公司管理總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編幫大家整理的公司管理總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司管理總結1

我們在公司領導正確的戰略方針下完成了XXXX年的工作。XXXX年，是環境管理部學習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業統一。在這一年裡，環境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協助和配合，才使得環境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以後能一如既往地支援我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進取中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作。現在，我把20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃進行簡述如下，望各位領導及同事給予指正：

一、部門接手總結

1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉瞭解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題，接手後堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生，一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態，堅決做到殺一儆百，已警後患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整。現在一切基本正常。

2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節待進一步整理。

3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。

4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發揮所長。

5、在溝通協調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好後勤服務保障，才能更好的提高工作效率。

6、 在物料控制方面，本部與經營部聯絡了多家物料供應商，進行了“擇優”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

二、部門管理總結

1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱，積極聽取民意，徵求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛生區域點、加強了巡視檢查力度。跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衛生區域點巡視力度。

3、在員工管理方面採取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助，瞭解他們的思想動態和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工，員工服務好客戶，客戶產生經濟效益的迴圈體系。

4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環境和值班環境。

5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。

6、本年度在入室方面，基本比較穩定，除個別因搬遷終止合同外，合同續簽99%。

7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓員工32次（自5月起）。

三、成本控制總結

1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統計觀察表，實行先進

評選表彰。出入庫嚴格控制把關，實行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。

2、在消殺工作方面，聘請外面專業殺蟲公司費用又太貴（按面積算至少1。5元/平米），所以由我部自己進行消殺工作，大大降低了費用。

3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進行入室作業，35人

確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現在入室作業共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業中去，但還要保證大樓公共區域的衛生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

四、清潔業務的開發總結

1、在原有的清潔內容的基礎上開發了地毯清洗，樓內地毯清洗業務空間較

大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風險較小。

2、現入室共23戶，並一直合作愉快。

五、XX年工作設想

1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主

管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領班進行控制，之後再把指標交給員工進行控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調動每個員工當家理財的積極性，不斷增加企業主人翁精神。

2、在內部成立質量監督檢查小組：監督檢查小組由部門主管，領班，員工

組成。第一加強了工作質量監督，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監督檢查在每天下午2點進行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強

每個員工的工作意識和質量意識。

3、每月評出《成本控制工作評比》先進獎10 名，從物料控制費用200元

中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。

六、XX年工作計劃

1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，

以便了解掌握員工思想狀態，使其更好的做好工作。

2、鞏固入室：保持及提高入室作業的衛生質量。每月迴圈對入室

清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。

3、配合經營部開發有償清潔業務。

4、設立內部質量監督檢查小組，加強工作檢查力度。

5、提高培訓效果，除正常的業務培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己

的'工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標計劃。以鍛鍊員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相瞭解的機會。

6、明確崗位責任制，在清潔值班室牆面設立工作崗點陣圖。

7、設立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結果把紅旗插到工作崗點陣圖上，以便時時激勵員工工作的積極性。

8、XXXX年物料費用每月再控制400元（配合控制設想試執行），全年能節省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元，計劃20xx年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800餘元）。3000元中不含入室作業費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領班控制的獎金，餘下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業），員工可以在78元內進行自主控制，如果員工本月只用了60元，餘下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領班的工作積極性，並且工資也提高了，也加強了員工的敬業精神。

9、增設入室清潔業務的內容開發。增加地板打蠟，地毯清洗業務內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發展空間很大。

10、外牆清洗計劃：計劃外牆在5月1日（勞動節期間）及10月1日（國慶節期間）各清洗一次。

七、建 議

1、清潔業務開發

現在有很多業戶還不知道我公司有入室清潔服務，據平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈幹活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。就本大廈來講，清潔的發展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發展空間和利潤都很大。且成本較低。

2、消殺業務開發

現我部加強了公區的消殺工作，但很多蟲害跑到了業戶內。按原則來講我部應該進行配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品採購一些回來後， 由我部水藥進行比例後裝入小噴壺，再賣給業戶。經初算，每瓶比例好的藥只賣 30元，100平米內每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好 後每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400 元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可 賺20元×300戶=6000元，並且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。 （此業務專案可打入清潔宣傳單內）。

公司管理總結2

時光如同白駒過隙，彈指之間，又來到了一年一度的述職時刻。每年站到這個講臺上，內心都是思緒萬千，百感交集。20xx年是公司五年戰略規劃的開局之年，也是公司改革發展的攻堅年。這一年對我來說也是不同尋常的一年，在這一年我完成了崗位和角色的轉變。年終歲尾，懷著誠惶誠恐的心情回顧一年的工作，歷歷在目，有收穫的喜悅，當然也有失去的遺憾。值得慶幸的是，在公司領導的親切關懷下，在部門領導和同事的傾力支援下，我較好的完成了全年各項工作。下面，我就一年來的工作和學習情況述職如下，請予以審議：

一、以忠誠之心對待工作

20xx年是##分公司的十週歲生日，也是我在公司服役的第十一個年頭。十年來，伴隨著公司的成長和發展，自己從一個初出茅廬的職場菜鳥逐步完成了自我蛻變。回顧十年的成長曆程，感慨良多。十年的歷練讓我蛻去了青春的稚氣，多了幾分沉穩和堅定。正是公司的培養讓我十年來一步一個腳印，紮紮實實地走到了今天。一路走來，變化的只有身形和閱歷，不變的是對公司的那份感恩和忠誠。無論自己身處分公司機關管理部門，還是走進一線機構，正是對公司的那份責任和忠誠鞭策著自己不輟前行。

今年9月份，我調離了曾經工作6年的分公司##部，離開時難免有一些不捨和傷感。可以說，在##部工作期間是我成長最快、收穫最多的時期，也是職業生涯中難忘的時期。在這段時間裡，我得到了班長##總經理的無私幫助，她通過言傳身教，讓我在工作能力、待人接物以及為人處事等各個方面都有了明顯提升，工作起來更加遊刃有餘。當然，更要感恩##總經理的包容和理解，為有些任性、倔強的我提供了充分的施展空間。

近年來，公司農險業務在經歷風風雨雨後不斷實現新的跨越和突破，自己也有幸成為見證者和實踐者。然而，20xx年對農險工作來說是一次史無前例的考驗。從年初開始，各種高級別、高密度的審計和檢查接踵而至，部門的內控制度完善、迎檢接待以及自查整改等工作紛至沓來。尤其是3月份進場的保監會和財政部聯合檢查組，這次檢查規格高、要求嚴、任務重、動真格，可以說檢查結果事關公司農險發展的長遠大局。在公司領導周密有序的安排部署下，部門上下思想上高度重視，行動上有條不紊，嚴陣以待，從容應對。一方面認真對照檢查的各項要求，精心準備各類檢查資料和彙報材料；另一方面加強與檢查組的配合，建立暢通的對話渠道，通過交流增進共識，將矛盾和問題及時化解。通過公司上下的不懈努力，公司順利通過了這次為期3個月的綜合檢查，雖然暴露出一些問題，但總體上仍然得到了檢查組的高度評價。通過這次檢查，進一步提升了公司在監管者心目中的形象和地位，再次證明了公司的農險工作是經得起歷史檢驗的，讓公司面對未來的發展更加坦然。

檢查不能阻止發展的腳步。對農險工作來說，發展永遠是主旋律。年初，公司農險業務受到各類檢查的影響，業務發展乏力。如何在更加苛刻的政策要求下實現合規發展和科學發展成為我們必須要面對的課題。針對發展遇到的瓶頸，我們進一步改進了現行的實務操作、考核體系以及業務推動政策，力求聯絡實際、貼近基層。同時，面對種植業保險發展的客觀困難，公司果斷把養殖業保險作為新的突破口。我們一方面與省畜牧局保持頻繁的日常聯絡，為機構提供優越的發展環境；另一方面我們充分利用各類會議、培訓對機構進行面對面宣導，消除發展顧慮，堅定發展信心。針對重點機構，##總和我還分頭下基層進行實地督導幫扶，主動與當地畜牧部門進行對接，引導機構走上正確的發展道路。令人欣慰的是，在全省廣大幹部員工的努力下，農險業務頂住巨大壓力再次創造歷史。

9月，公司對我委以重任。我告別了熟悉的##部，來到非車險部。面對新的征程和新的挑戰，我主動轉換角色，更新思維，努力做到到職到位。坦白地講，在新部門的這段時間裡，雖然談不上什麼工作成效，但每天都是忙忙碌碌，盡心竭力。面對非車險部大量的事務性、階段性、協調類和文字類工作，我帶領部門員工加班加點，從未懈怠。在新的崗位上，我時刻用三個“認真對待”來要求自己：

一是認真對待每個專案。上任之初，恰逢全省新農合大病保險專案開始招標。雖然入圍希望不大，但我依然要求部門認真對待，全力以赴。由於部門人員少，正常上班時間有大量工作需要處理，我們便集中下班和雙休日時間開展投標檔案製作。對大病保險業務來說，我是個新手。為了順利完成唱標環節，我臨時抱佛腳，學習參考了大量相關的業務和政策知識。最終，該專案由兩家壽險公司中標，我公司雖然名落孫山，但通過這次投標展示了企業誠懇負責任的態度，為後續專案的開展積累了經驗。類似這種專案在未來會成為家常便飯，我也會一如既往的認真對待。

二是認真對待每個基層公司的訴求。非車險部每天都要處理大量來自基層的業務審批，也有大量的`對上對下溝通工作。在處理過程中，我能夠充分尊重事實，急基層之所急，想基層之所想，敢於擔當，盡心盡力，以強烈的責任心去對待每個基層公司的訴求。

三是認真對待每個矛盾和問題。面對非車險在發展管理中遇到的困難和問題，我不迴避、不掩蓋、不放任。為了規劃好明年的工作，找到公司發展和管理的短板，我們通過學習調研、集思廣益和研究分析等多種手段找準問題，正視問題，下定決心，大膽求變。

二、以虔誠之心對待傳統文化學習

對我來說，20xx年收穫最大的不是事業，而是通過傳統文化學習找到了心靈的驛站。今年，公司帶我們走進了傳統文化學習的殿堂。之前我對傳統文化的認識還只是停留在空洞、枯燥的古文教育之中。初學時自己還存在觀望的學習心態。隨著中國傳統文化大講堂的持續開講，自己逐漸感受到傳統文化和古聖先賢的獨特魅力和精神力量，身陷其中不能自拔。之前的我，時常因為生活、工作、家庭中的瑣事感到茫然、浮躁、焦慮，幸福感缺失。還好，傳統文化為我找到了方向，讓我頓悟了生命真諦，放大了人生格局，發現了真善美，懂得了感恩，學會了釋然，開闊了胸懷，啟迪了智慧，為心靈找到了久違的歸宿。感恩公司為我們找到了精神家園。學習只有起點，沒有終點。作為中國傳統文化的入門者，我還有很長的路要走，在今後的研修過程中，我將用虔誠敬畏之心對待傳統文化學習，把學習作為習慣，在學中有悟，在悟中有得，在得中有變，在變中有進。

三、以真誠之心對待身邊同事

我在分公司先後供職的兩個部門，部門同事都很年輕，充滿活力。在茫茫人海、芸芸眾生中與他們從相遇、相知到並肩作戰，我很珍惜這份緣分。作為朝夕相處的戰友，我始終以一顆恭敬心對待這份工作友誼。同為年輕人，他們工作有激情，有衝勁，但欠缺的是工作方法和工作經驗。為了加快他們成長，我主動做他們工作和生活中的知心朋友，傾聽他們的心聲，走進他們的世界，分享自己的工作方法和工作心得。作為部門的帶頭人，我絕不當“甩手掌櫃”，堅持做到嚴於律己，率先垂範，敢於擔當，用真抓實幹的作風影響著他們。令人欣慰的是，一年來，無論是##部還是非車險部，部門氣氛融洽，同志們積極向上，呈現了強大的凝聚力和戰鬥力。但需要檢討的是，由於我本人脾氣急，性格直，在工作時難免語出傷人。藉此機會，向你們表示深深的歉意。

盤點過去的一年，忙忙碌碌，壓力大的時候也常常夜不能寐，雖傾盡全力，但距離領導和自己的期望仍有不少差距，很多想法和目標還沒有實現，例如：

1、工作缺乏前瞻性。容易在工作中安於現狀，缺乏敢想敢幹的闖勁。

2、工作方法因循守舊。缺乏創新精神，沒有大刀闊斧開展工作的決心和毅力。

3、深入基層調查研究不夠。對基層情況的掌握還不夠細、不夠實、不夠多，還存在拍腦袋決策的現象。

20xx即將過去，昨天已被珍藏，今天仍需把握。展望20xx年，新“國十條”的出臺已為保險業描繪了新的藍圖。新的一年，面對新的挑戰和機遇，我將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，再次揚帆起航，為鑄就##分公司輝煌的明天做出應有的貢獻！

公司管理總結3

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理髮展年活動實施方案，經過全體幹部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了20xx年度以開發專案的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理髮展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的徵求了公司中層以上幹部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、專案部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理髮展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了幹部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨於規範，年度內順利的通過了第三次外審，為開發專案建設的完成提供了系統的可靠保證；建築公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常執行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為20xx年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。

日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批准的施工組織設計和規範標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工專案均達到質量標準和合同要求。年度內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建築工程質量合格率達到10xxxx；售後服務和使用者滿意率達到10xxxx；房地產開發優良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，並取得了一定的成績。年度內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了**省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規範管理，建立起了安全生產的.長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取xxxx的份額作為安全生產基金，年度內各項安全經費的投入已達4xxxx萬元，佔去年建安產值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期採取計劃和實際相結合的工期管理模式文章中國公務網20xx-12-1723:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，專案部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程專案，為使局儘早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在裝置管理工作中，加強了裝置的使用動態管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規範了裝置維修與保養的管理程式，做到了小修不出工地，大修不出公司，使裝置自修率達到9xxxx以上，各種裝置均定崗專人負責操作、保養與管理，裝置完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規範和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規範和人性化。

公司管理總結4

一年在緊張忙碌中將飛快過去，工程管理部在各級領導關心和帶領下，與其它部門攜手共進，為院總包管理的規範執行作出了努力，本著總結經驗，找出不足，使院總包事業有長足的發展後勁的精神，特對08年工作總結如下：

一、完善制度，抓組織建設

根據院總包事業的發展需要，院對總包工程管理機構進行了調整，工程部及時根據調整後的職能，完善了部分管理流程，充實了規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、發揮OA辦公平臺作用，建立溝通平臺

在英德專案部建立OA網路辦公自動化系統取得成功的基礎上，根據院長安排在國內所有專案部推廣OA辦公系統，結合專案部各自特點，通過網路設立了工作流程和工程施工日誌，規範了專案管理。

為解決各專案部及時瞭解院內資訊，今年下半年我部又建立了工程部內部OA辦公系統，及時地釋出院內及各自專案部的相關資訊，增加了一個新的溝通平臺。

三、改進工程分包管理

分包方選擇的好壞,對分包工程質量和施工中的管理有重要影響,在總結多年分包工程管理，特別是土建工程分包管理的經驗教訓的基礎上，對每家分包隊伍建立檔案,定期對其履行合同的表現進行考核,將考核結果記入其檔案中。並根據考核結果作出好、中、差的分類,對於表現好的,以後可較放心地使用,對於評價為差的,應禁止再使用。對首次分包工程的隊伍,應作好以下資格審查。

①嚴格審查分包方的營業執照、資質證書和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別。

②嚴格審查分包方的人員素質、機械裝置、資產負債狀況。通過這些審查,瞭解分包企業的施工實力,判斷分包方是否具有履約能力。

③認真調查分包方以前的業績,瞭解分包方以前施工的工程類別、工程質量、履約信譽等情況。以判斷分包方是否可以在本企業分包工程,以及能夠分包哪些工程。

通過以上的調查收集到資料後,應由合同管理人員整理好,並通過合同管理小組會議作出合格評價後,可登入合格分包方名錄內,供選擇使用。

在具體操作中結合院總包專案分包工程的實際執行結果及經驗教訓，本著雙贏和有利於工程管理的戰略原則，改變了土建工程招標方式，儘可能地降低分包商的風險。在句容二期工程土建分包招標中將價格風險過大的鋼材、混凝土改為甲供。將過去最低價中標方式改為以標底控制偏差原則，杜絕惡性競爭，為現場專案管理減少了難度，從目前的效果來看，取得了較好的成效。

四、規範簽證管理，強化職能管理

在總結現場簽證出現不規範和返回分包商確認不及時的情況，出臺了《總包現場簽證實施細則》並及時對各專案部提出的實施過程中出現的問題進行答疑和規範，強調了現場工程師對簽證工程量確認的時間要求，明確了投資控制工程師（主管）對單價負責，改變過去超過兩萬元的簽證報送工程部稽核的做法，將所有簽證送交工程部稽核，規定簽證返回分包商確認的時間要求。建立了工程簽證週報制度，各專案部每週須對所發生的簽證的執行情況如實彙報工程部，對各專案部簽證工作出現的問題，我部都及時通過內部OA辦公系統進行通報，有效地促進了現場簽證工作的規範執行。

五、強化結算管理，維護企業形象

及時進行工程結算，不但能化解工程風險，反映工程實際情況，而且可以充分維護企業形象。

工程結算包括：對業主的結算和對分包商的結算。

及時對業主結算，使各專案經理將與業主結算作為一項重要工作來抓。根據院長要求，工程點火投產六個月內應完成與業主的結算，並作為一項指標對專案部進行考核。今年在我部的主持下，已上報英德一、二期，越南公清、國產（福建）實業工程的結算，並進行了溝通，基本得到業主的確認。

六、結合工程進度管理，強化專案計劃的落實

工程部是院各個總包工程專案進度計劃的監督、控制、調整、糾偏和保證措施落實的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著全院每名員工的神經。

我們深知，工程總體進度計劃是向各級管理者提供的施工部署和決策思路基礎，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網路計劃破網的'風險，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。完整的工程進度計劃不單單是一張網路圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關係說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、裝置進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等，對各總包現場進行動態管理，發現問題及時整改。

為提高工作效率，我們規範了所有專案部的工程進度計劃全部使用Project軟體編制，同時建立了P3及PIP專案管理平臺，推行計劃管理，以抓專案總計劃為目標，建立以月計劃、每週的雙週滾動計劃監控，以周計劃保月計劃，以月計劃保總計劃體系。在經過臺泥英德二期、貴港一、二期工程及句容二期工程中近一年的實踐，我們對進度計劃與總工期目標如期實現的關係有了更深刻的瞭解。

七、推行“三標”體系，強化現場管理總包管理

作為新納入院“三標”體系管理的一項工作，各個專案以積極的心態，在質量、職業健康安全管理、環境保證等方面取得了實質性的成效。08年沒有出現一起工程質量、重大安全事故，使業主及我院的合作伙伴對我院的總包管理能力有了高度的認同，有效地促進了我院的形象。

八、09年的計劃

我部在預算管理、合同管理、質量安全管理等方面與院裡的要求還相差甚遠，09年，我部將在：

（一）工程預算管理，特別是現場專案部土建工程施工圖預算，電纜、非標量統計等方面改被動為主動。

（二）規範甲供材管理甲供材作為新興的事業，稍有疏忽損失將是巨大，我們深知責任重大，規範和嚴格甲供材管理將是重中之重。

（三）現場裝置倉儲管理 因我們沒有吊裝裝置及存放地點不規範，裝置到達現場後的卸車、保管、出入庫等管理一直是我們的弱項，不但影響工程進度的順利進行和造成丟失與損壞，也間接影響我院的總包形象。09年，我部將在句容專案試行計算機軟體對進場裝置進行出入庫管理，從裝置的進場、入庫、存放、出庫及隨機檔案等每一個環節進行動態管理，使每一個專案管理者隨時對專案的每臺裝置的到貨情況、存放地點、出入庫、資料等了如己掌。在此基礎上將逐步推行網路化管理，以達到對所有總包專案的裝置進行管理的目標。

（四）強化進度和費用管理在總結今年進度管理取得成效的基礎上，推行工程進度和費用管理的聯接，工程進度、業主批款、分包商應得款的平衡。

（五）進一步規範和強化簽證管理、結算管理。

（六）強化“三標”體系在總包專案上的應用，規範專案管理，建立專案管理手冊。

公司管理總結5

山西xx能源有限公司xx廠是年設計入洗能力為500萬噸的大型xx廠，XX年以來，xx廠將本質安全體系建設作為企業發展的基礎，逐步貫徹本安體系建設標準，以xx公司“安全、高效、發展”的戰略思路及“團結、學習、奉獻”的企業文化為引領，以廠內倡導的“簡單、規範、嚴謹、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的管理思路，秉承“複雜問題簡單化、簡單問題精細化”的管理方法，通過提升企業的科學管理水平，走出了一條本安建設之路。

該廠XX-XX年被中國煤炭加工利用協會評選為 “優質高效選煤廠”和“質量標準化選煤廠”的雙項榮譽稱號，XX年被評選為山西煤銷集團和諧文明單位，XX年被山西省安全生產委員會評選為全省安全文化建設示範企業，同時被山西煤炭加工利用協會評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠，XX年喜獲 “XX年度山西省煤炭綜合利用科技創新雙十佳單位”，這些成績得益於xx廠定位清晰、決策果斷、執行有力，更得益於廣大職工的奮力拼搏。

隨著xx廠管理方略的持續改善，xx產量也逐年呈現出快速上升的趨勢，由XX年入洗原煤104.02萬噸上升為XX年入洗原煤477.64萬噸。回顧xx廠走過的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數字牽動著：XX年3月，實現了投產以來的“四個最大化”：創造了開機率達70.8％、帶煤量達1100t/h（設計帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1萬噸和月入洗原煤量突破58.96萬噸（包括利用系統富裕時間入洗磁窯溝原煤11.08萬噸）的創建廠以來最高產紀錄；“兩個最小化”：機電故障影響時間為6.87小時/月 （萬噸煤故障影響時間為0.11小時）、生產故障影響時間為2.16小時/月 （萬噸煤故障影響時間為0.03小時）的最小化紀錄；杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質量事故，創近年來同期最好水平，顯現出觀念變、產量增、效益升的發展勢頭。

提升文化是前提

理念轉變天地寬。xx廠在轉變全員安全理念上狠下功夫，針對實際現狀，經過全面系統地總結、提煉和昇華，打造了具有自身特色的企業文化。譬如：管理理念：“簡單、規範、嚴謹、高效”；管理思路：“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”；管理法則：“用制度管人管事”；辦廠理念：“精益求精”等，並將此灌輸到職工，使之入腦、入心、見行動。特別是持續改進與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動企業邁向卓越。

文化是企業的靈魂。xx選煤廠的企業文化，凝聚了xx廠團隊的正能量，奠定了xx廠的發展方向，描繪了xx廠的巨集偉願景。

為建造良好的企業文化氛圍，使其員工在思想認識上對企業理念有更深刻的認識與領悟，xx廠通過一些含有廠內文化的標誌性標識、宣傳欄、標識牌、led顯示屏、網站等多途徑進行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業的生命力、凝聚力和創造力之中，從而推動了員工對企業文化從理念到行為的轉化，最終實現“文化引領企業，文化滲透企業，文化管理企業，文化發展企業”的“文化型”強勢企業目標。

安全文化建設是企業文化建設的一個抓手,xx廠自建廠初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，並將其“內化於心、強化於行、固化於制”，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規範之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產的長效機制，從而實現了安全生產的長治久安。

狠抓管理是根本

管理才能出效益。xx廠以優質高效xx廠建設為契機，狠抓增產、提效、降耗工作，通過效能監察等措施保障生產經營活動順利開展。為了提高開機率，xx廠加強機電管理和生產成本管理，對機電裝置定期保養、動態檢修，同時認真落實預防性檢修制度，將原先每天12小時的開機時間增加為17小時，利用動態檢修理念對裝置全面進行“體檢”，狠抓小時帶煤量的提高，提前加強與礦井、公司的溝通，避免了裝置空轉，保證了在開機後能夠連續、穩定滿負荷運轉。同時xx廠為了提高工作效率，彌補工作中的缺陷與漏洞，推行了班後總結會，認真總結生產情況和下一班注意的事項，變日清日結為班清班結，從而有效地實現了“開機必達產，達產必達效”。

培訓教育是關鍵

培訓是員工最大的福祉,也是增強企業競爭力的`重要手段。XX年xx廠為進一步規範一線作業人員的操作行為，提高作業人員的安全意識和安全技能，提升“上標準崗、幹標準活、做本質安全人”的整體水平，深化治理各類生產安全事故隱患，將4月份定為“規範操作月”，使其通過內業這種粘合劑將現場與管理有效結合起來；利用班前會對職工學習新版管理制度與裝置操作規程，並通過“培訓→考試→考核”的方式增強職工工作理論與實踐的有機結合，從根本上扭轉了職工看慣了、習慣了、幹慣了的“三慣”行為，讓各項作業標準不斷深入人心，成為崗標，為職工儲備“正能量”，進而增加職工危害辨識能力，促進職工崗位操作水平的大幅度提高。

站在xx公司跨越發展的舞臺，xx廠已經歷了艱辛起步的最難關，面對未來，xx廠將繼續堅定信念，踏著時代的節拍，向著建設“安全高效、技術先進、管理一流現代化xx廠”的巨集偉目標奮勇前進，在xx公司可持續發展的道路上譜寫新的更加輝煌的篇章。

公司管理總結6

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我做為一名預算會計人員，在公司和財務部的領導下本著愛崗敬業、紮實工作的態度完成工作。現將我的工作總結如下:

1、我的工作主要負責集團公司預算執行表編制、稽核、彙總工作，出具月度、委度預算執行情況分析報告，並上報經領導。這需要對集團的經營情況還需要更進一步深入的瞭解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預算執行報表數字的敏感程有待加強，對集團公司的.日常運營變動情況加強監控，爭取更快更準確地完成集團預算表的彙總編制工作。

2、在年度預算編制過程中彙總、分析集團年度預算報表，最後形成年度經營計劃。各公司將年度預算方案上報集團公司預算管理辦公室後，我負責將預算資料彙總後經預算經理確定其合理性，初步修改後做成彙報資料供預算管理委員會討論。預算管理委員會經研究決定修改方案後，通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報，經彙總形成集團公司年度經營計劃，各公司在下一年度生產經營過程中嚴格執行。

3、每月負責彙總購銷統計表，除此外還參與編制了全面預算管理流程規範的設計、流程指引的編寫等工作。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂於吃苦、甘於奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

公司管理總結7

2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經理的正確領導下，在各部門、車間的支援配合下，經過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔的工作任務，現將上半年的工作總結如下：

半年工作總結

一、人力資源部

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業都在處於一個用工緊張的階段，由於今年社會工資漲幅較高，現在招聘與以往相比有一定的.困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，採取不同的招聘方式，以網路招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主，生產工人採取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘資訊等方式進行。在一些免費的招聘網站也長期釋出公司的招聘資訊。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，並將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，並嚴格執行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人資訊登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利於對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證影印件、身份證影印件、其它資格證書影印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，2、3月份由於剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方瞭解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，並將個人那份發放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定），對到期的勞動合同及時進行續簽。

（五）社保方面：共計社保增員24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進行了核定；每月按時列印月報；領取醫保存摺4張。

（六）培訓方面：安排新入職員工進行產品知識培訓，並考試，考試結果作為試用期考核的依據，並存檔。

二、行政辦公室

1、做好iso9001：XX質量管理體系執行情況的跟蹤，確保體系在企業中的有效執行：並在今年4月份，安排了質量管理體系內審工作，在對內審中發現的一般不符合項，進行認真整改，現已全部符合體系檔案要求。

2、購置綜合部辦公傢俱。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬頻，將網路重新佈置，提高了上網速度。

5、參與crm管理軟體的購買並實施。

6、協助技術部做好老外的接待工作。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的瞭解，下半年主要是

1、將各規章制度進行完善，出臺員工手冊；

2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；

3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，並統一培訓。

5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；

6、加強企業文化建設，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。

7、在公司業績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

公司管理總結8

我標段現階段工程重點為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋樑施工，隧道爆破施工。施工安全基本處於可控狀態。橋樑施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我專案主要從以下幾點方面來加強對施工現場的安全管理。

一、 加強現場安全措施落實

專案部制定了安全生產保障措施、和制度。並與作業隊班組簽定了安全生產包保責任狀，採取了相應的措施，對存在的安全隱患通病實行重罰。並加強了專案部執行力度，堅持每日、周、月檢查督促落實。

二、加強安全生產檢查和安全隱患排查力度，加強安全隱患的整改與落實

1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業失衡引起大塌方；

2、查開挖方法的合理性，防開挖方法不當，特別是仰拱開挖方法不當引起大塌方；

3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預防節理髮育的水平岩層清危不徹底造成大塌方；

4、查圍巖監控量測制度落實情況和技術補強措施的跟進狀態，防圍巖和初期支護突變引起大塌方；

5、查地質超前預測、預報的規範管理和量測分析制度執行情況，防突水突泥等地質災害發生；

6、查施工監控和通風隱患；

7、查初期支護牢固性，防偷工減料和施做不規範埋下重大安全隱患；

8、查幹部跟班旁站監控制度和進出洞人員管理制度落實情況，防制度落

實失效埋下安全隱患；

9、查隧道應急照明、消防裝置、聯動報警、搶險器材、搶險隊伍落實情況，防應急預案不力誘發二次危機。

另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責任心。

三、施工便道及高邊坡的安全管理

針對本工程特點：山高、坡陡、谷深，專案部為確保工程運輸車輛的安全，在臨時施工便道的轉彎和危險地段增設了安全防護墩和安全警示牌。並加強邊坡的防護和穩定，及時對高危邊坡進行防護和觀測巡視，一旦發現有邊坡開裂下沉處及時進行預警和防護，及時清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。

目前施工處於汛期，專案部建立聯防預警機制，每天對工地的情況進行資訊反饋，及時進行排險解難，對高危邊坡和高危地區專案部派專人進行觀測和巡視，如：山崗隧道隊居住區高邊坡、山崗隧道出口作業區的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的穩定等。

四、橋樑施工安全管理

山崗大橋位於山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側的山坡陡峭，且隧道進出口離溝壑邊緣較近，兩側坡面上前期的隧道棄渣都嚴重的影響墩柱施工安全，因此施工現場設定有醒目的安全警示標誌和可靠的防護設施。現場施工員、安全員跟班作業指揮。1、加強山崗大橋高墩施工現場督查、指揮，督促作業人員正確使用安全帶、安全繩；並加強施工現場作業人員安全意識教育，改正習慣性違章行為，提高自我安全防範意識。2、墩柱、蓋樑施工平臺安設防護圍擋，並

設定上下爬梯，確保作業人員人身安全。

五、隧道施工安全管理

針對隧道工程安全的突發性和目前汛期施工安全的薄弱環節，專案部重點加強以下幾點管理：

1、切實加強隧道超前預報和圍巖量測工作，建立變形預警機制，發現重大安全隱患要及時發出預警資訊，確保安全隱患及時處理，防止塌方的發發生，可能危機人身安全時，要立即停止洞內一切作業，撤出全部人員，在報告相關單位和部門。

2、嚴格按照高速公路關於二襯、仰拱與掌子面的距離的相關規定對照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過200米的.，採取暫停掌子面掘進，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。

3、加強現場施工管理人員的跟班作業制度，隨時注意觀察初期支護變形、開裂情況和掌子面掉快情況，觀察掌子面的地質變化情況，發現問題要以確保人身安全為出發點和最高安全目標，及時採取果斷措施。

4、切實建立洞口值班制度，對進出隧道人員進行登記或掛牌，切實掌握洞內作業人員情況。

5、 加強應急反應能力建設，做好隧道塌方事故應急預案編制、審批、備案工作，並及時組織全體施工作業人員進行學習培訓，和應急演練；按預案要求切實做好應急物資儲備和管理，圍巖軟弱和地質複雜的隧道，每個洞口配備必要的支護和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險救援物資。

我標段根據現階段的施工特點對安全生產常抓不懈。並緊緊抓住安全生產這個龍頭，切實促進我專案部現場施工的安全管理，進一步加大安全管理力度，加大安全生產投入，加強應急管理；同時進一步深化施工安全管理工作，加強對施工現場的監控，切實整治標段內各種施工安全問題和漏洞，確保各項工程施工的安全與質量始終處於良性可控狀態。

公司管理總結9

從20xx年2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經理的正確領導下，在各部門、車間的支援配合下，經過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔的工作任務，現將上半年的工作總結如下：

一、人力資源部

（一）招聘方面：

今年的招聘壓力比較大，各行各業都在處於一個用工緊張的階段，由於今年社會工資漲幅較高，現在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，採取不同的招聘方式，以網路招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主，生產工人採取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘資訊等方式進行。在一些免費的招聘網站也長期釋出公司的招聘資訊。

（二）績效考核方面：

將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，並將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，並嚴格執行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人資訊登記更加完善。

（三）檔案管理方面：

將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利於對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證影印件、身份證影印件、其它資格證書影印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：

每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，2、3月份由於剛接觸我公司的`核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方瞭解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，並將個人那份發放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定），對到期的勞動合同及時進行續簽。

（五）社保方面：

到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進行了核定；每月按時列印月報；領取醫保存摺4張。

（六）培訓方面：

安排新入職員工進行產品知識培訓，並考試，考試結果作為試用期考核的依據，並存檔。

二、行政辦公室

1、做好iso9001：20xx質量管理體系執行情況的跟蹤，確保體系在企業中的有效執行：並在今年4月份，安排了質量管理體系內審工作，在對內審中發現的一般不符合項，進行認真整改，現已全部符合體系檔案要求。

2、購置綜合部辦公傢俱。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬頻，將網路重新佈置，提高了上網速度。

5、參與CRM管理軟體的購買並實施。

6、協助技術部做好老外的接待工作。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的瞭解，下半年主要是

1、將各規章制度進行完善，出臺員工手冊；

2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；

3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，並統一培訓。

5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；

6、加強企業文化建設，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。

7、在公司業績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

公司管理總結10

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出資料準確、作業標準規範化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連線生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由於工作的需要，10月份，公司將我從採購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性並不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理範圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。

為了使自己儘快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這裡的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善於幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這裡的工作環境較輕鬆，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心繫本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程式化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，藉助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。

入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫。發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導籤批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進後出原則，嚴禁造成呆料、廢料。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程式和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核准現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時彙報，改正。

對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料。手續不符合要求的，不能發放物料。未辦理入庫手續的物料，不能發放。完成一件工作後要做自我檢查，以發現問題及時解決。對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”。工作主動，而不是被動等待安排。對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。

按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分割槽編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。

定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存資料的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的佔用資金。

二是給採購部提供準確的庫存資料，並提供合理化的建議，與採購配合，努力降低庫存量，加速庫存週轉率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存檔盈、盤虧的處理。對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎資料的收集、整理、彙總，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。

平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的.安全知識和技能，對吸菸者堅決禁止，防患於未然。每週、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認後申請報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想。

二是和各部門的溝通還需加強和提高。

三是部分工作不夠細緻，不夠深入。

四是創造性的工作思路還不是很多。

20xx年度的工作計劃目標：

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

3、強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。

4、專注時間管理。分揀、複核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5、庫存資料的核算進人實施階段，完成基礎資料的收集、整理、彙總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年裡，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

公司管理總結11

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作佈置。

*、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證資料歸集及分析對比前後的一致性；二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各資料的內容。這項工作本月已完成，並經姚總稽核。目前進入貫徹實施階段。

*、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

*、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、資訊反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。**月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、資訊傳遞、對外報表的審批程式、上報集團公司的報表都進行了明確。

*、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，為今後財務管理做好基礎工作。

*、根據公司的要求對部門職責進行了修改，並制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規範化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規範化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

*、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。

經過調研、溝通、設計，於****年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》；於****年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》；****年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執行*個月後，從會計報表格式設定上看，報表格式設定還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關資訊。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的`報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內）Ⅳ《經營情況表》”和“會計報表（內）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文後財務部進行電話通知，*月份實行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程式怎麼走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。****年*月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次徵求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，並於****年*月**日下發了有關規定。

經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

公司管理總結12

保險理賠綜合崗個人工作總結緊張忙碌的一年過去了，回顧這一年裡的工作，我在中支總經理室、客戶服務部全體員工的關心和指導下，以及全區理賠人員的共同努力下，取

得了一定的'成績，現就20xx年本人今年的工作做如下總結：

一、思想和紀律方面積極貫徹落實省分公司“提高公司效益，真誠服務客戶”的工作精神，做為客服部的一員，從思想意識上認識服務，做到對內服務好，對外好服務。規範自己的言行舉止，樹立強烈的責任感和事業心，在實際工作中把保險理論知識和實踐相結合，努力適應新形式，緊跟公司發展進度，不落後、不掉隊努力爭做先進者。在工作中服從領導安排，認真執行公司規章制度，把工作放到首位。嚴格要求自己從身邊小事做起不遲到、不缺勤，爭取做到月月全勤。始終堅持勤奮、高效的工作作風，迎難而上不怕苦不怕累，做好本職工作。

二、工作能力方面理賠綜合崗是個細心的工作崗位，有時也因為自己的大意出現錯誤，為了適應當前工作的需要，事事要小心，每件案都要認真及時處理。時刻把學習放在第一位。注意用科學的方法指導自己的工作。虛心向同部門人員學習，自己總結工作經驗，一定把工作做到最好。

公司管理總結13

20xx年，物業管理公司黨支部在公司黨委的正確領導下，以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，按照公司黨委20xx年工作要點，緊緊圍繞服務生產經營這個中心任務，積極發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，帶領全體黨員和職工，迎難而上，樹立信心奮力拼搏，全面推動後勤服務保障工作程序，較好的維護了轄區的安全穩定與和諧發展，為創造良好的生產、生活環境做出了一定的成績，現就全年工作總結如下：

在全年的工作中，物業管理公司黨支部從抓黨員和職工隊伍的思想工作入手，緊密結合隊伍建設，促進工作作風轉變，堅持政治業務學習不放鬆，按照公司黨委下發的各季度學習內容，組織黨員認真學習黨的路線、方針、政策及黨的十八大會議精神。黨支部一班人始終堅持黨建工作'圍繞中心、服務大局'的指導思想，要求全體黨員進一步服務企業發展建設大局，明確工作任務和要求，堅持正確的用人導向，建立選人用人育人的新機制，把品德、知識、能力、和業績作為衡量人才的主要標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工信得過的黨員同志選拔到管理崗位上來。公司在大力開展'創先爭優'活動以來，黨支部繼續在全體黨員中掀起'創先爭優'活動新熱潮，大家認為在新的.形勢下，一定要轉變觀念，用黨的八條標準'嚴格要求、衡量自己的工作，在今年的雙創工作中，組織全體黨員清理入棚亂停放的自行車128輛，電動車、摩托車48輛，清理違規停放小車93輛，清查小區養狗26戶，黨員同志在各自的工作崗位上充分發揮了模範作用，為職工群眾做表率，確保企業改革和發展走上良性軌道。全年黨支部共組織黨員和職工政治學習28次，召開支委會議8次，廉政教育2次，給華電資訊投稿。懸掛橫幅9條，通過學習宣傳，使全體黨員的政治思想覺悟有了進一步的提高，為完成全年的工作任務打好了政治思想基礎。在日常工作中，不論是雙創工作還是巡邏、值勤、值班，大家都能按時完成工作任務，黨員同志都能搶先在前，特別是在後勤服務這個特殊崗位，全體黨員同志能夠嚴格要求自己，更好的服務於公司的生產經營和職工家屬的生活秩序，全年物業管理公司黨員無違法違紀現象，做到清正廉潔，秉公辦事。

今年是建黨91週年，也是十八大召開之年，十八大的召開，更加為我們黨未來的征途指明瞭方向。也為我公司發展奠定了思想基礎。公司繼續深化內部改革，化大為小，分灶吃飯，各自突破，自我發展，形成責任、權利、壓力共擔的機制，面對新的形勢和任務，黨支部要求全體黨員做好職工家屬的思想教育工作及宣傳工作，使大家統一思想，積極配合支援公司的改革發展，進一步增強廣大黨員職工的憂患意識、改革意識、創新意識，確保黨員隊伍思想領先，並隨時觀察瞭解掌握資訊和動態，為維護企業和諧、穩定大局創造良好環境。

在開展的其他工作中，物業管理公司黨支部能夠按照公司黨委的及上級業務部門要求，積極認真的組織黨員職工參加學習、培訓和各種文體活動，即提高了大家的思想覺悟又豐富了文化生活。總之，物業管理公司黨支部是務求實效帶領同志們，服務於公司生產經營、生活秩序，有效地維護了企業的穩定。

20xx年，物業管理公司黨支部決心在新的一年裡，繼續圍繞服務於生產經營這個中心任務，把開展學習實踐活動與當前的主要工作有機的結合起來，科學安排，有序推進，進一步加強和改進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，按照上級工作要求，'保穩定、嚴防範、創安全、強素質、樹形象、爭滿意'，力求更上一層樓。但是在工作上也存在不足之處，黨支部的黨建工作開展不均衡，組織發展工作薄弱，部分黨員的工作責任心不強，加之企業內部改革造成一些人的情緒不穩定，工作忽冷忽熱，思想波動較大，還需進一步引導。我們相信在公司黨委的正確領導下，在物業管理公司全體黨員和職工的共同努力下，發揚成績，改進不足，抓好各項工作的落實，團結和帶領黨員職工充分發揮黨組織的政治核心作用，使我公司的環境狀況持續良好，為建設平安、團結、穩定、發展的和諧金山而努力奮鬥。

公司管理總結14

20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續實現了第二個安全生產自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現了“零傷害”，月均負傷率0．13‰；質量標準化基礎工作得到進一步加強，達到了一級標準，實現了建礦以來安全最好年。

回顧過去一年的安全工作，主要有以下幾個方面：

一、嚴格安全考核規定，促進行為規範

安全管理部在過去的一年裡嚴格執行《20xx年安全考核規定及辦法》，按照單位、部門以及崗位的安全職責，實施量化考核，引導員工樹立只有實現安全生產才能實現工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個人的工資收入與單位的安全狀況，與個人的安全行為緊密相關，從而促進了員工自覺規範安全行為，落實本職責任。

20xx年在安全工資考核中，節餘安全工資約xxxx萬元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxxx元；20xx年公司共發生輕傷事故8人次，其中掘進二區發生4起，開二區發生2起，綜一隊發生1起，洗煤廠發生1起，事故累計罰款xxxx元。

二、推進專業管理，狠抓隱患治理

公司自年初開始就從系統安全、本質化安全入手，強化專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任。安全管理部各分管安監員每月分三旬對井上下所有作業部位進行隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產提供了強有力的專業保證。

安全管理部按照上級檔案要求，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務收費價格標準，收取安全服務費121320元。

公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”建立活動，此項活動對精品大礦山建設、質量標準化達標具有十分重要的促進意義。

12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明建立活動，確保300萬噸續建工程的全面順利驗收，實現公司質量標準化建設再上新臺階，促進精品大礦山建設。礦業公司黨政在—690水平區域召開了“四點一線”現場推進會。

三、抓好不同時期的安全重點，實現階段安全目標

自20xx年1月至12月，公司以連續開展安全生產競賽活動為載體，部署每個階段的安全重點工作，同時根據不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產工作的完成情況進行考核，按照考核結果對公司全體員工發放安全生產競賽獎，全年累計發放安全生產競賽獎25713292元。

四、強化安全教育培訓，堅持安全統領觀

為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動較為集中的區域安設了LED電子顯示屏，全天候滾動播放上級安全檔案及事故通報，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動，產生共鳴，引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。

為了提高員工的綜合素質，打造一支高素質高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就牢固樹立安全統領觀，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產實施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長累進遞增獎勵，月月兌現，全年共發放累進遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現場第一安全把關人的工作積極性。

在員工安全技術培訓方面，全年共開辦培訓班30餘批次，參培人員達710餘人。組織班隊長培訓5期，培訓班隊長及後備班隊長xxxx人，對涉及到的'23個特種作業工種共計xxxx人進行培訓。

五、存在的問題

（一）安全監管過程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個別安監人員對區科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現象時有發生，放鬆了對安全生產工作的重視程度。

（二）安全監管人員業務水平還有待提高，安監員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發現，致使隱患問題得不到及時解決，為安全生產工作埋下了隱患。

六、20xx年度安全工作重點

（一）、夯實安全生產基礎工作，促進各項工作開展

以全面貫徹落實省安全質量標準化標準為主線，推進各項基礎工作開展，為保持穩定的安全生產形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構，明確職責，制定相關的管理辦法及考核規定，確保這項工作得到落實。

（二）、強化素質教育，實現兩個提高

一是提高員工隊伍的安全技術素質。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規劃的落實，公司將制定獎勵政策，調動各單位開展安全教育培訓工作的積極性，採取多種形式對員工進行培訓，使培訓工作制度化、規範化，另一方面鼓勵員工自學。

二是提高管技人員的素質。提高管技人員的素質，著力點應放在崗位責任制和業務的學習培訓，使管技隊伍素質適應安全生產工作的需要。特別是安全、生產、技術方面的管技人員，要針對生產過程中不斷變化的作業場所，及時消除不安全的問題和隱患，為生產把好安全關。

（三）抓好特殊時期安全工作，確保生產安全

20xx年各單位要根據季節性特點抓好安全生產工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥倖心理和麻痺思想，公司有關部門提前做好統籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患範疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。

要加強兩、十班和週六、週日和節假日特殊時間段的安全管理，嚴格執行《領導幹部帶班下井若干規定》，杜絕安全失控。

要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層等關鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現場，確保規程措施得到100%落實。

（四）加大員工健康保障體系執行考核力度，促進保障體系建設深入發展。

為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發展，20xx年我們要提高認識，加強領導，明確責任，認真學習集團公司典型經驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進一步摸清底數，掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況，確保這項工作的紮實開展。同時，要繼續抓好“兩熱一管”工作，為員工創造良好的生產、生活環境。

（五）加強安管隊伍建設，充分發揮安全把關作用

一是，完善業務學習培訓制度，造就一支業務過硬的安全管理隊伍。以一個季度為週期，對現場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核。

二是，進一步細化考核內容，促進責任落實。明確安管員責任單位和業務，將安管員的安全工資與責任單位的安全質量標準化得分掛鉤考核。

三是，規範部門管理行為，做到“公平、公正、公開”，維護安全考核的嚴肅性，促進安全工作有序深入開展。

公司管理總結15

20xx年2月28日，XXX在今年職代會上所作的生產經營工作報告中，提出把“精益落地、成本領先、技術領先、做響玉煙”作為未來一段時間XXXX廠的努力方向，XXXX廠精益管理深化工作全面啟動。 承接XXXX廠精益生產管理的理念，結合工作實際，XXX制定了《XXX精益管理實施方案（第一階段）》，成立精益管理活動組織機構，以分步驟實施的方式，有序推進XXX精益管理活動。

近半年來，公司以“生態園林工廠建設”、“推進國家級服務業標準體系”、“國家級物業示範小區建立”、“生產保潔精益管理”、“食堂精益管理”為重點專案，以辦公區域、倉庫、修理室、食堂、裝置現場為重點區域，通過整理、整頓的實施，推進環境導向、人員組織、辦公現場、裝置裝置、工具備件、物料、安全等方面的'現場改進。 在各部門的積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進。其中，XXX部將精益管理的思想、方法和工具融入爭創國優專案中，XXX以99分的成績通過省級專家組初步驗收並獲雲南省住建廳推薦申報“20xx年全國物業管理示範小區”資格。“建立國家級物業示範小區” 獲玉溪捲菸廠“精益十佳”建立活動精益課題三等獎。XXX部完成了生態園林工廠喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開展對標管理工作，按生態園林工廠標準推進綠化垃圾分類回收處理工作，並以科技進步形式向集團申報研究成果。XXXX部多措並舉，全方位推進精益

管理，充分調動員工“學精益、懂精益、用精益”的熱情，結合工作實際，製作將 OPL單點教育培訓、重點提案改善等精益工具應用到具體工作中並取得較好效果，重點提案“管類保潔工具擺放架的製作”獲得XXXX廠精益提案二等獎。XXXX立足服務質量的提升，以食品安全為重點，完善制度管理，就餐環境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標準為目標，在對公司服務標準體系中的302個標準進行全面自查、評審的基礎上，對45個工作標準進行了修訂。

隨著XXXX廠精益管理工作的深入推進，XXX將以精細化服務管理為重點，鞏固提升精益現場、持續推進精益改善、選用適宜精益工具、梳理優化精益流程、健全精益長效機制，從便捷工作、降低成本、節約費用、縮短時間、提升效率等方面體現精益管理的實效，最大限度地提升客戶滿意度，進一步提升公司形象，為XXXX廠的發展提供強有力的後勤保障。