個人工作感悟經典勵志文章

作為一名成熟的職場人，要學會多找一些關於個人工作感悟的經典勵志文章來看看，那麼個人工作感悟經典勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

個人工作感悟經典勵志文章篇1：抱怨會讓一個職場人躺槍

交流中HR朋友問我：我想做一個優秀的HR需要具備哪些能力?我說要具備十項能力，他說太多，能不能少點，於是我告訴他做到三條就好：人際理解能力、高效執行力、學習力，他接著問其實我不一定要做到優秀，現在只想做到別躺著也中槍就阿彌陀佛了，我說簡單，不抱怨就好。他有點不相信，但事實上就是這樣，不抱怨或少抱不一定能使你成就事業但可以讓你在職場上走得比較順暢。

記得十一回家那天，讓我吃驚的是人流沒有想象的那麼多，只是遇上雨天，取完票在車站旁的真功夫點一個套餐，在剛剛吃到一半的時候來一個30多歲的婦女做在我斜對面吃飯，人還沒有到抱怨就到了，“什麼鬼天氣，讓人出門一下都不方便，人還這麼多，早知道這樣就不出去……”，就這樣她一個人一直在抱怨直到我快速吃完飯離開小店，後來在等車的過程中我就一直在想她有沒有常識，七天國假第一天的北京會不擁堵嗎?難道她出門的時候沒有注意會下雨?如果有常識知道，那為什麼還要選擇出門?如果沒有常識，大可馬上就回去，現在選擇抱怨只會帶來別人的質疑。

很多事就是那麼巧合，國慶後回公司上班的第二天，馬業產業在面試賽事主管的候選人中我居然看到這位喜歡抱怨的女士，因為過去比較晚她的面試已經結束，我問產業總經理感覺如何，總經理說能力很好，就是感覺有點不那麼順暢，我就把在火車站的事情跟他做了一個溝通，很容易我們達成不錄用的共識。有人或許在這個時候就會質疑我們為什麼這樣輕易的就否決一個候選人，現在社會上抱怨的人時時都有，也沒見到那個公司為此也不去錄用優秀的人才，我想說的就是我們不會輕易的去否決一個人，也更不會隨便的去解僱一個人，但是在錄用的時候一定儘可能的去找一個些符合一個企業的人，不在於他們有多高的能力而在於他們是否符合我們這個企業，再降一個層級來說，只要不能讓他們給我們帶來負能量。

每個企業都有他的好與不好，你總有不滿意的地方，一個抱怨的人會放大你不好的地方，帶壞另一部分相對中性的人，於是在企業就會形成一個負能量團伙，如此對企業的造成隱性損失是不能計量的。

也許有人會說你的觀點比價極端，許多大企業的人也會抱怨，我也知道有，但是即使他們比較優秀，很多時候也會遭遇躺在也中槍，你說了不好，一旦企業遇到危機或是變革的時候，要幹掉那麼幾個人，誰會中槍，於是有人就會說某某某，因為他說公司這個不好，那個不好，沒有忠誠度。另一方面我覺得比較卓越的企業也會去了解候選人是不是一個喜歡抱怨的人，一個在第一家企業的同事，準備跳槽到一家中國500強靠前的一家企業去，面試之後跟我說他很有把握，我很好奇，因為我沒有那個能力，於是我們溝通了一下他面試具體環節，溝通完之後，我只是給他一個建議“暫時別辭職”，不是我很有能力能去評估這樣一個面試結果，我的依據就是他在面試中，提及自己所在公司各種差強人意政策，抱怨公司的不明智，雖然這些有瑕疵政策在之前公司確實存在，因為我也曾經試圖去解決而沒有解決，最終他沒有等到錄用通知書。

每個公司，甚至每個人有好的一面，也有不好的一面，你是一個職業人，要麼改變他，要麼適應他，不要抱怨，不要做那個躺著也中槍的人，據說長期抱怨的人以及處於抱怨環境中的人會使人變得愚蠢和麻木。

個人工作感悟經典勵志文章篇2：不要讓“有毒”的同事影響到你的工作

當你早上再次走進你的辦公室的時候，你是否覺得精疲力盡?有時候你下班回家，是否會覺得你的情緒被徹底地耗盡了?

並不是工作本身使你心情低落的，這可能是你的某個同事造成的。實話實說，我們所有人在這樣或那樣的時間都會把個人問題帶到辦公室裡。當個人問題影響到某個人的工作或者其他同事的工作時，問題就開始了。

有另一種同事：他/她因為對自己的工作不滿意，就整天表現的很消極。這就營造了一種非常消極的工作氛圍。問題就變成了：我們該怎樣跟不安好心的同事相處，才不會擾亂我們的工作，每天下班時也不會覺得心力交瘁。

七個方法，為你的職場關係“解毒”

設定時間限制。

在某個時間段內富有同情心，而不是所有時間都這樣。除非“心理醫生”或“心理學家”是你工作的頭銜，否則調動別人的情緒並不是你的責任。你可以勻出五分鐘來傾聽，或者僅僅解釋一下你的工作已經超載，或是有一個最終期限迫近，或是有人正要叫你去(即使沒有這回事)。

不要捲進去。

這可能是困難的，但是儘量去避免在私人問題上提建議，或者把它跟你已經通過的東西去做比較。這隻會激起更多的討論。你可以簡單地說：“很抱歉聽見這個。”如果你正在跟一個對自己工作不滿意的同事交談，不要嘗試去達成一致，因為這可能激怒他。

只談工作上的事。

如果你們工作聯絡緊密，必須要經常互動，那麼久制定明確的交流過程和設定一個截止時間。否則，你要承擔一個毫無意義的會話的風險。僅僅停留在在工作的話題上。如果它偏題，改變話題回到手邊工作的話題上來。

專心致志地工作。

總是有那麼些人喜歡來你的辦公室或辦公桌上不停地聊天。這是會讓人分心的，並且會增加你工作的時間。有禮貌地告訴你的同事，你需要按時完成工作，而且你必須回去幹活了。

把問題拋回去。

當你面對的是永恆的悲觀主義者，告訴他或她為什麼你喜歡你的工作，為什麼你在公司覺得快樂。最終，他或她應該得到暗示，你不是跟他們站在同一邊的，因此你不是抱怨的最佳人選。

創造震懾物。

如果你有一扇門，一天關上它幾次，在門上貼一個標誌，只是說：“請不要打擾–期限緊張”或“正在進行一個重要的通話。”你可以有幾個準備來輪換。如果你在一個開放式的辦公室或小隔間就更辛苦了。如果你聽音樂可以工作的好，並且在你的辦公室裡可以逃脫處罰，那就戴耳機吧。有很多同事還認為走上前來拍你的肩膀是沒事的，但這應該被阻止一些。你也可以考慮放置一個標誌和信架在你的桌子上或牆壁上，說明你正忙著工作，要求人們給你留個便條，你可以晚些回覆他們。而且，雖然這不能完全解決問題，但它可以節省您的一些寶貴時間。

勇敢地直面問題。

如果這樣做讓你覺得舒服的，它可能是值得做的，來告訴別人你不能再繼續聽他或她的問題了。解釋為什麼你不能再忙於與他或她的個人問題，也許是因為在工作時聊這些很多會延長你的工作時間，打斷你集中注意力或錯過了最後期限。你一直跟這樣的人工作聯絡緊密的話，這也不可能工作地好。在這種情況下，最好在對話中涉及一位級別高一點的人。

這些“有毒”的同事存在於每個行業和每個辦公室裡，我們可能永遠無法擺脫他們。然而，有些方法可以減輕甚至消除負擔。如果沒有個人在那裡聊天或抱怨苦衷的話許多人可能在工作日更有效率，並不需要長時間的工作。如果你想在該工作的時候好好工作，並且想按時下班，那就限制你與這些“有毒”的同事的互動。同時處理好你自己的工作，你的同事工作的問題和他們的個人生活是很讓人精疲力盡的。

個人工作感悟經典勵志文章篇3：老闆看不上我怎麼辦

很多職場朋友都會向朋友吐槽：我思維縝密視野獨特雄心勃勃玉樹臨風奈何老闆不鳥我，之後就引發到二段吐槽：老闆算個球，此處不識爺，自有識爺處，老子以後搞個WHAT’SAPP逆襲你巴拉巴拉。然後第二天幾乎所有人繼續上班，努力向老闆刷存在感，形成一個悲劇迴圈。

不受老闆重視很苦逼，這意味著你失去上升通道只能混吃等死。那怎麼著才能青雲直上，成股肱之臣?依本人之愚見，不外乎以下三大招，且聽我一一道來哈。

一、做對事和做對的事

這點來說沒有捷徑可走。

1.高標準的要求自己。按領導要求的標準的120%來給自己提要求。曾經有一篇《我的祕書辭職了》把我想說的基本涵括了。如果你不從平凡的崗位中做出特別的成績，領導又如何能讓你去做重要的事?

努力去做難的事，做好難的事。

2.你最大的成本是時間。請多花時間在工作上。不要認為每天看漫畫和連續劇玩網遊還能贏過那些每天努力工作的同事。上回在知乎看到國內最成功的幾個投資人說基本每天保持睡眠不超過4個小時的節奏。他們可不是每天玩網遊啊親。

可是大家都知道，這點很難。我認為這是因為你沒有去做對的，合適你的事。

3.認真剖析自己的能力和個性，選擇一項你最擅長的，把它養成你的優勢和標籤。

學一下霍蘭德和新精英的關於能力和興趣的知識，認識自己。

做對的事也就是選對合適自己的方向，長成自己想要的樣子。興趣永遠是克服懈怠和懶惰的最好祕方。

領導和老闆從來不會拒絕對自己有用的人。因此，首先請成為一個有用的，有專長優勢的職場人。

二、選對人

恩，就象諸葛亮等到27歲才出山，你也要選對人。

選對人有兩層含義。首先這位領導不說要有王霸之氣，至少也要智信勇三才兼備：才思敏捷而業務精通，言出必踐而勇於承擔責任。其實光這一條就可以展開一個專題。但歸根到底，最基礎的要求可以歸結到兩個字：靠譜。領導不靠譜，你怎麼努力也像一拳打到棉花裡，遲早出內傷，還是想辦法撤了吧。但是注意：很多人拿這個作為藉口，請先參照第一條問問自己做的怎麼樣?如果你做的不好，說實話在哪裡都是一樣的。

其次呢，最好這位爺和你的性格能力略有互補。君臣之道莫不如是。一來相互依賴度和配合度會更高，二來你會有更多的獨立做事的空間，以獲得更好的發展。

三、表對情

哎呀呀，終於踏足到厚黑部分了。

簡單來說，就是儘量多佔用領導的時間，在合適的時機表達對領導的認可和崇敬(請確保參照第二條選對人，以免噁心到自己)。

剛才說了，人最大的成本是時間。你的領導也是一樣的。多和領導探討業務，形成共識。不過不用一味遷就領導，堅持你認為正確的，但是執行不要打折扣。

在工作外的時間，多注意領導的喜好和興趣。談論一些工作外的共同話題。在合適的場合和情緒下表達對領導的重視和提攜的感激，以及讓領導給自己的能力和發展提一些個人建議等等。

有人的地方就有江湖。能力強有時候也是要站隊。為什麼歷史和官場小說都特愛描寫“從龍之功”?這就是牽涉到利益分配的問題。

我想，這三個部分，第一部分是基礎，第二部分是機遇，第三部分嘛，純屬錦上添花，需要前兩個部分的積累。很難想像你業績部門倒數領導願意花時間來和你巴拉巴拉，開掉你都是正常的。

做好這三點，哪裡還有領導不重視你呢?