小公司的賺錢之道

賺錢是通過自身的資本或者勞動力產生收入的一個過程。以下是本站小編整理的關於小公司的賺錢之道，歡迎大家閱讀。

作為小公司的負責人，你是不是經常感到孤立無助，欲振乏力，甚至是六神無主?不要到處去找原因了，答案就是你的頭腦出了問題，注意力不集中，思考不能深入，對外部世界產生了認知上的模糊，你的思想被環境所迷惑了，再也無法正確地決策和有效地執行。

作為一個管理者，你走到了一個危險的境地：你不能控制自己，也控制不了整個公司。必須把自己從這種狀態中拯救出來!從而拯救整個公司!如何做到這一點?

第一步：收心。首先你必須控制你的心和你的頭腦，不要讓它再四處遊蕩，而是回到你的身體裡面來。你的眼睛看到什麼，就要看明白;你的雙足站在哪裡，就要站穩了;你的耳朵聽到什麼，就要聽清楚。你的雙手正在做什麼，那就加緊幹。讓你的心回來吧，忘掉那些不切實際的空想，和你的五官四肢一起開始工作!

第二步：思考。或許你藐視那些教材裡面的精神激勵法，因為你已經成了一個十分冷靜而現實的人。但無論如何，你必須讓你頭腦運動起來，給它以激情和冷靜的雙重訓練。這在任何時候都是必須的。不然，它就會退化僵硬而變成木板一塊。為什麼新客戶開拓如此之難?對於這個問題，你有想過，可是你有深入下去嗎?抽過多的煙真是一個壞的心理習慣!抽菸可以幫助思考，也一樣可以讓思考表面化。有的問題，是有相當的難度，但不管多難，哪怕是焦頭爛額，粉身碎骨，也要去思考。

第三步：抓要害。你的頭腦已經開動起來了，可問題多多，千頭萬緒，這個時候你要學會抓要害問題，也就是分清主要矛盾和次要矛盾。

小公司的主要矛盾是激烈的市場競爭和弱小的自身實力之間的矛盾。對此我們有必要避開一些大的企業，避免和其正面競爭，專找市場的空檔進攻，以100%的凝聚力對抗大企業1%的弱點。

次要矛盾是公司內部管理基礎的建設問題，管理基礎的建立有幾個要點，一是對現狀的評估，具體說就是對工作的紀錄和分析。這一點很重要，是基礎的基礎。可以採用一些量化的指標，比如準客戶率，客戶利潤率，工作週報，月報等方式。

好了，我們對現實已經有了主體的把握，接下來就是設定目標。小公司最容易犯的錯誤是沒有目標，或者說是沒有可行的目標!

有目標而不可行和沒有目標同樣可怕!有了正確的目標，那麼一定就要貫徹到底，把它作為工作的動力，絕不能朝三暮四。結果有兩種，一是目標實現，二是實現不了，怎麼辦?

不管怎樣，都還得要靠大腦去最終解決問題。所以我認為絕大多數成功者，都是依賴他的思考而成功的。只有大腦，才是真正的財富寶庫!