職場勵志：六個祕笈讓你如何輕鬆工作 工作勵志心靈雞湯文章

第一天上班，興奮異常;然而今天去上班，卻痛苦不已。日子久了，工作似乎變成了枯燥無味的代名詞，再也和開心、精彩沾不上邊。然而工作是你我生活中很重要的一部分，若是上班沒了勁，生活也往往就缺乏活力。怎麼做，才能找回工作上的精彩心情?以下是本站小編整理的關於六個祕笈讓你如何輕鬆工作，歡迎大家閱讀。

六個工作祕笈

一、找到工作意義

我認識一位國小數學老師，他教數學30年了，如果擠進他的教室，你會看到白髮蒼蒼的他興高采烈地跟孩子們打招呼：“嗨，我是你們的數學精靈，今天要教大家1+1的神奇!”他手舞足蹈，開心極了。30年如一日，每年講的話其實都一樣，教的內容也相同，卻仍然開心無比。問他其中的祕密，他說：“很簡單，對我來說這可能是第n次，可是對孩子們來說，這是他們的第一次。”用客戶的角度，來解讀自己的工作。你就會發現，自己的第n次，仍然可以像第一次一樣讓人興奮。

太棒了!工作要精彩，必須先找到激情。而激情是源自於對工作意義的肯定。所以想要精彩，別忘了想想自己的工作能對別人產生的重大意義，找回激情，就再也不是難事。

二、舒壓，讓工作更精彩

許多人熱愛自己的工作，卻因為壓力過大，不知不覺讓工作心情變了形。在這個時候，聰明的人會調整自己的受壓心情，讓工作節奏有快有慢，才能創造精彩的工作績效。

你也許會說，“工作都忙不過來了，哪來時間去舒壓?”恢復和放鬆其實不需要太多時間。給你幾個好建議：即使工作繁重，你我仍可以掌握中間一些細碎的時間幫助自己舒壓。比如說，埋首寫企劃案，站起來去茶水間倒杯茶的路上，就可以做個“走路禪”。很簡單，放慢速度，專心地去感受自己走路的當下，很專注地去走路，你就是在做禪了。

掌握這個原則，在辦公室走路就可以做“走路禪”，中午吃飯可以做“吃飯禪”，另外隨時花上五分鐘做深呼吸，放鬆的練習，都能幫助你丟掉工作上的情緒垃圾，有能力再度熱情澎湃。

三、把工作當演出

我在美國念博士班時，繫上有一位年輕的帥哥教授，他的課堂總是笑聲不斷，每一個學生都很期盼在教室看到他的身影。他教的應該是個有趣科目?完全不是，他教統計學。

有一次在課前和帥哥教授聊天，上課鐘一響，他跳起來收拾東西，然後笑著說：“TimetoRock'nRoll!”

哈哈，太有意思了，他把每一次的教書當成一次搖滾樂團的演出。其實想想有道理，我們常去欣賞藝人在舞臺上的精彩演出，他們的狀況之所以精彩，是因為他們明瞭，站在舞臺，有眾人目光關注，因而全力以赴。而如果在工作上保持同樣的心態，工作其實也是個舞臺，當然應該盡全力演出。用如是的心情，工作當然容易變得精彩。

四、用創意揮灑精彩

在工作上有能力，能讓人稱職。但如果缺少了創意，就不容易精彩。

有一個朋友在法律事務所做祕書多年，他的老闆換了三四家事務所，卻怎麼樣也不願意換他這個祕書。原因是工作多年的他，仍然不忘發揮他的工作創意。例如，他總是在動腦筋想出更好的檔案管理方式，打報告時也總是精益求精，讓人眼睛為之一亮。他的老闆在演講時，常常舉自己的祕書為例，說：有了這個祕書的精彩演出，讓他自己的工作滿意度也急劇上升。

創意可以揮灑出精彩。多想想如何成為一個創意十足的工作者，精彩也會隨之而來。

五、把刁難當成挑戰

曾經去過一家銀行，我發現這家銀行新進員工流動率很高。一問，原來是領導的要求特別高，而且說話特不留情面，許多新人進來不多久就憤憤離去。但是有一個年輕人卻留了下來，而且第二年就當選為公司優秀員工。仔細研究，發現他的哲學是，把老闆的刁難當成自己進步的挑戰。他說，“人家都只看到老闆給的要求不合理的地方，而我把注意力放在可能因此受益之處。所以有越難滿足的老闆，就有越大進步的可能性。”

哈哈!這真是個聰明的情商高手!因為心理學研究發現，挑戰和新奇是讓人覺得精彩的重要元素。所以如果把刁難當成挑戰，不但不會讓自己憤怒沮喪，反而會讓自己的精彩工作增添新鮮活力。

六、大事小事，都是精彩契機

那些真正樂在工作，而且覺得自己工作精彩的人，不會放棄工作中任何一個可以學習的機會。

叫我去送份公文?沒問題，這下我就有機會去認識別的部門的同事了。要我去影印一份檔案?好機會，這下我可以學習這個公文怎麼寫才是。這麼一想就發覺，工作上任何事情都是學習的契機。而精彩的感受是來自於學習的成就感。學會了，有成就感，覺得興奮開心，當然精彩。

作勵志心靈雞湯文章：請照顧好你的老闆!

當你罵罵咧咧走出公司的時候，你有沒有想過你的老闆還在公司辦公室看著報表;當你放聲在KTV裡高歌的時候，你有沒有想過你的老闆還陪著客戶花錢買醉換定單;當你回家睡在溫暖的被窩裡時，你的老闆還奔波在籌集資金的路上!

不要嫌棄工資少，老闆給了你舞臺，給了你展示自己能力的機會。但是你沒有讓自己充分發揮潛能，沒能為公司謀取更好的利益，老闆虧損了他還會給你高薪嗎?

許多人，當吩咐他(她)去做件事情的時候，不但要回嘴講理由，還要先討價還價，從不做對自己沒有利益的事情。可是，有沒有想過為什麼老闆要你去做這件事情?因為老闆發了你工資，在上班的8小時你就該聽他的。老闆沒要求你做有損人格的事，違法亂紀的事，你憑什麼不做?

請照顧好你的老闆!

是誰讓你每天有一個固定的去處?是誰讓你有展示自己能力和才華的機會?是誰讓你衣食無憂的活著?不是你的父母，不是你的朋友，不是你的親人，而是你的老闆。因為你對公司有所付出，公司給予你應有的回報，讓你有了養家餬口的能力!

許多人一談起自己的老闆，就開始說：苛刻、小氣、要求高、脾氣怪、不得人心。對你不苛刻的是你的父母，對你不小氣的是你的男朋友，對你要求不高的是你的愛人，對你脾氣好的是你的師長，老闆作為發你工資的那個人，你付出了才能對你好，你不想付出只想收穫，又怎能對你好?

老闆是一個怎樣的人?老闆是睡覺都在想著經營的人。你又是一個什麼樣的人?你上班的時候開小差了沒有?你工作的時間內是否按質按量完成工作內容?當你不認真努力的工作時，你做夢想老闆給你高工資，老闆拿什麼給你?老闆聘用你雖然承擔著社會責任，但是你也該承擔著工作義務。不是嗎?

者有萬萬千。老闆是負責招人和解僱人的人，你卻是需要別人僱傭的人，當你的能力達不到老闆的要求時，你會被老闆淘汰，且不是被一個老闆，而是被你的許多個老闆。

馬克思《論本論》裡面講的很清楚，資本家追求的是剩餘價值，資本家想要的也是剩餘價值，當你不能創造剩餘價值的時候;當你在企業嘮叨不休的時候;當你不按正常要求完成工作的時候;當你的言論有對公司攻擊性行為的時候，就是你即將被解僱的時候。

請照顧好你的老闆，這種照顧不是關心，不是噓寒問暖，而是發自內心的努力，是對你所負責工作專案的盡心盡力，更是對你所撐握的資源合利分配、利用;是通過你的自我努力帶動團隊實現勞動及生產效益最大化，是因為你的存在給公司帶來利益，當公司獲的利益時你也同時得到獎賞的全部過程!

老闆要的不是一個員工，而是一種精神;老闆要的不是你對他身體的照顧，而是你對他企業的關注。

工作勵志心靈雞湯文章：高效率從何而來?

同樣一件工作，為什麼有的人要一天才能完成而別人只需要半天甚至一個小時就能完成?為什麼有時候我們感覺自己天天忙碌，卻似乎並沒有忙出什麼顯著的成果，而工作總是裹足不前?在工作中，這些問題也許總是困擾著我們，久而久之，如果總是效率低下還會影響到我們的工作業績。所以，提高工作效率是一個刻不容緩的問題。

效率就是單位時間內完成的工作量。據說，一個效率糟糕的人與一個高效的人工作效率相差可達10倍以上。生活或者工作，無論做什麼都應當有較高的效率，這在無形中就可以延長時間，這是注重效率的好處。很多人都知道效率的重要性，但很多人也苦於無法提升效率。那麼，如何才能更有效率?

在美國，有一個農莊，經統計發現其農作物的產出值達平均上限的二倍，這是令人難以置信的。有一位效率專家想去研究高效率原因，他千里迢迢來到這個農莊。看到一戶農家，他就推門而入。發現有一位農婦，正在工作，她怎麼工作呢?二隻手打毛線，一隻腳正推動著搖籃，搖籃裡睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一隻腳在推動一個鏈條帶動的攪拌器，嘴裡哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開。但是效率專家覺得很奇怪，為什麼每隔一會兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重複?效率專家再仔細一看，才發現這位農婦的坐墊，竟是一大袋必須重複壓才會好吃的乳酪。因此效率專家說不必查了，他已經知道高效率的原因了。

這個故事生動地描述了一位農婦是如何奇蹟般地實現如此高效的工作的。我們能夠從中感悟到什麼呢?本人自參加工作以來，一直不斷地思考如何提高效率，現有以下幾點感悟跟朋友們分享：

其一、珍惜時間，減少浪費。孔子說，逝者如斯夫，不捨晝夜。人生列車不賣回頭票，過往的歲月，任憑拿多少金錢也無力換回。人生的每一剎那都是唯一的，時間是不可複製的奢侈。因此，若想在單位時間內擁有最大的產出，必須珍惜時間，嚴格控制時間的浪費，減少一分鐘的浪費，就等於多一分鐘可以利用的時間。

其二、第一次就把事情做好，這樣才最有效率。世界上最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。工作是很瑣碎的，每一步都會牽涉到很多東西，一步不到位，將導致以後的步步不到位，最後當你看到漏洞無法彌補的時候，也就是自己被懲罰的時候。第一次就把事情做到位，是一個觀念，也是一個良好的習慣。它會節省我們很多的人力、物力、財力，使我們少走很多不必要的彎路。

其三、事不宜遲，速度制勝。《孫子兵法》上說：“激水之疾，至於漂石者，勢也”。速度能決定石頭浮沉。面對“快魚吃慢魚”的時代，速度決定人生進退，速度決定事業成敗。大浪淘沙，優勝劣汰，這是萬古不變的道理。要在競爭中斬露頭角，脫穎而出，只有你自己與時間賽跑，與對手賽跑，才有可能會贏。

其四、統籌安排，提高效率。我們都知道一個“先裝石頭還是先裝沙子才能發揮罐子最大容量”的故事模型。類比到時間的統籌安排上，則就是利用大塊的時間處理“大塊”的事情，利用瑣碎的時間處理瑣碎的事情，利用等待的事件兼做其他的事情，比如燒開水的工夫可以拍個黃瓜，上文故事中的農婦就是統籌安排的高手。