專案年終工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它是增長才乾的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編為大家收集的專案年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

專案年終工作總結1

我叫xx，現任xx公司專案經理。xx年7月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建築面積xxx㎡，總高度xxm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共xx根，支出費用xx萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近xx萬餘元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍；

在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用xx萬元；

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生；

在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位

我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點；

2、重點部位，重點監控

對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決；

3、嚴格規範，提高作業水平

在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修；

4、層層管理，人人把關

我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。作為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的.作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實；

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷；

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針；

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。

三、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：

一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽；

二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

專案年終工作總結2

我是20xx年12月到XXX大橋專案部擔任生產副經理，這近一年來主要分管專案部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、全年工作情況

(一)明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由於受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程專案點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及裝置、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的`執行和考核，對生產會議確定的各專案階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平執行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各專案生產的第一手材料，並與專案部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了XXX大橋專案部安全管理工作的平穩執行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

作為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

2、由於在心理上總是想把工作幹得出色，把專案部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在***年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，使XXX大橋專案部的生產管理工作再上一個新的臺階。

專案年終工作總結3

中鐵三局集團有限公司呼準鄂鐵路專案經理部一分部試驗室於20xx年10月11日通過“中鐵三局集團有限公司工程檢測中心”授權驗收。20xx年11月23日順利通過業主“北京鐵路局張唐鐵路指揮部”對我試驗室的驗收。

一、工程概況

新建張家口至唐山鐵路工程ztsg-4標段中鐵三局集團第四工程有限公司張唐專案部管段線路自dk217+685至dk249+928，正線全長32.243km。

本段位於承德市豐寧縣境內，線路起點dk217+685，線路經過招兵溝隧道、老營溝隧道、北溝大西溝大橋、石板溝大橋、石板溝隧道、崗子溝特大橋、木匠營隧道、東兩間房大橋、榆樹底隧道、窯上隧道、槽碾溝大橋、五道樑隧道、老虎溝大橋、三岔口隧道、西溝隧道、馱道溝中橋、下鋪隧道、郎臺溝隧道、蘭家大橋、蘭家隧道、新彎子大橋等工程，終點dk244+928，標段全長32.243km。其中路基4770.8延米；橋樑9座，共計2812.20延米；涵洞25座，共計1634.01延米；隧道12座，共計24659.00延米。

二、試驗室簡介

進入現場後，根據《鐵路建設專案工程試驗室管理標準》tb10442-20xx要求，及業主對臨時工程建設要求及原則和對現場施工調查情況，將試驗室駐地選址設在了河北省豐寧縣石人溝鄉頭道營村。試驗室總佔地面積約1092平方米，建築面積為360平方米，.設有膠凝材料室、化學分析室、集料室、土工室、力學室、混凝土成型室、混凝土養護室、加工室、存樣室、收樣室、辦公室。

三、試驗人員變更情況

試驗室原有人員名單：劉舒亮、劉單、史春霞、湯世東、周勇、李寧、張建華、王穎

現王穎、張建華辭職。

試驗室新增加人員5名，為崔勇、李現棟、魏曦媛、樑玲燕、樊智豪。

試驗室現有人員名單：劉舒亮、劉單、史春霞、湯世東、周勇、李寧、崔勇、李現棟、魏曦媛、樑玲燕、樊智豪。

明年各隊需要員工數量xx、一隊xx、二隊xx、三隊xx，外聘人員xx

四、試驗任務完成情況

新建張家口至唐山鐵路工程ztsg-4標段中鐵三局集團第四工程有限公司張唐專案部管段線路自dk217+685至dk249+928，正線全長32.243km。

現開工工點（資料和現場檢測）完成情況：

噴射砼配合比設計2組、水泥物理效能檢測1240次，見證130次；粉煤灰物理效能檢測201次，平檢25次；外加劑物理效能檢測56次，平檢7次；鋼材試驗（鋼筋、鋼管、工字鋼）449次，見證449次；鋼筋焊接試驗260次，見證260次；細骨料試驗358次，平檢39次；粗骨料試驗436次，平檢48次；砼抗壓試件2885份；噴混試件2664份，見證300次；砂漿試件1364，見證150次。路基檢測82次，見證82次。各項檢測頻率和見證頻率均滿足相關規範規定要求。加強各級試驗室人員思想教育、品德教育和業務培訓，加強對施工工地的'指導、檢查和監督、服務，認真貫徹上級部門有關指示精神。全面提高科室人員整體素質，建立並實行科室工作崗位職責。執行文明辦公制度，控制使用辦公室電話、空調等，制止浪費，厲行節約，按時參加公司組織的各類會議、活動和學習，到會率達100%。積極參加專案部組織的各項活體及運動賽事。

五、存在問題

拌合站原材料不夠穩定，偶有不合格現象；路基填料不穩定，填料粒徑、級配偶有不合格情況，填料填前含水率控制不到位影響填料壓實效果；鋼筋加工廠採用的閃光對接焊焊接質量不高，有偏心及焊接強度不合情況。

六、明年工作計劃及工作思路

1、熱愛本職工作，遵守專案部的管理規定，服從領導工作安排。

2、刻苦學習專業技術，工作態度端正，認真負責，熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗方法和步驟。

3、瞭解工程所用材料技術性能，在監理工程師指導下，嚴格按操作規程對工程材料進行品質指標試驗鑑定。

4、深入施工現場，監督檢查工程質量，發現問題及時糾正處理並向上彙報。

5、認真填寫各種試驗資料，及時向施工現場提交試驗資料。

6、收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。

7、熟練掌握各種儀器裝置操作規程及儀器的維修保養。

專案年終工作總結4

一年來，在領導和黨支部的關心、幫助下，在各科室同志們的密切配合下，我以堅定的思想信念，務實的工作作風、飽滿的工作熱情和嚴謹的生活作風，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的'各項工作。在此，我對一年來的工作情況彙報如下：

1、思想上，自覺自主學習，不斷提高政治思想素質。作為一名機關幹部，我始終堅持把政治學習擺在首位，端正學習態度，始終堅持理論聯絡實際，注重學以致用，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策。

2、業務上，刻苦學習專業知識，努力提高業務水平。具體工作如下：

（1）認真履行電梯安全管理員的職責，按時每月聯絡電梯維護人員對電梯進行日常維護檢查。

（2）在工程上，一是綜合樓專案，包括參與跟進了專案從設計，招標到施工，竣工全過程，包括專案立項，施工簽證等，專案預算約300萬。二是西洋供銷社店面改造工程，參與跟進了專案設計，招標，施工等過程，專案預算約90萬。三是市場立面改造專案，參與了專案從設計到施工竣工，專案預算約165萬。四是參與完成物流園路面改造及零星修繕等工程的預算招標施工結算等，共計工程款約70萬。五是完成供銷社及市場零星專案修繕工程的決算稽核，前後共完成稽核工程款約10萬。六是完成竹柴炭倉庫改造工程專案稽核，約7萬元。

（3）認真完成市裡佈置的統計工作，每月底按時上報統計工作完成情況，彙總各項任務指標，完成上級供銷社分派的統計任務。

業務科涉及面廣，需要過硬的業務能力。加上自己工作經驗不足，缺乏從事工作的相關業務知識，為了儘快更好地適應工作需要，我始終注重加強業務學習，拓寬知識領域，提高業務素質，積極向領導和周圍同志們學習，學習他們為人、做事、處事之道。向老同志學習在工程專案中處理事情的方法和對待專案中問題的態度及解決工程中糾紛的技巧和遇到問題的思考方式。

雖然我的經驗不足，工作上還是有所欠缺，但是正是在各項工作中不斷學習，積累經驗，尤其是工程專案方面的專業知識，這些從書本上學不到的實踐經驗，都必須在現實生活中積累而獲得，也非常感謝老同志的指導和傳授的經驗，在今後的工作中，我更應該繼續學習，認真完成每項工作，積極思考，完成領導安排的任務，並且在每項工作後認真總結，積累工程和業務方面有關的經驗，提高自己的業務水平。

專案年終工作總結5

自20xx年加入中國聯通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經過一年時間的學習、鍛鍊，跟隨各位前輩跑遍了**區域內所有的移動網基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列裝置的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查詢和處理方法，瞭解國家一級幹線機房裝置型號和工作原理。

20xx年1月在網通與聯通合併之際調入網路建設部，從事傳輸網路的規劃建設、裝置安裝以及開通。20xx年3G建設剛開始組網、獨自承擔了區域內所有WCDMA基站的開通任務，為聯通3G成功試商用貢獻了一份力量。

20xx年擔任固網接入工程專案經理，負責區域內公眾寬頻小區的接入和大客戶資料業務的服務支撐，為公司業務發展盡心盡職，同時負責3G傳輸網路的後續建設任務。

20xx年起由於傳輸網路建設任務較重，回顧一年來的工作，感受很多，收穫很多，這其中包涵了各級領導的`培養、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網割接數量的完成打好了基礎。

20xx年ＷＣＤＭＡ專案自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監理單位通力合作：從物資採購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、裝置安裝進度有條不紊、工程質量達標、施工現場無安全事故，且傳輸網路組網方案科學合理，新建網路綜合考慮現有網路安全、優化需求。

考慮到現有網路容量接近滿負荷，新上一套OTN系統，用於分流SDH環網承載的大顆粒資料業務、兼具考慮承載市到縣資料寬頻業務。由於OTN系統對光纖損耗要求極高，現有光纜資源無法滿足OTN系統需求，為20xx年OTN系統成功上線做了重要的準備工作。

今年3G本地網計劃開通104個站點、G網計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸專案組前期已經做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經提前到位、裝置安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益於運維部同志的鼎力支援，保證了我們傳輸專案組提前、超額完成了任務，在此一併表示感謝！

工程後期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發生工作量變更的單項工程，依託監理單位的現場監督職責，並抽空去施工現場核實工作量，保證公司財產不受損失。

我相信中國聯通在WCDMA優質、成熟網路上近幾年成功的運營以及這兩年在資料寬頻領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通訊行業中重振雄風。期待與公司一齊共創美好未來！

專案年終工作總結6

1、專案立項背景、目的

油頁岩經乾餾後，所產生的尾氣中含有重質焦油和輕質焦油。重質焦油和露點較高的輕質焦油經兩級水洗和一級電捕焦油器，從尾氣中分離收集，但是露點較低的輕質焦油(露點在40℃以下)仍以氣相狀態存在於尾氣中，不能結露成油霧，低露點氣相油不能通過水洗和電捕焦油器從尾氣中分離出來，如欲把尾氣中低露點氣相油回收，必須使尾氣溫度降至露點以下，才能使各種不同低露點的輕質油氣結露成油霧。 從化驗室測試證明當尾氣溫度通過-8℃左右的冰水冷卻後，將尾氣冷卻至4℃左右，每立方尾氣可得到2 g左右的液態輕質油。要回收尾氣中大部分輕質油，應使煤氣溫度降至10℃以下，為此需製備溫度為5℃以下的冷水，通過氣體冷卻裝置，達到尾氣降溫的目的。如通過常溫下的氣體冷卻裝置，只能使煤氣溫度最低降至30℃左右，但有一部分露點低於30℃的輕質油無法回收。為此本方案設定尾氣深度冷卻系統，使煤氣溫度降溫區間在10～30℃，從而達到進一步回收頁岩輕質油的目的。

2、研究工作的開展情況

202017年底次專案中試實驗的所需的配套裝置全部到位，並於20xx年3月底完成裝置的全部安裝和除錯工作，20xx.04.10—04.14期間進行了實驗資料的採集工作，5月底完成了中試實驗報告的'編寫和修訂工作。6月初陝西航達委託化工六院與我公司進行了技術交流，並進行了現場實地勘查和設計資料的收集工作。8月底化工六院的初步設計工作已經完成，公司正在和陝西航達協商進一步的合作細節。本中試試驗裝置從開機除錯一直到現在，裝置一直執行平穩且收油效果頗佳，

3、主要的創新之處和達到的技術、經濟指標

油頁岩尾氣經輕質頁岩油深度回收系統，溫度由50℃左右降到10～30℃，尾氣在氣體冷卻裝置中冷卻後經油水分離器分離，可大大提高尾氣中輕質油的回收效率。(殼程間碰撞凝聚，能改善油霧粒徑結構，加大分子間的結構強度，使分子荷電效能增強，焦油回收率得以大大提高。)冷卻水與尾氣間接接觸，迴圈使用，冷卻水消耗量少且不產生任何汙水，節約水資源。每方頁岩尾氣中平均回收1.8g的輕質油，可以極大的減少資源的浪費，減少廢氣對大氣的汙染，而且還可以節約企業的能源成本。

4、該專案研究成果的科學意義和應用前景

油頁岩尾氣經輕質頁岩油深度回收系統可以將尾氣中一些由於裂化分解而生成的小分子飽和烴回收利用，不僅是有效的防止了能源浪費，而且防止由於裂化分解而生成的小分子飽和烴排入大氣汙染環境，可謂是一舉兩得;在石油煉化廠和煤焦油煉化廠應用前景頗大。

專案年終工作總結7

（一）200x年全年工作資料：

200x年我負責施工的資料是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程專案，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

（二）全年各項工作完成狀況：

(1)工程質量完成狀況：

xx小區是公司20xx年重點建設專案，我作為專案經理被公司批准後，立即開始了專案部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位職責制。xx小區的質量目標為建立無質量通病小區，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了專案部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他專案部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工資料貼合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制：

xx小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產資料提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為專案開工較晚，勞動力出現不足。對此，專案部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內裝修工程完成3xxxx。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、專案停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、裝置管理：

施工進場的準備期間，我組織專案部按照省級禮貌工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，制定了裝置需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行理解。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，專案及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求。但是與其他專案部進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20xx年工作計劃：

在新的'一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣專案管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。思考到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

專案年終工作總結8

時光荏苒，XX年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將XX年一年來的工作情況做以下彙報：

(一)XX年全年工作內容

XX年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，汙水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與XX年10月24日舉行開工典禮，XX年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成情況

(1)工程質量完成情況

a紡四路西段市政工程於XX年8月份開工至今，我作為專案經理，立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過專案的.認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程於XX年10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

(2)工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為XX年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理

施工進場的準備期間，我組織專案部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)XX年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸專案管理工作：紡四路西段道路工程在XX年的工作為油麵鋪設、人行道工程及專案收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個專案的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算稽核。

不知不覺的跨進了XX年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

專案年終工作總結9

很快就要過去了，在公司領導的大力支援和指導下，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望未來，現在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）、奇臺縣喇嘛湖樑工業園區5號道路工程、準東經濟技術開發區縱三路道路工程做以下總結：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）

一、專案工作內容：

1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）合同總造價為850.63 萬元，

道路建設總長度為673.61X米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自5月1日開工建設，於1X月4日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作於1X月3日完

成，現階段正在進行資料匯籤和竣工結算準備工作。

二 、各項工作目標完成情況：

1、工程質量方面

錦繡路道路工程（一標段）已初步竣工驗收，工程整體質量達到了合同

約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：⑴人行道彩磚鋪設區域性平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。

總結出現以上問題的原因為：⑴專案部管理人員質量監管工作不到位，

質量意識不夠 ⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。

通過這些問題我們意識到，在以後的工程專案施工中，首先根據該工程

的特點要求，建立質量管理體系、 專案質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提高每個專案管理人員的質量意識，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，重點控制施工中各個技術環節，以後的施工中，如發現施工班組專業技術工人施工技術不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業技術工人，只有加強對施工中各個技術環節和每道工序的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達標。

2、工程進度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程的.合同竣工工期為8 月21日，工程開工後，專案部按照合同工期要求，制定了施工進度計劃，根據施工進度要求，及時給公司上報材料計劃和機械裝置用量計劃，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位，專案部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與專案部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況，以便於出現進度滯後情況時及時作出工作調整，及時聯絡相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的大力支援、配合下，專案部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程於1X月3日完成了現場施工，實際施工工期滯後了合同工期42天，未能完成專案初期制定的進度目標。

工期滯後的主要原因有：路槽開挖完成後，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致專案停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙後，本專案才恢復施工，並按照設計變更重新開挖路槽，造成了本專案工期滯後。

３、安全管理方面

專案開工建設後，專案部及時組織專案管理人員和機械操作人員進行安

全交底會議，並對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底，在現場施工過程中，專案部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示，發現有安全風險現象時及時制止，在全體專案人員的共同努力下，專案施工在本年度未出現安全事故。

在以後的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個專案人員都應該時刻謹記安全問題無小事，安全生產是我們每一個人的責任！

４、成本的管理方面

在專案開工前，專案部根據施工現場情況，制定最優化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，專案部根據公司材料採購要求，盡力做到材料計劃報量精準，施工過程精細化，儘可能避免材料浪費情況。專案施工前，對於勞務施工專案，專案部採用施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工專案成本控制在公司計劃成本之內，避免了施工過程中的專案成本風險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。

在專案的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經過詳細的市場調研

和成本核算後，確定本專案的水穩層、瀝青面層施工採用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本專案結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1X0元/m2,本專案施工工程量為19379m2，據此計算，本專案水穩層、瀝青面層施工如採用以往的大包模式，需支出2519270元，專案採用自備料-代加工-代攤鋪模式後，水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為1X331X0元，比以往的大包模式節約成本金額為1X861X0元。

水穩層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作，經兩人的精心管理，在計劃施工成本1X331X0元的基礎上，又為專案節約了施工費用731X4元。

採用此模式施工後，本專案水穩層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2，

相比較大包市場價的1X0元/m2，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。

本專案的合同總造價為850.63 萬元，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算後，該專案實際施工成本為340.37萬元，如水穩層、瀝青面層採用大包模式，本專案實際施工成本將增加為465.83萬元。

5、 工程資料管理方面 在施工過程中，專案部要求資料員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，並做好相關記錄，資料員及時與技術人員溝通，力求做到工程資料及時、準確，工程專案資料做到了與工程進度同步進行。根據年初公司制定的專案管理臺賬管理制度，專案部嚴格按照制度要求填報臺賬，在施工日誌填寫工作上，存在個別記錄不詳細現象，此項工作在以後的專案工作中還需努力做好。

奇臺縣喇嘛湖樑工業園區5號道路工程專案情況：

一、專案工作內容：

奇臺縣喇嘛湖樑工業園區5號道路建設工程合同總造價為271X.29萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。

二 、專案工作完成情況：

工程自8月底開工建設，由於施工現場有1X00米道路的徵地拆遷工作未進行，因此本工程進行的施工長度為2500米，年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，1X00米的雨水管線施工和1X00米路緣石安裝施工，今年由於建設單位資金不到位，工程全年處於停工狀態。

準東經濟技術開發區縱三路道路工程專案情況：

一、專案工作內容：

準東經濟技術開發區縱三路道路建設工程合同總造價為1921.94萬元，道路建設總長度為1X55米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為8月1X日。

二 、專案工作完成情況：

本專案於9月6日組織人員進場，9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由於建設單位徵地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無法繼續進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本專案的人員和機械於9月1X日撤場，現階段專案準備進行合同簽訂和前期手續辦理工作。

專案年終工作總結10

一年來，本著認真學習、紮實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今後的努力方向作工作總結如下：

一、專案管理系統的維護與資料分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網路問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網路佈線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，週轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預算範圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時，辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，注重實效性，增強員工的求知慾，全員培訓率達100%。

，中心全面推行專案管理。保障專案管理系統的正常執行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統執行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統資料的完整、真實、及時更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位係數逐月核查;專案立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支資料的核對。

跑操是食生院大一學生的必修課，說到這個跑操，我總是覺得這個對大家養成一個早起的好習慣是很有好處的，也可以鍛鍊身體，不好好利用大一的時間來好好鍛鍊一下，大二大三想早起鍛鍊估計都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數大家就可以看得出來了，確實實早起對我們現在大三的學長學姐來說，真的是件很困難的事，所以在這半年的時間裡，我去查早操的次數也是很少很少，基本上都是千導要求我們去，自己從沒有主動去過一次，因為自己真的起不來，說的這裡自己還是覺得很懺愧的。

第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。寫作時，把總結所包括的時間劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓。基本上是按工作展開的程式和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經驗教訓。這樣寫，主要著眼於工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發展或社會活動的全過程清楚明白。

二是及時發現系統問題，解決問題。在系統執行過程中，實時觀察資料變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的`認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟體開發部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統資料。專案管理執行中，資料錄入存在差異，如收支類專案，對應的專案是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類專案的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統資料的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

我們還要把編制規範的採購週期表告之相關部門，讓他們知道並儘可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因採購物料不到位而延期。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的汙水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個確保：確保安全生產、確保裝置正常執行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

一轉眼間即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，在xx總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料裝置採購計劃88份，新籤合同xxX份，完成乙供材料計劃核批價格xxX份，共計完成材料裝置採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，採購工作總結如下: 四、今後計劃

平時在教學中能嚴格要求自己，工作紮實，並能順利地完成學校給予的各項任務。由於我們是資訊科技教師，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的學校工作要做，我服從學校領導的安排，兢兢業業，本學期主要完成了學校微機一室的維護。作為一名教師，教學工作是主要的，但除了正常的教學工作外，本學期我繼續參加學校開展的各項活動。

今後工作的方向：隨著專案管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。並進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳專案管理。

專案年終工作總結11

1、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解，同時取得他們的信任，建立長期的聯絡，有力地促進了工作的順利開展。擔任專案經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

2、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對巨集偉園區工地制度不完善，管理比較鬆散的實際，我經過細緻的調查研究，先後制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規範了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現本資料權屬文祕資源網嚴禁複製剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的.安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規範，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

3、深入協調，推進了工作程序。在剛剛進入巨集偉園區工地時，很多事務和關係都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關係入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反覆與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終於同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細緻工作，設計部終於在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們採購的地磚、牆磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行採購，後經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，並且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支援，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了 50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；

二是工作人員的許可權不清，造成了一些推諉扯皮現象；

三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；

四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬文祕資源網嚴禁複製剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對症下藥，保證公司立於不敗之地；三是健全專案組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

專案年終工作總結12

自“降消”專案實施以來，我院根據各級政府及直屬領導部門的精神及通知。在往年基礎上加大宣傳力度，主要以發放宣傳單，鄉村醫生、村級保健員上門宣傳，到醫院面對面宣教等多種形式宣傳“降消”專案的要求及宗旨，孕產婦及家屬的.認識等到了進一步提高，由被動到主動到醫院產檢及住院分娩。

根據專案要求成立了各種專班及方案：領導專班、以院長為組長，分管院長為副組長，其他具體辦事人員為成員。搶救小組、轉診小組、開通了綠色通道，並制定了詳細的具體實施方案：孕產婦護送應急方案、搶救小組工作方案、轉診方案等。確保《母嬰安全》，提高住院分娩，降低孕產婦及嬰兒死亡，消除新生兒破傷風。

我鄉一年來，活產數83人，產婦數83人。住院分娩83人，新生兒死亡3人，順產55人，剖宮產28人。我院分娩數32人。其中實行我鄉農村戶口住院分娩補助18人，補助總金額為5400，縣級以上醫院分娩44人，補助220xxx元。無新生兒破傷風出現。

總之，在專案實施以來，我院領導及各級醫務人員在不斷摸索中尋求經驗，找出不足。無孕產婦死亡，降低新生兒、嬰兒死亡率，無新生兒破傷風。

專案年終工作總結13

20xx年全區重大滾動開發建設專案增至112個，在建專案39個，總投資1.62億元;已落實專案19個，總投資5.82億元;組織申報專案20個,總投資15.2億元;包裝和規劃中專案34個。

一、20xx年工作情況

(一)主要在建專案進展情況

1、城區路網建設專案計劃申請資金20xx萬，到位資金3365萬元。現投資720萬元，啟動了君山城區經二路、錢糧湖百花大道和環城東路三條城市道路建設。

2、君山城區自來水管網建設三期工程專案今年計劃投資300萬元，鋪設管網56938米，新增受益居民4497人。現已投入資金30萬元，鋪設管網1224米。

3、錢糧湖實驗國小逸夫教學樓專案總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。

4、中國小校改水工程。該專案共改造全區8所學校，總投資40萬元。目前有3所國小已動工建設，其餘5所學校7月中旬動工。

5、君山航空服務學校專案總投資584萬元，新建學生公寓、教學樓、食堂共計6521平方米，維修教學樓1560平方米，整個工程7月底竣工。

6、工業園基礎設施配套建設專案。目前啟動了供電、供水、排汙、排雨水、電信管網的建設，重點完成了李記食品有限公司排汙管道及其配電線路的建設，落實了錦程印刷排水溝建設問題。

7、沼氣工程今年建設任務為3500口，總投資20xx萬元，已累計建設沼氣池1521口，佔全年任務的43.5%，建新農場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。

8、農業科技示範園專案總投資370萬元，開發了蝴蝶蘭，擴大了葡萄種植，開發了拓展訓練基地，正規劃建設釣魚休閒區。

9、通村公路建設專案全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬元，已動工50公里，完成路面硬化34公里。

10、李記食品專案。目前已完成第一期廠房5棟、汙水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產用房的建設，共完成投資4000萬元，7月8日啟動生產。

11、錦程印刷包裝專案。目前完成了圍牆、場地平整，啟動了第一期2棟廠房建設，完成投資300萬元。

12、基層動物防疫站建設專案。申請投資80萬元，縣級財政配套40萬元。目前已撥現金15萬元，交通車一臺，價值18萬元。還有47萬裝置未到位。

13、有線電視村村通工程總投入90萬元，完成58個自然村有線電視入戶工程，開通了採桑湖鎮兩個光節點訊號，共架設光纜25公里，支幹線15公里。

14、古月湖糧店整體轉讓專案已與岳陽光華農副產品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬元，現已完成固定資產投資100萬元。

15、軍糧配送中心專案已到位省糧食局配套資金150萬元，定點加工廠、營業間建設改造全部完成，已向全市軍隊、武警供應大米。

16、中緣服飾擴建專案。今年新增固定資產投資150萬元，生產經營狀況良好。

17、大中型水庫移民補助專案已到位資金769萬元，目前第一批移民補助資金已於6月20日發放完畢。

18、金聯星整體擴建專案。金聯星冶金材料搬遷專案，已上了二條擠壓生產線，五臺壓機和一條陶瓷過濾板生產線，共完成投資1000多萬元，正積極聘請券商進行股份改制，爭取深圳中小企業板上市。該專案經嶽財企(20xx)1號檔案批覆，撥付專項資金20萬元已到位，正成立研發中心。

19、長江干流河控制專案。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應急處險工程投資800萬元，現已全部完工。

20、鄉鎮敬老院建設專案。良心堡敬老院投資56萬元，設計床位40個，已完成整個工程的85%。

21、社群建設三個專案。廣興洲鎮街北社群擴建工程總投資29萬元，改擴建面積440平方米，已完工。林角社群改擴建工程投資20萬元，建築面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社群改擴建前期準備工作全部完成，因資金不到位尚未動工。

22、婦保健院專案。總投資60萬元，已完成建設。

23、農村改廁專案。計劃8000口，目前已完成3500口。

24、團湖租賃專案。該專案成功引進岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬元，4月份進場動工建設，到位資金500萬元。

25、電網改造五個專案包括城網建設與改造300萬元，農網建設與改造200萬元，中西部完善工程200萬元，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元，總投資1350萬元，已完成投資500萬元。

26、工商辦公服務大樓專案。該專案總投資152萬元，已動工建設。

27、檢察院辦公大樓擴建專案。總投資300萬元，現已開工建設。

28、村級組織活動場所建設專案。17個村總投資200萬元，現全部完工。

29、君山城區亮化工程專案。景明路、世紀大道和君山大道亞華段路燈建設安裝已進行開工設計，總投資110萬元。

30、永奇生物專案共完成投資4000萬元，目前，環氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產線已建成投產。另一條環氧大豆油醫藥中間體生產線因原料供應不足等原因暫未建設。

31、君得利工貿公司製衣生產線專案20xx年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產擬生產藥用保健油、服裝製衣專案，現投資100多萬元上了針織衣生產線，但由於企業招工困難，企業規模難以擴大。

32、人畜飲水工程已下達資金145萬元，可解決飲水人口9300人，

(二)主要落實專案基本情況

1、層山安全圈專案。層山安全區圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發改委已批覆投資1.95億元，正等待下達資金計劃。

2、層山安全區移民遷建方案共移民45752人，該方案已經國發改農經(20xx)1190批覆，中央投資3.09億元，正等待下達資金計劃。

3、農產品質量安全檢測站建設專案申報資金450萬元，已列入省農業廳20xx年重點實施專案，可行性研究報告正報國家發改委和農業部進行最後的評審。

4、地力提升專案現確定廣興洲鎮洪市村是湖南省實施“地力提升行動”的示範片。

5、鄉村清潔工程總投資100萬元，正按實施方案組織落實生活垃圾處理、生活汙水處理和清潔生產。

6、通鄉公路建設專案納入國家計劃籠子的'有三條路共26.5公里，南砂線4.5公里已完成招標工作，廣慶線11公里已完成勘察設計正在進行招標工作，續建通鄉公路自毛線11公里即將全線貫通。總投資930萬元。

7、農村客運站點建設工作今年建設目標是完成兩個，每個站點投資80萬元，良心堡鎮站點正在選址中，廣興洲鎮站點完成選址工作。

8、許市黃金垃圾無害化處理場專案總投資4000萬元，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批。

9、鄉鎮計生服務站所建設三個專案。許市、良心堡鎮計生服務所分別申報投資30萬元(其中包括裝置5萬)，區計生服務所申報投資和裝置50萬元，已列入20xx年計劃。

10、血防綜合試點專案。目前已落實血防資金600萬元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進入招投標階段。

11、綜合醫院專案投資2700萬元。目前正在爭取資金，年內爭取啟動建設。

12、區法院審判大樓專案。已落實國債資金100萬元。

13、以工代賑專案爭取落實資金和裝置260萬元。

(三)主要申報專案前期工作情況

1、君山風電場專案工程預算投資8億元，總裝機容量8.55千瓦。第一期裝機容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久徵地264畝，建設27臺1500千瓦的大型風力發電機組，年上網電量7146萬千瓦。該專案已完成了風能資源評估、風電場工程規劃、預可行性研究三個階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風電場測風補充分析技術報告，目前正由省發改委組織進行特許權招標，爭取年內啟動建設。

2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規劃調整工作已通過省國土資源廳評審，現送至分管副省長處待簽發。

3、長江防護林二期工程專案申報投資100萬元。已上報國家林業局，進入國家計劃籠子。

4、血吸蟲病綜合治理專案由農業部批准實施，6月，區農經局、畜牧局、發改局分別向省有關部門進行了申報，總投資365萬元。

5、“萬村千鄉”專案。已與家樂佳商貿公司達成運作協議，該企業獲准了“萬村千鄉市場工程”試點企業資格。

6、錢糧湖垸蓄洪安全建設工程，良心堡安全區、六門閘順堤臺、劉家鋪順堤臺、兩門閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉移路、橋建設。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬元;

7、錢糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建築物加固14座，前期工作已完成可研、環境評價，工程概算總投資20235萬元。

8、中部四省大中型泵更新改造工程三個專案。穆河鋪排區改造泵站3處15臺4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、環境影響評價，初設概算投資評審，總投資2900萬元;悅來河排區更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬元;廣興排區更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬元。

9、水利血防滅螺工程三個專案。華容河整治水利血防工程砼護砌長43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環境影響評價，初設，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節水灌溉結合水利滅螺工程渠道護砌長14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進行初設，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬元。

10、8個行政派出所建設專案。申報了林角佬、許市、錢糧湖和採桑湖四個派出所160萬元資金計劃，許市、林角佬兩個派出所建設已完成，錢糧湖派出所進行了維修。

11、君山汙水處理廠專案。因汙水處理廠建設條件不成熟，現已向省發改委申報20xx年度汙水管網建設資金500萬元。

12、國土整理專案。現申報整理土地8000畝，爭取資金800萬，正審批之中。

13、君山行政中心專案建設面積16000平方米，總工程概算2400萬，目前已完成可研報告，正報省政府審批。

14、大中型水庫移民村基礎設施建設專案已向國家發改委申報，四年總投資3467萬元，其中申請20xx年投資1040萬元。

15、勞動力市場建設專案。正申報立項。

(四)主要包裝和規劃專案有關情況

1、杭瑞高速公路指揮部的設立。長沙辦事處正與投資方銜接、爭取。

2、中日友好學校專案正在協商之中。

3、農村國中改造。良心堡鎮中學學生食堂和廣興洲中學田徑運動場專案列入了區裡的十件實事專案。我區農村國中改造由於受上級政策影響，不能進入國家投資計劃。

4、天井山森林公園開發專案正在組織進行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發。

5、亞龍教師新村專案正在與連雲港隆鑫房地產公司洽談之中。

6、水產加工專案。該專案目前已取得省農業廳支援，並將我區水產養殖場各種優勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老闆進行洽談。

7、浙江阮仕珍珠收購站專案。浙江阮仕公司在我區養殖多年，現調整經營策略，經營重點正向流通加工領域發展，並有意向在我區建設收購點，並考慮作為加工廠基地，正籌劃中。

8、洪水港糧站整體轉讓專案。前期資產評估、國資辦手續轉讓公告已完成公佈，正積極聯絡爭取、引進投資方。

9、鄉鎮文化站專案。專案書已完成，今年國家只啟動國貧縣和西部政策延伸縣的試點，明年大面積鋪開。

10、荊江門煤碼頭建設專案。正在與投資商銜接中。

11、紙箱廠專案。正與李記洽談中

12、岳陽元一化工科技公司專案正在進行前期準備工作。

13、錢糧湖建材總廠專案現正在積極制訂改制方案。

14、草食動物基地專案。今年省發改委、財政廳、農業廳三家聯合下文，已終止了草食動物繁育大戶補助專案。

15、南閘水利血防工程專案。該專案因為資金難到位，今年難以啟動建設。

16、錢糧湖法庭專案。因規劃時省高院未批此法庭，故不能安排國家專項資金。

17、洞庭民俗文化村專案。該專案暫無進展。

二、存在的主要問題

(一)部分國家投入專案配套資金籌措難以到位。如中國小校建設、交通通村公路建設、畜牧水生動物檢疫基礎設施、 民政的社群建設等專案配套資金難到位，影響了建設進度。

(二)部分國家投資專案不能覆蓋到區。如中國小校建設、鄉鎮文化站建設、農村體育設施建設和綜合醫院建設，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區根本無法進入國家籠子。

(三)部分招商專案建設進度不快，未按合同進度實施。

(四)爭取國家專案資金存在著調整和變更的不確定性。如農經局爭取血吸蟲病綜合治理專案已得到農業部批覆，但因未得到國家發改委審批而難以落實。畜牧局草食動物繁育大戶補助，今年省發改委、財政廳、農業廳行文終止。

三、後段工作要求

(一)進一步提高認識。區域經濟增長、財政增收、實事辦理都要靠專案支撐。大專案大發展，小專案小發展，無專案不發展，要牢固樹立抓專案建設就是抓發展的理念。全區各級各部門要按照“建設一批、跟進一批、儲備一批”的要求，做好下半年的重大建設專案前期工作。

(二)進一步明確責任。區政府全年排程跟進的建設專案目標是100個，爭資10億元，從目前專案建設進度看還有一定的差距。要進一步明確各部門一把手的專案建設責任人意識，各部門要根據專案庫目錄，抓好各自的專案，進一步分解任務，採取得力措施，完成全年任務。

(三)繼續加強專案排程。區政府每季度召開專案排程會，重點跟進專案庫裡的專案，各部門單位要充分掌握各自所對應的國家政策資訊，做實擬申報專案前期工作，編制規劃，做好可研，積極推進專案建設。

專案年終工作總結14

20xx年是值得保險人難忘和考驗的一年，正式開業以來，在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在市委、市政府及社會各

界的大力支援下，我司員工以拓荒者的勇氣，團結拼搏，攻艱克難，取得了驕人的戰績，至年底累計完成簽單保費xxx萬元，全面完成了省公司下達的各項任務目標。這些成績驗證了我司的“特別能吃苦，特別能戰鬥”的公司精神。現將20xx年所做工作總結如下：

一、緊緊抓住“第一要務”，牢固樹立發展意識

公司從籌建伊始就將發展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中。對於新進入我市保險市場的新公司，如何在激烈的市場競爭中佔有一席之地，並實現超常規、跨越式的發展，是擺在我們每一位員工面前的當務之急，公司領導班子統一思想，以省公司提出的20xx年業務發展思路作為我們切入市場的指導思想，多次召開員工會議，統一思想，集思廣益，出點子想辦法，細分、研究市場，一旦找準突破口後便制定詳細周密攻關計劃，領導班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰。

在發展直銷業務和個人代理業務的同時，公司總經理室還十分重視業務發展渠道的建設，努力構建多渠道，全方位的保險產品的銷售網路，通過積極努力，我司在較短的時間內就與銀行簽定了兼業代理合作協議，為今後的銀行代理業務的全面快速發展奠定了良好的基礎。

二、深入開展市場調查，制定積極的籌建方案

為確保籌建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真開展市場調查，根據省保監局和總公司、省分公司的要求，籌備組結合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細化到每一個工作日，並在公司職場的選址、裝修以及籌備經費的預算、機構設定和人員招聘、培訓等工作均提出了詳細的.工作計劃和實施方案，做到籌備工作目標明確，措施具體，協調一致，落實到位。

並在此基礎上制定了籌建方案和未來支公司發展的總體經營思路和目標。用以指導整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關心和支援，由於各項計劃、措施安排得當，公司於5月份順利通過保監局的驗收並批准開業。

三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發展齊頭並進

管理是企業永恆的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業源自卓越的管理，卓越的管理源於優異的制度。為了保證公司開業後，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的《內控制度》進行了細化，並結合當地具體情況制定了一系列管理制度。

並按上級公司“集約化經營、規範化管理、程式化執行、標準化運作、優質化服務、制度化建設”的管理模式搭建管理平臺，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產力”思想，正確處理好加快發展與加強企業管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發揮了每個人的主觀能動性，認真執行各項政策法規和業務流程。

公司在狠抓市場發展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設、管理、培訓工作，從政治思想素質及業務技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業的主人翁思想，在培訓中使他們充分了解中華保險的條款體系，市場戰略方針，企業文化精神，業務發展思路等。

四、在競爭中求生存，在服務中促發展

面對日益激烈的市場競爭，保險公司特別是新公司要贏得市場，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和特別化需求的保險產品，而且還要儘可能為客戶提供零距離的保險服務。所以公司在成立之初就倡導全體員工要樹立“業務要發展、服務要先行”的理念，以公司保險品牌、公司的實力背景為依託，以高品質、特別化、人性化的保前、保中、保後服務贏得客戶、贏得市場，從而促進公司業務快速發展。

20xx年，在省公司的正確領導下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成績，但離總、省公司的要求還有很大差距，並按照省公司“總體工作思路”要求，實現速度、規模、效益同步快速發展。

回顧過去的一年，我們對加盟公司無怨無悔；展望未來，前程將更加坎坷艱辛，但我們堅信：有省公司的正確領導和有力支援，必將開拓思路，勇於拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業績，為做大做強公司保險事業而努力奮鬥！

專案年終工作總結15

20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的專案工作也將畫上完美的句號！在過去的一年裡，周口專案部在公司的大力支援下，在全周口專案部的管理及工作人員辛勤工作下，工程專案工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度專案工作總結如下：

一、專案管理

在過去一年裡，專案部完善了相關的管理制度和管理標準，並逐漸實施。使周口專案部的管理工作向有條不紊、健康執行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口專案部整體管理水平處於一個循序漸進、逐步提高的管理層次。

二、年度主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，周口專案部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。專案安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口專案部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。

（2）西華縣委、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口專案管理部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過專案全體的人員的努力，我專案在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2、技術、質量管理

在20xx年度裡，我專案嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行專案質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“專案質量目標設計”、“專案質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行專案的質量管理，落實公司的：優化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，周口專案部在公司的各級領導密切關懷下，在專案的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收：

（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏後寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。

（2）、西華雞加工車間框架已立起，製冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區改造，確實的保障了小區的正常進雞。

以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是專案管理密不可分，也是專案各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現場施工

在20xx年度裡，我專案的現場管理工作，嚴格按照質量重於泰山的要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先後順利通過監理部和使用部門的'檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，並採取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及專案的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工專案進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每週聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。在20xx年度裡，我專案對整個工程共計投入現場文明施工費用200餘萬元，以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

4、成本控制、材料管理

我專案在20xx年度裡，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我專案的成本部書面撰寫專案的成本控制計劃及材料管理辦法，作為專案成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行並落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每週日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的週轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我專案到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。