鑽井工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的鑽井工作總結，歡迎閱讀與收藏。

鑽井工作總結1

20xx年井控科加大對中石油渤海鑽探泥漿聯合站的管理力度，確保鑽井過程中材料供應及成品漿質量，為此井控科先後制定了《泥漿站現場管理細則》、《駐站監督職責》、進一步完善《泥漿站管理制度》。並下發至中石油渤海鑽探泥漿聯合站，要求泥漿站嚴格按照規章制度發料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術人員駐站監督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發現問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據相關管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，並且時刻做好配、送漿準備以應對現場緊急情況。

1、 材料管理

20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據化驗結果給泥漿站下發發貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術人員必須旁站監督，落實不合格材料的清退工作並要求認真如實填寫退貨回執單。

全年井控科總計完成鑽井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鑽井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

2、 成品漿管理

井控科實行駐站管理制度，通過技術人員現場管理、指導、落實

泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿效能進行檢測，經過三方檢驗合格後方可出站。並要求泥漿站在鑽井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發生因質量問題而引起的井下不正常。

3、 現場應急

由於本區域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現場儲備效能達標的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應急救援車3輛，並設專用應急救援池，隨時做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井湧8井次，泥漿站在各項配合工作中表現良好。例如：由勘探公司4001鑽井隊承鑽的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，迴圈處理過程中發生嚴重井漏，停泵觀察，發現停泵10min後，溢流1方，經過反覆觀察，出口還不斷向外流鑽井液，馬上實施下套管關井措施，配加重泥漿實施壓井，關井後發現套壓1MPa，立壓為0MPa。由於井漏現場無聚磺漿實施堵漏作業導致無法實施正常壓井作業，井控科接到通知後立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位於延長鄭莊的試254井鑽井現場，泥漿站接到通知後立即組織車輛配送，於14:45到達現場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復正常，開始繼續下套管作業。

（七）積極參與、配合鑽井工程部相關活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產任務努力

1、參與工會團委活動

井控科積極參與鑽井工程部工會、團委組織的各項活動，並取得優異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，並隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90週年大合唱比賽並隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創先爭優“演講比賽，井控科參賽人員獲得鑽井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎並隨隊參與各井隊現場慰問演出。

2、積極配合兄弟科室的各項工作

20xx年由於鑽井任務重在其他科室人員人數不能滿足現場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監督協助工作，多次協助固井管理科現場監督下套管、固井及完井試壓，技術人員能夠完全按照固井管理科相關要求，嚴格要求鑽井隊、固井隊，確保固井質量合格，其中除延446井未下套管外，其餘全部試壓合格；

3、發揮頭腦風暴，積極開展質量管理小組活動

井控科積極開展質量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協隊伍的'大力配合下，集思廣益，充分發揮頭腦風暴，目前這兩

個課題已經取得了實質性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鑽井工程部及油氣勘探公司QC釋出會上能取得好的成績。

4、積極宣傳科室動態，展示科室文明新風

井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態及身邊湧現出的先進個人事蹟，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結果，達到共同促進、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20餘篇，在油氣勘探通訊發表11篇，科室一名成員還榮獲鑽井工程部優秀通訊員稱號。

三、存在問題和隱患

雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

（一）部分井隊人員井控意識淡薄、技術實力不強、應急處理能力差。目前延長氣田准入鑽井隊大部分為民營企業，員工井控意識不高，沒有接受系統專業的井控知識教育，雖然已經考取相關證件但是現場實踐能力還有所欠缺。

（二）井隊井控裝置配備不齊全，目前大部分鑽井隊伍井控裝置配備各不相同，比如配有液動節流閥卻沒有節控箱、配有節控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現像比比皆是。雖然井控科與延長鑽井公司油氣勘探專案部多次反應但是沒有得到解決。

鑽井工作總結2

20xx年7月，我走出大學校門，加入了華北石油局五普鑽井公司這個光榮的集體，成為鑽井大軍的一員。在經過近20天的入職安全教育後，我來到了50847井隊開始見習工作。

初到井隊，第一天進井場，看著工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動絞車等裝置，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰天鬥地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業，我從此要與這鑽塔榮辱與共了。

井隊領導先安排我在小班實習。最初的新鮮感退去後，我慢慢認識到，現場工作與我印象中的鑽井有著巨大的差異，我看到了現場經驗的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機會，儘快的掌握現場工藝。對於剛剛走出課堂的我來說，這是另一個更加重要的課堂，因為，在這個課堂裡不僅有知識，更多的是責任和榮譽。班組裡每一位老員工都是我的老師，我從最簡單的擦衛生，掛單根，刷扣開始幹起，直到井口操作，記錄引數，工作中，不瞭解的儀器裝置不亂動，不會幹的工作不硬上，不懂的地方多問幾個為什麼，爭取以最快的速度掌握每一項作業，並在工作過程中觀察我與熟練工友的差距，一絲不苟的完善工作細節。鑽井作業重複性較強，經過一段時間的動手實踐和總結，我對一口井從搬遷到完井的整個流程有了大致的瞭解。在小班工作過程中讓我提高最大的就是記錄工這個崗位，每天都要定時檢視記錄鑽進引數，經常在鑽臺和泵房之間來回跑動，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實，每天都能學到新東西，每天都能體會到被人需要的快樂，每天都在一點點的進步。在小班鍛鍊的這半年時間裡，半年的小班學習生活，鍛鍊了我的身體素質，也使我學會了師傅們的部分技能和技巧，當然要想完全掌握，還得靠自己在今後的工作中不斷積累和思考。

20xx年出隊以後，領導安排我跟隨井隊技術員開始學習技術工作，成為實習技術員。崗位的轉變，也使得我思考問題的角度開始轉變，肩上的責任也更重了。從鑽具的丈量到確定鑽具組合，從基礎的擺放到井控裝置的安裝，從鑽進引數的優化到整個鑽進時效的把握，使我深刻的感受到，鑽井技術工作既要“鑽進去”又要“跳出來”，對工程引數要鑽進去細細的鑽研，準確的把握，而對施工過程又要跳出來，對所有因素有一個全域性的把握。在領導和師傅們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進步。理論學習使我對工作有了更進一步的認識和了解，而現場工作也使我對理論知識有了更深的瞭解。不懂就學、就問，是一切進步取得的前提和基礎。因為有學校專業課的底子，使我學習鑽井知識更為容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就向師傅和領導請教，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服。不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產生新的理解，而且學到很多新知識。有了許多新的.認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。

在一年的見習期裡，也遇到過困難，也有過思想上的波折，最大的困難在於角色上的轉換。在學校學習的時候考試不及格可以重考，資料算錯可以重算，但是在工作過程中，一點小細節沒考慮到，資料沒算好，就有可能導致井下事故的發生，工人與學生這兩個角色之間最大的區別就是責任。只有有勇氣和能力承擔自己在工作中的責任和義務，才能算一名合格的技術員。相對於角色轉變，最痛苦的改變就是思維方式的改變。理論知識雖然給日常工作打下了堅實基礎，但也使大腦思維的最大束縛。理論來源於現場又超越了現場，現場依託於理論又不僅僅是理論，兩者之間聯絡緊密又大相徑庭。在見習的這一年裡，我考慮最多的問題就是如何把所學的理論知識與現場實踐聯絡起來。鑽井引數的優化、泥漿效能的調整、鑽具組合的選擇等等，這些在課本上寥寥幾句理論就一筆帶過的內容現在則要具體的實踐，而各種鑽進引數的變化、井下情況的判斷這些生產過程中不斷出現的問題要從書本中尋找答案更是不容易…我逐漸的明白了，從事鑽井現場工作，不能僅僅依靠書本，經驗與總結更加重要，只有在平常的工作中不斷的思考和總結，從看到的現象裡分析內在的聯絡，掌握事情的本質，才能真正把握技術的關鍵。思考形成了經驗，實踐證明了理論，思考與實踐就是聯絡現場技術與理論知識的最有效橋樑。感謝公司和領導在這一年裡對我的幫助和教導，我不僅學到了現場技術，也在不斷加強政治理論的學習，砥礪自己的思想。在井隊領導的幫助下，我的政治理論水平有了較大提高，20xx年12月，我轉為正式共產黨員。但是，接觸的東西越多，就越發覺得自己知識的欠缺，在技術員的崗位上，我更是深深的感到，自己的技能水平和業務能力都有待提高，工作方式和與人相處上也需要改進。在今後的工作中，我要更加努力的學習，更加負責的工作，儘快掌握鑽井技術，爭取為公司作出更大貢獻。

鑽井工作總結3

尊敬的各位領導：

你好!

我叫xx，是技術員，在的領導和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：

1、在隊的領導下，我嚴格執行鑽探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鑽孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的彙報。

2、嚴格執行“一鑽場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據4102兩巷不同的地質情況，合理佈置探水孔和超前距離，編制了4102迴風巷第十鑽場、尾巷第十一、第十二鑽場的探放水施工方案及措施，並呈交趙總及相關礦領導審批後，組織鑽探工學習貫徹，讓每一位施工人員都瞭解施工要求及施工目的，並協助朱隊搞好本隊的安全工作，

3、本月設計探放水鑽孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鑽孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鑽孔的'地質資料都進行了詳細記錄，每個鑽場施工完畢後，都編寫了施工總結，並及時向地測科、李總提交了各鑽孔的原始資料。

4、嚴格要求每個瓦斯抽放鑽孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，並由有關人員現場驗收並簽字。

5、每個鑽孔開工前都現場跟班，親自掛線，進行鑽孔引數標定，每個鑽孔施工完畢以後，我都會認真填寫鑽孔牌板並懸掛。

6、4301迴風巷由於施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鑽孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鑽現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的鑽孔傾角調整，並針對性的對鑽探工進行現場培訓。

7、嚴格要求自己做好日常鑽探資料管理工作，認真檢查各鑽孔原始記錄，發現問題及時督促糾正，多次分析研究鑽孔內煤岩層分佈情況，為加快鑽探施工進度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質測量、測水等工作。

9、在下個月我將繼續協助朱隊搞好鑽探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鑽孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質測量與地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西合煤業的快速發展做出自己應有的貢獻。

總結到此結束。謝謝!

鑽井工作總結4

20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年裡面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關於土庫曼的人文風情，進一步瞭解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

20xx年 12月29日開鑽在ccdc-16隊擔任鑽井工程師以111天建井週期完成完成了土庫曼阿姆河右岸專案歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鑽井工程師完成了土庫曼第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然後借調到ccdc-12隊參了土庫曼第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的複雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等複雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理複雜的技術措施並上報，在第一時間消除了井下複雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鑽井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束後我回到ccdc-15隊開始承鑽met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上後做了分段的技術措施並且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，重新整理了土庫曼最短鑽完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼專案下一步提速施工奠定了基礎。

二、安全管理

安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鑽井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過裝置的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境裡面安全的工作；通過職工培訓，九項檔案的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每週的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規範’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的`積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性迴圈。

三、技術管理

技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術於實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由於該井是土庫曼的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鑽遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼沒有水平井的空白。隨後承鑽的sam36-1d井我們就成功的借鑑了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鑽進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下複雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束後我認真總結了施工過程中的優缺點，彙編出了土庫曼薩曼傑佩區塊定向井水平井施工技術報告，並在met23井的施工過程中將鑽遇巖膏層技術措施運用於實踐，該井最終僅僅用了42天就鑽完了2900米進尺，又一次重新整理了土庫曼的鑽進新指標。

四、職工培訓

人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由於語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鑽前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然後針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班後會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這裡現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關係的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關係的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨幹了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鑽工對三高氣田不瞭解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍裡面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鑽井助理工程師的基本工作了。利用茶餘飯後閒談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳牆壁上貼上一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

五、隊伍建設

員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外專案鑽井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入瞭解他們的生活習慣，土庫曼500多萬人口裡面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一週我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的後顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，並通過翻譯耐心的告訴他們那樣乾的後果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強裝置管理、材料管理，在兩開兩完的鑽井施工中緊扣生產，超前組織，由於我們的裝置是XX年巨集華出廠的50d老式鑽機，所以在使用過程中井場出現小故障，於是我們建立了裝置區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工複查，大班定點抽檢，幹部分片負責。確保了我們的裝置在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。

六、意見和建議

20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的衝動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，衝他們發脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以後的每一項工作。

鑽井工作總結5

20xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協調發展，在土庫曼工作的這一年裡面我學到了很多很多，在一直晉升自我業務水平的同時還學到了許多對於土庫曼的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

20xx年 12月29日開鑽在ccdc—16隊擔任鑽井工程師以111天建井週期完成實現了土庫曼阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補了土庫曼不水平井的空缺；接著調至ccdc—15隊擔負平臺副經理兼鑽井工程師完成了土庫曼第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工程序中的教訓和不足完美了技術措施以106天平安疾速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而後借調到ccdc—12隊參了土庫曼第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現脫壓憋泵增斜率不夠等複雜情況我敏捷聯合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置複雜的技術措施並上報，在第一時光打消了井下複雜情況重新修復了井眼滿意了水平井鑽井的請求，該井水平位移長達1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止後我回到ccdc—15隊開端承鑽met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上後做了分段的技術辦法並且屢次召開技術會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質100%固井質量100%保險快捷優質的完成了該井的全井施工功課，重新整理了土庫曼最短鑽完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼專案下一步提速施工奠定了基本。

二、安全管理

安全是保障生產的條件前提，我們從事的石油鑽井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必需從細節入手，通過裝備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境裡面安全的工作；通過職工培訓，九項檔案的學習，杜邦公司九項系統化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大下降了隱患的發生杜絕了事故；通過每週的安全例會，每月的安全總結我們鼎力推行'反違章樹標準'的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪迴。

三、技術治理

技術是生產的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新技術，發展技術，迷信的應用技術於實際能力優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰書4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合海內水平井施工和塔指鑽遇巖膏層施工的勝利經驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業公司嚴密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務，填補了土庫曼沒有水平井的空白。隨後承鑽的sam36—1d井我們就成功的鑑戒了san35—1h井的施工經驗特殊是在滑動導向鑽進方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候湧現了井下複雜，我們依據現場情況重新制定了相應的技術措施，損壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰勝了地質原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束後我認真總結了施工過程中的優毛病，彙編出了土庫曼薩曼傑佩區塊定向井水平井施工技術講演，並在met23井的'施工過程中將鑽遇巖膏層技術措施運用於實踐，該井最終僅僅用了42天就鑽完了2900米進尺，又一次重新整理了土庫曼的鑽進新指標。

四、職工培訓

人是第畢生產力，只有不斷提高人的素質技能才幹更好的完成生產義務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當地員工，當地石油產業發展很慢大區域性工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們仍是客服了難題走出了窘境，首先在每次開鑽前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然後針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班後會進行體系的總結，點評，進一步堅固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓，在我們這裡現在到處瀰漫著喜慶，處處都體現出中土關係的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關聯的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優良員工報送培訓中央集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優良的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨幹了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產生的小事件講起，新分來的鑽工對三高氣田不瞭解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氣氛裡面新分來的大學生逐漸成長，當初已經可能獨破完成鑽井助理工程師的基礎工作了。應用茶餘飯後閒談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳牆壁上貼上一些出產知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進取，不斷提高。

鑽井工作總結6

作為32564隊隊長，在7月份，我根據對專案經理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責：

認真貫徹落實各級HSE規章制度、公司QHSE體系檔案，嚴格履行自身的HSE責任。我隊現承鑽的蘇9平10井是一口開發水平井，設計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鑽。9月18日下套管，目前處於鑽水泥塞階段。

7月份為保證安全生產，我針對本井防託壓提高實效，積極履行隊長的HSE責任，積極組織職工認真學習渤鑽公司HSE規章制度、體系檔案以及HSE法律、法規。在特殊情況和處理複雜過程中，嚴格執行中油集團公司"六條禁令"、公司"十項規定"、"吊裝作業禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的'發生。

嚴格各級作業許可證的審批程式，並及時組織職工學習。在生產過程中，按照《值班幹部巡迴檢查表》逐項逐點認真檢查，掌握好當前生產、裝置、人員總體動態，對發現的安全隱患認真監督及時整改，認真下達生產任務，並積極督促、落實，同時填寫《交接班記錄》認真組織好班前、班後會填寫HSE班前班後活動記錄，並講評。

按照QHSE體系的要求，積極組織鑽井隊和班組QHSE活動，牢固樹立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問題進行自查自改，共查出問題及時安排當班人員和大班人員整改完畢，並做好了相關記錄。上級檢查人員提出的各類問題認真整改和回執。

把握完井作業保養檢查裝置有力時機，組織員工對裝置進行全面的檢查和保養，發現裝置的安全隱患認真監督及時整改，確保裝置在下一口井正常運轉。

鑽井工作總結7

我是19xx年參加工作的，一直在鑽探生產第一線工作，從一名什麼都不懂的小鑽工，到現在已經是有著10年鑽機機長經歷的鑽探技師。我很喜歡鑽探這一行，別人都說，幹鑽探這個行當太苦、太累，我不這樣認為，我覺得苦中有樂。我參加工作之初就暗下決心，一定要學好鑽探技術。上班的時候，我仔細地觀察師傅們如何操作機器、如何取芯、如何採煤，並認真做好記錄，下班後就將這一天的收穫寫成技術總結，並請師傅們加以指點，所以我進步的很快，工作第三年就當上了班長，第六年時我就走上了機長的工作崗位，回顧這十幾年的工作生涯，我對鑽探工藝施工有了一個比較清晰的認識，現將我的工作經驗總結下來，供大家參考。

鑽探主要是用機械或人工的方式向地球表面鑽出一個直徑較小，深度較大的圓孔，繼而獲取相關的地質資訊，為資源的開發提供基礎保障。

鑽探中很重要的一個環節是鑽進。鑽進方法通常從兩方面分，第一是據破碎岩石的'外力性質和方式不同，鑽進方法分為：迴轉鑽進、衝擊鑽進、衝擊迴轉鑽進。進第二種是根據破碎岩石工具（即磨料的材質）分為：硬質合金鑽進、鋼粒鑽進、金剛石鑽進、牙輪鑽進。鑽進過程是鑽孔從開孔鑽進到終孔的施工過程，岩石鑽探鑽進時由動力機帶動鑽機迴轉，由鑽桿、岩心管、鑽頭組成鑽頭切削具刻取岩石，以達到不斷往深層鑽進。

在煤田地質鑽探中，硬質合金鑽進最為普通。硬質合金鑽進是硬質合金鑽頭在軸向壓力和鑽具迴轉作用下，破碎孔底岩石，同時用沖洗液來冷卻鑽頭，並將破碎的岩石顆粒排出孔外（或懸浮起來），為切削具繼續破碎岩石創造條件，在硬質合金鑽進中要注意技術引數的掌握。鑽壓、轉速及沖洗液量是可以控制的引數值，在鑽進中要根據地質情況、岩石的狀況進行不同的調整。鑽壓和迴轉力構成了切削具破碎岩石的切削力，增加鑽頭鑽壓是提高鑽速的主要途徑。鑽壓大小對鑽進效率和鑽頭壽命都有很大的影響。切削具作用在岩石上的單位壓力必須大於岩石的抗壓強度，才能以體積破碎方式進行工作，從而獲得較高鑽速和減少切削具磨損。在硬質合金鑽進時，鑽頭轉速大小對鑽速影響也很大，生產實踐證明，在同一條件和範圍內，增加轉數即增加了合金切削具破碎岩石的次數，鑽速隨轉速的增加而提高，不同性質的岩石要求的最優轉速也不相同，轉速的增加有最優極限值，超過此值後，鑽速反而會下降。硬質合金鑽進中，沖洗液的質量與數量對鑽進速度也有很大影響，根據證明，鑽速隨沖洗液的畢生或粘度的增大而下降，在鑽探生產中條件允許時，應儘量採用清水、低固相及無固相沖洗液鑽進，提高鑽進效率。在硬質合金鑽進時，應儘量採用的沖洗液量，以迅速地排除巖粉、岩屑、經常保持孔底工作面清潔、提高鑽速，同時也起冷卻、潤滑鑽頭切削具的作用，減少其磨損，延長鑽頭壽命。但沖洗液量過大，液流經過鑽頭底部急劇轉向，造成很大水壓，增大通水阻力，對鑽頭產生很大浮力，使鑽頭有效壓力減少，導致鑽速降低，同時巖礦心和孔壁的沖刷破壞作用也隨之增大，在鬆軟岩層鑽進，岩心採取率降低，並加劇了孔壁坍塌，也增加了水泵磨損，送水量過小，造成粉屑在孔底工作面堆積，造成孔底重複破碎量增大，增加了切削具孔底的迴轉阻力，加速了切削具的磨損，甚至會產生埋鑽、燒鑽及折斷鑽桿事故。

總之，在鑽探生產當中，一定要根據實際情況來確定合理的鑽進技術引數，這樣才能提高鑽進速度和鑽進效率，創造更高的鑽探經濟效益。

鑽井工作總結8

今年以來,在局黨政的正確領導下，我們以黨的大會議精神為指標，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，採取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經濟執行實現了又好又快地發展。

一、主要經濟指標完成情況

1-6月份：全隊對外經營產值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現經營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預期完成16064萬元;實現利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。

二、上半年的主要工作進展

(一)、地質勘探主業不斷擴張，工業產品勢頭強勁

1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質、大市場”和實施“搶佔兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的發展戰略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業保持了良好的發展勢頭。

上半年資源勘探共承接專案26個，經營產值4043萬元，實現利潤591萬元，完成鑽探進尺7.6萬多米。ZUI多開動鑽機達47臺之多，創二隊歷史之ZUI。

整裝專案承接有突破。新疆專案部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探專案。從專案設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內地地質勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以後在疆直接承接從填圖開始的勘查專案工作奠定基礎。整裝專案的承接，有利於管理、降低生產成本，提高利潤，有利於走經營管理之路，實現資源公司做強做大的戰略目標。

成功進入石油勘探市場。為充分發揮我隊ZJ-30鑽機裝置的優勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鑽機在裝置要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統的准入要求，與長慶油田實現了成功合作。目前，該鑽機已成功在陝西延安地區施工油井5口，鑽探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。

青海高海拔地區專案進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探專案，該勘探區海拔高達4200米。青海專案部克服了難以想象的種.種困難，目前該區六臺鑽機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該專案的嘗試，為我隊今後在青海地區施工積累了寶貴的經驗。

金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鑽機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鑽探工藝,順利完成了幾個鑽孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。

2、樁基規模穩步發展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經營產值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的56%。

堅持以市場為導向、業務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創億元產值的需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯營信譽好、管理規範、施工力量強的單位，使公司規模不斷擴大。

公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。

積極培育業務隊伍，搶佔市場制高點：業務是經濟規模發展的前提，因此我隊十分重視業務隊伍的建設與培養，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續發展奠定基礎。

3、工業產品增長勢頭強勁：恆利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以“出產品、上規模，創效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現對外經營產值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的69%。

(二)礦權經營和找礦再有新突破

年初與山東一企業簽定了合作勘探、開發王樓、付窩煤田。並在莊勘探區找出一煤厚達3.5的煤層。

(三)、安全管理的基礎進一步

按照局安全工作要求，在全域性率先開展了標準化鑽機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鑽機現場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統一嚴格要求。目前該項工作正穩步推進，試點工作的開展，將使公司鑽機的安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。

(四)、內部管理不斷完善

面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。三是開展了“艱苦奮鬥、節約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了幹部管理考核制度，加強了機關作風建設。

(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心

隊黨委始終把凝聚人心、保障穩定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發展觀為統領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創新意識、機遇意識，把廣大幹部職工的思想統一到科學發展觀上來，統一到隊的中心工作上來。充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅遊、發放統一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。

三、存在的問題

1、受傳統體制的影響，打工者的身份難以改變，實現“長富久安”目標的重任艱鉅而繁重。“恆利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩、礦業不明朗”的局面也依然未能改變。

2、安全發展任重道遠生產規模不斷擴大，產業鏈條不斷延伸，生產戰線不斷加長，存在著點多、面廣、戰線長、行業跨度大的問題。專案呈現“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩定因素也增多。安全發展面臨著一系列的挑戰。

3、專業人才的`不足制約著長遠發展生產規模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鑽探、地質、泥漿、機械製造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重製約著單位的長遠發展。

四、下半年的工作打算

上半年全隊生產經營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業復甦仍需時日，地質勘探萎靡不振現象在年初表現特別明顯，二是行業的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復甦經濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：

(一)、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產業的加速發展

1、資源公司一要堅持“搶佔兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的市場發展戰略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探專案，確保工程接續順利，施工任務飽滿。二要堅持走經營管理之路。三要做好後勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鑽機停待時間。四要加強生產、技術、管理骨幹的培訓與培養，以適應公司目前不斷擴大的規模需要。特別是對石油鑽探技術骨幹的引進與培養工作要儘快落實，保障公司大型裝置的正常運轉和安全施工。

2、基礎公司要積極利用國家大力復甦經濟之機，採取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前專案的施工。二要抓住去年受經濟危機緩建、停建專案重新開工的好時機搶佔市場。三要繼續抓好資質運作、品牌運作、經營運作，使基礎公司規模進一步擴大

3、恆利廠一要加強市場的調研分析，趨利避害，合理調整產品結構，挖掘企業自身潛能，節能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產品、新專案的研發工作，真抓實幹，嚴細管理，努力尋求企業新的發展。

(二)、抓好企業內部管理

一要加強對工程專案的監管力度，強化資金管理，避免經營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產經營有序、高效、安全地運轉。

(三)、強化管理，進一步提升安全生產管理水平

以標準化鑽機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產，為經濟快速發展保駕護航。

鑽井工作總結9

在20xx年的生產過程中，我隊在總公司及專案部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鑽探公司安全環保工作要求，積極開展“規範管理，強化執行”年活動，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構築橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規範為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優異的成績提供了強有力的保障。現把我隊20xx年度的HSE工作進行總結如下：

一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

今年是總公司持續滾動推進HSE體系的一年，總公司對鑽井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現場的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。

有感領導： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規範化操作規程進行系統的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊幹部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班幹部，在工作中大班幹部能夠做到以身作則、言行一致、模範帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責。

2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。

3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域裝置設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。

4.目視化管理：現場中，各個區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現的風險，製作牌子，以作提示。還有各個區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有裝置、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產。

二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

嚴格按照《HSE作業程式標準》進行作業.班前班後會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們採取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用週會時間在HSE小組會上傳達上級檔案精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業程式標準對各崗位的安全職責進行培訓並組織考試；接下來由副隊長聯合司鑽對現場標準進行培訓；裝置的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最後，由司鑽組織下班之餘時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什麼是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。

由隊長帶領職工，結合本隊的裝置，根據不同的作業工況以及不同的崗位分別進行風險識別。採用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業風險，最後形成檔案，再組織職工學習並下發到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對裝置的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經驗，結合廠家的資料，從剎車的結構原理以及規範化操作專門給副司鑽以上崗位人員辦班培訓。

結合本隊的裝置，制定切合實際的巡迴檢查路線。針對我們裝置陳舊的狀況，我們對日常巡迴檢查路線及崗位責任制進行了修改，並對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的裝置進行日常的巡迴檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至於流於形勢。

三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業

我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鑽井行業的現場本身就是一種高風險的複雜作業，裝置多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。

1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環保行動計劃，查詢工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今後工作中發生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班後會議中、週會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳。在現場中，加強過程監督。對於安全工作由井上幹部及大班分成三個小組承包。每個班作業都有專門的幹部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵裝置承包到人，認真執行周檢查。由於我隊的裝置問題較多，需要精細的管理。我們把所有裝置都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，並由值班幹部簽字，負責安排整改。

2.加強“安全觀察卡”執行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對幹部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性並在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患並糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關係大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。每週對於“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。

2.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程式，最後重複安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。

3.加大違章查糾力度，現場作業落實好乾部值班制度、大班跟班制度、巡迴檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業風險。

4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現場發現隱患，能夠及時反映、整改的'員工進行表揚和獎勵，來激發員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班幹部、工程班組全員參與現場檢查工作，發現問題，及時整改。有效的減少了隱患。

通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環境管理工作。

環境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的裝置下面有的鋪設了防滲布，有的採用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。

五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環境建設，由書記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進行衛生檢查，對檢查情況進行通報，開展建立“優秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力，我隊在今年的鑽井生產過程中能夠嚴格落實總公司專案部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環節和12個要害部位的安全管理，並且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規範管理，強化執行”年活動要求，實現了“三零”目標，在專案部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以後的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

鑽井工作總結10

20xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協調發展，在土庫曼工作的這一年裡面我學到了很多很多，在一直晉升自我業務水平的同時還學到了許多對於土庫曼的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

20xx年 12月29日開鑽在ccdc-16隊擔任鑽井工程師以111天建井週期完成實現了土庫曼阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補了土庫曼不水平井的空缺；接著調至ccdc-15隊擔負平臺副經理兼鑽井工程師完成了土庫曼第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工程序中的教訓和不足完美了技術措施以106天平安疾速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而後借調到ccdc-12隊參了土庫曼第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現脫壓憋泵增斜率不夠等複雜情況我敏捷聯合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置複雜的技術措施並上報，在第一時光打消了井下複雜情況重新修復了井眼滿意了水平井鑽井的請求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止後我回到

ccdc-15隊開端承鑽met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上後做了分段的技術辦法並且屢次召開技術會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質100%固井質量100%保險快捷優質的完成了該井的全井施工功課，重新整理了土庫曼最短鑽完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼專案下一步提速施工奠定了基本。

二、安全管理

安全是保障生產的條件前提，我們從事的石油鑽井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必需從細節入手，通過裝備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境裡面安全的工作；通過職工培訓，九項檔案的學習，杜邦公司九項系統化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大下降了隱患的發生杜絕了事故；通過每週的安全例會，每月的安全總結我們鼎力推行?反違章樹標準?的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪迴。

三、技術治理

技術是生產的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新技術，發展技術，迷信的應用技術於實際能力優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰書4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合海內水平井施工和塔指鑽遇巖膏層施工的勝利經驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業公司嚴密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼沒有水平井的空白。隨後承鑽的sam36-1d井我們就成功的鑑戒了san35-1h井的施工經驗特殊是在滑動導向鑽進方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候湧現了井下複雜，我們依據現場情況重新制定了相應的技術措施，損壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰勝了地質原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束後我認真總結了施工過程中的優毛病，彙編出了土庫曼薩曼傑佩區塊定向井水平井施工技術講演，並在met23井的施工過程中將鑽遇巖膏層技術措施運用於實踐，該井最終僅僅用了42天就鑽完了2900米進尺，又一次重新整理了土庫曼的鑽進新指標。

四、職工培訓

人是第畢生產力，只有不斷提高人的素質技能才幹更好的完成生產義務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫

曼工作的這一年我深深的領會到了這一點，我們面對的`不僅僅是中國員工還有大部門是當地員工，當地石油產業發展很慢大區域性工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們仍是客服了難題走出了窘境，首先在每次開鑽前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然後針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班後會進行體系的總結，點評，進一步堅固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓，在我們這裡現在到處瀰漫著喜慶，處處都體現出中土關係的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關聯的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優良員工報送培訓中央集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優良的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨幹了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產生的小事件講起，新分來的鑽工對三高氣田不瞭解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞

一次座談，在融洽的學習氣氛裡面新分來的大學生逐漸成長，當初已經可能獨破完成鑽井助理工程師的基礎工作了。應用茶餘飯後閒談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳牆壁上貼上一些出產知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進取，不斷提高。

鑽井工作總結11

各位領導、專家：

下午好！

xx年年，我隊在作業大隊領導、工程師們的指導幫助下，夯實質量和技術管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鑽井5口和大修井5口的施工任務。特別在側鑽井施工的特殊情況下，技術人員堅持用每天、每班的班前、班後會時間傳授側鑽專業知識，結合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術要求；明白鑽井液效能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鑽施工的成本控制、職工管理、操作規程、質量管理、安全生產等多個方面，以提高、規範為目的，努力培育隊整體競爭優勢，目前，我隊職工整體素質明顯提高，對操作規程和作業標準有了進一步的把握。

回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在於我隊技術幹部本著從實踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優化後的方案，施工設計分析會、施工交底會，施工結束的總結會，把成功的經驗，失敗的教訓仔細梳理，積澱心得，形成了習慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術人員特別注重對施工技術質量和控制點的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鑽灰、衝砂、通井和下泵的大修任務，提前3天完成施工任務；在側沙20-35井側鑽中，鑽遇長達197米的堅硬岩層——輝綠岩，用pdc鑽頭鑽進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導致鑽井週期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設計，然後查閱鑽井井史資料，先後選用了5種類型的鑽頭進行嘗試，終於找到對付輝綠岩的辦法，確定選用yc-537鑽頭。問題迎刃而解，結果僅用了12天終於啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鑽，創造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鑽記錄； 在花3-1井側鑽施工中，由於鑽進過程中扭矩過大，造成鑽桿斷裂落井卡鑽事件，如果不及時處理，後果不堪設想。在處及有關部門領導直接幫助下，我們經過反覆的研究和論證，採用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲並解卡成功，挽回了經濟損失200萬元。

在新工藝的施工過程中，我隊技術人員堅一邊學習理論知識，瞭解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鑽灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鑽具要求高，施工技術難度大。其鑽灰施工存在著一定的難度，我隊技術人員認真分析井史，啃透設計，及時查閱水平井大修相關資料，並及時向工藝所和作業大隊領導、工程師們請教，駐井對現場灰施工技術指導，解決了水平井鑽灰施工難度的大的問題，並初步探索出單牙輪鑽頭較適合水平井鑽灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務後，我隊技術人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現場施工實際工作程式，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。

當然我們也存在諸多不足，出現過不少失誤，如常規作業井維護施工週期長，檢泵作業出現返工現象，對鑽桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鑽施工中出現鑽桿斷事故等。

下一步，我們將繼續在大隊領導和工程師們無微不至的關懷和正確的指導下，我們技術人員立足現場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領，堅決執行企業標準，按照大修作業質量管理體系切實做好工作，我們隊技術管理工作將從以下幾個方面著手：

1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對複雜的施工發揮技術人員團隊精神，構建我們的.學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經驗技術共享，共同提高解決問題的水平。

2、加強現場設計方案的把關，以及重點工序的現場把關到位，嚴細交底，使質量控制不留死角。

3、努力學習總結，有目的、針對性的培養自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。

4、加強職工培訓，創新培訓方法，務必使業務培訓達到預期效果。

5、加強大修作業的安全管理，積極投身於現場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業在安全的前提下進行。

我隊彙報完畢，不妥之處請領導、專家批評指正。

鑽井工作總結12

我叫xx，來自鑽xx公司xx室。首先，對xx公司的各位領導這幾年來對我的關心和愛護、以及同事們的支援與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來通過領導和同事的幫助以及自己的努力，我對鑽井技術有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業務和技術水平，同時，也堅定了我做好固井完井資料統計分析工作的信心。

下面，就讓我將這幾年來的成長曆程做下簡要彙報：

一 、加強學習，努力提升綜合素質。

我於xx年畢業於xx石油大學，本科學歷。xx年獲鑽井工程助理工程師資格，xx年獲得政工師資格。在擔任此崗位工作之前，我一直在技術服務分公司擔任xx崗位，後來由於個人身體原因和分公司工作需要，工作調整到現崗位。

在擔任xx期間，我深知專業知識上的缺乏，必然會導致撰寫材料的空洞和外行，所以從那時起，我就十分注重對鑽井相關業務知識的學習，在工作中，除了完成領導交辦的各項工作之外，我利用業務時間不斷學習，給自己“充電”，先後學習了鑽井新工藝新技術、井控、固井、地質、鑽井液等方面的知識，並對各個鑽井工藝流程都有所瞭解，這些都對自己的工作有了很大的幫助，並對現在所從事的工作有所幫助。

二 、資料管理，較好履行崗位職責

我現任xx公司xx室資料分析員。承擔公司所有承鑽開發井完井資料的回收與錄入、聲幅資料的回收與分析、特殊井資料收集與分析、開發井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認真學習，不懂就問，在最短時間內進入角色，能做到及時、準確的錄入資料、做出質量分析。在工作中，我除了保質保量地完成崗位工作外，還積極協助室裡的其他工作，與室裡技術人員一起研究和制定各區塊的固井技術措施和施工方案，並對固井質量不好的井及時進行跟蹤分析，為確保公司質量指標的完成做出了貢獻。

三、積極努力，不斷提高資料管理水平。

由於目前地質條件複雜，固井質量難以保證。為了更好的解決生產實際難題，我在工作中認真負責，分割槽塊、井型詳細整理固井資料，為固井施工提供參考。同時針對公司制定的新工藝新技術現場試驗，我詳細瞭解工藝原理及技術措施的目的`，有針對性的統計資料，同時對比分析，為制定區塊技術措施提供資料支援。自擔任本崗工作以來，我能夠自覺地加強政治理論和業務學習，努力提高自身素質和業務水平，在工作中，認真精細，努力把資料儲存完整，報表上報正確無誤。思想要求進步，不會就問，始終堅持以飽滿的工作熱情，全身心的投入到工作中。

在分公司和固井室領導的關懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責，較好的完成了自己所承擔的工作任務。在今後的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點和不足，為公司的發展做出新的貢獻。

總結人：xx

　　xx年xx月xx日

鑽井工作總結13

各位領導、專家：

大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務隊在監督中心黨委、監督中心領導的關懷下，在鑽井監督辦的指導下，服務隊職工立足冀東市場，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極採用新技術、新工藝，服務水平不斷提高。xx年負責完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質量合格率100%。全年未發生一起質量和安全責任事故，取得了一些成績。

下面，我根據公司冀東服務隊去年的服務情況及一些想法和大家進行交流，歡迎批評指正。

一、牢固樹立質量是生存之本的觀念

觀念是影響定向井施工成敗的關鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質量意識、為甲方服務的意識是影響定向井施工成敗的關鍵因素。我們知道在冀東油田服務的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鑽井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個油田對定向井的要求和驗收標準也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經脫靶而脫靶較少時，可以通過其它手段（比如修改靶點、修改測量資料）中靶。冀東油田嚴格有效的管理制度和嚴密科學的管理程式堵住了這種經濟但影響企業發展生命的不良手段，因此，必須樹立質量是企業立足並佔穩冀東市場的基礎的觀念。

二、完善內部管理程式，精心組織現場施工

在技術管理上公司建立了完善的管理監督機制。制訂了工程師責任制、彙報制度、監督制度、例會制度、培訓制度。明確責任工程師為第一責任人，負責口井現場勘察、施工預案及應急預案的制訂、現場施工、技術措施的落實、現場安全環保措施的落實、施工情況的彙報等。冀東服務隊成立技術組對施工預案進行稽核；在定向或扭防衛施工時，協助責任工程師工作，以防止責任工程師因長時間工作產生疲勞造成的'失誤；技術組每天負責收集施工資訊進行分析並向公司彙報；公司工程技術部對技術措施、工程質量進行把關。公司建立的責任工程師-技術組-公司工程技術部三級管理網路保證了技術措施的可靠性，防止因措施不當而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。

公司定期召開技術交流會或專題討論會，總結不同地區的地層特點、同一區塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。採取請進來、送出去的方法對職工進行培訓。在工作任務少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座，系統講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經驗。採取輪訓的方式將職工送到技術學校脫產培訓。通過培訓提高了職工對冀東油田地層的瞭解，使職工能結合地層特點進行定向井施工。比如，在柳北區塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鑽性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據井眼井斜大小、方位情況採取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數。在老爺廟區塊或高尚堡深部地層，採用穩斜鑽具往往達不到穩斜效果，可根據不同情況採用增斜鑽具結構或降斜鑽具結構達到穩斜效果。

在裝置管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質量的單多點和有線隨鑽儀器定期檢查，特別是新生產出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發生漂移。最初使用時要經常進行校驗，這樣才能保證誤差在允許範圍內，可以確保測量資料的準確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鑽具的檢查維修，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修週期的維修制度，從沒有出現過一口井因螺桿損壞而起鑽的事件。

三、密切合作關係，達到雙贏雙提高

冀東油田鑽井施工由鑽井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的利益，但是最終目標是一致的即優質、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鑽井隊承擔的風險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現複雜或事故，鑽井隊的損失最大。在定向井施工時，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鑽井隊的角度制定技術措施，在如何加快鑽井速度、降低鑽井成本、減少鑽井風險、簡化施工程式上下功夫。比如在造斜鑽進時採用螺桿鑽具加轉盤鑽進的複合鑽進技術將井斜一次增到設計要求，可減少一次起下鑽，節省一支鑽頭。當方位或井斜角因為地層原因發生漂移影響中靶必須扭方位時，根據軌跡預測情況，選擇地層穩定、可鑽性好的地層，防止卡鑽、掉牙輪等複雜或事故的發生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鑽具將井斜和方位調整到設計要求後，用複合鑽進方式鑽進一段進尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規律，預留提前量，以減少扭方位的次數。高62-31井設計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩斜至3886米。該井穩斜段長，井斜角小，方位易發生漂移。在定向井施工時，我們使用螺桿鑽具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；採用複合鑽進方式鑽進至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發現該井地層自然造斜規律是增井斜、減方位，使用螺桿鑽具調整井斜方位預留提前量後起鑽，保證了該井定向一次成功，減少了起下鑽次數。

四、積極推廣使用井下動力鑽具+高效鑽頭鑽井技術

冀東油田地質情況十分複雜，地層具有斷塊多、非勻質性和可鑽性差等特點，隨著油田進一步開發，地質開發部門對井身質量的要求也越來越高，多目標、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質量的同時，提高鑽井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鑽具+高效鑽頭技術能有效地解決質量與速度的矛盾。該技術是一種運用井下動力鑽具和高效鑽頭的雙驅動複合鑽井技術。應用該技術，能大幅度提高鑽井速度、保證井身質量，縮短鑽井週期，減少事故及複雜風險，且大大降低鑽井綜合成本。

20xx年負責施工的廟19X2井，該井設計完鑽井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井採用鑽具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，採用複合鑽進至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鑽進至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨後採用轉盤鑽進，鑽壓8噸、轉速30轉/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調整鑽壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調整鑽壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調整到靶心方向，鑽進到20xx米時因取芯起鑽。從295米定向開始到鑽至井深20xx米共用時5天。從實鑽的結果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質量完全符合設計要求，而且大大提高了機械鑽速。

分析在使用井下動力鑽具+高效鑽頭鑽井技術時遇到的問題，有以下幾個方面需要注意：

在定向井穩斜段的控制中穩斜鑽進的預期穩斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鑽具組合、鑽井引數等因素的影響，施工中應加強測量跟蹤，及時採取措施。

原則上在滿足造斜要求的前提下，儘量採用小角度單彎螺桿，並儘量減少大角度單彎螺桿連續複合鑽進而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發生斷螺桿事故。

滑動定向與複合鑽進交叉作業要建立在準確的井底井斜預測和計算的基礎上，在確保實際井眼軌跡滿足地質要求的前提下，提高鑽速。

鑽井工作總結14

尊敬的檢查團各位領導：

首先我代表***鑽井公司全體幹部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要彙報。

一、 公司基本情況

公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支援下，在兄弟單位的協作配合下，公司以打造西部鑽井勁旅、樹立中原鑽井品牌為目標，充分發揮整合後的“一體化”優勢，結合自身發展需要，加強“區域化”管理，突出“三個優化”，先後調整了機構設定，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產、經營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產經營等各項工作均取得顯著成效，規模效益明顯增長。

截止到20xx年10月底，公司重組後的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鑽機32部（其中新增的18部鑽機目前為託管鑽機），其中9000米C-3-II鑽機1部，7000米ZJ70D鑽機3部，ZJ70LDB鑽機10部,1986年從美國進口的E2100鑽機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鑽機6部,F320鑽機2部，5000米ZJ50LDB鑽機4部，4500米ZJ45鑽機2部，4000米ZJ40J鑽機1部，公司總資產原值7.19億元，淨值3.41億元；32部鑽機中，除1部ZJ70D鑽機在奈及利亞施工外，其餘：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。

今年1-10月份，國內市場共開鑽50口，交井41口，進尺226580米；鑽機臺月158個，鑽機月速1434米/臺·月，機械鑽速5.4米/時。

二、公司裝備管理情況

（一）健全管理機構。為發揮好公司整合以後的優勢，進一步加強裝置管理，公司成立了由公司經理為組長的裝置管理領導小組，公司副經理趙國順全面主抓裝置管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協助趙經理的工作，在原機動科的基礎上增加3名裝置管理人員，成立了裝備資產科。裝備資產科目前共有裝置管理人員9名，全面負責公司裝置管理、資產管理與節能管理工作，充分發揮了公司整合後設備統一管理的優勢，互通有無，取長補短，裝置管理逐步走向正規化。

每個鑽井隊都成立了由平臺經理擔任組長的裝置管理領導小組，每個隊都完善了裝置管理網路，鑽井隊主要生產骨幹、電氣工程師、司機長、機械工長為裝置管理領導小組成員，具體負責鑽井隊裝置管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。

（二）出臺管理措施。公司重新制訂了裝置管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用週轉的裝置、報廢裝置進行了正規化管理，杜絕了裝置可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規模，整修目前鑽井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等裝置，加工鑽桿架、水罐等鑽井附屬裝置，為公司保障生產、降本增效發揮了良好作用。

（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支援下，公司加大了裝置更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鑽機進行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鑽機進行更新改造，目前4部鑽機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿迴圈罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長衝程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤、1套電動鑽機無功補償裝置、4套柴油機餘熱利用裝置，更新了7臺鑽井隊生產用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鑽井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鑽井隊進行了井架檢測。今年的裝置投入是近年來公司投資最大的一年。

（四）強化職工培訓。針對公司目前裝置管理與操作人員後繼乏人的現象，公司先後組織了鑽井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓後進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休後從家歸來的職工，在公司都要進行3天的業務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業務水平。

（五）做好一線保障。按照“服務生產、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產組織執行，做到了超前謀劃、靠前指揮。採取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產中的實際問題。現在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產科人員要盯上去，幫助井隊把裝置維修好，強調安裝質量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鑽井隊提供良好的裝置保障，保證裝置的本質安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鑽機平均搬遷時間為4天，小鑽機3天，大大低於西北局8天開鑽的要求。

目前裝置管理存在的主要問題是：雖然局裡今年給予了大力支援，使得公司對部分老舊鑽機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鑽機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鑽機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿足現代鑽井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質不高，裝置管理人員老齡化等問題，再加上鑽機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的裝置管理工作帶來了一定程度的困難。

三、裝備管理量化評審迎檢準備情況

自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關於開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》後，公司經理在當天的公司科室長工作彙報會暨黨政聯席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質安全，為正常生產提供強有力的生產保障。會後，成立了由公司經理為組長的'量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管裝置的趙國順副經理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。

由於時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉發了中油局裝備〔20xx〕360號《關於開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化裝置檢查細則》檔案，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產，切實做好單機整修工作，確保裝置技術狀況良好。以上檔案下發後，公司副經理張金斌立即帶領裝備資產科、QHSE管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場，進行了以冬防保溫為主的裝置、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。

通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的裝置管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由於裝置管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業務水平不高，造成裝置管理基礎工作較弱，一些舊鑽機髒、鬆、漏、缺現象較明顯，新配套鑽機人員較新等。今後，要切實加強對裝置的應知應會知識學習，尤其要在裝置操作規程的學習方面需要進一步細化。

公司整合重組以來，公司雖然在裝置管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今後的裝置管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的裝置管理機制，使公司的裝置管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創新管理，銳意進取，團結一致，真抓實幹，為鑽井生產提供可靠的裝置保障，為中原油田的持續有效和諧發展做出應有貢獻！

　　20xx年xx月xx日

鑽井工作總結15

1、工藝安全組織組長：

本隊嚴格按照甲方的施工要求開展各項工作，嚴格按照工藝安全管理制度執行。及時開展各項工作的工藝安全分析，將目標逐級分解，將責任落實到每一個崗位，做到全員參與。平臺經理總負責，對HSE列會和井控例會、工藝安全技術交底會議和各種學習培訓進行監督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩執行。督促員工嚴格遵守操作規程、規範操作，保障人員、裝置安全。具體如下：

(1)每週一開展HSE例會，對上週井隊情況進行總結，對下週執行計劃進行安排分工。

(2)每班班前會前開管理人員分析會，對當班工作的開展進行安排，班後會總結講評。

(3)工藝變更前開協調會，相關單位組織協調分工。

(4)特殊作業前開展工作安全分析，確保每道工序有人負責，關鍵現場管理人員現場指揮吧、監護。

(5)每週4開展學習、培訓。培訓、學習管理人員工藝安全分析方法。

(6)堅持每班開展經驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節，分享不限層次。

2、工藝安全資訊

本隊一直很重視工藝安全資訊的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發生的突發事件造成的工藝變更都有相關的應急預案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對資訊管理紮實到位。同時加強了對現有裝置的資訊收集。對於新到的材料，本隊會及時收集其資訊，建立危險化學品安全資訊卡；對於新到的裝置，本隊都會對其資料進行備份，雙份儲存，以免資料丟失；對於工藝變更，本隊也做到了及時的資料更新和人員培訓；同時，對領井和兄弟單位的工藝資訊業做了相關的收集和管理，以備後需。尤其是事故和複雜井的工藝，開展學習、討論，經驗分享。

在做好工藝安全資訊收集的同時，本隊也很重視對工藝安全資訊的應用。比如對操作規程的的修訂、編制應急預案、崗位員工的培訓等等多方面，都有著工藝安全資訊的體現，可以說工藝安全資訊體現在我們日常工作的方方面面。

3、工藝安全分析

本單位工藝安全分析的執行情況：設計階段、施工階段、基準和週期性的.工藝安全分析及工藝裝置變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進度情況，有關情況需填寫下表。

新改擴建裝置數（套）應做實做現有裝置（套）應做實做封存工藝裝置（套）應做實做拆除工藝裝置（套）應做實做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數6直線領導接受建議數4已整改問題數12未整改問題數1套數套數套數套數套數套數套數套數注;註明每個工藝安全分析的名稱；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鑽探“二疊系”的施工，在設計要求內，變更泥漿效能調整，邊堵漏邊施工，加密監測，精細施工。

4、工程施工管理

本單位正在施工專案情況，在工程施工階段工藝安全管理相關標準（參與設計變更工藝安全分析、收集工藝安全資訊、實施投運前安全審查、開展質量保證）的執行情況。

5、操作規程及檢維修規程

操作規程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關管理部門完成，本隊再根據裝置執行和工藝的開展情況做相關補充，制定本隊的操作規程和管理規定。

6、工藝技術變更

各類工藝裝置變更的數量及連帶變更的執行情況，有關情況需填寫下表。

序號變更名稱變更類別變更內容變更完成時間連帶變更內容及完成情況備註

7、質量保證

本單位專案參與裝置設計、選型、安裝情況，對裝置質量問題進行分析總結並改進建議措施。

8、機械完整性

目前本隊裝置的維修保養主要由大班班組師和工程班組協力完成。大班負責裝置的管理、檢修工作和現場操作人員的培訓、管理工作，工程班組負責裝置的使用、維護保養工作。裝置定人定崗，每臺裝置和設施都有相關人員管理。

在材料方面，本隊根據現場施工情況，對配件的實際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，並指派由專人負責管理。除此之外，本隊根據每年的裝置檢修計劃、實際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時供應，使裝置的檢修維護能夠順利進行。

9、啟動前安全檢查

工藝裝置啟動前安全審查開展情況；投運前安全審查資訊清單的制修訂情況；工程驗收及投運前安全稽核工作執行情況，審查問題整改情況總結，具體內容見下表。

新、改、擴建的工藝設施裝置（套）應做實做應做重大工藝裝置變更專案數實做次數0工藝裝置的停產檢修和投產前安全審查（次數）應做實做問題總數12已整改問題數11問題總數1已整改問題數0必改項問題遺留項問題套數套數次數000次數次數44

10、工藝安全稽核

裝置安全等級評估的開展情況。

工藝安全管理內審情況，稽核結果分析及發現問題的整改情況。

第三部分工藝安全管理工作的困難和建議

本單位在工藝安全管理執行工作存在的困難和建議。

第四部分下月工藝安全管理工作計劃

根據本月執行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃，並且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。

注：本格式內容為內容提示，如有其它相關工作內容一併填寫，或者有附件則附帶附件。