IT精英創業初期找合夥人之道

一個合夥人的好處是可以集思廣益，聚集人才和資金。以下是本站小編為大家整理的關於IT精英創業初期找合夥人之道，歡迎閱讀!

IT精英創業初期找合夥人之道1:張旭豪

餓了麼年輕的創始人都是休學後才開始創業的，休學意志不堅定的人，都被“淘汰”出創始隊伍了，初期只有300塊工資還有人跟著幹，是什麼在驅動他們往前走?

張旭豪：找合夥人要淘汰掉一批意志不堅定的人

團隊的建立，關鍵要靠創始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要創業。如果連(團隊)中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當時就是靠忽悠讓一些人加入團隊，並且拿很低的工資。我們工作範圍很大，但是一個月發300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當時沒有錢，挑人還是很有自己的標準。就算你什麼都沒有，你要有自己的理念和準則，我們(團隊)也不是什麼人都能進的。有一些比較優秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進來。由此卡了一些人在外面，導致大家覺得加入“餓了麼”是一件比較神聖的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是，堅持的那段時間是非常痛苦的。後來，四個核心成員確定了下來。從創業的角度來說，核心團隊必須要有一個老大，股份不能平分，一定要確立一個大股東，要有一個人能拍板說了算的。我們團隊覺得我這個人比較靠譜，對事情有充分的熱情，比較堅定，就推薦我為老大。然後把我的股份定到了最高。之後大家各自分工，在團隊中處的位置都確定下來了。

另外一個門檻就是，加入“餓了麼”必須休學，這也是我們當時定的死規矩。我認為很多大學生創業都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡歷能夠colorful一點，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認為創業就是要把這樣一件事情幹成，不要給自己留後路。我們決定一定要休學才能創業，我們在團隊裡面又淘汰了一批意志不堅定的人，那天交休學材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務處，那個老師說，一般休學的都是因病休學，創業休學的人挺少的。休學一年，導師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導師。我和我另外一個合夥人，我們的導師都是比較開明的。他鼓勵我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現了你的組織能力。後來到教務那裡，他拿了我們的材料說，不錯，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經不是在培養自己的技術能力了，而是培養自己的領導能力。

IT精英創業初期找合夥人之道2:賈躍亭

今年初賈躍亭剛剛歸來時，就在一個內部交流會上表示，20xx年樂視要全力推行合夥人制計劃。

賈躍亭：要把公司合夥人化，全員持股

應該把公司真正地公有化，合夥人化。靠一個人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級的公司，需要大家的力量。

組織架構、組織成員和組織資源解決之後，最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常複雜的生態業務，組織激勵顯得更加重要，所以今年我們合夥人改制非常重要。

IT精英創業初期找合夥人之道3:蔡文勝

蔡文勝對趨勢的判斷是許多創業者不願錯過的部分。看看他對合夥人制到底怎麼看?

蔡文勝：合夥人制度更有前途

關於投資，以前我們做生意，投資一個工廠如果需要100萬的話，5個人按照實際出資來做股份佔比，但是未來，可能出大錢的人佔小股，然後找到能幹的人佔大股。

如果你只是用更高的薪水僱傭對方，那麼如果他夠牛，他遲早會自己出去幹。你只有運用合夥人制度，讓他成為合夥人，他才會更努力地奮鬥，企業形態才會發展。

IT精英創業初期找合夥人之道4:王興

王興是一位連續創業者，現在美團的合夥人，有兩位是他之前校內網的聯合創始人，還有一位是他飯否時期的聯合創始人。

王興:合夥人“合”而不同

創業本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重複了，但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。

IT精英創業初期找合夥人之道5:雷軍

小米的合夥人故事非常精彩，公司除7個創始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合夥人各自負責一個業務板塊，互相不干涉，高效的協作讓小米的合夥人制度成為大家競相模仿的物件。

雷軍：你找不到人只是因為你花的時間不夠多

小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正幹活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰鬥力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產品註定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執行。

如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。當時，招募優秀的硬體工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬體工程師被請來小米公司面試，他沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合夥人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最後工程師說：“好吧，我已經體力不支了，還是答應你們算了!”

IT精英創業初期找合夥人之道6:程維

作為目前O2O領域的明星初創公司，滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學習，創始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經人盡皆知，我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數。

程維：在微信群裡認識了CTO張博

人總要為自己不瞭解的領域付出代價，創業沒有僥倖。等到你真的痛的時候，你就會去補短板。為了找到可能搭檔的技術合夥人，真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網咖的堂哥，有沒有同學在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。

我偶然加了一個微信群，認識了現在的CTO張博。我現在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個人。當時，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說：這就是上天給我的禮物。