施工心得體會

當我們心中積累了不少感想和見解時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編收集整理的施工心得體會，希望能夠幫助到大家。

施工心得體會 篇1

時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將專案部佈置的任務獨立。有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著，總結這一年來工作中的經驗。教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。 作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填築同時，還協助技術負責人編制施工方案。技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實。督促。檢查施工現場安全工作。喀伊專案在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範。規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間裡，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人。上級領導等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作。測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。 另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤。檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。 工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的`就是樹立安全意識，首先在專案部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有專案部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果專案部管理人員抱著僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以專案部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，專案部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐。工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力。管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可。

總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步。共同成長。為xxxx局的發展貢獻自己的力量。

施工心得體會 篇2

根據學校安排，我於20xx年3月2日到福建鑫泰建築有限公司承建的漳州市麗園廣場一期工程進行建築施工及管理實習，這是一個讓我瞭解建築施工的好機會，讓我更深一步的瞭解理論與實際的差別。緊張的兩個月的實習生活結束了，在公司總工的帶領下，在工地工程師的講解下，我在實習過程中還是有不少的收穫，以下是我對實習的收穫與體會。

一、經過這次實習活動，讓我從實踐中對這門自己即將從事的專業獲得一個感性認識，為今後專業的學習打下堅實的基礎。它不僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,還使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以後更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基礎。通過生產實習使我更深入地接觸專業知識，

進一步瞭解合理控制建築工程成本重要性，瞭解工程施工管理過程中存在的問題和理論和實際相沖突的難點問題，並通過撰寫實習報告，使我學會綜合應用所學知識，提高分析和解決專業問題的能力。

二、我首先通過公司總工的介紹，對工地的主要負責人和工程的概況有了基本的一些瞭解，我所實習的福建鑫泰建築有限公司是建築一級企業。該公司所承建的漳州市麗園廣場一期4#、5#、7#、8#樓工程位於南昌路中段北側，框剪結構，地下1層，4#、5#樓地上27層，7#、8#樓地上19層，工程總建築面積192030㎡，地下室建築面積13340㎡。實習期間該工程正處於樁基礎及地下室施工階段。

三、通過這次實習認識到施工單位要合理控制建築工程成本要做到以下幾個方面：

⑴工程合同簽訂關。工程合同是工程建設單位和施工單位之間就工程有關的權利和義務而簽訂的協議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關口，因為工程合同不但明確規定了施工單位和建設單位雙方的權利和義務，還包含有要求工程必須達到的質量等級、建築工期、採用何種材料、何種價格以及價款支付期限等重要內容，這些內容對建築工程造價的高低有著非常直接的影響。如果雙方簽訂的工程合同內容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，其最後的工程造價就可能合理，

反之，造價就有可能偏低，施工單位就可能蒙受損失。

⑵工程變更籤證關。工程變更是指業主根據需要在工程施工過程中對原圖紙進行的更改。既然對原有圖紙進行了更改，就必然會引起施工工程量的變動，而工程量的變動也就必然會引起原簽訂合同價款的增加或減少，特別是有些工程變更較多，工程量增減變化大，其最後結算依據僅憑建設單位代表的變更籤證，這樣變更籤證關就顯得尤為重要。可以說，工程變更籤證是否及時準確直接影響到建築工程造價的高低。

⑶工程決算稽核關。工程決算是指工程竣工驗收後由施工單位編制的包含所有工程量及所有價款在內的結算資料。它是由工程施工單位負責編制，建設單位進行初審，最後由建設單位委託有資質的社會中介機構進行稽核，並出具稽核報告。工程決算稽核是基建管理活動的最終環節，也是工程造價控制的最後關口，施工單位必須予以高度重視。

四、工程施工技術方面體會：

一通過參加圖紙會審，我明白了圖紙會審主要內容。

一般工程開工前，業主、設計單位、承建單位和質量監督單位等都要參加圖紙會審，以發現並解決設計中存在的差錯、矛盾及易在施工中產生模糊概念及在將來施工中可能存在的困難等問題，以避免施工中造成不必要的

損失。在會審時應注意以下幾點：

第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和規定(建築設計、結構設計和施工規範等);圖紙與說明是否清楚，引用標準是否確切;施工圖紙標準有無錯漏;總平與建築施工圖尺寸、平面位置、標高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關係是否一致;各專業工種設計是否協調和吻合。

第二，施工的可行性結合圖紙的特點，研究圖紙在施工過程中，在質量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應上，乃至於經濟效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時建議設計單位給予適當地修改。

第三，地質資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求;周邊的建築物或環境是否影響本建築物的施工等;施工圖紙的功能設計是否滿足建設單位的要求等，都是圖紙會審的主要內容。

對會審準備中的圖紙等問題進行彙總，由專案技術負責人召集有關人員進行一次內部初審。為了能更瞭解設計者的設計原理，我查了有關圖集，對圖紙進行了深入的研究，提出了很多有見解性的問題，而且與施工技術人員進行了激烈的討論，爭取把每處不明白的.地方都弄明白。我發現除結構和建築上尺寸有誤，鋼筋有誤之外，還有最重要的就是和圖集的不相符，還有我發現一個最重要的就是剪力牆上的門洞

也很容易搞錯。

二通過在工地進行了實踐，我學到了地下室施工有關很多技術要點，在這裡我總結一下大承臺混凝土的施工技術。

大承臺(核心筒)混凝土施工採取了分層斜面倒退法的澆築方法。為了保證澆搗質量，除要求混凝土密實外，還必須解決三個關鍵性的技術問題：一是混凝土供應和澆搗中要保證混凝土內部層與層之間結合良好，不得出現施工裂縫;二是採用“三摻”技術及保溫控制，利用混凝土的後期強度，減少水泥用量，降低大體積混凝土內部的水化熱，防止由於內外溫差過高而造成混凝土結構的開裂;三是必須加強混凝土的養護措施，確保混凝土後期強度的增長。

混凝土配合比設計採用了“三摻”技術。其中，摻用Ⅱ級粉煤灰，降低水化熱峰值，減少水泥用量，增加可泵性，確保現場泵送連續澆築，摻用UEA膨脹劑，防止因混凝土收縮而引起的裂縫，增強結構的自防水能力;摻用高效減水劑，改善和易性，減少遊離水產生的蒸發水通道，增加混凝土密實性。

由混凝土的效能可知，混凝土表面泌水收縮，易產生塑性收縮裂縫，它一般發生在混凝土終凝之前，且由於受到鋼筋、粗大骨料等的限制，致使混凝土內部顆粒沉降不均勻，也會出現不規則的危害性表面裂縫。為了防止這類裂縫的產生，在混凝土澆

築至設計標高時，混凝土經振動器振搗密實，表面出現浮漿時，隨即用刮尺刮平，待混凝土終凝硬化前，用木抹子連續搓平，以閉合混凝土表面，防止泌水收縮裂縫的產生，同時加以覆蓋養護，避免混凝土受風吹日晒，從而排除了混凝土內部顆粒下均勻沉降而引起的危害性表面裂縫。

施工心得體會 篇3

時光如白駒過隙，一轉眼已經工作兩個月了，總結兩個多月來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，比如放線比較慢，工作效率不夠高，這有待於在今後的工作中加以改進。古人有日三省乎己之說，第一就是要省“為人謀而不忠乎”。我為蘇中建設工作，蘇中建設花了大力氣培養我，我就要做到盡忠職守，兢兢業業，幹好本份。我寫這篇心得體會總結過去兩個月的經驗教訓，爭取為公司的發展做出更大更多的貢獻，同時也向領導彙報我的工作情況。

一開始我被分配給校工和陸工，他們兩個人很年輕但是工作能力一點也不差，我們年輕人在一起工作很有活力，我學到了放線的技術：先把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，放線量尺寸時一定要拉大尺，杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股定理計算求的通常誤差小的'多。我總結了幾個要點：先整體、後碎部，常複核，前一步工作沒做複查，下一步工作不能進行，測量步步要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是幾個施工員就去放線，但必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時也是不好掌握的，如果不仔細，差個3-5毫米一點也不奇怪。作為工地施工員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

熟悉了施工員的工作後我被重新分配給孟工，孟工是管木工質量的，他經驗豐富，發現問題和處理問題的能力很強。孟工告訴我工程做得好不好就看質量把關了，我學到了下面的要點：支模時必須要吊線，垂直度要保證在5毫米左右。螺桿的數量必須按模板孔標準穿心設定，嚴禁擅自取消和少穿。在澆混凝土時應做到有人守模。看模應做到吊線、加固、檢查平整度、樑柱接頭、空洞及漏漿現象，出現問題及時通知木工班組整改。柱子的驗收標準是所有柱子面垂直度在＋-5毫米。所有樑柱接頭和整個柱子面平整度在＋-5毫米。樑柱接頭部位必須保證接頭平整。模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩定性，在一些容易變形的地方要檢查是否用了雙排扣，另外在跨度較大的平板中間需要適當的起拱。

管鋼筋質量的王工年紀比較大，他很細心，很負責。鋼筋工幹得不夠好，王工就親自帶著我們5個大學生扎鋼筋，鋼筋牆板歪了就和我們拿起葫蘆把牆板拉直，王工看見鋼筋工把鋼筋搭接長了或是多綁紮了一根鋼筋等浪費鋼材的情況就很心疼，每次看到都和我們一起借來大鉗子和鋼筋扎子把多用的鋼筋剪斷，就這樣我們為工程省了不少鋼筋。我也學到了鋼筋質量管理的要點：首先嚴把鋼筋進場關。樓板鋼筋綁紮時，配置的鋼筋級別、直徑、根數和間距應符合設計要求，綁紮的鋼筋網不得有變形，鬆脫現象。鋼筋搭接分為綁紮搭接，焊接（閃光對焊，電渣壓力焊) 和機械連線。其中綁紮搭接是指兩根鋼筋 相互有一定的重疊長度，用鐵絲綁紮的連線方法，適用於較小直徑的鋼筋連線。一般用於混凝土內的加強筋網，不用焊接，只須鐵絲固定。鋼筋焊接要錯開接頭，在同一位置的鋼筋焊接面積不得超過該位置鋼筋總面積的50%。為了使鋼筋不受外界條件的影響，在主筋外緣必須有一定厚度的混凝土保護著，這一混凝土層是鋼筋的保護層或混凝土保護層。保護層的厚度是根據構件的用途、周圍環境和鋼筋在構件中的作用等因素來決定的。混凝土保護層非常重要，保護層太厚會使鋼筋混凝土構件的受力效能降低，保護層太薄會使鋼筋外露鏽蝕。所以鋼筋扎完後檢查墊塊有沒放到位很重要。

在這期間我也跟歐工學到一些東西，我明白了做砼試塊和鋼筋接頭製作及送檢。

施工心得體會 篇4

在施工方案設計中，作為一名專業人士，我有一些心得體會可以與大家分享。

首先，在進行施工方案設計之前，我們需要仔細分析和了解專案的所有細節，包括設計方案、工程量清單、預算控制等。只有在充分了解專案的基本情況之後，我們才能設計出合理的施工方案，有效控制成本。

其次，在設計施工方案時，我們需要考慮到整個施工過程中可能出現的風險和問題，並提出相應的解決方案。例如，在建築施工過程中，可能會遇到材料供應不足、天氣不佳等問題，我們應該提前考慮並制定相應的應對措施，以確保施工進度的穩定和安全。

同時，在施工方案設計中，我們需要注重團隊合作和溝通。在設計過程中，我們需要與專案管理團隊、建築設計師、工程師等各方進行充分的`溝通，協調各方的利益，確保施工方案的適用性和可行性。此外，我們還需要對工地現場的施工人員進行培訓和指導，以確保施工過程的平穩進行。

最後，我們需要注重施工方案的可持續性。在設計方案時，我們需要考慮到節能環保和可持續發展的原則，選擇能夠降低能耗和環境影響的材料和工藝，以確保專案的可持續發展和社會責任。

總之，施工方案設計是一個需要考慮多方面因素和資訊的過程，只有通過充分的準備和團隊合作，才能制定出一份合適的方案，確保專案的成功實施。

施工心得體會 篇5

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程專案預算都委託給我們做了，你們還有什麼可忙的呢?”事實上有很多人都這麼問過，到萬達以前，成本管理在我眼裡，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以後，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理並不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是稽核工程結算，核減一些工程費用這麼簡單，而是房地產開發公司開發一個專案對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事後控制的過程。說到底就是如何把專案由設計構思變成現實，在工程質量優異的前提下，不斷的優化成本，確保《開發專案經營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產公司，隨著房地產管理公司經營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也採取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限額設計

成本管理的事前控制最重要的莫過於設計階段的成本控制了，據有關資料顯示，在規劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在於設計階段。由於施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制並不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程專案投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統環節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發的樓盤定位以後，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專業進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經濟合理。

例：南昌萬達星城一期一區專案20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之後我們成本部和管理公司一起來做分析，經過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區工程中採用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計並不是一味地考慮節省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環節多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，並經過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從於經營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，併為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外牆保溫系統，江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外牆及外門窗)，此項費用約1800萬元，且並不屬於原目標成本範圍。是否做，如何做?南昌公司並未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響專案利潤指標。

再如：三區一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，並圍繞此方案三次研討，充分了解規範的基礎上，制訂出在滿足規範前提下，儘量減少道路面積，以種植為主線營造小區氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節約了成本。

二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環節

成本管理還有一個不可缺少的環節就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經辦部門緊密協作、經常與優化設計，合理化方案研討交織的複雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區的費率招標到三期一區的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優化後招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標檔案中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工後全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包乾總價加設計變更，不難看出南昌地產公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產公司的高小帆總經理和王新龍工程總監帶領各專業設計師、現場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該專案成本控制在目標成本範圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經濟的'優化方案，經過好幾個輪迴，使得該專案成本從最初的260餘萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。

通過合同管理規範合同簽訂的會籤稽核體系，使施工過程中可能出現的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今後的工程結算奠定紮實的路基。隨著管理公司經營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程專案擬訂出相應的合同模組以提高合同的實用性，並將合同條款融入到招標檔案中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發揮更大的作用。

三、成本動態臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產工序多、建築材料多樣、材料價格變化甚至環境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況複雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現場簽證、材料限價等各個環節的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段裡成本管理重點是圍繞成本動態臺帳展開。

有這樣一則訊息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節約的家庭”，採用“信封體系”理財，即每個月把家中的錢放入一個個信封，分別用於買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永遠不花費超過信封內總金額80%的錢……

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足專案目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化後確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價範圍內;目標設計變更費用的責任部門是規劃設計部，因設計質量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規劃設計部與設計院簽訂施工圖委託設計時將此控制值寫入合同條款中;目標現場簽證費用的責任部門是工程部，現場簽證費用不應超過目標現場簽證費用，工程部與監理單位簽訂工程監理合同時將此控制值寫入合同條款中。

成本控制部對設計變更和現場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發生的設計變更及現 場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人蔘與成本控制，形成系統的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發生的工程合同價款、已發生的工程設計變更、現場簽證費及時彙總到成本動態臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現，立即提出預警，並找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，採取對應的措施儘量將該細項成本控制在目標成本範圍內。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在後期的專案中對症下藥避免類似情況發生。正是通過對萬達星城一期一區進行成本差異分析，找出了一期一區單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優化、對即將委託設計的三期一區進行限額設計的要求，使得後期專案鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建築成本的目的。

四、工程結算稽核是事後控制的最後階段

工程結算的稽核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本範圍內，只有工程結算完畢才能體現，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價師用專業的眼光、豐富的經驗、敬業的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙瞭然於胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更籤證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鑽空子”行為，爭取在成本管理的最後關頭，把好成本控制關。稽核前首先應審查相關竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保稽核工作的正常進行。稽核時要做好調查研究，深入工地現場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據合同規定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、彙總，特別是現場簽證費用，應稽核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防範不實際的開支，確實降低工程成本實現經濟效益。萬達星城一期消防道路工程結算時，現場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現場工程師瞭解工地現場情況，結合合同條款中“總價包乾，合同價款中包含了施工過程中發生的大型機械進出場費用”的明確規定，認定該簽證單不予計算。工程結算稽核完成後，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結經驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個專案改進功能、降低成本打下堅實的基石。

五、管理

成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執行力才會得到體現。高小帆總經理再三強調房地產公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是諮詢單位，對於諮詢單位的管理就是外部管理。由於南昌是近兩年才大批量開發的地區，因此諮詢部門更多的僅僅限於預(結)算的編審，對房地產公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對諮詢公司所出成果的複核。我們成本部不定期的邀請承擔我司諮詢工作的專案技術負責人共同對我司外委專案及南昌相類似專案各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產公司的需求，讓其意識到品深層次的諮詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些諮詢公司的服務標準與工作積極性。

成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務與監督是內部管理。萬達集團制度規範，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經常呈現。為此成本部再三強調服務的質量與服務的態度，並對付款的稽核、合同的會籤、設計變更的審批及結算作出了明文的時效規定，並按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規定時間內完成不了的，及時彙報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。

施工心得體會 篇6

施工資料管理是建築施工過程中必不可少的一項工作，不僅關係到工程的質量和進度，同時也直接影響著工程的安全和保障。本文將就施工資料管理方面的經驗和體會做出詳細討論。

一、施工設計檔案的管理

施工的設計檔案是建築施工中非常重要的一環，因此設計檔案的管理必須及時有效。什麼是設計檔案？包括設計圖紙、設計說明、設計計算書、設計標準、設計報告、技術規範、施工方案等檔案。在施工階段，要“遵照圖紙施工”，因此設計方案的準確性和有效性直接影響工程的質量。在檔案的管理上，我們應該建立科學、完整、嚴格、可追溯的檔案管控臺帳，實現“從設計質量控制轉向施工質量控制”的目的。

二、施工資料的編制和稽核

施工資料的編制和稽核是建築施工中非常關鍵的一項工作。在實際施工過程中，施工資料的編制必須堅持科學標準和規範要求，同時形成一套完整的、規範的工程管理檔案，實現整個施工過程“可控、可監、可追溯”的標準化管理。

三、施工現場日報的管理

施工現場日報是施工單位在施工現場記錄施工進度、施工質量和施工安全情況的一種記錄方式，具有重要的意義。通過日報的管理，可以實時、準確瞭解現場的施工情況，發現和處理各種問題，及時做出調整和改進。因此，對施工現場日報的管理必須高度重視，嚴格規範，確保日報記錄人員的記錄內容準確無誤。

四、施工動態檔案管理

施工動態檔案是施工過程中的一種動態記錄，包括施工進度、工藝記錄、質量檢查及驗收記錄、現場整改措施、施工安全記錄、問題處理和追蹤記錄、材料入庫和出庫記錄等資料。在施工過程中，隨著工程進度的不斷推進，檔案資料的積累和完善也應隨之做到，確保對施工現場的'全面瞭解，管控問題的及時發現和處理，在保證工程質量和安全的前提下，實現施工的科學、高效和安全生產。

五、總結

施工資料管理是建築施工過程中不可忽視的一項工作，有效地進行施工資料的管理，可以有效提高施工質量和管理水平，從而實現更好的施工效果。希望建築業中的同仁朋友時刻關注和加強資料管理，相互學習、相互促進，共同推動建築產業健康有序發展。

施工心得體會 篇7

經過安全經理的一番動員並在他的帶領下，今天下午我們安裝公司在XX專案處的全體員工陸續走進安全警示展覽室，參觀了張貼在牆壁上的各種由於對安全風險控制不足而造成的事故現場照片。像高空墜落、火災事故、觸電荷坍塌等，一張張對應的觸目驚心的照片給在場的所有工作人員都上了一堂安全課。作為一個技術員，我以我的角度，對如何避免這類事故談談個人見解。

第一是要保證圖紙設計無問題。一個正確合理的設計方案級相應的圖紙，是保證施工安全的一個重要前提。作為技術員，我們要認真熟悉施工圖紙參與圖紙會審，在施工之前解決設計問題。只有設計的問題解決了，施工才能安全順利地進行。

第二是要做好書面安全和技術交底。這項工作可謂是施工過程中一個很重要的環節。由於一線操作人員大多受教育程度較低，安全防範意識淡薄且安全技能低下，導致他們的傷亡事故屢屢發生。而且對於部分“紅線”專案如起重吊裝、臨時用電、腳手架及高處作業、有限空間等更是存在很多安全隱患。所以技術人員做好安全和技術交底，就是對施工一線人員的安全防範意識和安全技能的“再培訓”，從而達到讓施工人員瞭解施工過程中應該注意的安全和技術事項，最大化避免事故的發生。

第三是協助安全員對一線操作人員進行監督。在施工過程中，操作人員總會由於各種原因，忽視一些安全防範的細節，這些問題，小則引起其受到驚嚇或擦傷，大則造成重傷甚至死亡，因而保證有力的監督就十分重要。但若只靠安全員的話，可能會顯得力不從心。因此，作為技術人員很有必要在現場對操作人員進行技術指導的同時，對他們的安全措施是否做好進行一定的監督。這樣既減輕了安全員的`工作負擔，也能促進技術工作更順利的進行。

總之，安全是施工企業的一項重要的工作內容。這項工作深入到企業的各個崗位當中，每個崗位上的員工都有自己的安全職責，也理應為整個企業的施工安全奉獻力量，我想只要每個人都為自己為他人為集體的安全著想併為之努力，就一定能讓企業的前進之路更安全、更開闊、更光明。

施工心得體會 篇8

轉眼間，我已經在XXX工作四個月了。無論是工作上，還是生活上，都讓我學到很多知識與經驗。在這四個月裡，我體會到了這個團隊的強大和這個大家庭的溫暖，自己也在其中快速地成長。因此我徹底喜歡上了這個集體，喜歡上了這份工作！以下是我的一些心得體會：

一、認識

新員工的培訓使我們對公司、分公司的規模，組織架構，以及經營情況有了一定的瞭解，也認識了自己的崗位。我目前的崗位就是施工員。我對於這個崗位已經不陌生了，在大學的時候就已經認識它了。而這次培訓使我對這個崗位又有了一種新的認識。認識到這個崗位對公司的重要，認識到我們是公司戰鬥在一線的主力軍，是公司的明天。

二、態度

子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，聖人也。”這告訴我們要做什麼樣的人。指導思想不對，又怎麼能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導思想，從而做好事。要勇於承擔責任，有團隊精神，善於學習，有上進心，瞭解組織或他人的需要。

在分公司的新員工見面會上，書記給我們新員工的幾點建議，至今還在我的腦海中記憶猶新：

1.樹立艱苦奮鬥、吃苦耐勞、先苦後甜的思想準備2.學會尊重別人，尊重自己3.學會在工作中學習，學習中工作4.正確樹立社會價值觀、人生觀5.平時講團結、道德（職業道德）、奉獻6.發揚中國傳統文化、企業文化7.遵守組織紀律

特別是奉獻，這個在現代社會尤為珍貴。許多人就會問：“我為什麼要奉獻啊？奉獻有什麼好處啊？”一個真正甘於奉獻的人是不會這樣問的，也不會向人們索求回報，只是默默地做著那些他們覺得該做的事。

有人這樣說過：“如果你熱愛你的崗位，你將會在這個崗位上做得很優秀。”在這短短的四個月裡，我已經能體會到了態度對於工作是多麼的重要。遇到問題時，你的態度如果選擇了逃避，那麼你永遠都只能是個逃兵，沒有人能看得起你；如果選擇了依賴他人，那麼你永遠都無法獨立，總是寄人籬下；如果選擇瞭解決，那麼你將會迅速地成長，終將成就一番事業。所以我在遇到問題時，總會想起前輩們對我們的鼓勵：“沒事、做得很好、繼續加油”每每想起這些鼓勵，身體裡好像充滿了力量、充滿了無窮的鬥志。

端正自己的態度，熱愛自己的崗位，奉獻自己的青春，譜寫生命的讚歌！

三、時間

自己的時間該如何利用，自己今後的人生該如何規劃，這是每個人都必須考慮的問題。

時間對於每個人來說都是公平的，每天都是24個小時。把一天中所要做的事情分清主次，即使計劃的事情當天沒有完成，但也會把最重要最緊急的事情完成了。否則，工作效率就會很低。記得我剛到專案部的時候，由於對施工工序不瞭解，每天要做什麼自己都不是很清楚，一天雖然也是忙忙碌碌，但是到頭來還是趕不上計劃，每天的工作效率非常的低。所以在工作中做好時間的安排尤為重要。

四、小結

四個月的'工作時間，剛剛是我們的起步，今後要想走得更遠，就先要把自己的基礎打牢。我常常告訴自己每天的工作內容總結起來就是：在工作中要做到安全、質量、節約成本、進度同時進行，儘量降低消耗，避免浪費。

安全工作要做好，安全工作做不好，其他方面的突出，其結果還等於零。如果在工作中有什麼意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什麼工作時，都要以安全為前題。自覺堅持“預防為主”的方針，防患於未然。

除了關注安全問題，我們還在工作中尋求差異，尋找突破，增強工作的主動性和創造性。加強自己的技術能力，認真負責的完成各項工作。別人不能做的事情，我們要想辦法完成，別人能做到的事情，我們也要做得到。

在平時的工作中多自我總結，就能發現自己的不足，並能及時的改正，爭取把工作完成得更好。

以上是自己這四個月參與現場管理的一些心得，未必合理；不合理的部分懇請大家指導和幫助。

施工心得體會 篇9

施工過程中，必不可少的一個環節就是施工資料管理。施工資料管理是施工全過程中的一個重要環節，涉及到施工過程中所有涉及到的檔案、資料的管理和應用。在這個過程中，我深刻認識到了施工資料管理對於施工專案的重要性，同時也感受到這個環節對工程的影響。

首先，施工資料管理能夠提高施工效率。施工過程中，各種檔案、報表、施工圖紙的成倍增加，施工人員還需在施工現場不停地檢視、記錄，並進行相應修改，且每個環節都得有一個責任人進行管理。如果沒有良好的管理手段和工具，這些工作的`完成周期就會很長，施工過程就會受到影響。而施工資料管理的目的在於使得這一切更加輕鬆且快捷，一方面通過建立各種文件模板使得施工人員不需要從零開始建立各種文件，另一方面通過通過採用電子化管理手段，使得所有資訊更加集中和方便檢視，極大地提高施工的效率。

其次，施工資料管理還能夠提高工程的質量。在施工過程中，所有檔案資料都要與設計檔案、工程方案和監理規定等相協調，才能得到施工方面的認同和建築驗收合格證明。如果在施工資料管理中存在漏洞，那麼勢必會對施工質量造成影響。因此，為了保證施工質量，施工資料管理不僅僅是對文件進行管理，還需對專案的施工管理進行細緻嚴謹的計劃與跟蹤管理，確保每一個環節都符合規定和規範，並及時進行糾錯。

最後，在施工資料管理過程中，我們也要注重各種資訊的保密性。因為在施工過程中，各種資料與工程巨大的利益相關，就會存在資訊洩漏的危險性。因此，施工資料管理過程中一定要注意資訊保安，確保各項資訊正確地用於工程建設，防止任何不良事件對工程建設帶來影響。

在施工資料管理中，我們可以採取多種方式進行管理，如通過制定相應的管理制度和流程來管理流程，通過建立管理系統來管理各種文件、照片以及視訊，還可以通過培養專業人才，養成嚴謹、規範、守時的管理意識和習慣，從而確保資料管理的科學性和流程優化。

在總結施工資料管理心得體會時，我們必須認識到，在施工過程中，施工資料管理是非常重要的一個工作，它的良好率管理將會對施工工程、專案進度和工程質量產生直接影響。同時，我們在進行施工資料管理時，還要重視資訊保安，以避免任何消極的影響。因此，在實際專案中，我們應該對施工資料管理的相關知識能夠有一個深刻的理解，並在實踐中進行不斷地優化和完善，以確保施工過程中資料管理的有效性和實用性，從而得到最終的成功。

施工心得體會 篇10

20xx年當我還是實習生的時候來到益陽佛源寺工地,距今已二年多時間.在這段時間裡有些憧憬也有些心得體會。

佛源寺是一座唐代風格的古典建築群，有大小廟宇十餘座。唐代是中國古代建築成熟時期，這時期的建築主要特點是尊貴、豪華、富麗、典雅、穩重大方，佛寺平面佈局上，多采用依山而建，與周圍環境相映成趣。佛源寺雖是一座古典建築，但採用的是現代化的鋼筋混凝土結構。斗拱、金檁、椽條等構件都是現場預製，工藝流程也都很現代化。

測量放線是技術員的第一基本功，在施工中是尤為重要。它的基本素質就是看圖紙，熟悉建築的軸線、標高、位置等，並且要核對各圖紙之間是否有矛盾。古建築的圖紙複雜對立體三維概念的要求很高，主要體現在預製構件的樣式多、數量多、容易使人思維混亂。古建築的測量放線主要集中在預製構件的安裝和屋面坡度的控制，這跟一般性建築不同，一般性建築的關鍵是基礎定位和基礎底板放線，造成這種區別的主要原因是古建築注重外觀的美學效果和藝術性。

在古建築的測量放線中由於經緯儀難固定，因此使用空間非常有限。掌握吊線墜很重要，斗拱的安裝和定位基本靠吊線墜和水淮儀來完成。水淮儀控制高程，吊線墜控制軸線。在古建築中影響放線準確性的因素主要體現在：1、斗拱層數多，為了體現建築的美觀性和藝術性，斗拱都採用層層疊加。2、穩定性低，層層疊加的斗拱不好固定，且斗拱下層小上層依次增大，因此難以穩固。3、尺寸測量中因為構件密度大，尺寸測量難達到要求。保證測量放線的準確要先整體、後碎部；常複核，在做前一步之前就要考慮下一個步驟，要有足夠的耐心和細心才能保障測量放線的準確性，才能僻免出現大的經濟損失。

再說材料計劃，材料計劃直接影響著工程的施工進度，要自己動手算，算實際用量，古建築中定額出現的偏差較大，與實際施工中的用量差別較大，只能靠平時的經驗積累。只有多到現場檢查，發現其中問題、解決問題，逐步積累經驗，才能提高準確性。

構件預製計劃，此計劃在古建築中也非常重要。預製構件多且雜，少一個構件都有可能影響整體的施工進度。所以預製構件要提前一個星期完成，並根據構件的重要性要比實際用量多做1-3個，早做準備、早安排、保證質量、保證數量、才能保證一份好的計劃。

技術交底中對施工工藝，施工步驟不清楚時，不要亂說，要多查資料，多查規範，這樣才能指導具體的施工。多聽聽別人的意見和想法，多看別人的操作，這樣才能提高自己的水平。

鋼筋的下料和稽核，也是個重要環節，因為預製構件樣式多，所以下料和製作時比較雜亂，要做到條理清淅，對號入座。在構件安裝時鋼筋搭接比較集中，接頭位置要合理，多稽核，多複查，才能保證工作的順利進行。

在施工過程中會遇到一些未預料的情況，需要設計變更，遇到此類情況我方在提出設計變更的同時。都會自己做份變更後的圖紙，並註明變更位置、原因和製做方法，儘可能的多為建設方和設計單位提供資料。造成設計變更的原因有很多，例如設計部門的錯誤和缺陷，材料的不合格，施工不當等等。及時辦理簽證和洽商，可以有效減少在變更中涉及費用的矛盾。

施工組織協調也是一項非常重要的.職能，在專案實施的各個階段，都會出現各種各樣的矛盾，如各班組之間，建設方與施工方之間，監理方與施工方之間等。在我們工地上做為技術員主要協調的是各班組之間的矛盾，也就是內部協調。面對矛盾要根據其主要特點進行有針對性的組織協調。發揮各方面的能動作用，及時溝通，排除障礙，化解矛盾。引導迴避爭執、適當妥協、互謙互讓、加大合作。做為協調者要有適當的靈活性和一定的原則性，軟硬兼施，死搬硬套只會讓自己難堪，記住有時候胡蘿蔔比大棒有用。

總之在施工中會遇到各種各樣的問題，但不管什麼樣的問題都會有許多解決的方法。在這些解決方法中找到最好的才能體現一個人的水平和能力，這就是我兩年多在工地上的體會，也是我現在的追求。佛源寺是給了我無數難題也給我了豐富知識的“人生車站”，通過這兩年多的工作，使我更加喜歡上了這個行業。

施工心得體會 篇11

一，安全工作應該是安全第一，預防為主，安全應該是重中之重。不安全事故產生的傷害，大家都懂，但在平時工作上卻因此輕視，被不警覺，心存僥倖替代，因此要等產生了安全事故，導致了損害，人們才會回過頭來警覺。這是因為沒有把安全工作放在第一位。做好預防工作的關鍵在於加大對這項工作的重視。在維修工作中，要以安全規章制度為保證，嚴格執行，杜絕工作中的習慣性違章行為。

二、提升安全常識學習培訓，提升安全意識。不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，也個別要求每個員工提高安全意識，嚴格執行安全法律法規，保證裝置和技術人員的安全，還要準確把握專案安全生產管理中的重點。生產安全管理者也應把安全重於泰山，每時每刻放在心裡，塑造安不忘危的危機意識，把安全提及講政治的高度來了解。一線員工和管理人員都應充分了解其崗位和部門可能涉及的風險因素。無論是高風險職位工作人員還是別的工作人員，都就應每季度瞭解有關安全教育培訓。

三、安全生產工作要保證3個抓，不以安全隱患留間隙。首先要抓重中之重。對重特大安全作業和風險性較高的安全作業要制訂安全措施，提升當場監管，確保對策的貫徹。提升過程管理，除在工作中前開展安全交底外，也要常常開展查驗，發覺安全隱患立即整頓。其次要抓薄弱點。認真進行危險點分析。應該更多地關注一些工作量較少的簡單工作，克服粗心的想法，並且認為簡單的工作對安全沒有好處。加強對臨時工的教育和管理，因他們的安全知識和技能相對較差，確保安全管理落實到每個角落。

最後把握細節。千里之堤，潰於蟻穴。我們應該從一個小地方開始。細節不容易引起注意，如不合格的工期。但基本上全部的.重大安全事故全是因為最初的不重視、不留心造成的，這種隨便被忽視的關鍵點很隨便變成小安全事故的放大器。

簡而言之，我們必須牢固樹立安全第一的觀念。從心底裡認識到安全生產的重要性。沒有生產安全，所追求的效益都將成為泡影。只能時刻惦記著安全性，工作中事事處處安全提示，銘記安全意識，才能夠構建妥泰和睦的氣氛。

施工心得體會 篇12

一、工程概況及周邊環境

華瑞大廈位於卓刀泉與雄楚大道交匯以西陳家灣地帶,地下二層,地上二十五層,建築面積35766平方米,建築物總高度約為100米,基坑開挖面積約4760平方米,基坑開挖周長約257米,地下室埋置深度為-10.8m(含墊層底板),基坑北側為南苑小區,基坑外邊線距南苑小區的住宅樓約7~18m,東側靠卓刀泉南路,基坑邊線距卓刀泉南路邊線約5m,距外牆邊線8.5m埋有地下電纜,南靠雄楚大道,基坑邊線距雄楚大道邊線約5m,距外牆邊線8.5m埋有地下電纜和光纜,西邊外牆邊線距建築物距離為16米,建築物為多層磚混結構的建築。

二、支護設計

本基坑採用噴錨與樁錨相結合的支護結構體系,基坑-6.0m以上採用C20噴射砼厚80~100mm及錨杆,深度為9米,邊坡放坡係數為1:0.3,-6.0m以下采用900人工挖孔灌注樁加預應力錨杆,基坑邊線距地下室外牆軸線1750mm

三、施工過程控制

基坑工程的施工包括挖土、支護、監測三位一體。施工及監理人員根據相關規範、圖紙結合工程實際情況,對基坑進行了事前、材料、施工過程的質量控制,並有針對性的熟悉了地質報告、設計檔案、施工組織設計,瞭解了周邊的建築環境及地下管線情況。施工過程中能按照設計中的施工順序指導施工,對每道工序嚴格把關並作好自檢記錄,對錨杆注漿進行了旁站監理,控制了噴砼面層的厚度,並經見證取樣做了試塊(後經實驗室檢測合格);預應力錨杆按照設計要求的值進行了張拉並鎖定,(後進行抗拔實驗滿足設計要求)。在基坑的施工過程中,按照設計的要求每週對基坑進行了監測。

四、事故的發生

基坑施工完成後,進行了工程樁的'施工(工程樁為挖孔灌注樁,現變更為整板箱筏基礎),監理每天對基坑四周進行了目測,於5月份開始發現裂縫,經設計單位、施工單位、監理單位有關人員檢查及核查監測資料,認為未達到警戒值,隨即進行了封閉處理。6月26日,突降暴雨,導致基坑西邊護坡樁斷裂及滑坡,西北角護坡下沉引起圍牆坍塌。建設單位及時組織參建各單位疏散北邊民房的居民,按照市建設委員會專家組的意見對基坑四周立即進行反壓回填,後專家組召開了研討會,分析了事故的原因(主要原因為紅粘土層遇水後強度迅速降低,導致淺層滑坡),並提出了許多加固的意見和建議(對西邊重新進行挖孔樁護坡,並呈扇面分佈;北邊考慮到民房的安全,採取集束工字鋼護坡)

五、幾點體會

1、深基坑工程是個臨時工程,安全儲備相對較小,造價較高,建設單位一般不願投入較多的資金,因此風險性較大,一旦出現事故,造成的經濟損失和社會影響往往很嚴重。

2、深基坑工程不確定因素較多,難以進行定量的理論研究與計算,目前深基坑多是邊開挖邊實踐邊摸索,往往靠經驗來進行,缺乏成熟的技術規範的指導,仍然靠半經驗半理論的方法解決問題。在本工程施工中,設計單位多次進行了設計變更,事故發生後也是參照以往的經驗進行處理。

3、深基坑工程不僅與當地的工程地質條件有關,還與基坑相連的建築物、構築物及市政地下管網的位置及周圍場地條件有關,深基坑開挖導致周圍地基土體的變形,對相鄰的建築物、構築物及地下管網產生影響,嚴重時會影響使用功能,故施工時要摸清場地周邊的環境,觀察相連的建築物、構築物的沉降情況及地下管網的執行情況。本工程中西邊自來水管漏水導致紅粘土層強度降低也是發生滑坡事故的原因之一。

4、由於深基坑開挖深度一般較大,施工週期長,從開挖到完成地面以下全部隱蔽工程,常常經歷多次降雨、周邊不利條件,安全度的隨機性較大,事故的發生往往具有突發性,本工程也因場地條件限制及超前鑽等施工工期較長,所以抓緊施工工期,不僅是施工管理上的要求,它對減小基坑及四周環境的變形具有直接的意義。

5、監測是基坑工程施工中的眼睛,只有作好監測工作,才能看清施工方向。監測的重點是周圍環境的變化和基坑本身的變形動態,按施工進度跟蹤進行監測,及時報出動態資料控制施工進度,當出現報警值時,要加密監測頻率,調整施工流程節拍。

6、由於深基坑工程的區域性較強,岩土的性質千變萬化,同時是岩土工程、結構工程及施工技術相互交叉的學科,是多種複雜因素相互影響的系統工程,所以對深基坑工程進行分類,對支護結構允許變形規定統一的標準比較困難,缺乏地域性規範、規程及標準。

7、此外深基坑工程技術複雜,涉及範圍廣,事故頻繁,因此在施工過程中應具備應急措施,地面出現裂縫,可順裂縫注入水泥與水玻璃混合液,防止地表水灌入增加坑壁壓力,地面用水泥砂漿抹平,穩定變形土體。當水平位移達到報警值時可採用水平或斜支撐限制水平位移發展。坡腳滑移時採用砂石草包堆疊坡腳,用土進行反壓回填。本工程滑坡後在專家組的指導下,在業主的支援下及時的組織土源對基坑進行了反壓回填,阻止了事故的進一步發展,事實證明是一種很有效的方法。

8、由於深基坑工程是一個臨時工程,監督人員對其重視程度往往不夠,監督的力度也不及建築工程本身,往往只是檢查深基坑設計是否進行了審查,未建立暢通的資訊反饋制度及驗收評估制度,施工現場對搶險預案也不能做到真正落實,以至於事故發生時手忙腳亂,無所適從。目前,此狀況已引起市質監站領導的高度重視,並下發了武建質字(20xx)11號文,要求加強對深基坑的監督,相信隨著對深基坑工程監督的規範化,程式化,深基坑事故頻發的現象會得到較大的改善

施工心得體會 篇13

施工資料管理是建築施工中十分重要的一個環節，其主要目的在於確保施工的順利進行,保證專案的安全，工期和成本等方面能夠得到合理的控制。要做好施工資料管理，需要建築工程專案負責人和各個施工單位之間的緊密協作和配合。在這個過程中，我個人有了一些心得體會，現在就著幾個方面，談談我對施工資料管理的認識和感受。

一、嚴格按照標準程式管理

施工過程中，我們需要嚴格按照標準程式管理施工資料。施工資料包括設計檔案、施工圖紙、規格書、技術方案、施工質量驗收報告、變更通知等檔案，所有施工資料的管理必須按照標準程式進行，特別是檔案存放、歸檔、備份、防火等管理工作，必須嚴格按照規定來進行，防止資料的遺失和損毀等情況的發生。此外，所有施工資料的交接必須經過嚴格的程式，防止資料丟失或洩露，保障工程專案的'順利進行。

二、認真做好施工資料的記錄

在施工過程中，我們還需要認真做好施工資料的記錄工作。施工資料的記錄包括工程量清單、材料用量記錄表、臨工時日記錄表等。要準確記錄資料，避免漏報、錯報等情況，更好地控制成本和工期，同時還要依據監理的監督要求隨時修改記錄並及時提交監理稽核。值得注意的是，我們還需要做好臨時補充資料的記錄，及時更新庫存和相關的工作進展情況，避免出現建築過程中的質量問題和安全隱患。

三、加強交流和溝通

要做好施工資料的管理工作，還需要加強各方之間的交流和溝通。在施工過程中，不同的施工單位之間、多個部門之間需要密切合作，才有可能做好施工資料的管理工作。在這個過程中，我們需要加強溝通和交流的渠道，便於傳達資訊和解決問題，避免工程被迫停工或因管理不善而導致其他問題的出現。

四、兼顧安全和質量

施工過程中，我們不能只追求速度和效率，不能忽視安全和質量的重要性。在專案驗收前，我們需要進行全面的安全運營和質量檢查，確保工程專案能夠符合要求並能夠順利交付。在這個過程中，我們需要做好施工資料的管理工作，及時更新和整理相關的資料，及時完成資料上傳和提交稽核工作，避免施工過程中因溝通不暢或資料不全產生的延誤或生產事故等問題的出現。

總之，對施工資料進行科學管理和合理控制是十分重要的。建築工程專案的發展需要具備科學的管理方法和完善的資訊系統，便於快速和準確地向各方傳遞工程資訊和協調管理工作，使建築工程專案能夠成功完成。通過不斷總結實踐經驗，不斷提升施工資料管理能力，我們才能更好地服務於專案建設，保證工程的安全、質量和順利交付。

施工心得體會 篇14

作為一名工程師，施工方案設計是我的重要任務之一。在這個過程中，我掌握了一些心得體會，下面就和大家分享一下。

首先，施工方案設計需要一個全面的分析和考慮。在此過程中，應該密切關注現場環境、施工材料和裝置的效能，以及當地法律法規等諸多因素。我通常會進行附近區域的考察，瞭解周邊情況，以確保施工方案的.有效性和安全性。在學習過程中，我也瞭解到了以往工程的經驗教訓，從而更好地為今後施工方案的優化做出貢獻。

其次，在設計施工方案時，要滿足客戶需求。客戶需要在財務和時間上得到有效的滿足。因此，我們需要與客戶充分溝通，瞭解他們的需求和希望，將客戶的意見融入到施工方案中。同時，我們應該在時間上合理地安排不同工序的安排，並儘可能地控制成本，以確保專案的高質量完成。

第三，施工方案設計需要靈活性和創新性。作為一名工程師，我們需要時刻關注新技術和新材料的發展，並將其融入到現有的設計中。我通常會廣泛研究相關的新技術發展和應用案例，並與同事們經常進行頭腦風暴，以更好地應對複雜的施工環境，同時也希望能夠創造出更優良、高效的工程設計方案。

最後，施工方案設計需要良好的團隊合作。工程師需要與團隊中的其他職業人員密切合作，包括現場工人、材料供應商等等。在設計過程中，我們通常會與其他人員進行討論和通訊，共同解決技術或時序上的問題。協同作業和解決問題的過程，也為我提供了更好的機會，學習和梳理工程管理和領導技巧。

總之，我認為這些心得體會是施工方案設計過程中最重要的因素之一。作為一名工程師，我始終保持著謙遜和奉獻精神，力求為客戶提供最好的服務。