專案單位工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編幫大家整理的專案單位工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

專案單位工作總結1

“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，xx年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。xx年我主要負責有：101混煉車間擴建工程、502壓延車間、506成品倉庫、507原材料倉庫、501a混煉車間、501b切膠車間六個單體工程，工程總造價近億元，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。

一、工程按預定的目標順利完工，在工期方面按照合同和業主的要求如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，尤其是提供業主安裝裝置的時間要求更為嚴格，在著手準備工作的時候，我們專案對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各棟號的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點工作，儘量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對於總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合專案管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。501a混煉車間是我所管工程當中工期要求最緊的棟號，今所5月17號施工許可證辦理完成，6月2號開工備案完成，業主要求十月十號前要提供安裝條件，面臨的主要因難是基礎施工時雨水太多，6月、7月大部分時間都在下雨，又是在臺風季節施工。另一方面，本工程的高大模板特別多，最高樓層高度達20.6米,也就是安裝機臺的上空。再者，今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種種磨難，在公司的大力支援下和專案部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對於可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對後期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，501a的電纜溝、密煉機平臺，都屬於裝置基礎類的設施，我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了後期的許多工作(比如說混凝土的養護期節省了，比如說土方的二次挖運避免了)，在總體上，對工期是有利的。

第二，搶工要有合理的資金支援，允許合理的增加成本。501a混煉車間在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便於下一步爆破工作的開展，暫緩了1

外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了501a的搶工工作。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異於平常，沒有一個能吃苦耐勞、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

第四，搶工期間要加強資訊的溝通管理，包括內部的和外部的資訊管理與溝通。內部的資訊溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關資訊時，立即傳達、溝通。外部的資訊管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支援，同時避免造成誤解而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作，這一點是我的一個教訓。501a前期由於種種原因，塔吊沒有提前安裝好，從而影響了筏板施工，另外，鋼筋原材料由於天氣原因沒有及時就位，遇到此事時，也沒有下決心去處理，從而影響了進度。

二、“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己今後質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設、滿堂架的搭設方面較以前有較大的提高，在樓地面的金剛砂地坪施工上，較以前有所提高，但是幅度不大。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的專案質量管理工作中，要做好以下幾點：

首先，要改變專案部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種矇混過關的心態，明確專案部的質量要求，對生產不合格的產品的班組必須按程度處罰，對於他們“偷工減料”的“收入”要加倍處罰，要讓他們不敢去“偷工”。

第二，加強專案部施工員的質量意識、質量責任，對於他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按專案部要求的程式去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。

第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。

第四，重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，並做好監控管理，發現問題及時解決。

第五，嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什麼產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，儘量杜絕二次修補。

第六，層層管理，人人把關。堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有專案管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，專案經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處於受控狀態下。

三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現場文明。在xx年的工作中，專案部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處於“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發生重大機械裝置和火災事故，在8月份舉辦了高大模板觀摩會。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。佈置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對於關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的3

要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規劃出來的佈局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的佈局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。比如501的大門佈置，事先對道路的走向不明，洗車排水不合理，一切從“簡”出發，導致了後期汙染市政道路的'事件，導致了在舉辦“觀摩會”前大面積返工新建、整理，同時也影響了正常的生產。

第二，“工完場清”是今後工作的重點。現場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、分重點進行專項治理。對於在平常檢查中以常發現的問題，反覆講，反覆改在一定程度上造成了思想上的麻痺，習以為常，對於異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。501a工程在十月份就舉行了關於外架(挑架)、預留洞、臨邊防護、安全帽的佩戴方面的專項治理活動，活動期間對違規操作的人員、得不到有力整改的部位進行了處罰，從而規避了這些方面發生安全事故的風險。

第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作並不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恆，不僅是檢查，更重要的是複查督促整改。

四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從國小到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易瞭解他們的真實思想和真實的個人業務水平，因此，我認為除了採取集體培訓外，還可以採取其它方式。

一是針對個人談話，瞭解他們的想法，瞭解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以讚揚、鼓勵，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關的專業工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現了問題，便於有針對性的指導他們，與此同時，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、鋼構、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發現他們的長處，取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。

五是在工作態度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果，工作態度是前提，如果工作態度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們儘快從學生轉變成生產者。

五、企業盈利是企業生存的前提條件，成本管理和控制是企業盈利的關鍵所在，缺少了成本管理和控制,其它工作做得再好,那也失去了它的意義。在建築市場競爭日趨激烈的今天，強化工程施工成本管理十分必要，因為成本管理成為施工管理的核心內容，它慣穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案投標、中標籤約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，同時建築工程施工成本管理又是一個複雜的系統工程，要在統一的成本責任體系下，以成本計劃、成本控制、成本分析為手段，加強材料、人員、機械、分包管理為重點，以達到縮短工期，保證質量，提高效益的目的。成本控制涉及到專案組織的中所有的部門、班組，與我們每個員工的利益都息息相關，作為我們施工管理部門又是重中之重，作好成本預測和成本控制是我們成本管理的重點工作，在xx年的施工管量工作中，總體來說，實際成本沒有超越製造成本，有一定的節餘，總結其經驗是：第一，正確預測成本，5

根據實際情況合理編制製造成本，比如考慮現有的週轉材料、施工組織順序、工期要求等方面的影響。第二，提前確定分包工程的價格;第三，加強成本控制，過程中嚴格執行成本計劃，比如，材料部門對施工部門提出的材料需用計劃進行總量上的控制;財務部門對材料部門的採購量、價進行控制;預算部門對施工部門的分包結算量進行總量控制;施工部門對材料、人員、機械、工序安排、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效，總之就是所有的支出不能超出製造成本，如確實要發生較大的超支，需首先分析原因，經得公司領導的批准後才能實施。以上是成本控制做得比較好的方面，但是，我們在成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠，對於工程完工後，沒有較準確的核算實際成本，對於相關的經濟指標沒有測算清楚，成本考核方面制度不完善，這是我在xx年的工作中要加強和完善的工作內容。

專案單位工作總結2

辭舊迎新，20xx年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中，在公司領導的大力支援和指導下，經過專案部全體員工的共同努力，我負責的專案都較好的完成了公司的各項任務，達到了既定的各專案標。下面是我20xx年一年來的工作情況總結。 在今年年初，完成**鋼鐵熱風爐耐材砌築工程以後，我就參與到了**熱風爐鋼結構製作安裝工程的專案中來，公司於20xx年04月正式成立**鋼結構專案部，我出任現場專案經理。在這過程中，**專案經過前期準備，專案實施，專案收尾，目前已經基本上完成了整個專案的安裝任務。在參與**鋼結構專案技術、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊幹工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由於鋼結構專案我們是第一次全面承擔施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們根據專案施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利於鋼結構施工管理的管理思路和現場施工格局。

一、注重學習新知識，新工藝，努力培養自身素質，進一步提高專案管理能力

**熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統結構安裝專案。從材料採購，到構件製作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構製作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經驗，這就更需要我們邊幹工程，邊學習新的施工知識、管理知識。

作為現場專案經理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現場，一方面靠前指揮，進一步瞭解施工現場，貫徹相關的.施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業班長等合理的建議和意見，再綜合專案部其他技術人員的意見，及時改進，並及時轉達；另外在工作之餘，我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識，工程概預算知識，網路計劃知識、鋼結構製作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今後類似專案的施工管理打下了基礎。

二、堅持不懈抓好工程質量，牢固樹立質量第一的觀念

由於公司對於我們本次鋼結構專案的質量多次強調，要重視質量問題，一定要牢固樹立質量第一，進度服從質量，在保證質量的情況下保證進度。為此，通過公司和專案部的共同努力，我們採取了幾點措施來保證質量：

1.挑選精兵強將，加強技術管理人員

工程質量的好壞，首先取決與施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，我們根據各工程的特點，以及自身缺乏鋼結構施工經驗的不足，特聘請專案總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量；

2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量，同時建立相應的獎懲制度；

3.嚴格遵循規範、標準要求，對不按規範要求施工的作業班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態；

4.充分作好施工前的準備工作；

5.材料、構件質量控制。所有進場材料、構件必須符合要求，在各個構件製作廠，派駐專門的監造人員，加強構件的製作質量，盡最大可能減少由於製作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

每道工序完工後，按技術規範要求首先進行自檢，自檢合格後報業主、總包方和監理驗收，得到批准，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會，隨時及時處理髮現的工程質量問題；

7.關鍵環節、關鍵工藝流程的控制；

對施工中影響工程質量的關鍵環節、關鍵工藝流程加強質量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質量問題，安排專人（專職質量員）嚴守現場把關，防止質量事故的發生；

三、加強技術指導，保證工程進展

**鋼結構專案的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。專案部制定了詳細的進度目標，採取了許多有效進度保證措施，來保證工期。

專案單位工作總結3

施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態度，開工至今100個工期日曆天期間對該專案科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來專案部的工作情況做一總結匯報。

一、專案概況

施甸縣20xx年保障用房建設專案共14個子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建築面積55964m2，其中住宅建築面積52665．74m2，商業面積2888．26m2，總投資約1．6億人民幣。

本專案設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力牆、框架結構。抗震等級三級，抗震設防烈度8度。

專案監理中標單位為保山凌峰工程監理有限公司，施工中標企業為施甸縣建築工程有限責任公司。施工單位共分兩個專案部（廉租住房專案部、公共租賃住房專案部）。

一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，專案建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0．00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩餘7個子單位工程工期有延誤。

工期延誤的主要原因在於工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）裝置陳舊，經常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，專案部針對性採取加大樁機數量投入，並要求基礎施工公司在質量保證的情況下，儘可能的加班加點施工，平均日產樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。

目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至於+3．00層面，10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。後期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，並應在合同工期內提前2—3個月竣工。

二、質量控制

從開工以來，專案部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優質工程打下了堅實的基礎。通過了區質監站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎施工過程中，專案部、監理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到沒根樁，並做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈係數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2．5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小於95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重複測量，最大限度減小擠土效應。

其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個專案部因儀器偏差或技術錯誤造成專案整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格後，報監理複檢，節點部位驗收邀請縣質監站現場檢查，通過全面驗收後，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

專案監理部每週定時組織召開工地現場監理會議，對存在質量問題進行討論，並確定可行方案，必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數現場協調及現場質量問題。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．儘可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2．對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監理工程師、總監、專案部經理、總公司預算工程師等分層審批程式，層層把關，對於不應支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用稽核，杜絕此項費用的.不合理支出。四、現場安全文明施工由於本專案的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工將下大力氣抓，規範整個施工現場。五、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今後工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今後的專案運作時要儘可能制定合理的工期計劃，以免在實際的專案運作過程中給專案增加過多的可變因素，並影響專案的整體計劃。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位採取搶工措施，儘可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀願望。

2、加大主控專案驗收力度，節點部位，公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。

3、規範現場安全文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。

綜上所述，20xx年在各部門領導的關懷指導下，在專案各部門的密切配合下，施甸縣20xx年保障房專案部從專案的嚴謹性著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。專案部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，專案各崗位人員在工作上兢兢業業，認真負責，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。

專案單位工作總結4

20xx年我專案在公司的正確領導下，在指揮部、監理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監理辦下發的安全檔案，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度並制定了標準化工地實施方案。在專案經理的支援下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備。 現將今年的安全工作總結如下：

一、安全目標實現情況。

重大安全責任事故0案次，重大環境汙染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。已開工工程專案檢查安全合格率100%，優良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現了本年的安全目標。

二、安全管理制度的制定和實施情況

專案部根據相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態登記制度、工人檔案制度。

專案部安全臺帳已建立完成，並根據安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產管理規章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產應急預案臺帳、安全操作規程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種裝置臺帳、特種作業人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制檯帳、安全會議記錄臺帳、專案安全生產機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。

三、標準化工地建設情況

自進場以來，我專案始終把標準化工地建設作為一項重點，根據實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示範點詳細方案：

（一）專案經理部駐地建設

1．我專案經理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現了資訊化辦公管理。

2.專案經理部辦公區、生活區及車輛、機具停放區等功能設定科學合理，區內場地及主要道路應作硬化處理，排水

設施完善，庭院適當綠化，環境優美整潔。專案部公共場所設定功能分割槽平面示意圖及指路導向牌。

3.專案經理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，並滿足工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標檔案及施工管理需要。

5.辦公區內設專案經理室、各業務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上牆。管理圖表包括平面圖、專案經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。

6.生活用房設定：宿舍、食堂、浴室、廁所等，並設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環境。

7.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實專人維護和保潔。

8.．標示標牌、公示牌

（1）施工告示牌：在專案經理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。

（2）民工工資發放公示牌：在專案經理部駐地及民工駐地應設定民工工資發放公示牌，公示發放人員名單、發放

月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況。

（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。

（二）預製場、拌和佔及施工便道建設

1．選擇安全的橋樑樑板預製場設定地點，隧道施工場地、橋樑基礎及下部結構施工場地就近設定。樑板（包括小橋涵樑板）預製根據我標段內橋樑建設分佈的實際情況，以方便、合理、安全、經濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預製場進行預製，未佔用橋頭路基作預製場，場地佔地面積滿足施工需要。

2.施工場地應設定材料堆放區、樑板存放區、拌和區、作業區、模板、鋼筋製作區，各施工區域佈置合理。場內主要作業區、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。

4．預製（拌和）場內施工標識牌，在材料堆放處設立，註明材料品名、規格、產地、抽檢時間、檢驗結果、監理工程師是否同意使用等內容。在拌和裝置前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。

5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理佈設。施工便道路基邊線順直，排水順暢，並設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整並防止積水、揚塵。

（三）路基工程現場施工管理

1．路基填築掛線施工，確保填築質量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修築邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修築擋牆、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內規範、文明的施工現場形象。

（四）橋樑基礎及下部構造現場施工管理

1．橋樑基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。

2.設定專用沉澱池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排汙工作規範到位。

3.澆注基礎及下部構造的.混凝土混合料，實行集中拌和、運送。

4．施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，並有專門的地點分類存放。

（五）隧道工程施工現場管理

1．隧道施工現場作業區分部合理，生活區與施工作業區要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地佈設安全、規則、平整，排水良好。

2.隧道施工現場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。

四、安全目標責任書籤訂情況。

專案部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業班組的安全責任，確保安全責任落實到人。

本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現，與公司的正確領導和專案經理的大力支援是分不開的。

五、20xx年安全工作計劃

一、安全管理目標

1、重大安全責任事故0案次，重大環境汙染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。

2、實現六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內。

4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。

5、工程專案月檢查安全合格率應達到100%，優良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術業務管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點。

20xx年度安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現場安全文明施工開始，做到各作業面的形象標準統一，並逐步建立各施工工序的標準化安全控制程式，最終形成標準化的安全管理體系 。

20xx年是各作業面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我專案將繼續把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現。

專案單位工作總結5

我於XX年12月10日通過招聘到公司專案管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《浙江省建築工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了較好成績。現將工作情況簡要總結

1996年9月1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業;1999年7月XX年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作;XX年10月，參加並通過了全國造價工程師執業資格考試。

一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規範》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨的工作環境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建築安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，並堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務;與此同時，我還利用業餘時間學會了使用神機妙算軟體編制預算和魯班軟體抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算稽核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算稽核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作後，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項資料。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細檢視。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算稽核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建稽核工作。從領導安排我負責該工程土建預算稽核工作之後，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，並多次到施工現場瞭解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度支付預算以及前期發生的'工程聯絡單的稽核，其中XX年12月核減預算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。

5、其他方面： ①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面;②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力;③主動與同事交流，熱情幫助他人;④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。

二、努力的方向

1、充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻;

2、積極參加自學本科考試，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準;3、發揮黨員的模範帶頭作用，爭當先進。

三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今後，我將進一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

專案單位工作總結6

按照公司專案管理“三個一”主題活動安排，我專案部接到通知後，積極響應，廣泛動員，根據要求，充分準備，決定於11月17-11月19日在專案部開展以“當一天專案經理、當一天安全員、講一堂安全生產教育課”為主題的活動。為保證“三個一”活動的順利進展，我專案部成立以xx為組長、xxx為副組長，專案部其他成員為組員的專案安全生產和質量監督小組，組織指導專案全體人員開展安全生產隱患排查和質量控制監督工作。現從以下幾點進行說明：

一、“當一天專案經理”：抓安全、重成本、保質量、搶進度;

1、成本控制：

(1)組織招標公開挑選總包以外的承包商，配合預算部稽核預算書，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、裝置價格的詢價和確認，最後進行方案、價格、服務等多方比較，選出理想的專業承包商;

(2)稽核施工合同，對價格及條款進行優化，達到最優最省最有利的目的;

(3)專案經理與專案工程師一起對承包商的施工方案、工程質量、進度與工期、施工現場等進行監督和管理，調整相應方案以節省成本;

(4)嚴格稽核材料、裝置採購的價格。對關鍵、重要或特殊的材料、裝置自行採購，選擇最優方案。

2、進度控制

(1)專案工程師制定專案總的進度計劃“橫道圖”，然後做出季度、月份、每週工程具體進度計劃與安排，待專案經理審查其可行性，並督促勞務人員嚴格執行，計劃在實施過程中與現場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調整方案，以保證工程進度的實現;

(2)定期召開有關工程進度協調會或監理例會，對有關進度問題提出意見;

(3)根據冬季的天氣情況調整施工計劃，減小因天氣及自然災害對工程進度的影響。

3、質量控制

(1)在開工前，組織技術質量人員明確合同中對我方施工的質量要求及出現質量事故的處理處罰要求等;

(2)對建設專案進行全面監督，有效地開展質量控制工作;

(3)主動控制影響質量的因素(包括人員、材料、機具、裝置、施工順序、施工環境和方法等)，調動各部門監督工程質量，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;

(4)抓好質量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織

驗收，驗收合格後進行下一道工序施工;

(5)專案經理定期召開質量監督會議，定時組織技術質量部門進行質量檢查，當施工中出現質量問題(事故)，組織專人調查分析原因，並及時進行處理，防止誘發重大的質量事故;

(6)對進場原材料、成品、半成品、構配件嚴格執行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產品符合國家規範及施工要求;

4、安全施工控制

(1)稽核施工組織設計中關於安全目標及安全保證措施，並嚴格按照稽核後的安全目標和措施執行;

(2)保證對於安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現場，做到心裡有數，對於安全隱患及時提出並整改;

(3)制定安全檢查制度，組織公司各部門對專案進行普遍檢查，專業檢查和季節性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題並落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅於萌芽狀態之前。

5、文明施工控制：

建立以專案經理為領導的文明施工管理和組織機構，建立文明施工的規章制度和基本措施，並付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體系、職責，施工總平面規劃佈置要考慮文明施工的需要，嚴格按照施工組織設計的要求執行，經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平。

6、合同管理：

利用現代工程專案管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的管理流程。通過對影響建設專案合同管理的目標的因素進行識別、建設環境進行分析，對工程專案建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統規劃，進而對建設行為狀態實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對建設專案管理職能的履行，最終實現工程專案的建設目標。由專案管理部門的高階、中級、及技術管理三個層次實現控制系統的決策、指令及執行，對管理活動做出最優化決策和指令，使每個管理過程始終逼近專案目標計劃。嚴格控制施工工期及工程質量，有偏差的及時提出並改正。

7、加強冬季安全施工教育培訓，制定冬季相應應急預案、措施等，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點，制定專項應急方案，並進行應急宣傳，提高全員的應急處變能力，確保冬季安全施工。

(2)加強消防安全教育。將檔案要求與實際情況相結合，分析施工現場存在的安全隱患，並提高現場施工人員對消防安全工作的認識，加強現場管理人員的責任心，要求確實落實施工現場及生活區的消防安全管理措施，並常抓不懈，杜絕火災等各種安全事故的發生。

(3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗室、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工，確保混凝土強度達標，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。

(4)建立冬季安全施工值班制度，落實搶險救災人員、裝置和物資，一旦發生事故，確保能夠高效、有序的做好搶險救災工作，最大限度的.減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失。

通過冬季施工生產安全質量檢查活動的開展，對施工現場發現的問題及時落實責任人進行整改，確保我專案今冬施工的順利進行。

8、健全安全生產責任制，切實落實週一安全例會、安全技術交底、周檢及月檢各項規章制度：

(1)建立以專案經理為領導，以工長、工程師及專案部其它成員為骨幹的安全生產責任小組;

(2)安全教育例會：由專案經理組織進行安全教育例會，專案部全體員工參加;勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，專案副經理、主管工長及相關人員參加。學習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，每週一召開安全工作例會。

(3)技術交底會議：安全技術交底結合本專案施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據專案的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質量要求、安全保障措施等。

二、“當一天安全員”：抓安全，保穩定;

做好安全員的本職工作，切實加強對安全生產隱患排查治理的工作。把安全生產作為工作的原動力，在思想上牢固樹立“從零開始，向零努力”的安全理念，在行動上嚴格執行崗位責任制，杜絕違章操作，加強落實安全生產責任制，紮實做好安全教育培訓工作，確保順利實現安全生產目標。及時發現存在安全意識薄弱，工作經驗不足，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進行分析並組織教育培訓。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料;以“三個一”活動為契機，組織組織各部門重新識別危險源。為提高管理層對本次活動的重視，在每週自檢會上組織各部門成員學習、發動主題為“安全生產、預防為主”的專題動員會。

為了克服冬季施工環境惡劣對安全工作帶來的影響,杜絕我部在施工過程中安全事故的發生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,專案部組織安全人員對施工現場和人員駐地進行了一次安全隱患排查,排查內容如下:

(1)對個別未系安全帶進行高空作業的人員現場立即要求繫好安全帶作業，並進行批評教育，增強高空作業人員的安全意識，確保安全有序施工。

(2)對於為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業人員，現場立即要求作業人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全。

(3)對於外露鋼筋原材，已要求現場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護，確保材料質量。

(4)對在宿舍區私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關人員進行批評教育，並詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區消防安全。

(5)對於存在的其它危險地點，現場已限期製作新的警示牌並掛設明顯位置，消除安全隱患。

安全是一個永恆的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去的歲月，是翻過一頁的日曆，總結歷史，彌補不足，發揚優勢，去創造美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我專案部將繼續兢兢業業，為公司的發展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機，在今後的工作中，繼續落實安全生產責任制，進一步增強員工的安全意識，進一步加強對安全、成本、質量、進度的管理，使我部的工作更上一層樓。

專案單位工作總結7

一個月的磨練，對於初出茅廬的大學生來講，雖然時間不是很長，但是在領導的管理和自己在工作中的實踐，讓我受益匪淺。

一、要充分做好準備工作。

萬事預則立，不預則廢，學習過管理學的人都知道，要做好每件事情都要做好事前準備，人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正的機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟到自己已經失去了很多。為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。準備工作分為思想準備和行動準備，比如，我們在試安裝和跑單位的過程中，每天要把自己明天所要去的地址，乘車路線，行駛工具都要摸得一清二楚。檢查明天所要用的工具和檔案是否齊全，是否能正常使用，不齊全或者不能正常使用的要立刻電話來聯絡相關負責人，以免影響第二天的工作程序，甚至是帶來不必要的麻煩。最重要的是要做好思想準備，每天所所遇到的服務物件不一樣，所遇到的突發事件也會有所不同，要充分考慮到每個可能出現的地方，加以思考，以不變應萬變，以至於不會出現手忙腳亂尷尬的局面。以前做事雖然有時候有準備，但是都不是特別的充分，來到公司，開始工作，我的第一點收穫就是以後能在做每件事情前都會有精細的準備。

二、把每件事情落實到每個細節。

大禮不辭小讓，細節決定成敗。1％的錯誤會帶來100％的失敗。王總培訓的時候說過，規範，標準，細節才能完美的.完成我們的工作。之所以強調細節，正是因為它細小，有時候也可以說是通常是不會很容易的發現。但是，細節隱藏機會 ，細節凝結效率 ，細節產生效益。我們在前期工作中，所遇到的事情，我總結了以下細節：

安裝過程中：

第一、與公司經理和資料中心的溝通（安裝任務、安裝裝置、OBU的領取）

第二、與小組成員間的溝通（明確任務分工明確、查詢地理位置確定行走路線、預約時間電話拜訪單位負責人）

第三、與單位負責人間的溝通（告知詳情通知上門服務安裝、預約時間、煩請通知車隊準時集合）

第四、手持儀配置的設定 PSM卡的位置、檢測距離引數：2.7m

第五、OBU車外檢測必須保證不被其他OBU資訊干擾

第六、安裝前必須對車輛裝置進行檢查（門窗狀況、擋風玻璃有無裂縫），最好邀請車主一同上車 避免引起不必要的糾紛

第七、車內位置的選擇要靈活，在檢測正常的狀態下應以滿足車主要求為先，理論標準位置次之

第八、在OBU安裝固定前，檢測人員不能對其進行啟用，避免防拆位的狀態發生變化導致安裝失敗

第九、OBU啟用時必須嚴格按照流程走 檢測（核對資訊）——啟用（核對資訊）——再檢測（防拆位是否為未動狀態）

第十、拿腳墊是需將墊子對摺，避免泥土掉在車內。

第十一、熱情邀請車主合影留念，並當面致謝

第十二、走出貴單位後應以標準版簡訊致謝

這只是在安裝過程中所想到的一些細節，還有更多的會在工作中慢慢發現和積累。至於在跑單位的時候，同樣有很多的細節，比如打電話的時候預約的時候，要考慮到客戶的時間，不然一個突兀的電話可能會辦砸一件事情。細節是種習慣，工作的一個月學會了怎麼做好每個細節，雖然有時候細節方面做的不到位，但是，我覺得只要在今後的工作中時刻警惕自己，肯定會把注意細節養成自己的良好習慣。

要有自己堅定的信仰。我到現在也不能確切的說清楚什麼是信仰，我想，一萬個人對信仰有一萬的看法。對安身立命的人來說，信仰不過是個華麗的詞語，但是對我來說，信仰就是理想。看到公司部落格貼出的《兩百萬小費》，我就在思考，人總的有個信仰，堅定不移的信仰。我想，信仰應該是沒有高低貴賤之分的，但是每個人信仰的寬度深度是不一樣的。我們剛從學校的大門走出來，剛參加自己人生的第一份正式工作，在工作中難免會遇到挫折，會有動搖。時刻記著自己的信仰，不管遇到什麼都朝著自己的信仰奮鬥，成功總是有機會的。就比如說安裝工作，我說這個月我要安裝20xx臺車，這也算是信仰，那麼要到達這個，就得不惜一切代價奮鬥！

溝通和禮儀。做好這項工作與人有禮貌的溝通是至關重要的，溝通是有技巧的，剛開始工作到單位統計車輛保有量，從“調查”到“摸底”，雖然一個詞語的不同，讓我們少走了不少彎路，少了不少的麻煩，溝通的技巧不是一朝一夕就能練就的，但是公司的培訓可以說算是起到了事半功倍的效果。我們承擔的是流動性上門服務，直接面對的是武漢市100多萬的車主，有禮貌的服務，才會有好的回報，才會有高評價。一個微笑，一個謙遜的動作，就會得到客戶的肯定。

以上四點是我從工作一個月學習到也是領悟最深刻的東西，是我人生寶貴的財富，我會時刻銘記，發揮其在我工作中和生活中的重大作用。雖然在以前的工作中有很多做的不足的地方，但是我會努力的克服工作中的這些缺陷，併發揚已經領悟到的各種工作經驗，努力做好ETC這個專案。

專案單位工作總結8

xx年業已結束，我部門在公司的正確領導下，認真執行公司制定的各項制度，努力改進工作中存在的不足，並取得了一定進步，xx年我部門總體工作特點是工程規模較小且幾個工程同時進行，工作分散、繁瑣，，現就我部門的各項工作進行一下簡要總結。

1、上半年生產任務較少，根據公司要求集中進行內部整頓，以及對以前工作進行收尾、結算，多數為使用者工程、業擴工程，各負責人在現有條件基礎上，統籌安排，有條不紊的完成公司規定的任務指標，沒有因生產任務繁多而出現混亂。

2、下半年各個主要工程專案陸續開工，同時部門內部各人員職責基本清晰，各負其責，整個部門執行基本踏入正軌，方案、預算、合同、資料、結算程式執行良好，同時專案現場人員能認真負責的執行公司的各項規定，掌握現場第一手資料，完成公司交辦的各項任務。

3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發現問題、解決問題，各項工作並沒有因此而停滯不前，經過一年時間的不斷改進，對內公司各項工作漸漸運轉自如，對外也贏得了相關單位的認可，一切正朝著令人欣喜的方向前進。

但是總結去年的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進。

一、材料管理

1、材料管理在xx年做得並不好，沒有做到所有專案開工前，對生產所用材料按照要求提出實際用料計劃，導致在進行過程中，無法對材料進行有效控制，在今後工作中要著重加強監督，堅持開工前執行用

料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”，堅持限額領料制度。

2、加強材料現場使用的管理力度，對送達現場的材料，及時準確地進行核實，發現問題及時上報，不能再延續事不關己高高掛起的工作態度，精打細算，減少材料二次搬運過程中的浪費。

二、加強施工現場管理

1、一個專案，工期決定經濟效益。在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。原則：對同時開展施工的各專案，合理調配人力、物力資源，統籌安排，因地制宜，在儘可能短的時間內完成更多的工作，做到利潤最大化。優化施工方案，通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少專案成本的支出，同時加強現場管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。

2、現場施工人員和後勤人員要勤於溝通，有變化及時通報，做到雙方心中有數，避免因溝通不及時而出現停工待料等問題。

3、工期管理需加強，要確保工期必須緊抓現場管理，公司確定施工隊伍時，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊伍，加強對專案經理的培訓和考核，杜絕不負責任的現象，針對每個專案制定切實可行的工期目標，制定可靠措施給現場管理人員以有力支援。

4、進一步明確各人職責，人負其責，公平合理，避免互相推諉、排程不靈現象

三、狠抓資料管理

1、資料作為工程專案的書面表達至關重要，專案再成功資料反映不出來，經濟、社會效益會大打折扣，因此xx年初就著手進行資料

管理的整頓和改革，通過整個年度來看，效果顯著，在年初時發生了多次報價錯誤、型號錯誤，以及交出去的.圖在電腦上找不到等情況，針對發生的問題，我部門聽取各方意見，通過調整工作方式，改變工作方法進行調整，現在轉交的初始資料，外報的資料得到了很好的儲存，資料的統一性得到了較好的執行，資料運轉、流通渠道變的流暢，資料管理呈現良好迴圈態勢。

2、通過對幾個招標專案和較大的業戶工程的結算和審計，對工程竣工資料有了更深的瞭解，不再只注重現場施工而忽視資料整理，並且結合審計經驗，進一步加強了對工程竣工資料的認識，雖然還有不足，但可以預見，隨著經驗的積累認識的加深，竣工資料整理會越來越完善、正規。

專案單位工作總結9

xx年底，泰安華新和園專案正式動工建設，建築面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為專案開發單位管理人員，我參與了規劃設計階段規劃設計指標、戶型設計、道路管網設計方案討論審查，並提出合理化建議30條，共20條被採納並修改。施工圖設計階段，稽核建築及結構設計施工圖，發現多處矛盾或不合理之處並建議修改，避免了後期返工，為公司減少損失。

專案施工總承包單位進場後，參與圖紙會審，協助主管工程師對工程建設中的質量、安全及進度進行日常管理，並積極協調處理施工過程中產生的各項問題。華新和園專案4#、5#、6#樓基坑開挖至設計標高後發現，土層多為雜填土及建築垃圾，無法達到設計承載力要求。按照規範要求，將雜填土及建築垃圾全部挖出，而這時又出現了地基超深的問題。這時設計單位給出了將建築物基礎尺寸加大、加長的處理意見，在經過查閱資料、反覆論證之後，我們發現將超深的地基部分其他材料回填並壓實後也可滿足地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司採用樓3:7砂石混合物進行回填的方案，在滿足承載力的前提下節省了上百萬的工程造價。

4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿足圖紙設計要求及規範要求。鋼筋工程驗收時，一根一根的對照圖紙，從鋼筋進場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規格型號、綁紮間距、綁紮方法是否符合圖紙要求；模板支設垂直度及平整度是否符合驗收規範；從混凝土澆築前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在控制好工程質量的同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工後，進入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業主一套滿意的房子，從砌體工程開始之初，我們就確立了高標準嚴要求的工作思路。施工過程中，全程監督控制。所有上牆的磚和砌塊全部採用完整無損的，砌築用的水泥砂漿嚴格按照配合比進行攪拌，每道灰縫要飽滿順直，所有的牆都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅決返工重來。

12年底，面臨華新和園專案交房時間緊迫、壓力大的局面，我參與了專案部多次討論驗證，採取非常規的施工順序。在精細的施工組織安排下，單體建築物、室外管網、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工，多工種交叉進行。最終實現樓按期順利交房，所售房屋得到樓業主的一致好評。而且整個專案還獲得樓泰安市優良工程及山東省安全文明工地等榮譽

xx年泰安華新山居專案開工建設，總建築面積170000平方米。前期全程參與了專案的規劃設計及施工圖設計討論及報審。開工後，負責一期共13個單體共54000平方米的管理工作。全面負責工程的技術、施工進度及質量管理。為了能夠快速的.適應新的崗位，做好新專案，在做好本職工作的前提下，積極學習其他各項專業知識。從專案規劃設計的各項標準，到前期手續的辦理；從市政水電氣各項手續的辦理，到施工現場各工種各專業的相互配合；從驗收規範的學習，到專案經營成本的分析，憑藉在華新和園積累的經驗，保證了專案目前進展順利。目前專案在建。

在過去的工作中，在領導與公司同事的幫助下，我基本做到了熱愛本職工作，能吃苦耐勞、認真、負責，能夠嚴以律己，遵守公司的各項規章制度，保持對工作認真負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的業務水平和能力，做好本職工作的同時，把領導分配的每一項任務都爭取做的最好。同時，積極協助各部門更好的完成公司的任務，做到謙虛謹慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務意識與協作精神，與專案部領導同事共同進取，完成公司各項考核指標。同時，個人工作能力、業務能力、管理水平、專業技術水平都取得了長足的進步，在高檔住宅開發方面積累了豐富的經驗。

個人進步的同時尚存在許多問題，需要在今後的工作中通過不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術人員。

專案單位工作總結10

xx專案自20xx年x月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下，本專案部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的各種困難，以進取的姿態投入到嘉巨集大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

1、工程進度完成情景：

從5月份進場開始組建專案部，按業主要求報建前完成了嘉巨集大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在xx月x日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結

從xx月5日嘉巨集集團正式發開工令給本專案，專案部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結

為把嘉巨集大廈辦公樓專案建設成業主滿意的專案，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我專案部的宗旨，是專案部全體員工的.意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我專案部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想彙報專題人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓專案部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和專案部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節儉工期，向整個專案管理團隊灌輸節儉工期就是節儉成本就是創造效益的思想，建立對施。

工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。

4、安全禮貌施工總結

①、工地禮貌施工管理，嘉巨集大廈辦公樓專案做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把禮貌施工關，堅立專案形象企業形象。

②、健全安全生產製度，加強專案部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20xx年工作計劃

1）、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。

2）、安全目標

杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利經過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

對公司提議

1）、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理本事和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2）、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作進取性，把企業當家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才。

總結

20xx年是我們嘉巨集大廈專案順利的一段時間，雖然專案部因業主樁基施工工期滯後產值不高，經過專案團隊的共同努力，專案部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓專案部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的臺階，這是專案部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，專案部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉巨集大廈辦公樓專案的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

最終，願xx國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!

專案單位工作總結11

20xx年x專案全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支援和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好專案管理工作，支援黨組織思想政治工作和黨建工作，使我專案員工的業務潛力及思想政治素質不斷提高。

xx目前有三個專案，其中x改造工程二標段位於x市x區河南片區，全長1.4km，x道路市政工程一標段位於天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個專案主要施工範圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨汙水管線等。x土地填墊工程，土方填築186萬m3，施工填土工程量到達計劃填土高程3。5m。第一季度在閘南路和大沽路專案拆遷不到位停工的狀態下，我專案人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的.精神風貌，在專案領導班子的帶領下，用心向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、專案履約進展狀況

x專案總包及分包合同在質量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行，無違約現象。

二、進度管理狀況

x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

三、質量管理狀況

截止到xx月xx日，三個專案工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不貼合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、安全管理狀況

本專案用心參加公司及x建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、裝置安全事故。

五、專案成本控制狀況

xx專案自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，並定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，並通過優化施工方案、增加變更籤證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20xx年xx月xx日x專案簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料採購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理狀況

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現用工荒的狀況，天津也不例外，專案部及時採取措施，與勞務分包隊伍及時聯絡溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。

八、禮貌施工及技能減排管理

第一季度x專案繼續加強現場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，持續工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，各種裝置物資標識齊全，堆放有序，個性是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時用心與業主和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設定為施工現場貯水池。

九、專案存在的問題及整改措施

天津專案由於業主未拆遷完畢，工程處於半停工狀態，施工環境複雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，專案及分包隊伍出現窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，專案今後的經濟效益前景不太樂觀。但專案部並不是消極的等待，而是採取用心的措施：

（1）制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告並收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作彙報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我專案將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建專案的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善專案管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更籤證量。

5、提高自身及專案整體技術力量。

專案單位工作總結12

20xx年Ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。專案部全體人員認真貫徹落實國家、雲南省及雲南永武高速公路建設指揮部關於建築領域安全生產方面的檔案精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我專案部的安全保通工作情況彙報如下：

（一）安全工作

領導高度重視全面開展安全生產工作，為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該專案對安全生產工作的領導，專案部把安全工作列入重要議事日程，由專案經理直接抓，專案書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展專案部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

一、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，專案經理全面負責整個專案的安全工作，。是安全生產的第一責任人，專案書記主抓工程的安全生產工作。專案部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，並設定了專職安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，合理編制了各專案安全生產製度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

二、制度保證措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由專案經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。專案部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善專案部安全生產工作規章制度。建立健全專案部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度

4、建立專案安全事故處置預案制度。專案部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。

三、加大安全生產交底力度，提升規範操作能力

由於各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，專案部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360餘人次，並全部通過專案考核。專案部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高專案部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人蔘加了由建設指揮部組織的雲南省交通廳領導主講的安全培訓班，並順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。

四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是專案部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，專案部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，製作了幾萬元的.安全生產、文明施工的標誌標牌。施工現場共設定各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅20餘幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標誌牌的設定、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

五、嚴格檢查制度，消除安全隱患

專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每週的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報專案部安全管理人員同意後才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。

六、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規範要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境裡，施工人員必須戴好安全帽繫好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，專案部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設定了必要的通風設定及有害氣體檢測裝置。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，專案部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，專案部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

七、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度

為確實做好民爆物品的管理工作，專案部把對民爆物品的管理工作做為專案部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感並帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關係到專案部乃至局、公司的企業形象。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，並定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、專案部成立保通領導小組，由責任保通區第一責任人專案經理任為直接責任人，專案書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。專案部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，並在沿途設定了便道保通責任標識牌，在標牌上公佈了責任區內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發生陷車或阻車現象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。

二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4。5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之後路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由於施工便道來往車輛較多，專案部根據這一特點，分別設定了專職便道養護人員及保通人員，對施工便道進行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，專案部派出一臺裝載機24小時待命，只要發生堵車，裝載機30鍾內到達現場提供必要的幫助。

四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由於主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，專案部在施工便道的沿線設定路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設定各類標牌達100塊，有效地預防的發生。

五、正確處理地方關係，有效預防堵車事故的發生。我合同段施工便道途經4個行政村，人員達3000餘人，如果由於工程施工帶來的矛盾而造成當地農民堵車，後果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關係的重要性，為此，專案部協調人員經常走訪當地老百姓家中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態，有效地預防了群體堵車事件的發生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，Ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

專案單位工作總結13

20xx年轉瞬即逝，回想本人在****專案擔任專案總工的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支援下，深刻感受到******深厚的企業文化和人文氣息，並通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今後的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個人工作總結如下：

　一、設計變更及工程洽商的執行

首先，對於設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，並核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，並親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術員嚴格按變更執行，並在第一時間內通知資料員下發變更到專案部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，並將洽商資料完善歸檔便於結算。至今，翡翠城專案施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

　二、施工方案的編制、技術交底的執行

針對各棟號的基礎、主體、填充牆、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，並嚴格按專項方案審批程式進行審批和稽核，批准後嚴格按方案執行，並同時組織專案部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，並針對關鍵節點的細部做法，在專案部會議室黑板上進行圖文並茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序並掌握關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格後再進行大面積施工。

　三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，****專案相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府監督部門和監理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規範要求堅持取樣複試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。並在隱蔽工程的.報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監理工作，做好、做紮實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。並在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自複核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術資料的彙編工作也是質量控制的一大部分，由於前期工程專案資料員人事變化頻繁，並且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，並按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，並同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

　四、一期室外工程及交房工作

我初進***小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網的工長現場經驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，並與一期工程的收尾工作存在高空作業的干擾與制約，同時給業主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現狀，我沒有退縮，並將一期室外工程的施工作為我進入***小區的第一攻堅戰，我結合現場實際情況，避開與外牆面高空作業的區域，充分調動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，併兼顧一期工程外牆面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，並有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，並反覆檢查雨、汙水系統現場實際標高，並在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

經過二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網施工的一小片天。

同時，我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業主的質疑與責罵，我作為一名專案建設的管理人員，採用換位思考去給業主合理解釋常見的土建質量通病現象，並積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值———買的放心，住的舒心。

　五、專案技術組團隊建設

***專案的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之專案施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時並有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關係，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，並鼓勵他們，作為一名合格的專案施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無鉅細，因為一個建設專案，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個幹勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，並跟蹤整改到位。

不論在現場還是辦公室，專案技術組學習氛圍較濃，經常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之餘，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

　六、20xx年工作的不足及工作中需改進之處

我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障，我在***專案近一年的時間裡，一直努力做好本職工作，儘量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，並在以後的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要善於聆聽，尤其是公司領導的忠告和專案管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便於下次有計劃的預控。

3、決定的事要堅持幹到底，並抓好細節，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與交流。

5、加強學習公司制度及企業文化，並再度加強我專案部業務學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。

專案單位工作總結14

一、工程規模

工農橋位於新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個工程專案。該工程於20xx年8月14日由江陰市發展和改革局立項，批覆文號：澄發改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支樑橋，橋樑總長22.04m，總寬24.6m，橋樑與河道正交。橋樑橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體佈置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無通航要求。

二、工程開竣工日期

開工時間：20xx年9月18日

竣工時間：20xx年6月18日

三、工程造價及中標情況

本工程經過資格預審、考察現場、編制標書、投送標書、業主評定標書等程式後，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農橋專案的施工單位，工程中標價180.65萬元。專案經理李國涵。

四、施工過程設計及變更情況

1．根據橋樑樁基放樣情況，由於現狀熱力管位影響，橋樑整體向東偏移了55cm。

2．根據景觀要求，欄杆變更為仿木欄杆，具體由確定的欄杆廠

家提供樣式，並進行安裝。

五、安全與管理情況

本工程無工傷死亡事故，施工現場的作業環境、衛生環境和工作秩序均保持良好。

六、質量查驗及整改情況

20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農橋工程質量進行了初步查驗，參加單位有質監站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程專案管理有限公司等單位及有關人員。驗收組在實地觀察檢查後召開了總結會，一致認為本工程各項質量指標資料顯示工程內在質量得到了較好的控制，總體質量是好的'，符合施工圖設計要求。

存在問題：1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌築存在通縫需及時整改。

2、區域性橋樑搭板與道路連線部位存在些許積水現象，需及時處理。

施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：1、橋樑積水部位已做好排水管道，加強橋樑及路面排水。2、橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，並用水泥漿密實勾縫。

七、經驗體會

1、工程竣工後業主代表應會同監理組對工程質量進行首次核查，發現的問題及時整改到位。

2、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案。

專案單位工作總結15

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支援下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策佈置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：

一、工作總結

1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關係，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;

3、詳細的瞭解整個建設工程專案情景，熟悉建設專案EF區建設工程詳細;認真稽核熟悉各階段設計院發放專案E及F區圖紙，領會設計意圖，積極參與專案圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題並及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的資訊;

4、全過程參與專案現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規範、操作程式、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;

5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修後期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程專案的需要的各種建築經濟技術引數進行計算整理編制，供給基礎資料的統計，處理工程專案項文件整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯絡、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關資訊無誤的上傳下達;

7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程專案大局，配合做好工程專案各項工作;

8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒佈的.與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規範，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，專案管理知識。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一段時間裡，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以後的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以後的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以後工作中要提高和加強自我對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時間的工作展望

工程專案即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自我;

2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源範圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關係。工程技術方面發揮自我的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程專案自我承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;

3、在工作業務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之餘，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發展。