軋鋼安全總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的軋鋼安全總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

軋鋼安全總結1

上半年軋鋼廠在公司的正確領導下，充分發揮各方優勢,統籌安排生產作業。在各相關部門的通力配合下，裝置作業率不斷提高，日產量基本上穩定到1100噸左右，產品成材率和外觀質量穩步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業率和原設計中存在不足的裝置進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、上半年生產情況分析彙總

上半年公司給軋鋼廠計劃作業時間182天，計劃產量為182000噸，實際生產過程中由於限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業時間161.3天，共生產線材171129.5噸，（詳見附表）平均日產量為1061噸，比20xx年同期平均日產量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強管理、嚴格考核

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

2、四月份公司實行現場定臵管理制度，並出臺一系列的考核辦法。生產現場管理工作開始走上正規的道路，通過三個月的執行情況，軋鋼廠在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。同時通過現場定臵管理也提高工人的整體素質，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往後的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。

三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高

軋鋼廠線材由於裝置人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產廠家參觀學習，進行對比分析，各個生產環節中工藝控制和裝置效能等制

約產品外觀因素，查詢原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，對由於夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在pF線全部把剪下來，能有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎。

四、加強裝置管理，深入開展部分裝置技術改造

半年來，對每個裝置點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，裝置科每週五對裝置執行情況、點檢、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，並對相關責任人進行考核，同時不斷對裝置和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產的'裝置進行技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的裝置作業率。六月份對風冷輥道首進行改造，改造前由於原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產φ6.5時每班都有四到五次由於扎料和鏈條斷而影響生產，改造後至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A後再沒有斷過一次。有效的提高生產效率降低了機物料消耗。

五、生產管理中存在的不足

上半年雖然在生產和裝置技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現在：

1、對安全工作做的不到位，共產生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。

2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發生打架鬥毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風氣。

3、裝置管理方面工作不紮實，機物料消耗半年來一直居高不下，對裝置點檢工作不細緻。

六、下半年工作重點

1、繼續以增產創效為中心，充分發揮裝置潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強裝置管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證裝置良好執行。

2、進一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術操作規範，加大考核力度，使產品質量逐步提高，產量在現在基礎上進一步提高。

3、優化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行後，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個能征善戰的堅強集體。日常管理工作進一步規範化、正規化，同兄弟單位找差距、同類企業找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環節。

4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來，

軋鋼安全總結2

一、目標指標完成情況：

本月發生XXX果長喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過原則進行了處理）

二、主要工作開展情況：

1、進行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。

2、組織煤氣系統專業安全檢查，對發現的煤氣管道，脫水器缺陷等進行了整改完善。

3、組織進行了行車專業專項檢查，對行車限位，輥道，包紮等存在的隱患進行了徹底整改。

4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責制定與落實工作。

6、組織對加熱爐，衝渣溝等半密閉空間進行了檢查，全程參與半密閉空間內部的'檢修工作，確保了非常規作業的順利進行。

7、組織進行了區域防凍，防滑專項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了裝置的防凍保暖工作，對部分排水系統進行的積極改造。以確保員工身心健康，裝置安全過冬。

8、組織進行了電器裝置安全專項檢查，對現場配電裝置設施存在的隱患責令整改。

9、嚴格加熱爐停爐，點火等各類非常規作業的措施把關及現場監護工作，確保了煤氣系統安全執行。

10、全程參與雙線檢修工作，加大現場檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進行。

11、利用檢修對現場防護設施進行了整改完善。對現場進行了大幅度的整理，清理。現場面貌有所改觀。

12、配合公司現場治理要求，督促外協施工隊伍對外圍施工區域進行了現場整理機垃圾清理工作。

13、組織進行了班組驗收評比及達標班組申報工作。

14、規範外協單位管理，對區域外協外委單位進行了認真的資質稽核工作。

15、成功教育漢鋼培訓人員80餘人。並重申了外來人員管理辦法。

16、申報、領用並下發了員工技術技能培訓教材班組長分冊，計劃進行集中培訓。

三、主要存在問題：

1、由於取暖設施回貨週期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經採取臨時措施（申報領用電熱板）請相關單位重視。

2、由於工程建設過程中的部分設計和現場操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業現象，所以申請補發棉衣。

3、同興路照明問題已經影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。

四、十二月主要工作安排：

1、繼續落實冬季“六防”工作措施，制定非常時期應急響應計劃。

2、組織進行班組長安全管理技術、技能知識培訓考試。

3、繼續落實科長以上人員掛靠包聯班組措施，促進班組建設穩步推進。

4、加大現場“三化”工作執行力，確保生產順行。

5、組織進行高線危險因素辨識，制定出高線生產標準作業指導書。

6、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。

7、認真總結20xx年安全、環保、現場工作取長補短，紮實佈置明年工作。

軋鋼廠

　　20xx年11月24日

軋鋼安全總結3

5月份，軋鋼質檢科認真抓好檢修期間、生產階段的安全文明生產工作，並積極開展安全操作“五確認”執行檢查階段，在全體員工的共同努力下，軋鋼質檢的安全工作開展順利，無安全事故。具體工作總結如下：

一、安全教育工作：

1、嚴格執行“三級”安全教育培訓，對新員工進行廠級、車間級、班組級的安全教育工作，經安規考試合格後方可上崗，並要求各班組認真執行“以老帶新”預防出現安全事故。

2、本月通過“安全操作五確認”結合崗位安全、環保操作規程進行了一次全員安全考試，大部分員工在考試中取得了優異成績。對不合格員工進行安全培訓並補考。

二、安全操作“五確認”活動執行情況

5月8日軋鋼廠開始正常生產，質檢處領導重點檢查員工“五確認”的執行情況和主任、班組長“五確認”檢查記錄情況，通過現場檢查，本部門員工基本都能熟練掌握本崗位的“五確認”確認條目，在工作過程中都能做到認真執行“五確認”，並能運用到實際工作中。對未能認真執行的員工，班組長進行現場批評教育或培訓。從班組長“五確認”檢查記錄情況看，各班組長對員工都有檢查記錄，但是在現場檢查過程中員工的實際操作還有所欠缺，發現問題後班組長及時糾正並指導，對未做到“五確認”的員工進行批評教育並做好記錄。從月末檢查情況看，各班組的檢查記錄有很大改進，使“五確認”活動落到了實處。

三、防洪、防汛工作：

汛期將至，軋鋼質檢科積極配合公司、質檢處防洪、防汛工作，併成立防洪、防汛救援小組，根據本部門實際情況，自檢自查，制定出應急預案與措施。

四、加強文明生產的管理：

本月本部門對環境衛生進行了徹底的`清理，力爭做到窗明几淨、機器裝置無油汙、灰塵。物品擺放整齊，並設專人檢查，責任到人。

本月軋鋼質檢的安全工作雖然取得了一定的成績但同樣存在著很多不足之處，在以後的工作中軋鋼質檢定將取長補短把本部門工作做得更加深入、紮實。不斷的充實自己、完善自己。下月安全工作重點：

1、繼續加強員工安全教育工作，努力提高員工安全意識。

2、天氣炎熱，做好本部門防暑、降溫工作。

3、繼續加強安全操作“五確認”活動的檢查力度。

軋鋼安全總結4

我與XX年2月22日開始正式實習，在安環保衛部經理黃榮的正確領導下，在有關同事們的信任與支援下，我非常珍惜安全這項工作，以積極的態度投入工作，近三個多月的實習我感到是我非常充實的一段時光。“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自實習以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作。現將實習工作報告總結如下：

1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，實習期間我在行動上處處想著全域性利益積極上進，協助同事認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例，紮實作好安全的學習，努力適應在東南廠的管理特點和工作環境。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產執行分析會一起學習安全方面技能和知識予以糾正，同時我積極吸取分析東南廠事故教訓，總結經驗，不斷增進業務水平的提高，只要利於企業發展利於安全生產的自己身先立足。

2.在黃經理的正確領導下，我認真對轄區的裝置和人員進行職能監督，在計劃、佈置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，使自己能掌握分管的任務以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節能夠及時的指出並糾正。

3.認真履行職責，把小吳姐交給我的任務認認真真的完成，不斷的做筆記，記錄有關注意事項，把事情條理化，把該記錄的問題記錄清楚。

在實習期間我認真工作，經常查詢不足之處，但於領導的要求目標還存有一定差距。以後，我將嚴格按照領導的要求和指示，進一步的學習安全知識，努力幹好自己的.本職工作。

一、存在不足

通過在東南廠三個多月的實習，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是:

（一）思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經驗的同事比較還有較大的差距。

（二）涉及工作多樣複雜，需要時間不斷的學習，對安全理論的理解還不到位，需要在實踐中不斷的領會。

（三）工作中不夠大膽，對有些事情放不開，要不斷創新，不斷完善自己的各方面素質。在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

二、日後的工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、儘快做好安環部的本職工作。

2、發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練意志，增長才幹。

3、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，在學習的同時注意收集各類資訊，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的個人形象。

4、當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，配合部門領導完成上傳下達的任務，在工作中要扮好自己的角色，努力發揮好自己的作用。

總之，實習以來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強系統學習的意識，更新觀念，提高各方面的工作能力。

軋鋼安全總結5

5月x日，能源動力廠發生1次3人煤氣中毒的嚴重事故，其中2人付出了生命的代價。事故發生之後，在各級領導的組織下，我們對事故的過程進行了詳細的瞭解，從中我們也學到了很多，並與我作業區平時工作中的一些方法進行了對比，努力找出作業區和班組在平時的安全管理中哪怕一絲的不足，總結安全管理方面的好的方法和經驗。作業區和班組成員都積極主動地自我檢查和自我批評，大家都踴躍發表了自己在安全工作方面的感受和改進建議。

在這次事故中，3名受害人，不管是操作工、班長還是車間副主任，在進入有可能出現煤氣洩漏的空間作業時，都沒有攜帶報警器和空氣呼吸器，而這些總公司和分廠都是有著明確的規定的。由此可以看出，違章作業，帶來的後果是不可想象的，後患是無窮的。我們每一個人，從普通職工到領導幹部，必須強化自身的安全意識，全面深入的學習和落實安全生產責任制和各項安全管理制度，對平時的工作當中存在的'違章行為必須能做到嚴厲制止，嚴格考核，否則就是對濟鋼不負責任，更是對職工不負責任。

我們每一個人都要加大安全意識和能力的學習，提高自身安全生產綜合素質。尤其要提高遵章守紀意識，積極參加有針對性的應急演練，提高正確處置事故和科學施救的能力。要學會舉一反三，全面辨識現場生產實際操作和環境存在的危險危害，發現了問題及時向右管領導彙報，並對整改的結果進行跟蹤。

當前是夏季“四防”工作的開始階段，也是最關鍵的階段，我們要嚴格落實責任和防範措施，隨時觀察可發現有異常身體表現的職工，積極做好應急準備和處置工作，確保萬無一失。

總之，安全工作相對於任何工作都是重中之重，我們每一個人都必須給與足夠的重視。每時每刻都做好防範措施和準備工作。希望每一次安全事故的發生都能對我們起到最強大的警示作用，我們在平時的工作中，要時刻把安全放在心裡，堅決杜絕違章。我們大家都要積極行動起來，不要讓安全事故在吞噬我們親愛的同時的健康乃至生命，讓每一個家庭都能永遠幸福安康。

軋鋼安全總結6

讓班組每名職工當一天“安全員”，這是軋鋼廠執行車間落實安全管理的一項新舉措。從早上開班前會就要開始對崗位職工進行安全提示、檢查班組員工勞護用品穿戴、現場作業前安全措施落實、作業過程中安全巡檢到下班後安全總結，以及對消防器材的檢查確認……這一切都是擔當“安全員”一天的崗位職責。

“今天我們要進行更換棒二成品3#小車南主動輪作業，在作業前我要提醒大家注意的安全重點是：一是告知相鄰天車司機作業內容及操作注意事項……”6月12日，軋鋼廠執行車間天車維修鉗工張國鋒很快進入了角色，正在班前會上進行作業前危險因素告知，剛提示完，他就到各個區域去檢查職工正確穿戴勞保用品的情況。

“王哥，你要到天車上作業，趕緊把衣服扣好，不能光貪涼快，這樣容易掛傷。還有小范，我知道你現場平時不喜歡戴手套作業，今天我要是發現了，可是要考核的……”，“是是是，馬上改，明兒我當安全員的時候，也要找你的‘茬’。”小范調侃道。

“停，你小子使用割槍不帶護目鏡，還想不想要眼睛了……” 聽到張國鋒的一聲呵斥，正準備割螺栓的小王立馬把手縮了回來：“呵呵，謝謝張哥提醒，我不敢了！”

……

一天下來，張國鋒糾正了4次違章違紀行為，檢查並處理了2個隱患點，他深有感觸的說到，“當安全員，早上要進行安全講話，對工友們提出安全作業要求；遇見違章違紀情況，要及時制止，督促改正；交班時要彙報一天的安全檢查情況和查出的事故隱患點。這對我自己也是一次再教育，提高了安全意識和標準化作業水平，激發了創新意識，遇到問題，積極想辦法，而不是得過且過。”

“當了一天安全員，我體驗了一次安全監督者與被監督者的'角色轉換，讓我真切體驗到了從進公司開始進行安全教育，領導、班長平常苦口婆心講安全的重要性，在以前，和大家一樣總覺得煩，但在今天在查別人違章違紀時，想到自己平時也會犯同樣的錯，確實存在很大的安全隱患，我深深感到自己肩上的責任有多重。今後一定會努力改正……。”張國鋒這樣寫著自己的親身體會。

軋鋼安全總結7

根據縣局年初簽訂的《長興縣旅遊安全生產目標管理責任書》我公司進行了自查，具體認識如下：

一、切實提高加強旅遊安全工作重要性的認識

我公司要求全體員工和管理人員牢固樹立“安全第一”、“安全是旅遊的生命線”的認識，要求全體員工和管理人員，在認真學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》的基礎上，強化安全生產的法制意識，明確不同崗位責任人所承擔的安全生產的職責、義務、權利和法律責任，切實負起安全生產的各項責任，使公司旅遊安全生產真正做到警鐘常鳴。

二、強化安全生產的重要性主要在生產一線和基礎工作

我公司一直認為旅遊安全生產的重點在一線，旅遊企業安全生產的機構和各個環節規章制度是否健全，責任是否落實，基礎打得是否牢固，直接影響中外遊客的人身財物安全和我縣優秀旅遊城市的`整體形象。全體員工要高度重視旅遊安全生產的工作，要從健全安全生產組織機構，完善安全生產各項規章制度入手，夯實安全生產的基礎。以《安全生產法》為依據，按照《長興縣旅遊安全生產目標管理責任書》的框架，結合本單位的實際，進行補充完善，已真正做到安全生產工作制度目標明確，措施到位，責任落實到人。

三、切實抓好安全生產各項制度的落實

本公司主要負責人吳月萍已切實負起安全生產第一責任人的責任，她已把安全生產列入日常工作的重要議事日程和考核指標，實行一票否決。平時經常組織安全生產管理人員和全體員工學習安全生產的各項制度，做到公司員工人人皆知，從而進一步增強了員工遵守安全生產各項規章制度的自覺性。同時，公司管理人員在吳總的帶領下已建立健全安全生產管理檔案，健全安全生產會議記錄，安全檢查記錄、員工培訓記錄等，切實把安全生產各項制度落到實處，以杜絕旅遊安全事故的發生。

四、我公司今年對重特大安全生產應急預案演練特別重視每個季度都能進行演練，現在每位員工都能掌握重特大安全生產應急預案基本操作。

五、不足部份

平時開會及培訓時間還太少，20xx年我們力爭每個星期集中開一次會議，進一步加強安全及業務方面的學習。特別是長興地接—安全第一，講解第一，吃住質量方面第一做到讓遊客開心來玩滿意而歸。

六、總之，20xx年我們公司全體員工會更加繼續努力，要時刻做到警鐘常鳴，完全杜絕旅遊安全事故的發生。

軋鋼安全總結8

20xx年，是公司應對市場挑戰的關鍵年，軋鋼廠藉助陝煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅定信心，直面挑戰，為公司扭虧為盈，創收創效奮發圖強，為分廠安全生產全力以赴，不遺餘力。今年來，我們堅持推行“0133”安全管理模式達標，嚴格落實“五項行動”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現，事故是管理問題的暴漏”的安全生產綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依託，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實各級人員安全管理責任。以標準化班組達標為目標“重心下移、關口前移”，本著“安全教育不過關、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個區域管理水平直線上升，員工素質不斷提升，安全技能逐步提高，現場面貌煥然一新。截止12月20日，已安全執行355天，實現了人身傷害事故為零的目標，以及重大電氣、裝置、火災、交通、職業病和職業中毒事故為零的目標。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩中向好，各項生產指標不斷重新整理。真正實現了安全確保生產，生產必須安全的目的。具體工作開展如下：

一、以“0133”安全管理模式持續推進和冶金行業軋鋼單元標準化達標為目的，完善基礎，夯實責任，嚴格落實，推動安全管理工作穩中向好發展。

軋鋼廠嚴格按照0133模式達標專案完善基礎資料，實行“四級一把手”責任制，結合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，成立了以廠長為主任，副廠長和科級幹部為成員的軋鋼廠安全生產委員會（簡稱“安委會”）。結合軋鋼生產單元實際，以安全生產責任制為核心，健全安委會職責及安全管理人員職責，推行安全激勵約束機制，實行管理人員事故問責、過程問責及作業問責，安委會辦公室定期向廠長進行安全工作彙報和述職，管理人員每月底書面小結匯報個人安全職責履行情況，分廠進行考核評比，並結合其它專業管理進行評比，末位者在分廠月底班組長以上幹部安全生產大會進行述職，並給予經濟處罰。

針對軋鋼生產臨時性搶修較多的實際，分廠要求各專業、車間必須進

行生產事故預想，在班組開展事故預想討論，根據事故預想制定相應工作程式及安全措施，在作業前組織人員學習並儘可能進行現場模擬演示做到有備無患。目前，車間、工段級事故預想資料已經印發至班組。

為了增強應急能力，確保各類突發性生產事故的及時處理，今年來，分廠組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過應急演練活動，大大提升了員工應急處臵能力。

二、以人為本，教育領先，注重實效，堅持以“安教不過關、人人都是危險源”的安全教育培訓理念，分級把關、層層落實。提升全員綜合素質。

今年來，分廠始終堅持以教育培訓為主線，注重崗前教育實效，提高上崗門檻，同時以專業教育和班組日常教育培訓為重點，分別進行了新工及轉崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負有安全管理職責的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓；組織班組長及安全監護人進行基本素質必備知識培訓兩次；開展煤氣防護及煤氣知識培訓、電氣業務技能知識培訓四次，並獲得公司獎勵4000元；特種裝置、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學習一次，警示教育數次；組織全員參與“延長杯”安全生產知識競賽答題活動，獲得公司獎勵500元。各類教育培訓臺賬、三級安全教育卡、培訓考試記錄齊全，全員綜合素質明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心蒐集軋鋼行業安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑑”圖片展活動，活動受到了公司領導和分廠的好評，共收到觀後感800餘份。

三、以體系執行為載體，以班組為陣地，以標準化班組建設為目標，夯實責任，強化落實，朝著體系執行日常化和日常管理規範化方向邁進。

為進一步夯實基礎，規範管理，分廠把0133模式和班組管理的各項工作緊密結合，並嚴格堅持指導與考察，對各環節存在的問題，順瓜摸藤追究到包聯幹部的管理責任，同時在崗位推行標準化作業與崗位“雙述”工作，組織班組進行了崗位事故預想，量化班組三化指標及包聯幹部參與

安全檢查指標。在採取激勵政策的前提下，按月落實績效考核末位問責制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級幹部和10名班組長進行月末大會述職。分廠每月組織所有班組進行達標驗收排名，並嚴格按照分廠制定的標準進行考核，同時按照公司標準上報自評優秀班組接受公司驗收。同時，分廠虛心向兄弟單位學習，多次委派班組建設主管和個別班組長參加昌龍、燒結、鍊鋼舉辦的班組建設經驗交流會，取長補短，並以鍊鋼為標杆，努力提升班組管理水平。今年來，分廠共獲得公司優秀達標班組13次，獎勵37300元，整體班組建設穩健發展。

在公司開展崗位“雙述”活動以來，分廠結合軋鋼生產節奏快，人員緊的實際，抽調班組技術骨幹編制崗位“雙述”說明書，安環科彙總並造冊印發至班組。經過兩個月的開展，目前，“雙述”工作已經進入全面抽考階段，抽考效果良好。

四、嚴格非常規作業、危險作業、受限空間作業、申請審批把關和現場監護工作，確保了各項檢修作業處於受控狀態。

一直以來，分廠嚴格生產過程中各類危險作業、非常規作業以及受限空間作業的申請審批手續辦理及措施把關和現場安全監護，按照公司年初制定的“專項行動”活動要求，詳細制定了以上作業的管理程式，逐級落實管控責任和管理措施，並嚴格落實，強化安全生產基礎管理，推行現場“安全確認”制度，規範安全確認過程中的每一個細節，不斷強化員工對現場“安全確認”的.意識。在進行各類搶檢修作業以及煤氣作業、受限空間作業、動火作業、大型起重吊運作業等危險係數較大的作業活動時，分廠要求嚴格執行非常規作業申請審批，制定針對性的安全防範措施，並對作業人員進行安全技術交底，明確作業負責人和安全監護人，安全專職人員全天候對各類非常規作業和危險作業進行全過程、全方位監護、監督檢查，確保各項安全措施落實到位，各類非常規作業處於受控狀態，各項搶檢修作業順利完成。

抓好電氣、裝置計劃檢修和臨時檢修的安全管理工作。要求各作業區在檢修作業前，嚴格落實檢修掛牌和檢修安全監護確認制度，認真制定出檢修方案及安全防範措施，要求檢修中設專人監護，嚴格履行安全職責，現場填寫“安全確認表”、執行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨

現場全程監護，確保檢修安全。今年以來，共審批危險作業30次、非常規作業160餘次、受限控制作業6次。

五、充分發揮專業管理和職能管理作用，激發全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進行整理，安全現狀明顯好轉。

經過兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產形勢持續向好發展。今年來，按照專項行動要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴厲打擊崗位“三違”，加強生產作業現場安全督查。及時成立以安環科及各級安全員組成的督查組，依據《現場安全獎罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現場6S管理實施辦法》等，編制安全檢查表，實行24小時現場監護，堅持原則，排除阻力，“心不鬆、手不軟”，對各類違規違章輕則批評教育，責令現場整改，對嚴重的違章指揮、違章作業進行嚴厲處罰，對少數不聽勸阻、屢教不改的外協單位從重處罰。分廠還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現場檢查，熟悉現場各類作業活動及掌握安全措施落實情況，瞭解工藝裝置執行狀況，及時發現隱患、消除隱患。同時制定節假日、季節性、綜合安全檢查計劃，組織相關技術人員編制了安全檢查表，對發現的問題及時通知車間，落實責任人，限期整改，實施驗收，做到閉環管理。全年共組織4次季節性檢查、20次專項檢查、6次節假日檢查，共查出隱患近100餘項，均按“五到位”、“隱患不過夜”的要求現場整改或限時整改。截止目前，經過各級不懈努力，生產作業現場已基本消滅了“三違”現象，危險源點控制率達100%，隱患整改率達100%，特種作業人員持證上崗率達100%，實現了安全有序、文明生產。

“三化”檢查中，我們對各類違章違規及考核結果，除在班組、作業區、分廠曝光臺、各級會議進行曝光外，還利用作業現場大螢幕滾動播放進行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾並教育了違規違章管理人員和員工，促成了遵章守規、安全生產良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎。“三化”檢查評出的優勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會上進行通報，並按照驗收標準給予優勝班組包聯幹部、班組長、安全員進行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設末位單位，要

求班組長及車間主任在月末擴大例會上進行述職。今年來，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長在分廠安全月擴大例會上進行述職，2名作業長連續落後被撤職更換。

六、以6S現場示範點達標、推廣、全面實施，為方向，以員工日常行為規範管理為抓手，提高全員凝聚力，戰鬥力和向心力，整體提升管理績效，穩定前移陣地確保安全順行。

分廠嚴格按照6S現場管理要求，對現場的備品備件，操作檯，值班室進行統一規劃。對班組長定期進行6S管理知識培訓，組織班組長以上幹部60餘人參觀鍊鋼的現場管理，並召開6S管理經驗交流會，將6S管理與安全標準化班組建設有機結合，以查促改，持之以恆。今年來，對現場參觀通道，現場的裝置防護罩進行刷漆兩次；對現場人員聚集的部位放臵垃圾桶，並制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺下油站配臵消防沙坑，並進行標識和刷漆，在油站附近設立防護欄杆；對現場參觀通道懸掛的企業文化理念和安全理念進行定期維護保養；對危險區域配備的安全警示標誌牌不定期檢查。另外，為了保持現場面貌乾淨整潔，分廠要求專職安全員每月開展兩次義務勞動，對現場的廢鋼、廢備件及現場死角進行徹底清理、清掃。今年來，分廠成功接待了20多次上級領導、上級部門的現場考察和參觀。展現了強大龍鋼的形象。

今年來，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊和員工實名制胸牌佩戴做為員工基本行為規範，並將檢查納入“三化”考核中。通過持之以恆的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎。

七、存在問題及不足

1、0133推進達標工作，距離公司要求還有差距。

2、班組建設達標工作，較鍊鋼、燒結、昌龍等單位還有差距。內部班組基礎工作相差叫大，班組基礎工作推進不均勻。

3、從派工單制度和資訊溝通過程中反映出，各基礎單位在制度執行和管理執行力方面存在不足。