“愛崗敬業，爭做崗位主人”心得體會

當我們經過反思，有了新的啟發時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的“愛崗敬業，爭做崗位主人”心得體會，希望對大家有所幫助。

“愛崗敬業，爭做崗位主人”心得體會1

繼對比學習公司韓總強調的“愛崗敬業，做崗位主人”講話精神和“兩精”工作治理要求後，通過認真學習公司下發的相關運動要求，我深刻認識到愛崗敬業不僅是一種習慣，一種責任，本質上更是一種積極的生活方法。通過開展一系列“愛崗敬業，爭做崗位主人”的大討論學習運動，具體來說，有以下幾點：

愛崗敬業既是社會和企業成長對個人的要求，也是員工最基礎的職業操守。首先淺談我對“愛崗敬業、做崗位主人”的理解。“崗”即為平臺，是個人生存成長的根基，更是發揮才華的舞臺，沒有平臺就無從談起生存和代價;“業”是指專業技能和治理經驗，只有具備足夠的技能和經驗，才有才能幹好事業，爭取到更高的平臺;“主人”是家庭成員，對應崗位上要求我們像是熟悉家裡一樣熟悉工作情況，例如：管線散佈、裝置狀況、設施部署要了若指掌，日常工作要有紀律、有計劃推進，不必要他人耳提面命的指派便可主動完成。

一、思想上要正直態度，增強自身責任感和危機感

羅賓斯曾說“勝利與其說是取決於人的能力，不如說取決於人的熱情”。抓好車間內部及外委步隊的思想教導，以黨員先鋒崗為根基，推進員工自覺主動“爭當崗位主人”的思想晉升，施展主人翁意識，將本職工作做實、做細、做精、做優。正直態度、盡職盡責，盡力創造效益，實現自我代價，推動企業的提高與成長;同樣，企業要成長，也必要員工的愛崗敬業，在崗位上施展本身的供獻，為企業成長添磚加瓦。個人也要增強本身的危機感和責任感，正直個人職業態度，推動社會、行業、企業和個人的成長。

二、肯定崗位職責，增強業務素養和操作技能的晉升

正如討論會上人人所言：“崗位主人”便是以企為家，以盡心盡責為使命;便是我的崗位我酷愛，我的工作保質保量。“愛崗敬業”的前提就得明確本身的崗位職責，只有明確了職責，能力明確往後的工作偏向。越來越強烈的社會競爭，要求企業從制度、人員、治理上增強企業的競爭力，而企業的所有競爭力中，最為核心的便是企業人員的綜合素質。所以，要增強企業在社會競爭中的優勢，企業員工必須要勤奮學習，賡續朝上提高，賡續總結，進步綜合素質，這是企業和崗位對員工的一貫要求。“愛崗敬業”要求員工學習與工作相關的所有專業知識和綜合知識。並在實踐中逐一落實，為企業創造更多的經濟利益。只有這樣，我們能力圓滿完成企業和崗位對本身的要求;只有這樣，企業和員工能力在社會競爭浪潮中生存和成長。

三、增強工作溝通，以理匆匆管，做好引導工作

現場生產任務繁雜，往往必要多人的相互協作能力完成，常常性深入一線現場，增強與員工的.溝通交流，處置懲罰好管與理的關係至關緊張。以事管人，嚴格執行高標準潔淨文明工廠建立，通過一日一查一通報，增強歷程管控，通過“一週一專項一晉升”逐步整改晉升每一個脆弱點，做好治理人員的引導工作。提倡“教”、“罰”相結合，以教為主的治理方法，愛職工如家人，讓人人感想感染到治理的需要性，自覺愉快的屈服治理。

四、狠抓班組扶植，建立“愛崗敬業”之本

車間要繼承狠抓班組治理工作，一是班組交接班規範化、細化“十交五不交”落實到位;二是班中治理嚴格執行“兩精”理念，精心操作，並引導職工主動履行崗位職責，主動辦理崗位問題，做到崗位問題不上交、不移交第一光陰妥善處置。三是抓好培訓工作，監督培訓計劃的執行包管培訓課時。培訓內容的務實，與生產崗位密切相關。培訓方法的立異，每名員工輪流授課，同時晉升本身業務程度。四是增強自身的誠信治理，果斷杜絕“在現場治理操作中呈現說一套，做一套”的現象，杜絕“在領導面前說一套，做一套”的做法。做到誠信待人，誠信操作，誠信治理。

以上是我對“愛崗敬業，爭當崗位主人”大討論運動的幾點心得。企業的來日誥日便是員工的將來，不心急，不埋怨，不斤斤計較得失回報。學會在責任面前學會承擔，在艱苦面前學會堅持，在盼望面前學會支付，酷愛並享受本身的事業，始終以最飽滿的精神狀態和最正直的工作態度死守崗位，真正做到愛崗敬業、做崗位主人!

“愛崗敬業，爭做崗位主人”心得體會2

繼對照學習公司韓總強調的“愛崗敬業，做崗位主人”講話精神和“兩精”工作管理要求後，通過認真學習公司下發的相關活動要求，我深刻認識到愛崗敬業不僅是一種習慣，一種責任，實質上更是一種積極的生活方式。通過開展一系列“愛崗敬業，爭做崗位主人”的大討論學習活動，具體來說，有以下幾點心得體會：

愛崗敬業既是社會和企業發展對個人的要求，也是員工最基本的職業操守。首先淺談我對“愛崗敬業、做崗位主人”的理解。“崗”即為平臺，是個人生存發展的基礎，更是施展才華的舞臺，沒有平臺就無從談起生存和價值;“業”是指專業技能和管理經驗，只有具備足夠的技能和經驗，才有能力幹好事業，爭取到更高的平臺;“主人”是家庭成員，對應崗位上要求我們像是熟悉家裡一樣熟悉工作環境，例如：管線分佈、裝置狀況、設施佈置要了若指掌，日常工作要有規律、有計劃推進，不需要他人耳提面命的指派便可主動完成。

一、思想上要端正態度，加強自身責任感和危機感

羅賓斯曾說“成功與其說是取決於人的才能，不如說取決於人的熱情”。抓好車間內部及外委隊伍的思想教育，以黨員先鋒崗為基礎，推進員工自覺主動“爭當崗位主人”的思想提升，發揮主人翁意識，將本職工作做實、做細、做精、做優。端正態度、盡職盡責，努力創造效益，實現自我價值，推動企業的進步與發展;同樣，企業要發展，也需要員工的愛崗敬業，在崗位上發揮自己的貢獻，為企業發展添磚加瓦。個人也要加強自己的危機感和責任感，端正個人職業態度，推動社會、行業、企業和個人的發展。

二、確定崗位職責，加強業務素養和操作技能的提升

正如討論會上大家所言：“崗位主人”就是以企為家，以盡心盡責為使命;就是我的崗位我熱愛，我的工作保質保量。“愛崗敬業”的前提就得明確自己的崗位職責，只有明確了職責，才能明確今後的工作方向。越來越強烈的社會競爭，要求企業從制度、人員、管理上加強企業的競爭力，而企業的所有競爭力中，最為核心的就是企業人員的綜合素質。所以，要加強企業在社會競爭中的優勢，企業員工必須要勤奮學習，不斷進取，不斷總結，提高綜合素質，這是企業和崗位對員工的一貫要求。“愛崗敬業”要求員工學習與工作相關的所有專業知識和綜合知識。並在實踐中逐一落實，為企業創造更多的經濟利益。只有這樣，我們才能圓滿完成企業和崗位對自己的要求;只有這樣，企業和員工才能在社會競爭浪潮中生存和發展。

三、加強工作溝通，以理促管，做好引導工作

現場生產任務複雜，往往需要多人的相互協作才能完成，經常性深入一線現場，加強與員工的溝通交流，處理好管與理的關係至關重要。以事管人，嚴格執行高標準清潔文明工廠建立，通過一日一查一通報，加強過程管控，通過“一週一專項一提升”逐步整改提升每一個薄弱點，做好管理人員的引導工作。倡導“教”、“罰”相結合，以教為主的管理方式，愛職工如家人，讓大家感受到管理的必要性，自覺快樂的服從管理。

四、狠抓班組建設，樹立“愛崗敬業”之本

車間要繼續狠抓班組管理工作，一是班組交接班規範化、細化“十交五不交”落實到位;二是班中管理嚴格執行“兩精”理念，精心操作，並引導職工主動履行崗位職責，主動解決崗位問題，做到崗位問題不上交、不移交第一時間妥善處置。三是抓好培訓工作，監督培訓計劃的執行保證培訓課時。培訓內容的務實，與生產崗位密切相關。培訓方式的創新，每名員工輪流講課，同時提升自己業務水平。四是加強自身的誠信管理，堅決杜絕“在現場管理操作中出現說一套，做一套”的現象，杜絕“在領導面前說一套，做一套”的做法。做到誠信待人，誠信操作，誠信管理。

以上是我對“愛崗敬業，爭當崗位主人”大討論活動的幾點心得。企業的明天就是員工的未來，不心急，不抱怨，不斤斤計較得失回報。學會在責任面前學會承擔，在困難面前學會堅持，在渴望面前學會付出，熱愛並享受自己的事業，始終以最飽滿的精神狀態和最端正的工作態度堅守崗位，真正做到愛崗敬業、做崗位主人!