勵志工作的經典職場文章

有很多勵志工作的經典職場文章都是值得我們每一個職人去看的，那麼勵志工作的經典職場文章都有哪些呢?一起來看看吧。

勵志工作的經典職場文章：關於講話

現在網路上流行一句話“不作就不會死”，以下將職場最“作死”的幾句話與各位做一分享，希望大家在日常工作中儘量避開。

1.這件事不賴我，我早就說過了

遇見問題，遇見麻煩，雙手一攤，來一句：這事不賴我，我早就說過了。做事講求執行，預防針打的再好，沒有執行，還是一句廢話。

2.我不會做

你不會做不是理由，更不是藉口，凡事想辦法，辦法總比困難多，想辦法的過程，就是學習的過程，學到的東西都是你自己的。

3.領導就愛折騰

不可否認，有的領導確實是在瞎折騰，排除那些瞎折騰，作死的領導，方向正確的折騰，就是在創新在進步，在一個你好我好大家好的職場氛圍中生存，終究出來的是一批小綿羊。

4.你行你做去

這話盛行於網路，但是說話者和理解者各自都有解讀。要知道在職場中，“執行者”和“策劃者”擁有不同的想法是再正常不過的事情，因此相互之間的溝通就顯得尤為重要。任何一個企業，絕對不會需要一個隨時可以被頂替的人。如果下次再想說這話時，不妨先備好辭職信。

5.這不公平

你必須明白一點，在職場中沒有公平與否。因為職場上本身就沒有公平之說。無論你說多少次、怎麼說，都不過是別人耳中的抱怨而已。你應該換一種策略，為你想改變的事情找一些更為具體，以事實為基礎，而不是沉迷於發洩。

6.這不關我的事情

這句話的時候，自以為是可以明哲保身，殊不知領導和同事已經給你貼上“失職失德”的標籤。

公司是一個團隊，很多工作說明白是一個團隊的整體戰鬥，能找到你的事情，還能不關你的事?你是公司的一員嗎?既然是公司的事情，怎麼又會不關你的事情呢?

這是公司中最沒有職業風度的職場“雷”語，如果不想越來越被孤立，這種話最好不要說。你以為是把自己搞的一乾二淨是明哲保身之舉。殊不知在上司眼中，急著和公司劃清界線，就是逃避責任、不打自招。對同事來說，也沒有人願意和這樣的人再次合作，以免出現什麼問題會你“咬”。

7.一直就是這麼做的

在職場中這麼說等於沒腦子，要是一直這麼做的事情，還需要人幹嘛?科學的流程固然有必要，但是事情不是一成不變的。客戶的要求是水漲船高，科技也是日新月異，自我的提升必須每時每刻都進行。不是光有個看書的架勢，真正做事都是一些僵化的固有模式。這種效率，時刻等著被淘汰吧。

8.我討厭這份工作

這個是大家在工作時最常聽到的，就是有同事抱怨他如何如何討厭這份工作。如果你這麼講話只會給自己貼上負面的標籤，還會扼殺整個團隊的士氣。

經驗告訴我們，你說的每一句話最後都會傳到老闆耳朵裡。所以你跟任何人說話時，都要好好想想，該說什麼，不該說什麼。

如果你整天都在抱怨，老闆很快就會找出這種壞了一鍋粥的人，要知道，很多充滿激情的接班人就等在公司門外。

9.我做不到

人們不喜歡聽“我做不到”這種話。這句話表示你根本就不會去嘗試著完成工作。

如果你因為缺乏必要的技能而真的做不到，請提供其他的解決方法。你要說你做得到什麼，而不是你做不到什麼。

打個比方，不要說“我沒法熬夜”，你應該說：“明天我來早一點，這樣可以嗎?”同樣的，不要說“我沒法處理這些數字”，你應該說：“我目前還不知道該怎麼做這種分析。請問有誰能教教我，這樣下次我就能獨立完成了?”

10.這不是我分內的工作

這句話一旦出口，你其實在暗示別人：你只打算做些最基本的、最低限度的任務，只要保證能按時拿到薪水就好。但要是你想保住你的工作，這樣顯然是不行的。

如果你的上司給你分配了一項你職責之外的任務(前提是這個任務是合乎道德倫理的)，你最好的選擇就是雷厲風行地完成它。然後，預約一個和你上司的會面去討論一下你在公司裡的角色，並提醒他你的工作職責是不是該更新了。這既避免了讓你顯得小氣，又幫助你倆對你本人的工作有了長遠的理解。

勵志工作的經典職場文章：職場八大黃金定律

文：汝之尾巴草

以前在家的時候，總聽老爸(他是一個小企業的部門經理)說叨單位裡的事，總結一下無非就是兩點：一是單位那些小年輕太沒眼色，什麼都要反覆強調、反覆追問;二是他們那樣級別的小領導總顯得很忙，佈置工作總得絮絮叨叨。其實吧，我就覺得是他們這些坐辦公室的“小資產階級”太閒才無病呻吟的。

但是，從去年到現在，我自己也實實在在地在職場打拼了一年，雖然沒啥大的成績，但也總結了自己的一套經驗，我發現要玩轉職場，還真需要一些技巧。在此分享給你，共勉。

一·菜鳥篇

(一)彙報工作說結果。

我工作的地方是一家網際網路公司，不大但雜七雜八的事兒很多。每天都要跟組長彙報工作進展。每週五還要開部門會議，向部門經理彙報一週以來的問題。

每次開會，我們輪流發言。作為新人一枚，我總想著能語出驚人，表現出色。結果每次輪到我時，我都很認真地拿出筆記本，詳詳細細地說著自己的所做所得，生怕漏了哪個重點。幾次會議下來，我並沒有得到領導的賞識。相反，組長找我談話，說我太囉嗦，需要精煉再精煉。

我起初並不明白，於是我特別留意了每次組長向經理彙報的過程，我發現：上級並不關心我們完成任務的過程有多艱辛，或者說他更看重結果。於是我知道了自己一直以來都沒抓住重點。請記住，“結果思維”是第一思維。

(二)請示工作說方案。

我這個人稍微有一點選擇障礙症，並且這點被我帶到了工作中。每次要出活動策劃或者方案的時候我都很糾結，不敢私自決定又不能果斷決策，於是呈現出的狀態就是：我每次都拿著好幾個糾結待定的問題方案去請示領導。

前幾次領導耐心看看我的每個方案，問我幾個問題。後來他說：“小草啊，我時間真的不多，你弄好再來找我”。

於是我慢慢懂得：作為員工，永遠不要讓你的老闆做選擇題。請示工作沒問題，但你應該列好相應的條理，並且簡潔陳述好自己的看法，老闆只負責最後決策。

(三)總結工作說流程。

我記得去年年底的時候，領導讓我們每人寫一篇工作總結，然後進行三分鐘的發言。這可讓我們這幫新人堆裡炸開了鍋。平時一篇八百字的作文都要吭哧半天，何況整個大學也沒手動寫過幾次像樣的文字性的東西，都是“有問題找度娘”。

果然，放假前領導被氣得夠嗆。我們交上去的東西不是從網上down的心得體會，就是將大半年的工作過程全都從頭到尾敘述一遍。用領導的話來說就叫“一推垃圾，不堪入目”。

他生完氣又很耐心地教導我們，也讓我有機會知道：所謂工作總結，它更強調系統的流程。是讓你找到工作中的關鍵點、失誤區，以及你對產生問題的反思和總結，而不是廢話連篇，不明所以。

(四)回憶工作說感受。

在我來到公司有近五個月的時候，公司一位區域主管考察工作，正好到了我們部門。他挑選了三位相對算新人的員工來了解情況，其中就有我。被大Boss挑中小女子不勝榮幸，但他就問了我一個問題：讓我回憶一下工作歷程。好吧，我承認在我有點蒙逼，一通胡說出了辦公室。

三天之後組長找到我，告訴我大Boss讓我跟其他新人好好學習，提高工作能力。我趕緊去請教了他們，他們告訴我：當領導讓你回憶工作歷程，十有八九是想考驗你的能力。這種時候，你應當快速在內心總結一下工作以來的心裡感受，找出自己以往的不足和進步，表達你願意繼續在公司好好鍛鍊、好好成為的立場。

(五)交接工作講道德。

說一件工作中的糟心事兒。在我到公司任職兩個星期的時候，原本的一位老員工有事離職了，由我來接任他的工作。

我們總共進行了兩次交接：一次是幫他把辦公桌的東西都搬走，算是給我騰窩。另一次是他把手頭負責的客戶資料給我。幾天以後，經理痛罵我一頓，說有好幾名顧客投訴我不負責。而我還根本不知道發生了什麼。

不管誰對誰錯，我先挨個上門向顧客認錯賠不是。等平息了顧客的怒火我才去搞清事情的原委：原來這些顧客都是我接任的那位的客戶，而他不僅沒提這些事，在給我的資料裡也根本沒有這些顧客的任何資訊。

我不記得自己得罪冒犯過他，但我由此告誡自己：在交接工作時，一定要講道德。不管是出於對顧客負責還是對繼任者負責的態度，我們都該儘可能地把工作交接清楚。別給別人製造障礙，別讓自己在離開後口碑差的一塌糊塗。

二·領導篇

(一)佈置工作說明標準。

我記得我爸說過他們單位領導總是絮絮叨叨，佈置工作讓人摸不著頭腦。工作後，我自己也遇到了這樣的領導。

他每次佈置工作總會說一大推，有的沒的，搞得我們每次都不知道具體該怎麼做。等任務完成後他總是不滿意，說我們不能領悟他的核心精神。天知道，你說那麼多，我們哪知道哪些是要求、哪些是閒聊，你就不能明確指示嗎?

作為領導，你或許可以這樣：佈置工作說標準。每項工作有任務就有考核，而考核就該建立相關標準。你告訴我們標準，作為下屬，我們會清楚明瞭自己該做什麼。知道了標準，我們就知道了這項工作的規範和要求，這樣我們就能建立合適的工作界限、高質完成任務了。你省心，我省事。

(二)關心下屬問過程。

王姐是我們公司公認的好領導。雖然是經理級別，但她很關懷我們這些新人。每次下來新專案她都會時不時地詢問，甚至有時候全程跟組。

跟領導相處對於我們這些職場小白來說，原本是件很囧的事情。總是緊張兮兮，怕表現平平沒啥能力，又怕表現太突兀容易出錯。不過，跟王姐的相處好像很輕鬆，甚至有點如沐春風。她本就是那種很知性的女人，做事得體從容，待人溫和大方。

後來我發現，她給人好感的祕密不止這些：作為一名領導，她會時不時關注我們，並且會關注我們工作的過程。你想想，一個領導問到你工作中那些細小的點，首先就表達了他對你的重視、對你工作的重視。當你覺的領導很關注你和你的工作時，你也會格外有勁頭、有動力，會將工作完成的更好。是不是這個理?

(三)領導工作別瞎忙。

我記得比爾蓋茨說過：“當一個領導每天都很忙的時候，只能證明一件事，能力不足”。我們能看到，我們身邊總有這種能力不足的領導。他們每天都很忙，但不是充實，是沒效率。

就像蜂王不用親自採蜜一樣，你作為領導，總該把握好自己的位置和職則。你不妨問問自己以下幾個問題：

(1)你在忙什麼?

(2)你忙的事情有多大價值?

(3)你忙的事情別人可不可以代替?

(4)你為什麼這麼忙?

我想，等你想清楚了這幾個問題你就會發現：領導之所以稱之為領導，是因為他要引領別人;是因為他需要現在更高的位置有更遠的眼光來統籌。領導不是瞎忙，是智慧的引領下屬高效前進。

以上八點，是我收穫的職場八大黃金定律，雖看著淺顯，但很實用。希望與君共勉。

勵志工作的經典職場文章：工作前幾年，對自己狠一點

作者：方奕晗

“我突然覺得現在的年輕人好難啊。”正在自主創業的老同學發來私信感嘆。

同學所在的公司正在招應屆畢業生，按照現在的市場價，起薪3000元。“這是8年前我的起薪。現在3000塊錢怎麼活啊，北京的合租房至少也要1500元一間了吧?”

艱難、窘迫、無奈，相信這是現在不少年輕人初入職場時的切身感受。不僅僅是自身價值被低估的問題——寒窗苦讀十幾年，甚至無法換回一份可以養活自己的收入，內心的煎熬和痛苦可想而知。

同樣是工作第一年，同樣是3000元的收入，不同的人會有不同的應對方式：有的人只願意拿出一部分能力和精力投入工作，以匹配自己眼下的收入，求得內心的平衡;而另一部分人則甘願傾力付出卻不計回報，拿著3000元的錢，操著3萬元的心。

究竟哪種方式更好，見仁見智。但對一個職場新人來說，第一份工作除了是謀生手段之外，更是一個機會。在這裡，你學習職業技能，積累人際資源，洗掉學生氣，試著以共贏的姿態與人合作。

在一個人的職業生涯中，第一年的意義就像挖井。挖到1米深處，隱隱有水滲出，你當然可以就此打住，安享有限的勞動果實;但如果你能對自己狠狠心，耐住寂寞堅持下去，3米深處，很可能就是汩汩的甘泉。

01

家門口美髮店裡的洗頭妹在她職業生涯的第一年便開始謀劃未來——升級成為美髮師。

上班的日子，她每天要從上午10點忙到夜裡10點，回到集體宿舍就幾乎累癱掉，一覺醒來又是新一輪忙碌。20歲出頭的女孩，愛玩愛美本是天性，所以當她那天說，每週一天的寶貴休息日被用來報班學習剪髮時，我瞬間對這個小姑娘充滿了敬佩。

洗頭妹的工資並不高，平日裡省吃儉用成了習慣，但花幾千塊錢在髮型師培訓課程上，她卻豪爽得不得了。她對我說，現在這工作年輕時乾乾還行，但自己要為長遠打算，學一門真正的手藝。趁現在年輕，辛苦一點不算什麼。

160元的假髮套，一週就要消耗掉一個，這是學費之外的開銷，對洗頭妹來說，壓力不小。她儘可能把每一個假髮套充分利用——從女士的長髮剪到中長髮，再剪到短髮，接下來是男士髮型，偏分、板寸，最後是光頭。每天店裡客人不多的時候，她就躲到後面，對著這玩意兒修修剪剪，然後再拉著髮型師仔細討教。

用假髮練手總是不過癮。洗頭妹請示了老闆，在附近的建築工地貼出告示，每晚8點半，免費給農民工剪髮。我每次晚上路過那門口，總會看到三三兩兩的農民工圍在一起，任由她打理頭髮。因為是免費，沒人計較她的技術如何，就算是剪壞了，多半也不過是呵呵一笑，“反正過兩天又長出來了”。

你能想象吧，當我逐漸從諸多細節中將這個故事拼湊完整的時候，我的心中充滿了震撼和敬佩。也許洗頭妹的生活對我們大多數人來說很遙遠很陌生，但她在職業生涯第一年中所展現出來的勤奮、堅韌、遠見和智慧，卻值得我們學習借鑑。

我們往往會感嘆“理性很豐滿，現實太骨感”。捫心自問，多少人有洗頭妹這樣的勇氣，敢對自己下如此的“狠手”——最大程度地挖掘自身潛力，用實際行動逼著自己往前走，而不是坐在那裡怨天尤人?

工作前幾年，首先需要磨鍊的是職業技能。從學校到職場，每個人的角色和定位都會發生巨大的改變。如何用最短的時間把書本上的理論、公式、概念、理想模型，轉化成實打實的方法、經驗、技術和業績，如何在現實的種種不理想狀態中找到最優方案，如何儘快察覺自己在哪些方面還達不到崗位要求，如何確立職業發展目標並一步步為之努力——所有這些，唯一的解決辦法就是多做事，在一次次成功或者不成功的實踐中，答案自會浮出水面。

02

小雷工作的第一年，我就預感她會成為一名出色的銷售。

之所以有這樣的判斷，原因只有一個：她願意把時間和精力花在那些看似無用的助人活動上，心甘情願，從不計較得失。

有一次打電話給小雷，她正帶著一個巴基斯坦青年爬長城。“腿兒都遛細了。”電話裡小雷的聲音聽上去有些疲倦，“這周還要去故宮、頤和園、天壇、十三陵……”

簡直莫名其妙——不管是巴基斯坦青年還是逛北京這件事，都跟小雷的工作、生活扯不上半毛錢關係。

後來我才知道，一個小雷並不算太熟的朋友在某次聚會中說起煩心事：一個有恩於他的巴基斯坦哥們兒要來，人家一句中國話都不會說，他自己上班時間又不可能跑出去，只能四處求人幫忙陪同兼導遊，但屢屢被各種理由推託掉。

飯桌上七八個人誰都不吱聲，只有小雷傻乎乎地搭茬兒：“你要是實在找不到人，我去吧。”

事後，那個朋友擺下大宴答謝小雷，其間幾次提到“你們公司那產品……”。小雷只是微笑，說：“我幫忙是看你當時太為難，不是為了讓你買我的東西。我們的產品你現在用不上，等你真正需要了，再找我吧。”

小雷給我講這段往事的時候，神情篤定：“當時有太多人不理解，大家都覺得我有病，多此一舉。但我知道，他是認定我這個朋友了，等他真正有需要時，肯定會第一個找我來買的。我覺得銷售就得這麼做，而且這種客戶會特別忠誠，還會把周圍有需要的人都介紹給我。”

看到了吧，小雷的高明之處不僅僅在於通過一次“徒勞”的北京遊埋下了一份交情，更在於她並沒有急著把自己的付出變現，而是靜待它開花結果。

而這，恰恰就是一個優秀銷售人員所需要具備的品質。

有的人做事之前喜歡計算投入產出比，再根據收益率的多少決定做不做、做多少、怎麼做。這當然無可厚非，但對工作第一年的新人來說，這種權衡並不是可取的職場立足之道。實際上，很多看似徒勞的事情，其中埋藏著巨大的機會，說不定在未來的哪一天，就會成為你職業發展道路上的一塊跳板。

退一步說，就算自己的種種付出沒有得到回報，年紀輕輕的，多做些事情又有什麼大不了的呢?小雷的“狠”就來自這種心態。

03

小梅的職場生涯從送一封信開始。

剛去單位報到的時候，小梅並沒有被安排具體工作，領導囑咐她，先適應適應環境，多跟同事學習。可小梅放眼一看，同事們各自對著臺電腦敲敲打打，忙得腳打後腦勺，誰都顧不上招呼她。

小梅抱了堆材料在一旁翻看，忽然聽到兩個同事在低聲討論什麼送信的事，大致意思是說，有份重要檔案需要送到同城的另一個地方，交給快遞怕不安全，自己去又抽不出時間。

“要不，我去跑一趟?”小梅適時地搭茬兒。

燃眉之急就這樣被輕鬆化解，同事懷著感激仔細地向小梅交代此行的任務和目的，告訴她見到對方該說什麼、怎麼說，並叮囑“注意安全，早去早回”。

人和人之間的信任不會憑空而來，一定是在某些共同經歷之後，彼此才會有那種“你辦事我放心”的默契。這次本職工作之外的跑腿兒，讓小梅迅速獲得了團隊成員的認同。而在職場上，信任這東西很奇妙，一旦建立起這種默契，我們就更容易把自己認為重要的事情交給對方完成，而積極的結果也會讓我們更加確認自己對一個人的認同是正確的。

如果能在工作第一年就進入被信任的軌道，無疑是幸運的，也會為今後的職業發展打下一個良好的基礎。而信任的前提是共事，共事的前提是做事，只有任勞任怨不計回報地多做事，才有可能獲得同伴的認同，讓那份幸運離自己更近一些。

這種“狠”，是過程之狠。

在進入職場的前幾年裡，不妨對自己狠一點兒——無論是關上門苦心修煉職業技能，還是從一次次無效勞動中尋找機會，或者通過每一次合作在團隊中找到屬於自己的位置，所有這些可以歸結為一句話：少說多做。而這，始終是讓自己立於不敗之地的關鍵。

有很多勵志工作的經典職場文章都是值得我們每一個職人去看的，那麼勵志工作的經典職場文章都有哪些呢?一起來看看吧。

勵志工作的經典職場文章：關於講話

現在網路上流行一句話“不作就不會死”，以下將職場最“作死”的幾句話與各位做一分享，希望大家在日常工作中儘量避開。

1.這件事不賴我，我早就說過了

遇見問題，遇見麻煩，雙手一攤，來一句：這事不賴我，我早就說過了。做事講求執行，預防針打的再好，沒有執行，還是一句廢話。

2.我不會做

你不會做不是理由，更不是藉口，凡事想辦法，辦法總比困難多，想辦法的過程，就是學習的過程，學到的東西都是你自己的。

3.領導就愛折騰

不可否認，有的領導確實是在瞎折騰，排除那些瞎折騰，作死的領導，方向正確的折騰，就是在創新在進步，在一個你好我好大家好的職場氛圍中生存，終究出來的是一批小綿羊。

4.你行你做去

這話盛行於網路，但是說話者和理解者各自都有解讀。要知道在職場中，“執行者”和“策劃者”擁有不同的想法是再正常不過的事情，因此相互之間的溝通就顯得尤為重要。任何一個企業，絕對不會需要一個隨時可以被頂替的人。如果下次再想說這話時，不妨先備好辭職信。

5.這不公平

你必須明白一點，在職場中沒有公平與否。因為職場上本身就沒有公平之說。無論你說多少次、怎麼說，都不過是別人耳中的抱怨而已。你應該換一種策略，為你想改變的事情找一些更為具體，以事實為基礎，而不是沉迷於發洩。

6.這不關我的事情

這句話的時候，自以為是可以明哲保身，殊不知領導和同事已經給你貼上“失職失德”的標籤。

公司是一個團隊，很多工作說明白是一個團隊的整體戰鬥，能找到你的事情，還能不關你的事?你是公司的一員嗎?既然是公司的事情，怎麼又會不關你的事情呢?

這是公司中最沒有職業風度的職場“雷”語，如果不想越來越被孤立，這種話最好不要說。你以為是把自己搞的一乾二淨是明哲保身之舉。殊不知在上司眼中，急著和公司劃清界線，就是逃避責任、不打自招。對同事來說，也沒有人願意和這樣的人再次合作，以免出現什麼問題會你“咬”。

7.一直就是這麼做的

在職場中這麼說等於沒腦子，要是一直這麼做的事情，還需要人幹嘛?科學的流程固然有必要，但是事情不是一成不變的。客戶的要求是水漲船高，科技也是日新月異，自我的提升必須每時每刻都進行。不是光有個看書的架勢，真正做事都是一些僵化的固有模式。這種效率，時刻等著被淘汰吧。

8.我討厭這份工作

這個是大家在工作時最常聽到的，就是有同事抱怨他如何如何討厭這份工作。如果你這麼講話只會給自己貼上負面的標籤，還會扼殺整個團隊的士氣。

經驗告訴我們，你說的每一句話最後都會傳到老闆耳朵裡。所以你跟任何人說話時，都要好好想想，該說什麼，不該說什麼。

如果你整天都在抱怨，老闆很快就會找出這種壞了一鍋粥的人，要知道，很多充滿激情的接班人就等在公司門外。

9.我做不到

人們不喜歡聽“我做不到”這種話。這句話表示你根本就不會去嘗試著完成工作。

如果你因為缺乏必要的技能而真的做不到，請提供其他的解決方法。你要說你做得到什麼，而不是你做不到什麼。

打個比方，不要說“我沒法熬夜”，你應該說：“明天我來早一點，這樣可以嗎?”同樣的，不要說“我沒法處理這些數字”，你應該說：“我目前還不知道該怎麼做這種分析。請問有誰能教教我，這樣下次我就能獨立完成了?”

10.這不是我分內的工作

這句話一旦出口，你其實在暗示別人：你只打算做些最基本的、最低限度的任務，只要保證能按時拿到薪水就好。但要是你想保住你的工作，這樣顯然是不行的。

如果你的上司給你分配了一項你職責之外的任務(前提是這個任務是合乎道德倫理的)，你最好的選擇就是雷厲風行地完成它。然後，預約一個和你上司的會面去討論一下你在公司裡的角色，並提醒他你的工作職責是不是該更新了。這既避免了讓你顯得小氣，又幫助你倆對你本人的工作有了長遠的理解。

勵志工作的經典職場文章：職場八大黃金定律

文：汝之尾巴草

以前在家的時候，總聽老爸(他是一個小企業的部門經理)說叨單位裡的事，總結一下無非就是兩點：一是單位那些小年輕太沒眼色，什麼都要反覆強調、反覆追問;二是他們那樣級別的小領導總顯得很忙，佈置工作總得絮絮叨叨。其實吧，我就覺得是他們這些坐辦公室的“小資產階級”太閒才無病呻吟的。

但是，從去年到現在，我自己也實實在在地在職場打拼了一年，雖然沒啥大的成績，但也總結了自己的一套經驗，我發現要玩轉職場，還真需要一些技巧。在此分享給你，共勉。

一·菜鳥篇

(一)彙報工作說結果。

我工作的地方是一家網際網路公司，不大但雜七雜八的事兒很多。每天都要跟組長彙報工作進展。每週五還要開部門會議，向部門經理彙報一週以來的問題。

每次開會，我們輪流發言。作為新人一枚，我總想著能語出驚人，表現出色。結果每次輪到我時，我都很認真地拿出筆記本，詳詳細細地說著自己的所做所得，生怕漏了哪個重點。幾次會議下來，我並沒有得到領導的賞識。相反，組長找我談話，說我太囉嗦，需要精煉再精煉。

我起初並不明白，於是我特別留意了每次組長向經理彙報的過程，我發現：上級並不關心我們完成任務的過程有多艱辛，或者說他更看重結果。於是我知道了自己一直以來都沒抓住重點。請記住，“結果思維”是第一思維。

(二)請示工作說方案。

我這個人稍微有一點選擇障礙症，並且這點被我帶到了工作中。每次要出活動策劃或者方案的時候我都很糾結，不敢私自決定又不能果斷決策，於是呈現出的狀態就是：我每次都拿著好幾個糾結待定的問題方案去請示領導。

前幾次領導耐心看看我的每個方案，問我幾個問題。後來他說：“小草啊，我時間真的不多，你弄好再來找我”。

於是我慢慢懂得：作為員工，永遠不要讓你的老闆做選擇題。請示工作沒問題，但你應該列好相應的條理，並且簡潔陳述好自己的看法，老闆只負責最後決策。

(三)總結工作說流程。

我記得去年年底的時候，領導讓我們每人寫一篇工作總結，然後進行三分鐘的發言。這可讓我們這幫新人堆裡炸開了鍋。平時一篇八百字的作文都要吭哧半天，何況整個大學也沒手動寫過幾次像樣的文字性的東西，都是“有問題找度娘”。

果然，放假前領導被氣得夠嗆。我們交上去的東西不是從網上down的心得體會，就是將大半年的工作過程全都從頭到尾敘述一遍。用領導的話來說就叫“一推垃圾，不堪入目”。

他生完氣又很耐心地教導我們，也讓我有機會知道：所謂工作總結，它更強調系統的流程。是讓你找到工作中的關鍵點、失誤區，以及你對產生問題的反思和總結，而不是廢話連篇，不明所以。

(四)回憶工作說感受。

在我來到公司有近五個月的時候，公司一位區域主管考察工作，正好到了我們部門。他挑選了三位相對算新人的員工來了解情況，其中就有我。被大Boss挑中小女子不勝榮幸，但他就問了我一個問題：讓我回憶一下工作歷程。好吧，我承認在我有點蒙逼，一通胡說出了辦公室。

三天之後組長找到我，告訴我大Boss讓我跟其他新人好好學習，提高工作能力。我趕緊去請教了他們，他們告訴我：當領導讓你回憶工作歷程，十有八九是想考驗你的能力。這種時候，你應當快速在內心總結一下工作以來的心裡感受，找出自己以往的不足和進步，表達你願意繼續在公司好好鍛鍊、好好成為的立場。

(五)交接工作講道德。

說一件工作中的糟心事兒。在我到公司任職兩個星期的時候，原本的一位老員工有事離職了，由我來接任他的工作。

我們總共進行了兩次交接：一次是幫他把辦公桌的東西都搬走，算是給我騰窩。另一次是他把手頭負責的客戶資料給我。幾天以後，經理痛罵我一頓，說有好幾名顧客投訴我不負責。而我還根本不知道發生了什麼。

不管誰對誰錯，我先挨個上門向顧客認錯賠不是。等平息了顧客的怒火我才去搞清事情的原委：原來這些顧客都是我接任的那位的客戶，而他不僅沒提這些事，在給我的資料裡也根本沒有這些顧客的任何資訊。

我不記得自己得罪冒犯過他，但我由此告誡自己：在交接工作時，一定要講道德。不管是出於對顧客負責還是對繼任者負責的態度，我們都該儘可能地把工作交接清楚。別給別人製造障礙，別讓自己在離開後口碑差的一塌糊塗。

二·領導篇

(一)佈置工作說明標準。

我記得我爸說過他們單位領導總是絮絮叨叨，佈置工作讓人摸不著頭腦。工作後，我自己也遇到了這樣的領導。

他每次佈置工作總會說一大推，有的沒的，搞得我們每次都不知道具體該怎麼做。等任務完成後他總是不滿意，說我們不能領悟他的核心精神。天知道，你說那麼多，我們哪知道哪些是要求、哪些是閒聊，你就不能明確指示嗎?

作為領導，你或許可以這樣：佈置工作說標準。每項工作有任務就有考核，而考核就該建立相關標準。你告訴我們標準，作為下屬，我們會清楚明瞭自己該做什麼。知道了標準，我們就知道了這項工作的規範和要求，這樣我們就能建立合適的工作界限、高質完成任務了。你省心，我省事。

(二)關心下屬問過程。

王姐是我們公司公認的好領導。雖然是經理級別，但她很關懷我們這些新人。每次下來新專案她都會時不時地詢問，甚至有時候全程跟組。

跟領導相處對於我們這些職場小白來說，原本是件很囧的事情。總是緊張兮兮，怕表現平平沒啥能力，又怕表現太突兀容易出錯。不過，跟王姐的相處好像很輕鬆，甚至有點如沐春風。她本就是那種很知性的女人，做事得體從容，待人溫和大方。

後來我發現，她給人好感的祕密不止這些：作為一名領導，她會時不時關注我們，並且會關注我們工作的過程。你想想，一個領導問到你工作中那些細小的點，首先就表達了他對你的重視、對你工作的重視。當你覺的領導很關注你和你的工作時，你也會格外有勁頭、有動力，會將工作完成的更好。是不是這個理?

(三)領導工作別瞎忙。

我記得比爾蓋茨說過：“當一個領導每天都很忙的時候，只能證明一件事，能力不足”。我們能看到，我們身邊總有這種能力不足的領導。他們每天都很忙，但不是充實，是沒效率。

就像蜂王不用親自採蜜一樣，你作為領導，總該把握好自己的位置和職則。你不妨問問自己以下幾個問題：

(1)你在忙什麼?

(2)你忙的事情有多大價值?

(3)你忙的事情別人可不可以代替?

(4)你為什麼這麼忙?

我想，等你想清楚了這幾個問題你就會發現：領導之所以稱之為領導，是因為他要引領別人;是因為他需要現在更高的位置有更遠的眼光來統籌。領導不是瞎忙，是智慧的引領下屬高效前進。

以上八點，是我收穫的職場八大黃金定律，雖看著淺顯，但很實用。希望與君共勉。