工程專案策劃書15篇

伴著時間的流逝，辛苦的工作已經告一段落，面對新的工作，制定好新的目標，此時需要提前做好策劃書了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的工程專案策劃書，歡迎大家分享。

工程專案策劃書1

一、總概

1.1 編制說明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計，是規範和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟檔案，為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規範施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。1.2 適用範圍本《施工組織設計》適用於室內裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設計》參照下列檔案資料編制：a.《室內裝飾工程施工招標書》；b．《室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業現行國家標準，施工規範和本企業的標準；1.4修訂與協商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何專案的修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂部分應作為附件,並經協商單位共同簽署,所修訂檔案按日期順序與本方案一同裝訂備案。

二、專案概述

1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛一廚，總建築面積138m2

2.裝修設計

能給業主一個溫馨之家

在緊張的工作壓力之餘，希望在家可以得到放鬆

住宅採光要好，通風流暢，要有內涵，要有中式的意境

給業主全家人一個好的環境

裝修風格：中式風格

總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如地面、牆面、吊頂、燈具、傢俱、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等

三、工程概況：

位於惠州金海馬傢俱B區傍，面積138平方米，室內精裝修面積約138平方米。施工單位：×××

精裝修設計單位：×××。

四、裝修計劃

（1）施工準備一，技術準備１、認真學習施工圖紙，瞭解設計意圖，配合業主繪製施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規範，質量標準，操作規程作為組織施工的指導檔案。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。

施工流程：

拆牆與隔牆工程 ;水電工程;地面工程 ;牆面工程;天花工程; 傢俱工程 ;塗刷工程 ;牆紙工程。

（2）拆牆與隔牆工程

1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通矽酸鹽水泥或礦渣矽酸鹽水泥，中砂和細砂。

2、作業條件：清理好牆面的灰塵，地面的土砂，要接牆的部位已經鑽孔，打好鋼條，預備砌牆加固連線。

3、操作工藝：

3.1、磚砌型包立管：a、主衛和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理

c、先防水處理，後用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

3.2、新砌磚隔牆：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。

b、砌筑前,基礎牆或樓面清掃乾淨。彈出軸線、牆邊線、門窗洞口線,經複核,辦理預檢手續

c、根據圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便於操作

d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少於1.5min。

3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內用完,嚴禁用過夜砂漿。

4.新牆體必須用鋼筋加以連線，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。

5.當門洞寬度小於10mm時，原牆體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其餘砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過樑，防止門套變形。

4、質量標準：

4.1、改動門位置，一定要保證牆體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2、批蕩平整，無裂痕。

（3）水電工程

1、水系統：

1.1、材料準備：1、聯塑PVC管（暗裝）及各種介面

2、水泥：325號以上普通矽酸鹽水泥或礦渣矽酸鹽水泥，並準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

3、砂：中砂或粗砂。

1.2、作業條件：對管體和介面檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工採用麻和鉛油）；

2、不含節水門，工程量不足1米按1米計算；

3、紅色標誌熱水管

1.4、質量標準：1、試壓後無漏水現象，管體無缺口，無損傷

2、管在凹槽內固定牢固後再水泥封口。

2、電系統：

2.1、材料準備：

聯塑PVC管Ф20(暗裝)及各種介面彎口，各種導線，通訊導線等

2.2、作業條件：導線的絕緣體沒有受損等

2.3、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設線。

2、牆身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經經理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發開線管敷設。

3、在同一套房內，開關設定在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統一水平線為基準。

4、插座，開關安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛生間及室外安裝的開關應採用帶防濺盒的開關。

2.5、質量標準：1、導線連線緊固，介面包紮嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，

2、空調等大功率電器，必須設定專用供電迴路，空調採用4mm的電源線。照明線採用2.5mm的電源線。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1、材料準備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規格、質量應符合設計和施工規範要求。2）、水泥：325號以上普通矽酸鹽水泥或礦渣矽酸鹽水泥，並準備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。

4）、防水劑。

1.2、作業條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場後應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。並詳細核對品種、規格、數量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺稜掉角的不得使用。2）、設加工棚，安裝好臺鑽及砂輪鋸，並接通水電源。需要切割鑽孔的板，在安裝前加工好

3）、室內抹灰、水電裝置管線。4）、房內四周牆上彈好+50cm水平線。

1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉瞭解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關係。（廚房，衛生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼後按兩個方向編號排列，然後按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，並引至牆面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條幹砂，其寬度大於板塊，厚度不小於3cm。根據圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與牆面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃乾淨（包括試排用的幹砂及大理石塊），然後灑水溼潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般採用1:3的.乾硬性水泥砂漿，乾硬程度以手捍成團不鬆散為宜）。砂漿從裡往門口處攤鋪，鋪好後刮大槓、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)貼上法：根據牆抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平並在面層劃紋，乾硬後再把溼潤陰乾的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）後，往底灰上貼上，並用木錘敲實根據水平線找平找直。24h後用同色水泥漿擦縫，將餘漿擦淨。9）、施工鋪設時，氣溫不應低於±15℃，並保持其強度達到不小於設計要求的50%。1.4、質量標準1）.保證專案瓷磚的品種、規格、質量必須符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本專案 a、瓷磚表面潔淨,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現象。碎拼大理石顏色協調，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑窪和磨傷。 b、地漏坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結合處嚴密牢固，無滲漏。 c、踢腳線表面潔淨,接縫平整均勻,高度一致;結合牢固,出牆厚度適宜，基本一致。 d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規範規定，邊角整齊、光滑。2、 木地板地面2.1、材料準備１）、面導材料a、材質：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優質木材，其寬度不大於120MM，厚度應符合設計要求。b、規格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。

2）、基層材料a、規格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓簷條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業條件１）、施工程式：設埋件、做防潮層，彈線，設木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進行防腐處理。鉛絲綁紮80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節省木材，同時也有利於穩固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內，填充一些輕質材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設定橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設定橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久鬆動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料乾燥後進行。

1.5、施工注意事項

１）、一定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠牆處要留出15MM空隙，以利通風。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應在木踢腳板上留通風孔。４）、實鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與牆身防潮層連線。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌後至少7D，方可鋪裝木擱柵。

（5）牆面工程

1、材料準備：牆面瓷磚，325號以上普通矽酸鹽水泥或礦渣矽酸鹽水泥，中砂和細砂。

2、作業條件：清理好牆面的灰塵，地面的土砂，牆面打毛處理。

3、操作工藝：1）、牆面陶瓷磚規範的貼上程式為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→貼上標準點→貼上瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

2）、飾面磚表面應平整 潔淨 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察

4）、牆面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 牆裙 貼臉突出牆面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

6）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡嚮應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

4、質量標準：1）、飾面磚表面應平整 潔淨 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察

3）、牆面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 牆裙 貼臉突出牆面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

4）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡嚮應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1、材料準備：石膏面板，和天花基礎構建。

2、作業條件：牆面已經刷基礎牆漆。

3、操作工藝：

3.1、木龍骨天花：

1）、根據天花造型刷白，根據圖紙貼飾面

2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、

2）、卡式付龍骨固定於38龍骨

3）、牆面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4、質量標準：

1）、飾面材料表面應潔淨 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應平直

寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風口篦子等裝置的位置應合理 美觀

資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密 檢驗方法:觀察

3）、金屬吊杆 龍骨的接縫應均勻一致 角縫應吻合 表面應平整 無翹曲 錘印 木質吊杆 龍骨應順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

4）、吊頂內填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求 並應有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

（7）傢俱工程

1、材料準備：圖紙所需的木材，複合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，牆面滾塗108介面劑，立邦漆等

2、施工工藝

木質表面油漆分混色油漆和清漆。木質表面主要是指門窗、傢俱、木裝修（如牆裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質表面，以採用調合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬於高階油漆。2.1、清油、鉛油、調合漆面１）、施工程式：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調合漆。２）、塗飾方法：為保證質量，每道工序應按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，並使後道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油幹後應即進行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子幹後，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利於塗刷。打磨後應清掃乾淨。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂塗，線角處不能刷得過厚，以免產生皺紋。裡外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油幹後（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質。磨後要清掃乾淨，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌並修補鉛油。d、刷調合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產生皺紋、流墜現象；刷毛過短，漆膜上會產生刷痕和漏底等缺陷。調合漆的粘度較大，塗飾時要多刷多理，還要注意保持環境衛生，防止汙物、灰砂沾汙油漆面。

2.2、施工注意事項1）、油漆塗飾前，應將木料表面上的灰塵、汙垢等清塗乾淨。木材表面的縫隙、毛刺、稜角和脂囊修整後，要用膩子填補，並將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節疤處應點漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高階油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆塗飾，並根據塗膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、塗飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板塗飾油漆不得不少於三遍。

（8）塗刷工程

（一）材料１、塗料：乙酸乙烯乳漆２、調膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無機顏料。（二）作業條件１、牆面應基本乾燥，基層含水率不大於１０％；２、過牆管道、洞口等處應提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間並經鑑定合格。二、操作工藝１、清理牆面：首先將牆面起皮及鬆動處清理乾淨，將灰碴鏟乾淨，然後將牆面掃淨。２、修補牆面：用水石膏將牆面磕碰處及坑窪縫隙等處找平，乾燥後用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃淨。３、刮膩子：刮膩子遍數可由牆面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最後收頭要乾淨利落。乾燥後磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將牆面清掃乾淨。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，乾燥後砂紙磨平並掃乾淨。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將牆面刮平刮光，乾燥後用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：塗刷順序是先刷頂板後刷牆面，牆面是先上後下。先將牆面清掃乾淨，用布將牆面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆塗刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。乾燥後復補膩子，再幹燥後用砂紙磨光，清掃乾淨。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜乾燥後後，用細砂紙將牆面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑後清掃乾淨。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由於乳膠漆乾燥較快，應連續迅速操作，塗刷時從一關開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，後一排筆接前一排筆，避免出現乾燥後接頭。 １、製作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出牆尺寸一致，軌道及杆要平直

（9）後期牆紙工程1、準備材料： 1.1、根據施工圖用扇灰乳膠漆塗底表面貼上牆紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美牆紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業條件2.1、牆面應基本乾燥，基層含水率不大於15％；2.2、過牆管道、洞口等處應提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間並經鑑定合格。3、操作工藝3.1、清理牆面：首先將牆面起皮及鬆動處清理乾淨，將灰碴鏟乾淨，然後將牆面掃淨。3.4、刷白乳膠：塗刷順序是先刷頂板後刷牆面，牆面是先上後下。先將牆面清掃乾淨，用布將牆面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆塗刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。乾燥後復補膩子，再幹燥後用砂紙磨光，清掃乾淨塗上白乳膠根據紋理從裡到外貼。

五、施工目標

1、質量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準

2、工期目標：裝修隊確保工期在50天內完成

3、安全控制目標：裝修隊採取切實可行的安全措施

六、裝修實施管理

1、進度目標分解

1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制物件，制定施工細則，達到保證控制節點的實現

1.2、按專業工種分解：不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現

1.3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間

2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖：進度控制工作內容、流程和時間安排、人員分工、進度控制的方法與施工、實施進度目標的風險分析等

3、戶主在裝修施工過程中，隨時瞭解施工進度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤

4、施工現場經常保證完整、整潔。實現房屋“三包”，確保門前牆外無垃圾、無建築材料、無汙水

5、做好安全防範工作，如防水

七、裝修進度管理

1、工期保證措施

1.1、以完善的計劃保證體系來保證

1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證

1.3、編制有針對性的施工組織設計，施工方案，採用流水施工來保證

八、人力管理

1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業施工操作技能，加強紀律和組織管理

2、工作人數應根據裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進行施工，為確保工程達到預期的目標，在裝修開工後承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質量的完成創造人力條件

3、在符合施工技術規範的前提下，科學合理地加大勞動力數量，各專業工種之間合理搭配，努力發揮各自優勢，全面完成任務

九、裝修現場環境管理

1、專案經理部應在施工前瞭解經過施工現場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古蹟、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，按照規定處理。

2、 施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，應經有關部門批准，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設定溝、井、坎、洞覆蓋物和標誌。

3、 專案經理部應對施工現場的環境因素進行分析，對於可能產生的汙水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等汙染源採取措施，進行控制。

4、 建築垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建築材料、垃圾或渣土的運輸機械，應採取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設定機動車輛沖洗設施，沖洗汙水應進行處理。

5、施工現場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。

6、專案經理部應依據施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責區域的施工平面圖的規劃、設計、佈置、使用和管理。

7、現場的主要機械裝置、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料製品堆場及倉庫、土方及建築垃圾堆放區、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等的佈置，均應符合施工平面圖的要求。

8、 施工現場應設定暢通的排水溝渠系統，保持場地道路的乾燥堅實。

施工現場的泥漿和汙水未經處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時, 可對施工現場進行綠化佈置。

十、裝修專案成本管理

1、 專案經理部應依據下列檔案編制專案成本計劃：

1.1、 合同檔案。

1.2 、專案管理實施規劃。

1.3、 可研報告和相關設計檔案。

1.4、 市場價格資訊

1.5、 相關定額

1.6、 類似專案的成本資料。

2、 編製成本計劃應滿足下列要求：

2.1、 由專案經理部負責編制，報組織管理層批准。

2.2、 自下而上進行分級編制並逐層彙總：

2.3、 反映各成本專案指標和降低成本指標

十一、裝修專案資源管理

1、組織應建立並持續改進專案資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規範管理程式。

2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理和資金管理。

3、專案資源管理的全過程應包括專案資源的計劃、配置、控制和處置。

4、 資源管理控制應包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場後的管理等內容。

5、 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核等。

6、 材料管理控制應包括供應單位的選擇、訂立採購供應合同、出廠或進場驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

7、機械裝置管理控制應包括機械裝置購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。

8、技術管理控制應包括技術開發管理，新產品、新材料、新工藝的應用管理、專案管理實施規劃和技術方案的管理、技術檔案管理、測試儀器管理等。

9、資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。

十二、裝修專案資訊管理

1、 專案資訊管理工作應嚴格遵循國家的有關法律、法規和地方主管部門的有關管理規定。

2、專案資訊管理工作應採取必要的安全保密措施，包括：資訊的分級、分類管理方式。確保專案資訊的安全、合理、有效使用。

3、 組織應建立完善的資訊管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則，並做到資訊傳遞、利用和控制的不斷改進。

十三、裝修費用管理

購買建材

1、基本價格的調查

家庭裝修是一項經濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的瞭解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心裡對於價格有一個大概的預算。就目前來看，材料預算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛生間與廚房佔45%，客餐廳佔35%，臥室佔20%

2、購買材料

裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材

戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質量

戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資

施工隊定期向戶主彙報裝修材料的使用情況，使戶主瞭解材料執行狀況，便於戶主根據裝修的需求籌措資金，並及時提供裝修進度所需的材料

十四、裝修風險管理

1、工期延誤。由於各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留

2、資金超支。預算時應按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度

十五、裝修質量管理

1、戶主的工作

1.1、戶主定期檢查工程進度計劃執行情況，支援裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務

1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進行質量檢查，並且對不滿意的地方提出要求

2、成品保護

1.1、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材

1.2、必須合理安排工序，塗料或刷漿工程完成後應避免其它工序進行修補工作

1.3、安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、裝置等直靠牆面，以免損壞汙染牆面

1.4、塗裝作業開始前，應清理周圍環境，掃除粉塵。塗料（漿）面未乾燥前，不得在周圍進行清掃，完成後不得在牆面附近進行溼作業，嚴禁從視窗倒髒水雜物，以免汙染

1.5、採用機械塗料時應將門窗、玻璃、裝置及其它不需噴塗的部位遮蓋好，以防玷汙。不慎受到汙染時將門窗隨時楷擦乾淨

1.6、施工過程中應加強現場保護，防止人員碰摸以及靠牆放置工具汙染塗裝面

3、驗收標準

1.1、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按照設計檔案完成裝修工程

1.2、公用部位、公共設施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器裝置（配電箱、櫃、盤、插座、開關、燈具等）都應按設計檔案完成全部裝修

1.3、各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作

1.4、戶門以內各房間採用頂制樓板或現澆頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內個房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結牢固、無裂縫

1.5、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建築要求來規劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏

1.6、地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無滲漏

十六、裝修專案收尾管理

1、 專案收尾階段是專案管理全過程的最後階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

2、專案收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。

十七、專案竣工驗收

1、專案完成後，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格後向發包人提交工程竣工報告。

2、 規模較小且比較簡單的專案，可進行一次性專案竣工驗收。規模較大且比較複雜的專案，可以分階段驗收。

3、 專案竣工驗收應依據有關法規，必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。

4、 檔案的歸檔整理應符合國家有關標準、法規的規定，移交工程檔案應符合有關規定。

十八、專案竣工決算

1、 組織進行專案竣工決算編制的主要依據：

1.1、 專案計劃任務書和有關檔案。

1.2、 專案總概算和單項工程綜合概算書。

1.3、專案設計圖紙及說明書。

1.4、設計交底、圖紙會審資料。

1.5、 合同檔案。

1.6、專案竣工結算書。

1.7、各種設計變更、經濟簽證。

1.8、 裝置、材料調價檔案及記錄。

1.9、 竣工檔案資料。

1.10、相關的專案資料、財務決算及批覆檔案。

2、 專案竣工決算應包括下列內容：

2.1、 專案竣工財務決算說明書。

2.2、專案竣工財務決算報表。

2.3、 建設工程造價分析資料表等。

3、 編制專案竣工決算應遵循下列程式：

3.1、 收集、整理有關專案竣工決算依據。

3.2、 清理專案賬務、債務和結算物資。

3.3、 填寫專案竣工決算報告。

3.4、 編寫專案竣工決算說明書。

3.5、報上級審查。

十九、專案關閉

55天后戶主進行最後一次全面的驗收。

工程專案策劃書2

為進一步深入學習貫徹《禁毒法》關於戒毒體制改革的精神，依據中國禁毒基金會“以人為本、關注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益專案活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關愛工程”公益專案活動。

一、開展這一專案活動的主要考慮

一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會一直把學習貫徹《禁毒法》作為重要任務，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動。《禁毒法》的一大社會化亮點，就是戒毒體制的改革，特別是社群戒毒、社群康復工作的創立。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社群戒毒、社群康復試點工作，取得了明顯成效。基金會作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。

二、是進一步貫徹基金會宗旨的需要。基金會的重要宗旨是以人為本、關注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩定的因素。社群戒毒、社群康復工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權利和希望的選擇，但由於這一新型制度剛剛創立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社群戒毒、社群康復人員的關愛難以全面落實。基金會在這方面開展專案活動，充分體現了以人為本、關注民生的宗旨，以公益專案的成效促進社會的和諧與穩定。

三、是進一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益專案活動，以品牌專案擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支援，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務於大局、服務於基層、服務於社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒佈實施一年多，新一輪禁毒人民戰爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》，進一步深入推進禁毒人民戰爭是當前的主要工作。因此，基金會以社群戒毒、社群康復為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰爭的重要抓手，策劃並開展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益專案活動。()通過選擇若干個毒情嚴重地區的試點單位開展專案活動，給予關注和資助，用試點成功的經驗，推動面上的工作，對政府部門推動社群戒毒、社群康復工作向縱深發展起到一定的幫助作用。同時，通過這個專案的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益專案。

四、專案活動的主要內容

專案本著“來源於社會、服務於社群”的原則，將緊密結合社群戒毒、社群康復試點工作來設計活動內容。專案開展之初，暫不全面鋪開，而是將在雲南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落後、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社群戒毒和社群康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉鎮進行專案活動，以便對其他地區有一定的示範和輻射作用。專案活動的主要內容包括：

（一）資助社群藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在專案所在社群選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社群戒毒、社群康復期間表現良好、沒有社會不良記錄，家庭經濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此專案初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）

（二）資助涉毒人員子女入學的部分生活費用。在專案所在社群選擇一批已經輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在國小、國中、高中（含職高）就讀，表現較好，但家庭十分困難、極易輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學生活費用。（注：考慮到貧困地區的生活水準，此專案初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）

（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角。為推動社群禁毒文化建設，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復的同時不斷學習勞動技能和文化知識，為重新迴歸社會打下堅實的精神基礎，同時也可對全體社群居民進行禁毒宣傳教育，擬在試點社群選擇一批有社群戒毒、社群康復活動場所的社群，建立統一標準、強化管理的中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業、禁毒宣傳教育等內容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜誌、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經費，每年更新約需800元。）

（四）資助社群戒毒康復人員部分勞動技能培訓與自主創業幫扶經費。社群戒毒、社群康復工作的最終目的是要引領戒毒成功人員迴歸社會。成功迴歸社會的重要標誌之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑藉一份相對穩定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創業的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社群中選擇一批社群戒毒、社群康復記錄良好、家庭經濟困難、有積極而迫切的就業培訓或自主創業意願的人員，給予部分經費支援。（注：初步考慮就業培訓每人資助500元，自主創業每人資助1000元。）

（五）資助開展社群戒毒、社群康復工作人員培訓的部分費用。社群戒毒、社群康復是一項全新的任務，沒有現成模式或經驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉鎮基層組織承擔，從事這項工作的人員素質參差不齊、毒品知識瞭解不夠、禁毒工作經驗不足，必須對他們進行系統培訓。擬選擇一批培訓工作開展得好的.社群，給予部分培訓經費的支援。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）

五、專案活動的實施程式

國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立專案活動辦公室，從《禁毒週刊》選調專人承擔具體工作，負責專案的組織實施。

（一）選擇確定專案實施社群。專案辦在深入調研和平時掌握情況的基礎上，從雲南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落後、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社群戒毒和社群康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉鎮，確定為專案實施社群，簽訂專案合作意向書，明確權利義務和責任要求。

(二）個人或社群申請。符合專案內容1-4項條件的，由社群戒毒、社群康復人員本人提出書面申請。符合專案內容第5項內容的，由街道、鄉鎮提出書面申請。

(三）縣區級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據申請內容的不同，須有家庭監護人或主要成員、社群戒毒（康復）工作小組、社群藥物戒毒治療或維持治療機構、擬就學或已經就學的學校等相關單位提出意見，報縣區級禁毒辦初審。社群提出培訓申請的，直接報縣區級禁毒辦初審。

（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會專案辦審批。縣區級禁毒辦初審後，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會專案辦審批，同時影印報送省級禁毒辦備案。

（五）下發專案資金。審批同意後，專案辦直接將專案經費發放給相關機構和人員。

（六）監督檢查。專案經費到達後，區縣級禁毒辦要承擔監督檢查職能，定期向專案辦報告專案實施情況，專案辦將隨時進行監督檢查。發現有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學或輟學、資助的圖書角沒有設立或沒有開放、資助的技能培訓或自主創業人員沒有參加培訓或自主創業、資助的社群沒有開展社群戒毒工作人員培訓或開展了非禁毒工作培訓等違反專案規定的情況，將立即責定改正，甚至停止執行專案。對存在嚴重問題的社群，列入基金會不再資助單位。對明知專案社群嚴重違反規定而隱瞞不報的區縣，列為基金會不再資助縣區。

工程專案策劃書3

1、適用範圍

適用於集團公司A類專案。

2、定義

2.1技術術語使用國家或行業標準中的正式術語；

2.2質量術語採用ISO8402：1994標準中的術語和定義；

3、職責

3.1工程部：負責擬製本指導書，督促各新上專案編制《工程專案策劃書》；

3.2專案經理部：編制工程專案策劃書，報工程部；

4、編制要求

4.1編制時間：在總經理首次現場辦公會召開時，由專案經理主持編制本專案的''《工程專案策劃書》初稿，提交會議討論確定後，及時將其以傳真或電子檔案格式報工程部；

4.2樣式：版面宜採用A4紙，格式可參考工程專案策劃書編制示例；

4.3工程專案策劃書是為儘快掌握工程邊界條件，確保專案滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設計的基礎。專案部應在工程進場後，對專案實施條件進行分析，對專案實施進行整體策劃，工程專案策劃書的主要內容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對專案的評估及認識

4.3.3專案組織

4.3.4施工方案、施工方法簡述

4.3.5資源計劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4工程專案策劃書的具體內容和型式可參照附錄——工程專案策劃書編制示例。

5、相關/支援性檔案

施工過程控制程式ZS/CX/GC02

6、質量記錄

7、附表/附錄：略

工程專案策劃書4

1 專案概況

1.1 專案名稱

XXXX工程PPP專案(下稱“本專案”)。

1.2 專案內容和投資規模

本專案是XXXX

專案建設內容包括紅線範圍內XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設施等。運營服務內容包括XXXX等沿線設施正常運營、沿線區域廣告、路燈節能、綠化維護等。

本專案總投資額為XXXX萬元。

1.3 專案區位

本專案位於XXXX。

1.4 專案建設的必要性

本專案的建設，對區域的開發建設具有重要意義：

第一，本專案是XXX有利於支撐和引導沿線組團(片區)的開發和建設。

第二，本專案將XXXX帶動區域經濟發展。

第三，本專案整合XXXX具有重要作用。

1.5 專案實施進度

各項前期工作已按照相關法律法規的要求同步開展。

1.6 專案建設計劃

根據XXX相關精神，本專案擬於XXX啟動專案採購程式，專案建設期暫定為XXX月。

2 專案交易結構

2.1 專案工作組織

以公平、公正、公開、擇優的原則選擇合作社會資本，並與依法選定的社會資本簽訂PPP協議。

2.2 基本模式

本專案採用PPP模式運作，依據XXX檔案，專案運作方式主要包括委託運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。專案公司將專案設施完好、完整、無償地移交給指定機構。

2.3 專案交易總體結構體系

作為本專案的實施機構。

通過公開招標方式選擇中選社會資本。

3.按照XXX%的比例簽署《PPP協議》和《公司章程》，並注入資本金。

簽署《PPP協議》，授予專案公司本專案的特許經營權，以及專案投融資、建設、運營和維護工作。

5.專案公司通過在合作經營期內以補償經營成本、繳納稅金並獲取合理投資回報。

6.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》XXX款，本專案擬採用社會資本的招標方式，專案公司成立後，由中選社會資本承擔專案的施工總承包任務。

7.如果使用財務槓桿，專案公司應與金融機構簽訂《融資協議》進行專案融資。

8.在合作經營期內，XXX對專案公司的服務質量進行考核。

9.合作經營期屆滿後，專案公司應按照《PPP協議》約定，將本專案設施無償、完好、無債務、不設定擔保地移交給指定機構。

2.4 專案投融資結構

根據專案特點，本專案擬設計的融資結構為：資本金佔專案投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標的社會資本方全權承擔。

2.整個基坑基底澆築10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利於排水。

3.綁紮化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆築20cm厚C25混凝土底板。

4.用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外牆厚490mm，內牆厚370mm。砌1米高澆築鋼筋混凝土圈樑一道，再砌1米高澆築鋼筋混凝土圈樑第二道。

5.砌築磚牆，按圖紙標高安裝排水管，砌築磚牆至化糞池頂圈樑的樑底處。

6.製作安裝頂圈樑及頂板的模板，綁紮鋼筋，澆築頂部圈樑混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。

7.安裝化糞池蓋板，澆築20cm厚C20混凝土地面，與學校現有地面平齊。

8、施工中的注意事項和要求：

A、基坑的開挖深度應比設計的基底標高高0.2米,人工整平到設計標高，隨後澆築墊層混凝土。

B、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽乾就停機，以免燒壞水泵。

C、模板支撐統一採用鋼管支撐。

D、化糞池的入口管標高必須低於新建綜合樓的排水管的標高，化糞池的出口管標高必須高於現有校園汙水井出口管的標高。

三、工期

化糞池從開挖到完成工期為30天。

四、施工質量保證措施

1.施工管理人員及作業人員應按施工方案和技術交底檔案進行施工。施工過程，接受監理單位(業主代表)、公司工程部等有關部門的檢查、監督，不合格產品堅決返工重做。

2.施工過程，堅持"三檢"制度，即"自檢"、"互檢"和"交接檢"，"三檢"以國家施工驗收規範為標準，凡超過規範允許偏差者，堅決返工重做。

3.施工管理人員應記錄工序施工情況。分項工程完成後，必須經監理工程師檢驗和認可。

4.主軸線和分部軸線放線後，負責測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量資料，如有問題及時反饋到專案經理，及時進行整改和糾正。

5.澆築砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否鬆動。澆築砼時必須由模板支設班組設專人看模，隨時檢查支撐是否變形、鬆動，並組織及時恢復。

6.對於直角扣件的緊固度必須達到規範要求，要求班組質檢員、安全員進行自檢，配備力矩扳手，現場對扣件隨機抽取5%扣件進行檢查。

五、安全施工保證措施

1.開工前做好各級安全交底工作，認真貫徹執行公司有關安全生產的責任制和各項規章制度;

2.在整個施工過程中派專人指導安全施工，施工人員必須服從技術人員的指揮排程;

3.施工過程中嚴禁一切閒談及閒雜人員圍觀;

4.上班前和上班時間不準喝酒，施工人員進場工作時，應穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;

六、文明施工措施

1.工棚及機械用電線路的架設應符合施工規範要求，並要求安全、整齊;

2.做好基坑排水工作;

3.水泥堆放要整齊並蓋好蓬布;

4.施工過程中嚴格控制噪音，儘量降低對周圍居民正常生活的影響;

5.文明施工，禮貌待人，不與協作單位的施工和管理人員發生任何爭執;

6.遵守建設方有關工地的安全、保衛制度;

7.不許酗酒、鬥毆，施工人員不得滋擾生事。

工程專案策劃書6

第一章：工程概況

專案概況

.1相關單位

填寫工程專案的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。

.2工程簡介

說明工程專案的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

工程現狀

.1業主手續辦理情況

說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

.3合同簽訂情況

說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格型別。

.4其他情況

詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、徵拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

專案工程管理的特點和難點

專案工程特點、難點從以下幾方面考慮：

1.從專案地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。

3.從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

6、從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。

第二章：施工準備

技術準備

1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標檔案，理清變更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭取將其一併納入圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由專案總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

3、編制實施性施工組織設計。由專案經理負責，專案總工程師編制施工組織設計，並進行稽核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性檔案。

4、做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的'交樁控制點，進行閉合複測，並將複測結果報監理或業主稽核；其次，在交樁控制點複核要求後，再進行加密點設定；最後按建築物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設定測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。

5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助專案完成試驗室建設。

6、確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理採用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟體等。

現場準備

2.徵地拆遷

明確徵地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線範圍土地移交手續，儘早開工。

.2現場平面佈置

簡要說明施工現場平面佈置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排佈置，附圖詳細說明。

.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

簡要說明現場臨時道路佈置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

.4垂直運輸裝置配置

明確垂直運輸裝置的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式，需說明裝置租賃市場調查情況。

.5臨時設施佈置及數量

說明現場臨時設施的佈置，以表格形式彙總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。

.6材料場地佈置

說明現場材料堆放、加工場地的佈置情況，及設定標準。

.7其他

說明其他未盡事項。

要素準備

.1勞動力組織

說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。

.2材料組織

現場主材和週轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明專案所需各項週轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

.3機械裝置組織

現場施工機械裝置結合公司現有裝置情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。專案部需及時與公司裝置物資部溝通，優先如採用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、裝置(購置或租賃)單價等情況。

以表格形式說明專案所需各種機械裝置（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

.4資金準備

綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析專案資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

第三章：專案管理目標

工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

工程質量目標

達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。

安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械裝置及火災事故”要求。

文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

成本管理目標

按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

信譽目標

對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的專案，需明確具體信譽評價排名目標。

其他管理目標

結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。

第四章：專案部組織架構及管理人員配置

專案部組織架構

應說明承擔施工的專案部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。

專案部人員配置及分工職責

介紹專案（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確專案經理（指揮長）、現場經理、專案總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。

第五章：主要施工方案

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹專案施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。

主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬採用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

第六章：工程進度管理

總體進度計劃

該專案各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並附橫道圖或網路圖說明。

工程施工進度節點計劃

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。

工程進度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。

第七章：工程質量及安全文明管理

工程質量管理措施

概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要點

7.安全文明施工檢查制度

第八章：工程成本管理措施

編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

提出成本管理的重點和難點。

按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

擬進行招標的外部勞務和材料。

嚴格執行月分析考核制度。

變更索賠、結算方案並按季度更新

第九章：科技計劃

由專案總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析專案技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定專案科技初步計劃。

科技計劃具體內容包括科技鑑定課題（由省部級科技管理單位組織鑑定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程專案申報等計劃。

工程專案策劃書7

根據省政府《關於繼續實施山江湖工程、推進綠色生態XXX建設的若干實施意見》(X府發[007]7號)的要求，按照市裡分解的任務，到00年，全縣林地面積達到58萬畝。森林覆蓋率達到80%以上，活立木蓄積量達到58萬立方米。為順利完成專案的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：

一、專案名稱：植樹造林綠化工程。

二、專案內容：造林(包括採伐跡地造林、重度雪災林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農田林風培植和道路綠化等四項具體內容。

三、專案實施措施

造林

造林建設規模和佈局

建設規模萬畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，採伐跡地重度雪災地及補植補造畝。專案區安排表-。

表-

樹種設計

造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據立地條件和設計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表-。

造林苗木必須選擇發育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、鬚根多、無病蟲害和機械損傷的一、二級苗，一級苗應大於80%，二級苗不得超過0%。

整地

為確保整地質量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直於等高線拉線定點，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規格0×0×0釐米。南酸棗穴規格50×50×50釐米。做到表土返穴。整地時間要求在20xx年月底前完成。

5栽植

5栽植密度

杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。

5栽植方法

做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴格按“三填兩踩一提苗”的技術要求操作，並做到栽正、舒根、踏實、適當深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當深栽於穴中，即杯麵略低於穴面-cm，扶直苗木，把四周鬆土向中間擠緊後踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養土團，隨後覆一層鬆土。

6幼林撫育

幼林撫育安排在5-6月和8-9月進行。撫育方式為擴穴撫育，撫育主要內容為除草鬆土、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化效能，促進幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發現死株，空穴株應及時補栽，以確保造林或活率達到85%以上。

7管護

栽植後落實專職人員管護，同時在專案區必須加強森林病蟲害防治和森林防火工作。

封山育林

封育型別

封育型別是根據封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分佈，視目的樹種的天然更新能力設計封育型別。據調查，封育區林地均為疏林及重度雪災宜人工更新的林地，有一定數量的天然母樹，幼苗幼樹分佈較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強，封育後喬木密度有望增加到有林地標準，故本專案設計封育型別均為喬木型。

封育方式：全封。

封育措施

封禁措施：主要有人工巡護和設定標誌牌。

人工巡護：對封山育林區設專職護林員進行巡護，每個護林員管護面積000畝左右。專案辦與護林員應簽定合同進行嚴格管理，做到先培訓，後上崗，不合格，不上崗。制定相應的管護制度和獎懲辦法，明確護林員的護林範圍、職責、權益。封禁範圍內實行“九不準十嚴禁”。即：不準砍樹、修枝、剝皮;不準割芒萁、茅草;不準撿枯枝、扒耙松毛;不準剷草皮、挖樹蔸;不準放牧、狩獵;不準採種、採脂;不準取土、挖石、採礦;不準侵佔林地建房;不準毀林造田;嚴禁燒田坎草、稻草;嚴禁上墳燒紙、點蠟燭、放爆竹;嚴禁燒木炭、木灰;嚴禁林內吸菸、野炊;嚴禁燒荒開墾;嚴禁燒火土積肥;嚴禁燒火取暖;嚴禁燒山驅獸;嚴禁煉山造林;嚴禁林區內各種林副業生產用火。

封育區鎮、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認識，使群眾自覺維護封育區的林區秩序由政府主持召開村民大會並制定出較完善的封山育林鄉規民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規定，同時有關的執法部門則應加大打擊破壞專案建設行為的`力度。

根據護林員管護面積，以000-00畝/人護林任務為基準，確定護林員數量，規劃封育區護林員數量為人。各單位封育面積及護林員數量見表6-。

設定禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設定固定的禁牌，牌上明確封禁範圍、周邊界址和封育措施。設定臨時禁牌作為固定牌的補充，每個小班周圍要設定臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，並用水泥漿抹面，牌內下面宣傳內容為標題(XXX縣綠色生態建設專案封山育林禁牌)、宣傳內容(包括鄉、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、鬱閉度、四周界[你閱讀的文章來自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護林員、技術員、專案負責人。)、落款(綠色生態建設專案辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××專案封山育林護林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內容與永久性禁牌內容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮製作。禁牌設定數量與建設地點見下表：

表-

育林措施

育林措施是封山育林的重要環節，在馬尾松種子成熟時，可人工促進其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應進行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進天然更新措施;對於天然下種不到的地方，應人工撒播種子，促其更新。同時應保護好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質含量，促進植被生長。森林保護也是育林的重要舉措，在森林保護方面，針對封育區馬尾松林分佔優勢的現狀，宜採用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應積極預防森林火災，防止封育區內出現火災或封育區外用火引發森林火災。在封育區內每平方公里設定一個觀測點，護林員應經常觀測(察)病蟲害發生發展動態及火險等級，消除火災隱患，防患於未然。

工程專案策劃書8

在國外做了4年的專案經理，在這裡我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：

一、在專案準備前期

1、1專案經理

做好國際工程專案，實現預期的經濟目標，選好專案經理是十分重要的。目前國際工程的專案經理應該具有以下幾方面的素質：

（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。

（2）具有工程專案的管理經驗，決策果斷，善於溝通上下級關係、內外關係、同事間關係，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

（3）具有工程總承包專案管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平

（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心裡素質。

同時建立施工專案經理責任制，明確專案經理的責、權、利，以確保專案取得最佳的經濟效益。

1、2專案經理部

技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。

施工準備階段專案經理部的人員設定，功能上要滿足專案實施的計劃與排程、專案經理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執行的規範標準。

2、對合同和我方所施工專案要進行透徹瞭解。

3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工專案部的主要管理制度

5、對施工專案裝置進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。

8、對施工所用的材料進行彙總，以及做好材料進場計劃。

二、施工過程階段

2、1專案的進度控制

專案進度控制的關鍵在於發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

影響施工專案進度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由於我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關係處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反覆推敲。每天要定時召開專案生產排程會議，已明確第二天的工作任務和材料裝置的需求情況，對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

專案經理部應在施工進度計劃完成後，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋資訊。總結依據的資料有：

1、施工進度計劃。

2、施工進度計劃執行實際記錄。

3、施工進度計劃檢查結果。

4、施工進度計劃的調整資料。

總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。

2、2專案的質量控制

在專案施工前首先要做好施工專案質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設定的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

在專案實施過程中，要使用PDCA迴圈的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執行；第六步，檢查採取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA迴圈是不斷進行的，每迴圈一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使專案工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行“三檢”制度。

2、3專案的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程式，工作安全性分析是對將要進行的作業活動進行危害性分析的過程，及將作業活動分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，並採取相應的措施笑出和控制這些危害。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發生，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準備工作：

列出所有的基本風險以及有關問題

1、要執行的工作是什麼？

2、需要什麼樣的工具、裝置和材料

3、需要什麼樣的資質和培訓

4、誰最適合完成這個工作？

5、隱患可能會出在哪裡？

6、誰可能會受到不良影響？

7、不良影響的嚴重程度？

8、不良影響發生的可能性多大？

9、採取什麼措施來防止事件或事故的發生？

工作安全性分析的過程：

1、描述將要進行的作業活動

2、列出所需要的裝置、工具和材料

3、按順序列出作業步驟；

4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害

根據對作業活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對於每一步驟要問可能發生什麼事故，給自己提出問題，比如超作者會被什麼東西打著、碰著；他會撞到什麼東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設施的不安全狀態，包括可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、裝置缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

人的`不安全行動，包括不採取安全措施、錯誤的動作、不按規定的方法操作，某些不安全行為。

管理缺陷，包括安全監察、檢查、事故防範、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

5、分析每項危害的後果嚴重性和現有條件下發生的可能性。

6、詳細說明對高中風險將採取的消除或降低風險的控制措施。

危害辨識以後，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

2、4專案的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的專案成本控制體系，專案經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網路。

施工專案施工期間，控制成本的措施：

1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。

2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，並採取有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺帳。

4、建立專案成本稽核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發生一筆成本費用都要核查是否合理。稽核成本費用支出，必須以有關規定和合同為依據。

5、定期開展統計核算、業務核算、會計核算同步檢查，防止專案成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本三者同步。發現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。

6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面佈置管理、和現場安全生產管理。

2、5合同管理

合同管理的目標就是專案管理的目標，在一個專案中，有幾份甚至幾十份相互聯絡、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證專案的順利進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與專案管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在專案執行過程中一定要嚴格按照合同規定執行，因此我們做為分包商在專案實施階段必須要做好一下工作：

1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。

2、按合同規定的日期開工

3、按照合同的工作範圍、技術規範、圖紙要求在開工後規定時間內呈交施工進度計劃。

4、保證施工質量

5、按照合同規定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械裝置的保險），在工程條件發生變化（如延期、增加新專案等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的裝置。

7、按照業主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續。

8、專案經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。

合同終止後，專案經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

需要強調的是專案實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給專案的實施帶來不必要的麻煩。

2、6資訊管理

專案的資訊管理主要做好一下幾方面工作：

1、專案經理部應建立專案資訊管理系統，對專案實施全方位、全過程資訊化管理。

2、專案經理部中，可以在各部門中設資訊管理員或兼職資訊管理員，資訊管理人員都需經有資質的單位培訓後，才能承擔專案資訊管理工作。

3、專案經理部應負責收集、整理、管理本專案範圍內的資訊，同時將資訊準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4、專案資訊收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入專案管理系統內。

2、7索賠

索賠也是專案決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1、對於所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好資訊、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。

索賠的一般依據主要如下：

1、1、構成合同的原始檔案：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規範、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款

1、2、甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時間內，必須要求甲方或監理以書面的形式確認其口頭指示。

1、3、來往函件

1、4、會議記錄

1、5、現場的施工紀錄

1、6、工程財務記錄

2、做好專案施工索賠工作，要處理好和甲方的關係，同時離不開上級領導的支援和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報告提交之後，還應該每隔一段時間主動向對方瞭解情況並督促對方快速處理，並根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

三、工程竣工

工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統的功能說明，裝置配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、公司領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規範。

3、商籤公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好與甲方的關係，是搞好結算的重要手段。

四、人員管理

加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養工人的團隊精神，在專案實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

因此加強對外派勞務的管理是專案經理部的工作重點。

具體措施如下：

1、加強自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。

2、嚴格按照合同執行、解決問題。

3、在工作中嚴格勞動紀律，加強管理，做到罰不過夜，獎不隔天。

4、做為專案經理，要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上，對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

5、明確伙食帳目，定期公開。

6、加強合同管理，做到統一、細緻，把公司的規章制度包括安全/質量等制度，以及公司在該地區的工程定額加在合同中，有必要請教律師、做到措詞嚴謹。

7、加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關合同，或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。

8、加強對出國人員的國內培訓，包括在外的穿著舉止的訓練，比如在機場，在飛機上，經該注意的必要事項等。

9、國家出些政策，給予用人單位一定的支援，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

10、對於人員的考核，最好有該專案的負責人直接進行考核。

工程專案策劃書範本（二）

一、工程概況

1.1工程概況

屋面設計要求：細石混凝土（內配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠岩（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

1.2編制依據

設計圖紙及建築工程施工合同

二、保溫施工準備

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

採用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規範及設計要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準備工作

2.2.1組織準備

⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發現問題並彙總，同時提出修改方案。

⑵查詢施工器具是否完好無損，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應商的合同及供應保障體系。

三、屋面保溫施工

1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理。

2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完後對防水層做檢查確認無異後，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在後續施工過程中發生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，貼上只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈塗，不需要全面塗飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割後鋪設。

3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大於2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周採用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應立即更換。

4、成品保護。保溫板水平施工完畢後，應加強成品保護。非專業施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。

四、質量保證措施及管理體系

⑴建立健全的質量保證體系，成立以專案經理為首的質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。

⑵每道工藝施工前，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。

⑶嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。

⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。

⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況，發現問題，解決問題。

五、施工安全、消防保證措施

⑴成立安全領導小組，專案經理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。

⑵設專職安全員，負責整個工程的安全工作。

⑶施工人員進入現場後，要進行一次安全教育。

⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執行。

⑸作好安全技術交底工作。

⑹建立機電裝置驗收制度，凡未經驗收的機電裝置不得使用，非機電人員不得動用機電裝置。

⑺現場應設定消防器材，作好防火措施。

⑻外牆施工人員進入現場時，必須帶好安全帽，繫好安全帶。

⑼酒後不得進行高空作業。

⑽施工現場嚴禁吸菸。

工程專案策劃書範本（三）

一、工程前期準備

1，工程專案的報建手續辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業主方提供）。

二、工程招投標

1、委託招標代理單位進行招投標。

2、招標方式採取邀請招標和公開招標方式，建議採用邀請招標方式。

3、招標代理費的支付，建議採用誰半標誰支付的辦法。

4、招標中對施工企業監理單位要求（詳見招標檔案）。

5、招標檔案的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規範格式（如有）制定，報公司主管部門稽核，主管領導簽字認可後執行。

6、招投標時最高限價的確定，由公司委託工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，並報公司主管部門稽核，主管領導簽字後執行。

三、開工準備工作

1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。

2、施工許可證的辦理，由公司（如業主方先行撥付規費）或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供專案監理人員名單及授權委託書，單位營業執照，資質證書等檔案報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。

4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位提供專案管理人員名單及授權委託書，單位應具備的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械裝置進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理單位，公司稽核合格後，由監理單位，公司簽發審批，開工報告後方能正式開工。

5、公司委派的專案負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知並明確專案負責人的工作範圍，職權範圍，並向專案負責人下發專案授權委託書。

四、對施工單位的管理

1、人員管理

A、公司對施工單位駐專案部所有管理人員資料（包括身份證影印件，職稱證，職務等資訊）全部存檔備查。

B、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證影印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司彙報並更新現場施工人員名單，並報公司存檔。

C、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標檔案及上報公司專案管理人員名單相符，並由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如專案經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意後方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的專案負責人請假，得到審批同意後（請假條）方可離開，並將離開後的工作交由某人負責報監理及公司專案負責人備案。 E、由監理單位、公司組織的每週監理、質量、進度例會，施工單位專案經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。

2、安全管理

A、公司須與施工單位及專案部簽定安全責任書（安全規範，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等）。

B、施工單位須每天向公司彙報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。

C、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，並將檢查結果上報公司存檔。

D、對施工單位不按安全操作規範施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，並給予經濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，並辦理平安卡，資料報公司備案並作為發放勞務工資的依據。

3、質量管理

A、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。

B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。

C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須徵得公司及監理單位書面同意。並由設計單位或建設單位出具的變更通知書後方能實施。

D、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。

E、對新技術新材料的應用必須上報公司並獲得審批後方能實施。

F、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規範要求。

4、工程資料及竣工驗收

A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯後補做資料。

B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰並責令施工單位限期完善工程資料。

C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔並負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。

D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、複驗、終檢）做到每一步驗收環節完整直至移交使用者使用。

E、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

五、工期控制

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真稽核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，並依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯後時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失並給予適當處罰。

3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日曆工期精確至周工期，在施工期後半程採用倒排工期方式，日曆工期精確至每天，衝刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

六、成本控制

1、施工前，公司須委託專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，並出具全套書面報告。

2、公司對報告進行嚴格審查，並確立準確的目標成本。

3、公司可將工程專案中的個別單項（如土石方，防水，外牆，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程式（監理、專案負責人、公司主管部門、主管領導）簽字並加蓋公司經濟簽證專用章後方能生效。

5、工程結算由公司主管部門會同所委託的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一稽核，稽核無誤後加蓋公章審計單位及公司公章後生效（固定價格合同無任何增減專案除外）。

七、材料控制

1、由公司統一採購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材牆地磚等）採購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。

2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號稽核無誤，簽字後方能發放。並加收材料採購費、庫管費。

3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，專案負責人審批。公司主管領導簽字後執行。

5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械裝置不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程專案負責人同意後方能調出現場。

6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監理單位，工程專案負責人簽字認可後方能使用，如發現有使用不合格產品，專案負責人有權責令施工單位立即停止使用。並將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。

八、工程款的支付

1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監理、專案負責人、主管部門、主管領導稽核、簽字後方能支付。

3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）影印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款後全部返還施工單位。

九、合同要素

1、明確工程地點、名稱、適用的規範、標準、法律、法規。

2、明確工程施工的範圍，合同內所包含的工程子目單項。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的範圍以及變更後產生費用增減合同價款的標準。

7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建築成品、管網、通訊、電力、網路線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

11、明確工程保修期的保修專案、時限、責任。

工程專案策劃書9

一、學校基本情況

xx縣xx國小：地處xx村，創建於19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千餘人。現有1―6年級教學班x個，學生x人。另有學前班x個，學生x人，教職工x人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯絡，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學樓。後改校名為：“xx國小”。

學校佔地面積x平方米，建築面積x平方米，教學樓一棟，由於各方面的原因，該校是其所在鎮一所沒有圍牆，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。

二、專案建設的必要性

1、消除學校安全隱患的需要

學校由於沒有圍牆，不好管理，社會閒雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍牆，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校後經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。

2、教學設施基本建設的需要

學校操場由於沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的`入廁需要，常常出現排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規教學的開展。

三、專案建設的可行性

1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。

2、專案將得到當地群眾的大力支援。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。

四、專案建設的內容及工程投資概算xxx元。

五、效益評估

1、學校圍牆、廁所、球場建好以後，可消除xx國小的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環境。有利於提高該校教育教學質量，有利於學校網點佈局調整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發展必將增強山區經濟發展的後勁，促進山區經濟發展。

工程專案策劃書10

第一條為了規範教育系統基建、修繕工程專案的審計工作，提高審計工作質量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。

第二條本辦法所稱基建、修繕工程專案，是指教育部門和單位以國有資產投資的基本建設專案和修繕工程專案。

第三條本辦法所稱基建、修繕工程專案審計，是指專案投資經濟活動開始至專案竣工驗收前，教育系統審計機構對與基建、修繕工程專案有關的財務收支真實、合法、效益進行的審計監督。

第四條基建、修繕工程專案審計的目的，是促進專案建設有關單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程專案管理水平。

第五條審計機構對基建、修繕工程專案開工前審計的主要內容：

(一)基建及大型維修工程專案開工前的各項審批手續是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；

(二)基建、修繕工程專案投資來源是否合法，當年資金是否落實；

(三)基建規模和設計標準是否與可行性研究報告檔案相符，有無超規模、超標準問題；

(四)工程招標、承包是否符合規定，手續是否完備、合法，所訂合同或協議書中的責權利，質量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時效等內容是否全面、合規；

(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規，收費是否合理。

第六條審計機構對基建、修繕工程專案概(預)算執行情況審計的主要內容：

(一)徵地拆遷費用支出是否真實、合法，管理是否符合有關規定；道路、通水、通電等費用支出是否真實、合法；

(二)調整概算是否符合國家規定的編制辦法、定額和標準，是否經過審批；設計變更的內容是否符合規定，手續是否齊全；有無擅自擴大建設規模和提高標準等問題；

七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規；

(八)專案結餘資金情況，包括銀行存款、現金、其他貨幣資金是否真實、準確；庫存物資實際存量是否真實，有無積壓、隱瞞、轉移、挪用等問題；往來款項是否真實、合法，有無轉移、挪用建設資金和債權債務清理不及時等問題；

(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實、合法；

(十)專案投資包乾指標完成情況如何，包乾結餘分配是否合規。

第八條審計機構開展基建、修繕工程專案審計，應當配備必要的工程、經濟等專業人員，也可以採取聘用有關專業人員、向有關部門和人員諮詢或者委託社會審計組織進行審計等方式，所發生的費用由基建經費中按規定支付。

第九條審計機構在對基建、修繕工程專案進行審計時，有權要求被審計單位積極配合，並限期提供下列檔案、報表和資料：

(一)專案批准建設的有關檔案、設計檔案、歷次調整概算檔案；

(二)初步竣工驗收報告；

(三)承包合同或協議及結算資料，自行採購裝置、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設計變更資料；

(四)自專案建設之日起的工程進度報表和財務報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務收支有關的資料；

(五)國家有關基建工程專案管理法規和當地政府釋出的工程預算定額及其配套的有關取費檔案等。

第十條審計機構在對基建、修繕工程專案進行審計時，應當按照《教育系統內部審計準則》組織實施。對查出的違反財經法紀的行為和損害本部門、本單位權益的行為及其有關責任人，應當按照有關規定進行處理並向有關部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。

第十一條 本辦法自發布之日起施行。

教育系統企業內部控制制度

評審實施辦法(試行)

第一條 為了規範教育系統企業內部控制制度評審工作，保障審計I作質量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。

第二條 本辦法適用於各級教育部門、各級各類學校和其他教育事業單位及其下屬單位所屬、所辦或佔控股地位的企業、公司和各種經濟實體(以下簡稱企業)。教育系統實行企業管理的單位可依照執行。

第三條 本辦法所稱內部控制制度(以下簡稱內控制度)評審，是指教育系統審計機構依法對企業內部控制制度的健全性和有效性做出評價。

第四條 內控制度評審的目的，是通過對內控制度的審查和評介，明確審計的範圍、重點和方法，減少審計工作量和審計風險，提高審計質量，同時促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產生的可能性，提高管理水平和經濟效益。

第五條 審計機構對企業貨幣資金內控制度評審的主要內容：

(一)登記現金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據、印鑑的保管與使用等不相容職務是否分離；

(二)貨幣資金業務是否都由領導審批授權；

(三)貨幣資金收付業務和財務處理是否經過嚴格稽核；

(四)收、付款業務是否在原始憑證上簽字蓋章，並及時足額入帳，作到日清月結；

(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調節表、調整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監盤庫存現金，庫存現金的數額是否超過規定限額；

(六)出納主管的現金和銀行單據的收付保管是否限制他人接近，現金收付是否集中辦理並及時解交銀行；

(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數量和時間，以及用於短期投資的資金。

第六條 審計機構對企業存貨內控制度評審的主要內容：

(一)存貨的採購、驗收、保管、發貨、裝運、付款、盤存等職務是否有明確的職責分工，並建立崗位責任制；

(二)存貨的購入、發出是否經過授權和嚴格的審批手續；

(三)存貨的辦理過程中是否經過採購計劃、銷售計劃、合同、入庫單、發貨單、領料單和帳簿記錄等方面的稽核；

(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經濟合同；

(五)是否設定獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據合同進行嚴格的驗收，包括核點數量，檢測質量，出具驗收單等：

(六)是否對存貨進行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實一致；

(七)是否及時辦理貨款的結算與清理手續，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因並及時解決；

(八)各項存貨的交易是否及時入帳。

第七條 審計機構對企業應收款項內控制度評審的主要內容：

(一)接受客戶訂單、調查信用、批准信用、填制銷貨通知、發運商品、結算開單、辦理銷售退回、折讓、收取貨款、會計記錄和核對帳目等職務是否分離，並明確各自的職責；

(二)是否實行銷貨合同制，根據合同規定的名稱、數量、品種、規格和供應期發貨，並根據合同規定的收款方式和時間及時收回貨款；

(三)採用賒銷方式售貨時，是否對購貨單位的信用進行了調查，對不符合賒銷標準的購貨單位是否採用現銷制；

(四)是否根據銷貨訂單發貨，並以發貨單或送貨單作為產成品減少的原始憑證；

(五)是否根據有關單據和發票及時辦理銷售貨款的入帳手續；

(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回併入帳；

(七)應收帳款的壞帳登出是否經有關部門審批；

(八)應收票據的保管與經管現金或一般會計記錄是否分離，票據的承兌是否經保管票據以外的主管人員批准，違約票據的沖銷是否經主管人員批准。

第八條 審計機構對企業固定資產內控制度評審的主要內容：

(一)固定資產的購置、調出、出售、報廢、對外投資等是否經有關部門授權和審批並履行相應的手續；

(二)新增固定資產在交付使用時，有關部門對其數量、規格、名稱、出廠或建成日期、備品備件、原始價值、效能、新舊程度等是否逐項驗收，並確定其年限、折舊率，同時填制“固定資產驗收清單”交財會部門入帳，固定資產的出售和對外投資是否對其效能和新舊程度進行檢驗；

(三)固定資產的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產在卡片、明細帳和總帳上進行平行登記，是否定期進行固定資產折舊的核算；

(四)是否建立固定資產的歸口、檢修和調撥移動等管理制度；

(五)是否進行定期和不定期的固定資產盤點，是否及時處理盤虧盤盈。

第九條 審計機構對企業對外投資內控制度評審的主要內容：

(一)投資管理部門是否提出投資專案申請報告，確定投資立項的依據、所需資金、投資時間、預計效益及回收期；諮詢部門或其他部門是否對發行證券單位或接受投資企業的信譽和經濟實力進行調查；財務部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進行可行性分析；實物投資是否對接受投資的專案進行可信性論證；投資專案報告書或立項報告書是否經主管領導審批；

(二)是否通過投資計劃的編制、執行和檢查對投資進行控制，計劃的`制定和執行是否經過領導審批；

(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進行了分析，長期投資是否對接收投資企業行使了所有者的監督權、決策權和投資回收的控制權；

(四)是否定期對投資效果進行分析，提出投資執行中存在的問題及改進意見；

(五)是否建立了相關的資產、資金和有價證券收、付制度；

(六)是否實行投資的總分類核算、明細分類核算，定期與原始憑證和管理部門的實物帳核對，並通過清查盤點實物進行核實，由稽核人員抽查監督；

(七)股票和債券是否由獨立於投資授權人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，並有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內部審計人員或不參與投資業務的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。

第十條 審計機構對企業無形資產和遞延資產內控制度評審的主要內容：

(一)購入無形資產是否進行了市場調研並編制了可行性研究方案，購入計劃是否經最高管理部門批准；

(二)是否對協商價格的合理性進行了稽核和深入調查；

(三)是否通過合同方式進行購入與轉讓；簽訂合同時，是否審查了無形資產的證明檔案、有效期和手續的齊備性；

(四)取得的無形資產是否根據有關憑證及時入帳；

(五)是否對每期攤銷和期末餘額定期進行復核，查明攤銷期限是否合理，攤銷額計算是否正確；

(六)無形資產的轉讓是否經最高管理部門批准，作價是否合理，轉讓的收入是否及時入帳。

第十一條 審計機構對企業流動負債內控制度評審的主要內容：

(一)流動負債的經辦人員、記錄人員和業務審批人員是否進行了分工；

(二)導致負債的業務是否按規定程式辦理，金額較大的流動負債業務是否經業務主管人員專門批准或授權執行；

(三)所發生的流動負債業務是否及時入帳；

(四)是否由專人定期核對流動負債業務、實有數額及到期日的真實性。

第十二條 審計機構對企業長期負債內控制度評審的主要內容：

(一)舉借長期債務是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業最高管理機構是否制訂舉債政策及內部審批程式，審慎地作出借債決策，並與債權方簽訂協議或合同，明確雙方的責任與權利；

(二)舉債投資是否進行可行性研究，明確款項的數額、用途，測算預期收益，決策後授權財務部門執行；財務部門是否向金融機構提交借款申請，說明借款原因、用途、金額、使用時間和計劃、歸還期限和計劃，並辦理借款審批手續；是否簽訂借款合同並將借款存入銀行，是否在貸款限額內按計劃實際需要和規定用途使用借款，借款到期是否按規定還本付息或辦理延期借款手續；

(三)債款的取得、使用和歸還是否及時、完整地根據有關憑證入帳，業務處理和會計記錄等職責是否嚴格分工，利息支付手續是否完備；

(四)是否對長期負債資金的使用和歸還情況進行經常性檢查。

第十三條 審計機構對企業實收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：

(一)資本金的投入、增資、減資、轉讓以及企業在經營結束或破產清算時的清算、分配和歸還等資本業務，是否經企業最高權力機構稽核與授權，是否按國家有關規定辦理；

(二)是否經管理部門授權並以章程形式明確有關部門與人員的職責，劃分不相容職務；

(三)資本金的投入及其以後的增資和清算退還是否經過驗證和評估，認定其真實、合法、正確；

(四)是否根據評估、驗證並核實後的憑證，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細帳，其後發生的增資、減資變動是否及時地記入明細帳與備查簿中；

(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。

第十四條 審計機構對企業盈餘公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容；

(一)實現的盈利是否按國家規定的程式和標準進行分配，盈餘公積的提留是否經股東大會或董事會作出決定；

(二)留存收益中的盈餘公積金、公益金和未分配利潤是否按規定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。

(三)盈餘公積各部分的使用是否經董事會授權批准，用公積金髮放股利是否按制度規定予以嚴格限制；

(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進行定期檢查清理，驗證其真實性，正確性，是否正確評價資本的增值。

第十五條 審計機構對企業主營業務收入內控制度評審的主要內容：

(一)銷售計劃是否以正確、可靠的市場預測和銷貨合同為依據，是否運用科學的方法編制，各項指標的計算是否準確並保持先進合理水平，是否與其他計劃保持時間和空間上的協調、銜接，是否履行嚴格的審批手續；

(二)銷貨合同簽訂是否由專人負責，簽訂合同的程式、形式及合同的內容是否符合經濟合同法的要求，所籤合同是否經部門負責人審批；

(三)是否在合理分工與協作的基礎上，嚴格劃分有關部門及部門內部成員之間的許可權及職責，嚴格劃分不相容職務；

(四)是否依據《中華人民共和國發票管理辦法》對銷貨發票的領購、開具和保管等進行嚴格控制，並保證其合法、真實和正確；

(五)是否建立、健全產品發出制度並嚴格執行，確保其安全、完整，及時辦理貨款結算和收回；

(六)發出商品或提供勞務之後，財會部門是否嚴格執行結算制度，恰當地選用結算方式及時進行款項結算並確保結算的正確無誤；

(七)是否根據內部會計控制制度的原則和企業的實際情況，合理地設定會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規定的控制程式和方法進行財務處理。

第十六條 審計機構對企業產品成本內控制度評審的主要內容：

(一)是否進行成本預測；成本預測的依據是否可靠、完整，方法是否科學、合理，結果是否正確；

(二)產品成本計劃是否與利潤、銷售、生產等項計劃和有關技術經濟定額相互銜接、協調，保持先進、合理的水平，並進行指標分解，層層落實；

(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制網路；

(四)是否建立健全成本核算的基礎工作，嚴格、準確計量驗收，健全原始記錄和先進、合理的技術經濟定額；

(五)各項成本費用支出是否都經主管部門負責人審批，所有的原始記錄是否由專人複核；

(六)是否正確研究成本計算物件、成本計算期、費用歸集的程式和分配的方法，以及成本計算方法。

第十七條 審計機構對企業期間費用內控制度評審的主要內容：

(一)是否根據財務會計制度的規定，結合本企業實際情況，制定期間費用專案開支計劃、預算、定額，以及相應的管理制度，並將計劃、預算和定額分解下達到各部門、各單位；

(二)各部門、各單位發生的期間費用是否事先提出申請，財會部門對照開支標準、計劃和預算進行稽核，並經主管人員批准後開支；

(三)使用經費的各部門、各單位是否按規定的審批許可權和程式進行審批，財會部門的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；

(四)各項費用開支是否取得真實、合法的憑證，並按規定程式經開支部門、單位主管人員審批，財會部門稽核無誤；

(五)經稽核後的各項費用開支是否及時、正確入帳，並於期末全部結轉“本年利潤”帳戶；

(六)是否通過檢查費用計劃預算執行情況，揭示差異，分析原因，及時將資訊反饋給有關部門。

第十八條 審計機構對企業利潤形成內控制度評審的主要內容：

(一)是否事先編制年度利潤計劃，並以此為依據編制企業生產經營計劃和實施措施；利潤計劃控制的依據是否可靠，方法是否科學，計算是否正確，措施是否切實可行；

(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務是否分離；

(三)財會部門負責人和主管會計是否負責日常核算和期末結帳的稽核，財會部門是否按規定的會計組織核算程式，及時、正確地進行帳務處理，並核查其執行情況。

第十九條 審計機構對企業利潤分配內控制度評審的主要內容：

(一)是否根據財務制度和會計制度的規定，結合企業實際情況，制訂包括分工責任制在內的利潤分配管理制度並嚴格執行；

(二)是否設專人對企業淨利潤總額進行稽核，正確確定利潤分配基數，並據此按規定的利潤分配順序及規定的稅率、比例，由財會部門編制“利潤分配表”；

(三)財會部門的負責人或會計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進行稽核並簽章；

(四)會計人員是否根據稽核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經主管會計稽核無誤後及時登記“利潤分配明細帳”及其他相關帳戶。

第二十條 審計機構對企業財務報告內控制度評審的主要內容：

(一)是否制定嚴密的工作程式，明確每一環節的工作內容、質量要求、時間限制、各崗位人員的職責和許可權，以及各崗位之間的相互配合和制約關係；

(二)是否制定結帳日程表，對結帳程式進行合理安排，並規定每一程式完成的時限，對影響結帳的關鍵環節，提出妥善的對策；

(三)對本期發生或完成的經濟業務是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復算髮生額和餘額計算是否正確等，是否嚴格檢查和核對；在編制會計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關帳簿之間、帳簿記錄與財產實有數之間進行認真的核對，做到帳證、帳帳、帳實三相符；是否在正確結帳、認真對帳的基礎上，進行試算平衡工作；

(四)是否嚴格依據會計制度對報表種類、格式、專案排列、專案內容和編制方法的規定編制每一報表，並保證每一報表內和不同報表有數量對應關係的專案之間保持應有的對應關係；對於必須予以反映而會計報表規定的專案內容中無法容納的重要財務資訊，是否在相關專案或通過附表，附註等加以說明；

(五)財會部門負責人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實性、合規性和正確性等進行認真稽核並簽章；

(六)會計報表是否按月、季或年在規定的期限內報送當地財稅機關、開戶銀行、主管部門和國有資產管理部門。

第二十一條 審計機構對企業內控制度評審的程式和方法：

(一)收集與描述被審計單位的內控制度；

(二)健全性與合理性評價，

(三)符合性測試，評價內控制度的有效性；

(四)總體評價，即通過符合性測試，評價內控制度的可信賴程確定其對實質性測試的可靠性；

(五)實質性測試；

(六)提出審計報告，對企業內控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價，並針對制度缺陷提出改進建議。

第二十二條 本辦法自發布之日起施行。

工程專案策劃書11

工程專案實施策劃書

今年，省、市政府把農村沼氣建設列為民生工程。為加快農村沼氣專案建設步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬戶，現制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以提高資源利用率，改善農民生產生活條件和保護農業生態環境為目標，按照“因地制宜，群眾自願，建管並重，注重效益”的原則，大力實施農村戶用沼氣、鄉村沼氣網點建設和養殖企業大中型沼氣工程建設，推進沼氣建設與養殖、種植業有機結合，促進生態迴圈農業發展。努力實現農村沼氣建設“三大轉變”，即由數量型向質量型轉變，由分散型向規模化發展轉變，由重建設向重服務轉變。

二、年度目標

長豐縣用沼氣825戶，建設內容為“一池三改”，新建鄉村沼氣服務網點20個。肥西縣新建鄉村沼氣服務網點40個。安徽長風農牧科技公司新建養殖場大中型沼氣工程1個。

三、工作重點

1、農村戶用沼氣建設。按照“政策引導，群眾自願，規模發展，配套服務”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣專案建設，實施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內容戶用沼氣建設，即每戶建設一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開展綜合利用，力爭實現家居溫暖清潔化，庭院經濟高效化、農業生產無害化目標。

2、大中型沼氣工程建設。結合實施生態家園富民工程，以規模化養殖企業汙染治理為重點，認真組織實施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態型”、“能源環保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術，促進畜禽糞汙資源化利用，推進農畜結合的高效迴圈農業發展，促進農業增效。

3、鄉鎮沼氣服務網點建設。按照“政府引導、多元參與、方式多樣”和“專業化服務、物業化管理、市場化服務”的原則，統籌規劃，合理佈局，建設“十個有”縣級服務站，即有民政部門登記的沼氣協會、有固定辦公場所、有連鎖經營店、有鄉村服務網點、有專門的服務熱線、有專業施工隊伍、有業務熟練沼氣技工、有完善的'服務制度、有專業服務設施、有農戶服務合同，“六個一”鄉鎮服務站，即一處服務場所、一套進出料裝置、一套檢測裝置、一套維修工具、一批週轉配件、一套服務制度和收費標準，“五個一”村級服務網點，即一名持證技工、一套檢測裝置、一套維修工具、一批週轉配件、一套服務制度和收費標準，逐步建立健全縣、鄉、村沼氣服務網路。鼓勵協會領辦、個人承包、股份合作等形式參與沼氣服務網點建設與管理，形成縣級沼氣服務站為中心、鄉村沼氣服務站為重點、農民沼氣技工為骨幹的服務體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優質服務。

四、資金籌措

農村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農戶共同投資建設。農村戶用沼氣建設，中央補助部分資金，受益農戶每戶承擔500元，其餘部分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個縣不承擔配套資金。鄉村沼氣服務網點建設和畜禽養殖場大中型沼氣建設，除中央和省補助外，其餘由專案單位自籌。

五、保障措施

1、加強領導，明確責任。專案縣要建立行政領導責任制和專案法人責任制，縣政府農業主管副縣長是專案行政負責人，對專案的領導、組織、協調、配套資金落實、計劃任務完成等負總責；縣農委主任為專案第一責任人，對專案實施和管理負責；縣農村能源辦主任為專案法人，對專案建設、管理、技術指導和專案建設質量負責。縣財政部門負責資金使用管理。各專案縣要制定切實可行的實施方案，認真落實“五定”要求即定領導、定任務、定人員、定責任、定時限，進一步細化、量化工作目標，將建設任務落實到部門、鄉村和農戶。

2、落實配套，加大投入。農村沼氣建設是農村基礎設施建設的一個重要內容，公益性強，社會效益和生態效益突出，專案縣政府要加大投入，按戶落實配套資金，確保沼氣專案正常實施。

3、加強管理，確保質量。專案縣要制定切實可行的工作措施，加強管理，全力推進，確保計劃任務順利完成。

一要嚴格執行各項管理制度。嚴格按照《安徽省戶用沼氣專案建設技術規範與質量標準》、《安徽省農村沼氣建設國債專案財務管理實施細則和會計核算實務》（試行）、《安徽省農村沼氣建設國債專案驗收（試行）辦法》、《安徽農村沼氣國債專案檔案管理實施細則》（試行）等要求組織實施，嚴格標準，規範管理，確保工程建設進度和質量符合國家要求，確保各項管理措施落實到位。

二要推進管理公開。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府採購法》及安徽省政府採購相關規定實施招標採購，專案建設任務、資金補助標準、物資採購與分配、監督服務聯絡等情況要在村內公示。沼氣服務網點專用裝置和物資由各縣農能辦會同財政局集中採購，將統一採購的裝置撥付到各服務網點，並就政府投資購置的鄉村服務網點專用裝置等固定資產的使用權做出規定和進行裝置撥付監管。

三要嚴格資金管理。加強專案資金使用監管，杜絕擠佔、挪用。嚴格執行農村沼氣國債專案資金財務管理辦法的各項規定，專賬管理、專款專用，任何單位和個人不得截留、挪用。專案縣根據建設進度撥付資金。

四要保證建設質量。嚴格執行農村沼氣建設國家標準和行業標準，從事戶用沼氣建設的施工人員和直接面向農戶的技術服務人員必須經過培訓，持有“沼氣生產工”國家職業資格證書。聯戶沼氣要有技術過硬的技工組成的施工隊伍組織建設，畜禽養殖場大中型沼氣工程專案要委託有資質的專業設計機構設計和有資質的施工單位承建。

五是嚴格專案驗收。農村沼氣專案完成任務後，專案縣要及時整理相關資料，先行自驗，並進行專案審計。自驗合格後，書面報請省、市農能辦驗收。

4、加強督查，快速推進。要認真落實專案計劃，加強工程建設質量和財務管理。專案縣要強化農村能源管理部門建設，充實管理人員和專業技術人員，及時對專案實施工作進行指導、監督和檢查。對於專案執行不力、建設進度遲緩的專案縣，將給予通報批評，責令限期整改，對於逾期不能完成專案建設任務，並在上級核查檢查和專案驗收存在較多問題的專案縣，3年內不允許申報農村能源建設專案，以促進專案建設。各縣承擔以往年度的農村沼氣專案要加緊實施。

5、加強培訓，加強隊伍建設。專案縣要進一步加強農村能源管理與服務機構建設，充實管理和技術人員。同時，加強沼氣技術培訓，不斷提高沼氣建設隊伍的人員素質和技術水平，加大職業技能鑑定力度，嚴格執行沼氣工職業資格准入制度，實行持證上崗。

工程專案策劃書12

一、工程概述：

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設單位：太原

鋼鐵（集團）有限公司民用建設開發公司；設計單位：核工業第七設計研究院；監理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質量標準：合格；招標要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日，總工期365日曆天

二、組織機構及崗位職責：

3、總施工進度計劃：

c、主體結構：砼牆體放線→綁紮牆體鋼筋→安裝牆體大模板→牆體砼澆注→安裝頂板大模板→綁紮頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。

d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內牆面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電裝置安裝。

f、外裝修施工順序：遵循先上後下的原則，進行外牆抹灰，粉刷外牆塗料。

三、工程施工策劃：

1、專案管理模式

2、工程分包及勞務組織:

勞動組織準備：

1）、組建專案經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。

2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。

3、主要材料裝置供應

根據預算（土建工程主要建築材料數量表，主要水暖裝置材料表，電氣工程主要材料表），提出物資裝置供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資採購計劃。彙總上報《工程件名物資裝置申請計劃》到工程科。落實主要物資裝置、半成品進場時間計劃。

組織採購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資裝置採購檔案，組織進行物資裝置招（邀）標採購、租賃工作。彙總招

工程專案策劃書13

一、樓市分析

個性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產發展的潮流。物業專案要取得優異的銷售業績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

二、專案物業的優勢與不足

優勢：

1、位置優越，交通便捷

位置優越：處於xx區的成熟社群之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社群設施一應俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑。

2、區內康體、娛樂、休閒設施一應俱全

室外設施：活動廣場、小區幼兒園、醫院、購物廣場、籃球場。

室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

3、小戶型

房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶型，以及提供選單式裝修，對於事業有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。

不足：

（1）環境建設缺乏吸引性景觀

環境建設缺乏吸引性景觀，不利於引發目標購房群興趣；不利於提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶；同時也不利於滿足區內居民的`榮譽感。（現代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

（2）物業管理缺乏特色服務

物業管理方面未能根據目標購房群的職業特點和實際需求（事業有成、時尚、享受）開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。

三、目標購房群

1、年齡在x歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。

家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

2、年齡在x歲之間事業蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業主。

家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

四、專案物業營銷阻礙及對策

（一）阻礙：

1、花園內朝向差、無景、背陰的單位難於銷售。

2、區內商鋪經營狀況不景氣，銷售業績不佳。

（二）對策：

1、把區內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。

2、商鋪經營不景氣，銷售業績不佳，究其原因有二。

（1）區內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。

故對策有二：

（1）引爆住宅銷售，帶旺區內人氣，促進商鋪的經營和銷售。

（2）根據區內居民的職業特點、年齡結構、心理特徵、追求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

六、形象定位

根據物業專案的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業專案定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主體廣告語：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅。

花園的目標購房群大部分是事業有成的中青年老闆和管理階層，或者是有固定資產投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

工程專案策劃書14

第一章 編制說明及工程概況

一、編制說明

1、編制目的

本施工策劃書體現我專案部用科學合理的管理方法，完全實現該工程各專案標的總體施工部署，是指導施工的大綱。

2、編制依據

（1）全套施工圖紙； （2）招標檔案、圖紙答疑（3）現場的施工環境、施工條件；

（4）國家現行的建築法律、法規、條例、操作規程及施工工藝； （5）公司制定的《質量手冊》、《程式檔案》。

二、工程概況

本工程為航天四院經濟適用性高層住宅建設專案二區高層住宅工程，施工地點位於陝西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。

　1、建築工程概況

本工程設計使用年限為50年，建築工程等級一級，屋面防水等級I級，建築結構型別為剪力牆結構，建築物抗震設防烈度八度，建築層數為地上三十三層，地下一層，建築高度為96.15m。

　2、結構工程概況

本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區建築物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當於絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮溼房間採用水泥砂漿，其餘採用預拌砂漿。

3、本專案工程管理的特點和難點

（1）要求達到市優質工程和省文明工地要求。 （2）施工質量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。

第二章 專案的組織架構與崗位職責

1、專案中心組織構架

專案採用總承包的管理模式，組建總承包專案部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包專案部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構採用了直線職能式的組織機構形式，以利於明確職責、強化管理、便於協調，指令明確。

2、專案中心工作職責及崗位職責

(1)部門經理:

①組織帶領公司工程技術管理人員對開發專案編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。

②組織落實工程管理策劃要求，對專案進度、質量、成本進行實質性管理。

③督辦專案部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保專案按期施工、竣工驗收。

④稽核專案部《工程管理月報》，及時掌握專案進度、質量、安全等執行狀況。

⑤定期檢查、指導、監督專案部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場簽證及其他無效成本的發生。

⑥參與專案工程的供應商、勞務承包商的日常管理。

⑦組織施工現場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。

⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃並進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。

⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。

⑩負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作。

(2)專案工程師:

①協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。

②負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程驗收標準等，規範和提高公司整體的工程管理水平。

③定期檢查、指導、監督專案部的技術管理工作。

④參與工程類、材料及裝置類的招投標工作，負責編制招標檔案中技術標書和合同技術條款。

⑤編制施工現場的施工方案、協助建設單位解決技術難題、提供技術和專業支援。

⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。

⑦完成領導交辦的工作。

(3)工程管理人員:

①《工程管理策劃書》中技術細節的編寫及工程建造技術標準化工作。

②負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程建造標準、工程驗收標準等。

③定期檢查、指導、監督施工現場的技術管理工作。

④參與工程類、材料及裝置類的招投標工作。

⑤實施現場的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支援。

⑥協助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。

⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。

⑧完成領導交辦的'工作。

(4)工程內業:

①收集、整理、登記、保管好專案工程中辦理的檔案和相關手續。

②做好專案部與建設，設計，監理以及勞務方在工程中所有簽字檔案的收發存檔工作。

③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等檔案資料。

⑤工程竣工後，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。

⑥協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。

⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。

⑧完成領導交辦的工作。

第三章 工程進度管理

1、專案總控制計劃

專案開工前由專案部根據合同工期目標編制施工總計劃，經公司相關部門批准後，由工程部負責備案。

2、工程進度計劃的特點

（1）各施工單位交叉作業，互相影響

（2）施工順序複雜多變

3、工程進度控制措施

（1）施工進度計劃稽核

專案部編制工程總體施工進度計劃，並組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，並填寫專案施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，並認真稽核。

（2）施工過程中施工進度計劃稽核

專案部根據稽核後的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。

工程專案策劃書15

一、雨期施工總要求

編制雨季施工專項作業指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。

1、資訊化科學管理

由於夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象資訊的控制管理，注意天氣預報，及時採取有效的安全措施、加強防範。

2、防護的全面性

施工現場涉及面較廣，包括各部分現場和臨時設施的安全防護以及全部人員的安全，因此在制定安全措施時一定要細緻周到，不可因事小而不為，以留下隱患，帶來損失。

3、合理安排作業時間

氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的.作業，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電裝置機具的電源。因工藝不能停止的作業，必須落實好相關安全措施，並安排專人監護相關作業。必須連續施工才能確保質量，不能停止時必須採取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象資訊時提前安排停止作業。

二、幾個重點分項的技術措施

1、做好現場排水

(1)根據施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

(2)保證道路暢通，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。

(3)嚴格按防汛要求設定連續、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現時緊急應對。

2、施工機械的防雨、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處於良好狀態;機電裝置採取防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。

(2)防雷擊：因施工現場附近存在其他較高或高聳建築物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把杆，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。

(3)防觸電：施工現場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重複接地，電阻小於10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現老化或破損的電纜;遇暴風雨天氣，要安排專業電工現場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各裝置工具電源斷開。

3、吊裝作業特殊規定

(1)雨後吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態良好後再進行工程吊裝工作。

(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經驗，停止吊裝工作，或請有經驗的司機來進行。

(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行範圍，必要時增派人手進行警戒。

(4)停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致事故發生，同時將樁機、起重機等裝置拔杆高度儘量降至最低。

(5)六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業。

三、其他雨季施工安全注意事項

(1)加強安全檢查，及時發現問題。對施工用電、機械、裝置、及防雨棚、臨時設施、安全標誌牌進行經常性檢查，及時發現問題及時排除，對破損處及時修復。

(2)注意被雨水衝淋材料的使用，要採取處理措施後才能使用，焊工特別注意不得使用溼性勞保手套。

(3)加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防範能力和應急反應能力。

(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監視重點地區和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。

(5)當汛期過後，需要復工時，必須對施工現場進行作業前專項安全檢查，如施工機械、現場地平、臨時用電、現場維護等，確認機械、環境處於安全受控狀態方可恢復作業。

(6)作為施工單位，必須建立好與業主、大方政府等相關單位的有效溝通聯絡，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關規定要求和統一排程安排。

四、結束語：

樁基工程的雨季施工安全直接給企業人身、財產生產安全造成重大隱患，因此科學合理組織施工，採取相應安全技術措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業生產安全，具有重大意義。