專案個人工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編為大家整理的專案個人工作總結，希望能夠幫助到大家。

專案個人工作總結1

1、學習中成長

剛進社會從電控櫃接線開始，這兩年鍛鍊了自己的動手能力，為以後的自動化除錯打下了堅實的硬體基礎，再然後慢慢的從事汽車輔助行業裝置的自動化除錯工作，這期間培養了自己畫圖、閱讀自動化程式的能力，從事這行的一年多為以後從事的自動化程式設計除錯工作做好了前期鋪墊，再然後開始從事環保行業水處理的專案，開始由單機除錯工作轉變為工程類整體的程式設計除錯工作，說實話由以前的單機除錯工作突然轉變成工程專案程式設計除錯工作，區別挺大的，剛開始確實很不慣，後來通過不斷的學習瞭解工藝後，也慢慢喜歡上了這個工作。來到這個公司之後讓我學會了怎樣投標報價，也學會使用一些以前沒接觸過的自動化控制軟體及硬體，以及一些電氣理論知識、電氣繪圖也越發熟練，學會了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜裝置知識，懂得了怎樣去維修這些膜裝置，怎樣去優化控制流程，由最開始單套膜除錯到現在自己慢慢能獨立接手整個工程專案。整個七年下來，在學習中慢慢的得到了成長。

2、工作認真負責

不管是最開始的一線工作還是現在技術工作，都會認真負責的完成領導佈置的任務，大學畢業之後，還是放低姿態，從學徒做起，最開始的接線工作基本都會超額完成自己的工作，覺得能學到東西就好，這也確實對我以後的電氣維修工作起到了幫助，後來的汽車零部件檢測裝置的除錯工作讓我開始用到自己的專業知識，也學到了很多專業以外的知識，在這裡的`也圓滿的完成了公司交給自己的工作，像江門長富鋁業和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測裝置的除錯工作圓滿竣工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監測裝置的除錯工作也圓滿完成，再後來的環保行業的水處理程式設計除錯工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務也都圓滿完成，像蒙城兩級物料膜的圖紙繪製及參與除錯；阜陽中式專案的納濾和物料膜接線與除錯；轎子山應急超濾參與除錯；天井窪應急超濾的除錯；宿遷站點的電氣設計、指導安裝以及程式設計除錯；城南超濾膜除錯、宿遷、，泰國ON，昌邑、青陽、昌樂等專案投標資料的準備和報價；阜陽、渦陽、蒙城、宣城，天井窪，宿遷等各站點後期新增專案及站點維修任務，所有公司交代的任務都認真負責的完成，而個人也遵循著工作認真負責，從中能儘量學習的原則。

3、工作中的優缺點

工作中能深深的體會到自身的知識儲備量的不足，有時候做事也比較愛鑽牛角尖，不過覺得自身學習能力還不錯，做事比較雷厲風行，工作認真負責。

專案個人工作總結2

時光荏苒猶如白駒過隙，轉眼間已經來到北京城建九建設工程有限公司一年的時間了。在這一年的時間裡，在公司領導和各位同事的大力支援和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學生轉變為一名合格的企業員工。本人加強政治理論和業務知識學習，嚴格履行工作職責，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，對工作內容和性質也有了很大熟悉，為今後能更好的開展工作提供了基礎，現將我近一年來的思想、學習、工作、生活等情況進行總結。先將這一年來的工作總結如下：

一、思想方面

這段時間工作的過程也是我自己的心態不斷調整、成熟的過程。經理經常說的一句話就是在面對困難和壓力時如何調整自己的心態是在將來工作生活中面對的最重要的問題。最初覺得只要發揮自己的特長，不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學的知識理論聯絡實際，如何學以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個準確的'定位。乍看起來工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；但是如果以冷淡的態度即使去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。倘若能處處以主動、積極的態度來完成工作，那麼無論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會得心應手，遊刃有餘。誰擁有積極的心態，誰就會擁有成功。

二、學習方面

認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。利用工作閒暇時間通過了職稱英語、職稱計算機考試，並參見國家二級建造師考試。離開校園久了，沒有老師的督促和學業的壓力，對自我學習和自我要求也就放鬆了，只覺得以前會的就夠了。但在來到施工現場以後，才發現自己所學的知識遠遠不夠，或者在大學期間所學的能用到10%就已將相當不錯，理論和實踐有了很大的脫節。

在以後工作從那以後我抓緊時間去看我所能找到的一切學習資料，那個時候真的覺得時間好少，自己要學的卻有那麼多，好在困惑的時候政研室的一位副主任用四個字提醒了我—學以致用！學習是為了更好的服務於工作，我在政研室學到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發揮效力。

三、工作方面

進公司以來，本人尊敬領導，與同事關係融洽。在工作中，嚴格遵守各項規章制度，愛崗敬業，紮實工作，熱情服務，勤學苦幹，任勞任怨，不怕困難。認真學習本崗位的各項制度，規則，嚴格按照公司裡制定的工作制度開展工作。

1、完成本職工作，加強業務學習，提高自身水平。

2、以供水為中心，理論結合實踐，在實踐中成長。

四、今後努力方向

正所謂是"金無足赤，人無完人"，在今後的工作中，我將朝著以下兩方向努力：

1、學無止境，我將堅持不懈地努力學習理論知識，並用於工作實踐，以更好的適應工作發展的需要。

2、實踐是不斷取得進步的基礎。

總之，這短短的一年是我不斷成長的一年，點點滴滴造就不凡，在以後的工作中，我要不斷的積累經驗，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為自來水事業作出應有貢獻。

專案個人工作總結3

今年，在計劃科兩位科長的支援和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。以下是今年的專案管理工作總結。

1、專案管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行專案管理展開。面對專案管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟體系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了專案管理軟體資料庫及操作平臺搭建、專案申報及審批、專案立項及分解下達等一系列階段性工作，中心專案管理體系基本建立。

在專案管理執行過程中，我參與了系統日常維護和資料處理工作，參與專案管理督導工作，瞭解各單位開展專案管理工作情況，收集相關問題，對於各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對專案管理軟體資料的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。

2、進一步完善專案管理工作

專案管理工作的開展是一個不斷髮現問題解決問題的過程。今後，我將繼續協助配合搞好專案管理系統維護工作，保證系統正常運轉，資料正確無誤，指標真實可靠。在企業實行專案管理過程中遇到的`特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮專案組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等以後亟待解決的問題。

3、學習建設管理相關知識。

根據中心工作會議主要工作分解意見，計劃科今後的工作將涉及到xx專案的建設管理。因此，明年我將開始著手基建方面知識的學習，瞭解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今後的工作奠定基礎。

專案個人工作總結4

西青泵站一體化專案的除錯工作：已完成對三個站的投泥工作，裝置已聯絡廠家進行自動化除錯，浮球高地液位以及PLC模組均進行了調整，目前已自動化運行了5天左右，後期將觀察自動執行是否正常，以及水質情況的檢測工作。另外還要安排現場的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連線、操作點位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。

一、上半年工作總結

1、進行天津臨港溼地公園執行專案的尾款催欠工作，通過多次向天津臨港園林建設有限公司傳送催款函及與相關專案經理孫娜溝通等方式，於20xx年6月完成了全部尾款的催收工作，並於6月底將下家天津暢霖節能環保科技有限公司的欠款支付完畢。

2、進行津滄高速靜王收費站MBR一體化汙水處理專案的日常巡視工作，確保裝置正常執行。

3、津晉高速收費站一體化汙水處理專案，巡視各個站點的裝置運轉情況，對於津港收費站裝置艙進水裝置進行了維修工作，漢港收費站裝置進行了自動化執行的`維修工作。執行至6月底時，津港收費站裝置艙再度進水，進水原因是反洗罐漏水，現等待具體解決方案。

4、負責成果轉化部安全管理以及固定資產管理工作，在20xx年上半年配合經營管理部完成整個工程技術中心的固定資產清查工作，配合張麟完成替代碳源專案鋼結構施工的安全管理工作，每月進行安全月報的申報工作。

5、負責成果轉化部的專案採購管理工作，在上半年完成了大眾汙水轉運專案的簡易公開招標以及直接談判工作；SBR小試專案、水解酸化中試專案、津南厭氧氨氧化生物池系統PAM、磁粉等藥劑採購專案、津南厭氧氨氧化生物池系統PAC藥劑採購專案的直接談判工作；京津合作示範區一體化汙水處理站專案的競標前談判工作；京津合作示範區一體化汙水處理站專案的投標工作；西青泵站除錯汙泥轉運專案的直接談判工作。

6、西青泵站一體化專案的除錯工作：已完成對三個站的投泥工作，裝置已聯絡廠家進行自動化除錯，浮球高地液位以及PLC模組均進行了調整，目前已自動化運行了5天左右，後期將觀察自動執行是否正常，以及水質情況的檢測工作。另外還要安排現場的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連線、操作點位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。

7、能力提升學習。管道作業檔案的編制。

8、臨時性工作。

二、下半年工作計劃

1、繼續津滄高速靜王收費站MBR一體化汙水處理專案的日常巡視工作，確保裝置正常執行，12月份將執行滿一年，進行質保款的結算工作。

2、繼續津晉高速收費站一體化汙水處理專案的巡視工作，9月份裝置質保到期，進行專案的完結及尾款的清算工作。

3、繼續成果轉化部安全管理以及固定資產管理工作。

4、繼續成果轉化部的專案採購管理工作。

5、配合西青泵站一體化專案的執行工作。

6、其他臨時性工作。

專案個人工作總結5

一年來，本著“認真學習、紮實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今後的努力方向彙報如下：

一、專案管理系統的維護與資料分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。20xx年，中心全面推行專案管理。保障專案管理系統的正常執行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統執行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統資料的完整、真實、及時更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位係數逐月核查;專案立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支資料的核對。

二是及時發現系統問題，解決問題。在系統執行過程中，實時觀察資料變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟體開發部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統資料。專案管理執行中，資料錄入存在差異，如收支類專案，對應的專案是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類專案的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統資料的.更進一步的完整。專案管理人員工作總由精品學習網提供!

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今後計劃

今後工作的方向：隨著專案管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。並進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳專案管理。

專案個人工作總結6

隨著工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的xxxx實訓教學綜合樓工程，已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，專案部遠離基地，獨立完成各項工程施工工作，受到業主的較高評價。一個月來的工作述職如下：

一、緊跟國家經濟建設的大好形勢。

關心時事，關心公司的各項制度、政策、資訊，並嚴格遵守，將公司的各項檔案精神及時傳達給專案部的全體同志。團結專案部全體同志，增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結合起來，實事求是、同心同德搞好專案的各項工作。專案部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個月來，專案部完成工作量40萬元。

由於資金原因，整個工程的工期有所拖延，但是專案部能急業主所急，對業主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發生任何重大安全、質量事故。本專案部在建設施工中，贏得了業主的好評，較好的履行了公司與業主簽定的施工合同。

三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領導專案人員的一個重要因素。

一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模範帶頭，起到表率作用。實際體會專案部人員的收入，對專案的個別不良行為給予及時制止。對各項業務開支能做到“雙簽字”原則，盡力公開業務開支內容，在注意不影響各方人員要求的同時，儘量減少開支，自己能廉潔自律，專案部全體同志無任何違章違法行為。專案部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個月，本人從一開始就注意工程的施工安全質量與成本工期的'相互關係，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之後。安全工作重於泰山，一個月的施工使我有了深刻的工作體會，在今後的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高專案管理工作的藝術性，爭取專案在安全、質量雙創優，專案的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創佳績。

專案個人工作總結7

光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這麼過去了。在xx集團蓬勃發展的這一年裡，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺，讓我在xx專案綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，並在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手、遊刃有餘。相信在以後的日子裡，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。

一、從進入xx專案指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的.籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程式。4月1號開始，指揮部安排我進入自建專案10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協調工作。當時面臨的是專案大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以後，首先對現場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發了施工組織設計，對現場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。並每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。並滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現場管理人員的職責和主抓專案，具體到每天專案部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。並第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規範的設施馬上要求整改。定期對工人開展現場安全、質量教育會議。隨時監督施工方安全管理人員在崗情況，並隨時稽核現場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工後要求施工方嚴格進行自檢後上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現場提出並馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，並要求施工方賠償因返工造成一切損失。然後上報監理進行最後驗收，合格後再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，並督促其採取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期進展。我們採取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其儘快配置，發現某個環節出現問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現意外脫節時的不對工期產生影響。並每天統計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現場文明施工管理上我們先對現場進行了科學的規劃，協助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區的衛生及其設施進行檢查。並安排專門的保潔員進行公共區域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現場的整潔美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發現一些問題，如每次的砼澆築時間把握上，經常出現不能按計劃澆築的情況，協調能力有待提高。

3、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。

以上幾條相信會在新的一年裡得到改進，有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬於xx集團，屬於每一個xx人。

八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環境和業餘生活環境，比如象在下班時間內使用網路查詢學習資料能不受限制，晚上下班後可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

專案個人工作總結8

自20xx年xx月調到合安鐵路一標二分部，剛開始對本專案工程量的計算，然後負責專案排程的工作及一些內業工作，在近三個月的工作中，我從一開始各種報表的編制不知道如何開始上手工作，到現在根據每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間裡，我始終抱著學習的態度工作著，兢兢業業，吃苦耐勞。在完成排程工作的同時，熟悉施工圖紙，瞭解本專案施工重點及難點，學習著以前未接觸到的施工專案，希望在本專案這種有利於自己成長的環境中，能夠學到更多的東西。

一、在工作中主要存在的問題有：

1、有時候對工作認識不夠，不夠積極，工作主動性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由於三個月來對業務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對於工作的細節，自己覺得做的還不夠，如有些報表在細節上面做的不夠完善、領導交代的某些事情不能很好地全部完成。在以後的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節，儘量完成領導交付的每項工作任務。

二、工作心得

1、工作中常常會遇到許多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎麼做，先要做哪些，哪裡是重點，先走哪一步，緊接著做什麼，後面的計劃是什麼，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。

2、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的'基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

3、工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，才能夠做好每一件事。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；

時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；

遇到風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。

三、工作教訓

經過這三個月的工作和學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優化空間。

2.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定要養成良好的工作習慣，努力為專案做好每一件事。

四、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。

專案個人工作總結9

時至今日，到公司工作已有兩個月時間，在這段時間裡我不僅學會了工作上的專業知識,而且也學到了很多為人處事的方式和方法.感謝公司領導和同事們在工作上的教導和關懷。現將個人工作情況總結如下

一、對專案申報工作有了初步認識

專案申報工作需要密切聯絡國家及省、市、區專案管理部門，及時收集了解專案申報相關政策、流程;負責申報政府資助專案申報的全過程管理，包括立項分析、編寫、送審、驗收等;協助與政府部門建立並保持長期穩定的合作關係，為公司爭取有利資源;蒐集與公司相關的各專案申報資訊，提出專案申報建議;負責編寫、修改和報送專案申報材料;這些工作都對提升自身能力有很大幫助，可以鍛鍊自己的'寫作能力，提高對外協調、溝通能力和加強團隊合作精神。這是一個工作的過程同時也是一個學習的過程，我會努力提高自身能力和專業技能，做好本職工作。

二、日常工作

1、做好專案申報準備工作：關注國家及省、市、區專案管理部門，及時收集了解專案申報相關政策、流程，結合公司實際情況，準備相關申報材料。

2、做好高新企業申請和特種裝置生產許可的材料準備工作：根據專案部制定的專案申報流程圖、高新技術企業認定流程圖和特種裝置生產許可證辦理流程圖，按照計劃和領導要求準備專案立項申請書、立項報告、科技查新，型式試驗相關檔案等材料。

3、完成公司裝置採購流程：在接到上海方面提供的裝置廠家、裝置型號及報價時，按照公司領導要求，進行詢價和對比，同時稽核合同並確定裝置進行合同簽訂流程。聯絡供貨方確定裝置到廠和參與裝置解除安裝。配合裝置安裝人員完成裝置安裝以及一些相關配件的詢價和購買。

4、協同領導和同事完成各項工作：及時完成領導安排的任務，協同同事做好部門檔案、申報檔案、裝置合同等相關資料的整理、歸檔和管理工作。

三、存在主要問題

1、因工作經驗的欠缺，造成很多失誤，工作能力和工作效率有待提高。

2、對專案申報工作熟悉程度不夠深，要在認真的工作的同時，努力學習相關知識，掌握必要技能。

3、寫作能力、對外協調、溝通能力、和團隊合作精神都有待提高。

四、20年主要工作計劃

1.加強專案申報專業知識的學習，提自身高綜合素質和工作效率。

2.做好20年工作計劃，認真做好專案申報工作;

3準備好特種裝置生產許可證、企業標準備案、科技查新報告、新產品成果鑑定等工作所需的材料

4.聯絡裝置廠家相關人員，做好裝置驗收等相關事宜。

5.協助同事完成電梯執行資訊採集及遠端監控監測系統專案的驗收工作。

6.完成好領導安排的其他工作。近兩個月的工作中，我學到了許多專案申報的相關知識，也對專案申報有了初步認識。意識到自己知識的欠缺，能力的不足，還有許多要向領導和同事學習的地方。因此，在新的一年裡，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，提高自己的工作能力、積累經驗，爭取自己的工作水平得到進一步提高，為公司做更多的貢獻。

專案個人工作總結10

今年以來我專案部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵裝置基礎，現在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我專案部全年工作的重點。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善於發現不足並能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

1、加大排查力度，落實安全管理

應該說我們應該把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿於整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，並培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對於重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對於危險性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我專案部的'弱項，我專案部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。週轉材料等各班組統一返還，對於浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴格質量管理

作為專案上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對於生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證專案生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。並根據施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責任落實到人。嚴格按照施工佈置，將當天的工作及佈置落實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間裡，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鑽研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。

　　工程公司土建一部

　　20xx.9.21

專案個人工作總結11

尊敬的各位領導及同事大家好，首先我要感謝*總讓我成為這個具有巨大發展潛力和光明前景的大家庭中的一份子。同時也要感謝綜合部各個部門，正是你們全力的支援與幫助為專案的順利進展奠定了基礎，使我們更能夠及時有效的完成各項任務。

緊張而繁忙的20xx年即將逝去，留給我們的是思緒萬千的不盡回憶，在這一年我們有失、有憂、有付出，更多的是有得、有喜、有收穫。過去的一年對我們來說，是經歷著新形勢下經營考驗的一年;是專業服務水平提高改善的一年;是取得業主充分肯定的一年。為了繼續發揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善紮實的安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧：

一、專案情況

20xx年初物業公司接收了***和***兩個專案。(兩個專案共計***戶，總服務面積****㎡。截止到***交房**戶、裝修**戶、入住**戶。***交房**戶、裝修**戶、入住***戶)。交房後天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來了兩個專案的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最複雜多變、最容易出現問題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經常處於尷尬、兩難的境地，比如：

1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期**1號樓電梯，經常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的.情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業主，希望得到業主的諒解，另一方面還要作好記錄並聯系杭州電梯廠家查詢原因。電梯出現故障時遇到拉東西或者搬家

的業主，我們將啟動應急預案：留下值班人員組織全員為業主搬運東西。事後被感動的業主會為我們擦汗，給我們買水。業主們都說“我們遇上了一個好物業”。

2、在***專案，7-1-501戶是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由於工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業主多次找到我們，催促道路施工進度。為了在結婚前將道路鋪通，經過與專案部協商，主路的鋪裝由專案部監督施工隊加班加點施工。小路由我們物業負責臨時鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最後決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由於時間緊迫在鋪路這幾天大家發揚了我們物業人的不怕苦不怕累，一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通。婚後業主特意跑到辦公室致謝，業主感動的說到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業”。每當聽到業主誇讚我們的話，我們心裡總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。

二、服務管理方面：

1、我通過認真學習公司新制定的各項檔案並及時貫徹落實。根據領導指示為了規範化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施裝置養護標準及養護方案、業主裝修注意事項細則、監控室操作規範、地下停車場管理規定等多項管理制度。

2、堅持執行“周例會(**週五11：00、***週日4:00)、早班會、每天寫工作日誌”制度。通過以上制度實現了各個主管：從每天的被動執行、被監督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉變。更潛移默化的提升了各

個主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發展以及物業隊伍建設發揮了積極的作用。

3、為方便和小區業主溝通，我們以物業名字加入了業主的qq群，業主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群后極大的減少了業主來回路上奔波的麻煩，而且我們在下班後也能幫助業主解決問題，此方式受到業主的廣泛好評，據統計通過網路解決業主問題就高達65例。

三、加強員工隊伍建設

兩個專案現有員工58名都是有一定的素質修養和團隊精神，有較好的業務能力和素質，能夠愛崗敬業、遵紀守法、勤於學習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時為了能順應市場用工形勢在用人機制方面採取市場經濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閒人庸人，並在平時增強對所有人員進行業務能力專業知識和敬業態度的考核，隨時把優秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務。用成績說話用制度和規定管人。現在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛本職工作，敬業愛崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務。靈活的用人機制為公司創造出了一支優質高效的物業服務隊伍，也為公司的繼續穩健發展夯實了堅實的發展基礎

總之，一年前如果讓我看到這麼大量的工作負荷、這麼複雜的工作內容，我一定猶豫接受不接受這樣的挑戰。但是在經歷了這一年**總和各位領導的薰陶及自己的鍛鍊後，我和我的這個集體不僅敢於面對來年這麼複雜多變的工作，更敢於向李總和各位領導保證：一定不會辜負各位的希望的!

專案個人工作總結12

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在專案經理的崗位上逐漸成長起來，並升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從專案經理轉到工程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

1、強化形象，提高自身素質

為做好專案經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門專案經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、專案施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的專案經理進行管理。

2、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各專案的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的'載體，公文的質量和水平直接影響指令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的專案問題研討會；每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

3、工作存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度裡我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的專案，讓自己成為一個符合公司形象的合格的專案經理。

專案個人工作總結13

一、強化形象，提高自身素質

為做好專案經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門專案經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、專案施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的專案經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各專案的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的.質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的專案問題研討會；每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一、入門階段

年初接手了xx專案的收尾工作，施工現場要與xx家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx河畔”“xx”等專案的競標工作。

二、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥櫃專案，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了專案，並收回專案款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。

三、成長階段

xx國際專案全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了專案準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此專案中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方專案部工作人員建立了良好的夥伴關係，在專案完成後與xxxx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx專案配合開發人員與總包方及甲方設計師協商傢俱專案的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交介面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xxxx天地傢俱配套專案的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。

專案個人工作總結14

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作總結如下：

一、努力工作，按時完成工作任務

1、努力做好工程階段性結算工作

工程階段性結算稽核工作，從年前就開始了，在本著一心為老闆多提高結算利潤的原則下，我在稽核過程中做到胸有成竹，在關鍵問題上決不退讓，能爭取的盡一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。

雖然工程階段性結算出於種種因素，導致年底稽核工作還未完成，但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右，（其中不包括工程後期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）

然而為了解決公司年底分配問題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。

2、做好工程的預結算工作

工程5月初開工，由於在工程結算處於階段性稽核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間，按時完成工程的預算工作。為了配合工程專案部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場，瞭解施工一線工程進度情況，及時做好材料盈虧對比分析，給領導提供有力的.決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》，（期間我又常住施工現場半個月左右）按我們的要求的時間及時把工程結算書上報到甲方，為年底請款及來年的稽核工作打下良好的基礎。

總之領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

以“態度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善於發現別人的長處，取長補短。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

在工作煩忙之際，還不時注重專業知識的積累，與同行業的人士加強交流學習，來不斷地為自己充電。平時加強了解建築市場的動態價格資訊，及時加以收集並做好與定額的對比分析。業餘時間通過網際網路及時瞭解有關最新的預算方面的資料，及時跟上時代前進的步伐，為今後在預算領域謀求更大的發展空間。

三、存在的問題和今後努力方向

人永遠都沒有自滿的時候，要一步一個腳印，做到老學到老，雖說每年都在進步，但也要看清楚自己存在的問題。總之自己的業務水平還有待進一步提高，爭取做到事事讓老闆少超心，甚至做到不讓領導超心的地步。

四、小結

總之在過去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業業，雖取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支援，但也發現了自己的一些不足之處，我想在以後的工作中我一定會揚長避短，加以改進，提到自身的業務水平，全面做好自己的工作，為公司創造更大的效益。

自參加工作以來，我先後擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標專案、蘇嘉杭高速公路A5-2標專案、寧淮淮安北環NH-HBH1標專案、錫東大道、無錫環太湖高速公路21標等專案的主要負責人，在工程管理中，本著“優質、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，專案工程多次被授予省部級優質工程的稱號。

1、現場施工管理

工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事後檢查落實；日常工作中從細節著手，通過專案工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規範施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。

工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了專案安全管理工作的平穩執行。

工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因專案計劃錯排或投入不足導致工期滯後，從而給公司造成信譽危機。

2、材料控制

任職於無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。

加強材料計劃管理，對施工專案所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金週轉、節約資金。

嚴把材料採購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

3、公司管理工作

（1）參與公司企業改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋樑、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市後備企業。

（2）協助公司沿著“領先蘇南，開闢蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。

（3）繼續對總公司下屬專案部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。

五、榮譽獎項

1、20xx年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；

2、20xx年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標專案被評為交通部優質工程；

3、20xx年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標專案工程獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎；

4、20xx年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎。

專案個人工作總結15

進入鋼構事業部首先參與的就是ETC專案，這個專案時間緊、任務重，從前期的合同簽訂到後期門架的製作、運輸、安裝工作，除了每個人盡心盡力的完成自己的工作，團隊的配合對專案起了很大的推動效果，這個專案讓我印象最深的就是大家的團結協作，思想統一，行動一致，目標一致，過程中不斷的開會總結，找出目前存在的問題，制定下一步的實施計劃，從上到下一步一步的依靠每一個人的努力把工作做到最好。

以前自身最缺少的就是對工作的規劃和記錄，做完ETC專案深刻的認識到了這一點，特別是從陳翊身上學到的，第一點，做每一步工作的提前規劃，思考後續工作中可能存在的問題，怎樣及時地避免或解決；第二點，工作的過程記錄，這樣既使工作有條理，不混亂，又可以在後期工作出現問題時有據可查，這樣才能促進專案運營的清晰有序。

1.專案管理工作對工程的推動作用

漳州專案的工作經歷帶給我的啟發是，對於促進工程的實際進展占主導地位的是一線工人，但專案管理者也是推動專案進展的重要一環，往往工廠裡的工作人員對於一個專案的工作態度是被動接受的，專案管理者就要採取措施使整個生產環節的工作朝著積極主動的方向發展。無論是工程的哪一個環節也不管是由於誰的原因導致了專案的遲緩或停滯，專案管理人員的工作就是找出影響因素並對症下藥及時的.清理這些問題，負責了一個專案，就是負責了這個專案從始至終的整個程序。

2.工程建設的側重點

專案建設的意義雖然在與國家的發展、人民生活的便利，但相對於我們團隊而言，在為城市建設做貢獻的同時，更要考慮專案組的成本與收益。漳州專案帶給我思想上的一個轉變就是，以前都只是一味地考慮如何更快更好的完成專案，慢慢意識到在促進專案的同時要時刻把資金回收當作工作重點，身在企業中，就要為企業創造價值。

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