啟蒙文學站專案安全總結
總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的專案安全總結，希望對大家有所幫助。
專案安全總結1
回首過去兩年，我主要經歷了塔里木乙烷制乙烯專案和成都東西城市軸線成渝高速路輔道一標段兩個專案，不同的工藝，不同的管理模式，讓我學到了不少東西。在這裡總結一下我在這兩年在安全管理工作中的心得，不足的地方敬請領導批評指正。
一個健全的組織體系是一個專案平穩執行的有效保障，完善的制度是保證安全的基礎，因此我花費大量精力重新修訂了多項安全管理制度、編制了專案應急救援預案等。為專案的平穩執行奠定了一定的基礎。
安全教育培訓與演練，進行安全教育與演練，能增強施工人員的安全意識，提高安全生產知識，有效的減少人的不安全行為，減少人為失誤，安全培訓是進行人的`行為控制重要方法和手段，因此進行安全教育要有針對性、內容合理、方式多樣、形成制度。組織安全教育要嚴肅、嚴謹，講究實效。通常新入場施工人員要進行入場三級安全教育、特殊崗位安全教育及班前安全教育，只有通過入場三級安全教育和相應的崗位培訓方可上崗。在安全培訓與演練方面，兩個專案的安全教育培訓都達到100%，塔里木乙烷制乙烯專案組織了機械傷害、中暑應急演練。
所有管理人員、施工人員應具有基本條件與較高的素質。具有合法的勞動手續，臨時人員必須簽訂正式勞動合同，接受入場三級安全教育方可進入現場和勞動崗位。沒有痴呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷後遺症、心血管疾病、眩暈、以及其他不適合從事高強度勞動的疾病。在施工人員能力評估方面方面，塔里木乙烷制乙烯專案入場體檢率達到100%，共清退心血管疾病患者2人，超齡人員5人。
安全教育與培訓，安全教育與培訓分為知識、技能、意識三個階段的教育，進行安全教育不僅要使操作者掌握安全生產知識、而且正確認真的在作業過程中表現出安全行為。安全知識教育使操作者瞭解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素和防範措施。技能教育使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。安全意識教育在於激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
過程監控與整改，過程監控主要方法為安全檢查和監護，目的是發現不安全行為和不安全狀態，是消除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件。通過多樣化的檢查，促進現場管理；對於重點部位、重點工序要求做到專人監護，有效的避免人的不安全因素和物的不安全狀態。
工作中存在的不足與下階段工作計劃：
通過塔里木乙烷制乙烯專案和成都東西城市軸線成渝高速路輔道一標段兩個專案的積累，我發現我在安全管理工作中存在安全資料更新不及時，部分資料不夠完善，未能對資料進行有效組卷。針對以上不足之處，我計劃在以後的工作中從以下幾個方面入手：
1、利用空餘時間學習市政工程施工安全檢查標準以及市政工程安全資料管理規範。
2、完善施工人員入場能力評估制度，避免不符合要求人員進入工地。
3、細化入場培訓資料，三級教育、入場能力評估、臨時人員勞動合同、安全管理協議、安全管理協議、體檢報告等資料一一完善。
4、做好現場各項安全檢查整改記錄，分類組卷。
5、利用下班時間組織多樣化的安全培訓。
專案安全總結2
我20xx年7月加入xx集團並擔任專案安全員，負責現場安全生產和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結。
1、在公司領導的關心、幫助、教育下，專案經理等領導的帶領下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了專案部20xx年安全工作無重大事故的目標。
2、本人平時能認真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每週對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業業完成安全交底工作，每天至少四次帶領外包安全員對施工現場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設施、機械裝置、高空作業等等隱患，發現問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對生活用電，亂拖亂拉等現象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態度，深知"安全生產，預防為主"的道理。
3、平時工作中能與同事關係融洽，互相學習，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，並促進共同進步。能積極配合政府監管部門、公司領導、監理單位、業主單位的安全檢查。
4、能積極發揮分包安全員的作用，提高親和力並加強了對施工人員的安全教育和管理，認真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。並與分包安全員保持資訊暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的管理並不管用。我在工作中不斷進行探索，從領導和老師傅那裡學到：幫助民工解決一些實際生活問題，這樣能與民工增加親和力，為更好進行安全管理打下基礎。因為他們的理念會轉變，他們會認識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕鬆很多，民工也更能理解管理者的苦心。
同時在工作中遇到一些問題：
1、少數分包管理人員對安全生產意識比較薄弱，少數班組、班組長以及部分民工，認為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人"藝高人膽大"，總想著搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責任很大。
2、處在資訊便捷的'時代，安全知識安全規範、條例不斷的更新完善，安全員處在現場工作為主的環境，就要花更多的閒暇時間進行學習，這一點我也感覺略有欠缺。
我要在以後的工作中，繼續發揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業務能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業知識學習，提高處事解決問題的能力。
專案安全總結3
一、檢查目的
為認真貫徹落實南寧市黨委、市人民政府關於加強安全生產工作的部署，深入推進“隱患治理年”各項工作，嚴防各類重特大事故的發生，同時根據自治區、南寧市有關奧運期間安全維穩工作精神，為奧運會成功舉辦營造平安祥和的社會環境，結合我城區實際，我辦對管轄範圍內的在建工程進行了安全生產檢查，以切實做好奧運期間建設系統安全維穩工作。
二、檢查內容
檢查內容包括施工工藝、施工流程、設施裝置、規章制度、操作行為以及思想等方面，概括為查思想、查專案經理、查現場、查隱患、查制度、查管理。
1、查思想。主要是對照黨和國家有關勞動保護的方針政策及有關檔案，對照檢查專案各級管理人員和職工群眾對勞動保護工作的認識。
2、查專案經理。是查專案經理是否認真做到“五同時”（即是計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作），對改善施工勞動條件、減輕勞動強度和減少職業危害是否重視。
3、查現場。主要是查現場安全生產設施是否齊全，現場佈置是否符合安全生產要求，查操作人員和指揮人員是否按操作規程辦事，有無違章現象，操作現場是否符合安全管理要求。
4、查隱患。查制度、裝置、操作人員等方面的'漏洞及可能釀成事故的危險因素。
5、查制度。查各級各部門安全管理制度，包括安全責任制、安全培訓考核制、勞保用品發放制等是否健全。
6、查管理。主要查安全管理制度是否齊全可行，管理體系是否健全，安全管理人員是否配齊，管理手續是否可行，各項制度是否貫徹落實。
三、發現問題及整改情況
1、銀海大道沿線施工標誌、交通安全標誌的健全和檢查，施工單位、監理、業主三方齊抓共管。
2、對於沿線受破壞的井蓋要求施工單位接到通知後2小時內完成修復。
3、解決歷史遺留的土地問題，鋪通k3+900左半幅瀝青路面，消除交通安全隱患。
4、與交警部門密切聯絡，加強對龜背橋三角地路段的交通監控。
5、對k2+250及k3+500出水口處深挖基礎，邀請專家進行安全論證。
XX區建設局專案辦
專案安全總結4
今年是全國第“十二”個安全生產月，根據有關部門、金隅大成集團、總公司、公司開展“安全生產月”活動的有關通知要求和指導思想，我專案部在認真總結以往安全生產經驗和現場管理的基礎上，針對本工程的建設特點，積極推行“安全生產月”活動的主題：弘揚安全文化、服務科學發展。至此，我們實施了安全標準化工地建設，規範了施工現場管理，我們嚴格按照活動方案：紮實有效、精心組織、系統的開展了“安全生產月”宣傳，並且加強了施工隊伍的全面建設，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題，杜絕了安全事故的發生，確
保安全生產月活動達到了預期目的。以下僅就我專案部在活動期間的現場安全生產、文明施工、安全管理的具體做法，總結如下：
一、組織全體人員深入開展“安全生產月”活動。
為組織好“安全生產月”活動，全面佈置、指導和協調全體人員深入“安全生產月”活動的工作。圍繞“強化安全基礎、推動安全發展”的活動主題，為切實開展好安全生產月活動，專案部成立“安全生產月”活動領導小組，由總公司領導牽頭、專案部組織加大安全生產宣傳工作力度，使整個“安全生產月”活動豐富多彩，推動了企業安全文化建設。
二、堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面實現“安全生產月”的目標任務
“安全第一、預防為主”是建築施工的基本的方針，為了認真貫徹這一方針，專案部成立了安全生產領導機構，明確了工作職責，建立了安全生產領導小組，由專案經理擔任組長，還建立了文明施工領導小組，同樣由專案經理擔任組長，確立了專案經理在安全生產、文明施工中第一責任人的地位。專案部不僅為職工創造了一個安全的作業條件，還努力改善了施工現場的作業與生活環境，衛生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓機制，把“以人為本、安全發展”的理念融入到生產活動之中，激發了廣大職工的榮譽感和責任感，進一步調動了職工的勞動積極性、主動性和創造性。
三、面向生產一線，突出重點，認真編制施工組織設計，落實各項安全技術措施
面向生產一線，突出重點，認真編制施工組織設計：施工組織設計中的安全技術措施，是我們搞好安全施工應遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，並嚴格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名幹部職工都參加一次安全活動，接受一次安全教育。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓、應急演練等重點內容，組織開展生產安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種裝置安全、建築施工安全、地下空間安全等多種內容、多種形式的安全活動，才能夠預防各類事故的發生，實現安全文明施工的預控目標。為了保證安全、文明生產施工，我們制訂瞭如下安全生產技術措施：
1、對進場的工人進行三級安全教育,加強施工工序的專項安全生產技術交底。
2、施工用電嚴格按照三相五線制的要求，採用電纜線沿牆敷設，接地線採用黃綠雙色線，並做到三級配電、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護。
3、施工現場不安全作業地點掛安全網。
4、配電室、木工棚、等防火重點部位設立明顯的防火標誌，並配備滅火器。
5、機械裝置操作規範化，對所有的機械裝置進行正確維護保養，使其安全技術狀況始終處於良好狀態，防護裝置的效能完好，操作方式與規程正確，在管理上實行“兩定、三包”。
6、搭建設施，必須驗收合格後方可投入使用，在使用中應堅持十準十不準。
7、施工現場設專職安全員3名，各班組長均為兼職安全員並負責工地的日常監督檢查。
四、以安全生產月活動為契機，建立健全的各項規章制度，全面推進安全生產治理行動
我們以安全生產月活動為契機，嚴格按照國家和北京是關於推進安全生產“三項行動”的要求，建立了健全的各項規章制度，全面深入開展安全生產治理行動，從專案部成立以來，就著手建立健全的各項規章制度，專案經理部各機構建立了工作職責，專案部做出了相應的各項管理結構，如安全生產管理結構、文明施工管理結構、消防保衛管理結構等，以北京市的有關規定為基礎，針對工程特點，結合金隅集團、總公司、公司的有關規定，深入細化制定了專案部的《安全生產管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理標準》、《文明施工檢查制度》、《安全生產檢查標準》、《安全生產教育制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任、許可權到實施過程，都力爭做到詳細、具體、具有可操作性。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內容和要求，組織全體職工學習和貫徹執行。以上這些制度的完善使專案部的各項工作有章可循，管理規範，責權分明，員工的工作績效得到了提高。
五、加強對職工的安全生產教育培訓，努力提高安全文明施工意識
安全生產教育培訓工作是實現安全生產的一項重要基礎工作。根據“安全第一，預防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結推廣安全生產教育，逐步健全活完善安全培訓機制，一是：
新進場職工必須參加三級安全教育，並進行書面考試，考試合格方準上崗。二是：狠抓現場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標語、漫畫等做好安全工作的同時，設定了標準警示牌。三是：加強專業技術培訓，全面提高職工的技術素質。增強職工的安全意識，為實現安全生產奠定了良好基礎，在安全生產月活動中取得成效，營造安全穩定的社會環境。
六、嚴格安全檢查，弘揚安全文化，服務科學發展
自開展安全生產月活動以來，我們在有限的施工場地上做到有計劃、科學合理的佈局，使材料進場準確、及時、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。
在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒有安全、技術，質量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護措施配置不齊全不施工；未經安全教育和技術交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。根據《建築施工安全技術規範》中的規定，結合施工的進展情況和各工種的設定情況，編寫各階段分項工程的安全技術交底，中小型機具的安全技術交底，一般工種和特殊工種的安全技術交底；對一些關鍵工序，編制了相應的安全方案。保證了安全措施的可實施性，使安全工作的標準，細化到了施工生產的各個環節中，以規範的行為動作達到最佳的安全狀態。用安全標準檢查驗收各項安全設施，在施工安全上，堅持“自檢、互檢、交接檢”相結合，對那些不按標準去做，達不到標準的設施，立即進行停工整頓，直至驗收合格後才準復工。對現場檢查出的有關違規行為和安全隱患，按《安全生產獎懲辦法》進行處罰，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產的薄弱環節和突出問題。
七、加強特種裝置與特種作業的安全管理
特種裝置在施工現場施工中具有一個特殊的地位，如塔式起重機、垂直運輸機械等。今年對這些裝置設施加強了管理，除了制定《特種裝置管理制度》，還對特種裝置設施專門進行檢查，發現問題及時檢修，杜絕帶病作業導致的惡性後果，並在施工中保持了良好的執行狀態，保證了生產的'正常執行。同時我專案部從嚴查著手，規範操作，加強特種作業的安全教育，採取教育與處罰相結合的方法，在很短時間裡理順了工作，使管理走向正軌，特種作業人員堅持持證上崗，登記特種裝置使用臺帳，從源頭把關，從而規範了作業隊伍。
八、加強巡迴檢查的力度，及時整改上報安全記錄
在活動期間，我們每週進行安全生產周檢查，對檢查出的問題及時下發整改通知書，並進行復查，在安全生產上不斷投入保障，對重大危險源，實施不間斷地監控，我們每週由專案副經理帶隊，對各施工點進行徹底的安全生產、文明施工大檢查，逐步建立了安全生產的長效機制，通過活動，我單位切實解決安全生產中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。
九、突出重點，抓好施工現場專項安全檢查整治活動
在上半年以及安全生產月的安全生產過程中，我專案部認真貫徹一個部門、金隅集團、總公司、公司的各項安全管理規定，要求施工現場內各施工單位要提高對本專案安全生產和安全管理工作的認識，根據建築施工的特點現場查詢隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，並以深基坑、模板支撐、大型機械裝置、臨時用電、現場防火、肥槽回填、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。通過檢查，極大的提高了專案施工的安全意識，排除了施工現場的安全隱患，為專案部的安全工作打下了堅實的基礎。
十、施工現場存在的主要問題和今後下一步的安全工作
半年來,由於我們對安全生產工作的高度重視,加上各級領導及全體職工的共同努力,施工現場安全生產工作雖然取得了一定成績,未發生一起重大安全事故,為企業的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我們也清醒地認識到施工現場安全生產十分嚴峻，安全工作仍存在一些不足：第一點是少數管理人員安全生產意識不強,安全生產觀念還比較淡薄,存有僥倖心理；第二點是班組存在安全隱患整改不及時、不到位,並呈動態變數,一般小事故偶有發生。尤其是崗位操作規程不規範,存在事故隱患；第三點是各別特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在個別無證上崗問題；第四點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我們不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痺大意,要盡最大力量加大對施工現場的監督檢查,爭取有效的防範措施,以提高施工現場安全管理水平。我們將在總結成績的基礎上,繼續排找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我企業安全生產工作推上更高水平。
專案安全總結5
20xx年Ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。專案部全體人員認真貫徹落實國家、雲南省及雲南永武高速公路建設指揮部關於建築領域安全生產方面的檔案精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我專案部的安全保通工作情況彙報如下：
（一）安全工作
領導高度重視全面開展安全生產工作，為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該專案對安全生產工作的領導，專案部把安全工作列入重要議事日程，由專案經理直接抓，專案書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展專案部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
一、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，專案經理全面負責整個專案的安全工作，。是安全生產的第一責任人，專案書記主抓工程的安全生產工作。專案部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，並設定了專職安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，合理編制了各專案安全生產製度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由專案經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。專案部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善專案部安全生產工作規章制度。建立健全專案部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度
4、建立專案安全事故處置預案制度。專案部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
三、加大安全生產交底力度，提升規範操作能力
由於各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，專案部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360餘人次，並全部通過專案考核。專案部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高專案部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人蔘加了由建設指揮部組織的雲南省交通廳領導主講的安全培訓班，並順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。
四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是專案部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，專案部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，製作了幾萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。施工現場共設定各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅20餘幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標誌牌的設定、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
五、嚴格檢查制度，消除安全隱患
專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的'檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每週的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報專案部安全管理人員同意後才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
六、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規範要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境裡，施工人員必須戴好安全帽繫好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，專案部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設定了必要的通風設定及有害氣體檢測裝置。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，專案部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，專案部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
七、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度
為確實做好民爆物品的管理工作，專案部把對民爆物品的管理工作做為專案部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感並帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關係到專案部乃至局、公司的企業形象。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，並定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
（二）保通工作
一、專案部成立保通領導小組，由責任保通區第一責任人專案經理任為直接責任人，專案書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。專案部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，並在沿途設定了便道保通責任標識牌，在標牌上公佈了責任區內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發生陷車或阻車現象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4。5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之後路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通
由於施工便道來往車輛較多，專案部根據這一特點，分別設定了專職便道養護人員及保通人員，對施工便道進行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，專案部派出一臺裝載機24小時待命，只要發生堵車，裝載機30鍾內到達現場提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由於主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，專案部在施工便道的沿線設定路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設定各類標牌達100塊，有效地預防的發生。
五、正確處理地方關係，有效預防堵車事故的發生。我合同段施工便道途經4個行政村，人員達3000餘人，如果由於工程施工帶來的矛盾而造成當地農民堵車，後果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關係的重要性，為此，專案部協調人員經常走訪當地老百姓家中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態，有效地預防了群體堵車事件的發生。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，Ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。
專案安全總結6
根據XX《XX關於開展安全生產主體責任落實百日推進活動的通知》安排，我辦結合工作實際組織各監理、施工單位安全專項人員學習深入貫徹學習了各項安全生產條例，認真查詢整改了安全生產主體責任落實過程中的突出問題和薄弱環節，著力推進安全生產建設，強化安全生產意識，認真組織開展了以“落實責任，防範事故，保障發展”為主題的安全生產主體責任落實百日推進活動，現將活動開展情況總結如下：
一、思想重視、組織措施到位
為加強本次“安全生產主體責任落實百日推進活動”組織領導，確保安全活動的有效落實，專案辦成立了“安全生產主體責任落實百日推進”活動領導小組，積極配合活動的開展。我辦根據上級有關檔案精神，及時召開活動動員會，傳達上級檔案精神，制定和下發活動方案，緊緊圍繞“健全安全生產製度，落實安全主體責任”的主題開展相關活動，對活動進行精心組織，使活動的開展有計劃、有佈置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理，使全體參建單位從思想上認識到安全生產重要性和必要性，做到責任明晰、任務明確、責任到人、工作到位。
二、開展安全生產教育、提高思想認識
專案辦根據活動內容制定了安全培訓計劃，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，通過對參建單位安全負責人員培訓安全常識、對特殊工種進行安全操作教育，對新工藝、新技術、新裝置、新材料安全教育培訓，對各作業班組施工進度進行鍼對性的安全教育培訓及各種危險源辨識的.培訓，提高了安全意識、規範了安全生產行為。
三、加強隱患排查、杜絕安全隱患
為了將本次落實到實處，使活動的開展有成效，專案辦組織人員深入施工現場進行安全生產專項檢查，針對存在的安全問題，及時指導、督促，並認真落實整改工作，通過對整改落實情況進行梳理，強化整改責任，制定防範技術措施，限期完成治理，對整改完成情況做到了心中有數，做到不留死角、不漏隱患。整改後認真組織隱患整改“回頭看”活動，檢驗整改成效。利用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，對隱患的排查和整改情況進行通報，確保隱患及時整改落實。
四、開展應急預案演練，提高應急處置能力
專案辦制定了安全生產應急預案併成立應急處理指揮
部，按照每年進行一次綜合演練，半年進行一次專項應急演練，以保持應急水平。同時，施工作業人員變動較大時將增加演練次數。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日後的工作中加以提高。
五、狠抓責任落實、構建長效機制
（1）建立健全了安全生產的管理制度和臺賬，確保安全生產管理工作納入經常化、制度化、規範化，並結合工作實際，與各參建單位簽訂了安全生產目標責任書、建立健全了安全生產工作目標管理、工作計劃、隱患排查及治理、宣傳教育培訓、應急管理等制度的工作臺賬。
（2）明確了各崗位的安全責任，牢固樹立安全發展理念，建立健全主要負責人、分管負責人、各崗位的安全生產責任制；著力構建以落實崗位安全生產責任制為核心的長效機制，強化安全生產監督管理；建立健全安全生產考核激勵約束機制，杜絕了安全生產事故的發生。
安全生產工作任重而道遠，下一步工作中，我辦將繼續嚴格落實安全生產“一崗雙責”責任制，健全安全生產責任體系，認真履行監督管理職責，鞏固“安全生產主體責任落實百日推進活動”取得的成果，杜絕各類安全事故的發生，為專案的建設打下了堅實的基礎。
專案安全總結7
漠大線線路工程已進入線路下溝、回填、吹掃、試壓施工階段，站場工程現已全面開工，施工進入高峰期，所剩工程基本是難、重、險段。施工地段地貌複雜，高徒邊坡，施工困難，給施工現場施工安全管理帶來難度，增加了一線施工安全風險。我專案部高度關注各施工作業面的安全生產形勢，加強安全生產管理，加強安全生產管理工作的領導，認真做好風險預控，進行風險源的排查、評估和消減工作，注意施工作業各安全環節，把各項安全措施落實到位，加強對一線機組安全管理力度，加大安全檢查頻率，杜絕各類事故的發生。現將本月工作總結如下：
一、本月安全工作
1、森林防火
大興安嶺地區結束春季林區防火期，但近期連續高溫，增加了引發森林火災的風險，我專案部高度警惕、嚴陣以待，嚴格按林區防火預案，開展林區防火工作，落實防火措施，進行防火安全教育和宣傳工作，尤其加大明火作業的防腐機組安全管理力度，繼續把林區防火做為野外施工安全的頭等大事來抓，防患於未然。確保漠大線安全度過今年防火期，保證漠大線安全順利進行。
（1）、及時與當地防火辦聯絡、溝通，及時通報當地防火資訊，做好防火應急準備工作，做到有備無患。
（2）、高度重視當前高溫火險的預警，及時通報各施工機組，對本單位防火工作進行預控和部署，按森林防火預案要求對防火工具、滅火機具、防火人員進行檢查，及時查漏補缺，專人負責落實到位，做好應對工作。
（3）、對明火作業機組加強防火管理，各施工單位必須安排專人跟班作業，重點防範，風力超過4級立即停止作業。
2、防汛
（1）、按防汛應急預案要求，做好防汛物資儲備和搶險隊伍建設，加強汛期員工安全教育，提高員工防汛、防雷擊自我防護意識。
（2）、重視汛期氣象預報和汛情監測工作，加強與地方氣象、地質災害、水利、防汛等部門的`資訊交流，建立資訊溝通機制，確保及時掌握氣象、地質災害的預警預報資訊；
（3）建立汛期值班制度，設立24小時值班電話，確保聯絡暢通，發生汛情應及時上報。
3、防暑降溫
為了應對連續高溫對野外施工作業人員的影響，做好防暑降溫工作，為一線員工配備防暑藥品和充分的飲用水，作息時間錯峰調整，避開高溫時段作業，以保證員工身體健康。每天為各個作業面發放冰棍、冰鎮飲料和綠豆湯等飲品。
4、施工現場安全管理
（1）通球、吹掃、試壓工序，嚴格按（GB-50369）長輸管道施工與驗收規範進行，吹掃末端必須安裝收球筒，嚴禁敞口通球作業，嚴格控制通球壓力和通球執行速度，以保證通球吹掃安全。管道試壓前試壓頭按要求進行無損檢測和強度試壓，並在試壓沿線進行試壓安全公告，設立安全警示標誌和安全警戒線，清理試壓現場閒散人員，試壓時要嚴格按試壓方案檢查閥門及連線管線嚴密性，平穩升壓，嚴禁
帶壓維修閥門、管件和敲擊試壓管道，保證試壓人員及裝置安全。（2）試壓取、排水要符合環保要求，試壓水排放要取得當地環保部門許可，尤其位於自然保護區的試壓排水要進行排水水質監測，試壓水排放要採取緩衝、沉澱措施，嚴禁直排保護區河流。
（3）7月份漠大線全線將進入站場、閥室施工高峰期，施工現場因多工種進場作業，施工工序交叉、工藝複雜等因素存在，不安全因素也隨之增加。我專案部重點做好工序銜接和協調工作，認真落實安全生產措施，施工前對各個土建機組進行安全、技術交底，對施工現場的水、電、氣、吊裝裝置、施工機具加強安全管理，按批准的施工方案進行施工。
（4）大型裝置吊裝、溝下管道連頭、高空作業、腳手架、馬道安裝作業要嚴格按安全規範進行，高層建築腳手架、操作平臺、安全網要進行安全確認，有限空間作業要進行了安全論證和風險評估，均已編制應急預案，並有針對性地進行安全風險消減措施，高風險作業必須嚴格遵守作業許可證制度，不允許以任何形式冒風險、圖省事、走捷徑忽視安全現象發生，以保證站場施工安全進行。
（5）加強場站施工的文明施工管理，嚴格按場區施工平面圖佈置，做到警示標誌齊全、醒目，施工材料砂、石、磚料堆放規格化，裝置機具停放整齊，場地場區平整、清潔，定期清理建築垃圾。
（6）回填、地貌恢復施嚴格依據國家與當地政府有關環境保護法律、法規和管道建設專案經理部有關要求，提高員工環境保護意識，認真落實水土保持與環境保護工作。加大水土保持、林草植被、農田保護力度。
（7）加強夏季營地衛生，防暑安全管理工作和飲食衛生管理，落實夏季防暑降溫措施，為野外機組要配備防暑藥品，配足飲用水。要求各施工機組認真貫徹落實食堂衛生管理制度，保證飲食安全。炊事員要持健康證上崗，防止傳染性疾病爆發和食物中毒。
4、安全教育培訓
加強司乘人員的交通安全管理和培訓教育，提高交通安全意識，避免因道路或施工現場泥濘、溼滑，發生交通安全事故；同時加強施工裝置（特別是特種裝置）的安全檢查和維護保養以及臨時用電安全和檢修工作，使機具和裝置處於完好、安全狀態，防止工機具傷人事故發生。
二、存在的問題
1、分包隊伍管理有待提高，分包隊伍對於各項安全措施落實不到位。
2、防暑降溫措施效果不明顯，本月塔河縣境內出現罕見高溫，現場作業人員仍備受高溫煎熬。
3、機組安全管理活動不到位，部分機組未按要求定期開展安全經驗交流會和班組每週HSE會議。
三、下月工作重點
1、嚴格按林區防火預案要求，開展林區防火工作，落實防火措施，進行防火安全教育和宣傳工作。
2、密切關注防汛形勢變化，認真做好防汛期安全管理工作。按防汛應急預案要求，做好防汛物資儲備和搶險隊伍建設，加強汛期員工安全教育，提高員工防汛、防雷擊自我防護意識。
3、加強雨季未下溝管道安全管理，防止發生因管溝塌方、管堆沉陷、塌陷造成管道滾管事故，各施工單位要安排專人沿線巡檢，對存在風險的管段及時進行加固措施，嚴防滾管事故發生。
4、加強管道試壓安全管理，嚴格按長輸管道施工與驗收規範進行。
5、做好工序銜接和協調工作，認真落實安全生產措施，施工前要進行安全、技術交底，對施工現場的水、電、氣、吊裝裝置、施工機具加強安全管理，按批准的施工方案進行施工。
6、加強場站施工的文明施工管理，嚴格按場區施工平面圖佈置，做到警示標誌齊全、醒目，施工材料砂、石、磚料堆放規格化，裝置機具停放整齊，場地場區平整、清潔，定期清理建築垃圾。
7、嚴格依據國家與當地政府有關環境保護法律、法規和管道建設專案經理部有關要求，提高環境保護意識，認真做好水土保持與環境保護工作。加大水土保持、林草植被、農田保護力度。認真做好地貌恢復、水利設施和農田恢耕，最大限度的減少對環境汙染。
8、加強夏季道路交通安全工作。加強對駕駛員雨季行車安全教育與培訓，認真貫徹《道路交通安全法》等交通法規，遵章守法、安全駕駛。
9、嚴格按《建築工程安全生產管理條例》及相關電器安裝規範標準從事電器安裝架設作業，並加大現場臨時用電的監督檢查。
10、加強夏季營地衛生，安全管理工作和飲食衛生管理。認真貫徹落實食堂衛生管理制度，保證飲食安全。加強對各營地的安全用電、用火及營地消防工作加強管理，完善安全保衛措施，重點部位加強安保巡查頻率，有專人值班，防止觸電、失火等事故發生。
專案安全總結8
為了保證專案部春節期間的安全生產工作，專案部領導及時召開了安全專題會，根據採油廠《關於做好春節期間安全生產工作的通知》精神，全面落實通知精神、制定安全生產措施，為專案部的安全生產提供了有利的保障。回顧總結二月份的安全工作，我們主要做了以下幾個方面工作：
1.制定春節前、春節期間和春節後的安全生產工作要求，節前加強幹部跟班，負責安全施工、生產銜接等工作，保證施工工序有條不紊執行，在規定的時間回撤動力。對回撤的動力裝置要求清潔歸位，同時根據節後出車順序擺放好。節日期間各隊有主要領導24小時值班，安排節日期間留守作業隊隊伍，留守作業隊全體人員保持通訊暢通，遇到突發事件能夠及時到位，春節期間幹部值班嚴禁帶酒上崗。
2.節前對作業施工現場開展了一次全面的大檢查，主要從井控、用電以及嚴重違反安全生產行為三個方面入手檢查，對於存在的安全隱患及時進行整改，確保節前節後的安全生產。對專案部儲油罐的防火措施及後勤各庫房、小隊值班室的用電設施進行了一次全面的檢查。
3. 針對冬季交通安全特點，節前及時組織專案部私家車和車隊司機觀看交通事故案例錄影，重新宣貫《交通專業安全生產禁令》，隨時檢查車隊“兩交一定”、行車路單的執行情況，節日期間，專案部開展了不定期的夜查活動，檢查車輛封存、司機酒後開車及公車私用等違章行為，有效杜絕交通事故的發生。
4.加強消防安全管理工作，專案部所屬的'儲油罐、辦公樓、俱樂部等場所消防安全通道和小隊的庫房、值班室等場所的消防安全設施，在春節前進行了全面檢查，根據存在的的情況有針對性的開展應急演練，提高應對突發事件的能力。
通過對檢查情況進行彙總分析，發現施工現場主要存在以下問題：
1、裝置設施檢測報告過期，未及時檢測，各種證件未隨學習情況及時更新。
2、部分值班幹部、跟班幹部責任心不強，在送班和跟班勞動過程中，交接班時對現場隱患排查不夠，只注重交接生產進度，對於一些關鍵點、關鍵部位巡查不到。
3、春節過後，部分幹部職工沒有迅速調整心態，安全意識有所淡薄，施工現場安全管理水平有所下降。
4、新入廠職工數量大，對現場操作技能不熟練，在現場勞動存在安全隱患。
節後重點開展如下工作：
1、及時檢測維修井控裝置設施
針對井控裝置設施檢測報告過期，未及時檢測的問題。專案部將根據各隊生產情況，合理安排時間對各隊井控裝置設施進行檢測維修。
2、加強隱患排查與整改工作
嚴格開工驗收制度和二五安檢制度，督導各隊值班幹部加強責任心，在保證安全生產的基礎上，提高生產進度，切實減少作業施工現場的安全隱患，做到監督檢查“三到位”，即：開工驗收到位、二五安檢到位、日常檢查到位；並積極配合安全環保中心監督檢查週報的反饋治理工作，對查出的安全隱患及時治理反饋，治理不了的及時採取防範措施，上報有關部門制定整改方案，在最短的時間內消除不安全因素。
3、做好節後安全管理，嚴格勞動紀律
嚴格工藝紀律、施工紀律和勞動紀律，根據節後生產實際，開展以“貫徹禁令反三違、全員動手保安全”為主題的節後安全活動，發動專案部全體幹部職工，保障安全生產。
4、做好新入廠職工培訓和特種作業人員的取證複審工作
專案部將根據目前人員持證情況，加大新入廠職工培訓工作，並做好高空作業、作業司鑽和井控證的培訓取證工作，對三、四級安全管理人員進行培訓取證，做到持證上崗，提高本質安全。繼續做好對駕駛員的安全教育及私家車駕駛員的交通安全教育，做好私家車駕駛人的監護工作。
三月份重點工作規劃：
圍繞上產會戰，三月份重點做好安全隱患治理工作，認真做好特種作業專案部安全檢查工作，針對行業特點和季節特點，制定相對應的安全生產措施，對作業施工現場的安全設施進行全面的檢查，真正做到安全第一，預防為主，將事故萌芽消滅在萌芽狀態，力爭在會戰過程中實現安全零隱患、零事故。
專案安全總結9
三合街道大多數學校都靠近街道、公路。接送孩子的家長多，接送孩子和過往的車輛多，學生上下學時段街道擁擠。雖然經過幾年的努力，各種情況有所好轉，領導和師生交通安全意識增強了，出現的小事故也減少了。但年初時我們找到了存在的一些問題。
一是學生交通意識薄弱，學生交通知識相對貧乏，存在麻痺思想、存在僥倖心理，家長監護不力、缺乏安全示範性教育；
二是校園周邊的交通安全環境存在隱患，為了通行方便，90%的中國小校都建在幹道旁邊，學生上下學要借用通行道路。交通最為繁忙，人車流量最為集中的道路，交通擁堵的矛盾十分突出。
三是校園周邊環境，佔道擺攤嚴重，因學生是個巨大的市場，受利益的驅使，各種小攤小販層出不窮。在校園周邊隨意擺攤佔道，有的將門面外的街道變成“私有財產”，隨意將攤點擴充在外。再加上家長接送小孩車輛隨意停靠。
根據存在的問題我們採取的措施是：
（1）在領導小組龔仕芳組長，陳文哲、林大木副組長的領導下，在綜治辦、教管中心、派出所、安監辦、教委、縣消防大隊、藥監局、各中國小、幼兒園的共同配合下。全體成員能履行職責，能按時參加三合街道學校工作組會議，並能共同討論、確定專案組計劃和目標，能及時指導各中國小食堂食品安全工作的正常進行，並能配合學校進行食堂食品安全知識的宣傳。
（2）各校（園）加強了交規安全教育。開展了多種形式的交通安全教育活動，通過召開交通安全、法制教育工作會5231次。聘請交警現場分析案例，觀看光碟，對師生進行交通安全警示教育，提高了學生對交規的知曉程度和自覺遵守交規的行為。
（3）各校（園）做好了學生集中離校（或入校）時校門口人群疏導工作。由於要求了在放學（或上學）前敞開學校大小門，並安排保安到校門口疏導密集的人群，交警隊在學校周邊實行限行單向行駛措施，每天上午7點8點，中午11點半12點半，下午16點17點，由交警值勤，車輛單向行駛。防止了因學生擁擠而出現的安全事故。
（4）各校（園）外設立了警示牌，在校門口左右各５０米地方設立了警示牌“前方學校，減速慢行”，以告誡來往車輛司機，告誡學生注意交通安全。同時通過班級黑板報，校園廣播等多種形式和視窗，宣傳交通法規，提醒學生遵守交規。
（5）建立了學校、家庭、社會多方聯手，多次對我
校（園）周邊道路暢通情況進行整治。同時把交通安全問題列入了告家長書中的專項內容，印發《致家長的`一封信》萬餘份，爭取了家長的配合。同時每所學校開展了交通安全文明行動，給每個學生髮放了文明交通訊息卡，開展了“青少年文明交通勸導”活動，組織了學生街頭執勤，教育了廣大市民遵守交通規則。
（6）交警大隊對校園周邊道路交通安全設施設定情況進行了一次全面的普查，對破損、失效、丟失及應設未設的交通標誌標線等安全設施進行記錄，並進了安裝。對校園周邊道路停車需求進行普查，結合實際合理設定臨時停車泊位，在上下學時段加強對接送學生車輛停放的組織管理。對轄區內校車數量、安全技術狀況，以及駕駛員資格、交通事故和違法等情況，進行全面摸底排查，完善建立校車、駕駛員檔案。
（7）完善了制度，規範了管理。專案組成員能按時參加三合街道學校安全工作組例會，能及時向專案組彙報工作進度及遇到的問題，通過共同協商解決，保證了專案的順利開展。同時各中國小幼兒園能定期在本校（園）工作會議上安排，能查詢薄弱環節，及時解決存在的問題。
（8）開闢了安全教育專欄625期，組織了學生開展交通安全教育畫展12次、交通安全知識徵文859篇，通過這些活動的開展，提高了學生對交通安全知識的認知力。
我們取得的成績和存在的問題通過加強學校校園周邊交通安全的整治活動，學校周邊安全形勢進一步好轉，學生交通安全意識進一步加強，特別是通過交巡警平臺的設定，學生上學、放學更加安全。
專案安全總結10
我風華盛世二期工程專案部為了繼續深入開展“安全月”活動，切實強化安全生產宣傳教育工作，進一步普及安全知識，弘揚安全文化，著力營造良好的安全生產環境和人人重視安全的氛圍，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”基本方針，促進安全生產形勢持續穩定好轉，結合實際工作要求，專案安全部立即編制了《中建四局五公司國電?金海域專案安全月活動方案》，並按照編制方案有效的開展了以下活動：
1、6月2日，專案在在建樓層外架上懸掛了“強化安全基礎，推動安全發展”、“安全人人抓，幸福千萬家”、“強化安全防範措施落實安全規章制度”、“安全是生命之本違章是事故之源”、“弘揚企業安全文化加強班組安全管理”等5幅安全宣傳橫幅。
2、6月份第一星期（6月1日至7日）系：專案現涉及班組全員安全交底，與安全教育周，本週交底班組為：外架班、鋼筋班、焊工班、木工班、雜工班、混凝土班，共計人數：128人。在6月8日時，由專案安全管理人員組織勞務班組管理人員學習了安全“十禁令”及相關檔案，以及講解各事故案例的分析會。
3、6月份第二星期（6月8日至14日）系：“專案綜合隱患排查及整改周”，專案安全部在6月8日開展了綜合大檢查。
4、6月份第三個星期（6月15日至21日）系：學習安全生產知識競賽的檔案及知識競賽考試，以及組織民工學習安全知識初級讀本和施工人員安全教育培訓標準化問答卷，及各工種危險預知訓練的學習，並召開一次安全例會。
5、6月分第四星期（6月22至30日）系：專案應急救援演練周，共演練：防火、觸電、高墜、架體垮塌、塔吊傾覆、食物中毒，六項演練，並於6月30日完成安全月總結。
在本月開展活動以來，工人的.安全意識觀有所提高，但在現場隱患排查、整改活動開展過程中，難度缺較大，在專案下達的隱患整改中，勞務班組對局裡的安全管理標準及專案管理達標標準有牴觸情緒，有時拒絕整改，甚至整改不徹底及不願過多投入人力、物力，但專案安全部管理人員不厭其煩的勸說勞務公司要重視整改隱患問題，並積極的督促勞務公司將隱患問題落實，特別是重大危險源的隱患落實。雖然專案與勞務公司還有待磨合，但是專案安全管理人員今後會努力與勞務班組加強溝通，儘可能避免不必要的矛盾，搞好彼此之間的合作關係，將我們專案在施工過程中存在的安全隱患控制、扼殺在萌芽狀態中，共同努力做到“強化安全基礎推動安全發展”。
專案安全總結11
一直年以來，我專案部在市建委與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。
一、工程基本概況
本工程位於成都市南延線高新區規劃商務園區東南側。總建築面積56466.30平方米，其中地上建築面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建築總高度99.8米，地上23層，地下2層，結構形式框剪，室內裝飾工期210日曆天
二、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，專案經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規違章的.治理力度，嚴格執行安全管理規章制度。同時，對工作責任心強，避免事故發生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，給予重懲，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
三、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
對歷界其它單位事故原因分析與教訓，同時現有的安全生產規章制度進行全面梳理、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%，每週二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
五、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，安全生產重在落實，臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患。
六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，專案部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業管理。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好上崗入口關，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、“百日安全”，注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又有成效。
七、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。確認制度，責任人簽字制度，進一步明確安全生產責任和義務，簽定安全責任書，落實安全教育，嚴格持證上崗。確保了施工班組的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為本專案部生產經營任務奠定堅實的基礎。
專案安全總結12
禹登高速一B標專案經理部，在20xx年的施工中，面臨著工期緊、任務重的嚴峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，專案安全部門在今年加大了監督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產任務的安全順利進行。
一、調整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續歸隊，另因工作需要部分人員調離或調入。根據這一情況經理部及時對安全領導小組、專兼職安全員進行了調整和補充，使安全組織健全，責任到人，職責明確，保證了經理部安全工作的連續性。
在此同時，根據葉信十三標的施工特點，對原有的安全規章制度進行了完善和補充。首先，將不涉及施工內容的安全規定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的施工內容安全規定進行了補充，如水中灌注樁、水上作業；還有對原有的此標段同樣涉及的安全規定進行了完善，使專案部的安全制度更加完整，具有針對性和整體性。
二、加強安全培訓教育，廣泛宣傳安全知識。
首先，根據局和公司的安排，為了適應國家新頒佈的〈安全生產許可證制度〉的要求，先後安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓取證班”。
同時，隨著施工內容的變化，施工隊伍也進行了調整和補充。對新進場的施工隊都及時進行了安全知識培訓，今年共進行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連雲港隊）、防護施工（宋書田隊）、碎石施工（嶽國亮隊）；對每一項新開工的施工專案都進行了安全技術交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的`安全規定，確保自身安全。
專案部還充分利用職工大會、張貼宣傳材料等形式，進行了廣泛的宣傳教育。今年共召開職工教育會十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產常識、安全防護措施、環境保護及職業健康 等方面的內容進行了廣泛的宣傳。
三、加強安全檢查落實，及時消除事故隱患。
為了確保各項安全制度的落實，確保各項安全措施的順利執行，經理部安全部門加強了安全檢查工作，全年進行全面常規檢查１１次。對施工現場的各項安全措施落實執行情況；安全防護用品的使用情況；施工現場文明施工、安全用電情況；施工中產生的三廢是否妥善處理，減少環境汙染；施工中噪聲、粉塵等有害物質是否採取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進行了檢查。同時還進行了不定期檢查，實行了安全員現場巡查制度。今年先後共查出各種事故隱患二十餘處，督促施工單位及時進行了整改。
四、現場文明施工，內業資料齊全。
一年來通過安全部門的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過了河南省交通廳、高發公司組織的兩次安全大檢查。施工現場安全警示牌齊全準確，物料堆放整齊；電器裝置採用了兩級保護，臨時用電線路合理有序，絕緣良好；施工人員按規定使用勞保用品；各種施工機械統一排程，安全施工，駕駛人員嚴格按操作規程作業。
同時按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認真作好各項安全記錄，安全報表填報及時準確，季報內容詳實，各種內業資料齊全完整。
葉信專案經理部安全部門，在20xx年的工作中成績突出，全年沒有發生重大責任事故，重傷事故為0。施工現場安全文明，施工人員按規定配戴勞保用品，嚴格按操作規程施工作業。從而保證了施工生產任務的安全順利完成。
專案安全總結13
從xx年xx月開工到xx年xx月xx日冬停，本工程已安全生產xx天。在省建設廳及市建委和管理局安全質量監督站的多次檢查中受到好評。
從xx年初，專案經理xx在全體員工大會上就明確今年公司各級部門必須把安全生產當做頭等大事來抓，確保安全施工，杜絕安全事故發生。成立了xx人專職安全管理小組，配備照相機，對違章現象拍照處罰。同時，利用
一、完善工程安全組織保證體系
1、專案嚴格按職業安全健康管理體系
進行現場安全管理。執行xx市建築施工現場安全防護相關標準。
2、安全管理方針：安全第一、預防為主。
3、安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發生。
4、安全組織保證體系
專案經理：
工程部技術部砼工長：
裝修工長：
鋼筋工長：
質檢員：
測量員：
資料員：
計量員：
安全總監：
生產經理：
試驗員：
二、安全檢查
內容、檢查形式、參加人員、考核備註
三、安全管理制度
1、安全技術交底及入場教育制：安全技術交底由專案技術負責人會同安全總監共同編制，根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員須親自逐級進行書面交底，分項工程均要有安全技術交底，雙方簽字。確保每個工人對本工種的危險源有足夠認識，實現安全生產。
2、班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查施工方，專業分包方的安全員、班組長每天班前是否對現場的安全防護設施進行了檢查、整改;安全員不定期的進行巡查，及時制止不安全行為，督促整改不安全因素。
3、外腳手架、大中型機械裝置安裝完成後，使用前實行驗收制：凡不經驗收或驗收不合格的腳手架、機械裝置等一律不得投入使用。
4、節假日、週五安全活動制：根據以往工程施工事故多發生在節假日的情況，總包實行節假日安全動員和週五安全教育。節假日安全動員要求值班管理人員節假日期間一定要在崗在位，勞務班組一定要規範操作，越是節日越要注重安全問題;週五安全教育對本週安全方面存在的問題進行
5、定期檢查與隱患整改制：總包每週要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患制定整改措施，定時間、人員整改，並作好安全隱患整改記錄。
6、管理人員和特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
7、實行安全生產獎罰制度與事故報告制。
8、危急情況停工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，並報告總部主管部門，及時採取措施排除險情。
9、持證上崗制：特殊工種(電焊工、電工、電梯、塔吊司機、機械操作手、訊號工)如必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
四、安全管理工作
1、總包專案部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。
2、總包方安全員要對分包方進行檢查，認真作好分部分項工程安全技術交底工作，被交底人要簽字認可。
3、在施工過程中對安全薄弱部位予以重點控制，大型施工裝置如塔吊、電梯等，從裝置進場檢驗，安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡裝置效能不符合安全要求的一律不準使用。
4、防護裝置的變動必須經總包專案部安全員批准，變動後要有相應有效的防護措施，作業完成後按原標準恢復，所有書面資料由安全員管理。
5、總包專案部根據政府的要求對安全生產設施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品購買定點廠家認定產品。
6、根據對XX專案各施工階段的施工條件、施工特點、施工方法、結構形式等特點的分析、確定安全管理難點，並有針對性的制定安全預控措施。結構施工安全難點集中在：
6.1、主樓施工中控制高空物體墜落，預防主體交叉施工物體打擊。
6.2、邊坡穩定性的監控，基坑周邊的防護，周邊建築物的沉降觀測。
6.3、結構預留孔洞口豎井處防人員墜落、物體打擊，重點是電梯井洞口的防護。
6.4、層高超過5m
6.5、各種電動機械、工具施工用電的安全。
6.6、現場消防、防汛等工作。
6.7、塔吊的頂升、拆除及塔吊的安全作業措施。
6.8、高空防火、防風安全措施。
6.9、裝修施工安全施工主要是樓層的防火。
7、所有架子工、塔吊、外用電梯、電焊機、砂漿攪拌機、鋼筋成型等機械裝置操作人員、訊號工等特殊工種操作證或臨時操作證的人員均在上崗前進行專項培訓考核;所有工人在進場作業前必須嚴格進行三級安全教育，並經安全考核合格後才能上崗。
8、根據施工進展編制針對性的安全技術交底並做好記錄。施工前對施工班組詳細闡述所施部位的安全技術要求，嚴格履行簽字手續。
9、在施工過程中，必須遵守"先防護、後施工"的規定，嚴禁在沒有任何防護的情況下違章作業。
五、加強安全防護措施，確保正常施工秩序
1、腳手架作業
1.1、腳手架搭設前根據該部位的高度、結構形式、承重要求編制腳手架施工
1.2、腳手架所用架管、卡扣等符合要求，鏽蝕變形嚴重的材料嚴禁使用。
1.3、腳手架作業面必須滿鋪腳手板。腳手板必須在鋼管上鋪平、鋪穩，並且綁牢，安全
1.4、架子搭設作業時，操作人員必須按規定戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋，所有材料應堆放平穩，工具應放入工具袋內，上下傳遞物體不得拋擲。
1.5、架子搭設過程中，如需使用，必須由施工安全負責人組織有關人員進行檢查，符合要求後方可上人;架子需做區域性拆改時，須經安全副經理同意後專業人員操作。
1.6、腳手架搭完後，由專案技術負責人組織安全人員應進行質量檢查驗收，合格後才能使用。
1.7、大雨、大風及雪天之後，由安全員對架子的穩定性進行檢查。
1.8、腳手架安全生產保證措施
1.8.1、成立安全生產
1.8.2、做好搭設、管理、拆除及各階段的技術交底，在執行建立交接檢查制度，在施工過程中嚴格操作規範，嚴格管理。
1.8.3、腳手架搭設質量的檢查、驗收
檢查的內容：構架設計的各項規定，節點的可靠連線，立杆的垂直度和水平杆的水平偏差，作業層的鋪板和安全防護措施。檢查的時間：在搭設完畢後每天進行巡查，在遭受大風大雨後，更要認真檢查。
1.8.4、腳手架的使用規定
腳手架在使用時遵守如下規定：
、作業層上的施工荷載按照設計採用;材料碼放整齊，保證通道暢通。
、禁止隨意拆除基本杆件、連線件和連牆件，禁止隨意增加作業高度。
、工人在作業時加強自我保護，在工作前檢查有無異常情況。
、作業完成後，及時清理架面，在任何情況下嚴禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。
1.8.5、腳手架的維護與管理
加強維護和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環節。對於腳手架必須及時做好回收、清理、保管、整修、防鏽、防腐等各項工作，降低損耗率，提高週轉次數，降低工程成本。
2、洞口、臨邊的防護
2.1、根據規定1.5m以下的洞口加固定蓋板，並在四周採用水泥砂漿封堵，避免雨季降水流入以下樓層;1.5m以上的洞口周圍設兩道1.2m、0.6m高護身欄，中間支掛水平安全
2.2、電梯井口設定1.5m高金屬防護門。井道內每二層設定一道水平安全
2.3、樓梯間搭設腳手架扶手欄杆，由於本工程較高，樓梯防護的欄杆需要上下對正，避免荷載落到踏步板上，造成樓梯的`破壞。
3、高處作業的防護
3.1、建築物出入口、施工電梯的上料口處，搭設長6m、高3m、寬4m的安全通道，採用架子管搭設支架，頂面間隔500mm滿鋪兩層5cm厚腳手板，通道兩側封嚴，設明顯安全出入口標誌。夜間設紅燈示警。
3.2、高處作業使用穩定的鐵凳、木凳。兩凳之間搭設腳手板，間距不大於2m，人員操作必須掛好安全帶。
4、交叉作業安全防護
4.1、幕牆與外牆抹灰等各工種進行上下立體穿叉作業時，要求把外架子的各層封閉嚴密，安全員每天對作業面進行檢查並安排人員進行清理，防止物體墜落傷害。
基礎回填及地下室外牆防水施工時，基槽上方要搭設防護棚，棚下安裝水平安全
4.2、
5、施工安全用電
5.1、嚴格落實現場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責任制。
5.2、做好臨電施工組織設計，繪製臨時用電平面佈置圖，編制安全技術交底，並進行記錄。
5.3、根據臨電
5.4、所有電動機具、機械、電氣裝置必須由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電裝置。
5.5、電工要按照要求做好值班及維修
5.6、工地使用的所有電器必須保證質量合格，有合格證。
5.7、臨時照明系統均採用重複接地裝置，地下室和潮溼環境採取低壓燈泡(36V、60W)，確保安全。
5.8、現場作業區及場外宿舍區的臨時用電，均由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。
5.9、停用時間較長的電動機具，如振搗棒、磨石機等，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結果應有記錄。
5.10、現場使用經國家勞動部，建設部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養，清掃和擦試。
5.11、施工現場線路採用電纜埋地敷設，所有電纜採用檢查無破損、龜裂，符合標準的電纜。
5.12、對用電安全影響較大的測試專案，如防雷接地、保護接地、工作接地、重複接地的電阻測試工作，每季度進行一次，測試由專人進行，記錄阻值，填測試記錄，繪製接地裝置圖。
5.13、臨時用電一律採用"三相五線制"配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。
5.14、臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。
5.15、電焊機一級、二級線要防護安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。
5.16、手持電動工具絕緣要完好，電源接頭要規範無破損，操作人員要戴絕緣手套。
5.17、各類開關箱與施工機械應靠近，便於緊急斷電，開關箱停放必須牢靠，並設操作檢查臺。
5.18、開關箱嚴格實行一機一閘制，一個開關控制一臺施工機械。各開關應標明被控制機械的名稱，以防誤合閘，做到"一機一閘一漏一箱".
6、對現場周邊防護
6.1、由於施工現場臨近油田總醫院住院一部，為杜絕現場施工噪音影響住院病人，專案部規定22:00-第二天6:00禁止混凝土澆築等大噪音的施工，其他時間澆築混凝土時靠近住院一部安裝隔音板。
6.2、塔吊設定好自身限位裝置，避免塔吊起重臂旋轉至施工場地外，使塔吊起重臂僅在施工場地內旋轉。
6.3、現場周邊設定各類"警示牌"及"宣傳用語"，以便提醒周邊居民注意併力求獲得民眾的諒解。
6.4、在塔吊的吊裝範圍與周圍行人活動交叉的部位，搭設雙層防砸棚，保護人員的安全。
7、安全對工期的保證
7.1、保證以上安全體系的有效執行，確保工程按計劃進行。
7.2、加大安全防護人員的投入，使各項安全防護及早完成，避免因為安全防護影響正常施工。
7.3、編制事故事件應急預案，一旦發生不可預見的意外情況，迅速果斷處理。
7.4、特殊季節(冬、雨期)施工前提前制定施工
8、火災隱患的控制
8.1、制定並落實各項消防規章制度及防火管理制度。
8.2、對現場施工管理人員及操作人員進行消防培訓，增強消防意識。
8.3、按消防
8.4、油漆、烯料，氧氣、乙炔等在材料存放區分庫放置。
8.5、焊接施工，採取立體穿叉作業，制定專門的消防
通過上述xx年安全工作
專案安全總結14
該工程自5月份開工到11月份初，安全生產堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產必須管安全”的原則，目標控制響應“建立行業標化，打造晉中實力型企業”的決心，在企業領導重視、專案成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團檢查中均得到較高評價。
專案施工以來，5月的事故給我們再次敲響“安全生產，警鐘長鳴”的警鐘，安全生產容不得一點馬虎，在接下來的生產過程中我們努力營造安全生產氛圍，腳踏實地消除隱患，積極創造安全生產環境，加大違章指揮、違章作業、監管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。
1、以專案經理牽頭，由專案施工員、安全員、勞務分包人等各方面的.管理人員組成安全保證體系。實行安全生產值日製，加強施工現場安全檢查，進行重點部位監控，對現場的大型機械裝置、施工用電、個人防護、防火防汛等重要的設施和裝置在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發現問題，使事故不得抬頭。
2、現場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底的執行安全規範和強制性標準規定的各項要求，做好各級安全技術交底。
3、大門入口設定門衛值班室，並掛設門衛制度，值班人員負責對出入人員及材料進出場進行登記，在醒目處佈置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質量、安全、進度標語”、“企業標誌名稱牌”等。
4、場區道路與施工區主幹道採用混凝土硬化，道路兩側設定排水溝進行了現場有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等生活設施，保證施工現場乾淨整潔，圍牆使用同一規格彩鋼板對現場進行隔離併合理配置照明，保證了現場與外界隔離及夜間照明無暗區，保證了施工現場綜合治安。
5、根據施工總平面圖佈置物料堆放處。倉庫、機具裝置、材料及倉庫設定標牌，寫明名稱、品種和規格，機械裝置掛設操作規程牌。
6、建立衛生管理制度，場區設定保潔員（門衛、巡夜、雜工兼職），做到生活區、辦公區整潔。施工區責任到勞務組，生活垃圾裝入衛生容器，建築垃圾及時清運，達到現場整潔有序、進出道路暢通。
7、根據現場實際情況佈置消防設施，施工現場建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊，做好明火作業審批手續，現場明火作業有專人跟班檢查。
專案安全總結15
20xx年4月17日姚家園路熱力管線工程正式開工，全線總長2.509公里，共11個豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩餘二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過去的一年工作情況總結如下：
一、安全管理指標完成情況
1、安全生產情況：嚴格按照集團下發的《暗挖施工現場管理制度》執行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。並嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面：施工現場辦公區和生活區用電、用水、我們實行專人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時設施，我們採用了可拆卸迴圈使用阻燃的彩鋼板臨時活動房。要求施工單位每天專人對施工現場及工人宿舍進行徹底的清掃，發現隱患及時處理處理
3、環境保護方面：對施工範圍內的場地進行了硬化，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網覆蓋等措施。在進出現場的大門處設定了洗車槽和沉澱池。嚴禁施工現場廢棄物的焚燒，施工現場的易燃物品設有專門庫房，食堂設定隔油池，並及時清理，沐浴等排水通暢並與市政管線連線。
4、職業健康安全方面：施工現場搭建的活動房，採用具有合格生產資質的，並經消防試驗合格的阻燃產品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開水房等。施工現場防護採用2m高的鋼質圍擋板進行封閉施工現場，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場配備了防凍用品和取暖裝置。食堂辦理了衛生部門發放的衛生許可證，各類器具規範清潔，炊事員經培訓、體檢、並持有健康證上崗。
5、文明安全工地建立：專案部按照部裡要求，開展了安全文明工地建立工作，下發了建立安全文明工地達標工作安排，對各分包單位建立工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒有通過集團初審。
6、安全教育培訓情況：新工人入場都經過了三級教育，並考試合格，轉換工作崗位和離崗後重新上崗也都經過了三級教育，特種作業人員經了專業培訓，並取得特種操作證持證上崗，我專案部全線全過程施工人員受教育面達到了100
二、主要工作及採取措施
1、定期檢查及日常巡查
專案經理部堅持每週進行聯合檢查，每日進行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560餘條,下發整改通知單220份，違章180件,罰款5萬餘元。
2、教育培訓情況
專案部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人餘次。
3、迎檢工作情況：
20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區建委（兩次），北京市重大辦1次，市住建委（質量監督總站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20餘萬元。
4、積極參與安全月主題活動
六月份是全國“安全生產月”，其活動主題為：“落實企業主體責任，保障城市執行安全”，建設系統“安全生產月”，其活動主題為：“推進標準化工地達標,提升施工現場形象”。專案經理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機，突出主題，成立活動領導小組，制定活動計劃，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規學習、規章制度落實、推行標準化管理入手，提升專案部安全管理的水平，做到有佈置、有檢查、有評比。
5、落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎管理，改善和提高施工現場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業人員持證上崗及培訓、各類機械裝置入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。
6、落實消防安全管理的.主體責任，加強動火作業管理，對氣割、焊作業，實行動火審批制度，並設現場監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務消防隊，做好不定期消防演練活動和消防設施檢修工作,加強對施工現場安全生產檢查、監督，檢查必須結合消防，發現隱患及時整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練，全年工作組織應急演練四次，通過演練提高各參施單位應對突發事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合專案部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，專案部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發事件。在六月份是全國安全生產月活動期間，專案部應第一專案管理中心的要求，在軍東區間河湖內進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛鍊搶險隊伍的目的。
三、存在的問題
1、個別施工單位領導對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款後到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質較差，很多新人業務水平低。
4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問題隱患反覆出現。
5、安全管理人員權力有限，對安全管理老大難問題素手無策。回顧過去總結經驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環境中，團結協作，克服困難，認真貫徹執行安全生產法律法規及各項規章制度，在新的一年裡全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到並通過安全文明施工驗收，為確保業主提出的通車目標做出我們應有的貢獻。
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