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最新個人年終工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢?以下是小編為大家收集的最新個人年終工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

最新個人年終工作總結

最新個人年終工作總結 篇1

1、不知不覺中,舊的一年悄然離去,迎來嶄新而充滿期望的xx年,回首即將走完的xx年,正如我的星座運勢一樣,對我而言,是一個思考、反省,嘗新求變之年。

2、一年來,在單位的正確領導下,在同事的大力支援下,我努力當“拓荒牛”、“孺子牛”、“老黃牛”,把自己的全部熱情投入到工作中,以飽滿的精神狀態完成各項工作任務。

3、20xx年,本人在公司領導和部門的領導的大力關懷和正確指導下,圍繞著本職崗位工作職責,立足崗位,兢兢業業,踏實工作,較好的完成各項任務。

4、本人誠實守信,樂觀開朗,溝通能力強,肯學習,學習和動手能力強,吃苦耐勞,積極向上,穩重踏實,責任心強,有主見,組織管理能力好,團體意識強,能協助他人並自己獨立處理問題,態度認真,富於創新精神,能運用自己所學的基礎知識和工作中的不斷探索和學習,鍛鍊自己的能力。

最新個人年終工作總結 篇2

近三年來,工程部的節能降耗工作在各級領導的大力支援下,取得了較大的成效,根據工程部對目前管理和設施裝置的初步評估,今後的節能降耗工作以加強管理為主,實時跟蹤前方經營部門的能耗使用情況,及時調整各能耗裝置的執行引數,從管理過程中尋求節能效益。在對各能耗設施裝置的節能改造方面,將以小改小革為主,同時密切跟蹤市場上的節能技術、裝置的發展趨勢,結合會展中心實際狀況,實施科學、合理的節能改造專案。因此:

一、節能管理措施

a、執行值班員工加強巡視,及時處理能耗裝置的“跑、冒、滴、漏”的現象;

b、值班長每天對前方經營部門的能耗使用情況進行監控,實時調整裝置執行引數;

c、細化節能指標到每天,由值班長每天總結主要能耗情況,對照往年同期,在外部氣溫。經營負荷相差不大的情況下,不得出現能耗增加現象;若有,提交分析報告;

二、明年計劃實施節能改造專案

a、西館展廳照明無極燈節能改造專案(一層低區)

b、裙房三樓部分割槽域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節能專案

c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節能專案

d、西館一層展廳空調出風口改造專案(XX年剩餘未改的)

e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節能專案

f、東館自動扶梯加裝變頻器節能專案

三、後備人才培養工作

根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀,並以物業公司外部市場拓展需要為準,XX年工程部在員工培訓、人才培養工作方面,主要側重兩點

1、綜合性工程管理人才培養

主要措施為在優秀值班長、主管進行輪崗培養,通過多專業、多崗位輪崗,提高值班長對各專業設施裝置的技術水平,增強專業主管對日常執行管理隊伍的瞭解,為工程部今後管理人才儲備打下基礎。

2、複合型工程技術員工培養

主要措施為各專業優秀員工進行輪崗培養,通過多專業、多崗位輪崗,提高他們對跨專業設施裝置的技術處理能力,為今後人力成本控制,解決多專業複雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。

最新個人年終工作總結 篇3

時光如電,轉瞬即逝,彈指一揮間,xx年就過去了,在擔任xx支行這一年的客戶經理期間,我勤奮努力,不斷進取,在自身業務水平得到較大提高的同時,思想意識方面也取得了不小的進步。現將xx年工作情況彙報如下:

一、xx年,在支行行長和各位領導同時的關心指導下,我用較短的時間熟悉了新的工作環境,在工作中,認真學習各項金融法律法規,積極參加行裡組織的各種學習活動,不斷提高自身的理論素質和業務技能,到了新的工作環境,工作經驗、營銷技能等都存在一定的欠缺,加之支行為新設外地支行,要開展工作,就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業務的支援,擴大自身客戶數量,在較短的時間內通過優質的服務和業務專業性,蒐集資訊、尋求支援,成功營銷xx貴族白酒交易中心、xx市電力實業公司、xx市中小企業服務中心等一大批優質客戶和業務,雖然目前賬面貢獻度還不大,但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末,個人累計完成存款2200多萬元,完成全年日均1800餘萬元,代發工資、ps商戶、通知存款等業務都有新的突破。

二、擔任客戶經理以來,我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命。客戶經理是我行對公眾服務的一張名片,是客戶和我行聯絡的樞紐。與客戶的交際風度和言談舉止,均代表著我行形象。平時不斷學習溝通技巧,掌握溝通方法,以“工作就是我的事業”的態度和用跑步前進的工作方式來對待工作。從各方各面蒐集優質客戶資訊,及時掌握客戶動態,拜訪客戶中間橋樑,下到企業、機關,深入客戶,沒有公車時坐公交,天晴下雨一如既往,每天對不同的客戶進行日常維護,哪怕是一條簡訊祝福與問候,均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑,從容地用輕鬆地姿態和親切的微笑來面對客戶,快速、清晰地向客戶傳達他們所要了解的資訊,與客戶良好的溝通並取得很好的效果,贏得客戶對我工作的普遍認同。在信貸業務中,認真做好貸前調查、貸後檢查、跟蹤調查,資料及時提交審查及歸檔。xx年,累計發放貸款3350餘萬元,按時清收貸款641萬元,其中無一筆不良貸款和信用不良產生,在優質獲取營業利潤的同時實現個人合規工作,保證了信貸資金的安全。

三、存在的問題

在過去的一年,雖然我在各方面取得了一定的成績,然而,我也清楚地看到了自身存在的不足。

(一)是學習不夠,面對金融改革的日益深化和市場經濟的多樣化,如何掌握最新的財經資訊和我市發展動態,有時跟不上步伐。

(二)是對挖掘現有客戶資源,客戶優中選優,提高客戶數量和質量,提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。

(三)是進一步客服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,多幹少說,在實踐中完善提高自己,以上不足我正在努力改正。

四、今後努力地方向

在新的一年,我將再接再厲,更加註重對新的規章、新的業務、新的知識的學習專研,改進工作方式方法,積極努力工作,增強服務宗旨意識,拿出十分的勇氣,拿出開拓的魄力,夯實自己的業務基礎,朝著更高、更遠的方向努力,用“新”的工作破解實際工作中遇到的種種困難。

結合“掃雷工程”、強化內控管理:

今年支行將營業部確定為“雷區”,對我們營業部來說是壞事,更是好事。這充分體現了行黨委、行長室對營業部工作重視和關心。營業部以此為契機,對各項工作進行了全面梳理,強化內部管理。

1、思想重視加強管理主任室一班人以身作則,身體力行。熟話“打鐵還須自身硬”。主任室一班人帶頭學制度,學操作流程。做執行制度的模範,為員工樹榜樣。內勤主任何君對於需要授權業務從不馬虎,總是認真核實授權。

2、加強對員工的思想教育首先是將“掃雷、上等級”活動的內容原原本本地傳達到每一位員工,做到人人知曉。其次是消除思想顧慮引導員工主動配合自查自糾、排除隱患。

3、檢查監督到位認真對照“掃雷、上等級”要求,總會計和內勤主任按制度檢查一次不落,發現的問題限定及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”,促進員工按制度規範化操作。今年營部人員變動比較頻繁,但檢查監督交接都能及時跟上確保了安全過渡。

4、重視安全防範工作“三防一保”工作常抓不懈,逢會必講,堅持“超前防範,確保安全”的指導思想,加大銀企對賬的力度,對賬單回收率達86%。通過一系列措施和工作的開展,營業部核算質量大幅提高,出現了連續三個月全營業部無差錯的好情況,全年無經濟案件安全事故。

經過一年努力,目前在營業部已形成了上下一股繩,全體人員一盤棋、團結協作好情景,幹工作、幹事業熱情空前的高漲。我深信,營業部在行黨委、行長室的關心和支援下,經全體員工共同努力,營業部會向著一個更光輝燦爛的明天前進!

最新個人年終工作總結 篇4

時光流逝,轉眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,很榮幸能與各位同事共同進步,我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的兒科主治醫師越來越難,要做一名優秀的兒科主治醫師則是難上加難。我認為:一名好的兒科主治醫師不僅要為人謙和正直,對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我,作為一名只學過一年漢語的中年兒科主治醫師,需要學習的東西還很多很多。先將這一年的工作總結如下。

本人同往年一樣,在院紀院規所容許的框架內,在本人工作職責所規定的範圍之中,不顧自身健康狀況欠佳的實情,加班加點、盡心盡力、嘔心瀝血地工作。不論什麼時候都能遵守勞動紀律,按時上下班。能堅持一日兩次查房。認真帶教下級醫師和書寫電子病歷。堅持值夜班、積極診治和搶救夜班期間來的患兒。積極參加科室內危重患兒的搶救、產科及其它科室的會診和科內的各類疑難病列討論。能積極參加院內和科內組織的各類業務和政治學習,並共計支付一個月的工資取得上級規定的年度專業繼續教育學分和公共科目繼續教育合格證。能虛心向科主任討教,在科主任的帶領下能把自己份內的工作做的盡善盡美。能獨自勝任及從容處理科內所有診療工作。

今年曾多次在下夜班期間,根據患兒家長的點名要求及院科兩級領導的臨時安排,夜間護送其他醫生的危重新生兒上烏市上級醫院。春節值班期間,在夜間查房時我發現由其他醫生管理的一名患兒的症狀和臨床表現與其所作診斷不符,我當時高度懷疑為“甲流”,於是我立即請科主任會診,當夜取標本經疾控部門確診為我地區今年第一列“甲流”患者。

在院科兩級領導的關心、關懷和照顧下,我今生有幸第一次上烏市參加“全疆危重新生兒診療新進展”學習班,可能是因我工作至今第一次外出參加學術會議的原因,或許是我院兒科硬體及軟體建設遠遠滯後與其它地州級醫院的實情對我的觸動,參加完學習班回來後,我感慨萬分,一回到我院,便按耐不住激動的心情趕緊寫了“參會感想與思考”交給了院長。

因本人工作中診斷率、治癒率和服務態度等眾多方面表現突出,得到了許許多多患兒家長的肯定和讚許,為此送來了多面感謝的錦旗,也讓我上了地方電視新聞。

庫爾班節上班期間,我最先觀察並發現我院第一列新生兒先天膈疝病列,為了明確診斷及時邀請援疆的XX主任會診,確診為先天膈疝後,得到援疆XX主任的高度好評。近日在援疆XX主任的指導下,我在兒科首先使用了“新生兒腸外營養”技術,此項技術對不能耐受經腸道餵養或腸道餵養不能達到所需總熱量70%的危重新生兒患者有很好的療效。

年度感悟

一:“難,堅持真理更難”。在確診今年我地區第一列“甲流”患者時,受到其它科室及人員的激烈反駁和阻力,若不是疾控部門及時送來的確診報告,事情將會更加地不靠譜。

二:“艱辛和可憐”。兒科患兒平均住院天數比別的科室短,病床週轉率比別的科室大,相及工作量也比其他科室大得多,再加夜間急診患兒連續不斷地就診和住院,使得每一位下夜班的兒科醫師似乎是要跌倒了似的狀態回到家裡,這是上級再安排我們上烏市上級醫院護送危重新生兒,待累死累活將危重患兒護送到烏市後,睏倦的身體迫使我們在烏市休息一宿,但因護送費少得可憐,只好男的、女的、醫生、護士和駕駛員同開一間房子住下。我們兒科一線值班人員的收入不論是同其它醫院同行比、同本院其它科室比、還是和本科室內不值班人員比都少得可憐!

三:“嚴重滯後”。我院兒科硬軟體建設(除電子病歷外)不論是同我院其它科室相比,或是同全疆其它同一級別的醫院兒科相比均遠遠落後!這一落後和差距不是在逐年縮小,而是在跨越式拉大!。

四:“極其不正常”。“上門診坐診”是每一個醫生工作職責中所規定的重要內容,病房幹久了、值班值煩了,輪轉到門診工作上一兩個月,不僅順章合理,而且可以給每位醫生輪著減壓。但是我已有二十年沒輪上門診了,兒科一大半的醫生從在本院工作至今從未輪上過兒科門診。

存在的問題和不足

本人距上次外出進修學習已有十五年的時間了,專業知識有老化的傾向,須再次外出充電和進修學習。在我小的時侯,政府沒設雙語教育和計算機培訓,致使我現在不是很精通電子病歷。即:知識老化+暫不精通電子病歷是我最大的也是全部的缺點和不足。

通過這一年的工作,我很幸運從援疆的XX主任那裡學到不少本學科的國內前沿知識,業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠,尤其在新生兒科方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續加倍學習,多思、努力把工作做得更好。

最新個人年終工作總結 篇5

本年度,我校繼續堅持“校以育人為本,師以敬業為樂,生以成才為志,促進金小可持續發展”的奮鬥目標,繼續堅持“以人為本抓管理,全面育人創特色”的辦學思想,提出了“以人為本抓管理,自我提高爭名師,品學兼優當三好,更新理念促質量,開拓進取求發展”的工作思路,經過全體教職工的齊心努力,學校各項工作均取得了令人滿意的成績。本年度學校被命名為“寶雞市素質教育示範國小”現將xx年度學校工作總結如下:

(一)、抓管理,促落實,不斷增強辦學活力

由於我們狠抓班子建設,優化管理思想,強化和細化管理,增強了教師隊伍的凝聚力、向心力和戰鬥力,教職工工作積極性和責任心得到進一步提高,學校工作出現了良性的發展勢頭。

(二)、抓育人,促養成,切實增強德育成效

素質教育的首要目標就是要育好人。因此,我們始終堅持把德育工作放在學校工作的首位,把培養學生如何做人作為德育工作的重點,針對國小生年齡特點和家庭狀況,研究和制訂了德育工作計劃,我們採取環境感染、輿論引導、活動薰陶、社會實踐等多種形式,不斷優化德育形式,提高德育實效。

首先我們以學生的習慣養成為出發點,通過檢查佩戴校牌、紅領巾和考評日常行為規範以及開展“我為學校添光彩”活動,來促使學生增強文明意識和愛校意識,並教育學生“會求知、會合作、會生活、會做人、會健體、會審美、會創新”。特別是把培養學生“會做人”作為重點,以各班開展的環保值日活動和四到六年級“環保志願者”活動為突破口,培養學生自我服務意識和環保意識。一年來,學校共評出優秀環保志願者100餘人,趙蕾、趙靖宇等同學被評為渭濱區優秀少先隊員。

其次是建立了“三結合”教育網路,辦好家長學校。每學期初和中期召開家長會,家校攜手,共育桃李。教師堅持家訪制度和學困生的幫扶工作,確保每一位學生健康、全面的發展。校報《金陵之聲》開闢家教園地,介紹家教方略,成為聯絡學校、家庭、社會的橋樑。使我校德育工作形成了學校、教導處、大隊部、班主任、任課教師、社會和家長齊抓共管的新格局。

最新個人年終工作總結 篇6

xxxx年以來,保衛科在礦黨委、礦行政以及上級業務部門的關懷指導下,始終堅持“打防並舉,標本兼治”的工作方針,以加強企業文化建設為契機,充分發揮自身職能,全面落實各項防範措施,不斷提高全礦社會治安綜合防控能力,實現了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的“三無”目標,為我礦各項工作任務的順利完成打下良好的基礎,回顧一年來的工作,我們主要做到了以下幾點:

一、抓班子,帶隊伍,提高整體戰鬥力20xx年以來,我們堅持圍繞提高企業經濟效益這個中心,針對當前礦區面臨的治安新形勢,做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象,強化保衛隊伍的基礎管理,促進全科工作朝良性方面快速發展。在抓班子建設方面,我們注重監督制約作用,班子會,認真開展自我批評與相互批評,落實整改措施,使班子成員之間做到了相互支援,相互理解,大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。在科務公開方面,我們自覺接受群眾監督,與職工切身利益相關的工資分配、獎金髮放、物品領用、評比、入黨等事項全面公開,定期上牆公佈。在黨風廉政建設方面,班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事,小事不止出大事”的思想觀念,認真履行廉政準則,在工作和生活中,始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私,做到了靠正氣、靠廉潔來樹立班子的威信和形象,增強了班子的凝聚力。

為提高幹警隊伍素質我們突出採取了以下措施:一按照“文明執紀,嚴格執法”的標準要求,制定了10條文明用語,20條文明上崗規範,列印成冊,做到人手一冊,並在辦公場所及值班崗點進行張貼,加強對所有人員的學習,促進文明行為的養成。二強化軍事訓練,提高幹警軍政素質。為做到軍事訓練與日常工作兩不誤,制定了軍訓實施分批輪訓的辦法,為保證訓練質量,特地從xxxx武警中隊聘請了兩名教官進行強化訓練。經過為期一個月的集中輪訓,增強了全體幹警的紀律觀念,規範了軍姿行為。三完善制度,強化管理。在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度、火車看護等十三項內部管理制度的基礎上,對全科30個場所崗點,從整理、清潔、準時、標準化、素養、安全六個方面制定了48項管理規定,全面推行了“6s”管理,考核中做到現實表現與制度考核掛鉤,制度考核與幹警當月治安防範承包獎金掛鉤的辦法,嚴格每月一考核獎懲兌現。四落實幹部職責,加強巡查力度。班子成員明確分工,從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實,在各崗點值班室建立了幹部巡查記錄,班子成員不定期的進行巡查,促進了各項工作規範落實到位。

強有力的措施,規範化管理,增強了廣大保衛幹警素質,提高了整體戰鬥力。今年,伴隨煤炭價格持續穩定上漲,一些煤販子乘空車壓磅妄圖變相偷炭,護衛隊辛勇健班加大對販煤車輛的檢查力度,先後查處壓磅者達100餘人次,不交出門證者20餘人次,有力整治了這股歪風;針對今年我礦改建、擴建施工專案多,管理難度大,一些不法民工妄想渾水摸魚,伺機盜竊礦用物資以求大發不義之財,孫洪偉班加大對各施工地點的看護與守候,現場抓獲以張店村民劉xxxx為首的盜竊團伙,截獲被盜竊的礦用鐵軌27根,價值達5000餘元。展恆祿班加大巡邏力度現場抓獲某施工隊在薄弱時間,借清理垃圾之便,利用汽車採取上面覆垃圾該塵土的辦法,盜竊窩藏近一個半月的廢鐵,多達三餘噸一年來,廣大護衛隊員為維護礦山及職工群眾的利益,積極採取各項防範措施,全隊全年抓獲各類盜竊分子386餘人次,為礦挽回經濟損失達50餘萬元,收存職工不落鎖自行車240輛,摩托車25輛,安全看護火車320餘趟次。

最新個人年終工作總結 篇7

回顧過去的`一年裡,在領導的正確指導下,在同事的幫忙下,工作取得滿意的成果。平面設計工作是一個充滿挑戰和機遇的工種,要求從業者有很強的審美觀、有創新意識,有較高的職業精神,有很高的職業情操。

在職場中,作為一名平面設計者,電腦操作要熟練,尤其是平面設計軟體和美圖軟體;還要有服務意識,能夠根據客戶的要求完成設計工作;總之對從業者來說,是鍛鍊綜合素質的好職業。就我自身而言,我存在的不足有:

1、工作的主動意識不夠強,不能夠主動的給客戶介紹我們的服務;

2、語言表達潛力和溝通協調潛力有待加強,有時候和客戶的溝透過程中,存在冷場的現象;

3、工作不夠細緻,細心耐心程度不夠;

4、專業知識不夠紮實,在還要在實踐中不斷的學習;

5、在版面的文字的排列方面:從文字的大小;字型的外形變化,字型筆行變化;字型外行的變化,排列的變化慢慢改善。透過改變字型外部結構特徵,筆形的特徵;字型筆畫間的疏密關係;或對部分筆畫進行放大縮小以及改變字的中心,使字型顯得新穎別緻,在排列上打破常規的字型排列順序,使字型從而具有更強烈的視覺衝擊力;

6、在廣告的色彩運用方面,依據廣告物件屬性的用色原則,對不一樣的消費者做出不一樣的色彩視覺訊號。雖然只工作了一年,但是我願意從這些最基本的學起,在這個過程中,會有很多的困難,但是我相信,有同事和領導的耐心督導和教育,加上我自我的努力,會有較好的成績的。學無止境,認真的學習的平面設計理論是首要任務,只有透過不斷的學習設計理論,才能夠不斷的提高個人設計潛力,才能夠維護好公司的利益,只有這樣,才能夠不斷的進步,不斷的實現自我的人生價值。

新的一年我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。我心裡在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩腳步,踏踏實實,多向同行學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步,爭取更好的工作成績,為公司做出更大的貢獻。

最新個人年終工作總結 篇8

在20xx年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。回顧起來這近一年的工作中瞭解到了很多東西,也學了不少知識;雖說還不是十分熟悉,但至少很多新的東西是從不懂到基本瞭解,慢慢的也積累了很多。

經過工作中處理各種各樣的事情,讓自我也有了更深的認識,同時也發現了很多的不足之處。回顧過去一年,在領導的帶領下,在各位同事的大力協助下,工作上取得了些滿意的成果。

設計方面的主要工作有:

  1、完成燈光照明設計方案x套;

2、完成燈光效果圖、flash動畫共x個ae動畫x個;

3、投標標書製作x套;

4、閒暇時間市場開闊;

日常配合的工作有:

1、打印出圖,尋找製作單位、稽核圖紙;

2、必要的時候與客戶溝通,到實地檢視專案狀況;

3、安全員培訓考試;

4、工程燈具現場安裝技術學習;

5、工程燈具廠家查詢;

6、其它資料配合準備;

工作上的不足和要改善的方面:

首先感激在這段時間裡公司各位領導和同事給予我足夠的寬容、支援和幫忙。在領導和同事們的悉心關照和指導下,當然自身也在不段努力,使我有了很大的提高。

20xx年裡,我對公司的工作流程、方法等有了較深的認識,對行業內設計也有了必須的瞭解;可是還需要不斷的學習和實踐。一年來,我參與了公司的多項方案的設計,緊密配合個部門的工作,並虛心向同事請教,圓滿完成了各項工作任務。日後還須不斷提升自身本事。

1、從設計上,自我從以往偏愛的風格到此刻多元化風格(融合主義),將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

2、學無止境,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識,並用於實踐!

3、“業精於勤而荒於嬉”,在以後的工作中不斷熟悉業務知識,經過多看、多學、多練來不斷的提高自我的各項技能,提高方案彙報的演講本事。

4、不斷鍛鍊自我的膽識和毅力,工作上、做人做事上都要十分細心,提高自我業務本事,並在工作過程中慢慢克服急躁情緒,不能魯莽行事,進取、熱情、細緻地的對待每一項工作。

過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的,也是充滿職責心的一年。展望新的工作年度,期望能夠再接再礪,同時也加強自身的業務本事,工作中與同事多溝通,多關心瞭解其他部門的工作性質,進一步提高自我專業知識技能,進取吸收新的觀念與設計理念,要繼續在自我的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取做出更大的成績來。

最新個人年終工作總結 篇9

在xx院長領導下,今年以五年計劃巨集偉目標,打開了醫院嶄新局面,在不平凡的騰龍歲月,“建立三級醫院”的嘹亮號令,振奮了每一位工作人員的心,醫技科醫務工作人員,與臨床科股室同道,遵照醫院巨集觀戰略部署的目標,團結一致,服從命令,聽從院部的指揮,結合【三好一滿】活動平臺,全面落實執行三級醫院c標準的要求,加大工作力度,逐步充實完善各種資料的配備以及醫療核心制度的落實。

今年,醫院出臺工作績效激勵機制改革措施,推動醫院醫療工作正向蓬勃發展,擴大診療範圍,取得了功不可沒的成效,醫技科各檢查室,工作量也不低於臨床,但是,各檢查室,完成工作量很不平衡,有的檢查科室已經達到預期目標,5月日工作量,突破歷史點,日工作量,彩超xx6人次,ct日85人次,b超112人次,他們工作。幾乎天天在忙,病人檢查量已經達到預期目標,但是,有小部分檢查室還達不到醫院預期要求,如病理,檢查人數去年減少670人,收入減少14萬6747元。因此,在下半年工作中,絕對不能鬆勁,要加倍努力,以【三級醫院】c標準細節的要求,使每一位醫技工作人員,積極投入,勇擔醫院轉型升級發展的前頭兵,認真配合好臨床,強化堅守崗位責任心,規範操作流程,提高質量控制好評度,沿著持續改進方向永不停留前進。努力完成醫技檢查工作重要任務。現在,將半年來工作情況彙報如下:

一;醫德醫風建設方面,

認真貫徹學習三好一滿意檔案內容,醫技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務理念思想。強化以人為本的職業責任感、職業道德感、“一切為了病人,一切方便病人,一切服務於病人”的職業道德理念,逐步完善醫技人員對病人檢查中,以關心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念,醫務人員在診療活動中謝絕紅包,和諧了醫患及家屬關係,通過調查測評,沒有發現對工作人員不滿意反應現象。

二、科室管理;

執行院部制定院科管理制度,聽從院部指揮,落實院部佈置各項工作任務,對照三級醫院標準,逐步完善整理醫技各項資料,加強勞動紀律管理與監督,認真做好質量管理,以持續改進方向,提升醫技診斷質量準確度。

1;基本情況;人員結構;

2;工作績效獎金分配方案;

醫師級;110分,主治級;130,主任級按院部定數;

2;個人工作量數計演算法;,

ct診斷;一部位0。5分,掃描操作1個部位0。3分,照片;1個部位0。2分,增強1人1。5分。

值夜班;1部位1分,值班1夜加3分。

彩超,b超工作績效量化到人。

通過個人工作量計算,體現多勞多得,提高工作效率。

三、科室專業資源整合;

今年,彩超b超人員整合,啟動人力資源專業協調共同發展空間,雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術,對今後有計劃性規模擴張打下良好基礎。

四、強化訓練—提高勞動紀律自覺性;

勞動紀律是檢測一個人,一個團隊的工作力度最起碼的素質表現,是科室發展基本動力,也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。加強組織性紀律性,嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。3月在姜醫院長指令監督下,醫技科集中交班,紀律強化訓練,勞動紀律準時度,提升到98%——100%,工作積極性提高,精神面貌出現新改變,紅裝素裹,醫療質量得到提升,對病人檢查責任心已到位,經常工作延長超出下班時間,特別是ct,彩超,b超等檢查室。

但是,人員文化思想素質較差,有個別工作人員崗位責任理解不透徹,缺乏高度責任感和安全感,出現值班不在崗,是醫院不可容忍現象,是醫療安全危險性的訊號,院部對此十分重視,針對這個問題,醫技科召開專題會議,當事人作了深刻檢討,教育了所工作人員,會議,再三強調醫技工作人員,要時刻牢記不在崗位的危險性和後果的嚴重性。希望今後不再出現類似這種現象。

五、強化培訓,提升醫療質量

1、依法執業,崗前培訓;

遵守法律法規章程,牢固掌握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識,增強依法執業的自覺性。

2、嚴抓醫療質量,培訓技術人員

醫技科始終把醫療質量放在重要位置來抓,採取多種形式,全面開展業務技術人員培訓,努力提升醫務人員的業務技術能力水平。強調醫務人員要重視科學發展,我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習,發揮傳幫帶精神,使醫技人員專業知識診斷水平階梯型發展,達到三級醫院要求。

積極參加院部組織專業理論三基培訓與考試,不斷提高專業技術診斷水平。嚴格落實醫療核心制度,完善醫療技術管理檔案,

六、搞好優質服務,塑造醫院醫技新形象。

抓好“以病人為中心,創優質服務,改變醫技過去對病人檢查出現推諉,硬性服務態度,實現人性化服務思想,塑造提升醫院“以病人為中心”白衣戰士光輝形象和聲譽。

七、經濟指標完成情況

20xx年1—6月及XX年同比;

八、存在問題;

上下班交接內容不完善,得過請過,工作日誌統計沒有按日按月按年規範性存檔,雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。

遵守勞動紀律自覺性不強,上班拖拉,遲到現象存在,紀律鬆散,崗位責任心不牢固,離崗串崗等現象,

針對存在問題,下半年工作,要加大力度對勞動紀律監管,在工作環境改善後,重整旗鼓,整裝面貌,返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。

上一年來,我們雖然在醫療質量的持續改,服務態度提升以及管理方面,做了多量的工作,取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距,工作量上升幅度範圍不夠大。今後,在院部正確領導統一宗旨的大旗下,進一步強化執行力,更新觀念,提高認識,開展技術創新,加強醫療質量管理,確保醫療安全,創效益,推動醫院共創三級做出新的貢獻!

最新個人年終工作總結 篇10

1、光陰如梭,時光荏苒。轉眼一年又快過去了,回首過去的一年,我與公司的領導和同事們一起努力,一同進步,建立了深厚的感情,經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

2、20xx年就快結束,回首20xx一年工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。

3、在過去的20xx年中,在電子廠領導的幫助帶領下,經過了工人同事的共同奮鬥,和經過了自己的積極努力,作為新員工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失,總結一年以來的酸甜苦辣,總結自己明年該如何去做的更好。

4、時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,20xx年就這樣快接近尾聲,雖然我來公司時間還不太長,可是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步,經過這一段時間的工作,有很多所感所悟。

最新個人年終工作總結 篇11

自20xx年x月入職以來,我在領導的教導下累積了豐富的工作經驗,在自己的崗位上也越來越熟練了。轉眼間,20xx年又匆匆過去,回顧這一年中團隊的努力,我們xx公司正在不斷髮展的更加出色。

作為公司中的一名普通客服人員,我在這一年裡也累積了許多經驗和工作方法,並以此取得了許多優秀的成績。現在,我在此將這一年來的所學和所得做工作總結如下:

一、工作態度和服務方面

作為客服,我們工作的主要方式是通過網路和電話與客戶取得聯絡。雖然剛開始工作的時候我還對此感到十分緊張,但漸漸認識了許多客戶之後,我對待工作的時候也越來越努力,並學會了用良好的服務去克服與客戶之間的距離,完成好自己的客服工作。

在態度上,我學會了如何去為客戶思考。作為公司的對外的客服,我們要做的不僅僅是公司爭取利益,更多的還是要在客戶中打下服務的口碑,讓客戶滿意,我們才能將xx公司的名號打響。

此外,對待自己的工作我也十分盡職盡責,努力滿足客戶的需求,同時也注重公司的規定,委婉的拒絕客戶一些不合理的要求,並以其他方式對客戶補償。

二、學習和鍛鍊

客服的工作就是與客戶溝通,為此常常會用到與人交流的技巧和方法。在這方面,我經常去請教身邊的老同事,學習他們的方法,讓我在工作上有了新的擴充套件。後來,在自己的經驗豐富的之後,我也能自己主動選擇適合的方法,給自己負責客戶的問題帶來更好,更適合的解決方案,取得了客戶的信任和好評。

今年來,我還參加了領導舉辦的培訓和許多會議討論,每一次的活動參與都讓我體會到了團隊的力量。尤其是在我們積極為團隊貢獻想法和策略的時候,我更能從大家的發言中察覺到自己的不足,並積極補充自身的力量。

三、明年的計劃

新一年的工作很快就要到來了,我也會趁此機會好好將自己過去的所學和未來公司的目標結合起來。公司在不斷的發展,作為公司的門面,作為客服部的一員,我會努力發揮自己的價值和能力,為公司樹立起服務優秀,處理迅速的名號。儘管這不過是公司發展中一小部分,但我相信,自己的努力,一定能為公司的未來壘起一塊塊堅實的基礎。

最新個人年終工作總結 篇12

對於學前教育專業的學生來說,教育實習是我們理論聯絡實際的學習過程,是學生將所學的教育理論知識轉化為能力,向教師角色過渡的重要環節。由於校領導的高度重視、實習幼兒園的積極支援和實習師生的共同努力,我們在幼兒園的教學實習進行得很順利,取得了較好的成績,現將實習情況總結如下:

一、實習表現與效果

兩次實習達到了實習的預期目的,為學校贏得了良好聲譽。在學校與社會這個承前啟後的實習環節,同學們對自己、對工作有了更具體的認識和客觀的評價。實習收穫主要體現在兩方面。

1。工作能力。在實習過程中,同學們都能積極肯幹,虛心好學、工作認真負責,主動向老師學習,關心愛護幼兒,同時積極參加幼兒園的各項教育教學活動。實習幼兒園的反饋情況表明,我們的學生具有較強的適應能力,具備了一定的教學能力和溝通能力,普遍受到實習幼兒園的好評。大多數學生能勝任指導教師所交給的工作,為今後的教學工作提供了寶貴的經驗。

2。實習方式。實習幼兒園指定了帶班指導老師來指導學生的日常實習。學生在實習幼兒園,以雙重身份完成了學習與工作兩重任務。和正式教師一樣上下班,完成教學工作;又以學生身份虛心學習,努力汲取實踐知識。同學們認真的工作態度、較強的工作能力和勤奮好學的精神受到了實習幼兒園及其指導教師的一致好評。

二、實習收穫

主要有三個方面。一是通過直接參與教學工作,學到了實踐知識,同時進一步加深了對理論知識的理解,使理論與實踐知識都有所提高,圓滿地完成了教育教學實踐任務。二是提高了實際工作能力,為就業和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經驗。三是學會了如何做人,如何關心照顧他人。

三、組織管理。我作為帶隊教師,堅持每天親自到實習幼兒園,檢查和指導實習工作,協調解決實習中遇到的問題。我認為,只有帶隊指導教師在整個實習過程中盡職盡責,才能對保證實習質量起到重要作用。

四、實習生活的感悟

通過實習,同學們的理論知識得到檢驗和應用,進一步完善和提高了教學技能,提高了自身素質,從指導老師身上學到了不少好的教學經驗和方法,同時也感受了幼兒園課堂教學和生活保育的實際狀況。同學們和指導教師互敬互愛,經過這近兩個月的實習,感情也愈加深厚。實習結束時幼兒園送別的感人場景依然歷歷在目,幼兒們祝福的童言稚語更使同學們深刻感受到作為一名幼兒教師的責任和光榮。

通過這兩次帶隊實習,我也檢查和鞏固了自己的教學理論、專業基礎知識和基本技能,深入反思實習中反映出的問題,尋找對策。在今後的學習生活中我將不斷充實自己,提升理論水平,並進一步用新課改的教育理念武裝自己,不斷改進教學方法、提高教學效率。

最新個人年終工作總結 篇13

1、一年以來,在辦公室各位主任的領導與支援下,在各位同志的密切配合下,愛崗敬業,恪盡職守,作風務實,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。

2、“認真、務實、創新、激情”這是今年給自己定下的崗位關鍵詞,在20xx年的工作中,我時刻用具體的工作績效來詮釋這些詞彙的真正內涵,用自已的實際行動證明自己能做的更好!

3、在同事們的熱情幫助和大力支援下,我尊敬領導、團結同事、努力學習、勤奮工作、嚴格遵守公司的各項規章制度和工作紀律,不斷提高自己的服務質量和工作效率,較好的完成了領導交辦的各項工作任務。

4、光陰似箭,轉眼間20xx年已經過去,我們將迎來新的20xx年。回顧過去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發揚優點,克服不足,做好今後工作。

最新個人年終工作總結 篇14

各位同事,大家好!

今天,我們在團結奮進、緊羅密彭的熱烈氣氛中為上半年度總體工作劃上了一個完美的句號。這半年怡逢一年一度的風扇旺季,也許大家都在忙於旺季的投入,而忘記了時間的原因,總感覺僅是彈指一瞬間,XX年整整過去了。總體來講,這半年,我們百利豐人,是忙碌的同時又是充實的,是團結拼搏的又是成果豐碩的。我們會感受到農民豐收的喜悅,品一品滋味,忙點累點,也是香甜的。

回顧這年工作,我依然是在困難與學習中成長而來,學習指專業知識與工作經驗,困難是指隨公司經濟業務的拓展而財務核算工作量的加大,例如商場數量的增加(市場較上一年度增加十餘個)加之風扇旺季使得日常工作超出飽和度。不過不管如何,一路上還是蹣跚走過來了。記得年初針對我所涉及的財務工作為自己定下的計劃一是細化工作,二是不斷進取提升資料分析能力。下面,請允許我圍繞這一年之計向大家做段簡要的工作總結。

一、 細化工作:

工作的細化是我過去乃至未來永久不變的追求與方向。我總認為,為事者,求細求真為之首,只有端正自己的思想才會被現實世界所認同。

1. 細化工作先從個人工作範圍擴充談起

百利豐是一個有目標、有思想、的進取性團隊。那麼要保持前進的步伐,首先要考驗團隊協作力。當然,各司其職,我們做的都很好。要談協作力,也許很難輕鬆做到。其實很多崗位職工作範圍不是一個固定值,應該是隨經濟業務的開展而變化著的。各掃門前雪,不管他人瓦上霜的工作態度,很多時候也能完成基本的協作,維持現狀也許足已,追求更高是遠遠不夠的。真正意思的協作是真心真意投入到我們共同的事業中來,做一些表面上看來並不是自己本職工作的事,比如幫助新同仁完成一項新課題,協助一位與你工作性質完全不同的同事做一件他較困惑的事。相互滲透,這才叫真正意義上的協作,看似份外,實為份內,仔細一想,是有道理的。這些事情和自己工作有著千絲萬縷的聯絡,也許同事的困惑追溯根本,因自己昨日的一點小疏忽而起。或者,沒有今日的份外協作,也許自己明天的本職工作就不能更順利或者更完美的開展。

我曾反思過這樣一個問題狗不應該去拿老鼠嗎?寓言裡說,曾有一人親眼見過狗認真的抓來一隻老鼠,拿來與貓分享。它們同為一個園林,雖工作性質完全不同,但卻共有一個忠誠的態度,有一個共同的目標,那就是讓這個園林明天會更好。動物尚且如此,何況人呢?所以在某種意義上狗就應該去拿老鼠。 關於工作範圍,我就是這樣想的,這是我的長期方向,要真正的做到這一點也需要長期的改進與提升。每逢參加龐大的促銷隊武例會時,我就會主動通告大家,只要遇到庫存有變動的業務,就可以與我及時溝通,在特殊狀況下,如果需要我來幫忙或協助,也包括要貨,及其他我權力與能力範圍之內的事,請撥打6205,我願為大家服務!在此還是肯求大家,多多配合,多多支援!

2. 細化工作還要談到狹義上的崗位職責

我本人即為財務部一名員工,並非管理千軍萬馬,只求管出一本賬實相符的好賬,我想成本會計這一塊也需要細中加細。像是繪畫,僅是粗枝大葉簡單勾勒出來的作品,也許連自己也不會喜歡。如果我們投高價配置的財務系統,最終如果不能提供一個可靠資料給公司,那就失去了意義,針對這一點,我想首先要健全商品收支管理制度,二是引導貨物出入倉真正走向現代化管理。

在做旺季功堅戰的緊張時刻,從資料中分析,我發現這樣一個突出問題-------也許是有時出於不知情或是沒辦法,沒時間的考慮而做出無手續性交接。我們都是百利豐的主人,在貨物收出發生的當時,可否反思以下兩種被喻為顆粒歸倉的方案,a種方案,現有一堆不知名,記不清具體數量及詳細名稱的貨物,由不確地點,已捆好,平移至你處。算是顆粒歸倉。b種方案,今有具體時間,具體經手人確認簽字並與實物相符的單據連同貨物一併交於專項負責人處,請負責人確認簽字。也算是顆粒歸倉。

我們常會看到小孩子間相互拉勾的情形,這並非在教師與家長的督促下,自發的一種交接,表面上是情感交接,但在童年來說,這比簽字還重要,還有力度。看來連孩子尚且能做到拒絕情感交接。再比如,我們在自己小家庭裡,借給他人財或物時,很少會這樣去說:我現在借給你幾張人民幣,但具體多少我不知道,反正你到時候你還我就行,具體還幾張你看著辦吧,無所謂。這樣看來,顯然選擇b方案會是事半功倍的事。a方案日後所帶來的負面影響是很深的,可能要經過大規模審查,核實,即勞民傷財,又加大工作難度,降低工作效率,近爾影響經濟開發執行速度的惡性迴圈,還很有可能為公司造成嚴懲的經濟損失。在當前,單憑覺悟的提升也並不會解決問題,而細化管理工作,不斷健全管理規定,從而運用科學管理方案,去引導全方面工作走向正軌,是是一切管理問題之首。