用人成功之道是什麼

用人之道，是指從古至今諸多英雄選用賢人的方法，如何選擇能人，如何運用能人的方法與心得。以下是本站小編為大家整理的關於用人成功之道是什麼，希望能給大家帶來幫助!

用人的成功之道：

1)設身處地，以寬容人;如果有些人遲到或出現其它問題的時候，不要隨便呵斥別人，連很多偉人都可能犯錯，我們平凡人就更可能犯錯。馬雲說想寫的書名都想好了，叫《阿里巴巴的一千零一個錯》，只有寬容別人的錯誤，讓別人能有機會去修正，讓他們自己生羞恥心，不斷修正自己的行為，那樣才能真正地有進步。

2)揚人責已，以功歸人;作為一個老闆或管理者，要把讚揚放在嘴上，放在心上，隨時發現別人的優點，發現別人的好處。

3)論功行賞，以獎勵人。作為一名管理者，一定要知道什麼是功?對於公司有貢獻的，對於業績有進步的，那才是該獎勵的。獎勵是對人才的一種肯定，包括精神鼓勵和物質鼓勵，一定要及時進行獎勵，才能真正地有效果，推進業務的進一步發展。格局要大，要捨得。

4)真心實意，以情感人;真心是永遠不會有阻礙的，真心誠意和虛心假意是完全兩回事，要多點雪中送炭的關心，少些錦上添花。

5)推心置腹，以誠待人;以對方的角度來看，從別人的立場來考慮，我們能夠以誠待人，才能真正留住人。

6)開誠佈公，以理服人;有些話是需要溝通的，只有大家開誠佈公，不斷及時地進行溝通，才會有效果。以勢壓人不是真的讓人心服口服，而以理服人才是真的讓人心服口服，別人才會跟著你一起效力。

7)言行一致，以信取人;“凡出言，信為先”要取得別人的信任，讓別人先信任你，就必須要言行一致，真誠待人。誠信是最基本的一步。如果一旦會發生失信的事，寧可不要去隨便答應別人。

8)令行禁止，以法制人;“凡律人，先律已”。凡事有規則，一定要管理好，一定要有規則，只有以法制人，才能讓某些想鑽空子的人無計可施。也只有這樣，整個公司才能起到一個帶頭的作用。

【成功之道】老闆用人，不看能力，先看三點!

人品第一是原則!

人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什麼。

有的人竄上跳下，鑽天打洞，拉幫結派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，無非是為了自己的個人利益(權力、金錢、地位等等)，這樣的人可能能力比較強，善於迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內心骯髒毒辣得很。

這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。

我們雖不可能做到如聖人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟，共度難關。

態度第二是根本!

做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業之心，以孜孜不倦的態度頑強堅持者，才會有成功的可能。

投機取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。

魯迅先生說：中國的脊樑是那些落後仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客，很有道理。

所以我們看人不要只看表面的形象怎麼樣，而是要看他做人做事的態度。

家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。

從小歷經磨礪的人更能經受住風雨的考驗。判斷一個人能否有發展的潛力，要結合他的個性、家庭境況和思想狀況。

很多聰明人不能成事的關鍵，是缺乏認真刻 苦、深入鑽研的工作態度。

不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。

能力第三是基礎!

看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支援卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性，彼此之間相互支援、理解，就會共同進步和提高，你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個思想。

人不可能是全能型的，在合作中始終要把人品和態度放在更重要的位置。

“以德為先”，“德才兼備”不僅是選用人才的標準，也是選擇朋友或者合作伙伴的標準，選擇同行者或是同路人，我們要堅持自己的標準。