女性創業故事

女性創業是一個挑戰，女性創業最大的挑戰和突破在於用人，用人最大的突破在於信任人。以下是本站小編為大家帶來的關於女性創業成功故事，希望大家喜歡!

女性創業成功故事篇1：

——28歲漂亮女總裁，續寫家族企業神話

吉林萬通集團總裁、萬通藥業營銷公司總經理潘巍，是一位年僅28歲的漂亮女士。其父潘首德是萬通集團的創始人、董事長。作為家族中崛起的第二代商界新銳，長女潘巍正一步步從父親手中接過權杖。在公司，潘巍“一人之下，萬人之上”。

父親是女兒心目中的英雄

潘首德從一個鐘錶學徒工做起，成為供銷社採購員，再成為採購經理，再之後競聘當選通化市鐘錶眼鏡公司總經理，一直在商界摸爬滾打。

1997年歲尾，潘首德臨危受命，接任通化市第二製藥廠(萬通藥業的前身)老總，次年他就讓這個欠債累累瀕臨倒閉的廠子實現了盈利。

在潘巍心目中，父親是英雄，是榜樣，是一面威風凜凜的大旗。

“受家庭氛圍影響，我從小就有經商意識，感覺自己也有這方面的天分。”潘巍笑容動人。

上國小時，老師曾提出那個很經典的問題：“將來的理想是什麼?”同學們紛紛答科學家、解放軍、老師、運動員等等，只有潘巍一個人脫口而出：“總經理”。

大學主修了會計與中文兩個專業的潘巍，1999年畢業後義無反顧地選擇了自己創業。

女兒被父親列入了接班人的候選名單

潘巍從父親那裡得到50萬元的啟動資金開了一家服裝店。她找到一個空白點：男士們熱衷西裝革履，穿西裝需要配襯衫，但當地尚無一家襯衫專賣店。

“襯衫店每天都營業到很晚，顧客非常多。我們經常一大車一大車地卸貨，別的店都羨慕不已。”潘巍認為，之所以生意興隆，一方面是商機把握得準，另一方面，是因為服務到位。

“我爸對我的引導也很重要。經營過程中，他給我出了很多點子”。潘巍說。潘首德則感覺，通過服裝店，他看到了女兒身上許多令人欣喜的經商潛質：“會管理，店面打理得井井有條;會用人，對老會計批評起來不留情面，用起來又充滿人文關懷;作風嚴謹，做事細緻，嚴格按規章制度辦事，處理問題果斷……”

兩年時間，潘巍開了兩家服裝專賣店，掙得純利潤100多萬元。最重要的是，潘巍在商場得到了許多磨礪，開拓了視野。

父親認為，潘巍的服裝店這個平臺，對她實在太小了。

同時，20xx年6月19日，萬通由國有企業轉製為股份制企業，潘首德也從國企老總的身份轉換為民營企業家。從那一刻開始，他就意識到了未來接班人的問題，便將已在商界嶄露頭角的長女潘巍列入了候選名單。

“要打造‘百年萬通’，不是一兩代人就能完成的。我現在50多歲，必須著手培養接班人，培養企業的年輕人。”潘首德認為，女兒最大的特點，一是悟性強，二是勤奮，三是嚴謹。

應父親之邀，潘巍幫助父親一同打理萬通。

她清楚地記得進入萬通的那個日子：20xx年2月5日。

雖然是父親的公司，但潘巍並沒把自己看得特殊。“我告誡自己，要以普通員工的身份出現，從基層紮紮實實做起。”潘巍語氣平靜而堅定。

潘巍的第一個崗位是市場部科員。她認為市場部業務多，是“最能學到東西的地方”。當時全國醫藥市場正處於快速發展的態勢，剛步入快車道的萬通急需招聘大批人員，但那時萬通的名氣還不大，廣告打出去，應聘者寥寥無幾。負責這項工作的潘巍，仔細分析求職者心態，親歷親為走出去宣傳企業，介紹企業政策，與畢業生談心，為應聘者培訓，僅在白山市工業學校，她就一次性招回30名優秀畢業生。同事驚訝於潘巍的“效率”。

凡事想在同事們之前，做在同事們之前。從認可潘巍勤奮的態度、踏實的作風開始，到認可她與眾不同的思路與無可爭議的成績，同事們很快折服。幾個月後，市場部部長離職，推薦考核新任部長人選時，潘巍以絕對優勢當選。

20xx年初，潘巍升任營銷公司副經理，成為公司中層幹部。對於已經步入正軌的藥廠來說，關鍵是產品如何大規模進入終端客戶，所謂“渠道為王”。當時萬通藥業僅在4個省設有銷售網點，潘巍的雄心壯志是要迅速組建一支龐大的銷售隊伍。她先後招募培訓的1200多名銷售員奔赴全國31個省份、300多個地級市、100多個經濟強縣，她的巨集偉藍圖一步步變為現實。

父女兩代人的碰撞與磨合

生活中，潘首德與潘巍是父女關係;工作上，兩人是地道的上下級關係。在公司，二人從來都是以職務相稱，有什麼不同意見，雙方也會展開激烈爭論。

潘首德印象較深的一件事是，他想往營銷公司安排一個閱歷豐富的“老手”，女兒說啥也不同意，硬是把這個人給“退”了回來。摩擦源起於父女二代不同的用人觀念。“我傾向於用老成持重的，這些人身經百戰，有多年經驗，來之即能戰。潘巍則願意用年輕人，認為他們有朝氣，充滿激情，有進取心，富有創新精神，她寧可花大成本去培養、選拔年輕人。”潘首德說。

“年齡結構不同，自身經歷及外在大環境不同，我們在經營理念、管理方式上，肯定是存在一些差異。”潘首德並不隱諱與女兒間的“碰撞”：“我自己比較傳統，相信傳統理念，比如，我認可‘用人不疑，疑人不用’。有些老員工犯了錯，我的想法也是‘寬以待人’，能過去的，就過去。潘巍呢?她重視制度建設，用制度去制約權力、監督權力，獎懲分明，實行‘無情制度，有情管理’，是一種現代化的企業管理手段。”

老;一個思維活躍，銳意創新，敢為人先。儘管有分歧，父女二人總體配合還是很默契，在大的巨集觀決策及發展戰略上，能很快達成高度一致。

在外界看來，一向不喜歡張揚的潘首德正漸漸把女兒推到前臺，“我希望，潘巍不僅成為我事業的接班人，成為吉林省企業界的佼佼者，而且希望她靠自己的天分與努力，成長為一個真正的民族企業家”。

潘巍沒有辜負父親的殷殷厚望。一年12個月，她有近一半時間奔波在全國市場上。

20xx年，萬通遍佈各地的460多個“銷售艦隊”創造了5.2億元的銷售額。潘巍本人也被推舉為“全國青聯委員”，並榮獲“全國三八紅旗手”榮譽稱號。

“和同齡人相比，潘巍出類拔萃，她做事有思想，行事有章法，顯得非常成熟、老到。”萬通集團黨委副書記兼董事長辦公室主任孫煥傑有30多年的機關工作經驗，她斷言：“潘巍必有大前途。”她認為，民營企業家選子女做接班人本無可厚非，關鍵要以生產力標準來衡量，只要子女能帶領企業走向輝煌，就是正確的選擇。

女性創業成功故事篇2：鞋廠裡走出來的創業女強人

她從鞋廠流水線工人做起，目前在湘鄉擁有了上千萬資產的公司，300多名員工，生產出的鞋子遠銷國外。在20xx年的摸索中，她找到了自己的人生價值所在。

她叫張智輝，1973年出生在湖南省湘鄉市壺天鎮一個普通的農民家庭，家裡收入不高負擔重。1992年，高中畢業的張智輝為了減輕家庭負擔，開始了南下打工之路。剛開始，她是在一家鞋廠做流水線工人，又苦又累的工作沒有擊倒她，反而激發了她的韌勁，她向老師傅們學技術、討經驗，短短几年，她從一個普通的流水線工人變成了生產管理人員，成為了鞋廠的頂樑柱。

獨創門戶，發展自己的公司是她人生中的重要轉折。20xx年，她和丈夫已經是鞋廠的高階管理人員，年薪數十萬，本可以高枕無憂，但她萌生了要獨創門戶、開一家外貿公司的想法。想幹就幹，在廣州，她和丈夫開始了艱難的創業歷程，慢慢地，公司紅火了，賺錢了。善於思考的她在外貿公司的運作中也發現了一些問題：訂單不穩定，而主要原因是出單存在不穩定性。這時，她想，如果要是有一家自己的鞋廠可以自產自銷，一切問題不就解決了嗎

返鄉創業，是她人生價值的昇華。20xx年6月，她回自己的家鄉湘鄉考察了一番，家鄉的鄉情和一系列的優惠政策更堅定了她回家鄉創業的信心。創業之初，百廢待舉、百業待興，其艱難可想而知。沒錢，借;沒廠區，找;沒人，招。7月份，回到湘鄉，她踏城區跑鄉鎮，用了近五個月的時間才找到合適的廠房。創業之初，她吃住在廠區，白天和工人們研討技術、培訓管理，晚上安排第二天的工作、聯絡老客戶。經過一段時間的精心調理，員工隊伍穩定了，產量上來了，公司煥發了青春和活力。大家對這位端莊、秀氣的女老總投去了敬重和信賴的目光。張智輝常說：剛開始，我也很擔心，頂著很大的壓力，返鄉創業，興辦企業的，但路是一步步走出來的，我有信心。

謀劃科學的發展戰略，是她人生追求的原動力。張智輝以她的智慧膽識和人格魅力，造就了富有創新精神的管理隊伍和團隊意識的員工隊伍。公司創立以後，訂單接了不少，但規模始終沒有擴大，這時以前做外貿時的認識的韓國老客戶也正準備在福建開一家鞋廠，得知這一情況後，她又動起了利用外資的念頭，她專程跑到福建，拿出連夜趕出可行性分析報告，並把韓國老闆請會自己的家鄉進行實地考察，韓國老闆對此非常滿意，當場同意與其合資。在公司運轉過程中，也不是一帆風順的，通宵加班、趕製產品，是常事，各方面的管理壓力也是席捲而來。作為一名女性到各地跑業務、管開發是一件難事，有的不理解、有的不支援，門難進、臉難看更是家常便飯，但最難過的是訂單到手了，有時因為客觀因素，眼看不能如期交貨，那時的她就如熱鍋裡螞蟻團團轉，但每次都在她的領導和全公司的員工共同努力夏，挺了過去，成就了一塊“誠信”的金字招牌。現在公司每年年產值可達1500萬元—20xx萬元，上繳稅費25-30萬元。對於未來的發展，張智輝躊躇滿志，她希望公司越做越大、越做越強，在內銷市場有一席之地，希望能安排更多的返鄉女性、下崗女性，讓她們有個好的工作平臺。

張智輝多次講：我的事業剛起步，我愛的事業，更愛生我養我的家鄉和父老鄉親，有愛就能奉獻一切，就能創造人間傳奇，我願把這種愛奉獻給全社會。

女性創業成功故事篇3：30歲婦女擺地攤3年成千萬富翁

3年前，她是涪陵區某紡織廠的一名普通一線工人。她叫胡華芳，今年31歲，目前是重慶繡花一族服裝加工有限公司董事長。3萬可以做什麼，談到自己的創業經歷，胡華芳掩蓋不住內心的欣喜，“當時什麼都沒有想，只是為了求生存。”

“每天都會在網上招攬客戶”

20xx年，胡華芳還是當地紡織廠的一名普通一線工人。每個月拿著600塊工資的她，該如何謀生成為她面臨的最緊迫問題。3萬可以做什麼，考慮到自己在紡織廠呆了8年之久，有一定的經驗，於是胡華芳選擇了最為“直接”的方式，拿出幾個月積蓄下來的20xx塊，去學了織補技術。

學好歸來後，胡華芳與老公開始在涪陵區街上擺路邊攤。20xx年，一次偶然的機會，胡華芳接觸到了網店，“當時一位網友推薦我到網店上去賣，而我對這些點都不懂。”胡華芳說，在這位網友耐心幫助下，我才逐漸摸索入門。“做起網店後，沒過幾天就成交了一件繡花產品，還是個外地客戶。”胡華芳說。

“感覺網上宣傳效果挺不錯的。”“初嘗甜頭”後的胡華芳，一邊平時跟老公一起在外邊擺路邊攤，一邊又開始不斷地運用網路宣傳自己的產品。去年，她投入三萬元，在重慶涪陵區創辦了一家微型企業。

做外地生意，她主要靠新媒體

3萬可以做什麼，公司順利創辦後，如何開啟市場是每一位創業者面臨的首要難題。在胡華芳看來，當地市場較小，而且消費水平有限，公司光做當地是完全不夠的。但應該如何讓更多的人瞭解公司，知曉自己的產品?“公司剛起步，哪有這麼多錢作宣傳。”

根據過往的經驗，胡華芳考慮繼續加大在網上免費平臺的宣傳力度。“在網上賣東西，不要錢。”3萬可以做什麼，胡華芳笑著說，公司成立後，自己又當董事長，又做業務員，每天都會在網上招攬客戶。胡華芳也這樣做了，“不斷地加QQ群，不斷地在論壇釋出免費的廣告……”公司還建立2個宣傳網站和1個店鋪。

“通過在網上不斷地尋找意向客戶，跟他們聊，瞭解他們所需;而且還能擴大受眾面，我們現在有九成以上的客戶都來自外地。”胡華芳親自帶頭上網攬生意只是使用網路等新媒體傳播和營銷的一個縮影。相對於報刊、戶外、廣播、電視四大傳統意義上的媒體，新媒體是新技術支撐體系下的媒體形態，如數字雜誌、數字報紙、數字廣播、手機簡訊、移動電視、網路、數字電視等。記者瞭解到，近年來企業在新媒體傳播領域的投入不斷增加，它們開辦自己的網站，通過網路宣傳營銷自己的品牌。

據全球最大的企業資訊釋出機構美通社《20xx中國企業新媒體應用調查報告》顯示，人員規模在500人以內、500~20xx人以及20xx人以上的企業在新媒體方面加大投入的分別為63%、67%和66%。這些投入，主要包括自己企業網站的建設和人力投入，以及營銷推廣等等。

胡華芳說，“公司現在有8個人，目前的訂單量已經超出了我們每月的生產量。等到生產跟上後，我會加大公司在新媒體這塊上的營銷，同時聘請這類專職人員。”3萬可以做什麼，胡華芳記憶中，剛起步時，業務主要依託於當地，每個月只有一兩個客戶，同時找到當地服裝店接一些縫補類的活，“一個月收入只有1000多塊錢。”“現在公司經營中，95%的收入來自沿海城市，主要接沿海廠商半成品加工的活;5%為內銷及零售。”胡華芳說，現在每個月營業收入有5萬左右。

利用網路搞推銷的利弊

重慶工商大學教授韓渝輝表示，“通過免費的論壇、空間等網路宣傳可以降低成本，對於小創業者來說，是一種比較‘實惠’的方式。”3萬可以做什麼，重慶資深創業孵化指導專家譚剛強表示，任何創業者創業經營的核心目的都是推銷商品。唯有商品的推銷成功，創業經營的利潤才會得以體現。創業的成功或價值也才可以用利潤的回報來加以證明。

銷推廣資金與人手的不足，所以要加大企業與企業營銷商品的品牌影響力事實上是力不從心的。但利用QQ群、論壇等免費平臺，對商業意識敏感的小創業者確是“一道亮麗的營銷風景線”。“錢少、勢單、力薄”的小創業上路者，可借它“搭順風車”，“做精品店”，而簡捷快速地起步。

3萬可以做什麼，所以，用“滑鼠、鍵盤、手機介面”等工具組合而成的商務新媒體，確實可看作小創業者的乖巧行路伴侶。譚剛強表示，小創業者在創業上路時如能關注到這點，並積極嘗試將其用於自身的創業實踐，必將起到“事半功倍”的效果。

但作為創業者，對於新媒體的風險仍不能忽視。小創業者千萬不能以為“推銷”或“好的推銷”就可主宰創業的一切，或牽引自己必然成功。因為真正的營銷必須要有開發或推銷商品本身的品質及市場受用性做基礎。過於依託新媒體平臺的免費推銷，只會把自己引向更迷茫的失敗之途。所以小創業者一定切記：新媒體可借勢，可助力，但不能包辦作為創業核心競爭力商品或服務品質本身。