三星成功之道

三星集團(簡稱：三星)是韓國第一大企業，同時也是一個跨國的企業集團。以下是本站小編為大家整理的關於三星成功之道，歡迎閱讀!

三星成功之道:

1969年1月三星電子工業成立(在1984年2月更名為三星電子)。創始人是李秉喆，現任社長兼CEO是崔志成。

四十年後的今天，三星電子已茁壯成長為全球最大的手機制造商(從20xx年起)、最大的電視機制造商(從20xx年起)、最大的LCD平板(連續八年)、全球第二大的半導體晶片製造商。同時，三星電子在全球的平板電腦市場也佔據重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤120.6億美元，員工總數22萬。

他們的成功祕訣是什麼?

1993年，三星電子確定了新的公司願景：“創新即一切”，公司鼓勵員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變。”“你不能預測未來並等待，你必須創造未來。”三星電子前總裁尹鍾龍曾經說過：“沒有變化我們不能生存。在這個世界上能存活的不是那些最強壯的，而是那些最能適應的。”

1997年，受到亞洲金融風暴衝擊的三星公司出售了旗下100個非核心的業務，更加重視設計併成倍增加年度市場營銷預算。

為了將自己建設成為世界上最佳的公司，三星電子同時在六個方面持續創新：

產品創新：三星電子的成功依賴於持續提供時髦創新的、出人意料地愉悅消費者的產品。三星電子的價值創新中心設在位於韓國水原市的一幢五層樓的建築裡。其頂層有42個宿舍房間，每個房間有二張床。只有受邀者才能進入這幢建築物。研發人員在這個創新中心，每週7天，每天24小時晝夜不分地開展創意生成、創意實驗、創意轉化。對於許多產品研發團隊而言，只有解決問題才能回家。

20xx年3季度，三星電子的GalaxySIII手機銷量超過蘋果的iPhone。三星電子的智慧手機發運了5,000千多萬臺，市場份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進至20xx年3季度的32%。(資料來源：市場調研公司Canalys的報告)

技術創新：作為一家快速發展的公司，三星電子持續開發關鍵技術，培養核心的技術人才，對研發的高效投資，使得三星電子在強手如林的市場上鶴立雞群。三星對設計的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來，三星電子在國際權威設計競賽中共榮獲210個獎項，在設計領域得到較高的評價。三星在20xx年IDEA上獲得8個獎項，成為獲得最多殊榮的企業。

營銷創新：吸引全球客戶的競賽既是一場馬拉松也是百米衝刺。在與客戶接觸的各個層面採用新的方法，三星公司持續建設品牌，推動銷售。在20xx年倫敦奧運會期間，三星公司極盡營銷之能，贊助奧運會、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬市民接觸瞭解其品牌和產品，GalaxySIII手機和GalaxyNote在網上和現場與奧運會的開幕式完美結合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問公司Interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價值比20xx年飆升了40%，達到了創紀錄的328億美元。

成本創新：多年來，三星電子堅持應用精益和六西格瑪方法論，提高質量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時獎勵創新。

全球管理創新：全球成功需要在關鍵市場有健全強大的網路、對當地市場有深刻透徹的瞭解。有能力在機會呈現的時候當機立斷、佔盡先機。三星電子一直髮展高度當地化的產品戰略，以滿足各地市場獨特的需求，同時縮短和加快決策的過程。三星電子有七個研發、設計中心，在韓國國內只有一個，各中心設計師不斷探索和嘗試符合當地文化、生活方式和產業趨勢的設計。

組織文化創新：作為一家充滿活力的、反應敏捷的公司，三星電子的管理層致力於建立一種工作氛圍：積極主動溝通，積極提出問題，人人從成功和失敗中吸取養分。每年選派200名年輕有為的經理，在接受12周強化語言培訓後派到有關國家工作一年;最初的六個月，這些經理的任務就是學習當地語言、瞭解當地的文化、建立人際關係。接下來的六個月時間裡，這些經理獨立完成一個專案;聘請並精心培養數百名非韓國籍的MBA學生。

1969年1月三星電子工業成立(在1984年2月更名為三星電子)。創始人是李秉喆，現任社長兼CEO是崔志成。

四十年後的今天，三星電子已茁壯成長為全球最大的手機制造商(從20xx年起)、最大的電視機制造商(從20xx年起)、最大的LCD平板(連續八年)、全球第二大的半導體晶片製造商。同時，三星電子在全球的平板電腦市場也佔據重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤120.6億美元，員工總數22萬。

他們的成功祕訣是什麼?

1993年，三星電子確定了新的公司願景：“創新即一切”，公司鼓勵員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變。”“你不能預測未來並等待，你必須創造未來。”三星電子前總裁尹鍾龍曾經說過：“沒有變化我們不能生存。在這個世界上能存活的不是那些最強壯的，而是那些最能適應的。”

1997年，受到亞洲金融風暴衝擊的三星公司出售了旗下100個非核心的業務，更加重視設計併成倍增加年度市場營銷預算。

為了將自己建設成為世界上最佳的公司，三星電子同時在六個方面持續創新：

產品創新：三星電子的成功依賴於持續提供時髦創新的、出人意料地愉悅消費者的產品。三星電子的價值創新中心設在位於韓國水原市的一幢五層樓的建築裡。其頂層有42個宿舍房間，每個房間有二張床。只有受邀者才能進入這幢建築物。研發人員在這個創新中心，每週7天，每天24小時晝夜不分地開展創意生成、創意實驗、創意轉化。對於許多產品研發團隊而言，只有解決問題才能回家。

20xx年3季度，三星電子的GalaxySIII手機銷量超過蘋果的iPhone。三星電子的智慧手機發運了5,000千多萬臺，市場份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進至20xx年3季度的32%。(資料來源：市場調研公司Canalys的報告)

技術創新：作為一家快速發展的公司，三星電子持續開發關鍵技術，培養核心的技術人才，對研發的高效投資，使得三星電子在強手如林的市場上鶴立雞群。三星對設計的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來，三星電子在國際權威設計競賽中共榮獲210個獎項，在設計領域得到較高的評價。三星在20xx年IDEA上獲得8個獎項，成為獲得最多殊榮的企業。

營銷創新：吸引全球客戶的競賽既是一場馬拉松也是百米衝刺。在與客戶接觸的各個層面採用新的方法，三星公司持續建設品牌，推動銷售。在20xx年倫敦奧運會期間，三星公司極盡營銷之能，贊助奧運會、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬市民接觸瞭解其品牌和產品，GalaxySIII手機和GalaxyNote在網上和現場與奧運會的開幕式完美結合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問公司Interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價值比20xx年飆升了40%，達到了創紀錄的328億美元。

成本創新：多年來，三星電子堅持應用精益和六西格瑪方法論，提高質量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時獎勵創新。

全球管理創新：全球成功需要在關鍵市場有健全強大的網路、對當地市場有深刻透徹的瞭解。有能力在機會呈現的時候當機立斷、佔盡先機。三星電子一直髮展高度當地化的產品戰略，以滿足各地市場獨特的需求，同時縮短和加快決策的過程。三星電子有七個研發、設計中心，在韓國國內只有一個，各中心設計師不斷探索和嘗試符合當地文化、生活方式和產業趨勢的設計。

組織文化創新：作為一家充滿活力的、反應敏捷的公司，三星電子的管理層致力於建立一種工作氛圍：積極主動溝通，積極提出問題，人人從成功和失敗中吸取養分。每年選派200名年輕有為的經理，在接受12周強化語言培訓後派到有關國家工作一年;最初的六個月，這些經理的任務就是學習當地語言、瞭解當地的文化、建立人際關係。接下來的六個月時間裡，這些經理獨立完成一個專案;聘請並精心培養數百名非韓國籍的MBA學生。

解讀三星的成功之道

三星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星生命、三星航空等等，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。是美國《財富》雜誌評選為世界500強企業之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產商、全球營收最大的電子企業，在20xx年的全球企業市值中為1500億美元。三星集團是家族企業，李氏家族世襲，旗下各個三星產業均為家族產業，並由家族中的其他成員管理，目前的集團領導人已傳至李氏第三代。

三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關鍵就在於他們將硬體和軟體有機整合，從而創造出優質產品。

據國外媒體報道，作為韓國企業在全球市場上的一面旗幟，三星近年來取得飛速發展，年營收超過微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產品線覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落，形成了強大的品牌影響力。

企業走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因為它將硬體和軟體有機整合，創造出優質產品;微軟則是致力於不斷髮展企業業務，最終確立了行業主導地位;谷歌之所以能在搜尋市場傲視群雄，是因為它讓資料來引導自己的產品開發。三星卻走向了另一條發展道路：產品線無所不包。

報道稱，三星的產品幾乎覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落。在20xx年消費電子產品展上，三星因為展示了門類繁多的產品而捧回了30項創新大獎。在20xx年的iF設計大獎上，該公司又收穫了44項大獎。在《財富》雜誌最受尊敬企業榜單中，三星的排名高於英特爾、通用磨坊食品公司(General Mills)和聯合利華。

三星年營收超過微軟或蘋果並不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機制造商，市場份額達到22.5%;在顯示器市場，三星以15.1%的份額引領群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場13.5%的份額，而在全球洗衣機市場，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導的膝上型電腦市場，三星也在短短几年內將市場份額擴大近一倍，達到6.3%。

三星銷售額增長同樣並不令人意外。20xx年第二季度，三星營收達到422億美元(47.6萬億韓元)，同比增長21%;當季利潤為46億美元，同比增長48%。三星幾乎所有業務部門的業績都出現了增長，例如IT和行動通訊業務增長60%，數字媒體和通訊業務的運營利潤增長124%。

三星在移動市場的地位尤其獨特，遠遠領先於競爭對手。根據市場研究機構Canaccord Genuity分析師邁克爾.沃克利(Michael Walkley)釋出的最新資料，今年第二季度，蘋果和三星在移動領域的運營利潤合計超過108%。兩家公司的佔比之所以能超過100%，是因為競爭對手損失慘重。

三星移動產品的火爆程度在上個月進一步得到印證：該公司宣佈在不到兩個月的時間裡其旗艦智慧手機Galaxy SIII的銷量已經突破1000萬部。儘管與蘋果iPhone的銷量相比，這一數字相形見絀，但卻領先於其他競爭對手。

當然，三星在高速發展道路上還面臨著諸多挑戰。毋庸置疑，諾基亞和RIM的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對驚豔的產品”恐怕會顛覆Android裝置市場，進而給三星帶來威脅。此外，三星與蘋果在全球多個國家爆發了專利紛爭，令其未來蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動產品設計，但三星否認抄襲，並對蘋果產品發起了自己的專利侵權指控。

即便如此，三星仍然可以通過電冰箱、洗衣機、電視機和其他一系列電子產品滲透到消費者的家裡。換言之，三星已經成功打造了一個“品牌”——一個被營銷者大肆鼓譟卻對其中意思一知半解的用語。至少從現在看來，三星這個品牌似乎已在全球多個市場贏得了消費者的共鳴。

三星之父李秉喆簡介

有韓國“經濟總統”之稱的三星集團董事長李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣佈辭去幾個子公司董事的職務，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權”給予報道。

“我的工作很簡單，就是尋找我應該做的事情是什麼”，這就是李秉喆成功的真諦。不管是對比管理學之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時間，集中力量在應做的事務上;還是比較現代人總結的當今時代的主題：未來社會的才能標準不再是尋找“怎麼做”，而是要知道“做什麼”。李秉喆的觀念都毫不落伍。進入20世紀80年代，李秉喆以其特有的統率能力和先見之明打開了韓國半導體行業市場，此舉被稱為奠定韓國尖端產業發展基石的壯舉。李秉喆的三星構架是三星公司具備一個世界頂級企業的雛形。

1961年5月16日，朴正熙發動軍事政變上臺。上臺後的軍政府根據出口額多少把前十一位企業經營人列出，說他們是“聚斂不義之財”之徒，而李秉喆就是名單上的第一人。那時，李秉喆身在日本，韓國政府派人到日本，督促李秉喆回國。無奈之下，李秉喆在東京帝國飯店舉行記者招待會，宣佈將全部財產捐獻給國家。在做出這一番表白後，李秉喆回國。二十年苦心經營的第一毛織和第一製糖等企業在走上正軌後不得不放棄。

在朴正熙總統舉行葬禮的時刻，李秉喆的心情是怎樣的?《三星之父李秉喆》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個人生前讓三星遭了多少罪!三星參加併購某公司的投標，我們開出最高價格500億元中了標，結果以這個那個為藉口，不把公司轉讓給我們。不僅如此，反而是那些沒有參加投標的企業，僅僅用小小的100萬元就併購成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心裡還是錯綜複雜感慨萬千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長率。”這之後，還發生了旗下韓國肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺的金斗煥軍政府又把TBC(東洋放送公司)收歸國有。企業人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說李秉喆交給李健熙的就是“傾聽”和“木雞”精神，這正是時代磨鍊出來的李秉喆特有的經驗教訓。三星集團(簡稱：三星)是韓國第一大企業，同時也是一個跨國的企業集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星生命、三星航空等等，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。是美國《財富》雜誌評選為世界500強企業之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產商、全球營收最大的電子企業，在20xx年的全球企業市值中為1500億美元。三星集團是家族企業，李氏家族世襲，旗下各個三星產業均為家族產業，並由家族中的其他成員管理，目前的集團領導人已傳至李氏第三代。

三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關鍵就在於他們將硬體和軟體有機整合，從而創造出優質產品。

據國外媒體報道，作為韓國企業在全球市場上的一面旗幟，三星近年來取得飛速發展，年營收超過微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產品線覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落，形成了強大的品牌影響力。

企業走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因為它將硬體和軟體有機整合，創造出優質產品;微軟則是致力於不斷髮展企業業務，最終確立了行業主導地位;谷歌之所以能在搜尋市場傲視群雄，是因為它讓資料來引導自己的產品開發。三星卻走向了另一條發展道路：產品線無所不包。

報道稱，三星的產品幾乎覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落。在20xx年消費電子產品展上，三星因為展示了門類繁多的產品而捧回了30項創新大獎。在20xx年的iF設計大獎上，該公司又收穫了44項大獎。在《財富》雜誌最受尊敬企業榜單中，三星的排名高於英特爾、通用磨坊食品公司(GeneralMills)和聯合利華。

三星年營收超過微軟或蘋果並不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機制造商，市場份額達到22.5%;在顯示器市場，三星以15.1%的份額引領群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場13.5%的份額，而在全球洗衣機市場，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導的膝上型電腦市場，三星也在短短几年內將市場份額擴大近一倍，達到6.3%。

三星銷售額增長同樣並不令人意外。20xx年第二季度，三星營收達到422億美元(47.6萬億韓元)，同比增長21%;當季利潤為46億美元，同比增長48%。三星幾乎所有業務部門的業績都出現了增長，例如IT和行動通訊業務增長60%，數字媒體和通訊業務的運營利潤增長124%。

三星在移動市場的地位尤其獨特，遠遠領先於競爭對手。根據市場研究機構CanaccordGenuity分析師邁克爾?沃克利(MichaelWalkley)釋出的最新資料，今年第二季度，蘋果和三星在移動領域的運營利潤合計超過108%。兩家公司的佔比之所以能超過100%，是因為競爭對手損失慘重。

三星移動產品的火爆程度在上個月進一步得到印證：該公司宣佈在不到兩個月的時間裡其旗艦智慧手機GalaxySIII的銷量已經突破1000萬部。儘管與蘋果iPhone的銷量相比，這一數字相形見絀，但卻領先於其他競爭對手。

當然，三星在高速發展道路上還面臨著諸多挑戰。毋庸置疑，諾基亞和RIM的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對驚豔的產品”恐怕會顛覆Android裝置市場，進而給三星帶來威脅。此外，三星與蘋果在全球多個國家爆發了專利紛爭，令其未來蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動產品設計，但三星否認抄襲，並對蘋果產品發起了自己的專利侵權指控。

即便如此，三星仍然可以通過電冰箱、洗衣機、電視機和其他一系列電子產品滲透到消費者的家裡。換言之，三星已經成功打造了一個“品牌”——一個被營銷者大肆鼓譟卻對其中意思一知半解的用語。至少從現在看來，三星這個品牌似乎已在全球多個市場贏得了消費者的共鳴。

三星之父李秉喆簡介

有韓國“經濟總統”之稱的三星集團董事長李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣佈辭去幾個子公司董事的職務，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權”給予報道。

“我的工作很簡單，就是尋找我應該做的事情是什麼”，這就是李秉喆成功的真諦。不管是對比管理學之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時間，集中力量在應做的事務上;還是比較現代人總結的當今時代的主題：未來社會的才能標準不再是尋找“怎麼做”，而是要知道“做什麼”。李秉喆的觀念都毫不落伍。進入20世紀80年代，李秉喆以其特有的統率能力和先見之明打開了韓國半導體行業市場，此舉被稱為奠定韓國尖端產業發展基石的壯舉。李秉喆的三星構架是三星公司具備一個世界頂級企業的雛形。

1961年5月16日，朴正熙發動軍事政變上臺。上臺後的軍政府根據出口額多少把前十一位企業經營人列出，說他們是“聚斂不義之財”之徒，而李秉喆就是名單上的第一人。那時，李秉喆身在日本，韓國政府派人到日本，督促李秉喆回國。無奈之下，李秉喆在東京帝國飯店舉行記者招待會，宣佈將全部財產捐獻給國家。在做出這一番表白後，李秉喆回國。二十年苦心經營的第一毛織和第一製糖等企業在走上正軌後不得不放棄。

在朴正熙總統舉行葬禮的時刻，李秉喆的心情是怎樣的?《三星之父李秉喆》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個人生前讓三星遭了多少罪!三星參加併購某公司的投標，我們開出最高價格500億元中了標，結果以這個那個為藉口，不把公司轉讓給我們。不僅如此，反而是那些沒有參加投標的企業，僅僅用小小的100萬元就併購成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心裡還是錯綜複雜感慨萬千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長率。”這之後，還發生了旗下韓國肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺的金斗煥軍政府又把TBC(東洋放送公司)收歸國有。企業人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說李秉喆交給李健熙的就是;傾聽;和“木雞”精神，這正是時代磨鍊出來的李秉喆特有的經驗教訓。