任職培訓心得

當我們心中積累了不少感想和見解時，有這樣的時機，要好好記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編為大家整理的任職培訓心得，希望對大家有所幫助。

任職培訓心得 篇1

參加這次的培訓，也是自己入職前的一次學習，讓我也是能更加充足的準備好，而進入到學校的教學崗位做好工作，新的學期也是要到來了，而此次的培訓也是給予了我更多的信心我也是相信我能在新的教學任務之中做好，把學生們教好的。

要做好教師的工作我也是知道不易的，之前也是參加過實習，更是做過支教和兼職的工作讓我也是明白，一名優秀的老師要去做到，不但是經驗的積累，也是要不斷地學習進步才行的，此次的培訓給我們講課的老師就是非常的優秀，而培訓之中我也是看到自己作為新人和老師的差距，這些也是需要自己以後不斷的去工作累計經驗以及積極的學習進步才能達到這個高度的，我也是要在之後工作裡頭格外努力才行。同時對於自身的素質也是要不斷的去進步優化，一個老師需要有好的品德，以身作則，只有如此，再來教育學生也是更加的有信服力，特別是我們中學這個階段，學生們也是比較的叛逆，如果我們老師都是沒有好的習慣和積極的態度，以及良好的品德，那麼學生們更是不會聽我們的了，可以說有多優秀的老師那麼也是可以教出多優秀的學生。

要做好老師這份工作是很辛苦的，特別是剛入職的階段，自己的經驗不足，那麼就是要更努力的去思考，去做好準備，無論是課前的.準備工作，或者在課堂上的教學，課後的反思都是要做好的，要有一個積極的心態，雖然辛苦，只要自己做好了，問心無愧了，去把學生們教好，自己也是可以得到肯定，也是要清楚自己教學的目標是什麼要努力的去達到，不斷提升教學的技巧，做好引導，讓學生們從我這裡是學到學習的方法的，而不僅僅只是一些知識，當然這也是需要自己努力做好才能達到的目標，作為新老師，有很多的不足，但是我想只要我們積極，認真的把此次老師講課所學的一些教學技巧運用好，我想也是可以去把教學做出色的。

通過此次的培訓，對於如何做好一名老師，我也是有了更深的理解，學到了一些方法也是要在新的學期去用好，同時自己也是要積極的去積累經驗，不斷的和同事們溝通，努力學習成長，來讓自己能把教學做好，同時也是相信自己能在新的學期去得到學生們的認可，去把他們教好。

任職培訓心得 篇2

當我踏入XX國小的第一步，有一種自豪感油然而生。

經過了兩天的培訓，感觸頗多，和這些拼搏在繼紅一線的教師比，我曾經在紅星農場任職四年做班主任，被認可、被接受的那些小成就感簡直是天差地別，我認識到了自己的短板和缺陷，我很欣喜，這些是我會取得進步的前提，在繼紅，有這麼多親切的領導，對我們年輕人關心愛護，有這麼有能力卻很謙遜的老師們，讓我瞭解我所知道的還只是九牛一毛，而且經過這短短的時間，我對讀書有了前所未有的熱切，這所學校的追求卓越的精神和紮實奮鬥的'實幹精神深深吸引著我。這短短的兩天學習，每一句話我都認真的聽，用心的品，收穫了很多的智慧。

繼紅追求優質教育，也為教師發展確立目標，讓學校、教師、學生形成三位一體，共同進步。繼紅追求卓越的目標絕不是空談，而是每一步走的很精細的實戰，在這樣一個團體裡，我有一種難以言說的自豪感和喜悅，我很感恩在我人生中還能有這樣一次機會，有所追求。

成為一名優秀的班主任任重而道遠，很累也很艱辛，但是，獲得的成就感也是不可言狀的 ，在繼紅，成為一名合格的班主任要有愛心，愛崗、愛學生;有過硬專業的素養，為教書育人做好準備;有計劃、組織和協調能力;有堅忍不拔的精神;有較強的溝通能力……有些能力是我欠缺的，比如細緻入微的洞察力和計劃時間的能力等，但是，我有自信在繼紅這個大家庭中，我會逐漸成長起來，逐漸優秀起來，我要不斷的充實自己，負起責任，教書育人。

從此時此刻起，我會潛心學習，認真計劃，按照計劃一步步實施，不怕苦、不怕累，認認真真，兢兢業業，為努力成為一名合格的XX人， 奮鬥。

任職培訓心得 篇3

兩天的校長任職資格培訓，不僅令人耳目一新，開闊了眼界，深受啟發，而且使我較為深刻的理解了作為一名校級幹部應具備的理論和能力素養，拓寬了思維，明確了使命，感觸頗深。下面是我兩天來的學習心得和體會：

一、常懷感恩之心，走向新的崗位。

我能走到今天的崗位，首先要感恩教育局黨組領導的關注、關心指導和殷切期盼，這是很多新任命校長的感言，也是我由衷的心聲。通過學習校長和幹部管理辦法，我才真正的理解：作為一名基層學校的中層幹部，我以勤奮和努力在自己的工作崗位上取得了一定的成績，但這些成績的取得，離不開教育局黨組領導的幫助、指導，自己的點滴進步和成長，更離不開局黨組領導的關注和培養。其次，我要感恩原來學校的領導和同事，如果說我還能較為熟練的開展學校基層的工作、能取得些許成績，無不得益於校長的悉心指導幫助和同事老師們的大力支援與合作，在我取得的成績和進步中，同樣浸透著他們的心血和汗水。同樣，我還要感恩我們可愛的學生，正是他們的刻苦勤奮和優異成績，才使我的工作價值得以體現，我們雖然為他們默默的付出了很多，但他們也成就了我，才有了我今天的進步。面對新的崗位和工作，我將懷抱更加虔誠的感恩之心，密切配合校長，積極團結同事，更加熱愛學生，努力學習，踏實工作，在新的崗位上，做出新的更大的成績，不辱使命，不負重託，不辜負局黨組的信任和期望。

二、謹懷謙虛之心，投入新的學習。

本次培訓學習，時間僅僅兩天，內容也是從科長到一線優秀校長以他們的實際工作和經歷來解讀教育局工作重點和學校管理經驗，但我的內心卻被深深地觸動：張科長對教育科重點工作和學校管理工作的解讀和剖析，如數家珍，使我更加清晰的瞭解了今年教育局對學校教育教學管理的思路和重點；從孫主任對加強廉政工作、作風建設等方面的要求上，我從新的高度進一步看到規範教育行為的必要和守住底線、廉潔工作的決心；楊和邱兩位校長對學生社團活動和學生會管理的經驗介紹，我深深地體會到了“思路決定出路”“時刻讓學生站在舞臺中央”等先進理念在現實教育實踐土壤中的生長、開花和結果。兩天短暫的學習，講課的雖不是知名教育專家，但他們卻是沁陽教育優秀的管理者和改革實踐者，他們有著勇於奉獻的敬業精神、紮實嫻熟的專業知識、先進超前的管理理念、靈活有效的管理水平和靈活務實的工作作風。他們講解的內容使我受益匪淺，他們身上散發出來的那種鍾情工作崗位、享受工作倖福的生活態度，把優秀當成習慣、把主動當成品質的責任意識，立足崗位、銳意改革、勇於實踐的`創新精神更使我感到了與他們的差距，看到了我努力的方向。今後的工作中，我一定謹懷謙虛之心，積極投入新的學習，從像他們一樣的身邊的榜樣學習，向全國知名專家、老師學習，向開放的網路媒體學習。學習黨和國家的教育方針政策，儘快提高自己的思想覺悟和理論水平，學習新的管理理念和方法，結合工作實際，積極思考、大膽探索，儘快勝任、適應新的工作崗位。

三、面對新的形勢，牢牢把握機遇。

通過培訓，我進一步全面瞭解了近年來沁陽教育的持續、優質、高位發展形勢，研讀《沁陽市教育局20xx年工作要點》，更感受到了在黨的十八大以後面對全國教育改革發展的新形勢，沁陽教育自我加壓、內涵發展、轉型升級的決心和信心，同時也喚起了今後工作中自己的緊迫感、責任感和使命感。面對我市教育改革發展的新形勢，作為新入職的副校長，我感到是壓力也是責任，是挑戰，也是機遇。只有加強學習才能跟上新的形勢，只有加強學習，才能正確把握教育改革發展的動態，使自己的思想和理念時刻處於時代前沿；只有積極探索、勇於實踐才能更好的、創造性的開展工作，在工作中更好地體現自身價值，才能在新的教育改革實踐中立於不敗之地，為打造沁陽教育升級版做出自己的貢獻。

四、培訓學習引發的思考：怎樣才能當好一名副校長？

作為一名新入職的副校長，如何才能儘快適應新的崗位，勝任新的工作？通過學習，我的體會是：

1、善於學習，內強素質。只有不斷學習，才能適應新的教育形勢，才能儘快適應新的崗位。不僅要向有經驗的老領導、老校長學習，還要向基層的群眾教師學習，很多老校長在多年的管理工作中積累了豐富的經驗，虛心學習，會讓自己儘快的進入角色，適應工作，同時面對新形勢下出現的新問題，還要深入群眾，和老師研究學習，才能更加富有成效地開展工作；不僅要向書本學習，還要到工作實踐中積極探索學習，作為副校長，既是校長的助手，又是學校教師具體工作的領頭人，面對新的教育形勢，只有加強學習，提高自己的教育科研能力、提高自己的教育資訊化應用水平，才能更加有效的在工作中引領教師做好工作；不僅要學習新的教育理論，還要學習先進的教育理念，這樣才能使自己佔據教育教學改革的制高點，提高管理工作的效率。目前的工作形勢，就是要向蔡林森校長學精神、學理念、學課改、學管理，熟悉自己分管工作，理清思路，科學謀劃，深入落實，儘快開啟工作局面。

2、把握角色，正確定位。正如楊局長所講：作為副校長，要站在校長的角度思考工作，站在中層的角度去實施（做好）工作。作為校長的副手，要當好校長的參謀，學校遇到重大問題時，要多從學校全域性出發，全面考慮，給校長提出建設性的建議，提供準確的資訊，供校長參考。要有大局意識，遇到與自己分管工作衝突的其他工作時，要從學校的大局出發考慮，搞好學校領導班子的團結。作為校級領導，工作中又是學校中層和一線老師的帶頭人，不僅要給相關中層或教師分配好工作，更要為他們提供必要的幫助和支援。工作中，要虛心傾聽下屬老師的意見和建議，關注他們工作制的困難，及時的解決困難，充分調動他們的積極性。所以，作為副校長，既是校長和學校工作意圖的落實者，，又是實施工作的參與者，更是中層和一線老師的服務者。

4、創新工作，實現理想

“ 教學大綱、教科書規定了應給予學生的各種知識，但是沒有規定應給予學生的最重要的一樣東西，這就是：幸福。”這是蘇霍姆林斯基對教師的話，我想這也應該是一個校級幹部對待教師工作的態度。作為副校長，要準確把握校長的意圖和工作思路，同時還要處處留心學校管理，拓寬工作視野，超前科學謀劃，為校長決策提供依據。同時，作為副校長，更要有寬闊的胸懷，用寬容和信任的態度去對待下屬和老師，創造和諧人際關係，這樣就能高效工作、創新工作，圓滿完成校長交給的任務，做一個幸福的教育工作者。

5、廉潔規範，守住底線

廉潔從教，是每個教師的底線，更是副校長工作的底線。工作中，我要嚴格遵守國家的法規、紀律，自覺教育老師規範自己的教學行為，，學校管理中，嚴格遵守中國小校規範辦學十不準，不強制學生購買教輔資料，不體罰學生，做教師的榜樣。

短暫的培訓已經過去， 新的崗位上我要面對各種各樣的新問題，我一定要以此次培訓為契機，不斷加強學習，積極探索實踐，做好本職工作，以“有思想、會管理、能堅守、出成績”為自己的發展目標，儘快使自己成長為一名合格的校級幹部。

任職培訓心得 篇4

我校的校風是什麼？和諧、寬容、創造、高效。本人來到翁項國小兩年多，之前沒有好好琢磨，現在仔細想想，這四個詞環環相扣，層層遞進。下面我就談談本人的理解與大家共享，講對的地方希望大家共勉，講不對的地方希望得到大家的寬容。

和諧是讓人與群體、集團、失誤、自然界之間的關係處於融洽、協調、無根本利害衝突，使人與人之間的關係處於互相尊重、信任、幫助，使人與自然和諧相處並良性互動的狀態。所謂，你敬我三分，我敬你七分，當你需要別人的時候，好得讓人無法適應，當你需要別人辦完事了之後，你便冷言冷語，來個180度的轉彎，談何理解？談何尊重？談何和諧呢？無論哪一件事的對與錯，沒有絕對的過錯方，只有不能理解和諧的雙方。人生苦短，大家有緣加入這個集體，做人處事就得互相尊重、信任、幫助，只有和諧相處可以讓我們擁有好的心態、新的思路、全面的計劃。

寬容，就是以諒解和包容的心態去對待自己的不同觀點和意見，與自己不同的性格和志趣，甚至是別人的過錯和冒犯，達到人與人的多樣化的共處和合作。在現實生活中，由於不同的人有不同的性格和志趣，便有了自己的長處和短處。我們要學會發揮自己的`長處，避免自己的短處，同時要善於發現別人的長處，不要總是想揭露別人的短處，揪著不放，顯示自己的能力有多強，道德有多高。更不要去學習別人的短處，“人家能這樣做，我為什麼不能這樣做，我也要這樣做。”這種心態用於長處就是一種智慧，用於短處就是一種愚昧，明知是錯的，偏要去學，說嚴重點就是一種變態。人與人是不可比的，世上沒有十全十美的人，在座的每一位，我敢說，都有自己閃亮的一面，同時也有不足之處，誰敢說自己沒有一點缺點呢？所謂近朱者赤近墨者黑。我自己也有很多不足的地方，現在在學校每做一件事情我都會反思，有不好的我儘量彌補，但在某些方面養成了習慣，一時之間難以改變，就像古人言：江山易改本性難移。我相信大家都如此，發現了，一時改不了了，就儘量避免，這就需要得到大家的寬容。既然人人如此，為什麼還要總是抓住別人的缺點不放，借題發揮呢，為什麼有話就不能當面說出來，而是到背後流言蜚語呢，我們應該善於觀察別人的優點，用欣賞的眼光去看待他人。有的學校有的老師，以前上班總愛遲到，但他教學成績不錯，在教學投入上比別的老師做得好；有的學校有的老師愛喝酒，但他在某些方面能力比其他老師強；有的學校有的老師意見多，但他有意見就敢說出來，而不是藏著掖著，更不會在背後完小動作。我們在校長培訓班上，姚文明局長曾回想當年他在凱里八中時，有一位老師，也是上班老愛遲到，在學校造成了極壞的影響，校務會曾研究準備讓那個老師下課，姚文明就提出，這位老師的書法不錯，學校安排他的課務少一點，讓他組織一個書法興趣班，現在那位老師成了黔東南州書法協會理事，還為凱里八中培養了很多的書法愛好者。一個人，自己好的一面，別人可能比不過你，可是，別人好的一面，你也可能不及人家。因此，我們需要包容別人的不足，取長補短，少去議論別人，多做自己該做的事，而且把事情做好。自己的事情做不好，還有何資格去談論別人呢？一個單位制定某項制度、計劃、規劃、公示等方面對自己不利，就大聲喧譁，聚眾吵鬧，釋出言論，這是魯莽的行為。看到問題，首先去弄清原因，去聽一聽解釋，冷靜對待。當然，是人多少都會有些私心，但要把握個度，這個度過了，那就會起副作用，一旦起了副作用，在你的心中就會產生一個疙瘩，讓你心神不得安寧。難道比誰聲音大，就能展現你比別人強嗎？我敢說，作為一個老師看待一個問題，首先想到的是自己的利益，而作為一個領導，他考慮的是學校的全面發展。在座的各位，就是給你一個月的時間不上課用來制定學校的各種方案，誰敢保證你制定的方案100%滿意呢？絕對沒有，我們只能隨著大多數的意願而行，中央的決策也是如此。所以我們要學會寬容，寬容別人的缺點，寬容別人的過錯和冒犯，學校就能和諧發展。當然，寬容不等於可以違反紀律，知道錯了就得改，違反紀律了就接受處罰。當自己的缺點得到別人的寬容，自己也應該儘量避免，儘量去改變，去學習人家好的一面，儘量為學校多做事，做好事。這樣才能得到別人的尊重。

在社會生活中許多創造在開始時總是顯得與眾不同，如果沒有寬容，創造就會遭到扼殺。成功的事業總是離不開集體的智慧與合作，學校是大家的，不是哪一個人的，也不是一個人能撐起的，不管是哪一個人，在創造的行進過程中不要只看到自己的腳趾，因為那樣做你可能會被前面的障礙物撞到頭；也不要挺著胸脯只注視遠方，因為那樣做你可能會被前面的一顆小石子絆倒。不管是哪一個人做什麼事，都要思前想後，不要老認為只有自己是對的，別人都是錯的，有了這種想法那是可悲的，要想得到別人的尊重，首先自己也要尊重別人。如果不懂得寬容，只能陷入固步自封，事業將無法成功，就談不上創造，更談不上高效。

寬容是良好的修養和高貴品質的表現，只有我們的心靈能包容許許多多別人的心靈，才能有寬廣的胸懷、舒暢的心情、和諧的人際關係。也許寬容會帶給你未來的希望，也許寬容會使你在人生道路中碰到困難而勇敢！寬容，不僅僅是兩個字，他是擁有著良好的品質和美德，在座的各位，請你們一定要記住這句話，才能使你前進道路中增添自信！

退一步開闊天空，忍一時風平浪靜，寬容是一種能震撼心靈的美德，多一點寬容，多一點擔待，這世界一切將變得更加美好！

世上有一種愛叫寬容，只要我們人人都有這種愛，我們的學校將變得更加美好！

謝謝大家！

任職培訓心得 篇5

培訓期間，緊湊高效的教學安排、科學設計的培訓內容、認真嚴謹的師資水平、和諧濃厚的學習氛圍，使我開闊了視野、豐富了知識，自身的政治理論水平和基層工作能力得到進一步提高。

勤學善思，夯實理論基礎。這次學習培訓的目的在於促進工作，推動發展，新常態、新形勢下農村工作出現的新情況、新問題，也給我們提出了新目標、新要求。作為一名在農村一線工作了xx年的青年幹部，在處理一些矛盾、解決一些問題時，有時會感到力不從心。如何在處理解決新難題、新矛盾面前做到遊刃有餘，我認為，只有勤學善思。要向書本學，向實踐學，向周圍同事學，向基層群眾學，做到理論政策學透、業務知識學精、基本技能學熟。並用學到的知識提升自己的內在素質和業務技能，將學到的理論和方法指導自己今後的本職工作，從而提高自己在基層一線工作的能力和水平。

創新實踐，提升實幹能力。能幹事、善幹事體現了一種責任，會幹事、幹成事則體現了一種能力。面對新形勢、新問題，更需要我們積極探索做好當前農村一線工作的新思路、新機制、新方法。作為一名年輕幹部，除了要有做好各項工作的信心和決心，還要具備務實創新、勇於實踐的能力。這就要求我們在工作中，必須緊密聯絡實際，創新理念、創新方法。同時，要把腳踏實地、埋頭苦幹、爭創一流作為一種使命、作為一種追求，做到敢於擔當、敢於負責、敢於面對、敢於解決，確保每項工作都能立足一個“早”字，落實一個“快”字，突出一個“好”字，把農村的廣闊天地作為實現自我價值的繽紛舞臺，努力開創新常態下農村工作新局面。

嚴於律己，永葆清廉形象。當前，農村工作面臨著很多新要求，新挑戰。我們在基層一線的工作就是與群眾直接打交道，所以，我們必須多站在群眾的角度，換位思考，堅持做到問政於民、問需於民、問計於民。不斷加強黨性修養，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，常修為政之德，常懷律己之心，常排非分之想，常思貪慾之害。守得住清貧，抗得住誘惑，經得住考驗，時刻保持一名共產黨員和青年幹部的良好形象。

同時，作為一名鄉鎮紀檢書記，今後工作中，我們將黨提出的“三嚴三實”為總體要求，繼續在全鎮開展“為民、務實、清廉”主題教育活動，加強基層黨風廉政建設，不斷加大監督工作力度，進一步夯實築牢基層黨員幹部拒腐防變的'思想防線，確保權力始終在陽光下執行。

為期xx天短暫而充實的學習培訓，使我進一步明確了今後的工作思路和努力方向，我將積極主動適應經濟發展新常態，廣泛涉獵，兼收幷蓄，以一流的工作業績回報組織的關心和培養，為臨淇經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻。

任職培訓心得 篇6

在上級主管部門的組織下，本人蔘加了20xx年湛江市初級中學校長任職資格培訓班的學習，期間通過觀看專家網路視訊學習。認真聆聽專家關於教學管理、校本培訓、隊伍建設等指導。這段學習經歷，不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識，更使我對校長職責以及學校管理工作有了更進一步的瞭解，現將自己的網路視訊學習體會彙報如下：

一、校長要善於學習和思考。校長應該是個學習者，學習教育理論、教育規律和教育方法，提高我們自身的理論水平，學習其他學校的先進經驗和優秀校長的管理經驗，提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經驗積累。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此開啟。沒有了學習，就沒有可持續發展———個人發展如此，學校發展也如此。校長只有通過學習，才能不斷提高自身素質和領導力，從而成為教學的行家裡手。根據SWOT的專家指導，校長應該是個思考者，對工作的預見、調整和反思都需要研究，隨時發現問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現“內涵發展”

的理念。校長要通過不斷思考而形成正確的辦學思想和辦學理念，並將其付諸於教育實踐中。校長要把先進的辦學理念通過教師轉化為課堂行為。校長要學會時時反思、事事反思，通過反思找準差距，及時總結和改進，我們就能不斷的積累經驗和提高自己，向著稱職校長、合格校長、成功校長步步邁進。

二、校長要具有卓越的管理才能。一個校長如果沒有管理才能，就如同一個小說家只有想象力一樣。校長只有理念，沒有卓越的管理才能也很難把學校一步步帶向成功。校長應是師生的楷模。校長應當以完善的人格魅力去影響和帶領師生，運用感情的力量把大家凝聚在一起，使教師產生極大的積極性，從而為實現校長確立的辦學目標進行有效的實踐和創造性的工作。校長應遵循對學校職能和管理職能的認識，根據辦學規律，運用一定的手段和方法，消除管理障礙，創造多種條件，使學校的常規管理、教學管理和教師管理處於良性執行之中，使全校協調一致地完成學校工作目標。校長要以人為本，要用高尚的人格影響人，用真摯的情感打動人，用和諧的氛圍留住人，用科學的方法評價人，用公平競爭的環境激勵人，用嚴格的制度規範人。只有這樣，隊伍才能興旺，事業才能發達。

三、校長要引領學校走特色發展之路。特色學校建設，學校內涵建設的必然要求，是提升學校品位的重要舉措。學校的特色建設是近幾年非常熱門的.一個話題，隨著管理工作的不斷規範化、科學化，特色建設已成為校長頭腦中不斷思考的問題。特色建設已成為學校發展的一個十分關鍵的問題。作為校長，應該清醒地認識到建設特色校園

對今發展的重要性。俗話說“思想有多遠，我們就能走多遠”，只有弄清“什麼是特色”的內涵，才能在特色建設的道路上少走彎路。在特色建設中，要堅決摒棄“狗熊掰棒子”、“跟風、追風”等現象，要立足地方文化特色和現有條件，確定辦學特色。學校特色建設的核心是促進每一個學生髮展，以學生的發展為根本，在此基礎上分析各校的優勢，找準切入點，腳踏實地、循序漸進。要著眼全域性，並根據不同學校所歷史積澱的深淺、辦學條件的優劣，基礎起點的不同，確定發展方向。

網路視訊培訓已完成，但學習不會結束，我將會用培訓中得到的理論、經驗與研究方法，不斷探索，勇於實踐，提升自己，會將所學所思所感延續到工作中去，並將在今後的工作中化作源源不竭的動力，“理想猶如天上的星星，我們猶如水手，雖不能達到天上，但是我們的航程可憑藉它指引”。校長是一個值得終身追求的事業，它是一種修養，它是一種責任，它是一種境界。在“雙提升”的背景之下，我要增強使命感、緊迫感、危機感，真正地改變已有的舊觀念勇於創新，做一名有思想、有智慧、有作為的校長，為雷州市龍門鎮第三初級中學發展做出更大的貢獻，讓自身的價值在崇高的教育事業中得到充分的實現。

任職培訓心得 篇7

兩天的培訓結束了，卻讓我對教師這個職業的內涵有了更深一層的瞭解。

作為名剛剛走上工作崗位的年輕教師，雖然已經具備了一定的專業知識技能，但在如何組織教學，如何最大程度地提高教學效果上，還感到缺乏正確的理論指導。通過這次培訓的學習，使我深深體會到，教育確實是一門術，一門大學問，值得我用一生的精力去鑽研。

全面認識青年教師由吉林省省管優秀專家，李元昌發表重要講話，他強調：作為新任職的教師必須要虛心學習，學會合作，制定符合自身情況的“職業生涯規劃”。下笨功夫打好自我發展的基礎，有多少人有大成就者他，都是能人下笨勁。這個世界聰明人太多，下笨功大的人太少，所以成功者只是不擔心你此時此刻的付出得不到回報，因為這些付出都是為了紮根。

培訓為我們指明瞭今後的發展方向，同時我深深體會到他不僅是一個學者，他更應該是一個研究者。在教學育人的過程中，我們教師必須以局內人的身份“進入”生活本身，“入乎其內”，根據教學現場當時的“內在真實”，來展示教學的真實面貌。談到職業道德，其實每一項職業都要求具備一定的職業道德。但是對於教師這個職業而言，就顯得尤為重要，且具有一定的特殊性。因為作為一名教師，一言一行都是學生眼中的`榜樣和標準。教師在學生心目中的地位是很高的，在某種年齡階段，教師的形象之高大甚至超過他們的父母。所以，教師的言行直接影響和關係到學生未來的品德發展。教師必須具備高尚的職業道德，這一點非常重要。

通過本次培訓我有了一定的體會和感悟，有了一定的經驗。作為一位教師，應當具有上課的熱情，這是取得課堂互動的最好手段。要上好一節課，需要不斷地磨礪，而試教、磨課，做好班級管理，就是非常有效的途徑，能使一個新教師不斷地進步，不斷地成長。

經過這次新教師培訓，我深深地領悟到，身為一位人民教師，要不斷進步本身的文化素養和教學水平，夯實教學基本功。時代的腳步永久都不會停留，我們必須不斷地學習，活到老，學到老。

在今後的教學中，我會盡力汲取培訓中所得到的知識和經驗，努力地做好教師這一角色，教書育人，在教學課堂中，盡力做到最好，讓學生快樂地學習，學習得快樂。

任職培訓心得 篇8

如今的大興站在了發展的一個很重要的時期，我們作為新區的科級幹部來講，我們知道自己身上的壓力，科級幹部是兵頭將尾，直接負責上級政策、精神、指示的貫徹實施，還要對組織、整體和全域性負責，承擔組織、決策、計劃、指揮、協調、監督等高層次的領導職責，是群眾最常接觸到的領導，如何能夠更好的適應新區發展，我認為科級幹部應該具備以下素質和能力：

首先，作為新區的科級幹部要認清新區的發展形勢，以改革創新精神破解可持續發展的難題。我們來了解一下大興新區的功能定位：戰略產業新區、區域發展之地、創新驅動前沿、低碳綠色家園。它包含三個城，即大興新城、亦莊新城和新航城，亦莊新城承接了中心城的很多職能和人口疏解，導致了經濟活躍度很高，發展很快，新航城是一個面向世界的、服務全國的、現代產業的叢集。它的建設將給北京帶來一個重大的發展的引擎，表現在我們的氣質和氣息上，也有一個形象、環境和秩序的問題，需要我們抓住關鍵，務求實效，深謀遠慮，反思老思路，開啟新瓶頸。

其次，作為新區的科級幹部，應具備德才兼備中的“德”

1.政治素質：思想政治素質是科級幹部必須首先具備的基本素質，也是核心素質，它包括人生觀、價值觀、理論修養等，表現在政治方向、政治立場、政治觀點、政治鑑別力、政治敏銳性、科學信仰和群眾關係等多方面。特別是對於處於“一把手”地位的科級幹部來說，有著怎樣的政治立場，會直接影響到一個單位的前進方向，尤其是馬克思主義理論素養對決策的決定性作用，是其它任何知識都不能替代的。

2.道德素質:“正人先正己”科級幹部具有良好的道德素質，就能影響群眾、動員群眾，從而增強領導的影響力和號召力，體現在正直誠實、嚴於律己、廉潔奉公、謙虛謹慎、豁達大度，模範遵守社會道德、家庭美德、職業道德方面的規範和要求。

3.知識素質：作為領導者，應有歷史責任感、負重感、危機感，不斷加快更新知識、更新觀念的程序。不站在時代的前沿，不更新自己的知識儲備，就不能客觀的判斷事物發展的規律。科級幹部是戰鬥在一線的衝鋒手，需要處理大量的具體問題，應該有比一般人員更合理的學識構成，更豐富的閱歷和經驗，更執著的探索精神。要具備縱向性的專業知識和實用的基礎理論知識和輔助知識，尤其要在本單位專業領域和行政管理科學上成為名副其實的行家裡手。這種非權力因素的影響力遠比權力因素的影響力作用範圍廣，作用時間長，其影響效果不僅表現在觀念支配下的行為服從上，更重要表現在心理上的信任，進而自願服從，領導者在潛移默化中樹立了個人威信。

4.心理身體素質。主要包括強烈的事業心和責任心；積極地自尊心和自信心；頑強的意志；良好的性格和氣質等。在身體素質方面要具備健康意識、健康知識、健康能力和健康體魄。人們的生活實踐表明，要完成一項工作，尤其是艱鉅複雜的任務，沒有堅韌不撥的.意志是很難成功的。對於領導者來說，要想適應形勢要求，成就一番事業，很重要的一點就是克服人云亦云的盲從思想，具備慎思獨慮的心理素質，做事之前要慎思，做事之中要慎言，還要具有獨到的見識和獨創的思想。對待上級、同事、下屬做到容人有度，在堅持原則的前提下，要寬巨集大量，不妒賢嫉能，還要與人有平等意識，使之關係和諧。

最後，科級幹部要具備多方面的能力，這些能力可以歸納為德才兼備的“才”

1.科學決策和管理能力。決策是領導者的主要職責，決策、管理水平的高低，體現了一名科級幹部的工作水平，同時，也直接影響一個單位的工作成效和精神面貌。決策、管理是日常辦公的核心內容，要及時作出正確抉擇，選擇正確的發展方向，把握時代的發展要求，面臨紛繁複雜的事態，能夠縱觀全域性，依勢順勢，從容考慮，研究問題，尋找機會，創造條件，使行動臻於完善。

管理一個單位的核心要素在於駕馭局勢。能否準確把握與熟練運用駕馭局勢之道，關係到一個單位事業的盛衰與成敗，也體現了一名科級幹部領導成效的正負與優劣。科級幹部要善於處理各種內部矛盾，在選用幹部、維護班子團結、處理與下屬關係等方面權衡利弊，協調各方關係，平衡各方心態，維護局勢穩定。

2.貫徹執行和選才用人能力。科級幹部要善於貫徹執行國家法律法規和上級的決議和決定，要把上級的精神和意圖根據本部門實際，制訂行之有效的方案和計劃貫徹下去，並做到全面準確，得當有力。每個單位的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施，合理用人，因人施用也是科級幹部素質的重要方面，用人得當則事業興，用人不當則事業衰，把真正有能力的人放在重要崗位，另一方面，要善於因人施用，每個幹部職工不可能都是人才，但都有各自優勢，要根據各自特點放到合適的崗位，保障最大限度發揮每個人能力。

3.綜合協調和處事應變能力。作為科級幹部，良好的協調能力是不可或缺的，要善於團結各種人，與其合作共事，一方面要有很好的感情因素，善於激發員工熱情，為著共同的目標團結奮鬥，塑造單位強大的戰鬥力，另一方面要善於社會交際，為單位發展創造良好的外部條件。社會在不斷地前進，我們所面臨的環境也在不斷地變化，必須認真瞭解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳結果。

4.學習實踐和開拓創新能力。這也是科級幹部應具備的最基本也最重要的能力，時代在前進，科學在發展，如果不加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有工作，最行之有效的方法還是理論聯絡實際。墨守成規是無法取得良好業績的，不能肩負起時代賦予的領導職責和任務，必須勇於突破，勇於創新。

以上所述是作為新區科級幹部應重點具備的素質和能力，除此之外，還有許多方面要不斷地深化提高。素質的提高要通過自我進步來實現，應該看到，由於受現實環境和條件的制約，不可能所有事情都十全十美，要從大局出發，權衡利弊，抓好重點追求的目標，也要看到，在領導工作中，挫折和衝突是難以避免的，必須很好的承認它、接受它，在此基礎上，創造“理想的自我”。人的潛能往往會在壓力下暴發，保持適度的心理壓力，時刻保持壓力感、危機感，往往會促進一個人積極的進步，從而實現自身素質的提高，進而為建設和諧美麗的大興貢獻自己的力量。

任職培訓心得 篇9

3月05—29日，我參加了硯山縣委組織部舉辦的新任科級幹部培訓班，經過一個月的培訓學習，感覺收穫頗多。通過學習，使我的思想政治素質、政策理論水平和黨風廉政意識有了進一步提高，貫徹實踐科學發展觀的自覺性和堅定性得到了進一步增強，對於我今後在日常工作中如何做事具有重要的指導作用。通過培訓班的學習，我有以下幾點心得體會：

一、立身以立學為先，做一名“學習型”幹部

學習是工作之基、能力之本、水平之源。這裡的學習不僅指學習書本上的知識，還要多思考多求證。具有踏實、謙虛的心態，持之以恆的毅力，不畏艱難的精神才能做好學問、學到精髓。因為只有抓緊了自己的學習，才能使理論上水平，才能更好的指導自己的工作。要成一名學習型的幹部，就是要樹立終身學習理念，善於在工作中學習，在學習中工作，以學習推動工作，以工作促進學習，善於不斷地把學習成果轉化為工作創新力。如何成為“學習型”幹部呢，我想，主要從以下三個方面著手：一是會學習。有科學的學習方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新資訊。二是善於思考。學習完之後，最現實的問題就是提高運用所學知識總結思考問題的能力，對一個問題善於從現象到本質、從區域性到全域性、從個性到共性、從靜態到動態的思考。我認為，一個科級幹部要注重並善於總結，對於一個領域的工作其內涵和外延是什麼，其理論和實務是什麼，一個階段的工作取得什麼成效、收穫與教訓，一件事情辦理的速度和質量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結歸納能力。三是學以致用。只有實踐，才能將學

到的理論和方法用於指導具體工作，用學到的知識和技能提高自己內在素質。領導幹部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇於實踐，不斷探索，才能取得實效。

二、開拓創新，做一名“實幹型”幹部

已經走上工作崗位的人，都是用做事來體現個人的價值。當前，我市正在奮力建設開放繁榮文明和諧的試驗區，作為新提拔的科級幹部，要更加增強責任意識，把服務試驗區建設作為工作的宗旨和理念，要勇挑重擔，甘於奉獻，要創先爭優，紮紮實實做事，講究方法並認真努力完成任務。事情做成了，做得漂亮了，個人的價值才得到體現，工作的效益才得以積累。

要做實幹型幹部，就要想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事。想幹事，從表面上看，是心態問題，實際上體現了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大幹部對自己崗位的認同。好的領導幹部就要把心思集中在“想幹事”上，做“思進型”幹部，不做那種飽食終日、無所用心的“懶惰型”幹部。敢幹事，是工作態度、工作作風和責任心的表現。我們以敢於負責的精神主動破解發展中遇到的難題，把廣大幹部群眾的力量凝聚起來，做“奮鬥型”幹部，幹出業績來，不做“懦弱型”幹部。會幹事，是幹部綜合素質的表現。領導幹部在實際工作中幹事要得法，要尊重客觀規律，要嚴格依法辦事；要不斷提升自身職業水平，對本職工作能獨當一面、駕輕就熟；能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現在“會幹事”上，做“創業型”幹部，不做無所建樹的“平庸型”幹部。幹成事，是幹部經濟價值、社會價值、自身價值的表現，是幹部德才的真實表現。領導幹部不僅要有想幹事的意識、敢幹事的作風、會幹事的本領，更必須有幹成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“幹成事”這個目標上。因此，領導幹部要把目標落實到“幹成事”上，做“實幹型”幹部，不做“口號型”幹部。

三、自我提升，做一名“修養型”幹部

修己與安人是密不可分的，修己是為了更能夠安人。古語說：“修身，齊家，治國，平天下”，其中修身是第一位的，是齊家、治國、平天下的先決條件。自身修養的提升後，就會透出境界，人生自然會其樂無窮，自己內心也會深感快慰。所以，強調日常工作的同時，更應加強自身修養的提升。事實上，我們無法想象作為一個科級幹部其自身修為不足，卻可以利用先進的用人理念、有效的用人方法來調動下屬的積極性、促進下屬的.自我提升、培養下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，為學實難，在於“艱苦”，而為人不易，則在於“真”。要敢於面對真實的自己，敢於展現真實的自己，做一個真人。

作為科級幹部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向。要樹立志向，就是要“樹立遠大的人生價值目標”，這裡所講的遠大的人生價值目標絕不是指一個幹部有成功的慾望、有名利的追求，而是指一個幹部從社會發展及自身所在單位發展的角度出發，樹立我能為單位做些什麼的志向；二是立品格。作為幹部，要立品格，就是要建立高尚的職業道德，一方面要自律，一方面要容人。自律是指作為幹部要嚴於律己、率身為正。而容人就是要做到尊重他人、包容他人。在工作交往中，作為領導幹部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優點，客觀的讚揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣。情趣，乃為情感、興趣。做到情趣修養，就是要嚴守生活小節，培養健康情趣，守住慾望關、愛好關、親情關、社交關。人人都有慾望，個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養和信任的科級幹部，就要能夠剋制住慾望、頂得住誘惑、耐得住寂寞、經得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多於與益者交。作為幹部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對於交往，可以互利，但不可相互利用；可以相幫，但不能超出原則範圍；可以取悅，但不能虛榮討彩。

總的來說，參加此期科級幹部培訓班學習，最大的感受就是始終是要緊跟社會發展潮流，善於把握時代脈搏，不斷進行理論創新、思維創新和實踐創新，提升戰略思維能力開拓創新能力。我將認真擺正位置，定好角色，完成自己作為單位中層幹部的落實與執行、管理與服務、聯絡與溝通的實際作用與任務。

任職培訓心得 篇10

照縣委的統一部署安排，20xx年2月21日至22日，我參加了為期兩天的新任科級幹部培訓班。此次培訓我彷彿一下子又回到了學校，教學內容上的精心安排，領導的言傳身教，無一不體現出縣委對幹部隊伍建設的高度重視。通過參加此次培訓，使我感到豐富了知識，開闊了視野，擴充套件了思路。使自己的理論基礎、黨性修養、領導藝術等方面的知識水平有了一定程度的提高，感到對以後的工作具有非常重要的指導作用，並且體會很深。

一、作為新任科級幹部，必須充分認識到學習的重要性和迫切性

培訓，是一種學習的方式，是提高個人素質的最有效手段。此次培訓的開班典禮上，王書記和劉部長的講話，給我們上了第一課。使我對培訓的認識和重要意義有了進一步認識，明確了這是加強幹部隊伍建設的需要。通過學習不斷提高自身素質，更加適應經濟社會的發展對幹部隊伍的要求。王書記、劉部長的講話語言樸實、言簡意賅。使我感到啟發很大，受益匪淺。通過兩天的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到幹部要加強學習，要接受新思維、新舉措，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。認識到加強學習，是我們進一步提高工作能力的需要。只有通過加強學習，才能瞭解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。結合本職工作，我談一談在加強學習方面的心得體會：

1、從被動學習向主動學習轉變，克服學習上的懶惰型

由於工作事務繁雜，自己老是藉口忙而放鬆學習，即使學習了，也只是面上的學習，這實際上是學習上懶惰的表現，是學習主觀能動性不夠的問題。通過此次培訓，使我感受到了在長武飛速發展的新形勢和任務面前加強學習的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學博覽，儘可能地獲得各方面的知識和資訊，以適應工作的需要，特別是要積極主動地接受新理念、學習新知識、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質，更好地完成各項工作。

2、從零碎學習向系統學習轉變，克服學習上的隨意性

經濟形勢飛速發展，社會問題日新月異，新知識和新資訊層出不窮，需要學習的方面和內容很多，涉及面很廣，如果在學習上心血來潮，雜亂無章的話，就很可能導致什麼都想學，什麼都學不好的結果。因此，必須在學習上結合本職工作，堅持不懈地有計劃、有重點、有步驟、有目的搞好系統學習，這樣才能起到事半功倍的效果，達到學習和工作相互促進、相互提高的目的。

3、拓展眼界學識，完善知識結構

這次培訓聽了領導和專家的精彩講課，使我拓展了眼界學識，完善了知識結構。唐愛玲教授的講座，使我對科級幹部的基本素質和領導能力提升有了深刻的瞭解;穆娟教授關於弘揚黨的優良傳統、切實加強黨的建設的講座，使我對如何做個好乾部以及對幹部隊伍建設的重要意義有了進一步認識;葉明亮老師的突發事件的防範處理講座，使我對突發事件防範與處理、妥善處理突發事件的認識有了進一步的提高，拓展了視野;正書記的黨風廉政建設講座，對我們在工作中如何保持廉潔奉公，具有更重要的指導意義。

特別是聽了唐愛玲教授的《科級幹部應具備的基本素質和領導能力》精彩講座，使我受益匪淺。對領導力的系統理論認識得到了昇華，同時也對我們的工作是一個鞭策，給我們實際工作送來了一把金鑰匙。

通過培訓，對領導力的概念有了深入的理解。領導力就是指在管轄的範圍內充分利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實際執行者。領導者應創造出一個適合每個人都能各盡其職的環境，共享責任歸屬權。領導者應指導幹部開發個人能力。領導者應自我鞭策加緊學習，並且鼓勵他人一起求得進步。要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好。

領導不要只是靠權勢、職位要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服。在組織內所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發點。對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等。不論通過何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的資訊，有明顯的成就，團隊利益高於個人利益。作為管理者，還應該用於做出一些有利於全縣整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。

管理者應該善於理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種複雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分信任。

在發生危機或面臨挫折的時候，管理者要能夠充分自控，並在理智、冷靜的基礎上做出審慎的選擇。這裡所說的自控包括：在高壓的`環境中，能夠控制自己的反應，並且讓自己和自己的團隊鎮定下來，冷靜處理問題。

理解自己的位置和影響力，懂得自己隨時都在被他人(上級、下屬、其他部門)關注。利用各種機會，通過自己的一言一行影響團隊。

領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等諸多要素。領導力就是動員大家為了共同的願景努力奮鬥的藝術。

二、修身立德，廉潔自律

做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。作為領導幹部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質。在提升自身素質方面，我覺得首先要加強黨性鍛鍊和個人修養，不斷錘鍊自己的意志。其次，儘量減少一些不必要的活動和干擾，騰出時間，多學東西，多思考問題。再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個人私慾所帶來的煩惱和憂愁。這幾點看似簡單，真正做起來也不是那麼容易，需要我們在實際工作、學習中好好把握。

三、正人先正己，做事須先做人，提高執行力

在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信於人。

2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環境。

4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做到對己要明瞭、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的昇華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

四、樹立管理就是服務的理念

管理是智慧和思想的展現。管理形式上是“管”，其本質是關懷、關愛、服務、以人為本。提高管理水平就要從經驗管理向科學管理、規範管理轉變，轉變的過程就是人文管理。以全心全意為職工服務為中心，以全面理解上級領導意圖和管理理念為起點，以職工滿意為標準，切實把單位的決策、對職工的關懷落實到工作中去，為職工愛崗、敬業、樂業，創造良好的工作和生活環境。

通過短短兩天的培訓班的學習，也使我認識到經常的培訓學習對於一名幹部是十分重要的，這次雖然培訓時間不長，但效率非常高，必將成為今後工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎。而且所學的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們只要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，換位思考，開拓創新，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成為一名合格的領導幹部。

任職培訓心得 篇11

參加校長培訓，令我耳目一新，深受啟發，收穫很大，充分理解了校長應具備的理論素養和能力素質。也充分理解了“教育的發展關鍵看學校，學校的發展看校長”這句話。校長要善於學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。應該說，這次學習讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。這次培訓談讓我深深體會到：

1、教育理念是學校發展的奠基之石。

一所學校的發展，離不開科學的教育理念的導向和支撐。教育理念是對"教育是什麼"的價值判斷和基本看法，正確的教育理念是學校管理和發展的前提和保證，是學校的靈魂，是辦學的根本。它以一種文化氛圍、一種精神力量、一種價值期望、一種理性目標的形式陶冶學校的教師和學生。青少年的責任、使命、奉獻教育，是學校德育工作的理念。充分考慮教育改革的時代發展，定位要高；充分考慮素質教育的巨集觀背景，方向要明；充分考慮學生髮展空間的建構，視野要寬；充分考慮教職員工的工作目的，責任感要強，提出關於"責任教育"的具體科學的辦學理念，並形成辦學思想、辦學策略、辦學措施、辦學特色、辦學目標一系列辦學思路，全校師生內化於心，凝心聚力，形成組織的共識，形成一種對學校未來充滿信心的文化力量和精神力量，成為教育行動的思想先導，以此為出發點，推動學校向縱深發展。

校長要設計好學校的'品牌，俗話說：“有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校”。校長的工作對學校全域性起指導、組織、協調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。”因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿於日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化為教師的行動。同時，要注重辦學經驗的積累與揚棄，努力形成學校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。

2、課程領導力是學校管理的核心領導力。

在現代學校的發展中，學校課程領導力是學校領導力的重要甚至是關鍵的一部分。課程是學校辦學理念的體現。東山國小雖然在課程建設方面做了一點探索和實施，但還沒形成體系建設，特別是課程評價方面做得不夠。下一步，從學校四個方面著力去做：一是形成自己的課程思想，並用這個思想去引領全體師生及家長建設自己的課程；二是進行課程發展的整體規劃，以及每一門自行設計的課程改革方案和標準；三是學校強化課程執行，好的課程設計，關鍵在於執行。四是形成一套行之有效的課程自我評估的方法，並根據自己的評估對學校課程進行調控。課程建設的原則要尊重國家課程。切忌在課程建設中取一些標新立異、稀奇古怪的名字，把國家課程作為"獨創"的課程體系下的一個組成部分，這是很不嚴肅也不科學的。

3、凝心聚力、責任擔當、狠抓落實、追求卓越。

幹事創業需要擔當。學校的發展，需要幹部教師隊伍凝心聚力、擔當責任、狠抓落實、追求卓越。特別是鍾子俊校長提出的"包產到戶、責任到人"管理理念和操作流程，我們很受啟發。下一步，學校將進一步調整治理結構和職能，把目標任務細化到人，責任到人；進一步完善考評機制和辦法，強化問責機制和獎懲機制，提高效能；強化幹部為老師和老師為學生的服務意識，加強情感交流，凝聚人心，營造一家親的氛圍，凝心聚力，用心傾力，不折不扣的落實好局黨委部署，圓滿完成各項工作任務。

總而言之，通過這次培訓，我進一步明確了”一個好校長是成就一所好的學校“的深刻內涵。在今後的教育教學工作實踐中我會”以人為本"，轉換觀念，辛勤工作，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生嚮往的學校。