公司企管部上半年工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編收集整理的公司企管部上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

公司企管部上半年工作總結1

20xx年初，xx有限公司正式進入專案運營，財務部在做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。隨著公司推出財務資金計劃管理，財務部為首的資金統籌工作正式開展起來；公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經濟業務發生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家巨集觀經濟政策的緊縮、國家稅收政策調。及稅務機關對房地產企業的重點檢查、金融機構對房地產行業的借貸緊縮與重點監管，這些都是財務部工作的重中之重。在上半年裡全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作努力做好，下面做具體的總結與彙報。

一、財務職能的完善與擴充套件

由於xx公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在。個財務職能上進行了積極的完善。

1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合。有效的分類，使成本費用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前期工作。

3、設定了資金計劃表格及辦法，為公司規範化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提高管理及服務意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的彙總與分析工作並及時上報公司決策層。

4、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目統一核算口徑，保證資料歸。及分析對比前後的一致。

5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內容進行再調。、增加了各項內部管理報表和財務分析報告，充分反映公司。體專案運營績效情況的、細緻反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足管理層對專案運營情況的的`瞭解和分析。

6、為了使會計核算工作規範化，從基礎工作、會計核算、日常的管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案進行系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、潔、齊。

7、財務知識的培訓，通過納稅xxx及xxxx稅務事務所的培訓與交流，提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的瞭解和掌握。

二、具體職能管理

（一）財務核算工作

財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

1、財務稽核

財務稽核分兩個方面，一是對原始報銷單據的稽核、財務部嚴格按照公司有關制度規定執行稽核、堅持原則、杜絕人情關。

如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。二是對會計憑證的稽核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行稽核把關。

2、成本核算

隨著公司“xx”專案進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對xxx建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，並要求對方及時開具工程款項發票。這樣有利於清晰及時的核算開發成本。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現銷售x戶，銷售額x萬元。財務部在。個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據按公司要求進行把關、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環節由財務部與銷售部門進行積極溝通，並催促銀行放款，保證資金及時到位。

5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統計工作，做好財務銷售明細的編制。

財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售資料的核對無誤。

4、會計電算化

20xx年10月份財務部。取用金蝶軟體標準版進行賬務處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由於標準版的功能侷限性，不能適應公司財務核算需要，財務部於6月份聯絡金蝶軟體公司對財務軟體進行專業升級。目前這一工作還在進行中。

5、合同管理

財務部對存放的付款合同進行。中的歸檔管理，並建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況的等做出詳細準確的反映。

6、納稅申報

由於房地產行業的特殊性，國家稅務總局在稅款徵收上是按預售款來作為計稅依據的的，1—6月公司應繳納各項稅收x萬元左右，財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，。取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司專案營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現在部分財務人員的工作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。對於下半年，財務部做出以下計劃和部署：

1、推進會計標準化工作，從基礎核算到日常的流程進行細則的規定、以形成統一標準。

2、加強內部財務管理工作，。取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保資料無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

3、提高財務人員的核算水平和管理服務意識，加強財務人員的定期培訓。

4、做好資金統籌計劃，保障專案運營。

公司企管部上半年工作總結2

本人自xx年3月起擔任公司的銷售會計，主要工作有：

1、處理國內營銷中心及出口部所有合同/訂單/發貨的稽核、合同執行情況的跟蹤和統計、非常規人造草產品報價、銷售性費用的稽核及其他銷售協助事宜；

2、應收賬款的核算、跟蹤及對賬；

3、開具發票前的資料稽核、準備及跟蹤；

4、銷售業務的賬務處理；

5、每月銷量情況及收款情況的統計；

6、所有國內營銷中心、出口部銷售人員每季度的業績統計及提成/獎金計算與跟蹤發放；

7、協助erp的上線及使用過程中銷售模組的基礎資料維護。

本年度工作的亮點在xx年銷售會計的工作中，對公司的產品有了較深的瞭解、積累了銷售會計的經驗、且在工作中兢兢業業，及時準確的完成了銷售部門要求的各項工作及賬務處理工作。

本年度工作的不足在近一年銷售會計的工作中，還是存在著些許不足：

1、對銷售部門工作的配合未做到十分全面；

2、對部門領導交待的工作有些未能及時完成；

3、離部門領導的期望要求有較大差距。

其他（可重點闡述本年度工作中給你感觸最深的事件及體會）

在xx年的工作中，有著痛與快樂的並存。很快適應了新的工作崗位，並將基礎性的工作完成得較好，這讓我很快樂；但工作量的巨大讓我沒有更多時間去將工作處理得更好、沒有時間去完成領導要求的'每一項工作，這讓我很受煎熬。銷售會計也只是一個平凡的工作崗位，那些基礎事項、資料雖然簡單但不得不做，且需要花大量的時間去做，真的不是想一想就可以完成的！

對於xx年工作的改進計劃及工作展望

對於xx年工作的改進計劃：

1、提高工作效率；

2、加強學習，提高工作能力。

對於xx年工作展望：

對於xx年的工作，希望可以減輕基礎工作量來抽出更多的時間做好xx年未做好的部份工作，希望能達到領導的期望！

公司企管部上半年工作總結3

一、上半年工作總結

1、我們全部人員在單位領導的帶領下與全所職工一起，通過各種方式捐款救助受災的人們，並且受到了很大的教育，政府的以人為本，軍人們總是衝在困難、危險的最前面，還有各行各業的志願者，等等，使我們更加珍惜我們當前的環境，能在自己的崗位上努力工作，是我們最大的幸福。

2、資產財會部共有七名職工，承擔著全所及各公司的資產財會工作，有科學事業、出版業、生產製造業、工程施工企業、物業管理、行業管理等有七套帳，還不算工會會計。我們是每兩人做搭檔，負責一家或兩家公司的業務，他們工作配合很好，團結協作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補位意識很強，把他們的工作主動承擔下來，沒有怨言，並在休息時間去陪護她們，給他們親人般的關懷，我作為他們的部門負責人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動。

3、以前各公司的財務制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務制度執行，因組織形式的不同，不能很好的適應各公司財務管理的要求。根據20xx年工作計劃的要求，財務部協助各公司經理修訂了適應各公司實際情況的現代企業財務管理制度，從財務管理這個角度既規範了各公司會計人員的日常核算，使整個財務管理的水平得到了進一步加強，又進一步規範了各公司的運營機制，為各公司的經營活動進一步開展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務就是大樓建設，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進度，財務部在領導的支援下，積極籌集資金，多方聯絡。在資金的使用上積極把關，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學習請教，並進行有效的溝通。根據胡所長的要求，積極整理工程的合同執行情況，這項工作任務重，一個是因為業務量大，二是因為跨度年限長，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個月的時間才完成大概，還要繼續落實。

5、積極配合上級部門的檢查工作。今年省審計廳對各事業單位的財政收支預算執行情況進行了審計檢查，在檢查過程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽取審計部門的意見和建議，從而改進我們的財務工作。該項工作進展順利，並已結束。在每次檢查中，我們都會發現我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財務狀況並不理想，掛帳現象比較嚴重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問題，但這說明我們做了事情，或半途而廢，或完成後沒有進行清理等等原因所造成。當然這只是我個人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問題，我們會盡其最大努力去搜尋、查詢相關的法規，積極的諮詢相關的專家，在力爭處理好這些遺留問題的同時，也使自己的'業務水平得到進一步提高。

6、積極按照所長工作報告的要求，從實際出發，規範資產與負債等要素管理。為進一步提高會計核算的真實性、準確性，一是要摸清“家底”，根據去年的固定資產清查的結果，對現有資產存量進行認真細緻的分析，按照固定資產管理要求，規範管理。為實行全成本核算做好基礎工作。依據所主要任務目標“增收節支，全所運營收支保持基本平衡。”要求，財務部堅持費用管理“算、控、降”三字訣，嚴把費用支出關，嚴格按照財務制度的相關規定執行，對費用開支控制在相應收入增長比例以內，對不符合規定的支出，一律拒絕付款。

7、作好各公司的稅收籌劃，稅收的影響是現代企業經營一的個重要方面，對於一項經營業務來說，採用不同的方式，納稅的多少是不同的，所以說，對稅收對企業的影響是現代企業經營活動中必須考慮的問題。在這點上，我們財務部各公司主管會計積極與各公司經理交換意見，比如在所得稅的處理上，收入與成本的配比性上，如果處理不當，會使企業多交許多所得稅。這項工作將永遠是我們的工作重點。

二、存在的問題和不足

1、財務部的整體實力不足。隨著我所調整理順的進行，從領導的要求、工作實際需要等方面都對財務會計工作提出了更高的要求。財務人員的業務技能急需提高，財務會計部現有7名會計人員，具有高職的一名，中級職稱的一名，其餘的全是初級職稱。會計事業是一個不斷髮展和完善的事業，現在國家每年都會頒佈很多新的會計準則和會計制度，如財政部在人民大會堂正式釋出的38項新會計審計準則體系，定於新年在上市公司中率先執行，新會計準則不僅理念先進、體系完整，而且充分體現了與國際準則的趨同，新準則的實施會極大地提高會計資訊的質量，進一步縮小會計收益調整空間，將給我國企業帶來巨大考驗，對企業財務人員的執業能力提出了更高的要求。為使財務人員儘快的提高業務技能希望對現有的會計人員進行一次系統的業務知識培訓，以提高現有會計人員的業務水平。當然，今年上半年由於各種原因吧，我們部門定期的學習堅持得不好，沒能及時召集大家，這也是我的責任，下半年會努力的。

2、合同管理仍有欠缺。在這個問題上，各相關部門都應該重視，財務的主動索取與各部門的主動提供應該相結合，不然，在款項支付時財務部就無章可依，這種狀況很容易使我們的工作出現失誤，為了避免這種失誤，就需要財務部與各部門的共同努力。

3、財務預算、財務分析管理工作，由於種種原因，一直沒有開展起來。

三、下半年工作打算

1、加強預算管理，積極與各單位、各部門進行有效的溝通，根據各單位的實際情況，編制適合的財務預算，以便於做好季度財務分析。

2、重點抓好財務分析工作，開展財務分析活動，為企業營運提供決策依據。

在分析內容中，經營活動收支情況、主要產品的毛利率及其分佈、存貨週轉情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列，要全面為各經營部門服好務。

3、嚴格會計檔案的管理。財務部計劃充分利用財務工作7—9月份外來檢查、審計相對較少的情況特點，集中時間、精力對往年的會計檔案進行一次徹底的整理，按照會計檔案的管理辦法，該上交檔案室的上交，該留存的留存，即符合規定也便於會計檔案的查閱。

回首這半年時光，在我們財務部全體成員的共同努力下，我們取得了一定的成績，但不足還是存在的，我們會在接下來的半年時間中，充分發揮我們的工作積極性，在我們平凡的工作中去實現真正的不平凡。

公司企管部上半年工作總結4

上半年，公司企管部在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項工作，圓滿完成了上半年的工作任務和部門目標，現總結如下：

一、按時開展目標責任考核工作，推動各單位完成工作目標

1、根據公司20xx年工作計劃和目標，建立了各單位目標考核新體系。企管部在認真調研的基礎上，結合各單位的實際情況，科學地制定了各單位考核指標，建立了各單位目標考核新體系，並組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了20xx年目標考核責任書。

2、按期對各單位季度工作目標科學、有效地進行考核。企管部對各單位的考核做到認真、全面、細緻、公平、公正、公開。考核結束後及時向公司領導提交目標責任考核報告，在報告中對考核發現的問題進行詳細闡述。考核結果報公司領導批准後，將考核結果交人力資源部，與當季績效獎金掛鉤。

3、對各單位月度工作計劃和考核材料進行管理。企管部對各單位月度考核材料進行整理、歸檔，並將各單位月度計劃納入工作目標考核；通過考核起到了督促、監督、跟蹤各單位工作目標進度的作用。

二、健全公司管理體系檔案，加快公司制度化建設步伐

企管部以現代企業管理理念為基礎，逐步建立健全與公司管理體系相關的檔案、流程，從而加強公司制度化建設的步伐，有效的規範了公司經營管理活動，使公司管理逐步邁向正規化、科學化、制度化。編制了《XXXX公司招投標採購管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關管理制度及工作流程。

三、認真進行相關調研與核算，細化資產管理工作

1、上半年開展了核查20xx年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業經營性資產變動情況。

2、核算了經營單位淨資產收益率和總資產報酬率指標。

3、開展了對XXX公司資產及經營狀況的調研工作。

4、測算了XXXX停車場兩年以來的經營收入。

5、跟蹤參與了XXX專案資產交結事宜。

6、聯絡XXXX等公司，解決了統一廣場遺留問題。

四、積極開展審計工作，降低公司經營風險

根據公司要求建立健全了風險評估制度和內部審計制度，為公司投資、經營活動決策提供了重要依據，從而降低公司投資、經營活動的風險。

上半年主要完成了對XXXX專案的審計和XXXX停車場審計工作。

五、加強投資專案的經營管理，為有效決策提供重要依據

根據公司要求，加強投資、經營活動的風險控制，進行公司

投資專案及下屬單位運營分析，為公司投資經營、活動決策提供依據。（建議刪去）

1、對公司現有專案及下屬各單位的運營情況進行詳細調研，並以此為基礎撰寫了公司經營調研分析報告。

2、對XXXX行業進行市場調查，編制了“湖心島酒店”的商業計劃書。

3、聯絡上海錦江大酒店及其他國內知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設計方案。

六、規範合同管理、起草與簽訂，減少合同風險

企管部嚴格按照公司《合同管辦法》的規定，切實做好合同管理工作，使得我公司的.合同管理從計劃提出、起草合同、簽訂前的準備、審查、簽訂直至履行都受到嚴格的控制和監督，今年上半年完成了多項協議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“XXX”市場化運作的相關協議。

2、落實、跟進與XXX的戰略框架協議。

3、與XXXX溝通、協商，簽訂了戰略合作框架協議。

4、開展與XXXX市政府合作的土地開發等相關工作。

5、完善XXXX施工合同完善。

6、完成了XXXXBOT合同起草。

7、起草了XXX回購合同以及XXX談判事宜。

總之，企管部上半年按照建設現代企業管理制度的要求，結合部門職責和公司發展的要求，在落實目標考核、推動制度化建設、細化資產管理、進行專案審計、加強經營管理、規範合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實現了部門年初的工作計劃，有效完成了上級對部門各項工作的要求。

公司企管部上半年工作總結5

第一部分上半年重點工作完成情況

一、資金管理

1、開立銀行基本戶、收款專使用者，為滿足事業部獨立核算需要，採用虛擬子賬戶實現內部銀行功能；

2、建立公司資金管理模式，執行月資金計劃管理；

3、與建設銀行、中國銀行、交通銀行、農業銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構商談授信方案，為母子公司業務開展做好資金準備。

二、會計核算

1、結合公司管理模式（總部—事業部—專案部）和相關管理要求（內部賬戶、獨立核算、高新企業接軌）預設科目、設立輔助核算，建立會計核算體系；

2、建立報表系統，向股份公司及時、準確報送月度快報及主要指標預報表；

3、依據集團公司管理要求，按事項調整工程研究院預算，並起草工程研究院經費撥付的請示，將經費撥付延長到6月底；

4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司註冊資金使用計劃，每月影印各項支出單據報送資金使用報告。

三、稅務管理

1、完成河東國、地稅開業登記工作，完成增值稅一般納稅人認定；

2、完成發票申領及防偽稅控開票系統申辦，滿足經營開票需求；

3、按月及時申報並按時繳納各項稅費。

四、產權管理

1、編制子公司設立流程操作時間表，規範資產評估程式；

2、編制固定資產及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產驗收登記手續；

3、整理科技公司產權登記資料，報股份公司做產權登記；

4、參與地熱專案、光伏板清掃專案可研分析。

五、財務管理

1、統籌公司全年支出，截止6月初財務部已經初審各部門上報的預算，預計6月末定稿上報審批，確定20xx年科技公司全口徑預算。

第二部分下半年面臨的形勢及主要舉措

根據科技發展公司的發展規劃，整體架構為總部部門及3個事業部，結合5項主營業務可能陸續成立若干個子公司，年中將成立5家區域試研院及1家電子商務公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨立公司的財務職能，在基本職能外增加投資管理、產權管理，母子公司報表合併、稅務規劃、資金統籌及系統人員管理等職能。

整體工作思路：建立制度體系、明確管理規則、提供資金保障、助力決策分析、管控運營流程、追求財務價值

工作目標：保證財務資訊質量，提高資金保障能力、風險防範能力、輔助決策能力、指標達成能力，支撐健康運營，促進公司價值持續增長

重點工作舉措：

一、制度體系建設

兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規則：

第一層：重大事項執行集團管理制度及要求，彙編集團專業相關管理制度，印發母子公司學習執行；

第二層：一般事項科技公司制定細化管理制度，用於本部及事業部管理。根據子公司及專案部的制度管理原則適用性，明確執行或參照執行；

第三層：子公司制定管理制度，執行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。

二、資金管理

1、根據集團資金統管要求，藉助銀行系統建立母子公司資金集中管理體系，重點關注適用性、實用性及經濟性，實現資金收支的統籌管理；

2、根據母子公司業務需要統籌融資規劃，做好融資規模的判斷、融資方式的靈活調配、融資產品的涵蓋及費用最優化；

3、實行資金預算管理，堅持以收定支的管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴格流程管理保證資金安全；

4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、登出進行統一管理；

5、按照集團資金管理要求，按時完成資金快報的彙總、上報。

三、會計核算

1、著力做好總部財務日常核算工作，財務報表編制及上報工作，按時、高質量完成月度財務快報，做好各季度報表編報工作；

2、指導下屬公司建立賬務系統、報表系統，對子公司上報的報表進行檢查；

3、與集團公司財務部積極溝通銜接工程研究院的財務工作，使財務管理工作平穩過度；

4、編制母子公司合併會計報表，合併預算及合併財務分析，此部分業務量隨公司發展、子公司數量增加而增加；

5、及早啟動20xx年預決算佈置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。

四、稅務管理

1、研究母子公司架構，設立初期結合各公司業務特點進行稅務模式設計，達到稅務成本優化；

2、結合營改增政策調整，編制資料進行培訓宣貫；

3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設計，運營過程協調、指導子公司稅務方面問題；

4、按稅務規定按時申報、繳納各項稅款；

5、蒐集、整理稅務檔案、節約案例，進行系統培訓。堅持財稅政策的`動態學習和應用，合法籌劃，實現稅金合理節約。

五、產權及資產管理

1、對接集團產權管理系統，及時上報產權管理資訊。嚴格執行集團產權管理要求，做好評估管理、產權變動管理等，按制度落實相關手續；

2、逐步建立產權運營監管報告體系，對子公司重大監管事項、重要績效指標、財務狀況、三會決議、資金分析、風險等進行披露；

3、參與投資專案分析論證，稽核投資專案的財務可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；

4、上線資產管理模組，規範資產管理流程及臺賬內容，做好賬實核對。

六、財務管理

1、摸清母子公司業務現狀和管理要求，開展預算管理“頂層設計”，母子公司按模板編制年度預算報表。考慮將預算執行結果納入經營業績考核範圍，落實考核責任，確保預算有效執行；

2、開展預算關鍵指標的動態監測和分析工作，按季度對所屬單位預算完成情況進行分析評價；

3、針對核算中反映的問題、及時採取措施，體現為管理服務、為決策服務的目標，達到會計核算與業務活動的有效融合；

4、加強應收賬款和經營現金流的管理，制定應收賬款管理辦法，根據報表資料進行同業對比，從而提高企業管理水平；

5、規範業務招待費管控，制定完善的業務招待費管理制度，加強業務招待費預算控制，努力實現集團公司業務招待費支出不高於國資委規定水平。

七、系統人員管理

1、做好總部、分公司、事業部、專案部財務系統員工的招聘、業務管理、考核、任免、調配、培訓等；

2、協助子公司財務負責人的任免，做好系統員工的業務管理、培訓。

公司企管部上半年工作總結6

20xx年，企管部在公司班子的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標，加強企業、部室的目標考核，以業績考核為主，以同業對標為抓手，以市場開拓為重點，以優質服務為保證，圓滿地完成了上半年的各項工作任務。

一、主要完成情況。

1、經營情況：截止6月x日完成供電量xxx億千瓦時，基本完成了上級下達的目標任務。電費回收率100%。

2、按時上報了企業經營分析報告。每月按時向上級報經營分析及各種資料報表。做到資料準確，材料詳實，語言通順，特色明顯。

3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進行了月考核，下達了當月工作計劃和考核通報，促進了公司各項工作的順利開展。

二、堅持以效益為中心，以目標管理為手段，層層簽訂了目標責任書，每月考核，獎罰兌現，通過實施月度考核，將考核結果與員工個人利益掛鉤，有力地調了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。

三、以同業對標為抓手，狠抓工作落實。

今年公司把線損管理、教育培訓，安全管理，為我公司同業對標創一流的工作重點，為使公司的三項指標再上新臺階，制定了《xx公司綜合管理方案》，方案分九大項，涉及公司各項工作，並以業績考核為手段，堅持經常性動態比較，制定同業對標實施辦法，選準標杆，推廣典型經驗，完善同業對標體系，形成部室之間、鄉所之間、各變是站之間以及各專業的對標，比學習、比管理、比業績。找差距、制定方案，推廣經驗，不斷提高整體管理水平。

四、補充完善了企業發展規劃和年度滾動計劃，重新修訂了目標考核細則，使考核工作逐步走上了良性迴圈的軌道。

五、做好經營分析，規避企業經營風險，強化管理，加強過程控制，強化節約意識，降低成本，降低線損，加大營業普查力度，控制分類電價，加強分類電價的考核，防止平無法電價的降低，提高了公司的經濟效益。

六、存在問題。

1、由於目標考核工作剛剛開始，同志們的水平有限，還有些不太適應。工作中難免出現這樣或那樣的問題，還需要進一步加強學習，鞏固和提高同志們的業務素質。

2、同業對標和標準化管理工作是一個長期的工作，目前開展的不夠紮實，還需要加強對同業對標和標準化工作的`管理。

七、下半年的工作打算。

1、加強政治、業務方面的學習提高同志們的政治業務水平。

在工作中，要實實在在，使企業管理工作再上新臺階。

2、把降損節能管理作為工作的重點，加強功率因數的考核力度，實現我公司節能管理工作創一流達標。

3、積極開展監督各項考核活動，確保公司的考核工作更加有序的開展。

公司企管部上半年工作總結7

在xxx單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部認真完成xxx單位所有財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監督xxx單位財務完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務等。財務部基本完成20xx年上半年xxx單位財務各項工作，同時很好地配合xxx單位各項工作的開展。現對20xx年上半年工作總結如下：

一、制定財務部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了xxx單位財務各崗位的交流、合作與團結。

二、作為非盈利部門，財務部在合理控制成本（費用），有效地發揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。

三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責。財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、《xxx地方財務管理暫行規定》，認真履行財務部的工作職責。從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算xxx單位的'統一調撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xxx單位會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統計，分析經營狀況。統計如下（統計時間為：20xx年1月至5月）：

xxx單位完成經營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，20xx年經營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4％。各項經營考核指標情況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22％，完成全年經營目標的26.34％；廣告收入160.77萬元，比去年同期的7.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5％，完成全年經營目標的％；外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.％，完成全年經營目標的39.08％；文化產業部（培訓xxx單位和影劇院）收入36萬元，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92％，完成全年經營目標的21。7％；

下半年工作計劃

下半年，為實現xxx單位各單位的各項經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、加強財務人員的業務知識、會計制度和國家有關財務法規的學習，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

2、做好年終財務總結的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。並注重與區的核算xxx單位和財政局等有關部門的溝通，更好地提高財務服務質量。

3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，加強財務系統的規範性。

公司企管部上半年工作總結8

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編幫大家整理的公司企管部上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。

20xx年，企管部在公司班子的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標，加強企業、部室的目標考核，以業績考核為主，以同業對標為抓手，以市場開拓為重點，以優質服務為保證，圓滿地完成了上半年的各項工作任務。

一、主要完成情況。

1、經營情況：截止6月x日完成供電量xxx億千瓦時，基本完成了上級下達的目標任務。電費回收率100%。

2、按時上報了企業經營分析報告。每月按時向上級報經營分析及各種資料報表。做到資料準確，材料詳實，語言通順，特色明顯。

3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進行了月考核，下達了當月工作計劃和考核通報，促進了公司各項工作的順利開展。

二、堅持以效益為中心，以目標管理為手段，層層簽訂了目標責任書，每月考核，獎罰兌現，通過實施月度考核，將考核結果與員工個人利益掛鉤，有力地調了廣大職工的`積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。

三、以同業對標為抓手，狠抓工作落實。

今年公司把線損管理、教育培訓，安全管理，為我公司同業對標創一流的工作重點，為使公司的三項指標再上新臺階，制定了《xx公司綜合管理方案》，方案分九大項，涉及公司各項工作，並以業績考核為手段，堅持經常性動態比較，制定同業對標實施辦法，選準標杆，推廣典型經驗，完善同業對標體系，形成部室之間、鄉所之間、各變是站之間以及各專業的對標，比學習、比管理、比業績。找差距、制定方案，推廣經驗，不斷提高整體管理水平。

四、補充完善了企業發展規劃和年度滾動計劃，重新修訂了目標考核細則，使考核工作逐步走上了良性迴圈的軌道。

五、做好經營分析，規避企業經營風險，強化管理，加強過程控制，強化節約意識，降低成本，降低線損，加大營業普查力度，控制分類電價，加強分類電價的考核，防止平無法電價的降低，提高了公司的經濟效益。

六、存在問題。

1、由於目標考核工作剛剛開始，同志們的水平有限，還有些不太適應。工作中難免出現這樣或那樣的問題，還需要進一步加強學習，鞏固和提高同志們的業務素質。

2、同業對標和標準化管理工作是一個長期的工作，目前開展的不夠紮實，還需要加強對同業對標和標準化工作的管理。

七、下半年的工作打算。

1、加強政治、業務方面的學習提高同志們的政治業務水平。

在工作中，要實實在在，使企業管理工作再上新臺階。

2、把降損節能管理作為工作的重點，加強功率因數的考核力度，實現我公司節能管理工作創一流達標。

3、積極開展監督各項考核活動，確保公司的考核工作更加有序的開展。

公司企管部上半年工作總結9

20xx年企管部在集團公司董事會和管理層領導下，緊緊圍繞20xx年集團公司經營管理目標，結合部門職責，本著管理求創新、求實效的原則，進一步創新公司管理模式，理清管理思路，較好地完成了20xx年工作目標。現將本年度工作總結如下：

一、制定公司經營發展戰略，完善經營承包模式

20xx年是公司“立足西部、面向全國、邁進世界”的銷售體系初步形成的一年，也是上市後公司基建專案快速建成發展的一年。年初企管部根據董事會要求，認真分析各子公司管轄的銷售區域的特點，緊抓國家在“十二五”時期加大水利改革發展重要歷史機遇，審時度勢，制定了集團公司及各公司20xx年經營發展目標。同時及時下發了關於學習中央一號檔案精神的通知，要求各公司、各部門組織學習中央一號檔案，迅速在公司內部掀起來學政策、抓落實的氛圍。

為優化公司經營管理模式，創新公司激勵機制，公司企管部重點對20xx年公司生產、銷售、工程經營模式進行了大膽創新。本著分業務經營、細化考核的原則，制定了20xx年經營承包合同，縷清了集團公司職能部門與子公司之間的關係、子公司職能部門與業務單元之間的關係、子公司三大業務之間的利益關係。同時進一步提高集團管控水平，根據各職能部門性質，制定了集團公司各職能部門目標管理責任書，量化了具體的考核指標。為使經營發展戰略及管理目標落實到基層單位和個人，要求各管理層、子公司、業務單元、職能部門逐級簽訂了承包合同。

二、加強制度執行力，創新管理制度

（一）20xx年企管部重點抓好公司執行力建設，全年累計查處違紀違規事件20多起，涉及內容有工作效率低下、安全責任事故、生產組織不力、物資採購遲緩等多個方面，有效糾正了管理過程中存在的問題。同時按照公司對職能部門要求每季度對子公司業務進行檢查指導，分別在今年4月、5月、10月份赴新疆、武威、定西、內蒙、天津公司檢查指導工作，及時的傳達了集團公司經營管

理思路和管理要求。加大了對子公司企管部的業務指導培訓力度。4-5月份在新疆、武威、定西、內蒙檢查指導工作期間，傳達了公司三項業務分開經營的管理思想。傳達了國家關於加大安全責任事故處理力度和提高傷殘補助金的要求，組織生產系統培訓了公司安全管理要求，重申了安全工作一票否決制的內容。針對8-9月份部分車間出現裝置停機、員工離職的情況，赴內蒙和天津公司實地瞭解生產情況，聽取了生產系統對生產工廠經營考核的意見。

(二)創新公司管理制度

1、生產管理方面：20xx年3-5月份新疆公司生產部招聘的大學生因工資低離職，內蒙公司長期招聘不到工人等出問題，及時的調整了生產人工費在新疆、內蒙公司執行標準，取得了明顯的效果，尤其是在內蒙公司年初生產任務重、兩班倒的情況下滿足了員工需求。隨著公司裝置迅速增加，8-9月份各公司不同程度了出現停機，員工無生活保障、離職率上升等情況，在用工成本不變的前提下起草了生產系統工資改革方案，豐富了員工工資結構，解決了停產、輪休期間員工無收入保障的問題。針對年初酒泉公司員工惡意損壞生產裝置PLC控制屏，生產記錄不全或不記錄的現象，及時下文對裝置管理辦法進行了補充，遏制了生產操作中的不良現象。加大對安全責任事故的追究考核力度，對定西公司、天津公司發生的安全事故進行了調查處理。組織編寫了公司20xx-20xx年中發生的各類安全事故資料，作為員工三級安全教育培訓資料。

2、銷售管理方面：20xx年上半年公司銷售工作取得了驕人的業績，與同期相比，新增訂單增長率超過50%。但在下半年卻出現了停滯現象，8月份招標過程中出現屢招屢敗的現象，丟失了寧夏、酒泉等幾個大專案。與此同時公司應收賬款屢創新高，流動資金壓力節節攀升。面對這種不利局面，按照董事長要求，企管部及時修訂了原來的銷售管理辦法，徹底推翻了沿用多年的銷售提成獎勵措施，按照爭訂單、促回款、保利潤的目標，通過大量的資料測算，反覆討論修改，制定了《銷售管理辦法》，並按照此辦法提前兌現了20xx年1-8月份業績獎勵，受到廣大銷售人員好評，第四季度招標業績有所回升。進一步加大了應收賬款促收和考核力度，恢復了20xx年關於應收賬款回收管理辦法和考核的規定，公司

主要領導及銷售片區經理實行責任包掛，明確回款任務、回款時間和責任考核。

3、精益化管理方面：20xx年7月份公司舉行了大規模培訓，分生產、銷售、工程三個業務單元進行了為期一個月的培訓，邀請到了清華大學客座教授李鐵華主講精益化管理，本著學以致用的原則，企管部立即下發了《精益化管理實施辦法》，從技術創新、管理改善、合理化建議三個方面對實施了精益化改進的專案進行按月評選獎勵，截止11月份，共獎勵技術改進專案34個；管理創新專案13個；合理化建議19條。獎勵金額累計8萬元。所有專案都按照先實施後評選的原則進行，通過現場驗收、組織考核以及聽取一線員工意見，精益化管理已初見成效。尤其是生產系統參與技術改進的積極性很高，出現了很多好專案，解決了生產過程中的技術難題，現場管理也取得了良好效果。

三、繼續實施品績考核

20xx年企管部繼續推行公司績效考核制度，按照年初各公司簽訂的經營目標，職能部門簽訂的管理目標責任，將經營管理目標責任層層落實，結合各個高管的分管職責制定了KPI指標和KBI指標，首次將主管領導品行、員工隊伍建設、財務規範遵守列入了品級考核。同時修改下發了品級考核實施意見，作為公司品級考核的指導性檔案。加大對子公司品績考核工作的指導和監督力度，通過20xx年的努力，各公司企管部均已經制定了中層以上領導品績考核指標，考核工作進一步制度化和規範化。加強了品績考核過程中的溝通協調工作，一方面對分公司考核職能部門的.專案進行嚴格落實，細化考核要求，做到公開公正。另一方面對考核中出現的問題，認真聽取被考核方的意見，有申訴的專案及時調查落實改正。截止20xx年11月份，累計獎勵首位248人，獎勵83200元，處罰末位247人，處罰金額81700元。一些在考核過程中業績突出、表現良好的人員得到了晉升，多次列入末位的人員進行了鞭策。進一步推廣品績考核，考核結果除與員工月度績效工資掛鉤外，將與員工年終獎金、評先獎優緊密結合起來。

以上是企管部在20xx年度的主要工作，回顧一年的工作，在總結經驗的同時，不難發現部門工作中還存在不少問題。

一、管理思想需要進一步更新

公司快速發展的業務，對提高集團管控、全面實施精益化管理提出了更高的要求，需要企管部在提高管理水平、吸收先進管理思想方面需要進一步努力。

二、執行力需要進一步強化

20xx年企管部雖查處多起違規違紀事件，但大多屬於事後調查處理。目前公司各職能部門在執行力建設方面仍有很多需要改進的地方。

三、績效考核的高度和深度有待進一步提升

目前的績效考核主要是針對員工崗位職責的月度考核，針對子公司經營成果的年度考核，對公司發展過程中出現的新問題，經營過程的考核還不夠深入。

四、管理制度需要進一步完善

公司大部分制度已經不再適應目前管理需要，制度更新沒有兩慣性，相互之間還存在矛盾的地方。一些部門沒有明確的制度流程，業務類制度沒有形成體系。

20xx年隨著中央一號檔案在全國各地的有效落實及新疆、天津公司的全面投產，公司銷售市場進一步擴大，產能大幅度提升，對管理水平提出了更高的要求，結合企管部部門職責，20xx年將主要做好以下幾項工作：

一、加強績效激勵政策建設，增強企業發展動力

20xx年公司管理的重點是在各個業務系統內實行新的績效激勵政策，以適應公司快速發展的需要，調動廣大員工工作積極性，實現銷售額快速增長。企管部將緊緊圍繞這一目標，利用半年時間，深入研究制定各項激勵政策。

二、完善制度建設，提高方案策劃水平

充分利用公司制度上OA系統的有利時機，組織各職能部門對各項制度修訂完善，分幾項主要業務形成系統的制度彙編，實行一項業務一本制度。同時解決制度不連貫、相互矛盾的問題。針對目前管理中存在的問題，積極分析原因、查詢根源，結合先進的管理理念、公司歷史管理基礎，進一步提高管理方案的策劃水平。

四、加大制度執行力檢查和考核力度

一方面對新的管理制度在試用期間開展調研工作，及時修訂不適宜的部分。另一方面加大對在執行制度執行力的檢查力度，每月制定一項檢查任務，主動出擊，認真研究分析在執行中存在的問題，對嚴重違紀違規人事進行調查處理。

五、優化生產工廠管理方案結合生產工廠員工薪酬改革，進一步優化生產工廠管理方案，強化生產系統領導責任，制定具體的考核和激勵措施。重點加大安全責任的考核力度，確保全年無安全責任事故發生。

六、每季度開展對子公司業務的檢查和指導工作，深入工程一線、生產一線和銷售片區開展調研。

七、繼續推行績效考核制度，完善績效考核制度缺陷。

八、進一步挖掘精益化管理的潛力，充分調動工程、銷售人員參與精益化管理的積極性。同時組織相關部門對已經獲獎的精益化專案在各個公司之間推廣應用，提高專案推廣價值。

九、加強部門員工隊伍建設。企管部負責公司經營戰略規劃、管理方案策劃、運營水平檢測等重要職責，需要本部門員工有一定工作經驗，更要熟悉公司的歷史及管理現狀，希望通過20xx年的努力和優化，打造一支精幹的管理隊伍。

以上是企管部20xx年的工作總結及20xx年工作計劃，如有不妥之處，請領導批評指正。

公司企管部上半年工作總結10

財務部在公司領導的支援和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經營發展做好監督服務；真實反映公司財務狀況、經營成果，為領導經營決策提供依據。現就上半年度實際工作總結匯報如下：

一、認真做好20xx年年終決算工作。

全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構，為年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的資料資訊。財務部將根據公司領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務資料。

二、多方協調及調整，科學編制年財務經營預算。

圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續推進全面預算管理工作。

三、認真做好常規性財務工作。

財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支援和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和儲存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的資訊庫。

四、認真完成公司日常各項財務核算工作。

嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關規定程式和審批許可權辦理。每月能按時按質完成憑證編制複核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。

五、防範經營風險，特別是防範稅務風險，促進公司穩健經營。

建立了良好的銀企關係和稅企關係；定期與國稅地稅業務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。

六、積極做好彙算清繳工作。

在規定的'時間內向稅局報送年度企業所得稅納稅申報表，並彙算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業所得稅納稅申報表紙質資料和電子資料。

七、有效開展成本核算，加強了對各項業務的財務監督管理。

對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，提供各種資料給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發展出謀獻策。

八、加強應收賬款的管理，協助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。

九、完善財務部各工作崗位職責。

要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。

下半年工作計劃：

鑑於工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一、思想彙報專題積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。

隨著公司的發展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，使其更加符合財務制度規定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。

二、不斷學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識隨著各項財務、稅務的新規定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業利潤最大化。將公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的資料合理化，統一口徑，提升會計資訊報告精細度，保證審計工作的順利進行。

四、完成20xx年預算初稿編制工作。根據集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的執行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。

最後，財務部的工作並非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今後的工作中，大家互相支援，互相幫助，發揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業的經營目標的實現做出更大的貢獻！

公司企管部上半年工作總結11

來到市場部工作已有三個月。在這三個月的時間中，領導給予了我很大的支援和幫助，使我很快了解並熟悉了自己負責的業務，同時更感受到了市場部領導們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關懷的溫暖，感受到了市場部人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為市場部的一分子而榮幸和高興。三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下簡要彙報。

由於崗位的職責目前我的工作重點：一是在於服務，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業的門面，企業的視窗，代表的是企業的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態度熱情、和藹、耐心，處理業務更應迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什麼才是客戶最需要的'服務，工作中點點滴滴的積累，為我今後更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及市場部後勤工作的一些工作外，時刻監控市場動態，為維護市場秩序和客戶管理提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。二是產品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關銷售管理制度，對相關部門進行監督、檢查具體執行情況，提出意見和建議；隨時掌握市場變化情況，與銷售部一道對客戶實行動態管理，作好客戶滿意度調查、客戶評價；對銷售市場進行檢查、監督、檢查等工作；三是領導交辦的其他工作。

通過完成上述工作，使我認識到一個優秀市場部員工應當具有優秀的管理能力，不斷強化的服務意識，遇事經常換位思考的能力，良好的協調、溝通能力，及時發現、解決問題的能力，準確分析、判斷、預測市場的能力，如何保證管理者資訊及時、對稱的能力，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力，較強的創新能力。以提高辦事效率和工作質量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰鬥力。

在部領導的正確指導和同事們的幫助下，通過自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉、客戶的不瞭解等困難，較好的完成了工作任務。

短短几個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優秀的市場員工標準相比，還有一定的差距。表現在：

1、由於經驗少，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分認識創新在管理工作中的重要意義，但創新意識不夠強；

2、由於多種原因，有時對於工作中相關問題的處理，協調難度大。

3、遇事經常換位思考的能力有待進一步加強。

4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。我認為：勇於承認缺點和不足並正確認識，在以後的工作和生活中不斷加以改進，對於自己來講是開展好工作的前提和保證。