選煤廠工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的選煤廠工作總結，歡迎大家分享。

選煤廠工作總結 篇1

進入五月份，根據集團公司下達的關於勞動競賽月相關規定，我廠統籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤XX萬噸的計劃任務，實現了XX萬的單月入洗原煤的驕人成績。各項工作都呈現了良好的發展態勢，我廠的機電工作步步跟進，保證了各洗選裝置穩定執行和安全生產。

一、檢修專案實施：

機電管理是生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障，X月份，我廠檢修專案共XX項，重點檢修專案為為緩衝倉給煤機溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機更換主軸減速機。其餘的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換後背板、3#加壓過濾機更換M11電機頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連線以及各配電室進行接線檢查和除塵。通過提前準備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實，確保了檢修的有序進行，所有檢修專案全部按時完成。在檢修中合理組織施工工序，加強人員管理，以及人盡其責，工時利用等經驗，為今後合理組織大型檢修積累了寶貴的經驗。

二、全面實施機電管理工程，推動精細化管理

1、進入X月後，我們認真貫徹公司推行的“五勤”、“四檢”、“三到位”的工作方法，以及每月XX日進行的機電隱患大排查，且對相關問題進行的“三定”處理。結合工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗，新方法，全

力推行機電管理制度，即抓安全，六親不認；抓質量，細緻入微；抓紀律，鐵面無私；抓生產，萬無一失。強化管理，精細運作；強化分配，公x公開。進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電的精細化管理不斷深入和完善，有效地促進了各項工作的開展和完成。

2、進入X月份，圍繞煤泥水處理滯後問題，我們打了一場漂亮的攻堅戰。在公司領導的指導與幫助下與相關技術小組進行多次研究，增加二次加藥系統，即在加壓過濾機入料桶上實施二次加藥，並制定了多項措施，爭取煤泥處理及時從而不制約生產，保障每天的入選量。在這個環節，我們對博潤加藥機進行操作培訓，尤其對二次加藥量進行了多次試驗，確定一個合適的加藥量、最佳的攪拌時間；並要求每個班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時更換，確保加壓過濾機和板框壓濾機的正常執行；對煤泥系統的各部裝置進行維護和保養及改進，並更換了加壓過濾機的卸料料位計、博潤加藥機的攪拌料位計；板框壓濾機拉緊滾輪以及主油缸推杆；跟蹤加壓系統的'電氣控制閥，對存在問題的進行處理，減少事故率，提高開機率。對各種事故進行原因分析，以有效地緩解煤泥系統的壓力，使得制約煤泥滯後的各種因素得到有力的改善。

3、加強質量標準化管理

質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨鬥是很難做出成績的。我們通過內抓外協，與芬雷公司加強溝通，協調配合，對我廠得跑、冒、滴、漏現象進行了整改和解決。在達標工作中，實施了精細化管理，大到一臺裝置的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開關的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設；小到一隻燈具的安裝，都要求專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。同時，我們每天早班接班後、二班檢修要求芬雷對破碎機和每臺篩子的篩板進行檢查，更換破損的篩板及破碎機齒帽，保證其出料粒度，保證系統工藝的穩定性。時刻監視淺槽的工況，對存在隱患的鏈板、鏈條做到及時更換，本月我廠要求芬雷對三臺淺槽的鏈條全部進行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發現普遍的由於磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

4、加強機電管理，完善機電相關制度。本月我廠對機電裝置操作規程、機電事故分析追查制度、裝置管理制度等一系列規章制度進行了整理和完善，並進行微機管理。

X月已經過去，X月我們將面臨更大的挑戰，實現單月入洗的XX萬的目標，為了這個目標，我廠將繼續強化機電管理，做到穩步跟進生產，保障我們的奮鬥目標順利完成。

選煤廠工作總結 篇2

在繁忙的工作中不知不覺又結束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的、有收穫和價值的。回顧這一年的工作歷程，作為元開投資的一名員工，我深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在公司領導和師兄們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點小成果，但也存在了諸多不足回顧過去的一年，先將一年情況總結如下：

從去年7月份進入公司後，我走出了一個大學社群，面對這複雜的世界，進入元開公司。隨著工作的開展和時間的推移，我不僅瞭解元開的各個運作機制，也初步認識到整個期貨行業的基本情況，也看大致清楚了社會的模樣。來到元開後，元開給予我幫助，意識克服自身的一些弱點。比如說交際能力，工作能力，在工作中的溝通和交流中，我意識到期貨工作對於我的精彩和意義。

從去年的工作資料來看，7—8月開始電話量勢頭保持良好，但在10—11月份中，數量減小，儘管這段時間出差次數較多，但12月份資料下滑了，同時保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開發工具，而不是左右開發的主導因素。最後我得出的結論是現在的成績取決昨天的努力，而明天的成績就必須一步一步踏踏實實的從現在的每一個電話開始。”

經過這段時間的努力，我的目前成績是月均電話量xx0個、月均拜訪客戶6人、開戶10個、入金客戶5個、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水x，回首過去，今年年終沒有達到自己的轉正目標，但是總結過去自己取得的成績時，也積累了部分的經驗。一是從外界得到的幫助，對於一個新手而言，儘管我在校學習的金融專業，基本就是與期貨相關的，但實際操作起來，還是有難度的。至少課堂不會學習具體分析美元現在所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學習壓力，因為公司的良性迴圈的學習機制和氛圍。

這讓我各方面的知識水x和能力都在短時間內有很大的提高。尤其是電話模擬，和營銷技巧培訓，讓我段時間內有很大的提高，讓我體會到知識增長的樂趣和能力提高的自信。

二是在自己快速入門後，堅持一定的電話數量和質量，主動大膽邀約拜訪客戶，開戶後，緊密跟蹤客戶，加快入金節奏。同時在主管的行情感染和薰陶下，我也每天做好自己的'功課，練筆寫投資報告，及時反饋工作中的問題和行情思維。保持及時溝通，制定各個客戶的不同攻克戰略。出差拜訪完客戶後，有時間的話，把握機會，陌生拜訪客戶，蒐集潛在客戶資訊。同時向優秀的同事學習，一步一步積極摸索進取。

通過去年的資料和工作情況也反應了自己工作中的諸多不足之處：

第二、是在客戶開發過程中，技能不完善，面對多樣化的客戶，不能拿出相應合理的解決方案。同時反應了工作中缺乏計劃性，這一點在360測試中體現出來，並且這是做營銷行業的致命點。

第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無法準確區分開，對客戶的性質，把握不到位。比如像老莫，許晨，黃龍是屬於3種不同性質的客戶，而在此之前無法區分跟蹤維護方法，導致結果迥異。

第四、行情缺少獨立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉和開發大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩的客戶，操作思路都不一樣，需要根據行情區別對待。

最後、面對工作狀態不好時，調整週期難以把握，與領導溝通缺乏連貫性。要正確對待狀態問題，當問題出現時，不應該放任，而是自己要及時想辦法溝通解決。

面對過往自己的成績和不足，通過自我反思，首先這將這些制約自己後續工作順利開展的頑疾改正。擺正態度，從量變到質變需要自我意識的提高，反思每一電話的是否達到效果，每一天的工作時間是否充分利用，每一天工作的計劃和總結是否都實施並有提高，每一次拜訪客戶是否能達到目的，每一個在開發客戶瞭解程度是否達標，每一個在做客戶是否服務到位，轉變自己的工作觀念，認識自己職業規劃中的需求，要做到這一步，我要做對的事，繼而從中提高自我價值，創造自我價值，實現自己今年的奮鬥目標。

選煤廠工作總結 篇3

20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號檔案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以制度化、規範化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：

一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。

二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制

我廠要求各級幹部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。

進一步加強夜班的安全生產管理，進一步完善《陳四樓選煤

廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天排程會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

三、加強外單位施工安全管理，規範和完善了外單位施工安全協議書

我廠對外單位施工規範管理，明確了施工單位的安全責任，規範了施工單位在施工時應遵循的`工作程式。針對存在的缺陷，重新進行了規範和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發生各類事故。

四、充足準備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，併成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

五、加強隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點裝置、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點裝置、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整

改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。

六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

《生產安全事故應急救援預案》執行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。20xx年我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，並認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程式，並組織了兩次《生產安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。

七、做好寒冷時期“四防”工作

我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，裝置長時間停機時按規定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰後人員滑倒。

八、狠抓現場治理，美化工作環境

20xx年我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對裝置、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對車間的牆壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業廣場做到

了美化、綠化、淨化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

九、堅持不懈，持之以恆，做好培訓工作

本年度厂部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培複訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產管理人員培複訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及群監員培訓班兩期。

十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產氛圍。

我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內容以《安全生產法》、《選煤廠安全規程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產知識，營造安全生產的良好氛圍。

十一、科技興安 安全管理五小成果應用

20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創新積極性，僅員工創新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術革新8項，QC成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發表《影響煤揮發分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創新成果35項，合理化建議32條。管理創新成果《煤炭企業和諧班組管理體系的構建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產率”QC活動獲得省質量管理小組成果二等獎。《高效二次流分級技術的研究與應用》獲得河南煤業化工集團科技進步獎二等獎；《優化生產工藝促進節能降耗》和《煤炭浮選過程的設計與優化》獲得河南煤業化工集團。

選煤廠工作總結 篇4

20xx年，既是我3年工作後漸入佳境、投身於自身崗位奉獻期的一段時間，也是我完成工作崗位轉變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時間。

20xx年，金融危機仍沒有消退，歐債危機、敘利亞局勢、朝鮮半島核問題和各種經濟問題困擾全球，我國國內改革發展穩定任務仍然十分繁重；煤炭行業面臨庫存繼續增加、煤炭價格全線下跌、供大於求、產能過剩壓力顯現的壓力。如何在當前形勢下做好本職工作，是我在成家立業前需要考慮的重要問題；為此應當積極總結經驗、制定計劃。

以下的工作總結分為三個方面：

1.融入當前形勢，謀求工作發展；

2.務實各項工作，積極磨礪自身；

3.總結經驗教訓，展望美好前景。

一、融入當前形勢，謀求工作發展

20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個年頭；逐漸理清工作方法的我，開始逐級轉變自身的工作思路。主要轉變在以下幾個方面：

1.體會當前形勢，融入企業文化；

2.轉化技術創新成果，完善智慧財產權收益；3.投身企業發展前沿，收穫自身工作體會。

（一）體會當前形勢，融入企業文化

不偏激但固執的我，經常無視工作的核心內容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發不出年輕的智慧，不能緊跟企業的發展。

好學力行是大多類似於我的年輕人的一個優點。面對國家的日新月異發展、企業強勁的生機活力，既然已經清楚自身存在的弱點與不足，我應當發揮年輕人的優勢、充分好學力行；為此，我決定緊跟企業的發展，融入永煤的企業文化，並已實際行動踐行企業文化。

在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學永煤文化體系、向員工宣傳企業文化的

同時，積極組織參加各項宣傳培訓活動，例如編制企業文化競賽方案和試題動畫、月度企業文化考試試題系統等。經過這段時期，我紮實地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。

（二）轉化技術創新成果，完善智慧財產權收益

創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力。人類發展的歷史，特別是世界經濟發展史充分表明，哪一個民族和國家善於創新，它就發展快、就強大、就處於世界領先地位；誰因循守舊，誰就落後，誰在世界上就處於被動挨打的地位。特別是在經濟全球化加速、科技發展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實際上是企業之間的競爭，是企業創新能力的較量。

參加工作以來，作為廠裡的技術員，從開始的參與到後來的組織協調，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻。

20xx年以來，我參加了多期智慧財產權的培訓，清楚認識到：“智慧財產權是人們就其智力創造的成果依法享有的專有權利，它既是一種財產權利，又是一種生產要素。智慧財產權資源對於現代社會經濟增長，經濟可持續發展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義。”我著重智慧財產權保護和單位的技術創新成果轉化中去，一方面定期編制申請各項專利，一方面對技術創新提供優化、實施、應用、推廣等方面的支援；有力地促進了這兩項工作。

（三）投身企業發展前沿，收穫自身工作體會

我國經濟快速增長，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環境被破壞的代價。只有堅持節約發展、清潔發展、安全發展，才能實現經濟又好又快發展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關注。進一步加強節能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切需要。與此同時，國家發展改革委辦公廳釋出了《關於組織申報20xx年節能技術改造財政獎勵備選專案的通知》，就各類節能技術的申報作出了規範。集團公司響應國家政策，積極籌劃這一工作。

節能技術申報一直是陳四樓選煤廠生產技術科的一項重要工作；在今年上半年期間，我積極協調配合兄弟單位、整理相應技術資料、核實現場情況和編制專案報告等；在這項工作中，既增強了自身工作能力，又發揮了相應水平。

二、務實各項工作，積極磨礪自身

進入順和選煤廠以來，快速適應新的工作環境、理清工作思路，是我的當務之急。為了儘快適應工作環境、理清工作思路，我主要著重於以下幾個方面：

1.積極融入團體，參與組織生活；

2.應接更多挑戰機遇，拓展工作範圍職責；3.學習領會工作要領，凝聚自身工作才能。

（一）積極融入團體，參與組織生活

自9月份進入順和選煤廠，面對新環境，我有著許多新感覺，如同經常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個男嘉賓都是那麼自然，就像早就會認識一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認識、一切就像註定一樣，我不曾試圖改變這結果，因為相信：這是我應當經過的一個過程。

我在熟悉環境、工作時，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓練中，由於我近幾年鍛鍊較少，時常體力不支，隊友經常給予我幫助和指導。常常回想：融入一個和諧的團體，收穫的.不僅是幫助和指導，更多是自身的轉變。

（二）應接更多挑戰機遇，拓展工作範圍職責

根據順選廠的實際情況和中長期規劃，每個人擔負的工作職責較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰和機遇，應當更快地適應和掌握。

入廠最初，我便借閱了設計院提供給我廠的設計圖紙，快速掌握了生產工藝、施工規劃和裝置佈置等情況，並根據自身習慣，改為自己方便查閱的方式。

隨後幾天，廠里根據工作安排要求我出一個煤質取樣規劃。前期的學習和整理起了作用，使得我順利地根據實際情況完成了這一工作。

土建也是現期順選廠的一項主要工作；積極學習和補充相應知識，是我應對工作挑戰、磨礪自身本領的一項重要方法。為此我經常在土建現場向同事、基建單位學習。

在隨後面臨的三季度專案進展平衡會上，根據所學所會，結合現場情況，我做出了相應貢獻。

創新專案的實施和申報是順選廠逐步實現創新化的重要內容。恰逢順選廠對篩分破碎車間的手選系統希望進行優化，我參與了專案的初期調研並熟悉了相應技術要素，為此編制了該專案的可行性研究報告和專案申請書，為順選廠創新專案管理工作做了相應貢獻。

（三）學習領會工作要領，凝聚自身工作才能

如何更好地建設順和選煤廠？是全廠幹部員工經常研究探討的一個問題。韓廠長經常召開會議研究這個問題；會上每個人各抒己見。我想：這對我來說是一個寶貴的學習工作要領的機會，是一個發散自己思維、凝聚自身才能的機會。

此後，我應當更快更好地尋找各種時機向所有同事學習，更快更好地做出自己的貢獻。

三、總結經驗教訓，展望美好前景

回首一年工作，感受最深的就是“學習”，“轉變”和“奉獻”。

“學習”是指：雖然工作3年，但是時時感受知識、能力的不足，時時感受到學習的迫切性。

“轉變”是指：經過一次工作調動，環境的轉變和職責的轉變對我來說都是挑戰和機遇；在工作和生活中，我時時把“轉變”記在心上。

“奉獻”是指：經過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學習，我逐漸從一個懵懂的學生成長為一個業務能手；正如永煤公司所倡導的“崗位貢獻期”的內涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻期”的時機了。

在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己。主要有以下計劃：

1.加強業務能力學習，全面提高個人素質

在工作中積極發現問題、提出問題，並積極向同事、現場員工、施工單位請教。

2.系統梳理工作，務實各類職責

在技術創新、節能環保、化驗室管理方面制定系統周密計劃，按照正常生產和公司考核標準完善這方面業務。

3.緊隨發展步伐，發揮才幹才智

順選廠是一個蓬勃發展的單位，是一個蓄勢待發的單位；在以後的工作，應時時理解掌握順選廠的發展前進方向，履行各項決議制度；同時俯下身姿，深入生產現場，最大限度自己的發揮才幹才智，做出應有的貢獻。

選煤廠工作總結 篇5

選煤廠廠圍繞落實集團《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：

一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠奠定了堅實的基礎。

二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制

我廠要求各級幹部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。

進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天排程會上通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

三、充足準備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，併成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；廠排程室做好應急準備，保證礦排程室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

四、加強隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點裝置、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點裝置、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。

五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

《生產安全事故應急救援預案》執行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，並認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程式，並組織了兩次《選煤廠煤泥水洩露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。

六、狠抓現場治理，美化工作環境

我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對裝置、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、淨化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全係數。

我廠從提高員工的標準化意識入手，

一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過程中嚴格按崗標和“手指口述”安全工作法作業，加強三級巡查，確保執行力達100%，促使職工幹標準活、放心活；

二是運用白國周班組管理法進行班組管理，提高班組整體工作效率；

三是在生產、機電管理中實行高標準要求、高質量驗收的工作制度，將產品質量、操作行為、裝置的檢查、維護等工作全部納入標準化工作範疇，月初由技術組下達各車間的標準化工作計劃，利用“逢六”分段檢查，月底進行驗收考核；

四是實行技術組、安質辦組織的'每日巡檢和“逢六”檢查制，“逢六”由機電廠長帶領各車間檢修主任、技術組人員進行機電大檢查，由生產廠長帶領各車間生產主任、排程主任進行生產和文明衛生大檢查，並對檢查結果及時進行三定，限期整改，並對責任員工當天考核，屬於管理責任的對車間主任和班組長進行考核，促進車間、班組和個人工作質量的提高。

八、抓好素質教育，提高業務素質

搞好安全生產，應堅持“素質先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已執行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷裝置故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須採取有效措施：

一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示範，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握裝置效能和操作規範。

二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反覆學習，採取“班前學標準、班中查標準”的措施，並通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新裝置的操作規範，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高效生產。

三是採取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高階工和技師的培養；四是在排程、浮選、採製化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支援。

九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。

針對影響洗煤生產的薄弱環節，

一是適時組織黨員幹部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選裝置旋流器、浮選機、過濾機等裝置及環節進行革新改造；

二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；

三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控訊號與我廠排程集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，並要求排程長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。

選煤廠工作總結 篇6

繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，機電車間在公司、廠黨、政的正確領導、殷切關懷下，在全廠廣大幹部職工的鼎力支援和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協作下，始終堅持“一步到位回頭看，持之以恆抓落實”安全管理理念，本著向技術管理要效益，以提高檢修質量來控制生產成本為中心，進一步抓好班組核算、節支降耗、修舊利廢工作；藉助技術改造、過程控制、嚴細考核指標等手段，使車間整體工作穩步推進，為選煤廠全年各項指標任務的完成奠定了一定的基礎，現對一年來的各項工作進行總結。

一、加強機電安全管理，確保機電安全形勢平穩發展

1、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平。一是加強制度建設，規範科學管理。為進一步規範機電管理，促進機電管理制度化、規範化、標準化建設，有效提升管理水平，組織職工學習了《天祝煤業管理制度》、《選煤廠安全規程》、《安全技術操作規程》、等企業標準及管理辦法。使“安全高於一切”管理理念成為每個職工的工作理念。對車間機組人員分工明確，責任到人，規範了機電管理程式，落實了管理職責，提高了工作效率。二是加強機電施工現場管理，緊盯現場，及時發現作業現場的安全隱患，職工不規範行為。做到有安全隱患的現場不能施工，對存在不規範行為的員工進行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預約。規範停電票、停電牌的使用。

2、加強現場管理，做好裝置預防檢修工作。加強現場的技術指導嚴把檢修質量關，每天對全廠所有裝置現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，車間多次積極組織召開了重點裝置、重點檢修任務的專題討論會，對各種動態運轉裝置及操作方法不斷進行總結、優化，做到了在現有工藝條件、裝置設施下，生產指標的穩定。重點對重介旋流器、浮選、壓濾機、離心機、配煤工序進行有效過程監控，積極組織崗位工、檢修工熟悉並瞭解裝置的效能、工作原理等，激發職工參與技術管理、學習業務知識的熱情。

二、強化現場檢查整改力度，確保正常生產

1、對裝置進行改造，加強現場管理

（1）更換完成205#破碎機。由於原裝破碎機為雙齒輥破碎機，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅硬矸石時，無法充分破碎，大塊隨著煤流進入旋流器，經常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設計不太科學，留有安全隱患，鑑於以上幾點考慮，經公司和廠裡一致協商同意，決定更換205#破碎機。更換為處理能力更強，安裝方式更科學，保護較齊全的FP50L系列的破碎機。從執行兩個多月的效果來看，都達到了預期目的。

（2）更換202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級數為T2級。由於井下出來的煤裡含鐵較多，也有部分含錳物質成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵範圍。

一、造成205#破碎機堵塞，齒板受損；

二、當鐵塊隨煤流進入旋流器，直接衝擊旋流器內部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強、效率更高的T3級。將換下來舊除鐵器安裝於204#手選皮帶機頭，目的就是將殘留在煤裡的`鐵進行二次吸除，這既保護了205#破碎機同時也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來，效果非常明顯。

（3）更換

316、318磁選機筒皮。

316、318磁選機由於使用時間較長，筒皮磨損嚴重，介質回收不乾淨，積極聯絡廠家，更換筒皮。

（4）供暖設施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修空隙，對室內管網、回水管路、903皮帶進氣管路等進行了整體更換、改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問題，有針對性的進行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。

（5）、更換861#刮板機鏈條。由於861刮板機鏈條磨損嚴重，經常出現斷鏈、斜鏈等現象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車間人員對刮板機鏈條進行了整體更換。

三、成本控制理念深入職工心中，指導職工日常工作

1、加強了職工的成本觀念，機電組全體人員學習了《廢舊物品管理辦法》。使職工認識到節約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點滴做起，加強管理。使成本控制深入每個職工心中，從思想上、行動上規範起來，只有這樣才能更好的控制成本。

2、對改造專案進行多個角度思考，兼顧實用安全的同時還要考慮成本，即要節省了材料、人工，還保證生產，所有需要改造的專案我們都是群策群力，每個專案都儘量找出最優方案。

四、機電系統人才培養和隊伍建設紮實開展

由於機電車間分配大學生多，他們由於沒有選煤廠相關的經驗，機電工作開展難度較大。通過有經驗的職工，由他們幫帶新人。現已經取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。

1、帶新人處理問題，有經驗的職工處理問題時帶領新人去一起處理在處理問題的過程就是學習過程。現在新人的能力比剛進廠時有了很大的提高。

2、廠家現場安裝除錯時進行技術講解，使職工對裝置有了全新的認識。特別是弱電方面，集控室程式方面最早是電工的弱點。通過程式設計人員，還有電器安裝人員的技術講解，現在全廠電工已經能夠掌握，且能解決一些問題。

3、認真執行了包機責任制度、機電巡迴檢查制度、更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩籃、對各種管路、溜槽進行補焊加固，同時強化對大型固定裝置的管理，各類電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶保護的管理，重點對各類篩子進行了檢查，做好裝置的預防性檢修，實現了機電裝置的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間裝置動態管理，確保了正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響，開機率得到保證。

4、認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高技能水平，開展電鉗人員技術比武，實行評優制度。提高職工的機電意識，樹立職工的學習思想。

過去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點，面對集團公司和天祝煤業公司經營舉步維艱，職工工資無法按期發放的困難局面，充分做好職工思想動員工作，發揮黨員模範帶頭作用，車間職工齊心協力，共同完成廠裡交給車間的各項檢修任務。20xx年仍然是艱鉅的一年，困難局面難以預料，還要面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產和裝置的正常運轉提供技術保障和解決方案。

選煤廠要適應公司發展形勢，紮實開展好創先爭優活動，進一步搞好技術改造，搞好安全管理和生產管理，認真組織好生產，保質保量完成全年洗煤生產任務，實現安全生產再上新臺階。

選煤廠工作總結 篇7

工業總公司黨委認真貫徹區委、區x有關xx工作會議精神，切實抓好本系統的xx工作。1-11月份共計接待集訪人員50次、644人次，個訪33人次，下訪29次、217人次，參與解決了多年積累的纏訪案件3個，對4個集訪案件進行了化解和做到息訴罷訪，受到了區委、區x的表彰。具體工作情況總結如下：

一、領導重視，組織得力

工業總公司下轄11家區屬集體企業，除4家能勉強維持生產外，其它均處於停產、半停產狀態，目前還有1000多名在職職工，近4000名退休職工。區屬企業大多數職工的基本生活得不到保障，福利待遇更無從談起，致使矛盾糾紛積重難返，職工x已成家常便飯，x工作壓力很大。面對這一狀況，總公司領導及時轉變工作思路，把維護系統的穩定作為第一責任來抓，把xx工作作為全年工作的重中之重，成立了公司主要領導為組長，全體班子成員參加的x工作領導小組，抽調專職人員成立了xx辦公室。建立了日常x工作專人負責，重大x案件全員參與的長效工作機制。制定了x工作特殊時期24小時值班、重點交辦案件資訊定時報送、企業穩定情況資訊專人負責等一系列xx工作制度。由於思想上的高度重視，工作中的精心組織，使本年度的xx工作取得了明顯成效，個訪、集訪量較上年明顯下降。在x和上海世博會等重大活動期間未發生重大集訪和越級x案件，確保了系統穩定。

二、突出重點，確保穩定

工業總公司系統由於歷史原因，十餘戶企業均存在著影響穩定的各種問題和矛盾，較為突出的主要有三個：一是下屬企業紡利服裝廠被陝西日照科工貿公司兼併後在原場地上開發“日利洋房”專案未按時交工引起的購房戶多次集訪問題；二是西安恆遠電力輔機配件廠被西安聯誼橡膠製品有限公司託管後，未給退休工人辦理醫保引起的不穩定；三是西安保溫材料廠場地被空軍工程大學佔用後工人的安置問題。這三起突出矛盾，造成職工多次集訪，給機關正常工作秩序造成了極大影響，為了有效化解矛盾，本科室的同志對產生問題的原因進行了詳細分析，根據不同情況採取了不同的工作方法。首先，對“日利洋房”購房戶集訪問題採取協調為主的方法形成購房戶、日照科工貿公司、法院、區x這個圈子裡的相關協調連線部門，相互溝通、通報、督促，使每個部門知道自己對“日利洋房”早日開工應儘快完成的工作，使購房戶及時瞭解工作的進展，耐心等待。對西安恆遠電力輔機配件廠退休人員的醫保問題，堅持在“事要解決”上下功夫，一次解決不到位、分多次逐步到位的方法，為此，本科室的同志根據醫保政策，反覆向職工宣傳先參加城鎮居民醫保、待條件成熟後辦理職工醫保，走先參保、後提升的路子，使73名職工自願參加居民醫保，為問題的解決打下穩定的基礎。對西安保溫材料廠職工安置問題，採取協助法院先解除與原法人代表的租賃關係，再全面清算資產、一併安置職工的方案。在此期間，x工作以向職工做耐心、細緻地解釋為重點，化解他們的急躁情緒，為徹底解決職工安置問題創造良好的工作氛圍。在總公司黨委的正確領導下，通過科室工作人員的不懈努力，目前這三個問題都在不同程度上得到了化解，特別是“日利洋房”專案已在20xx年6月底正常開工，使這個連續三年的集訪案件得到了化解，受到區委、區x的表彰。

三、多措並舉，狠抓落實

xx工作的問題方方面面，接待的人員形形色色。因此，總公司黨委採取了多措並舉的工作方法，提出了“人要穩住、事要解決”的工作要求，在抓落實上狠下功夫。

在工作中，針對反映的不同問題和x的不同人員，採取不同的工作措施，使問題得以最終解決，達到息訴罷訪的目的。

一是對一些多次纏訪反映問題無根據者，總公司安排專人認真進行查證，徹底弄清事情原委和真相，使其打消再訪念頭。如汽配廠一名退休職工多次到區x辦、工業總公司x，反映企業未給其退股金。經過向有關人員調查後，該企業已於幾年前就已退還其股金，但向其通報調查情況後，仍多次x，對調查結果不滿。後經總公司主管領導親自到企業，對多年前的賬務進行檢查取證，拿到領取股金的原始憑單，並讓其本人看過之後，該職工才表示不再x。

二是對一些多年x、問題確需解決、但目前企業狀況解決有困難的x戶，一方面做好耐心熱情的勸解工作，一方面進行不定期的登門探訪，緩解矛盾。如汽配廠老幹部韓廣文反映其參加醫保不能報銷門診費的問題，本人多次赴區x，總公司領導親自對其進行了接訪，並數次到家中進行了登門探訪，以拉家常的方式，耐心傾聽老幹部的心聲，向其解釋有關情況，讓其理解因企業困難只能暫時辦理困難企業醫保，不能報銷門診費用，最終老人由衷地表示，有了組織對他的關心和對他過去成績的肯定就是最大的安慰，充分理解企業的困難，絕不給組織上再添麻煩。

三是加強與各部門的溝通、協調，加大問題解決的力度。對有些x反映的應該解決的問題，僅靠我公司也是無力解決的，我們加強了與有關兄弟單位和有關職能部門的溝通協調，加大了問題解決的`力度。如中興織布廠丁守臣反映建國前參加工作但未享受老工人待遇的問題，總公司黨委抽調有關職能科室人員多次到勞動局、_對其人事檔案進行查閱，到老幹局就其身份認定等相關政策進行諮詢，並與有關部門協調溝通，最終使其x前老工人身份得到確認，待遇得到落實，問題得到了徹底解決。

對一些目前還不具備解決條件的問題，我們耐心細緻地做好解釋工作，取得x者的理解，使事態基本得到了穩定，較好地維護了系統的穩定，為區屬企業的改革發展穩定創造了良好的內部環境。

四、存在的問題和努力方向

回顧全年的xx工作，儘管我們做了大量的工作，付出了艱苦努力，但仍然面臨非常嚴峻的任務需要我們去化解。明年，我們將努力使保溫材料廠職工安置問題、電配廠退休職工醫保問題等遺留問題得到解決，對新出現的膠木電器廠退休職工醫保和汽配公司股份制改制中的遺留問題，提前佈局，做好矛盾排查。對葡萄酒廠場地被專案佔用後職工的安置問題，積極與各政策部門溝通，做好相關政策法規的諮詢工作和安置政策的相關資料的整理、測算工作。在明年的工作中，我們一方面要緊密配合區x辦搞好系統x工作，一方面積極配合區委、區x的各項工作，全力做好總公司承擔的重點專案建設用地的拆遷過程中的穩定工作。

我們將繼續按照“第一責任保穩定，第一要務求發展”的思路，創造性地開展工作，不斷在解決矛盾、化解怨氣、做好耐心細緻地思想工作等方面提高工作能力，確保我係統的穩定。

選煤廠工作總結 篇8

一年來，在生產組織方面，堅持以集團公司、礦廠三會精神引領各項工作。組織全廠職工積極完成各項生產任務。緊緊圍繞提升，外運，品種煤生產等主要生產指標，從現場管理、質數量控制、裝置管理、安全質量標準化等工作抓起，推行以《生產運轉分析》為載體的生產指標量化考核體系，探索《小班生產協議卡》由重運轉時間向重系統運轉效率和效益轉變的管理方法，強化了內部管理，加快了制度創新，使生產組織工作平穩推進，一直保持了良好的發展勢頭。現就一年來生產組織方面主要工作簡結匯報如下：

一、20xx年生產指標完成情況

20xx年各項生產指標完成情況：

商品煤計劃：640萬噸實際：656.1688萬噸塊炭計劃：130萬噸實際：138.0007萬噸精煤計劃：25萬噸實際：21.1092萬噸粒級煤計劃：30萬噸實際：30.0802萬噸品種煤計劃：185萬噸實際：189.1901萬噸銷量：640萬噸實際：669.6931萬噸鐵路外運：399.6243萬噸

公路外運：298.6047萬噸

20xx年與20xx年主要生產指標對比：實際增減實際10年同比09年

二、生產組織管理

1、管理制度創新。

在生產組織過程中，始終將現場管理作為一項重點工作貫穿於生產組織的全過程當中，堅持工長的“一碰頭”“三彙報”制度，嚴格規範三彙報的內容和彙報時間；加強了交接班制度的落實，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標準明確、責任明確、考核明確。危險預防、問題預防，有針對性、有目的的組織生產。

在生產壓力大和系統存在問題不能正常組織生產時，堅持每天下

午的生產碰頭會，以此來解決影響生產的擋手問題。

生產管理制度的不斷引深使的生產管理從粗放型向集約型最後向標準量化精細化方向邁進，生產系統運轉效率得到了有效提升。按照精細化管理的原則，在全廠推行以《生產運轉日報分析卡》為載體的生產指標量化考核辦法，根據生產系統勻衡生產的最佳處理能力，以北藝、中部、2斜井給煤機全天運轉51小時；以重介入廠201皮帶小時量1700噸，生產班運轉7小時，檢修班運轉5小時，全天重介系統運轉19小時；精煤回收率不低於66%；粒級煤240#量回收率不低於5.2%為標準；根據各隊所承擔的職能和指標的不同，建立量化考核體系。在生產組織全過程當中實行閉合管理。凡發生事故或不達上述考核標準要求的崗位、環節、小班，班後要進行當班運轉時間影響因素分析，並進行考核；全天隊組不達標的，隊裡要分析，並聯責考核隊幹。使生產隊組生產組織的目標明確、責任明確，每人、每班、每隊各有壓力和動力，將生產指標層層分解落實到了崗位、人頭。從而形成隊與隊、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監督、相互促進、相互幫助的分工合作關係，實現了全廠管理的有機統一。使本班、本隊達標，上下游崗位之間在生產組織過程中自覺形成相互幫助和支援格局，進一步樹立起團隊精神，增強了凝聚力。特別是不同隊組的同一小班，在發生問題時都能夠以求全系統執行的最大限度進行相互支援。

2、品種煤組織

1）塊炭生產

首先嚴格規範了原煤篩的篩網管理。根據煤質變化隨時調整篩網規格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過多進入分選機造成介質消耗超標的事故。同時通過定期檢查、質檢站督查和在215#、216#上加強檢測篩面的措施，有效控制了原煤篩網破損、跑塊對產品質量和下道工序、後續生產流程的影響。

其次，重點了抓分選機比重液密度控制。通過及時、有效的技術檢查和監督減少了洗選過程中的塊炭損失，全年沒有發生礦對我廠的跑炭事故考核。

第三是轉載環節的管理。抓分級、入倉管理，特別是緩衝溜槽和順序入倉、限下篩的管理，對這些重要環節發生的問題，抓住不放，一抓到底。

2）精煤生產

根據煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：

①調整原煤分級篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調整為0-30mm物料全部入洗，確保了煤源充分利用。

②嚴抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產率始終保持在66%以上的較高水平。同時嚴格入倉管理，堅決杜絕混裝現象。在配裝上嚴格制定配裝措施，以實現精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產增收創造了條件。

3）粒級煤生產

①針對粒級煤產率不穩定，生產過程管理不嚴的問題，重點抓了240#未煤全入選、原煤分級，限上率控制和跳汰機等主要質量工序環節的管理工作，並建立重點指標監測和工作質量考核機制。

②針對粒級煤系統，事故比效集中的原煤博後篩，跳汰機自動控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機水系統。制度了重點裝置，重點管理措施，作為小班工長班中，重點巡視，小班三彙報的重要內容來落實。有效減少了事故對生產的影響。

③為增加粒級煤產量，在限下倉上方進行了系統改造成，加裝了分級篩，對塊炭裝車限下物進行分級，實現了增產粒級煤的目標，

3、制度措施落實

一年來，在生產組織過程中，堅持以生產管理規定、質數量管理規定和機電管理規定為準繩，對小班生產，達不到運轉時間標準的嚴

格按生產指標量化考核標準進行考核；對半小時以上事故進行分析，以分析事故、查詢原因、接受教訓、制定整改措施，以此來達到遏制事故的目的。同時，在廠排程考核中引入量化績效考核機制，獎金分配由原來的'係數考核變為與運轉時間、品種煤產量、外運等量化指標掛鉤的考核辦法，調動了職工的工作積極性和主觀能動性。

三、存在問題

1、各項制度措施的落實，缺乏有效的考核和監督機制，在落實過程中，隨意性大，不嚴謹。

2、生產指標量化考核體系，對生產資料的準確性，可靠性要求較高，現有裝置因故障率高，穩定性差，對體系的執行影響較大。

3、隨著排程工作，精細化管理的推進，現有人員結構和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到排程工作的開展。

4、生產管理方面，廠隊之間仍然存在不閉合的現象。

四、今後打算

1、進一步完善以《生產運轉日報分析卡》為載體的生產指標量化考核體系，不斷提高隊幹、工長的生產組織積極性。逐步規範生產組織程式，嚴肅生產組織秩序。

2、將目標績效考核、精益管理理念匯入生產管理的每一個重要環節，針對系統存在的缺漏，進行流程再造，管理創新，將生產管理由重結果向重實現過程、重創造價值轉化。

3、整合排程生產報表，充分利用本廠內網資源，逐步實現生產過程控制、指標資料，網路資源共享、自動化辦公。

4、改進重介原煤篩布料方式，完善介質回收系統，解決長期存

在的因布料不均、溼煤引起的介耗超標的問題。

5、改造重介分選比重液控制系統，實現自動控制。

6、在主提升皮帶，加裝給煤機遠端控制變頻器，以實現給煤機處理量的線性調節，逐步達到生產系統均衡生產。

7、在跳二隊，粗煤泥處理環節，建立長效、系統的生產管理模式，使工作標準量化，從生產管理角度，減少跑粗對生產的影響。

8、改進精煤洗選系統，實現煤單洗和精煤自動化配洗配裝。

選煤廠工作總結 篇9

時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年對於我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風風雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷一段不平凡的`考驗和磨礪，現在將本年工作總結如下：

一、選煤廠認真落實公司領導及各項規章管理制度要求，堅持“安全第一”生產原則，實現安全生產；

1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實現安全生產。

2.按照安全生產管理相關法律、法規、選煤廠安全規程、職業安全健康管理體系規範、崗位安全操作規程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴格職工崗前安全培訓和在崗職工的安全教育。

3.嚴格落實安全管理規程及規章制度，規範職工安全作業行為。

二、以完成產品產量和質量為主線，以成本控制為中心，實現公司利潤最大化。

1.結合選煤廠各垛實際情況，為減少成本，今年實行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現二次倒量所產生的運費成本，又加快成品煤加工。20xx年外包篩煤31.8萬噸，

2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。

三、選煤廠20xx年生產加工情況

1.截止11月30日全年採掘入貨場一、二原煤累計26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時間為7個月）。

2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場共完成車碼4603.5個，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。

3.庫存情況。截止11月30日沒經過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。

上以是20xx年工作總結，結合20xx年生產加工情況，在20xx年我要更加嚴格要求自己，與領導多交流、多探討，使20xx年的工作任務更加出色的完成。

選煤廠工作總結 篇10

20xx年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產技術能力最關鍵的一年。從進入20xx年開始，選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產工作中最重要的一項工作，在1—10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項，其中：安裝8項、技改5項、大型檢修共5項。

20xx年選煤廠機電工作做得較好方面就是，堅持各項檢修安裝工作都有措施，工作現場有明確的安全負責人，各項檢修工作都有充分的準備，堅持做到準備工作不到位不允許開工，貫徹一個思想就是準備工作越充分，工作中安全隱患就越少，實際工作時檢修工作就越順利。規程措施必須是施工負責人和工程技術人員共同到現場，共同排查現場隱患，共同確定檢修方案後，編制的技術措施要具有較強的指導性和可操作性。

經過現場實踐的鍛鍊，機電車間培養出以車間技術員馬玉貴為首的多個年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計個人報酬，逐漸成為機電車間的主力軍。

機電工作的主要不足是：

1、車間管理人員細想認識不堅定，管理方法欠科學，車間管理隊伍缺乏向心力；

2、對檢修工作的基礎─巡檢工作執行不好，還沒有達到制度要求，造成機電事故多、檢修滯後，事後檢修；

3、機電隊伍學習能力不足，車間內部缺乏學習精神；

4、在急難工作時，隊伍攻堅力量較強，而在日常工作時，效率不高。

今後機電工作的重點和目標：

1、加強裝置管理，將選煤廠在用裝置完好率提高到90%，主要從抓裝置巡檢，加強計劃檢修做起。

2、加強機電班組建設，通過班組建設，統一思想，增強實力，提高整體戰鬥力。

3、加強職工技能培訓，將師帶徒工作常態化，充分利用降級槓桿作用調動廣大職工的比、學、趕、幫、超的.積極性。

4、加強車間管理人員學習，學習業務、更要學習管理知識，通過組織班隊長的交流，共同提升管理水平，加強車間的凝聚力和戰鬥力。

5、通過“手指口述”、“一會一提問”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識，提高職工的安全意識和技能。

6、加大優秀職工、工程技術人員的培養，促進優秀人員早日成才。

選煤廠工作總結 篇11

一、心繫職工情繫企業真心誠意維護職工權益

20xx年選煤廠工會立足職能發揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業提升管理水平，提高經濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監網機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權；

堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監督檢查，職工經濟利益得到長效維護；針對技改後生產管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續開展了“三創兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人蔘賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業的綜合實力。

另外組織了新春聯歡會、元宵節燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內退）進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益；繼續開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構築安全協管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫療互助保險。一系列維權工作的開展，真正體現了工會組織“情為民所繫、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。

二、紮實基礎求實創新腳踏實地開展民主管理

年初根據《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產生了新一屆職工代表並召開了換屆後的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級幹部和67名中幹，使職工參與企業民主管理、民主監督和民主決策的基本權利得到有效保障。

其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業經營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開11期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上牆”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、採取的措施、總結的經驗及集體合同執行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。

第四、對積極支援和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業管理的主動性和積極性得到提高，企業的健康、穩定發展得以很好的促進。

三、與時俱進、積極應對、推陳出新組織勞動競賽

本著“指標創新、質量創優、競賽創效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產經營綜合指標，20xx年“三創兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。

一是在保留原有“數質量操作明星競賽”“儲運裝車數質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統競賽專案基礎上，增設以持續推進機電裝置管理“三零”管理為目標的.“重點裝置包機競賽”，為確保生產、銷售、化驗等資料精確度為產率計算提供準確依據的“質檢資料精準競賽”等新的競賽專案。

二是對合理化建議攻關活動採取隨時立題、隨時徵集、隨時評審的動態管理，實現精細化管理在企業日常管理中的滲透。

三是根據各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓競賽。重選車間堅持每週一次工藝操作學習、浮選車間每週一次“技術難點”攻關學習等持續開展的每日一題、每週一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業務積極性得到全面提高。

截止目前，數質量操作能手競賽7人次獲獎，重點裝置包機競賽獲獎33班次，其中31班次實現季度零故障。修舊利廢2項，“創記錄、增效益”競賽創造記錄6項，質檢資料精準競賽18班次獲獎，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。

在開展的12項競賽中共有400人蔘賽，20xx年生產經任務做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績併成功承辦了煤質採製樣工的現場比武工作，獲優秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創造潔淨的工作環境。為提高安全網員的素質組織42名網員參加集團公司的培訓。

四、營造氛圍提升素質紮實推進素質工程建設

“建立學習型組織，爭當學習型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發展的企業、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業培養人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此20xx年我們繼續深入開展“新世紀素質工程活動”。

一是將努力提高職工思想素質作為今年的工作重點，根據職工構成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進勞模與普通職工結對子”的思想幫扶活動，真正實現了宣教工作凝聚人心、鼓舞幹勁的作用。

二是利用宣傳標語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學的價值觀。為全廠各基層分會配置DVD播放機，努力拓寬職工的學習渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權益有哪些》維護手冊，全面提高職工的思想素質和維權能力。

三是著力培養高素質工會幹部隊伍。全年工會幹部培訓11期，內容包括《工會法》、《勞動法》、集團公司、廠職代會精神、《企業文化手冊》、《勞動合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕後，及時組織專兼工會幹部進行學習，用科學發展觀的思想指導工作開展，全面提升工會幹部的整體素質。全年為工會專兼職工會幹部購置了十一五期間《工會幹部培訓教程》、《分工會主席專業培訓教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關專業書籍，紮實提升工會幹部隊伍的綜合素質。

四是利用勞動競賽著力提高職工的專業技術素質，全年共組織了開展數質量競賽、同業務競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節立功競賽、安康杯競賽、技術比武等多項競賽，參與職工400多人，受獎職工20xx年相繼開展了春節團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團公司第三屆職工技能運動會中，積極參與各項體育賽事，併成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現出選煤人團結拼搏的精神風采。

五、轉變觀念、崗位成才、淋漓盡致展現女工風采

培養和塑造思維獨立、能力獨立、經濟獨立並具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續以素質工程為龍頭，緊扣全面發展主題，開展適合女職工特點的建功立業活動。

一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學習問答》一書，並進行集中學習和考試，組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權益保障法》知識競賽。

努力培養一支高素質的女工幹部隊伍和女工隊伍。

二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論徵文活動，三篇幅論文獲優秀獎。在隨後全國化工能源系統舉辦的工會女工工作論文徵集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優秀獎一名的好成績。

三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機，對電氣車間、質檢中心女工進行了技能培訓並組織理論知識和操作規程比武，努力造就專業化女職工隊伍。

在豐富女職工生活、保障女職工特殊權益方面，“三八”節組織了踢毽子活動併發放女工福利一萬餘元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學習黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽。在充分發揮女職工安全協管會作用方面，繼續開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節為單身職工包粽子650多個。“做好後勤服務，確保安全生產”為主題的安全協管工作已為選煤廠牢固構築起安全生產的第二道防線。

在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責任。全年慰問並探望生病困難職工50餘名。如期安排56名職工進行健康、榮譽療養。為一名職工子女辦理金秋助學獎學金5000元，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻愛心”捐助活動，收到捐款10025元。

回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的成績，這與集團公司工會和選煤廠黨政支援和協助是分不開的，在這裡對大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎上，認真貫徹落實黨的十七大精神，為全面構建和諧新企業不斷完善和創新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續努力：

一、進一步加大維權力度，充實維權內容，創造企業和職工利益的共贏局面。

二、全面推進民主管理程序，促進企業健康、和諧、穩定發展

三、深入開展勞動競賽和技術創新工作，培養金牌職工隊伍。

四、大力實施新世紀素質工程，提高職工的綜合競爭力。

五、全方位提升女職工素質，展示新時期女職工巾幗風采。

六、做好工會組織自身建設和完善工作，造就高素質的工會幹部。

七、適時開展文體活動，豐富職工業餘生活，提升職工生活品質。

選煤廠工作總結 篇12

輝煌的20xx年已經過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領導周圍，積極落實領導下達的各項任務，以“抓生產、保安全、提素質”為基本方針，穩中求進，推動各項工作不斷向前發展,圓滿的完成了廠領導下達的各項生產任務並超額完成各項指標。20xx年主要工作：

一、較好的理順了系統，生產能力大幅提升

狠抓環節系統的最佳狀態，出現小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產中遇到的各種問題，班內首先分析問題原因，並與機修集控等部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產品質量的穩定。全年沒有出現一起質量事故；在分選環節方面，狠抓自動化控制系統的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統的隨時完好。

二、以嚴密細緻、及時有力的協調指揮促生產，保生產任務的均衡穩定完成。

科學嚴密的排程指揮，使生產組織工作遊刃有餘。極積協調了外部環境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產組織，完成了生產任務。

實行事故追究分析制度，事故處置程式。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產生的時間消耗，在生產時間上得到了保證，有力的推動了各項生產任務、指標的完成。

強化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環節的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產創造好的環境。同時強化內部互相配合，發揚團隊精神，減少了內部損耗，實現了生產組織x穩有序。

三、困難與不足

1、現場投入不足，主要裝置出現故障無備用；給安全管理、生產組織帶來一定困難。

2、機修和班組脫節，不能夠實現裝置巡檢，現場裝置的正常維護保養不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。

3、職工技能水x不高，不能完全適應現場工作需要。安全意識淡薄，組織紀律性差，這也是造成事故的主要原因。

20xx年工作計劃：

我們將認真落實公司檔案精神，突出安全主體地位，瞄準最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型班組建設，努力建立先進班組。

一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。

“安全第一、預防為主”，班前會上加強安全教育，在工作中強化崗位責任制，並且實行崗位檢查監督制度，同時需要廠方加強工人的教育培訓和安全指導。雙管齊下，共同將安全工作做好，實現我班年度安全目標，杜絕事故發生。

二、強化安全管理工作，落實安全生產責任制。

繼續抓好安全基本制度的落實，不折不扣執行安全管理基本制度，把專項治理的'完成情況、三違、隱患、質量及標準化工作全部細化，作為考核本班工人的主要指標。

進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構築安全保障責任體系。全面貫徹上級精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善安全管理基本制度。按照新標準、新辦法，建立安全監督體系，確保各項制度的長期有效執行。

三、深入研究工藝系統，確保工藝系統的最大化適應。

狠抓機電裝置的預防性檢修，實現機電裝置的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間裝置動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定裝置的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

服從全廠生生產排程安排，強化生產準備工作，嚴格生產的全過程控制，緊盯各項控制指標不放鬆，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石汙染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率抓穩定。在生產間歇和交接班期間做好裝置檢修和日常維護工作。充分發掘現有生產裝置的潛力，確保工藝系統的最大化適應，從而保證各項技術指標和經濟指標。

我們知道工作如逆水行舟，不進則退。20xx年面對事故造成的消極影響，我們堅定信心迎難而上，順利完成了年度生成計劃。20xx年我們必須緊抓機遇，自我加壓謀發展。只有認清形勢，如履薄冰保安全，只有認認真真、實實在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領導交付我班的生產任務。

選煤廠工作總結 篇13

我們選煤廠20xx年在廠長的領導下出色的完成了訂單任務，今年重點總結我們廠在工作中總結的經驗和技術，以便進一步提高選煤廠行業的工作效率和工作質量。

一、心繫職工 情繫企業 真心誠意維護職工權益

20xx年選煤廠工會立足職能發揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業提升管理水平，提高經濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監網機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權;堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實;完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監督檢查，職工經濟利益得到長效維護;針對技改後生產管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續開展了“三創兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人蔘賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業的綜合實力。另外組織了新春聯歡會、元宵節燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內退)進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益;繼續開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構築安全協管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫療互助保險。一系列維權工作的開展，真正體現了工會組織“情為民所繫、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。

二、紮實基礎 求實創新 腳踏實地開展民主管理

年初根據《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產生了新一屆職工代表並召開了換屆後的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級幹部和67名中幹，使職工參與企業民主管理、民主監督和民主決策的基本權利得到有效保障。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業經營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開11期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上牆”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的'知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、採取的措施、總結的經驗及集體合同執行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支援和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業管理的主動性和積極性得到提高，企業的健康、穩定發展得以很好的促進。

三、與時俱進、積極應對、推陳出新組織勞動競賽

本著“指標創新、質量創優、競賽創效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產經營綜合指標，XX年“三創兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數質量操作明星競賽”“儲運裝車數質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統競賽專案基礎上，增設以持續推進機電裝置管理“三零”管理為目標的“重點裝置包機競賽”，為確保生產、銷售、化驗等資料精確度為產率計算提供準確依據的“質檢資料精準競賽”等新的競賽專案。二是對合理化建議攻關活動採取隨時立題、隨時徵集、隨時評審的動態管理，實現精細化管理在企業日常管理中的滲透。

選煤廠要根據各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓。重選車間堅持每週一次工藝操作學習 、浮選車間每週一次“技術難點”攻關學習等持續開展的每日一題、每週一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業務積極性得到全面提高。促進我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計劃。

選煤廠工作總結 篇14

選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：

一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。

二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制

我廠要求各級幹部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。

進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天排程會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

三、充足準備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，併成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，

確保完好有效；廠排程室做好應急準備，保證礦排程室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

四、加強隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點裝置、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點裝置、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。

五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

《生產安全事故應急救援預案》執行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，並認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程式，並組織了兩次《選煤廠煤泥水洩露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。

六、狠抓現場治理，美化工作環境

我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對裝置、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、淨化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全係數。

我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過

八、抓好素質教育，提高業務素質

搞好安全生產，應堅持“素質先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已執行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷裝置故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須採取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示範，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握裝置效能和操作規範。二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反覆學習，採取“班前學標準、班中查標準”的措施，並通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新裝置的操作規範，促進操作技能和標準化作業的`提高，切實保證我廠的安全高

效生產。三是採取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高階工和技師的培養；四是在排程、浮選、採製化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支援。

九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。

針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員幹部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選裝置旋流器、浮選機、過濾機等裝置及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控訊號與我廠排程集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，並要求排程長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。