如何高效調動員工

員工關係管理的內容涉及了企業整個企業文化和人力資源管理體系的構建。員工是一個企業極其重要的組成部分，以下是小編為大家整理的關於如何高效調動員工的文章，供大家閱讀。

如果你想把一個人的才華淋漓盡致地發揮出來，光芒四射，只有調動他信仰的力量，這種力量不可能通過金錢和物質刺激來解決。

別讓信仰成為烏托邦

現在很多企業家，他們給企業定的目標、使命和願景，很大程度是個人主觀上的願望，是個人的喜好。我認為這種方法走不通。你想實現的願望，未必在客觀上成立，你的競爭環境、競爭對手有可能讓你去實現願望嗎?一些企業家為了個人的主觀願望，自欺欺人，終其一生，最後只是在追求烏托邦。定位理論恰恰相反，它考慮的是讓你、讓企業，在公眾和消費者心智中去發現一個真正存在的機會。這個定位的機會，是和顧客相連的，是一個群體對你、對企業的期待，而不是你個體的願望。

不能走邪路

要特別提醒一點，這種關懷和傳銷、邪|教有什麼不同?它們是強加的，或者是利用暴|力實現資訊壟斷控制，目的是要員工下屬對他個人產生崇拜。人類的發展走到今天，已經走過了個人為整體而存在的時代，走向整體為個體而存在的時代，任何一個有本事的人都不甘為奴。

把天下和組織連線起來

管理學意義上的使命，就是把定位給形而上學化。舉一個例子，沃爾沃汽車的定位是“安全”。1997年黛安娜王妃坐賓士車出了車禍，沃爾沃的領導者說，如果戴安娜王妃坐的是沃爾沃汽車，人類最美麗的玫瑰就不會凋謝，還會繼續開放的。企業一旦調動了這種力量，它的能力將會非常驚人。華為似乎調動了這種力量，它能在國際市場上和思科、西門子、愛立信這樣的巨頭硬碰硬，改變全球整個行業的生態。所以，在華為的工作不會只是帶給員工養家餬口的感覺。

把定位上升為使命

每個企業都應該有一個使命，這個使命要通過定位來獲取。有一些走在前列的企業做得很好，比方說加多寶。加多寶的定位是一款“防上火”的飲料，如果定位僅僅到這裡，可能會出現喬布斯去百事可樂挖約翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司賣一輩子糖水，還是要加入蘋果改變世界?”在加多寶，不也是一輩子賣糖水嗎?企業就必須把加多寶“防上火”的定位進行昇華。

怎麼把這個定位轉變成一個偉大的使命呢?加多寶是這麼說的：我們這個組織存在的理由，是打造出一個屬於中國的可口可樂，能夠代表中國文化符號的品牌。加多寶如果能超越世界飲料第一品牌(可口可樂)，那麼就為中國的經濟轉型提供了一個完美的樣板，這就是加多寶這個公司的偉大使命。

定位就是給企業提供了一個定義使命的工具，提供了一個很好的橋樑，把企業內部和外部世界聯絡起來。有了精準的定位，再上升為使命，企業的發展就如同星火燎原，勢不可擋。

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員工特點

現代企業的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較較高，知識性強。具有以下特點：

創造性強

他們主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的慾望，推動生產的發展、技術的更新，產品的換代，從而使知識資本增值。

獨立性強

由於知識型員工掌握企業生產發展所必須的知識，具有某種特殊技能，因此他們更願意在一個獨立的工作環境中工作，不願意接受其他事物或人員的牽制。

成就欲強

他們不僅想獲得一定的物質報酬，更想獲得社會的尊重、上級的器重、個人的聲望。

自我完善慾望強

知識型員工對知識不斷學習、更新，對新技術不斷探索追求，以期促進自我完善的意識和自覺性。