增加責任意識做好本職工作

什麼叫責任？責任是指要求做成某件事情和完成某項工作、任務所要達到的標準，是自覺把分內事情做好的一種行為和心境。

企業工作中，能夠自覺地把所分管的事情做好，就可以說是盡到了一種責任。增強責任心、盡職盡責地做好工作對於一個企業、一個人來講都是十分重要的。那麼，怎麼才能更好地盡職盡責來工作呢？

一要提高執行能力；

二要有嚴肅認真的精神；

三要有平和細緻的心境。

在競爭日益激烈的商業社會中，很多人都沒有從理論上認識到：落實到位是公司管理中最大的盲區。他們一般會把責任歸咎於戰略決策失誤。但在大多數情況下，戰略本身並不是原因，策略也沒有錯。那麼，究竟是什麼原因導致公司的失敗呢？

IDC調查表明，企業失敗有許多原因，其中主要是策略、願景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執行方法列出時間表，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。這些企業的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規章制度大而化之地進行。

《哈佛商業評論》對《財富》500強公司的CEO做過一個關於最能影響公司執行力的調查，其中有96.77的CEO認為，員工能夠完成自己的`本職工作。從這個調查中不難看出，如果想有效提高公司的落實能力，員工先要有正確的工作價值觀。

對於提高公司的執行力，費拉爾·凱普在《沒有任何藉口》一書中作了如此的表白：“記住，這是你的工作！既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。就算是屈辱和責罵，那也是這個工作的一部分。如果一個清潔工人不能忍受垃圾的氣味，他能成為一個合格的清潔工嗎？”

為什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司持續發展？為什麼世界級的產品，大多出在日本與德國這樣“認真第一，聰明第二”的國家？為什麼像我們這樣“聰明人”居多的國家，產品質量卻始終是我們擺脫不了的一個痛？

做大做強是任何一個企業所追求的目標和結果，而這個結果的獲得和目標的實現只能從員工做好本職工作來完成。企業靠員工提供的結果生存。所以，如果要造就一個強大的公司，就必須打造盡職盡責追求結果的員工。

作為企業，不要沉浸於員工口頭的忠心與苦勞。如果員工說愛企業，就請員工為企業創造結果。如果員工不提供結果，無論員工有多愛企業，無論員工多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。

作為員工，不要把自己的全部注意力放在企業給自己多少薪酬上。如果覺得不值，就請離開企業。只要還在企業一天，你就要提供結果。只要接受這份工作，不管薪酬多少，都要盡職盡責，用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業。

沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任。無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口去執行。

汪中求感言：“積小勝為大勝，以時間換空間。”人生更是持久戰，不會積小勝就不會有勝利的人生。