工程專案總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編精心整理的工程專案總結，希望能夠幫助到大家。

工程專案總結1

20××年酷寒的冬天即將過去，年度的專案工作也將畫上完美的句號！在過去的一年裡，我專案在公司的大力支援下，在全專案的管理及工作人員辛勤工作下，專案工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20××年度專案工作總結如下：

一、專案管理

在過去一年裡，我專案部在專案內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使專案的管理工作有條不紊、健康的執行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使專案整體管理水平處於一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，我專案的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。專案安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每週星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到××0%。安全綠色文明施工達到5個××0%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我專案的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20××年××月21日，我專案順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過專案全體的人員的努力，我專案在20××年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2、技術、質量管理

在20××年度裡，我專案嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行專案質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“專案質量目標設計”、“專案質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行專案的質量管理，落實公司的`：優化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每週五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，我專案在公司的各級領導密切關懷下，在專案的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收及榮譽：

（1）、20××年5月23日，我專案申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價；

（2）、20××年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我專案所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價；

（3）20××年7月16日，我專案所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可；

（4）、20××年7月25日，我專案所申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我專案順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；

（5）、20××年8月12日，我專案按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予專案的技術質量管理工作給予了較高的肯定；

（6）、20××年××月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我專案施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、稽核、評選，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；

（7）20××年××月26日，我專案所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是專案管理密不可分，也是專案各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現場施工

在20××年度裡，我專案的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區建立全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先後順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每週星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，並採取可的措施，我專案的各樓棟先後於以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：××#樓-20××年5月9日，15#樓-20××年8月19日，9#樓-20××年××月9日，12#樓-20××年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及專案的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工專案進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每週聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分割槽及綠化分割槽，營造了花園式施工的環境。在20××年度裡，我專案對整個工程共計投入現場文明施工費用200餘萬元，購買鮮花500餘盆，種植草坪××00餘平米，懸掛、製作各類標語、彩旗、噴繪等200餘條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

工程專案總結2

4月份以來，我專案部的工地生產工作開始進入正軌，在經過兩次履約檢查和各項內外業工作的準備完善下，工程進展比較順利，現將具體情況彙報如下：

一、 專案總體情況及專案進度

我專案部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，專案正式開工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

截止4月底，專案進展情況良好，內業方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份專案部綜合辦公室主要負責做好4。12的履約複檢、各項接待工作、後勤工作及協助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋樑合同；安質環保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的'通涵樣板工程陸續開工，開始進行樁基和通涵開挖。

二、施工隊進度情況及下月進度計劃

4月份已進場6個施工隊伍，並且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業，其餘4個施工隊伍入場待命，隨時準備。

5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填築、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋樑下構隊進場準備施工。

三、計量及工程結算情況

1、起草並協助專案經理簽訂了的6項勞務引進協議；

2、清單臺帳報領導稽核，並編制最終臺帳上報監理處；

3、編制並上報籤認了開工預付款申請；

4、編制並上報籤認了第一期計量支付報表；

5、編制專案部內部5月份施工計劃任務，並經領導稽核下達至各專工；

6、編制了專案部內部產值統計表，報財務部。

7、編制了《專案部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導稽核需要修改、細化；

8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。

四、財務及資金使用

做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，因專案資金原因有部分供應商仍未結算，開立了專案臨時賬戶手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業主單位辦理請款手續，按業主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：元，其中業主要保留預付款稅金（3。41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有*萬左右，其中合作單位要求轉走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只*萬左右，因業主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本專案臨時賬戶。專案部在賬戶上已支取40萬作為專案備用金，因工作未銜接到位專案成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協助下做好成本核算工作。

五、 材設情況

1、 與大唐公司反覆協商初步達成雙峰海螺水泥送貨協議，待正式簽訂合同；

2、 經過多家廠家詢價並報請專案部及公司材設部，確定聲測管廠家並與廠家協商達成購銷意向協議；

3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產能力；

4、 配合各專工的工作；

5、 完成領導交辦的其他事項。

六、 協調工作

1、 臨時用地各項工作正常有序的進行；

2、 爆破方案已定，已達成口頭協議；

3、 順利拆遷房屋一座；

4、 及時調解各種小矛盾、小糾紛；

5、 三杆拆遷正在進行中；

6、 及時完成領導交代的各項任務。

七、 安全、環保情況

1、內部分工

在四月下旬，進行質檢、安檢任務內部分工。將工作細分到個人，並相互配合。

2、質檢方面

（1）已建立質檢程式及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批覆工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋牆部分段已通過驗收，質檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：

①進一步加強自身素質，加強業務學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。

③進一步完善質量證明資料的收集、整理工作及施工質檢程式。及時整理上報質檢資料進行籤認。

3、安全、環保方面

（1）現已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完成。

（2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。

（3）正在建立、完善安全九大項檔案。

（4）已完成七大項施工專項安全技術方案。

（5）不足方面：

①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態度。

②部分施工隊工人對現場安全施工不夠重視及理解，已多次發現不帶安全帽及赤腳作業者。解決辦法：現場對違犯安全制度及規程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規範安全作業。

③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。

④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。

⑤安全檢查記錄要及時整理完畢並建立臺帳

4、現安質環保部已正常運轉，質檢、安檢程式正在進一步完善中。

八、綜合管理情況

4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

1、對專案部生活區進行改造，提高員工的生活質量；

2、協助安質環保部製作各項標誌標牌；

3、協助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

4、收集保管好辦公室檔案，做好檔案管理工作；

5、靈活調動車輛，保證工地用車。

九、需要解決的問題

二支橋樑下構隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響專案生產和日常工作，專案工作無所適從，請公司及早定奪。

由於專案部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決專案部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經上報，但至今沒有回覆，望公司領導予以重視 。

專案經理部

20xx年XX月XX日

工程專案總結3

公司西氣東輸工程專案9.58公里的長輸管道建設任務，經過專案部全體職工的共同努力於9月28日勝利峻工，工程歷時153天，完成乙方收入1095萬元，實現了三個突破，四個奮鬥目標。為吐哈油田建進軍中國管道市場邁出了堅實的第一步。

三個突破是：

1、實現了公司大口徑長輸管道建設零的突破；

2、實現了整裝焊接機組，流水作業零的突破；

3、實現了參加與國際接軌工程施工零的突破；

四項奮鬥目標是：

1、實現了鑄就精品，打造品牌的奮鬥目標；

2、實現了工程焊接一次檢驗合格率99%的奮鬥目標；

3、實現了工程施工零事故、零傷害、零汙染的奮鬥目標；

4、實現了鍛鍊一支具有現代QHSE企業文化特色的職工隊伍的奮鬥目標。

為了促進公司大口徑管道工程施工管理上水平，現將西氣東輸工程施工建設情況從以下五個方面進行總結：

一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎

（一）公司領導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對於從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從專案部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、裝置的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支援。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，並及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。

（二）專案部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感。

從專案部組建的第一天起，專案部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓專案部全體員工刻骨銘心的日子，由於我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標誌，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是專案部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了專案部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。

二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績

（一）精心策劃、高標準、嚴要求、建立一流營地

西氣東輸工程對施工營地的建設有較高的要求，如果營地沒有按標準設定，驗收不合格，就決不允許工程開工。為此，專案部早在4月初就組織人力對施工營地的設定進行策劃6次深入到現場選定地址，繪製營地平面佈置圖，對營房的擺放，辦公室、生活區，輔助設施區進行合理佈局、非常細緻的對消設施、垃圾箱、排汙池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行統一，與此同時，完善修定了《營地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，並選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點的特點，公司還投入30餘萬元對28棟野營房、會議室、衛生間進行了改造裝修。繪製了具有濃郁的企業文化氛圍的彩錦260多幅條。20xx年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時間。按照規劃設定克服路途遠、風沙大等困難，在百里無人區羅布泊建起了一座設施功能完備、整齊精緻、便於生活的管理和施工營地，於5月26日順利通過了庫爾勒監理分部的驗收，未查出一項不合格。受到了、庫爾勒監理分部、外方監理和西氣東輸管道公司領導的高度評價。

（二）嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰員工的綜合素質搭建了平臺。

為了實現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮鬥目標。公司在全公司範圍抽調部分業務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了專案部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規範標準一無所知，專案部就想盡一切辦法蒐集、整理了一套規範標準，並利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規範、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯絡實踐，儘快適應現場施工的目的，專案部就進行模擬現場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，專案部的凝聚力和戰鬥力以及技術水平得到空前提高。

（三）規範施工、創一流業績

我公司承建9。58公里管線，共有焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道施工的隊伍，必須參加通過焊口一次檢驗合格率大於95%方能繼續參加施工。7月1日，專案部打火開焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出現了3道不合格，合格率只有70%，在這種情況，專案部決定7月6日停工一天，組織質量分析會，在分析會上，將可能導致焊接不合格的因素，全部羅列出來，並將工程監理請到會場，一起分析研究對策，7月7日重新開工一直到7月16日，焊接在沒有出現一道不合格，並以97%的優異成績順利通過了百道焊口考核。事實證明，只要科學嚴謹認真的對待每一件事，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的事。在後來51天的施工中，作業人員嚴把每道工序質量關，嚴格落實“三檢制”的施工工法，從對口、根焊、熱填、蓋面嚴格按照焊接工藝規範施工，只要是焊接作業人員心中有疑惑的焊點，絕不輕易放過，反覆檢查，核對資料，力求做到萬無一失。截止9月6日，主體管線全部焊接完畢，一次檢驗合格率達到了99。17%，受到業務、監理的高度讚揚。

（四）嚴格的制度管理與人文的關懷，形成了強大的向心力和凝聚力。

在西氣東輸工程建設中，專案部不但用嚴格的管理制度來規範員工的言行，更重要的是對員工的精神生活給予的高度的關注，為了讓在繁重的工作之餘身心疲憊的員工的心情得到充分的釋放和緩衝，我們在營地設施佈置中，大量使用天藍色和綠色；讓營地充滿具有生命活力的色彩，還配備了電視機、VCD機、撲克、象棋和藏書300多冊的精品書櫃，極大的豐富了員工的業餘文化生活。當職工有困難時，專案部就及時解決，當兵參加管線防腐作業的4名職工，因勞保用量大，公司每月發放的手套不夠用，專案部管理人員就將發給自己的手套全部送給他們使用；有幾名職工在施工期間正好過生日，專案部就給他們送上幾句生日祝福話語和幾瓶啤酒一盤豬肋肉，雖然沒有生日蛋糕，卻也讓職工倍感溫馨；記的6月25日晚，為了以良好的精神面貌，於26日迎接中央電視臺一行12人，入住營地，大部分員工將工服和床單洗乾淨涼在外面，可是到凌晨1點多鐘，突然下起了大雨，專案部的管理人員就將涼在外面的衣物收了起來，到凌晨3點半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點滴的小事，但是就因為這些小事，卻充分體現了專案管理人員對員工人格的尊重和發自內心的體貼，也就是這些點滴小事，拉近了員工的心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活力，對工作生活充滿了無比的信心和勇氣，這就是人文關懷的力量。

（五）QHSE管理的落實，提高了文明施工的水平；

在西氣東輸工程建設中QHSE管理得到了充分的體現，對健康安全、環境的要求是既實際又科學。我們的QHSE奮鬥目標是零事故、零汙染、零傷害。西氣東輸第四標段地處羅布泊北緣的南湖地區。生態環境非常脆弱，為了不讓這裡的生態環境受到破壞和汙染。專案部對員工的行動範圍做了嚴格規定，為了不破壞原始地貌，員工做到了不隨意踐踏和碾壓營地以外和14米作業帶以外任何一片土地，做到了不隨意損毀一棵植被，做到了不獵殺一隻野生動物，為了環境不受到汙染，對生活垃圾作分類分袋處理，對施工垃圾全部清理，不遺棄一點廢物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固體垃圾全部拉到鄯善制定地點進行處理。針對油罐區和發電機洩漏的.廢油處理的問題，我們採取塑料薄膜隔離法進行，就是在發電機和油罐底座下鋪設2毫米的塑料薄膜對洩漏的油汙進行隔離。為了員工的健康能得到保證，對營地的餐廳、碗筷、炊具、衛生間、垃圾箱每天定時做到定時消毒和滅蚊滅蠅處理，特別在非典防治期間，要求每一位進駐營地的員工進行體檢，並辦理健康證後方可入住營地。對來訪人員和營地入住人員建立了體溫檢測檔案，並定時測量體溫。與此同時，還配備了醫務室，並外聘了一員具有多年臨床經驗的醫生，做到了緊急有救護，日常疾病有人看。在施工高溫季節，定時配發防暑降溫藥品和足夠的飲用水。這些有效措施的採取，從很大程度上保證了員工的身體健康，為了讓員工時刻牢記健康、安全、環保，我們在營地和施工現場張貼懸掛各種警示標誌牌150條幅，不但美化了環境，而且起了警鐘長鳴的作用。

三、後勤供給，保障有力。

俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，在西氣東輸的建設工地有這樣幾個特點：地處荒漠戈壁，方圓150公里無人煙，社會依託條件差，生產生活所需的一切物資都要從220公里以外的鄯善火車站拉運，為了保證專案部62人的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。

第一，為保證專案部員工的吃飯和飲水問題，專案部專門指派了一輛卡車拉水，一輛五十鈴拉運生活副食和生產物資。拉水車每天往返拉水一趟，在工程繁忙時每2天拉三趟水，在施工的153天裡共拉水1000多噸，行程近10萬公里，由於路狀差，報廢輪胎12條，才保證了生活和施工用水，拉運生活副食和生活輔助物資的五十鈴每3天拉一次，合計拉運生活副食品近90多噸，拉運輔助器材150多噸，行程3萬多公里。

第二，為了保證專案部員工每天能吃到可口的飯菜，專案部專門設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣，與此同時還承擔了大量的接待工作，在施工期間按照四菜一湯的標準共接待400多人次。

第三，為了保證專案部員工在發生不可抗拒的自然災害時，能維持正常的生活，專案部儲備了能讓70人維持3天正常生活的成品副食和15噸水，並定期更換，保持新鮮。真正做到了有備無患，保障有力。

四、求實奉獻，描繪精彩人生

西氣東輸工程是世界矚目的一項大工程，第四、五標段的峻工將實現在國慶節全線貫通的巨集偉目標，在西氣東輸專案部艱苦奮戰的150多個日日夜夜，全體參戰人員滿懷“人生能有幾回搏，不幹西氣東輸算白活”的壯志豪情，用青春和智慧描繪了一幅求實奮進、無私奉獻、頑強拼搏的動人畫卷。

（一）勇挑重擔，甘為鋪路石的專案部經理高琦，現年31歲的公司副總工程師高琦同志，今年4月被公司聘任為西氣東輸專案部經理，在任職之初，他的心情非常複雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎公司能否拓展生存空間，實現振興與發展的大事。他可以以種種理由推脫不幹，可他沒有這樣做，而是勇敢的挑起了這付重擔，並且在工程建設過程中表現出了過人的膽識和協調組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，大部分時間他都盯在現場，與參戰員工同甘共苦，每天只能睡5個小時，要麼就穿梭於鄯善、現場和哈密800公里的生產線上，協調繁瑣的公務關係。就因為有了這樣一位敬業愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得公司承建的9。58公里西氣東輸管線一天天向前延伸並勝利竣工。

（二）流水作業的尖兵——33人半自動焊機組。西氣東輸工程與公司以往承擔的所有工程建設有一個最大的區別就是：以往的工程採取的是密集的單機作業，而西氣東輸工程則採取的是整裝機組流水作業，流水作業又有一個最大的特點就是機組各工種必須密切配合，任何環節出現問題，都會影響整體作業的進度和質量。由此，作業機組人員之間地默契配合就顯的尤為重要。公司只有半自動焊接裝置，所以就有了一個33人的半自動焊接作業機組。在工程施工中就發生了許多勤奮好學、團結奮鬥、無私奉獻的動人故事。

為了保證工程進度，作業人員每天早晨7點上班，一直到晚上9點平均每天要工作長達14個小時，卻沒有一個叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒蕪的戈壁地表溫度高達70多度，汗水浸溼的工服白裡透紅，即便是服用了人丹、藿香正氣水、喝了綠豆湯，仍有員工感到身體不適，但沒有一個人要求休息。

為了保證工程質量，作業組人員對任何學習的機會都不曾放過，如在培訓期間抓住到管道一公司作業機組施工現場的學習機會，焊工就跟著焊接作業車仔細觀察他們的焊工對起弧點和落弧點的處理，以及焊機最佳運轉時的各種技術引數，有不懂的地方虛心向他們求教。當7月1日打火開焊後，機組人員在工作之餘討論最多的是如何提高焊接質量、如何加快對口速度、如何才能讓機組各工種達到最佳的默契程度的問題；在交流中達到了互相學習、共同提高的目的。焊工李昌仁，高燒38。4度，仍然放棄休息時間爬在管線下學習焊接技術，質檢員魏國文、劉軍，技術員馬國平整天“盯”在現場，對每道工序全過程進行監控，每天記錄的實際測量資料上百個，徒步行走2公里，晚上回來還要整理資料到凌晨2點是常事。為了確保工程焊接質量萬無一失，每天焊接完，晚上都要安排1名同志鑽到管內對焊縫仔細檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除乾淨，保證探傷片的評片質量，沒問題時，第二天才能繼續焊接施工，可在9月4日，意外的事情發生了，由於檢查人員的疏忽，有一道焊口探傷後由于飛濺物太多，無法評片，更困難的是這道焊口離正在焊接處，已有1。8公里，如果割口處理費用估計達到近10萬元，專案部和監理以及探傷公司經過認真分析後，認為焊接質量問題不大，如果做割口處理成本太高，於是決定有2名同志鑽進去進行處理，4日晚10時45分，在採取了可靠的安全防護措施後，2名同志整裝出發，這時，出現了令人感動的一幕，當2名同志進去後，專案部全體人員都自覺的到了現場，在管線外每隔20米站一個人，時刻與管線內的同志敲擊“暗號”保持聯絡。因為他們知道，雖然管線做了通風處理，2名同志也戴了防毒面具，但由於管線內壁的防腐材料含有放射有毒元素，所以他們都比較擔心，當管內的2名同志鑽到需要處理焊縫處時，已是5日凌晨1點45分了，這時大部分同志才放心的回去睡覺了，當完成飛濺物處理後在從管線中鑽出來時，手錶的時針已指到5日凌晨4點30分了。就是這樣一個平凡的集體卻創造了公司建設史上一個又一個“奇蹟”，從開始一天3道口到5道口，從10道口到28道口，合格率從70%到86%，從97%到99。17%，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。到現在可以說他們是公司大口徑管線施工最具有實力的一支隊伍。

工程專案總結4

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裡，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說，xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終於在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，桌布1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝除錯工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2）xx年14新世界二期23號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。

3）總建築面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內牆塗料3514平方，外牆塗料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

4）學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉514平方，輕質隔牆1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內牆塗料7514平方，外牆塗料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。

5）經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上專案。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恆基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的專案加大管理力度。

分包專案做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的專案，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建築群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期汙雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經驗和收穫。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年裡，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程式層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，專案管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理專案的`合同。許多專案的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計劃。

xx年讓我們認識到自身工作的不足，xx年工程部面臨的任務更艱鉅：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學校專案面臨著全面交工，公司三門峽偉創基地專案，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規範化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司專案管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現。

1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率達到114%，同時協助催要工程款。

2、公司專案永遠第一。公司利益關係到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的專案做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實幹，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！

3、社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年裡，要做到專業知識培訓三次，組織到優秀企業參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規範自己的行為，如何提高自己的工作效率。xx年，工程部要定期對各專案進行檢查，並對檢查結果組織評審，從而對專案的管理人員進行獎罰。過程檢查每週一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐後、先榮後恥、團結和睦的良好氛圍。

xx年對工程部來說，是關鍵的一年。專案多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮鬥！

工程專案總結5

彈指瞬間，從學校到工作已經有幾年的時間，回顧自己的工作歷程感觸良多。在公司工作期間，通過各位領導及同事的關懷和指導下，各項業務能力有了長足的發展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質就是效益、信譽就是生命 ”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，我們一直把追求並最終實現客戶價值的目標作為企業的戰略願景，不斷努力。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

自從擔任工程師以來，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了自己的本職工作。從原先的通訊無線查勘、設計，到現在的專案主管，通過近幾年來的學習與工作，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。在工作中特別的注重知識的學習與積累，完善自己的通訊專業知識。在這幾年中參加過多次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，並在其中不斷的'完善自己的理論知識，始終堅持“理論聯絡實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業技能。到目前為止，已能夠熟練的使用CAD軟體，精通通訊無線設計，熟練的操作相關的軟體系統，綜合佈線設計等。

在20xx年的各項工作中，我認真的落實了公司及專案部領導對我工作的要求，參與了部門中各項大小工程，也經歷了很多次專案部自行組織的培訓學習工作。在公司擔任專案主管後，在工作上有了很大的突破。對專案部方面，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度。在日常工作上，經常保持與建設方，施工方聯絡與溝通，徵求意見密切配合、服務於客戶。

目前，正在江寧高職校會計專業職稱考點建設專案中擔任專案主管一職。在專案中，整體協調各方材料的進場時間，把握施工進度及施工質量等；及時與校方對接，彙報工作進度；對施工現場出現的問題，及時解決，以避免出現損失。工程專案主管個人工作總結範文是網友投稿分享，屬於員工個人工作總結，共有2205個字。

工程專案總結6

時光荏苒，xxxx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xxxx年一年來的工作情況做以下彙報：

(一)全年工作內容：

xxxx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，汙水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮，xxxx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

a紡四路西段市政工程於xxxx年8月份開工至今，我作為專案經理，立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過專案的`認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程於xxxx年10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

(2)工程生產及進度控制：

紡四路西段工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為xxxx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

工程專案總結7

轉眼間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實專案部兢兢業業、踏踏實實的工作。在這一年建設的施工管理工作中，我能夠負責協調好各參加單位提出的合理化需求及我們業主方責任內應該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業務流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進專案各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執行總工辦領導的決策，完成領導交代的任務。這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中紮紮實實的做好每一步工作，現將我在通化天實專案部一年來的工作具體總結如下。

首先在即將過去的一年裡，我專案部在集團公司總工辦有關領導的指導下完成了對通化天實製藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，許多施工前準備、施工手續不足不充分，對於工程的質量要求高、進度緊。所以我們專案部管理工作以總工辦領導的指導思想為依據著重做好抓重點、抓安全、抓質量、抓進度、抓程式的基本理念順利完成了本年度通化天實製藥GMP工程6個單體建設的基本任務。

前期準備工作中，在總經理王西芳及總工辦領導的指示下，我們專案部順利地完成了，相關的前期施工準備和施工手續。在工程不斷推進中，又完成了土建招標工作及專案部擴組工作，現專案部各個專業人員已經配齊，並精誠團結，為創天實製藥GMP精品工程共同協作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現在我們專案部上下已經是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把天實製藥這個專案做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫藥生產基地這個硬仗。

施工過程中，因本工程屬邊設計、邊施工的工程。因此施工中問題多，困難多，阻力多。但我專案部本著腳踏實地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個任務，如：土建施工單位招標、監理單位招標、簽訂相關的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區內排水等重要工作，不斷完善了施工手續，規範了施工程式工作，為下步順利施工打下堅實的基礎。

對於天實製藥這個專案而言，安全生產與文明施工是極其重要的。為此我方要求現場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區相互分離，現場材料堆放有序；一方面與監理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業、安全通道、機具裝置、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發現問題及時整改，以確保工程順利進行。並在專案部內實施安全責任輪流制與個人掛鉤，每人一月負責場區內安全生產，並由每月負責人執行組織本月相關安全生產檢查及安全生產監督工作。

在各種材料選擇上，對材料的材質、價格進行了充分的考察、認證，如窗考察了4家生產廠家、門考察了3家生產廠家、磚考察了4家生產廠家等對於工程中所用材料的'考察結果及時上報公司總工辦，

並依據各廠家在行業中口碑、信用等社會調查結果，向總工辦提出價位合理、質量過硬的單位作為供應廠家的合理化建議。

在工程技術管理上，嚴格技術管理程式，規範檔案的收發，設定專職的資料員。本工程大量的技術聯絡單，主要有設計院的變更、總工辦發的工程聯絡單、現場實際發生的工程調整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時並且準確在技術（以及有關）部門、設計和施工方做好溝通協調工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進行施工，確保工程實時符合設計及甲方具體要求。在工程質量管理中，為打造通化天實製藥GMP精品工程，保證GMP認證順利通過是集團對通化天實製藥專案的根本要求，這必須有良好的工程質量為依託，包括材料質量及施工質量。我嚴格按照施工合同、國家現行規範及行業標準和設計檔案來管理工程質量：落實圖紙會審及技術交底工作；落實好相關質量責任；督促監理和施工單位做好實體質量管理，包括材料、構件報驗工作；施工中做好質量巡檢，發現問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質量評定工作等；督促施工單位及監理及時做好工程檔案的編制工作。

在工程進度管理中，由於通化天實製藥專案需20xx年底達到認證標準，要求必須在儘可能短的時間裡保質保量的完成工程建設工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據節點時間要求制定計劃並在施工中落實是工程進度管理基本程式，在施工過程中還要不斷進行動態調整。我根據公司總工辦的指導思想多次制定我專案施工進度橫道計劃，並且細化到各個分項施工中，滿足實時監控工程進度的目的。受工、料、機、法、環等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產生遲滯，我會及時地分析原因，明確責任，要求責任單位採取糾偏措施，儘量減小工期滯後幅度。

總體上說，在公司總工辦領導的指導和監督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結，以利來年取得更加滿意的結果。

1．工作中的不足之處

①進度控制方面：由於天氣、合同等各種原因使得本年度施工進度與預期完成產值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責任在於沒有盡全力履行其總包的職責，還顯示了我們現場工作細部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。

②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對於大的安全隱患我們能夠及時發現並監督其整改（如塔吊傾斜、臨時用電等），但對於小的按全隱患還是存在，俗話說安全無小事，在此方面上對於施工單位的某些防護如：現場安全器具的佩戴（個別現象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在於現場的路面硬化未作，施工車輛進出現場未沖洗輪胎，個別應有標識的場地未掛標識等。

2．未來工作的監控重點

①本著公司專案的總目標，加強管理工作與事先控制工作，做好進度、質量、安全等方面管理工作保證達到天實製藥GMP認證目標。

②加強組織、協調工作，不光是內部、與監理、總包單位的協調，還要加強與外聯單位的溝通，為工程順利進行提供保證。③加強工程細部控制力度，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴密性。

④加大對安全、文明施工的管理力度，只要發現絕不姑息，以提高整個專案的外部形象。

工程專案總結8

6月在南方來說是炎熱無比的，但我來說卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃領導一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過午飯後我和黃領導來到了宜章縣的梅田鎮，也就是第J2監理辦的住地。就這樣開始了我們的工作，牛領導首先了解監理辦內部情況、監理人員的個人情況、找個人談話、開監理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監理辦的會議上，牛領導真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監理人員的熱烈掌聲，這次會議讓所有的監理人員充滿了信心，看到了希望。隨後是端午節的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之後瞭解到，這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經過夏總、牛領導和這面的總監交談，本想離開的總監留下了，這為以後工作順利的開展奠定了基礎。

之後的日子，牛領導下各個駐地看望現場的監理人員，和現場的監理人員一起包餃子、聊天，把自己寫的詩送給大家，鼓勵監理人員要努力工作。

工程概況

本專案全長48.451公里，起止里程：AK1+622.992xK48+026.988，概算總投資為1852365603.00元人民幣,我公司負責S2合同段的施工監理工作，監理工程範圍為K21+000～K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設施，全長27.027公里。監理服務期為30個月，服務費總額8535200.00元人民幣。

監理公司：雲南省公路工程監理諮詢公司

監理工程師：楊小明

施工單位：深圳華泰企業公司

專案經理：何一才。

本合同段劃分S2x1、S2x2、S2x3三個路基橋涵工區及一個路面工區。

S2x1工區起止樁號：K21+000xK29+800，長度：8.8km。

S2x2工區起止樁號：K29+800xK38+600，長度：8.8km。

S2x3工區起止樁號：K38+600xK48+027，長度：9.427km。

工地情況

6月24日業主對監理辦進行了檢查，提出的主要問題是人員及車輛。現已基本解決。

6月28日質檢站進行了檢查，S2x1全線停工整改，S2x2大沖大橋停工。現已基本整改完畢。

7月8日下午在S2x3召開了6月份的工地例會。

6月份S2x1工區目標產值351.1萬元,實際完成302873.06元,佔計劃目標的8.63%,未完成3208127元。

6月份S2x2工區目標產值301.31萬元,實際完成1327820.64元,佔計劃目標的44.07%,未完成1685279元。

6月份S2x3工區目標產值412.8萬元,實際完成910040.8元,佔計劃目標的22.05%,未完成3217959元。

在會上業主公佈了7月15日至8月30日的施工進度目標計劃產值：

S2x1工區1100萬元

S2x2工區1850萬元

S2x3工區1300萬元

監理費用計量情況

具瞭解自開工以來監理費用共計量5次，分別是20xx年10月、20xx年11月、20xx年12月、20xx年1月、20xx年4月、20xx年5月。前三期是按合同要求根據施工單位完成工程造價的.百分比計量的，後兩期是向業主借款。6月份沒有支付監理費，是因為業主在6月份檢查中提出，監理辦沒有按合同履約。支付臺帳後附表。

監理辦內部情況

1、廚房條件：這種廚房條件真的沒見過，整個廚房的面積有30m2,中間用木板隔開，裡面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面髒兮兮的，裝菜的盤子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋，表面是黑色的，看起來很長時間沒擦過了。走進木板的後面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手後，購置了一個消毒櫃、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待於改善。

2、辦公裝置：接手後辦公裝置幾乎沒有好用的，三臺在用的印表機換硒鼓、影印機去維修。監理辦只有一臺臺式電腦是屬於監理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個人的。

3、電費高：6月份產生電費1513元，監理辦現有6臺空調，十幾個電風扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會增多。

4、個人素質差：有些人在私營企業幹慣了，養成了散漫的生活習慣，不懂節約、不講衛生、不遵守作息時間等等個人問題。

5、發票難：由於監理辦設在一個小鎮子上，買東西總是沒有發票，而卻物價很高。

6、柴油：這裡的柴油緊缺，那些正規的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價格要比正常的油價高。

7、租車：業主多次提出我監理辦人員、車輛不滿足合同要求，並多次下文通報。經公司領導同意，在本地租了一輛皮卡車，稅前5000元/月。

自己的工作

沒有幹過財務的我，對財務一點不懂，最基本的做帳、報帳的程式我都不知道，幹起來很吃力，這個月又要發工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現在任S2x1工區的現場試驗員，最近由於剛剛過來，工作很多，現場還沒去過，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時候自己也很擔心出什麼問題。

由於自己沒有什麼工作經驗並且能力有限，如果要使這的局面有所好轉、走入正軌，還需要一段過渡的時間，並且工作要以總監為主。由於這幾天天氣很熱，我用伙食結餘下的錢買了點防暑的藥品，在網上找了點防暑小知識打印出來，給每個駐地組送了下去。在空閒時間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內的工作幹好。

感謝公司領導對這個專案的關心和高度的重視，這幾天公司陸續的調派了很多優秀員工來到這個專案，來充實這個集體，讓我不再感到孤立的同時也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認識到了我們公司實力的強大，公司員工技術水平、個人素質的高度。這種危機感在促使著他們提高自己個人的素質及技術水平。

下一步工作計劃

1、將自己的後勤工作做好，為監理人員服好務。

2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監理人員傳達下去。

3、積極、主動的和總監溝通，瞭解工地、工程情況，及時向公司彙報。

4、抽出時間學習專業知識。

工程專案總結9

這幾天對M公司開展了工程專案審計，重點是土建+裝置+合同管理+機物料管理。

本次審計經驗如下：

一、財務管理方面

如何切入財務管理方面

通過對M公司會計科目“在建工程”與“固定資產”明細賬的分析切入。注：計入“在建工程”與“固定資產”中的明細賬，表示對應的裝置或者材料已經取得發票；若未計入其中，則表示發票沒有取得。

2.如何查證發票是否及時取得？

原理即“發票獲取後，應及時轉入“在建工程和固定資產””科目，“沒有取得發票，不能計入其中，應掛在往來款中（即：借應付賬款、貸銀行存款）”

所以，查證發票是否取得即通過應付賬款借方VS在建工程與固定資產，前者如果沒有包括在後者中，則說明發票未取得。

第一步，獲取本專案所涉及的裝置合同，將合同資訊進行梳理。對應查證發票是否及時獲取的資訊是“裝置名稱”、“付款方式（可能含發票獲取時間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的裝置明細梳理出來，整理成裝置資訊表。

第二步，獲取會計科目“應付賬款”明細賬進行切入。通過第一步梳理出的裝置明細，從“應付賬款”明細賬中梳理出對應的裝置資訊，關注已付款的裝置資訊（即“應付賬款”借方金額），並將其統計在裝置資訊表中。

第三步，①關注合同是否有發票取得的約定條款；②在①的基礎上將已付款，尤其是已付全款的.裝置資訊與會計科目“在建工程”與“固定資產”核對，確認是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產”中）。若包括，則說明已取得發票。若不包括，則說明發票暫未取得。對於發票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時間超過一個月應予指出並在審計報告中反映；若間隔時間接近一個月，則應提示財務部門及時獲取發票。

3.募集資金使用方面？

與土建相關的，不能使用募集資金。

二、事前準備方面：

1.將審計各階段時間細化，有效的提高了工作效率。

2.初步調查階段佔用了2天時間進行資料的審閱，並有針對性的對照程式表進行分析，提高了審計的效率。

三、審計報告模板方面：

1.同類項目審計報告建立模板，可以大大的提高工作效率。

2.審計報告的編寫可以在整個過程中進行，在每個階段凡是有價值的資訊皆可先寫入審計報告中。比如事前準備階段，可以將報告抬頭部分完成。

工程專案總結10

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發現自己也進步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支援與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發展更上一個臺階；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！現將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的.八年弱電行業經驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰。

我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1、要“想得到”。工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創造性。

2、要“做的細”。工作中要細心、細緻，從小事做起，工作要嚴謹細緻，一絲不苟，做到不讓領導佈置的工作在我手中延誤。

3、要“講程式”。工作要分清主次，分清輕重緩急。

4、加強學習，充分利用時間，搶著學；結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。

5、以公司定製的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6、要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。

雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：

1、是工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的質量；

2、工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽略了；

3、在工作較累的時候，有過鬆弛思想；

4、自己會有畏懼情緒，缺少自信心。

為了更好的開展工作，適應xx科技的發展，迎接更大的挑戰，我把我進入公司後的所看、所想、所思考及建議分思想動態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發現問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍；從成功中總結經驗，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今後工作具有指導作用，以利於發揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，並不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂。

工程專案總結11

時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下彙報：

一、20xx年上半年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中__政工程合同內包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，汙水管道xxm，電信管溝xxm，路基x%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石xxm，完成產值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加xx%白灰處理約7500m3，完成產值約xx萬。灞河右岸工程20xx年xx月xx日舉行開工典禮，20xx年xx月xx日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約xx萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值xx萬。由於村上種種原因暫時停工。

二、全年各項工作完成狀況

（1）工程質量完成狀況

xx市政工程於20xx年xx月份開工至今，我作為專案經理，立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板xx、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。B灞河右岸河堤治理工程於20xx年xx月xx日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一向不到位，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

（2）工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以後，我按照合同要求工期，xx制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是到達了甲方要求的進度。為__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

（3）安全管理

施工進場的準備期間，我xx專案部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，___制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力xx，彌補前期施工的不足。

三、20xx下半年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸專案管理工作：紡四路西段道路工程在__年的工作為油麵鋪設、人行道工程及專案收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大，時間緊、任務重。思考到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心___好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個專案的.如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好xx個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的xx者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算稽核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

工程專案總結12

光陰似箭，時光如梭，轉眼20xx年即將結束，回首這一年，專案部在公司的大力支援和幫助下，認真貫徹落實各項會議精神、嚴格實施專案管理、精心組織施工、加強人才培養，職工專業素質得以提升，現就20xx年工作情況總結如下：

一、專案基本情況

**xxx合同段設計起點位於**市崇坪鎮以北，起點裡程K161+540，與路基B6標段為起點，經**市、**區、郫縣、新都區，止於**市濛陽鎮；終點裡程K207+375.273，與路基B12標段（東段）結束；路線全長45.864km，為雙向六車道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、**互通7處互通，和盛停車場1處，**服務區1處。

二、專案部組織機構

專案部現有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產人員27人；專案部外聘人員13人。

三、20xx年生產、開支情況

1、駐地標準化建設及工程建場情況

20xx年5月完成了專案部駐地標準化建設及**拌合場建場；位於三道堰的西築4000型瀝青拌合樓正在進行裝置架設及機器除錯；**萬春互通的水穩拌和場已投入生產使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 除錯。

2、工程施工

（1）工程內業資料

工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實施性施工組織設計已編制完成及上報；各項施工技術方案編制已嚴格按審批手續上報監理。努力做到技術方案編制和交底及時，對於已批覆的技術方案已進行分類歸檔。

（2）主體工程完成情況

①路面工程

專案部於20xx年5月進入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，佔總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2,佔工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產值29.85萬元

②附屬工程

共完成橫向排水管60處，共計產值10.14萬元

③產值完成情況

本年度完成產值1116.19萬元，累計完成產值1116.19萬元，本年度完成產值佔年度目標任務13031萬元的8.6%。

④計量支付

本年度工程暫未計量，開工預付款共計5522.09萬元，材料預付款正上報中。

⑤變更索賠

本年度暫無變更。

⑥本年度簽訂與工程相關的合同，前期施工的工程合同簽訂手續均已完善。

（三）材料消耗及機械裝置管理

①現階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石採購單價60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；

②材料消耗情況：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；

③機械裝置實行“專人專機”管理。裝置進場時必須檢查，合格後接收；施工中，定時維修、保養，發現安全隱患及時處理或更換；施工後，統一停放，由專人看護。目前未發生重大機械安全事故和人員傷亡事故。

（四）安全管理

專案部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點，制定了安全生產規章制度，並對施工作業區進行了規劃佈置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產管理作為重點，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發現問題及時整改，杜絕安全隱患。

日常安全管理中由安保科組織相關各部門對全線施工現場進行不定時安全檢查發現安全隱患31次現場整改完成31次整改率達100％；對生活區進行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進行了5次安全檢查；全體職工進行安全教育學習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負責、一崗雙責”原則，對工人進行安全技術交底和崗位操作規程講解。

（五）非生產性開支

本年度計劃非生產性開支462萬元，截止20xx年12月中，實際發生非生產性開支約400萬元。

四、存在的問題：

（1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴重滯後，連續性施工條件不足，進場至今基本處於停工狀態；已造成大量機械、人員閒置，導致今年專案部虧損嚴重。對此造成的損失，專案部已上報監理及業主機械裝置閒置損失1465萬元、人員閒置損失694005.73元。

（2）由於徵地困難，三道堰互通及**互通冷拌場都存在無料場堆料的.情況；

（3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。

五、20xx年工作部署及安排

（1）積極與業主、路基單位協調聯絡，爭取更多施工作業面；

（2）合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據現場的實際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點，確保計劃優質高效完成。

（3）加強職工安全意識教育和安全責任感培養，及時做好安全技術交底，杜絕施工過程中安全事故的發生。

（4）加強政治思想學習、強化團隊建設及執行能力，加強對職工的業務和技術知識的培訓；加強對職工的職業道德和職業素養的教育。

（5）進一步加強專案內部日常管理，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動，充實職工的業餘文化生活，進一步鞏固互幫互助、相互關懷、和諧美好的人際關係，增強職工的幸福感和歸宿感。

（6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯絡，號召職工多向兄弟單位學習，開拓思維，取之所長補己之短。

以上為**xxx專案部20xx年工作總結，請各位領導和同事批評、指正。我部將在今後的工作中，銳意進取、開拓創新、努力奮鬥，最終勝利完成任務，為集團和公司的整體戰略發展作貢獻。

　　XXXXX專案經理部

　　20xx年12月14日

工程專案總結13

20xx年x月起績溪縣開始實施全國農業科技入戶生豬生產技術推廣專案，在部省主管部門領導和專家的關心和具體指導下，我局組織科技人員加大專案實施力度，整個專案開展順利，以科技為動力，全面促進了績溪縣生豬產業的發展，產生了明顯的社會效應，為農戶帶來了實實在在的經濟效益。目前專案實施基本結束，現總結如下：

一、全面完成了專案任務，建立起了技術推廣網路。

按照績溪縣20xx年全國農業科技入戶生豬專案實施方案要求，今年績溪縣畜牧上農業科技入戶任務是：發展科學養豬示範農戶500戶，輻射帶動養豬農戶10000戶，其中建立養豬核心農戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學養豬示範鄉鎮5個，示範村8個，發展示範農戶500戶，輻射帶動養豬農戶11023戶。全縣共計聘請了50名畜牧獸醫專業畢業的或從事畜牧獸醫工作多年的技術指導員，發給了正式聘書，明確了工作職責和獎懲措施。技術指導員每人聯絡10名養豬示範農戶，特別抓好1戶核心示範戶，帶動所聯絡村農戶發展養豬生產。養豬示範農戶由自己申請、村委審查、公開競爭、報縣畜牧局批准產生。養豬示範戶必須是有養豬能力、有一定養豬經驗、願意接受新的技術、願意帶動附近養豬農戶共同採用新技術發展養豬生產的先進養豬戶。通過這種方式，我縣順利建立起了縣、鄉（鎮）、村三級養豬科技入戶網路，縣級專家培訓指導鄉鎮技術指導員，鄉鎮技術指導員服務於養豬示範農戶，核心戶和示範戶帶動廣大養豬農戶共同採用新品種、新技術、新機制，實現共同發展。這是我縣畜牧生產上的一件大事，是推動以養豬業為重點的整個畜牧業發展的'十分有效的技術措施。

二、加大了培訓力度，提高了農戶養豬技術水平。

專案實施一年來，聘請資深專家來績溪縣培訓兩次、市縣級專家深入專案鄉鎮組織培訓24次、技術指導員深入到戶進行現場培訓82次，共計培訓養豬農戶14000人次。編印科學養豬資料2萬份、以養豬為重點的《畜牧實用新技術》技術書8000份、《20xx年績溪縣生豬主推品種和主推技術手冊》1000份，基本保證了專案農戶和帶動農戶平均每戶至少有一人接受技術培訓、至少有一本涉及科學養豬的技術手冊。同時利用農戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術傳播，共計辦科學養豬班12次。此外，按照專案實施方案要求，縣級聯絡到鄉鎮的專家和鄉鎮聘請的技術指導員加大了對專案示範農戶的入戶指導，至少每月兩次深入到示範戶解決技術問題，共計深入戶2245人次，解決了100多個農戶養豬中出現的技術問題。通過這些措施的執行，專案農戶對生豬二元、三元雜交品種的優勢效益認識顯著提高，對配合飼料的配製方法有了進一步的掌握，對改造養豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，專案農戶和輻射帶動示範農戶對主推品種（長×約×本或長×本、約×本）的採用率達到90%以上，對配合飼料、科學改圈、日常管理、糞汙處理等主推技術使用率達到95%以上。

三、專案效益顯著，促進了農戶增收。

經核心戶計錄測算，專案示範農戶生豬養殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比專案前平均增產12.6%；全群飼料效率達到2.6：1,比專案前平均增產12%；母豬年生產力24.5頭，比專案前平均增產6.2%；頭均生產效益達到450元。專案輻射帶動戶達到：全期日增重580克，比專案前平均增產9.7%；全群飼料效率達到2.9：1,比專案前平均增產10%；母豬年生產能力21頭，比專案前平均增產5.8%，頭均生產效益320元。

專案的實施帶動了全縣養豬業的發展，在20xx年上半年飼料原料價格居高不下的情況下，我縣養豬業仍然呈快速增長勢頭，預計全年生豬出欄將達到35萬頭，比去年增長6萬頭以上，以三元雜交為代表的優質肉豬比例將由專案前的15%上升到27%，淨增12個百分點。專案帶動了農村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設，在很大程度上促進了農村環境衛生改善和加速了新農村建設步伐。

四、實施體會及對下一步實施專案的建議。

（一）體會：

1、科技入戶專案是切合當前農戶生產力狀況的好專案。目前我縣農村仍以一家一戶小生產為主，農戶生產水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術，農戶生產包括養豬業靠的是老人、女人，他們最缺技術，而本次科技入戶明確提出以送技術為主要形式和內容，切中農戶需要，深受農戶歡迎。

2、建立起了畜牧技術推廣網路，為今後畜牧新技術的推廣打下了基礎。專案從部、省、市縣、鄉鎮到農戶形成了一個由上而下的技術傳授體系，使基層的一線人員有機會直接從高階技術人員手中學到新技術，培養了一批基層養殖技術推廣工作者，在今後的技術推廣實踐中，他們將發揮起重要作用。

3、專案確實為農戶增加了收入。績溪縣金沙鎮金沙村的養殖戶汪在飛20xx年率先辦起了養豬場，然而由於技術不過關，經驗欠豐富，飼養的土雜豬因週期長、料肉產出比不高、效益低等因素，一年到頭來虧多賺少，豬場的效益低。20xx年當他正犯難時，績溪縣生豬科技入戶工程開始了，他被選為科技示範戶，在縣畜牧獸醫局技術指導員的指導下，從品種入手，改進飼料配方技術，加強管理，改善飼養環境，走科學養殖道路，取得了良好的效益。初步嚐到甜頭的汪在飛，現在成了當地的養豬能手，帶動了30多戶農戶走上養豬致富道路。專案輻射範圍內這樣靠科技帶動致富的人還很多。也正是靠這些典型引路，養豬業才更加具有生機和活力。

（二）建議：

1、加大投入力度，進一步擴大專案輻射範圍。

2、多製作一些更加直觀的技術光碟，讓農戶在娛樂中學到技術。

3、多為基層配備一些現代傳媒裝置，如投影儀、電腦等。

工程專案總結14

20xx年8月份，我監理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村專案開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本專案本年度的監理任務。

一、在監工程概況

1、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村專案

2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓

3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮白塔村

4、建設單位：昆明英之源投資發展有限公司

5、設計單位：廣州珠江外資建築設計院有限公司

6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建築工程有限公司

7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建築面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構型別為框架-剪力牆，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長螺旋鑽孔灌注樁基礎。

二、監理工作情況

在本專案的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本專案本年度的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我專案部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃及周工作週報，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議並要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的`施工進度已走上正軌並能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對於塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每週進行一次安全文明大檢查並制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委託後，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文字的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、資訊管理方面：我監理部按照雲南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的認可。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自專案伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯絡工作，建立了暢通的聯絡渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關係進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設程序順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

三、本專案監理工作中的重點監理

1、清水混凝土：為了響應國家環保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業的清水混凝土施工單位來施工，但經過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由於缺乏施工經驗，為了保證清水混凝土效果能達到業主的要求，在施工現場我們進行了多次樣板試驗，發現了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現場拆模後清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議並被採納，對形成最後理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監理人員全面監控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁紮開始到模板的安裝及最後的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發現的要點，監控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬於新工藝，該工藝有其獨特優點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對於空腔板的加工製作流程做到了然於心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業技術標準進行檢查並見證取樣送檢，合格後才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋樑鋼筋綁紮、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最後的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格後才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業，將每層樓蓋分成幾個施工段並隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現場密肋空腔樓蓋的質量，現場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。

在本專案本年度的監理實施過程中，公司領導樑總、向總多次至施工現場檢查指導工作並對我專案部的工作提出了許多指導性的意見，對我專案日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我專案本年度監理工作的總結，我專案部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支援以及施工單位的配合下，我專案監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本專案的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

工程專案總結15

為全面貫徹深入落實《四川省交通運輸廳工程質量監督局關於在全省在建高速公路及重點水運專案開展20xx年“質量月”活動的通知》交質監函(20xx)137號)的檔案精神，我分部以《關於下發攀枝花至大理高速公路(四川境)20xx年“質量月”活動方案的通知》（攀大發(20xx)186號）及《關於攀大高速公路全線開展20xx年“質量月”活動的通知》（攀大經[20xx]232號）為指導，積極響應攀大高速公路有限責任公司關於開展20xx年“質量月”活動的工作部署。進一步提高我專案部的工程質量管理水平，使我部的管理工作科學化、規範化。切實配合開展好攀大高速公路20xx年“質量月”活動，確保攀大高速公路建設質量，通過質量月活動，進一步加強工程質量管理，強化質量意識，落實質量責任，全面提高工程建設質量管理水平，確保工程施工質量。結合我分部工程施工的實際情況，以“建設質量強省，邁向質量時代”為活動主題，以“質量、安全、廉政”三個責任重於泰山為中心，深入開展“質量月”活動，自活動開展以來取得了顯著成效，現將此次“質量月”活動開展情況總結如下：

一、準備階段

專案部積極落實傳達檔案精神，確定質量目標，梳理質

量控制關鍵工序，組織召開活動大會，傳達“質量月”活動精神，成立活動領導小組，制定專案部“質量月”活動具體實施方案。

（一）高度重視、加強領導

1、根據工程“質量月”活動開展的需要，成立以專案經理為組長的`領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在工程科，曾浩同志兼任辦公室主任。

2、組織召開活動大會：20xx年11月14日在專案部會議室召開了“質量月”活動動員大會和啟動儀式。分部專案總工傳達了“質量月”相關檔案及指示精神和質量目標、質量控制關鍵工序等內容及要求。最後專案經理工在會上要求專案各級領導和各部門負責人要對工程質量工作高度重視，要意識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本，施工質量與個人同時息息相關，要加強質量管理，細化施工方案，預防工程施工中質量出現偏差，及時發現並糾正工程生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍，為了從組織上保障此次活動順利開展。

（二）明確質量目標，質量目標：

1、分項工程一次驗收合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%，優良率滿足顧客要求；

2、質量事故為零，質量問題控制在1起/年以內；

3、顧客滿意度≥90%。

（三）質量控制關鍵工序，本專案的關鍵工序質量控制點：

⑴測量；⑵結構砼和砌體；⑶鋼筋及鋼絞線製作安裝；⑷高邊坡錨杆（索）；⑸預製樑的安裝；⑹土石方開挖及回填；⑺軟基處理和地基加固；⑻擴大基礎的基坑（槽）開挖，及（擋牆背、涵牆背、橋臺背）三揹回填；⑼樁基礎；⑽下部結構；⑾上部結構；⑿高邊坡開挖與防護。

（四）編制活動實施方案

積極響應攀大高速公路有限責任公司關於開展20xx年“質量月”活動的工作部署，進一步提高我專案部的工程質量管理水平，使我部的管理工作科學化、規範化。結合我分部工程施工的實際情況，以“建設質量強省，邁向質量時代”為活動主題，以“質量、安全、廉政”三個責任重於泰山為中心，從指導思想和活動目標、活動時間、建立領導組織結構、活動內容、活動要求、活動措施方面編制了活動實施方案。

二、實施階段

（一）營造氣氛，廣泛宣傳

開展“質量月”活動是追求卓越、崇尚質量成為交通行業的價值導向和時代精神的重要舉措，分部以“建設質量強省，

邁向質量時代”為主題，以“質量、安全、廉政”三個責任重於泰山為中心，以全面加強和創新管理為主線為活動主題。通過“抓質量，促質量，出精品，樹形象”、“百年大計質量先、精心施工記心間”、“精心、用心、細心、永保質量稱心”、“嚴把原料一點一滴，抓穩質量一絲一縷”、“光靠記憶不可靠，標準作業最重要”、“抓通病治理，促質量提升”等宣傳標語的形式，營造重視質量、追求質量、人人關注質量的濃厚施工氛圍。

（二）以質量月活動為契機，開展各類活動

1、自查自糾活動

活動開展以來，分部自行不定期對合同段內隧道、橋樑、路基工程進行了自查自糾，對發現的質量問題及時下達整改通知書，要求各施工點進行整改，活動期間共下發整改通知書3份，整改各類質量、安全存在的隱患18項。

2、標準作業評比活動

以“光靠記憶不可靠，標準作業最重要”為切入點，積極開展標準作業評比活動，特別是在拱架焊接安裝、鋼筋籠製作、施工現場安全文明施工上專案部投入了大量的人力、物力、財力。通過評比各工序的施工質量得到很大的提高，各施工班組成形了比、學、趕、超的良好局面，施工質量得到了強化和重視。

3、抓通病治理活動