技術部工作總結集合15篇

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編為大家整理的技術部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

技術部工作總結1

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。Xx年在公司經理正確科學的領導下，在與銷售部門的相互協助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風範，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面技術工作。按照培訓的綱要，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現將xx年工作狀況做如下總結

⒈本人代表技術部，作為公司的其中一名技術主管，由經理牽頭，與朱林凡主管主導並制定了技術部門的基本章程：《服務及監督標準》、《維修流程》、《裝機規範》、《員工守則》。經過必須的耕耘，取得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機規範》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門髒亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是《服務及監督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；“7.員工考核”只落實了銷售部，技術部門未落實；“8.銷售服務質量監控、抱怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關係到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是後面要提及的改革，關係到技術人員的根本利益，根本出發點，公司的技術部門的績效和效率，使用者的口碑，需儘快落實。

⒉本人6至7月進行了一些工業區的相關工作，十分的感謝公司經理對我的信任和支援、以及對我的培養，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出於種。種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售後工作，以謀再次出力，更好的.配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

⒊8月份以後落實售後工作，培養並執行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓，還利用閒暇時間，透過談心的方式，穿插了各種技術經驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。Xx年，本人將繼續貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。

一、總結和思考

技術部門，常人看來就應是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無味的部門。但我憑藉多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂於共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對於未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩定與突破，能夠幫忙我們的客戶實現利益，我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念，那麼工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這麼為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構成，很容易讓我自己覺的，跟搞售後服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。並且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變後，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，透過努力，實現的價值比以前大多了，有

些甚至是以前所不能想象的。

⒉為提高使用者體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什麼。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能並非越多越好，關鍵在於看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

⑵響應速度是否很慢，這個從使用者的反饋和我們自己的感知中能夠得來。

⑶方便的提示。在一些地方給予使用者提示，使之不至於產生疑惑，當用戶有問題時，帶給解決問題的方案。

⑷可控的操作。比如準確客戶資訊，檢索，的零風險售後方案等。

⑸更加高效的業務處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反覆研究，以及參考其他應用程式解決同類問題的方法。

⒊更加重視產品質量

在產品質量方面，我們加強了控制。儘量在前期多做努力，而避免以後的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之後的結果。首先，我們承認了我們的工作程式是個不斷完善的產品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉澱。具體來說又體此刻下面幾個方面

⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷售部門帶給系統和程式的bug，瞭解我們裝機的整個過程，並給我們帶給推薦。

⑵加強對異常處理的潛力。程式或硬體總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，透過加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風險。

⑶計劃成立專門的測試小組。那裡包括使用者的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，並將此作為售前可控範圍之內的重要依據。

⒋主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那麼基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事（教數學）告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什麼，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她之後上課個性注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加於你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為（內森。羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏於到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發現瞭解決的辦法。

二、不足與欠缺

xx年的工作中也發現了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺並無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，期望透過努力能夠得到改善。

⑴專注性太強，思維過於活躍。這個表此刻我做事的時候過於專注性，作為技術主管，統領大局當是首任之重，但是我的這個既是優點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過於活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然後把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。

⑵口頭表達潛力尚可，但是與專家比思維觀念落後。我會繼續博覽全書，儘量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態也很大關係。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永於理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應是經驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節或部門的利益。Xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經提到了自己和部門的定位。

三、小結

思想的轉變能夠持續目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，用心的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對於未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對於一個技術人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一齊努力進步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態，做“人”。

技術部工作總結2

光陰如梭歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，沁骨的寒氣帶來了冬的訊息，也送走了充實而忙碌的一年，我們廣電局的職工們在機構改革、節目改版的大形勢下，積極努力的工作著，每天都看到同事們忙忙碌碌的身影，看著自辦節目受關注程度日益提高，大家都從心裡感到高興。我們技術部在局臺領導的幫助指導下，在兄弟科室大力配合下加之全科室五名同志注重合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步，圓滿完成了局裡交辦的各項任務。下面就技術部09年所做的幾方面工作做一下總結：

一、加強內部管理，完善各項管理制度

從09年年初開始，技術部就開始堅持每週一次例會制度，傳達局裡最新工作動態、組織學習鑽研新課題，確定工作目標，共同探討工作中遇到的新問題，找出解決方法並記錄下來以增加工作經驗、認真總結上週工作，部署好本週工作。先後討論制定了非編機房裝置使用及管理制度，後期裝置維護維修制度，演播室、錄音間使用及管理制度，人員崗位工作制度，耗材購置及領用制度，機房衛生管理制度，全場錄影管理規範制度等。建立了裝置檢修保養計劃，健全了裝置管理檔案。規範了演播室管理制度規定，確定了各科室的上鏡安排。

二、加強對機房及錄播剪輯裝置的管理

對剪輯一室、剪輯二室、播出機房的線路重新進行了規範整理，固定走向，認真梳理，消除了原來線路雜亂無章的現象，對現有的非編制作播出網路進行改造分離，真正實現了非編網和播出網路的物理隔絕，杜絕了事故隱患，市局社管處來我局進行年度安全播出檢查時，對我們所做的工作給予了較高的評價。加強對新進人員的業務培訓，讓他們瞭解裝置的操作規程，實行持證上崗，技術部每天對機房進行巡視，禁止無證人員進入機房、上機操作，並在剪輯室門口懸掛黑板，對檢查情況進行通報，真正將剪輯室納入規範化管理，減少因人為因素，操作不當，致使裝置宕機，影響工作的問題。加強裝置的'維修維護，多次到濟南維修了四臺攝像機、兩個三腳架、四臺剪輯機。先後對8臺非編和一臺硬碟播進行了升級改造。加強裝置保養，技術人員超前介入，嚴格按照“裝置定期維護維修制度”進行維護保養，始終讓攝錄非編裝置處於最佳狀態。前段通過徵求有關科室的意見，大家對裝置管理反應良好。現場錄影工作中裝置在長途運輸、搬運過程中容易出現損壞，為此，特地訂做了航空箱，將裝置固定在裡面，即起到了保護裝置的作用，又方便了運輸及安裝。購置5個線纜滾，將電纜、音訊、視訊線全部纏線上纜滾上，減少線與地面的磨損，提高了使用效率，延長了使用壽命。為剪輯室配備10個耳機，供剪輯人員使用，解決了因大家在剪片過程中聲音互相影響的問題，受到了大家的好評。

三、搞好內部培訓，切實提高技術部工作人員整體素質

針對本科室年輕同志比較多，工作能力參差不齊的問題，我們從頭開始，系統培訓，提出了“學習型科室”的口號，堅持每週一個課題，一月一個目標，常抓不懈。並結合技術部實際工作中遇到的問題，抓住機會讓大家都有實際操作的能力，儘快掌握工作技能，全場錄影從三八演出開始就完全由新同志獨立完成裝置連線除錯，並且事後都做了詳盡點評。此外還舉辦了硬碟播出應急方案，系統連線及處理問題的基本思路。非編硬體裝置故障排除，非編的使用，演播室燈光的佈局，電臺、電視臺錄製節目質量培訓，調音臺的使用，錄音工作站的使用及故障排除，攝像機的使用方法等內部培訓講座，大大提高了技術部工作人員的整體素質。在省臺舉辦的電臺、電視臺節目錄制質量獎評選活動中，今年技術部所錄製參評的電臺和電視臺節目雙雙獲省臺二、三等獎和市臺二等獎的好成績，並在各區縣參評作品中名列第一。

四、重大活動技術保障工作順利進行，未出現任何技術故障

今年以來共完成全場錄影26臺次，移動廣播10餘次，並協助周村臺完成移動廣播一次，電視電話會議8次，完成了局內變壓器安裝施工和杜坡山發射機房配電箱施工改造。對局內各辦公室線路進行了調整，歷時近一月累計架設網線400多米，電話線100多米，電源線100米，新增網路交換機10餘個，為近20個辦公室完善了辦公設施。

五、存在的問題及下步打算

回顧一年來技術部的工作，對照職責，我們自己認為還是基本稱職的。雖然這一段工作中我們取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中面臨一些新情況，工作方法過於簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距工作要求還有一定差距。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，繼續努力開拓新業務。力爭在下一步的工作中再上新臺階、更上一層樓。

技術部工作總結3

白駒過隙，上半年工作忙碌的結束，公司的的日常運作是離不開我們部門的，作為技術部門我覺得很驕傲，我們部門在上半年的工作中可謂是每個人都異常的努力，因為公司的上半年的變動比較大，很多的事情需要技術部操一點心，所以非常具有挑戰，這半年來我們部門非常的用心，在公司經常加班是常有的事情，但是我們部門都是齊心協力的，大家都在堅守自己的崗位，做好隨時應對問題的準備，每個人都非常的努力，上半年工作也該總結一下了。

一、部門的工作情況

我們負責公司機房的一維護，這是一個非常重要的事情，整個公司每天機器的運作離不開機房的維護，我們技術部門及時的處理一切突發事情，在我們工作過程中總會會出現一些難以解決的問題，但是技術部從來不會因此束手無策我們在這麼一個過程中不斷的吸取經驗，一個問題解決了那就是一筆非常寶貴的經驗，不斷的去打磨我們部門之間的配合。

我們部門每個人的.工作都非常的清楚，安排的非常條例，這是我們需要重視的一件事情，負責好自己的事情聽從上級的安排，每一個的職責都不一樣，我們技術部門每個員工的默契度很高，我們之間互相的幫助，某個機器出問題的時候我們會好幾個人一起去配合，彼此之間隨時保持著默契，這就是我們部門非常可貴的地方。

二、及時發現問題

平時的工作需要大家很細心，我們技術部每一個人非常細心，機房的裝置我們每個人都飛常的瞭解，機房是不能夠出問題的，一旦有什麼問題，在我們沒有及時的解決情況下，會有一些不好的因素產生，公司日常的工作就不能夠正常的進行，所以在日常的工作中我們技術部總是很細心，裝置的問題在第一時間發現並且技術的維護，上半年來我們在工作的時候不會忘記自己的需要隨時保持的細心，部門的每一個人都是面對過一個個問題，並且自己親子解決。

我們內部的管理制度很嚴格，大家是一個集體我們在工作的時候出問題，大家都會在一起商討，有什麼好的對策積極的發表沒有一定要聽從誰的意見，但是我們會嚴格的服從安排，有好的一件積極的聽取，這是我們的素養，每一個人都在這樣的打磨自己。

三、不足之處

技術部是一個很團結的，我們有時候會因為意見不同，我們維護裝置的時候見解不同，但是大家都是為公司發展著想，我們部門會在今後統一意見，好好的為公司服務。

技術部工作總結4

自九八年以來，在深圳公司和工程處統一部署下，我隊所有工程均進行了貫標工作。本人作為工程專案的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進行了大量的學習、記載、佈置、檢查、複核等細緻工作。貫標工作是一個企業走向國際化，標準化，程式化管理的必由之路。由本人負責資料的專案工程在內、外審過程中均能夠順利通過。經過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業實行iso標準，不能只侷限於紙上談兵，更應該對照它的實質內容進行專案管理，將程式檔案、作業指導書、質量手冊中的內容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規範管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體會。

隨著深圳特區更大規模的開發建設，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建築市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規範自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環境中得已不敗之地。來深圳十多年來，深圳人的與時俱進、不斷創新、團結協作、勇於開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源於工作中而發自肺腑的體會。

今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今後都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的'技術管理水平，使今後的工作更上一個新臺階，為公司的發展作出我應有的貢獻。

我技術部在公司領導和專案領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支援下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平，更好的完成工作。

另一方面，及時瞭解專案的進展情況，並對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行稽核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

技術部工作總結5

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年就要來臨，技術部年度工作總結。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，決心再接再厲，更上一層樓，為在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

一年來，深刻領會其科學內涵。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀，並用以指導自我的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，與黨組織堅持高度一致。

我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項臺規制度，嚴格要求自我，擺正工作位置，時刻堅持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成工作任務，履行好崗位的職責。

工作中，我能帶領本部室人員，做好本職工作。技術維護管理方面，我帶領部室人員做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室裝置。我們是日常檢查與定期檢查相結合，除平時發現隱患及時排除並做好記錄外，還堅持周檢，月檢、季檢和年檢，工作總結《技術部年度工作總結》。每次檢查都要做詳細記錄，使裝置處於良好的'工作狀態。對製作室的管理我部室制度上牆，並認真執行。在衛生方面，除日常衛生清理，我們還進行每週二衛生全面大掃除，每月機器裝置及房間衛生的全面大清理。物品管理方面，各種裝置是否正常使用或者閒置何處都會登記在冊，常按統計單對裝置進行檢查核對。在非編管理方面，我們實行了上機實名制，及時清理閒置的使用者名稱，為系統清理出儲存空間。能對平時發現的裝置故障及時排除，大問題能及時上報，並做好記錄。能團結其它部室，完成單位安排的各種大型活動，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任務。全年無人為裝置事故。部室人員全年無違法違紀現象。

在技術維護我們我們確保了系統的安全和穩定。我們的節目製作除了要傳給播出部進行播出，有時還要傳出網外，還有外來素材進入網內，這就存在著素材輸入輸出的'問題。可是我們的修改網路又不能開放，必須保證它的安全，防止電腦病毒的入侵。我們反覆研究，把各修改電腦的U盤封閉，不安裝光碟機，就是進入BIOS都設定上密碼。外來的素材能夠經過我們專門的能播放U盤的DVD採集進去。對於輸出素材，我們修改網專配了一臺防毒電腦，平時這臺電腦能夠對網路上的芳鄰的各盤進行檢殺，並在此電腦上安裝有燒錄機，素材輸出時，能夠用這臺機器給刻成光碟。杜絕了電腦病毒入侵的可能。對於製作網內的電腦，我們能定時進行系統維護，常進行垃圾檔案的清理和磁碟碎片的整理。確保了修改網內的各裝置能正常執行，良好執行。全年負責各種開幕式，會議，活動的直播技術保障工作，每次都能圓滿完成任務，做到直播零失誤，零故障。

我們也深知我們知識不夠，我能帶領我部室人員進取學習業務知識，能做到理論與實踐相結合。能在學習中積累，在實際運用中不斷總結。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設工作，為臺節儉了資金。各大型活動時，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演練，事中認真操作，多做預案，多準備，成功完成各大直播工作。有時為了一個活動能早上5點鐘就來到單位，晚上10點鐘還在加班。真正做到了以單位為家，以事業為榮。

當然，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學習的步伐，緊跟裝置的更新換代。廣電系統是個技術含量很高的單位，我們必須好好學習，為把我們的事業做的更好而奉獻自我的力量。

技術部工作總結6

時間飛逝，轉眼間，20xx年已接近尾聲，回顧這xx年的工作，在公司領導及各位同事的配合下，認真學習貫徹公司的各項規章制度，嚴格要求自己，及時完成領導佈置的工作，現將今年工作總結：

1、認真學習公司各項規章制度，並嚴格遵守。

2、工作中，不計較個人得失，以公司為家。作為一名員工，同事的人身安全，保證公司的財產安全，具體來說，也是對公司的負責。

3、做好自己本職工作，發揮“眼口勤”和“手腳勤”的工作作風。

4、嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度。

5、做好本職工作，發揮“眼口勤”和“手腳勤”的工作作風。

6、學會溝通和團隊協作。

在這xx年中，我也有一些不足之處，在處理問題時還需要有一定的冷靜和沉著。

在今後的工作中，我會努力的做到以下幾點：

7、自覺遵守公司的.各項規章制度，加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，向自己的工作生活實踐學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

8、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創造出更大的輝煌。

9、繼續提高自身修養，強化為服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優秀的員工，爭取為公司做出更大的貢獻。

技術部工作總結7

我於20××年起正式成為公司的一員。時間飛逝，彈指間20××年已經過去，作為公司的一名運維工程師已經有三個月了，在公司領導和同事的關心支援下，個人在20××年度取得了不小的進步。

一、工作總結：

工作完成情況：

1.對公司的伺服器搭建監控系統，實現對公司伺服器的線上監控，做到及時預防故障，發生故障能及時處理，避免故障影響到公司業務。

2.對未進行資料庫備份的伺服器進行備份，防止因伺服器故障而導致的.資料丟失。

3.配合教培專案，完成各個地區的線上伺服器的環境部署和相關運維文件輸出。

4.對公司的電腦軟體、硬體、網路、伺服器的維護，儘可能的降低裝置使用故障率，在裝置發生故障時，儘可能的在最短時間內給予解決，保證了公司電腦、網路、伺服器的正常使用。

二、查詢不足

回顧這幾個月的工作，在學習上、工作上都取得了一些進步，讓我認識到了自己的不足之處：

1.自己在工作中的知識面還不夠寬，對技術的掌握還不夠。

2.自己的工作經驗還不足。

三、持續進步

針對自己的不足之處，我也做出了初步設想：

1.提升自己的職業技能，加強理論和業務知識學習，提高自身綜合素質水平，把工作做到更好。

2.同時加強對公司業務的瞭解，能更好的融入公司的專案中。

技術部工作總結8

20xx年來，本部門在學院領導和館長領導的帶領下，緊跟學院的骨幹院校建設步伐，不斷拓展圖書館教育和資訊服務功能，從技術保障、資訊報務、數字資源建設、讀者服務、網路安全管理等方面入手，通過一學期紮紮實實的努力，較好地完成了各項工作任務。

現將本學期來的主要工作總結如下。

主要的工作業績有以下幾點：

一、多媒體閱覽室管理

在去年底，圖書館館舍功能佈局的重新調整後，我館成立了多媒體閱覽室，並歸屬我部門管理，多媒體閱覽室成立後，我館的隨書光碟也遷入室內進行排架流通管理，本部門經過努力在經費緊缺情況下，在多媒體閱覽室安裝了25臺計算機，為加強多媒體閱覽室管理，提高管理率，技術部根據管理需求使用了永珍管理系統，為了節約伺服器，採用了系統平臺安裝在虛擬機器上。此外，還採用了迅閃管理軟體，結合穩定的迅閃還原管理，加強了客戶機系統的安全性；採用永珍管理系統後，對管理員進行了許可權分配，根據不同的工作人員分配不同的許可權，保證了系統和財務帳目的安全。本學期來多媒體閱覽室正式開放以來，共接待了上機讀者共22512人/次，基本滿足了讀者上機的需求。多媒體閱覽室的開放也為明年我館建設全新的多媒體閱覽室吸取管理經驗，為多媒體建設廣開思路。

二、隨書光的整理和流通

多媒體閱覽室成立後，隨書光碟也遷入室內進行整理和流通，本學期來本部門的工作人員堅持不斷的努力，截止到目前為止，我館的所有新書的隨書光碟已經基本錄入系統中，剩餘部本都是已經損壞或無法到找到原書的光碟，已經錄入系統的隨書光碟合計為6129種，15693冊。隨書光碟整理工作的完成，使圖書和光碟結合起來使用，幫助讀者加深對圖書內容的理解，起到輔助學習的作用。本年度來，經統計共向讀者借閱了2118冊隨書光碟。

三、圖書館伺服器和客戶端的技術維護。

技術保障工作是本部門的重要工作之一，今年來，技術部的同志們統一認識，團結向上，堅守工作崗位、任勞任怨，先後共維護了伺服器10次，維護客戶機及相關裝置51次，其中有部分購買的HP品牌計算機仍在保修期內，經與其售後服務代表聯絡後，邀其上門來維護保修共計6次。為了保證資料伺服器的資料安全，技術部經過努力已經成功在伺服器上設定好了資料自動備份功能，在無人值守的情況下，伺服器在指定時間能自動備份資料，並將備份好的資料按指定時間通過FTP的`方式傳輸到指定的客戶端上。此外還加強了對網路的日常管理與維護，提高了網際網路接入頻寬分配，對本館的計算機及相關裝置進行了精心配置和定期檢測，維護館內伺服器有客戶端的正常執行，維護圖書館網路，確保網路暢通無阻。

四、圖書館網站管理和更新

圖書館網站是學校向全院師生員工提供電子文獻資源與紙質書刊查詢等服務的重要視窗，也是圖書館資訊化建設的重要載體，圖書館網站所提供的試用數字資源是全校教師教學、科研工作的重要依託，更是全校師生學習的重要媒介。今年來圖書館網站穩健地向我學院讀者開放，圖書館的空間和域名是租用的商業空間且託管在商業伺服器上，因此圖書館網站執行一年來從未出現過掉線的情部。技術在圖書館網站資訊釋出共計62條，拓展新的功能面版2次。圖書館網的更新給網站注入了鮮活的生命力，基本滿足了讀者的需求。

五、特色資源庫建設

技術部在本學期還負責特色庫建設工作，在林嵐老師安排和指導下，運用先進的科學技術，採用點面結合的方式，建立了一批既有地方特色又方便檢索的資源資料庫。現自建的特色資料庫有“海南經濟貿易特色文獻資料庫”、“酒店管理教學資源庫”和“市場營銷教學資源庫”，特色庫的資料已經儲存到機房伺服器上，並根據軟體的適用度，嘗試應用新的特色庫軟體建設特色資料庫，如應用EasyHDWIKI軟體製作了海南經濟貿易特色百科知識庫等。

六、學科館員建設

根據圖書館的學科館員建設，制訂了學科館員制度和實施，使我館能夠及時瞭解學院各系部對口學科的建設進展、科研動態、蒐集文獻資訊需求和各類反饋資訊。本人和陳君濤是負責財務管理系。小傅是國貿和工商管理系。在調研需求的基礎上，有針對性地蒐集學科相關的資訊資源、發展動態、會議資料、新書介紹等，並及時通過主頁釋出、郵件或其它方式向各系部的教師推送。如：林嵐擔任旅遊管理系和公共部二個系部的學科館員，緊密與系部進行聯絡進行溝通，主動承擔旅遊管理系旅遊電子商務這門課程教學，並以此為突破口，與系部共商共建教學資源庫、課程資源庫等專案。並結合院內實際情況，承擔張書記組織申報的《海南旅遊教學資源庫》課題的建設。

七、骨幹院校專案的工作

配合骨幹高職院校的建設，承擔智慧經貿建設專案子項之一“圖書資訊服務平臺”方案的起草、調研以及計劃的實施等相關工作，積極配合網路中心、資訊科技系，完成知能經貿建設的相關任務。今年底，我技術同志按專案的要求，先後到省內各大學圖書館以及國內各大學圖書館進調研，參觀瞭解了各個圖書館的自動化系統建設和電子閱覽室建設，並在借鑑別人的先進建設經驗的基礎上，在館長的指導下完成了“圖書資訊服務平臺”方案的起草。

八、做好館內相關裝置的調研和採購

技術部根據圖書館當前的需要以及今後發展的趨勢，建立在合法性、科學性、合理性、可靠性、可行性的基礎上作好裝置的使採購計劃。今年年底，根據本館裝訂工作人員的需求，我部門協助流通部對裝訂機進行了前期的市場調研，和使用調研，對裝訂機的裝訂速度、裝訂質量以及裝訂成本進行全面比較，最終購買了大型膠裝機和電動裁紙機。在機器購買後技術部對操作的工作人員還進行了技術培訓，對機器在使用過程中出現的故障或問題都能及時處理，此外，還對機器在使用時需要的耗材及時的補充，確保機器正常運做。

回顧本學期的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映於電子資源建推廣作用及多媒體閱覽室建設有待進一步加強，隨書光碟靜像有待加強建設，展望新的一年，技術部的同事們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

技術部工作總結9

在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更完美！

一、回顧和總結

1、產品產量方面

過去的一年裡，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情景下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫xx餘盞（路燈xx盞、隧道燈xx盞、庭院燈xx盞、景觀燈xx盞、室內燈xx盞），光源成品xx只。為到達客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗資料，申報取得了x種產品的ce認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部供給了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在xx%以上。雖負責的工作主角進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增的目標。

3、機器裝置管理方面

在過去的`一年裡，公司各種生產裝置運轉完好率到達100%，尚未出現一齊因裝置原因影響生產的事故。能夠說是因為大部分裝置都是新裝置，故障率較低。但我們裝置維護還是按照iso9000裝置維護保養的相關檔案進行定期檢修保養，全年安排且有相應的檔案記錄，有力地保障了裝置的.正常運轉，進而確保了生產執行的穩定。

4、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情景下、這無疑於給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。在那裡我得感激幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支援和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序執行，全年度未發生一齊人身傷害、裝置損壞之類的安全事故。

二、不足之處

1、質量管理方面

1）、員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，工作總結《技術部年終工作總結範文》。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量職責製做得不好，不到位有很大關係。

2）、缺乏全員參與質量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，並且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3）、缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、資料查尋等供給準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，那裡面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規

範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情景實施相應的、合理的獎罰措施和節儉能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點提議

1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術檔案（如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，所以，本部門提議技術部門儘快完善相關技術檔案，以便各環節利於工作！

2、建立健全工作質量職責制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、職責和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才能夠把與質量直接有關的工作和廣大員工的進取性、職責性結合起來，構成一個嚴密的質控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對使用者供給技術支援和產品售後維修也越來越多，原先的售後服務模式已不大適應，提議設定專門的售後“服務部”，由專人負責售後服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、提議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

應對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，進取與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

技術部工作總結10

在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支援下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支援、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年幾個月來技術工作向公司領導和各位同事作以下彙報：

一、新產品開發

xx公司技術開發部在20xx年至今共進行新產品開發x項，其中xx%實現了批量生產，xx%客戶考證中，xx%待考證，xx%在研製開發。這些新專案中，國際客戶佔xx%，國內客戶佔xx%。國際客戶包括xx、xxx等，專案主要包括xx、xxx。國內客戶主要是xxx，專案包括xx等

新產品的開發不是幾個人單打獨鬥就能完成的，而是由公司。內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如xx的開發，需要x車間協助我們試樣、試驗材料和工藝，新型xx的開發，需要x車間協助我們反覆上膠、壓制，x的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。

對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的'地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支援和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支援！

企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、資訊科技時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關係到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只侷限於給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。

二、技術支援、質量改善、可靠性提升

技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支援工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支援的資料和資料，編制修訂原材料採購驗收規範、測試規程、管理規定、工藝檔案等x份，材料、測試規程x份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題等等。

三、存在的一些不足

1.在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程式》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。

2.與其他部門的聯絡雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好x道工序，於是機加工工藝檔案上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

四、工作計劃

1、進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的瞭解，開發使用性可靠、價效比高的產品，加速公司發展。

2、根據公司的戰略和目標，儘快實現打入國際市場。

3、降低原材料成本，提高材料效能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位。

5、完善新產品開發專案管理工作，規範《產品設計開發程式》的執行。

6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年裡，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支援，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮鬥！

技術部工作總結11

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成功升級為壹級資質的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今後的工作在質量上、效率上再上一個新臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下：我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程專案的投標、圖紙預算，以及對各個工程專案的施工進行技術跟蹤和技術支援等等。今年，我部新投標專案共計13項，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成投標任務，從而確保了每項工程都能按質按量地開工。投標規模共計：540539.3，投標價格共計：597700638.2元。

我部所參與的投標工程專案包括：

1、xxx食品有限公司xxx配套育成豬場。

2、xxx室外配套工程。

3、xx18#樓及地下車庫工程。

4、河南xxx有限公司xx種豬繁育二場。

5、xx城格外4#住宅樓工程。

6、河北xx畜禽xx6600育種豬場。

7、xx花園小區工程。

8、xxx村村民安置樓133#樓工程。

9、xxx綜合廠房工程。

10、xxxA區、B區工程。

在投標過程中我部在原有合作單位的基礎上不斷髮展新的合作單位，結交了多家兄弟企業，包括：青島xx建設集團有限公司、青島xx建設集團有限公司、青島xx建設集團有限公司、青島xxx建設集團有限公司、青島xx建設集團有限公司等。在發展新關係的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設集團有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標，加深了彼此之間的瞭解，增加了友好關係。為我們以後更好的開展工作奠定了堅實的基礎。通過一年的.努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術部工作總結12

20xx年10月9日，新希望六和貴州片區市場技術部在貴陽新希望農業科技有限公司召開了第三季度工作總結會議。來自貴陽新希望農業科技有限公司、遵義嘉好飼料有限公司和黔東南新希望農業科技有限公司的總經理、營銷經理和營銷線路專員以及市場技術部的所有人員參與了此次會議。會議對貴州區市場技術部成立以來的工作做了詳細總結，並對未來的發展方向作出了明確指示。

在本次會議中，雲貴片區副總經理兼貴陽新希望農業科技有限公司晏秋波先生對貴州區市場技術部工作做了充分肯定，並對未來發展方向作了重要指示，明確指出市場技術部將以規模養殖戶為主要發展物件，依託資金平臺的建設，與銀行合作解決養殖戶資金問題;依託技術平臺的建設，通過養豬大學，打造強有力的技術團隊，成立動保中心，為養殖戶提供技術保障;依託資訊平臺建設，擁抱“網際網路+”模式，大力推進雲養殖、福達線上、豬福達和禽福達工作，為市場服務提供資訊支撐。“三大平臺的”的建設，為市場技術工作發展鋪平了道路，使市場技術工作的開展得以“渠成水到”。另外，晏總還對未來的發展戰略進行精心佈局，開展養殖合作社，生豬放養模式和豬場技術託管等工作，使雲貴片區貴州區在未來的發展中搶佔先機，穩操勝券。

另外，各公司市場技術部還對市場各自的團隊建設、養豬大學培訓、福達線上、雲養殖安裝、豬福達以及動保服務等工作的開展情況作了詳細彙報。三家公司市場技術部將重點打造技術團隊，推行技術員與銷售員互拜老師工作，提升技術員的業務能力，同時也增加銷售員的專業技術知識，把銷售員培養成技術員，把技術員培養成專家;通過引進專業技術人才的方式，提升公司人力資源，增強團隊力量。各公司領導明確表示將嚴格執行資訊平臺的建設工作，大力推進雲養殖、福達線上和豬福達的工作，利用大資料探勘養殖戶資訊，通過資料分析進行精準服務，變被動服務為主動服務，提升服務質量和服務效率，以提高養殖戶的`養殖效益，實現互利共贏。市場技術部還利用自身的技術優勢和人才資源，實行豬場託管模式，與規模豬場合作，把握趨勢，搶佔先機。

本次會議通過對市場技術部工作的總結，找到工作中不足的地方並加以改進，為雲貴片區貴州區市場技術部未來的發展指明瞭方向，同時使貴州區市場技術部融為一體，有利於增強團隊的協作能力，提高技術團隊的力量，統籌區域發展。

技術部工作總結13

一、工程概況

1、簡介

中鐵一局集團青榮城際鐵路工程全標段位於青島市境內，途經青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全長42.72km，線路沿204國道西側前行至萊西市望城鎮後，上跨204國道至東側，前行到標段尾，途中分別與省道209、603、394相交。

本專案承擔青榮城際鐵路QRZH-Ⅱ標段箱梁提、運、架工程施工，自標段起點DK59+500，經夏格莊、望城鎮、萊西市至標段終點DK102+220。本專案除包含QRZH-Ⅱ標段DK59+500～DK102+220(42.72正線公里)箱梁提、運、架工程施工外，還承擔QRZH-Ⅲ標段馬格莊跨軍隊專用線特大橋樑部工程(77-32+2-24)m樑)的提、運、架施工。

2、主要工程數量

本標段箱梁架設施工範圍內共架設8座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍煙鐵路特大橋、後堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專用線大橋（屬於Ⅲ標），管段箱梁架設共755孔，其中32m樑716孔，24m樑39孔，設定兩個架樑工區，分別為南工區和北工區。南、北工區箱梁架設工程數量統計如下：

3、本專案工程重點、難點

⑴、本線為客運專線，主要技術標準執行客運專線鐵路標準規範，橋樑採用高效能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標高及平整度、支座錨固、箱梁架設施工工藝、質量控制提出了更高標準和要求。

⑵、預製箱梁架設施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。

⑶、施工管段內有多處路基段，在進行架橋機架樑施工時，架橋機需多次通過路基段，通過時對路基變形觀測及架橋機防護難度非常大。 ⑷、線路與既有藍煙鐵路斜角，架橋機跨越既有藍煙鐵路施工時，施工安全要求非常大，施工安全防護措施要求嚴格。

二、年度完成的工作

20xx年度是青榮城際鐵路工程專案的各項工作準備之年，專案部自20xx年4月份組建以來，克服了工程技術資料下發不及時、施工工期不明確，軌道結構由無砟變更為有砟，變更後施工圖紙下發不及時等種種困難，在局指揮部的工作指導下、在專案領導的工作總體安排下，工程技術部主要完成以下主要工作：

強化技術標準，加強工程技術管理；組織內部學習，強化對新規範的掌握和理解；組織工程技術人員認真稽核施工圖紙及設計資料；建立各項工程技術資料臺賬，編寫技術方案，收集技術資料；組織施工調查，核對設計資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級主管部門溝通，確保施工技術資料及時下發；積極做好施工前的各項技術準備工作。 三、20xx年度工程技術工作具體總結如下： 1、技術人員情況

青榮專案部的工程技術人員主要來源於滬杭、京滬專案，根據滬杭、京滬專案撤場計劃逐漸調入，工程部現有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術員2人，測量工8人，工程排程1人，見習學生1人。

其中南、北工區技術員各一名，負責南北工區的箱梁架設各項技術配合工作；南北工區共設定一個測量組，負責橋墩的檢查驗收和線路導線點和水準點的複核；南北工區共設一名資料員，負責平時工程技術資料的收集整理、歸檔工作；南北工區共設一名工程排程，負責工程排程的日常工作。

由於20xx年是青榮專案各項準備工作的開展之年，工程技術各項外業工作幾乎沒有開展，測量組人員暫時安排在作業隊進行臨時工程和裝置拼裝等工作，待工程技術工作正式展開後，將根據實際工程進度需要，對工程技術人員進行調整。

2、組織施工調查，核對設計資料

專案部進場後，在專案總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質部、機械部等各部室對標段全線進行詳細施工調查，調查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機架樑施工的因素進行統計，並實際測量障礙物的`高度和影響程度，並將需要拆遷的高壓線統計表書面報告上級主管部門，督促管線拆遷，在詳細施工調查中，認真複核設計資料與現場情況，核對工程數量，編制詳細施工調查報告。

3、完成大、小臨工程施工

專案部自三月份進場後，積極與指揮部、南北樑場溝通，確定臨時駐地的徵地範圍，標示徵地邊界，確定臨時駐地的施工方案，進行市場調查，貨比三家，經過市場價格和質量對比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強現場技術指導和過程監控，確保施工過程受控，對過程中存在問題及時進行糾正和改正。

提樑機走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道基礎部分由樑場負責施工，我部負責軌道基礎施工的技術配合和鋼軌鋪設，提樑機走行軌道基礎施工時，為降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合樑場，將提樑機走行軌道結構由柔性基礎變更為剛性基礎，降低施工成本，大大減小了後期軌道的維修工作，積極配合樑場對提樑機走行軌道位置進行計算複核，確定點位，施工過程中控制軌道標高和表面平整度，複核預埋件的位置。

提、運、架裝置拼裝場地和架橋機調頭場地處理，提、運、架裝置屬於大噸位裝置，裝置進場拼裝前，需對裝置拼裝場地進行處理，以滿足裝置拼裝安全要求。青島的8、9月份，正值雨季，為避免雨季施工對場地處理造成

影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點抓緊時間將北工區提運架裝置拼裝場地處理完成。

4、組織工程技術人員認真稽核施工圖紙及設計資料

由於青榮專案設計資料下發嚴重滯後，導致工程技術工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時掌握工程設計標準，工程部及時與上級主管部門密切聯絡，及時索取設計資料，對到手的設計資料，及時組織工程部全體員工進行學習稽核，對稽核發現問題及時與主管領導及上級主管部門溝通協商解決；圖紙稽核遵循由整體到區域性的原則，首先核對全標段工程的設計資料，工程數量是否符合實際情況，再對每個結構物的設計尺寸進行核對，形成書面施工圖紙稽核記錄20份，發現施工圖存在問題一處，並將圖紙會審存在問題書面上報局指揮部。熟悉設計檔案，瞭解設計意圖，掌握設計標準。青榮線軌道結構由無砟變更為有砟軌道後，箱梁截面結構同時變更，但變更後的施工圖紙遲遲沒有下發，導致我部提樑機和架橋機吊具改造方案無法確定，為明確提樑機和架橋機吊具改造方案，同時避免由於吊具改造影響架樑施工，我部一方面積極與上級主管部門聯絡，確定變更後施工圖紙的下發時間，同時與機械部溝通，確定吊具改造週期及改造方案，施工圖下發後，技術組織工程部全體員工對變更後的施工圖紙進行稽核，確定變更後與變更前的施工圖紙的變化部位後，積極與機械部溝通，確定吊具的改造方案。 5、收集技術資料，編寫技術方案，建立各項工程技術資料臺賬

工程技術資料是工程技術履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地體現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開始，對工程技術資料的收集整理做詳細的要求，確保在施工中內業資料和施工工序同步進行；依據公司工程技術管理辦法及青榮公司工程技術管理條例，編制各項工程技術管理方案，施工組織設計及作業指導書等技

技術部工作總結14

自xx年來到商品技術部，轉眼已經一年的時間了，在這兒，不僅學到了知識，結識了朋友，更是重新認識了人生，根據自己的經歷總結了以下幾點：

　一、專業知識、技能不足

1、在xx年工作中，涉及最多的就是解決現場異常問題，多次碰到自己因不瞭解產品功能、尺寸、標準導致問題不能短時間解決甚至導致問題惡化；

2、自己在xx年負責過組合儀表、燈具、開關，而自己對這些零部件理解的並不全面，有的甚至不知道它是怎麼裝，怎麼拆，有型號的零部件自己沒有進行拆解分析過。他們的工作原理、外形尺寸、功能、標準自己有的'還不瞭解。

二、工作方法不正確、解決問題欠缺思路

1、 工作方法不正確：日常工作自己不能系統的、有計劃的完成，原本事情可以按順序來完成自己工作，而總是讓一些事情將計劃打亂，而不能按時完成工作。

2、 問題解決欠缺思路：每當發生異常或零部件出現質量問題時，自己總是習慣性的按自己的解決方式去處理問題，不能按照異常處置流程去處理問題，尤其表現在解決綜合問題中。

三、 整體意識淡薄、行為懶惰自制力差

1、 整體意識淡薄：工作上缺乏一定主觀能動性。總認為把屬於自己的事情辦完就完成任務了，不能積極主動配合辦公室其它事務，導致問題不能及時解決使問題惡化，經常會處於“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象， 例如公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才去做，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯別字或語句不通順。

2、 行為懶惰自制力差：對日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生因早晨貪睡，導致上班遲到，影響科室正常工作的問題。常常自己列好了學習計劃，但當自己一下班就將學習忘得一乾二淨，影響學習進度，導致知識跟不上工作需要，影響自己工作開展。

技術部工作總結15

20xx年資訊科技部在中心的領導下，始終把服務各保險公司、各部門，確保網路及裝置的正常執行放在首位，認真負責、積極工作。現將資訊科技部20xx年的工作總結如下：

一、部門的主要工作。

1、20xx年2月在青州服務站安裝叫號機系統。為創造良好的工作秩序同時配合青州車管所爭創一流車管所，決定在青州車管所使用叫號機。因為新車的業務流程不能在一個視窗一站式完成，所以在叫號機安裝方式上進行了大量的前期溝通。最終選擇了使用叫號機和呼叫軟體同時工作的方式解決了業務流程上的不利因素。現青州車管所辦公秩序有了明顯的改善。

2、中心機房網路裝置的更換。20xx年3月19日，將機房的中心網路裝置更換為瑞斯康達OPCOM3500E，將機房原來舊裝置上的線路整合到新裝置上，這樣既節省了空間,機房的線路看起來井井有條，又降低了因為裝置和線路問題造成的網路故障，同時方便了及時排除故障。

3、中心網際網路出單保險公司的上網管理。20011年4月1日將機房的寬頻路由器飛魚星VE960更換為飛魚星VE1220，新版的路由器不僅在穩定性，耐用性上優於舊版，而且還增加了限制使用者上網的.功能。實現了對中心員工上網行為的限制，加強了中心對網路的控制能力。

4、出單流程的改造。20xx年4月中旬，在中心繫統增加了掃描槍上傳出單的功能，同時在中心繫統新增了投保單管理等模組。先後在奎文、廣濰、青州、壽光四個服務站首先進行試點，安裝了合格證掃描槍和二代身份證掃描器，取代了原來使用的掃描器。使用後臺員工的出單速度大大提高，降低了出錯率，並且減少了客戶在櫃檯的等待時間。

5、20xx年6月根據需求完成了系統自動生成保單功能的新增，使系統由單一匯入變為現在的匯入和生成兩種方式，提高了效率，系統的可用性也進一步提升。

6、亞飛和冠宇服務站的設立。根據新車發展的需要在諸城亞飛4S店和濰坊冠宇4S店設立服務站，服務站的設立有助於方便客戶就近投保，同時緩解當地其他服務站的出單壓力。

7、中心前臺改服務站模式的設計與實施。為解決中心前臺人員富餘、工作量不均衡的問題,與業管部一起做好中心前臺改服務站模式的工作。為了做到更改後不出任何問題做了大量的前期工作，將更改後的各公司出單人員位置做了詳細的示意圖。為確保更改後如果出現問題能迅速恢復原狀，將各公司原來的線路全部做了標記並保留，對於變更的出單位置全部重新佈置了線路。確保更換後前臺能順暢出單。

8、做好工行POS機的更換工作。為確保工行POS機與新車系統的介面程式正常執行，多次與POS機生產廠家、程式開發商一起對介面程式進行測試。工行的POS機已於12月份在11個服務站進行使用，

使用中一切正常。已經完全可以替代原先使用的農行POS機。

二、部門存在的問題及不足

1、部門內部管理日誌記錄不夠完整。由於新車系統在列印保單方面出現的重大事故，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日誌缺失及溝通不暢，會導致嚴重後果的發生。針對發現的問題立即進行了相應的整改，建全了《資訊系統維護日誌》和《個人工作日誌》以加強日常工作管理。同時加強部門內部以及部門之間的溝通和協調，對於工作中涉及到其他部門的問題及時通知相應部門。

2、人員的知識積累不足，還需時時加強學習。由於新車大廳的運作模式決定在日常工作中遇到的一些技術上的問題往往沒有上級機構或其他部門來協助解決，這就需要我們自己要時時加強學習，將先進的技術和手段運用到我們工作實際中來，為新車大廳的發展提供技術保障。

3、工作主動性還需進一步加強。工作主動性差會導致工作積極性不強，工作標準要求不高的現象，在今後的工作中會注重工作主動性的培養，將“要我幹”轉變為“我要幹”。

三、明年工作打算

1、在中心機房增加備用核心交換機，提高整個廣域網路裝置的硬體安全級別，使由於核心交換機硬體故障造成的網路中斷機率大大減少。

2、同時考核增加網路硬體防火牆，確保中心伺服器不受到外部使用者的攻擊及非法訪問。

3、購置伺服器一臺做為中心資料庫伺服器的備用，減少因為中心伺服器硬體故障造成系統停機的風險。

4、將新車系統伺服器由32位作業系統更換為64位作業系統。64位作業系統將支援更大的記憶體空間管理功能以及更快的系統處理速度。

5、與其他部門加強協調溝通，滿足各部門在新車系統操作方面的合理需求。用技術手段提升各部門的管理能力及水平

6、調整、優化中心繫統操作流程提高業務流轉效率和速度。查詢業務流轉過程中不順暢的流程和環節，加以改進以提高整體業務流轉速度，確保再出現業務高峰時能輕鬆應對，杜絕出現長時間壓單現象。

7、探索用新技術為新車保險的發展提供新動力。