成本控制心得

有了一些收穫以後，就十分有必須要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的成本控制心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成本控制心得1

20xx年是公司實施“十二五戰略發展規劃”的第一年，目前，公司整體形勢各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項指標順利完成，根據公司的總體安排在各基層單位開展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次專案部獲得第二名的好成績，在此，我對我專案部這一年來的管理工作做了總結。九分公司在新一屆領導班子的帶領下，勇於擔當，奮發圖強，在激勵的市場競爭中憑著頑強的毅力、拼搏的精神使我分公司出現蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領導及大力支援下，我專案部在成本控制方面也取得了一定的成績。“企業以利潤為中心，專案以成本為中心”。施工企業要想從工程專案的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制，實現利益的最大化。

首先，從管理方面入手。在榆次專案成立以來，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰鬥力的職業化團隊。我專案部為了進一步創新機制、規範管理、提高效率，確保專案各項指標的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責任制度。“以人定崗、分工明確、責任到人”每位管理人員對照崗位職責，時刻警醒自己，堅持跟班作業，緊跟工作步伐，對施工的各個工序仔細檢查，對照施工工藝標準，嚴把質量關，消除了返工返修現象，縮短工期，提高了整個專案的施工進度，同時強化了專案監管制度，形成了一套良性迴圈的管理流程，不僅使專案規範有序的進行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責，形成工作有動力，發展有前景的標準化團隊。

為了激發工作熱情，專案部還制定了定期績效考核制度，並不定時開展形式多樣的創先爭優活動，同時給於精神上和物質上的獎勵，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調動了職工的工作熱情，時刻有所警醒，使每個人都抱有一副不服輸的態度，能夠更加細緻、認真的對待工作。我專案部建立的這一系列選拔、培養、考核、激勵等制度都促使職工在知識、技能、態度和心理上，不斷提高專案管理水平，完善管理制度，確保完成專案建設任務，為在下一步的成本控制中打下了堅實的基礎。其次，要加強各費用的控制。

(1)人工費的控制:控制人工費的根本途徑是提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費;加強勞動紀律，加強職工教育和崗位培訓工作。我專案部根據工程實際情況認真進行員工配備和勞動力的安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多佔用勞動力的現象;實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率，同時將施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工質量和效率。

(2)材料費的控制:我專案部制定了材料採購制度並配備專業的材料採購及保管員，做好材料採購計劃，包括品種、數量和採購時間，減少倉儲，避免出現“完料不盡，垃圾堆裡有黃金”的現象，制定經濟訂購批量計劃，節約採購費用，材料價格要通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。在材料的保管方面，由材料保管員進行統一監督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗，嚴格實行材料進場驗收制度。在材料的領用方面嚴格按照定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，必須分析原因，及時採取糾偏措施，低於定額用料給予一定的獎勵。同時積極改進技術，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅持餘料回收，進一步降低消耗水平。

(3)機械使用費的控制:在加強機械裝置的使用和管理力度的'同時，我專案部根據工程實際正確選配和合理利用機械裝置，提高機械使用率和機械效率。根據公司規定在機械裝置和維護方面我們堅持人機固定原則，認真落實機械使用、保養責任制，按照要求實行操作員、駕駛員經培訓持證上崗，保證機械裝置被合理規範的使用，並定期對機械裝置進行保養維護。另外，要注意機械裝置的綜合利用，儘量做到一機多用，提高利用率，從而加快施工進度，降低裝置的綜合使用費。

(4)其他費用的控制:我們在進行成本控制的前提下必須嚴把質量關，真正做到事前預防、事中控制、事後檢查、反饋資訊的有機結合。在施工前要對施工的專案逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，採取質量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。在具體施工中要嚴把安全關，把施工專案的安全工作貫穿於整個施工全過程中，避免由於安全問題給施工專案帶來質量成本損失。我專案部設立專職安全員，堅持每天對施工現場進行檢查，及時消除安全隱患。同時加強對各班組進行安全教育培訓，強化安全意識和安全應急處理能力。在整個施工中合理安排工序，採取有效措施，加強施工成品機半成品的質量保護，避免由於後續施工對施工成品造成質量損失。最後，要注意施工方法的控制。

在整個施工過程中所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、施工組織設計等的正確與否直接影響整個工程質量能否順利實現。在我專案開工前，專案領導班子就認真熟悉了施工圖紙，根據工程具體實際情況及圖紙要求，聯絡甲方、監理共同簽訂了技術核定單，按照工程實際編制施工技術方案，及施工組織設計，經分公司領導及工程部審查合格後，依此來進行指導施工。保證了整個施工過程的順利進行。

工程成本控制是一個動態的控制過程，是使企業在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強的必由之路，對企業的經濟效益具有深遠的意義。我們不僅要認識到成本、質量、工期的對立統一關係，而且要提高員工的成本意識，有效控制浪費，降低成本，節約資源;持續保持滿意的成本水平，實現利潤的最大化，達到企業經營的目的，進一步提高企業的市場競爭力。以上就是我針對我專案部的具體實際情況，對成本控制方面做的總結概括，希望各位領導對有不足的地方給予一定的支援與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績，但我們不驕不躁，以此為動力，不遺餘力的做好今後的各項工作，繼續努力拼搏，再創佳績!

成本控制心得2

本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領導的關心和培養下，我們兢兢業業，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作總結，彙報如下：

一、工作論述

（一）工程預結算稽核

涉及的預結算工作中我主要負責對工程專案工程量計算與稽核，各組團單體工程主要有：主體建築外牆塗料、石材工程、主體建築防水工程、成品構件安裝工程、雨水管、成品簷溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄杆工程以及園林綠化工程等。

對其中部分補充專案及零星小工程從預算到結算做全過程的負責有：A組團外牆真石漆及木色塗料工程，B組團石材設計變更工程，辦公區改造工程，銷售中心室內改造工程等。

（二）日常工作

（1）聯絡簽證單籤復

在A組團前期簽證稽核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證稽核工作。

聯絡簽證單從工程技術部轉送我們稽核的同時，工程技術部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部稽核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對於該部分需減少的工程量在變更之前施工現場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更籤證聯絡單是一項工作量大且比較難於控制的工作。變更情況琳琅滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由於先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反覆變更會給結算造成重複計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入瞭解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。

（2）部門資料管理

資料管理這塊主要是各種合同檔案、招標類檔案，現場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及資訊管理的有效性。

（3）工程進度款的支付

根據工程進度，稽核各專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真稽核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。配合完成該項工作。

（4）報表編制

根據工程進度節點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照集團規範的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯絡單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，並且通過報表的編制掌握各種指標類資料，作為分析各項後續專案的成本所可參考的依據，此項工作由我們提供基礎資料，領導負責彙總。

（5）業務學習

在施工中採用的一些新材料、新施工工藝，專業辦公軟體上的更新，以及新出的定額、規範、標準上，通過摸索瞭解及時積極地掌握這類最新的知識點。

我將通過每個月的.工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養個人工作的計劃性能力。

（三）招投標與合同管理

此項工作配合完成。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：

1.管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積

極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2.需要提高成本意識的敏感度，在今後的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更籤證聯絡單籤復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成，有什麼辦法解決，有什麼其他更好的方法。

3.需要加強新材料、新工藝的瞭解學習，特別是加強對市場材料真實價格的瞭解。

三、工作感悟

通過參與各項工作會議和各種功能材料裝置的採購招標工作以及聯

系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生後期成本的一項隱患。這種理念也對我今後的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業技術知識。

成本控制心得3

合理控制行政執法成本，建設節約型機關，要以制度建設為基礎，績效考核為手段，效能監察為保證。努力使合理的行政執法成本符合社會經濟發展的水平和行政執法機關履行職能的要求。

一是完善執法責任制，將執法成本納入評價執法水平的指標體系。執法機關應根據自己的實際，將執法成本績效評估納入到評價執法水平的指標體系，並將該體系列入行政執法制，執法水平評價體系要同建立健全評議考核制結合起來，以此作為考察、衡量執法水平的依據。對辦理同一類案件行政執法成本的付出及由此產生的效果進行經濟、效率、效益的測定。

二是堅持勤儉節約，牢固樹立行政執法成本意識。現代政府與企業有一個共同點，就是需要對自身的成本收益進行統計、核算，以判斷組織活動的績效，進而改進組織的運作機制，提高行政效率。因此，必須首先在各級行政執法機關裡樹立起濃厚的行政執法成本意識，降低成本，節約開支。要教育幹部建設節約型社會，人民政府及其公務員理應責無旁貸，率先垂範，促使執法人員從組織績效和政府形象的高度認識控制行政執法成本的必要性，自覺約束其浪費行為，提高行政執法機關的效率。

三是建立健全行政執法成本監控機制，用制度引導、控制行政執法成本。僅有行政執法成本意識還遠遠不夠，良好的理念必須有制度作為堅強的`保障。為此，應該在行政執法機關裡建立起一整套針對行政執法行為特點設計的成本監控、稽核、評價機制，以利用剛性的具體的制度約束、限制各種不良行政執法成本的產生，以提高執法水平，落實執法責任制。

四是深化行政執法體制改革，積極推行電子政務。行政執法成本的控制還與行政執法體制的改革相聯絡。只有實現相關行政執法體制改革領域的突破，才能較為徹底地消除導致行政執法成本增加的誘因。電子政務有助於實現資源共享。電子政務的建立可以把一定區域、乃至全國的行政執法機關連線在一起，實現資訊、知識以及創新的方法、管理制度、管理理念等共享；虛擬辦公可以大大減少行政人員的辦公費用和公文處理的費用，從而有效地降低行政管理成本。

五是客觀、務實預算，科學、合理確定行政執法成本。根據每年行政執法實際支出，或具體執法工作量，認真研究核定編制新的一年部門經費預算，在前一年基礎上，根據轄區經濟發展，考慮合理增長因素提出預算，做到統籌安排和規範使用財政資金，千方百計提高財政資金使用效益。

成本控制心得4

隨著房地產開發與拓展，已經成為市場經濟主導，通過領導的悉心講解，已對成本控制極其精細化管理有了整體的認知，在今後的工作中，成本管理的目的，不是要單純地降低成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，達到合理造價、高階產品的目的'。

本次培訓從以下幾個環節展開：專案前期發展環節成本控制措施、規劃設計環節的成本控制措施、招投標環節成本控制要點、工程施工環節的成本控制要點、材料及裝置採購環節成本控制要點、工程預決算環節的成本控制、銷售環節的成本控制、期間費用的成本控制要點幾個點嵌入；長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由於政府行為日益規範、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。

成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本後評估體系以及責任成本體系，分別從事前、事中、事後反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本資料的積累則是建立在一定的流程規範基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的知識與經驗的傳承，從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨著公司的重大戰略措施，如根據客戶細分而進行的產品標準化、戰略採購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。房地產開發不同於製造業生產，建築產品一般規模大，跨年度施工，從遷居民、前期設計材料供應、開發建設到完工銷售，需要大量的資金投入房地產開發成本的形成有著顯著地行業特徵，尤其要重視全過程的控制，才能把好投資、進度、質量、安全等各個環節全過程管理。

成本控制心得5

在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。因此，實現企業成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業進行調查研究發現，81.7%的虧損國有企業，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑑，為謀求企業發展，加緊完善企業內部的成本控制體系。

成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業利潤、配合企業取得競爭優勢。而成本控制工作涉及到研發、採購、加工製造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較瞭解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出並改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，並制定了詳細完善的激勵制度。

二、成本控制工作要注重數字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本資料主要有原始資料、管理資料和經營資料等。完整、準確、細化的各種統計資料是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

三、成本控制工作中要提升財務的作用。

一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料採購、加工製造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，並找出其中不合理之處並制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產製造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本資訊，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事後記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標杆管理。

開展成本控制工作不能搞大xx，必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標杆管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的'目標即立標，然後參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標杆企業的管理水平即達標，最後形成自己的成本管理模式超越目標企業，即創標。成本標杆管理可使一個企業少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規範的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。

這次關於成本控制的培訓讓我受益匪淺。節約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節儉觀念意識，控制成本，人人有責，而作為一個管理人員，更應把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。