1、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業計劃會議，研究制定當月洗選加工方案指標，並按精細化管理考核。

2、加強對井下采面煤質變化的監測，隨時安排技檢車間到井下采樣分析，及時掌握毛煤質量，由調節度負責合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統執行，以保證外運商品煤質量。

3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。

4、繼續開展機電裝置無故障執行活動，對機電車間嚴格臺時考核，維修質量考核，對超粒度影響洗煤生產計入原煤臺時進行處罰，要求裝置管理達到9051水平，重點裝置確保完好，實現裝置由運轉型向完好型的根本轉變。

5、生產車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準，確保精煤產品質量，努力提高選煤數量效率和精煤產率。

6、繼續完善洗水閉路迴圈系統，確保洗煤用水濃度，進而保證精煤質量。

四、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平

繼續推行企業的科學和人性化管理和SC精細化管理，完善內部管理機制體系，鞏固已取得的成績，並不斷超越自我的意識，創新管理。

我們繼續在全廠範圍內推行更加規範、更加嚴格的管理，不斷規範員工的行為，打造團隊精神，增強凝聚力、向心力，注重發揮群體智慧和團隊力量。深刻領會分公司“鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結推廣經驗，研究解決管理工作中出現的問題，圍繞“真、嚴、細、實”四個字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結合員工的生產數量、質量和工作質量指標完成情況，進行工資分配，特別是對產品質量指標實行重獎重罰。並結合SC管理進行核算，日清日結，按時公佈上牆，使內部材料、電費、工資和承包結算完全價值化、貨幣化、公開化，充分調動員工的積極性，提高其質量意識，增強責任觀念，提高經濟效益。

總結：

20xx年我們面臨的任務光榮而艱鉅，我們知道工作如逆水行舟，不進則退；在前一階段工作中，我們取得了一定的成績，明年要緊抓機遇，自我加壓謀發展；認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實現我廠的工作目標。讓我們謹記“修身、執行、創新”理念。以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實幹，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，奮力促進我廠各項工作向縱深發展提高。

洗煤廠工作總結11

我叫XX，是選煤廠裝運車間一名青工。自從XX年5月從開封是高階技工學校應聘到本企業以來，我就把自己的一切交給了我熱愛的煤炭事業，取得了一點成績，現在我將自己一年來在思想、工作、學習、和生活中的一些體會總結如下，彙報給大家。

一、在政治思想方面：

從XX年5月入廠以來，廠裡和車間經常組織我們參加政治學習，傳達上級下發的檔案指示精神，步調始終和黨一致，學習企業文化，領悟其深刻內涵，知道自己如何做好一個合格的永煤人。

二、在工作方面：

從去年五月入廠以來，我先後原煤車間手選工和皮帶司機。剛開始幹手選工的時候，巨大的石塊用手搬，一個班下來，我累得一點也不想動，沒有幹過重活的我特別不適應，想打退堂鼓。可當我看到比我年齡大的師傅和我著一樣的活的時候，他們從不叫苦叫累，我就咬咬牙堅持了下來。XX年7月，我又調至裝運車間，任皮帶司機和清車工，現在為裝運車間生產丙班青崗員。剛入裝運車間的時候，我對裝車一竅不通，通過細心學習核對老師傅虛心求教，我逐步學會了皮帶運輸機的操作，清車，平車和車門加固，對於各種規章制度和操作規程熟記於心，在當今資訊化時代，科技飛速發展，尤其在裝車行業高標準、多樣化的工作環境裡，學習顯得尤為重要，我自覺學習專業知識，豐富自己的理論基礎，以老同志為榜樣，細心觀察它們的`實際操作技能，不斷豐富自己的實踐經驗，始終把安全生產放在首位。在車間每月組織的考核中，多次名列前茅。受到大家的稱讚。

三、在團結同志方面：

在班組的日常生活中，天氣是我們工作的最大障礙，夏天，車內溫度有40多度，我們揮汗如雨，冬天，室外冰天雪地，在零下十幾度的道上清理衛生。班組的弟兄們精誠團結，髒活累活搶著幹，按時完成車間交給的生產任務，不拖廠裡的後腿，我們是一支特別能戰鬥的隊伍，同事們關係相處得很好，遇到問題大家共同出謀劃策，遇事不推諉，不扯皮。我正是在這樣一支隊伍中鍛鍊成長的。從師傅們的身上，我不僅學會了技術，更學會了許多做人的道理。我年輕，事情少，今年春節我就沒有回去和媽媽過年，留在了單位，媽媽不僅沒有埋怨，還安慰我要幹好工作，不要想家，家裡一切都好。要和同事搞好關係，不要怕掏力，現在的一切磨難都是將來的財富。我過生日，媽媽還給我寫了一封語重心長的信，我很感動。對自己充滿了信心。有很多事我都搶著去幹，我付出的每一份努力和汗水，都得到車間領導和大家的認可，大家為了鼓勵我這個新人，把先進的榮譽給了我，我深知自己受之有愧。感謝領導對我的信任和鼓勵，感謝師傅和同事們的幫助，我所有成績的取得，是大家共同努力的結果。

四、目標和希望

欣聞我們煤化集團被評為世界500強，位居445為，填補了我省的一項空白，作為集團龍頭企業的永煤人，我感到無比的驕傲和自豪，認為企業更有奔頭了，我們身上的擔子更重了，作為新一代的有文化的永煤人，企業的發展靠我們大家，我要以主人公的姿態對待工作中的每一件事，。先進和榮譽意味著過去，明天的一切依然要靠自己的雙手去奮鬥，‘用心做事，追求卓越’是我們的企業文化精髓，也是我一生追求的目標。

洗煤廠工作總結12

為認真落實***董事長工作會議要求，總結05年工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路彙報如下，請各位領導及同志們指正。

一、05年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。

2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的103.13%。

產率計劃***0%，實際***%；綜合產率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。）

3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。

4、數量效率為***%，比計劃提高***%。

5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。

6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。

7、浮選藥劑***kg/噸幹煤泥，比計劃降低***kg/噸幹煤泥。

8、矸石汙染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。

（二）、具體工作

1、較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。

（1）、工藝系統環節改造

年初加強了裝置工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環節，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是採取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的汙染，改造後可慘入精煤系統。通過對全廠三大系統，十幾個專案的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。

（2）、重點薄弱環節進行了強化管理

對排矸車間和機械隊進行了重點監控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了剷車、裝載機，保證生產的正常進行。

對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞，工農關係等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計

在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。

3、內部基礎管理初步規範，安全質量標準化水平初見成效。

在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業餘時間學習質量標準化標準、安全規程，每週五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統安全管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優勝洗煤廠”榮譽稱號。

4、通過了iso9001質量管理體系認證，併成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統現場經驗交流會。

05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手iso9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程式嚴格執行，通過過程控制規範了全廠的質量管理工作，經過三個月的試執行後，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。

在質量管理逐步走向正規的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。

5、建成並通過了焦煤集團優質高效洗煤廠評定

在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環節，實現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩步提高，保證了系統的良性迴圈。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。

在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。

在高效生產上採取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實行電力避峰填谷，材料

管理上嚴格材料計劃審批程式，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛採納合理化建議，鼓勵修舊利費。

6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現了職工隊伍穩定。其次想方設法為職工創造良好的工作、生活娛樂環境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓建立圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區建了籃球場等，努力豐富職工業餘生活。同時還通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的管理，起到了對全廠安全執行情況進行有效監控的目的。同時還加強了生產作業現場和廠區文明衛生治理，落實到了人頭，實現動態達標。

（三）、工作中的不足

1、產品質量波動

05年生產組織管理中，由於入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩定、波動大。質量管理工作局面被動。

2、幹部作風需進一步加強

在我們的工作中依然存在一些幹部作風飄浮，不能以身作則，率先垂範，發生事故不能及時到現場所處理，協調解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。

二、20xx年工作打算

（一）、指導思想

認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，努力建立優質高效洗煤廠。

（二）、工作目標

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產量***萬噸，10級精煤產率***0%，11級精煤產率***%，綜合產率***%。

3、商品煤合格率100%，質級相符率95%。

4、保持焦煤集團優質高效洗煤廠，建成行業級質量標準化洗煤廠。

（三）、一季度主要指標完成情況

1、安全指標：安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。

2、產量指標：精煤生產：計劃15.5萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產 萬噸，增幅 %。

外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增運 萬噸，增幅 %。

3、產率：精煤產率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。

十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；綜合產率計劃72.5%，實際***5%。

4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。

5、數量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。

6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提產量、保質量，全面完成各項生產任務。

（1）、機電管理方面

狠抓機電裝置的預防性檢修，實現機電裝置的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間裝置動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的.檢查。

落實20xx年第二批綜合折舊費計劃中的專案，對全廠需要備用的裝置、備件及技改裝置加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機。

狠抓裝置“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定裝置的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準，逐條逐條檢查，確保裝置完好率在98％以上；裝置檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標誌不明顯的進行規範。

2、生產組織

工作力度的重點將放在原煤內調回倉、系統環節最大適應、生產效率穩定、外運充分適應四個方面。

嚴細生產的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放鬆，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石汙染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩定。

強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車輛的完好、裝置的正常維護檢修。

緊抓原料煤的儲備供應，積極對外協調，保證曹家溝原煤的調入，並盡一切可能多調原煤，做好原煤儲備。

狠抓煤場的管理，強化排程室、煤質科的現場組織協調，及時規劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。

緊抓裝車外運，全力組織發運，實現外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環節完善，總結05年以來的生產實際，實現大系統平穩的執行。

組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補套安裝主廠房內部的語音廣播系統，提高排程指揮協調速度。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定。生產中堅持產品灰分超標的聯責考核處罰，加強浮選工藝環節的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產成本。

細化生產指標預測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標範圍內。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環節及外來雜物汙染產品，保證銷售產品質量、質級穩定。

環節系統堅持有序配合，狠抓滯後生產和夜班薄弱時間段的執行，煤泥水系統、排矸系統較好地適應入洗能力超設計的連續生產。

4、對兩個生產瓶徑，進行改造

一是曹家溝井口沒有破碎系統，大量的大塊原煤進入煤場，現使用的fp50am型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車間三班生產也適應不了生產上量的需要，且經常有大塊進入系統，造成入洗原煤粒度超限，影響生產。

二是壓濾機的問題。原設計小時煤泥量35.27噸，現壓濾機三臺，小時處理能力為24t/h，所生產的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產時間來處理。三臺壓濾機如果一臺出現問題，將造成系統煤泥無法正常得到處理，影響生產。建議增加一臺，儘快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機

（二）、抓安全、抓穩定，確保一方平安

1、培訓教育

繼續學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監督檢查考核實施細則，繼續加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把一季度培訓工作抓法持之以恆的堅持下去。

車間週三培訓加強指導、監督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質檢員比武。

2、幹部作風

嚴格執行幹部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制規定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級幹部安全業績考核辦法、事故處理組織程式和事故分析追究制度等有關規定，對三級幹部和各車間安全生產執行情況進行嚴格的考核兌現。

不折不扣執行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到幹部的業績中，作為各級幹部月度安全績效考核內容進行考核。

3、基礎管理

進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構築安全保障責任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標準、新辦法，建立包括主要生產車間在內的崗網員活動基地，開展黨員“一區兩無”、聯點包隊等活動，通過活動的實施，構築青監崗、群監網、師徒包保合同、法制建設等立體多面的防範網路，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執行。

按照集團公司20xx年新下發的檢查標準、新版《選煤廠安全規程》，圍繞企業文化建設和安全生產的需要，通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的劃分，確保黨、工、團活動有效開展，起到應有的作用。

4、現場標準化治理，實現本質安全

對全廠範圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、裝置標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

質量標準化治理的專案：

（1）廠房照明線路整治。

（2）主廠房跑冒滴漏治理。

（3）煤場的排洪溝。

（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。

（5）地磅房的基礎提高0.5米，周圍做排水工程。

（6）索道5#塔架基礎護坡處理。

以上工作已明確責任人，一定要按時、保質完成。

5、廉政穩定

***選煤廠從組建初期到達產達效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決於有一支穩定的職工隊伍，今年的穩定工作仍然不能放鬆。廉生威，誠於信。加強各級幹部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊乾和班組長的管理使用。目前已經出臺了相應的管理辦法。另外，還要加強信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。

（三）、提素質、樹形象，推動企業不斷向前發展

1、鍛造一支過硬的幹部職工隊伍

好的管理、好的生產組織，源自過硬的幹部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓幹部職工業務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執行各種幹部職工工作業績考核制度，培奍一支業務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業快速發展的要求。

2、抓管理、樹形象

以行業級質量標準化洗煤廠命名、優質高效洗煤廠建設為契機，自我加壓，在內部管理上狠下功夫；樹立企業形象，提高知名度。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成xx年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現的各種問題，實現我們的目標。

洗煤廠工作總結13

在20xx年全年的工作中，作為排程從裝置安裝除錯到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統一領導指揮下，我的工作能力、業務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：

一、在施工期間積極配合厂部領導施工單位的工作；1.合理安排組織施工作業，在現場監督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有彙總、每月有總結，定時組織召開日排程會、日總結會和周總結會。根據會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入除錯生產。

2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、裝置安裝核實統計彙總，包括土建、裝置、管網、非標件、電力實施等。

3.組織人員複檢核實，工藝裝置在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，並安排員工積極配合施工單位完善為除錯做好準備。

4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規程，現場操作模擬培訓及我廠的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。

二、帶水除錯工作；

1.根據厂部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯動試車排程會，合理分工，細緻安排，從而保證了帶水聯動除錯一舉成功。除錯7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯動除錯，導致帶煤除錯置後87天。

2.在帶水聯動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等彙總完善，為下一步帶煤除錯做準備。

3.帶水聯動除錯中技改完善事項有：

1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場衛生）

3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；

4)完善每臺裝置的控制、集中控制系統攝像頭安裝；5)完善各機械裝置的安全防護配電實施；6)完善整定每臺裝置的配電櫃；

7)組織我廠職工生產現場工藝操作的'培訓、模擬、演練；8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；9)412刮板機加設操作平臺一處；

三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共執行654

小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。

2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：1)標定全廠料位正常投入使用；

2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；3)標定密度計正常投入使用；

4)標定每臺裝置的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機了帶介高的問題；

10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；

3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運

行中測試）

1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；

4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。四、其它工作總結

1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，並監督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規章制度。

洗煤廠工作總結14

進入20xx年以來，我們安全生產技術科努力提升管理

水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓，同時，在廠領導的正確領導下，以安全生產為己任，以抓產量保煤質為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

一、生產：

第一季度共入洗原煤216560噸，產出精煤96028噸，產率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產計劃。

沒有完成生產的原因有以下幾點：1、原材料供應不足，尤其是介質供應量無法滿足生產需要。2、銷售制約，我廠精煤儲存量小，精煤產品無法及時銷售。3.其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部裝置、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

二、各項指標：

第一季度精煤灰分11.09%，產率44.34%；共消耗介質2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質磁含量未達到生產要求。

三、煤質方面：

第一季度煤質不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分

11.11%。某某礦原煤元月份煤質差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。

四、生產組織：

第一季度兩個車間和各科室、排程等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應與生產、班組與班組、生產與檢修之間的溝通與聯絡不夠緊密，相互推諉現象時有發生。

五、安全方面：

第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產技術科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發各車間後都能按時整改。第一季度全廠沒有發生輕微傷以上事故。

六、培訓方面：

第一季度共組織全廠安全培訓3次，培訓人員500餘人次。每月又分別對浮選司機、取樣人員、機修人員進行了專項培訓，共培訓人員40餘人次。

七、今後注意的問題：

1、各車間要保證洗煤的時間每天不低於20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應工作，裝置的保養工作，保證執行期間各個環節的順暢。

2、抓好精煤的`銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產需要，避免精煤倉滿造成停產。

3、和某某礦、煤質中心聯絡抓好原煤的煤質工作從而提高洗煤廠的回收率。

4、注意斜管的沖洗和迴圈水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。

6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。

洗煤廠工作總結15

擔任護士長已6年有餘，我將結合過去與前半年的工作內容做一份護士長工作總結。現在各類新型疾病的產生，使大家越來越認識到衛生的重要性，今年是全國衛生系統繼續深化改革重要的一年，在院長重視及直接領導下，全體護理人員本著一切為病人，以病人為中心的服務宗旨，完成了上半年年護理計劃90%以上，現將年上半年護士長工作總結如下：

一、提高護士長自身管理水平

1.對護理質量進行每月檢查，及時反饋，要求大家做好護理工作計劃及總結，不斷提高護士長的.管理水平。

2.堅持例會制度，內容為：安排本週工作重點，向各護士長反饋護理質控檢查情況，總結上週工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，並學習護士長管理相關資料。

3.組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面。

二、認真落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。

1.預防了併發症的發生，堅持床頭交接班制度及晨間護理。

2.堅持填寫了各種資訊資料登記本，配備五種操作處置盤。

3.堅持了查對制度：護理操作時要求三查七對。

4.護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

三、提高護理人員業務素質

1.11月初，對全院護士分組進行了護理技術操作考核：急診室護士考核：心肺復甦、吸氧、洗胃;病區護士考核：靜脈輸液、吸氧;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

2.與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。

3.堅持了護理業務查房。

4.對在職人員進行三基培訓，並組織理論考試。

5.加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

四、加強護理人員醫德醫風建設

1.做好護士長工作計劃，對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規範教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

2.繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

3.繼續落實護士行為規範，在日常工作中落實護士文明用語50句。

4.每月科室定期召開工休座談會一次，徵求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

通過這次護士長工作總結，對未來的工作我們會更加有條不紊的進行，盡心盡力的為病人服務。