廠長工作總結15篇

總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編精心整理的廠長工作總結，歡迎閱讀與收藏。

廠長工作總結1

xx年，xxx廠長辦公室在局長辦公室（經理辦公室）的指導下，在廠領導的直接領導下，在機關科室和基層單位的大力支援和幫助下，緊緊圍繞廠xx年“四升兩確保”的生產經營目標，努力加強自身建設，提高服務意識，為廠生產經營活動的順利開展做出了力所能及的貢獻。

一、以制度為保障，形成了一個奮發進取、團結協作、快速高效、無私奉獻的集體

結合廠長辦公室崗位多、人員少、人員變化大的實際，我們建立健全了辦公室主任、副主任、祕書、文書等11個崗位的崗位責任制，形成了一套包括工作標準、獎懲規定在內的管理制度，有利的促進了科室工作的開展，取得了明顯的效果。

首先，提高了科員的責任意識。我們充分利用每週一的科務會，認真組織學習各項規章制度，使人人明白自己的工作職責、工作標準，知道該幹什麼、應該怎麼幹，使科室工作事事有人管、事事有人幹，避免出現互相扯皮，相互推委的現象發生，推動了科室工作的順利開展。

其次，形成了自我加壓，不斷學習的進取意識。現代化辦公的需要，對科室每一個成員都提出了更高的要求，不僅要一專一能，而且還要一專多能。我們鼓勵科室人員積極參加在職學習，拓寬知識面，立足本職，研究工作中遇到的問題，探索解決問題的新路子，努力提高自身的業務水平和工作能力，目前， 11名科室成員中就有8名同志參加了不同型別的進修學習班，使廠長辦公室成為一個具有強烈上進心的集體。

第三，形成了團結協作的良好風氣。在日常的工作、生活中，大家都能樹立團隊意識，團結協作、互幫互助、積極配合，當某個崗位工作量大，忙不過來時，其他人員都能不分你我，主動請纓，自覺參加工作，一定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難，如在召開xx年工作會議時，資料的校對、裝訂工作量比較大，全體科室成員主動參與校對和裝訂檔案，加快了工作進度，確保了任務的圓滿完成。

第四，自覺加班加點，不計報酬，無私奉獻。科室人員能根據自己的工作特點和工作進度，想方設法克服困難，千方百計地完成任務，養成了良好的工作習慣。比如值班室人員每天早晨7點左右就能到達辦公室，提前做好領導的內務服務；下班後，只要領導不離開辦公室，值班室始終有人值班，在領匯出門後馬上整理桌面，打掃衛生，做到桌面整潔，地面乾淨；雙休日和晚上輪流加班，正是由於大家的無私奉獻、盡職盡責，確保了辦公室各項工作的順利開展。

第五，充分利用現代化的辦公機具，提高了工作效率。充分利用自動化辦公網路，積極推進無紙化辦公，把廠下發的檔案、會議紀要、通知等有關資料及時錄入廠資訊系統，使各類檔案的印刷量大大減少。同事，對沒有聯網的單位如開封輸氣站，我們儘量通過傳真等形式把檔案傳過去，減少了基層單位來回奔波於廠區之間領報檔案資料的次數，提高了工作效率。

二、及時做好上傳下達工作，確保政令暢通

1、認真作好各級政令的上傳下達工作

廠長辦公室在接到上級來文、來電、傳真後，及時向領導彙報，並根據領導批示，迅速轉送給承辦單位進行實施；及時向基層單位傳達廠裡的會議通知、工作要求等。 xx年，廠辦共接收上級323個電話、409份檔案、明傳電報54份，通知大小會議642次，沒有出現一次明顯的失誤，受到了領導的好評。

2、認真組織文字材料，以文字形式執行上傳下達

根據領導的要求，及時組織撰寫各類文字材料，及時編寫會議紀要或工作簡報，及時辦理領導要求下發的檔案，緊跟廠生產經營主題，及時向局辦、上市公司辦公室報送工作資訊，同時，嚴把文字材料質量關，從擬稿、核稿、列印、校對到分發，步步設防，環環緊扣，層層負責，確保每一份材料都符合規範。xx年，廠長辦公室共編寫印發廠務會紀要29期，生產會議紀要42期，專業會議紀要26期，廠檔案196號，工作簡報41期，廠長辦公室檔案11號，黨政聯席會議6期，上報局長辦公室、上市公司經理辦公室廠工作資訊100多篇，以文字形式較好地執行了上傳下達。

3、不斷深入基層，及時落實領導交辦的各項工作。抓好工作進度，及時督察領導安排的各項工作的進展情況，確保每一項決議和工作安排都能落到實處，同時，加大工作督察密度，對沒有完成的工作要跟蹤反映其進展情況，做到了督辦資訊靈敏、反饋及時。

三、全力做好服務工作

1、做好會務服務

及時清掃、整理辦公樓的五個會議室，時刻保持會議室清潔衛生。每次召開會議，我們都按領導要求提前通知應該參加會議的人員，並做好通知記錄，對出現因故不能參加會議的，及時向領導彙報，調整參加人員，確保了會議內內容的傳達貫徹。有關人員提前半個小時到達會場，做好會議簽到、會場佈置和音像除錯等工作，並做好會間的茶水供應。

2、服務領導。根據工作需要積極協調廠領導的日常公務安排。對領導交辦的工作和事項能及時、準確落實，做到件件有落實，事事有迴音，比如每週對廠務會上安排的各項工作進行逐項落實，及時把工作進展情況向領導彙報，並對沒有完成的工作進行跟蹤督察，直到幹完為止。xx年廠工作會議、xx上半年工作會議召開以後，我們及時組織人員到各單位調查會議精神貫徹落實情況、生產指標完成情況、生產經營過程遇到了哪些困難和後四個半月工作具體措施的制訂情況，回來後，及時以書面形式向廠領導彙報，使領導及時掌握各路工作的執行情況，為領導的生產經營決策提供了重要依據。

3、服務機關。全面為機關各科室部門作好基礎工作，使各項工作順利開展，xx年，我們共為機關各科室列印文字材料3091份，影印文字材料36476份，借閱圖書500多本，收發信件、特快專遞、包裹480多個，同時閱覽室全天開放，方便了機關人員查閱資料。協調好領導和各科室間會議室的利用，儘量滿足各科室的會議要求，使其工作能夠順利安排部署到位。

4、服務基層。為及時滿足基層單位辦公用品的需要，根據廠不能庫存辦公用品和低值易耗品的要求，我們就多批次、少數量的購置辦公用品和低值易耗品，經常一天跑幾次總部，幫基層單位購置辦公用品。xx年，我們共為基層單位購買發放計算機21臺，印表機15臺，檔案櫃35套，辦公桌10張，辦公椅50把，單人床17個，床上用品30套，發放辦公用品233次，發放報紙40000多確保了基層單位辦公、生活的正常進行。

xx年，我們雖然取得了一定的成績，但與領導的要求還有一定差距，如工作的主動性、計劃性還有欠缺，文字材料的質量還有待進一步提高等。在新的一年裡，我們將加倍努力工作，使我們的工作再上一個新臺階，更好的為xx和廠生產經營建設服務。

廠長工作總結2

時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

20××年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產能力，20××年全年生產達900多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、裝置管理方面

在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。20××年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏水現象，發現後我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修後用水量明顯下降，為公司節省了開支。

4、安全生產方面

在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序執行。20××年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3）缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。

三、工作計劃

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。

在20××年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

廠長工作總結3

各位領導，同事們，大家好！

20xx年，極不平凡。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

1、嚴抓質量關。

質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。

我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細緻化。

在每週的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到了然於胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面。

我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，瞭解他們的困難，儘可能地予以解決。

在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：

1、繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2、重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3、進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最後，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支援。在嶄新的一年裡，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越！

廠長工作總結4

20xx年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領導下和集團公司的監督指導下穩中推進，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產指導思想和安全管理目標，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發生工程質量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注重安全宣傳教育和制度執行

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，並根據礦井實際情況召開專項安全管理會議，每週週一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，並落實責任人監督整改。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。制定並審議通過全礦各崗位的《安全生產責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產責任制》和《崗位職責》製作為牌板上牆管理。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實現安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。

三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進行了罰款處理和說服教育，並進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發生。

二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常管理。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。

三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種型別培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產技術培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。

四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬於建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規範外委施工單位人員管理，防止井下發生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關規定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井後安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。

　三、具體安全管理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，並以檔案的形式下發到各科室(區隊)和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動於20xx年x月

20日至6月x日在全礦範圍內開展，共分四個階段：

第一階段：宣傳動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。

第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區隊將各管轄範圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，並組織有針對性的培訓。

第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態化。

2、制度並實施了《20xx年海灣煤礦安全生產月活動方案》，具體實施方案為：

(1)成立煤礦“安全生產月”活動領導小組，活動方案以檔案形式下發的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負責“安全生產月”宣傳標語採用LED大螢幕滾動播放，營造現場氛圍;

(3)開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，並組織整改。

(4)組織全員開展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規範安全管理;

(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力;

(6)“安全活動月”活動進行認真總結。

　四、安全管理工作存在的不足及改進方法

1、井下作業現場安全監督檢查，不仔細。

2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。

3、安全隱患監督整改不及時。

4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實。

5、安全管理目前側重於井下忽視地面安全管理。

具體改進方法：

1、要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業現場安全隱患，發現隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以後加強地面崗位人員安全培訓。

3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。

4、嚴格按照煤礦相關規定執行，無措施或者對措施未規程學習不許開工。

5、礦井安全管理不僅僅限於井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。

　五、下半年工作目標

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的裝置事故。

2、杜絕五大災害的發生及一級非傷亡事故。

3、全面加強安全管理，確保礦井建設、生產安全有序推進。

4、紮實抓好安全質量標準化達標建設，確保安全質量標準化順利達標驗收。

廠長工作總結5

同志們：

今天，我們召開三季度工作總結大會，我主要講的問題如下。

七月份以來，全廠幹部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經濟效益中心任務，積極推進市場化執行，著力加強結構調整、降本增效、質量提升、安全管理等工作，全廠生產經營保持了安全、穩定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教育和思想工作，紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩定態勢，為企業改革發展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是：

1.生產經營績效良好。三季度，全廠幹部職工緊緊圍繞全年

生產任務目標，加大市場研究力度，積極加強原料協調，科學調控生產節奏，系統優化內部生產組織，抓好產品物流運輸，保證了生產有序執行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬頻x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產計劃的x%、x%、x%。由於7月份製氧機故障影響，導致寬頻未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬頻x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬頻利潤完成率達到106.49%，比預算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預算減虧x萬元，職工收入穩定。

2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產經營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業、先進水平開展對標，努力提升主要技術經濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬頻降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯合降本專案的推進力度，截止9月份，按照新成分生產普碳帶鋼x萬噸，寬頻花紋板、碳結鋼x萬噸，實現系統降本x萬元。

3.產品結構持續優化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發揮“產銷研”快速聯動優勢，持續推進訂單優化，全力提高產品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產品噸鋼增效x元；寬頻a/b類產品比例達到x%，結構調整增效x萬元；冷軋生產退火材x噸，並順利完成x噸出口材任務。1-9月份，寬頻累計生產來料加工x萬噸，實現效益x萬元。

4.產品質量穩步提升。紮實開展“使用者在我心中，質量在我手中”活動，圍繞影響產品質量的關鍵環節、關鍵引數，加大技術改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優化。開發了寬頻高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規格生產工藝。實現了寬頻橋樑用鋼q345qd、冷軋高強結構用鋼等新產品的批量生產，產品的一次檢驗合格率穩定提升。窄帶的表面質量、包裝質量，寬頻冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬頻、冷軋產品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。

5.裝置穩定性明顯提高。積極推行重點裝置“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與裝置自主維護。利用窄帶年修繼續完善高壓除磷系統，持續推進精細化管理，裝置精度和穩定性進一步提高。積極推進寬頻裝置技術攻關，加大裝置改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，裝置的穩定性得到極大地改善。緊抓寬頻系統升級改造專案，完成了設計審查；冷軋持續推進自主維修，加大裝置改進，全線裝置保持穩定。三季度，窄帶裝置故障率x%，寬頻裝置故障率x%，冷軋裝置故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產穩定順行。深入推進安全標準化建設，對x個班組進行了安全標準化檢查驗收。紮實開展安全生產基層基礎提升年第三次集中整治行動，認真執行三級安全檢查制度，狠抓重點環節安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態管控，確定了廠級重點管控內容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降溫和汛期安全生產工作，全廠生產經營保持了安全、穩定的良好態勢。

7.超前思考，提前謀劃XX年各項工作。一是抓好明年目標分解。按照公司的統一部署，結合我廠工作實際，抓好任務目標的細化分解，明確具體責任人，把任務落實到單位和個人，保證各個發展目標的實現。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時瞭解政策資訊，有針對性地研究制定工作措施，為XX年生產經營任務的完成提供保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定；三是抓好制度機制建設。在清理、完善現有制度機制的基礎上，探索建立符合集團公司改革發展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業持續、健康發展提供製度保障。

同志們，做好四季度各項工作，努力完成全年各項任務目標，對推進公司“xx”發展戰略，提升板帶廠綜合競爭實力，具有重要影響和深遠意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚的鬥志，挑戰困難，發揮優勢，創新工作，為努力完成全年各項任務目標而努力奮鬥！

廠長工作總結6

xx汙水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了汙水處理廠的穩定達標執行。現將20年xx汙水處理廠執行情況彙報如下：

一、xx汙水處理廠節能減排完成情況

xx汙水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了汙水處理廠穩定達標執行。xx汙水處理廠自20年1月1日至20年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮汙水排放二級標準。

xx汙水處理廠線上監測資料與赤峰市環保局監測平臺實時連線，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、週報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排佈置的任務。

二、xx汙水處理廠各車間裝置執行情況

xx汙水處理廠經過5年的執行，由於裝置老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，裝置出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到汙水處理廠的正常穩定運轉，導致汙水處理效果降低。為保證汙水穩定達標，針對裝置出現的故障，特別是進水格柵故障、汙水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了裝置的正常運轉。安裝的COD線上監測裝置、氨氮線上監測裝置全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，並於通過了赤峰市環保局的驗收。

三、化驗室方面

xx自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、汙水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成汙水自檢專案7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，並對汙水線上監測系統出現故障後進行人工補測資料。檢驗結果均符合國家標準。

四、汙水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和汙泥處理工程進度情況。

克什x汙水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，xx年完成提標改造工程綜合裝置間、綜合制水車間、MBBR池改造、複合水解池、汙泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、裝置採購安裝等工作。進入除錯執行階段，並於年底前完成環保驗收。中水回用及汙泥處理工程計劃完成專案前期手續，計劃20年9月開工建設。

五、20年工作計劃

根據20年各車間裝置執行情況，20年我廠計劃對部分執行時間長，故障率高的裝置(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖後5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉澱的泥沙進行清理，以保證格柵、汙水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測專案、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對汙水處理工藝、國家新標準、新方法及汙水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證汙水處理廠正穩定達標執行。按公司及上級主管部門要求保證汙水處理廠穩定執行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。

廠長工作總結7

20xx年的工作已經結束，鍊鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支援下，全廠同志發揚優良傳統，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了20xx年的各項工作，下面我就鍊鋼廠20xx年的工作情況總結匯報如下：

一、生產情況

20xx年，鍊鋼完成產量x噸，比去年同期提高x噸，比計劃指標低x噸，鋼坯合格率x%，比去年同期提高x%，比計劃提高x%;完成成本x元，比計劃節省x元;白灰完成產量x噸，比計劃提高x噸，合格率完成x%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本x元，比計劃節省x元，20xx年生產基本平穩，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低於計劃指標，質量控制良好，其中x月份合格率達到100%;成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。

二、安全環保

x月份，白灰車間出現輕傷一起，鍊鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低於x‰，未發生環保事故。

今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環保工作，加強了除塵系統的執行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區二次揚塵，廠區衛生狀況保持良好，作業崗位保持整齊有序，保證了環保指標的完成。

三、節能降耗

節能降耗工作關係到企業的生存與發展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節能降耗作為一項重點工作，常抓不懈，為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了裝置的維護保養，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強嚴細操作，減少生產損耗，我們從點滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實現降本增效目標。

四、問題與不足

生產方面：由於裝置老化，給生產帶來很大困難，裝置保障和班組的生產組織需要進一步加強。

安全方面：今年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痺鬆懈思想，思想上的懈怠，極易誘發安全事故，這就要求我們必須採取更加有力的措施，千方百計保證安全生產。

環保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱鉅，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。

五、明年工作

針對20xx年工作中存在的問題和不足，我們將在明年重點做好以下幾方面的工作：

1.抓好安全生產，嚴防工傷事故

全面落實上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是x月份又將面臨暑期生產的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痺鬆懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。

2.穩定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們鍊鋼廠全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

3.加強生產組織，抓好節能降耗

針對上半年生產存在的問題，我們將採取更加有力的措施，減少人為因素和裝置因素對生產造成的影響，同時，嚴格控制生產成本，把節能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現降本增效目標。

4.加強環境保護，嚴防環境事故

繼續做好除塵系統的裝置管理和執行管理，搞好崗位和廠區衛生，防止二次揚塵，狠抓鍊鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環境事故。

回顧過去這20xx年的工作，有成績也有不足，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。

廠長工作總結8

時間飛逝，轉眼間20xx年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我深刻認識到，中層幹部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實幹，中層考水平，高層講信任。中層幹部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執行”服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術是發出命令與執行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執行。20xx這一年，我帶領著熟料分廠這隻團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支援，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產生料1859051噸，生產熟料1145527噸，此成績重新整理了歷史記錄，也為明年的生產打下紮實的基礎。現將20xx年工作總結如下：

一、主要工作情況：

1.安全工作

在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠認真貫徹落實上級各項檔案精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針狠抓安全生產管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動，配合安全處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了裝置的執行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時完善了安全生產責任制，實現了安全生產的標準化、規範化，責任到人，監督到位，完成了公司全年裡安全生產零事故的要求。

2.裝置執行和維護再上新臺

作為廠長我深刻認識到裝置運轉率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對裝置進行細緻檢查，並利用空餘時間多次對設定不合理的裝置進行技改工作，使裝置發揮最大功效，同時利用6月餘熱發電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的裝置進行整改，保證了全年裝置的運轉率和完好率，為順利完成生產任務打下良好的基礎。

3.現場管理

在各工段不懈努力下，現場很少出現跑冒滴漏現象，工作環境不斷優化，現場裝置保養較好，能充分利用停機時間對裝置進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數高的崗位進行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現場質量。

雖然各工段對現場工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿足於這個現狀，5月我帶領分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現場瞭解，我深知我們做的還不夠，所以現場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學習情況

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術，裝置管理等方面對員工進行培訓和講解，每週要求學習。“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優秀思想素質，然後一點帶面開展工作，取得較好成績。

具備良好的職業道德和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業水平，更是提升了分廠員工的整體素質，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司、厂部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規範，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，並且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中發現制度不完善存在漏斗就組織班組長討論並修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱鉅性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執行，使表現好、有能力的員工發揮自己的潛能，同時要激勵、引導落後員工，鼓勵他們學習，儘快提升他們的專業素養。經過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，

二、20xx年工作計劃：

我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、安全、質量、裝置維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：

1.繼續開展安全教育工作，督查現場安全，完成全年安全生產零事故的目標，使生產安全、高效、穩定進行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，並組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。

4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。

5.加強現場及裝置管理，保證裝置連續生產，高效生產，穩定生產，安全生產。上一年雖然取得一些成績，但離生產目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產任務。

6.採納合理化建議，積極組織並大力支援員工們對裝置的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術企業創造條件。

雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。

事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠發展。在此我有信心和班子一道，廣泛採納大家的建議，融入到我們促進生產的各項幹管理辦法中去，完善生產戰略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創新，奮發進取，為公司在來年取得更加輝煌的業績而努力奮鬥。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體專案管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設定的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、許可權配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓專案和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。編輯推薦：思想彙報

再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：

建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支援配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領匯出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

廠長工作總結9

20xx年我繼續擔任天馳汽車修理廠副廠長，繼續協助寇國瑞廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴於律己，嚴格管理。現將20xx年工作情況做如下總結。

一、工作情況

1.經營創效情況

20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

（1）參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利於更好的選擇物優價廉的配件。

（2）基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，並積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務。

2.抓隊伍建設，打造核心團隊。

好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規章制度，通過今年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮鬥、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

3.關心員工工作生活，致力解決實際問題。

能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠給予支援。學徒工工資不夠生活費用，遇到困難，我主動借給同事錢，以緩解他的資金壓力。

4、加強自身學習

作為一個普通領導，不學習就要落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業務水平。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今後的工作裡我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取資訊的能力，更進一步推動工作的開展。

二、存在的主要問題及解決辦法：

1.副職幹部的助手作用發揮不夠。

20xx年工作中，將通過多溝通、多彙報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發揮副職的助手作用。

2.20xx年將積極按時參加廠裡每月組織的安全例會，並做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經常強調安全工作，提醒職工先安全後生產，時刻把安全牢記心頭。

以上是我的工作總結，敬請領導和同事們進行監督。對於存在的問題，我會在今後的工作中努力加以改正。

在此我感謝公司各位領導、感謝公司給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創造良好的經濟效益。

廠長工作總結10

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區製氧分公司擔任廠長以來已經二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支援下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業務水平有了提高；在日常工作中主要側重於以下幾方面的管理：

（一）生產管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸，調整分配生產資料，踐行“精益生產”。

（二）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側重於製造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼於全員成本意識的提升，關注庫存情況，及時調整力爭做到產銷平衡，避免成本佔壓。

（三）人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。

回顧這xxxx年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業績有目

共睹，已完成xxxx年生產目標，這要謝謝大家的共同努力。現在已經步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長工作總結11

一、工作回顧

1、產品產量方面

20xx年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產能力，20xx年全年生產達900多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

3、裝置管理方面

在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏水現象，發現後我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修後用水量明顯下降，為公司節省了開支。

4、安全生產方面

在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業知識和資格要求方面瞭解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘鍊；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

2.工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的願景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。

3.工作指標方面：具體在下面給予說明彙報。

4.崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行pdca的迴圈；部分工作在開展並推動較慢，但沒有持續一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做後的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重複性的工作，成為了一名跑腿的與後方部門協調，沒有主動服務。

5.主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。

6.主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘鍊，公司付出了很大的代價。

7.工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨幹，ie工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2.對於生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

3.裝置課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；後來有了裝置工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、裝置的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對於自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些裝置調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合併精簡。工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。

三、員工培訓與激勵方面：

1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，並組織進行了實施，特別是對於公司程式檔案的學習；

2、制定了生產人員的激勵辦法，發揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量；3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。

四、安全方面：

1、定期進行安全檢查，發現有安全隱患的情況立即進行整改,並現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、裝置人員進行安全檢查，各部門互相查詢安全隱患，進行整改。

2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業骨幹人員進行現場操作培訓與安全培訓。

3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發現問題及時糾正。

存在不足：今年共發生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的作業防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。

五、生產管理方面：

下步改善思路：

1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好幹將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工週日的休息；對於淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統一由班長與工序骨幹來完成，其餘作業人員只負責一些簡單的調整；

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；

6.組建裝置課的班子，從一些企業挖有經驗的裝置人員加入，通過強化裝置保養及裝置的預防維修工作，最大化的提高裝置的利用率，減少了裝置故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閒置與故障裝置排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復裝置；

7.建立科學合理的裝置備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；

8.通過裝置調整與產品定線進行優化生產，促進了平衡生產工作開展；

9.通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；

10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產管理小組，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化後的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優化人員。

六、質量管理方面：

2.現場造成廢品最多的前幾位為衝壓、電鍍工序。客戶抱怨方面：今年客戶抱怨30次，

主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷；

b.人員的技能不熟練，裝置的工序能力指數達不到要求導致除錯時間長、從而使裝置也處於不穩定狀態，導致不良品上升；

c.自動線的傳送及程式反應不正常、造成廢品；d.現場管理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實

不徹底、沒有找到真因。

4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加註重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰製造不良誰負責，誰將不良流入後工序考核誰；

b.執行工藝紀律檢查，制定合理的`工藝引數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量；

c.做好產品定線生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及除錯所導致的不良；

d.重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、線上模具的使用週期監控工作；

e.通過裝置的維護和保養，減少了裝置維修頻率及精準度，進而減少了因裝置異常所導致的不良；

f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質課執行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度；h.利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對製造工序產品負責，減少檢驗人員；

j.對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，採取質量負責制，誰製造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但又一年了，今年由於在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術骨幹改進配方，降低了生產成本，我廠的產品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業務上有較大的業績的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平。回顧一年的工作，具體體現在以下幾個方面：

一、安全工作抓得緊

我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業的生產發展，特別是安全生產弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產科長都簽訂了生產責任目標責任狀，確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發案時，我覺得有必要去看看，到底問題出在哪？於是我就帶領導中層以上幹部親赴阜陽學習教訓，回來以後召開職工大會，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果。

二、確保銷售渠道的暢通。

一個企業，產品的暢銷與否，直接關係到一個企業的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷售人員果斷採取利潤分成，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網，四處開花，公司業績得以全面提升。

今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，有關係，發財不是很難的。

三、外交公關成績顯著。

我們的企業一直以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭遇罰款，企業聲譽一直在低谷徘徊，產品銷量一直上不去，給我們的企業造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變為陣地戰，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據內部訊息，我廠營業執照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀守法的模範，我們還要當優秀企業代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什麼呢？

回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視：

一、生產質量還是有待改進。

我們的口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點發生了，個別工作人員不遵守操作規程，在勾兌酒時玩忽職守，隨意加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則問題，你少放些基酒，大不了當自來水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網！這要旨起我們的高度重視，不再重犯。安保科一直是我們工作的軟肋，現在許多執法人員，記者經常冒充大戶買家到我們這裡視察，瞭解情況，這個你們一定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來，第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來，第三身上帶有不明錄音拍攝裝置的絕對不能讓他進來。現在電視裡面天天放記者暗訪，你們要多看點，多學點知識，多懂點法律，不要做法盲。

廠長工作總結12

20xx年度述職報告時間飛逝，轉眼間20xx年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我深刻認識到，中層幹部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實幹，中層考水平，高層講信任。中層幹部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執行”————————服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術是發出命令與執行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執行。20xx這一年，我帶領著熟料分廠這隻團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支援，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產生料1859051噸，生產熟料1145527噸，此成績重新整理了歷史記錄，也為明年的生產打下紮實的基礎。現將20xx年工作總結如下：

一、主要工作情況：

1。安全工作

2。裝置執行和維護再上新臺作為廠長我深刻認識到裝置運轉率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對裝置進行細緻檢查，並利用空餘時間多次對設定不合理的裝置進行技改工作，使裝置發揮最大功效，同時利用6月餘熱發電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的裝置進行整改，保證了全年裝置的運轉率和完好率，為順利完成生產任務打下良好的基礎。

3。現場管理

在各工段不懈努力下，現場很少出現跑冒滴漏現象，工作環境不斷優化，現場裝置保養較好，能充分利用停機時間對裝置進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數高的崗位進行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現場質量。雖然各工段對現場工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿足於這個現狀，5月我帶領分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現場瞭解，我深知我們做的還不夠，所以現場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4。學習情況

5。績效考核成果

　二、20xx年工作計劃：我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、安全、質量、裝置維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：

1。繼續開展安全教育工作，督查現場安全，完成全年安全生產零事故的目標，使生產安全、高效、穩定進行。

2。積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。

3。定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，並組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。

4。從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。

5。加強現場及裝置管理，保證裝置連續生產，高效生產，穩定生產，安全生產。上一年雖然取得一些成績，但離生產目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產任務。

6。採納合理化建議，積極組織並大力支援員工們對裝置的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術企業創造條件。雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。

廠長工作總結13

又一年了，今年由於在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術骨幹改進配方，降低了生產成本，我廠的產品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業務上有較大的業績的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平。回顧一年的工作，具體體現在以下幾個方面：

　一、安全工作抓得緊。我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業的生產發展，特別是安全生產弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產科長都簽訂了生產責任目標責任狀，確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發案時，我覺得有必要去看看，到底問題出在哪？

於是我就帶領導中層以上幹部親赴阜陽學習教訓，回來以後召開職工大會，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果。

　二、確保銷售渠道的暢通。一個企業，產品的暢銷與否，直接關係到一個企業的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷售人員果斷採取利潤分成，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網，四處開花，公司業績得以全面提升。

今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，有關係，發財不是很難的。

三、外交公關成績顯著。我們的企業一直以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭遇罰款，企業聲譽一直在低谷徘徊，產品銷量一直上不去，給我們的企業造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變為陣地戰，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據內部訊息，我廠營業執照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀守法的模範，我們還要當優秀企業代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什麼呢？回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視：

一、生產質量還是有待改進。我們的口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點發生了，個別工作人員不遵守操作規程，在勾兌酒時玩忽職守，隨意加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則問題，你少放些基酒，大不了當自來水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網！這要旨起我們的高度重視，不再重犯。安保科一直是我們工作的軟肋，現在許多執法人員，記者經常冒充大戶買家到我們這裡視察，瞭解情況，這個你們一定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來，第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來，

第三身上帶有不明錄音拍攝裝置的絕對不能讓他進來。現在電視裡面天天放記者暗訪，你們要多看點，多學點知識，多懂點法律，不要做法盲。

三、最後我還強調一點，要遵紀守法，不要去打牌，有錢你帶點女朋友，包個二奶我沒意見，我再說一次啊，弄不好你們就上公安局了，這樣對我們企業不好，對我們大家都是損失，誰要是讓我發現了，立即開除！

廠長工作總結14

根據組織安排，我於x月x日起在機修廠掛職鍛鍊，任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領導下，自己始終珍惜這次掛職鍛鍊的機會，認真學習，積極參與，深入思考，不斷地提高自身的綜合能力，努力達到鍛鍊的目的。自己在思想素質、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一年來我主要做了以下幾項工作，現總結匯報如下：

一、積極協助廠黨政領導開展各項工作，保證全廠生產經營任務的順利完成

一是按時參加廠內的各項會議。掛職開始以後，在每天按時參加全廠班前會的基礎上，每週按時參加廠班子會和每月的四個專項會議（即：每月第一週的安全辦公會，第二週的質量標準化會議，第三週的材料經營分析會，第四周的生產工作總結會）。x月x日參加了廠班子關於x工作面液壓支架撤除工程會議，會上協助廠長制定了撤除期間的各項安全注意事項，確定了各小班的人員組織安排。

二是協助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規章制度，使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《機修廠安全生產管理制度》《機修廠材料經營管理制度》《機修廠勞動紀律管理制度》《機修廠文明化生產管理制度》《機修廠管理人員、崗位人員、裝置操作工作標準》。同時，協助廠長對廠內各班組的工作範圍和人員組織重新進行了劃分和核定。

三是協助廠長抓好了增收節資、修舊利廢工作。x月份全廠的裝置檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計檢修各種型號電機x臺，檢修各種型號開關x臺，檢修採機裝置x臺，x月份全廠檢修製件、修舊利廢共創價值x多萬元。

四是在掛職期間，與廠長一同進行值班，及時處理夜間臨時的各項工作，同時積極參與到了各項重點工程當中。主要包括：

（1）參加了x工作面液壓支架的安裝工程。

（2）參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點對全廠的供電系統進行了檢查，通過整改，順利通過了x月份集團公司供電系統的月檢月評。

五是每週將全廠的安全隱患檢查、內業管理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產工作等情況進行統計彙總，同時定期到各班組進行調研，調研內容包括班組的生產情況、工時利用情況和材料消耗情況等，並形成詳細的調研報告，為廠長的生產經營決策提供依據。

二、團支部工作有效開展，支部的凝聚力、戰鬥力進一步增強

x月份以來，廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領導下，以提高青工技術素質、政治素質為重點，大力開展了青工崗位成材活動，以此為基礎推動支部各項工作的全面發展，在全廠的生產經營工作中充分發揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用，增強了團組織的凝聚力。具體做了以下幾項工作：

一是結合全廠的生產工作實際、紮實有效地開展了青工培訓活動。按礦黨委檔案要求，廠團支部從提高青工技術素質和操作技能出發，以“學過硬本領，練過硬技術”為主題，積極開展全廠的青工技術培訓活動。協助廠技術組一同編制學習方案，制定培訓內容，對全廠的青工進行技術培訓，使青工牢固掌握本崗位的技術技能。同時推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長盃”職業技能大賽。

二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術水平。在廠黨政領導的高度重視和大力支援下，廠團支部結合廠內各班組的實際情況，開展了“名師帶高徒”活動。安排經驗豐富，技術過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對徒弟進行技術講解，同時廠裡將生產上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作經驗，提高技術水平。

三是加強了團組織自身建設，提高了團組織的戰鬥力。廠團支部及時瞭解和反映團員青年的思想、要求，切實關心他們的學習、工作和生活情況，經常與團員青年交流談心，為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求，認真開展了“三會一課”活動，並積極推薦優秀團員為黨員發展物件，x月份，廠青年技術員修飛被組織發展為預備黨員。四是活躍青工的業餘文化生活。

x月x日，組織青崗員參加了礦青崗員、群監員集中上崗啟動儀式。x月x日，廠團支部與廠黨政工聯合舉辦了機修廠首屆職工安全知識競賽，全廠共有x個班組組成的代表隊參加了此次競賽，通過競賽的開展，充分調動了全廠廣大青年員工的工作積極性，增強了共青團組織的戰鬥力和凝聚力，更好的發揮了黨的助手和後備軍的作用。x月x日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團公司“迎奧運，促發展”安全知識競賽，為我礦取得了第一名的好成績。

通過近一年的掛職鍛鍊，我更加深刻的體會到了自己身上肩負的使命感和責任感，堅定了工作學習的信心和決心。經過這段時期的掛職鍛鍊，自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識，自己的理論水平和實際工作能力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機遇，不斷提高自己的管理水平和工作能力，在組織安排的崗位上，努力工作，勇於創新，協助廠黨政領導抓好全廠的安全生產經營工作，為建設平安和諧繁榮的現代化興阜煤礦作出貢獻。