白手起家的成功人士馬化騰

馬化騰騰訊公司主要創辦人之一，董事會主席、執行董事兼執行長，全面負責騰訊的策略規劃、定位和管理。馬化騰也是白手起家的成功人士之一，馬化騰是怎樣白手起家的呢?本站小編整理了成功人士馬化騰白手起家的歷程，歡迎閱讀!

馬化騰的簡介：

中文名：馬化騰

外文名：Pony

別 名：小馬哥

國 籍：中國

星 座：天蠍座

出生日期：1971年10月29日

畢業院校：深圳大學計算機與軟體學院

主要成就：改變中國SNS現狀，1998年創立騰訊公司，成立騰訊慈善基金會。

代表作品：騰訊QQ

QQ號碼：10001

廣東汕頭人，騰訊主要創辦人之一，現擔任公司控股董事會主席兼執行長，被稱為“QQ之父”，曾在深圳大學主修計算機及應用，於1993年取得深大理學學士學位。1998年和好友張志東註冊成立"深圳市騰訊計算機系統有限公司"。20xx年馬化騰當選中國經濟十年商業領袖，騰訊入選《財富》“全球最受尊敬50家公司”。《福布斯》20xx年福布斯中國富豪榜單，以403.2億元位列第四。

馬化騰

成功人士馬化騰白手起家的事蹟：

馬化騰，英文名Pony，1971年10月29日出生於海南省東方市。馬化騰出身富裕，其父親馬陳術生於1940年，潮汕人，曾擔任交通部海南八所港務局副局長，深圳市航運總公司總經理，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理等，1997年還曾為鹽田港上市公司的董事，至退休。其母親黃惠卿，在騰訊公司創立時曾擁有60%的股份，並很長時間擔任深圳市騰訊計算機系統有限公司法人代表。雖然家庭富庶，但馬化騰的創業資本更多是來自自己的積累。

童年時，當時馬化騰的父母在東方市(原屬廣東省，海南建省後劃歸海南省)工作，1984年讀八年級時馬化騰隨家人遷至深圳 。後就讀於深圳大學，畢業於該校計算機系計算機專業。

馬化騰的惠多站叫Pony-soft，Pony是馬化騰在大學期間為自己取的英文名字，英文意思是小馬駒，騰訊的員工喜歡私下談話稱其為“小馬哥”，而當面則叫他pony。

馬化騰是潮汕人，10來歲隨父母到深圳，他的家庭條件很好，他的父親曾經代管過一段時間騰訊公司的財務，馬化騰的父親每次來公司的時候，都開一輛賓士500，黑色的，很氣派，現在至少要120多萬，當年就更遠不只這個價。馬化騰有個姐姐，在深圳電信工作，現在據說是管資料這塊的副局長。

馬化騰有個很燒錢的愛好是天文，騰訊裡也有幾個天文愛好者，閒下來，馬化騰會和這些同事交流起對天文的愛好，以小馬哥今日的財富，他玩的望遠鏡該是多少度數的。有媒體說馬化騰因喜歡計算機而放棄自己的天文愛好，其實這只是媒體的胡亂猜測而已，也不看看馬化騰桌上那些天文類雜誌，還有外文版的。

創業初期

馬化騰，1992年畢業於深圳大學計算機專業，雖然年紀不大，馬化騰的網齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網迷已在慧多網上早早體會到網路的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網他就樂此不疲，半年後自告奮勇地投了5萬元在家裡搞了四條電話線和8臺電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天在工作之餘忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網上名聲鵲起。

通過網路馬化騰結識了相當多的朋友，例如網易的丁磊就是他的老友。“當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊後來的成功為我帶來了啟發，只要去做，沒有什麼事情是不可能的。”

1993年從深大畢業後，馬化騰流落在一些中小公司打工，最多隻能算作深圳的邊緣人。後進入潤迅公司，開始做軟體工程師，專注於尋呼軟體的開發，並一直做到開發部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發軟體的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂。“許多軟體技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟體只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。”

第一桶金

實用軟體概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟體市場感覺，也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟體問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。[5]

馬化騰平靜而有耐心，1994年入股市的馬化騰將10萬元炒到1000萬元，為獨立創業打下了基礎。

“從1998年開始，我就考慮獨立創業，卻一直沒想清楚要做什麼，但創業的想法並沒有起伏，我知道自己對著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網路兩大資源中找到空間。”。一次偶然的機會，馬化騰接觸了ICQ，一個以色列人開發一種基於INTERNET的即時通訊工具，它集尋呼、聊天、電子郵件和檔案傳輸多種功能於一身。當用戶將ICQ安裝在個人電腦上，它就會嵌入Window系統，成為桌面上的圖示，使用者每打次開啟計算機，它就是一個固定裝置。網際網路使用者可藉此知道朋友是否在上網並可進行直接交流。馬化騰覺得ICQ這個東西很好，好到什麼程度呢?

創立騰訊

馬化騰認為，好到可以做PC機之間的傳呼機，要知道那個時候，手機，是大富豪的標誌，要是你能有個BB機，嘿嘿，那也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒問題。 馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時資訊功能，就是有一個很大的缺點，ICQ版本沒有中文的，用起來很不方便 。於是，馬化騰就想搞一箇中文的ICQ，馬上叫上幾個朋友成立了一個公司，仿照ICQ ，創造一箇中國的ICQ 。三個年輕人看到了使用者對中文環境ICQ服務有極大的需求，自主開發了基於INTERNET的網上中文ICQ服務--OICQ，併成為全國線上人數最多的中文ICQ服務商。

馬化騰馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，不會單純強調“我”的價值，他知道團隊的意義。騰訊的幾個創始人都曾在深圳電信、網路界有多年的從業經驗，幾乎是深圳第一批搞網際網路的人，這無疑可以在技術和業務層面為騰訊提供很多幫助。“創業不是說著玩的事，騰訊也並非一帆風順。一開始，我們的伺服器都無處託管，建立一家公司可比寫軟體複雜多了。”馬化騰感覺創業初期還是有許多東西可以回味。

對於如何將尋呼與網路聯絡起來發展業務馬化騰早有自己的想法，但對於是否上馬ICQ專案，當時騰訊的股東方的確存在過激烈的爭論。“最後，對網路技術發展方向的認同感使大家求同存異，我們開始對ICQ技術傾注偏愛。”

在新興網際網路市場中淘金，是一項艱苦的工作。當時，這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼臺做專案，QQ只是公司的副產品。整個公司經常為了一個專案傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印“總經理”的字樣，而只帶“工程師”的頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當時的期望，只是公司能生存下來。

雖然，剛開始，騰訊的日子非常艱難，沒有錢來買伺服器，而市場上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，但公元20xx年，那可是OICQ的冬天，也是騰訊的冬天，第一次網路泡沫席捲了整個中國網際網路，騰訊要出手讓賢了。

騰訊的高層某人找過中華網。100萬轉讓，可是，中華網高管層都拒絕了。

馬化騰幾乎是傾其所有，這個時候，QQ不知道自己的贏利點到底在哪裡。註冊資源是很多，有什麼用呢?難道QQ只能向申請QQ號碼的使用者收取可憐的一點註冊費嗎?(有一段時間QQ上，申請號碼要收費，就是QQ最艱難的見證)。

就在這個時候，有風投公司幫助騰訊在香港上市了，QQ當時是沒有現金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多與你我這樣的數量高達7.147億的QQ使用者。

QQ上市後，馬化騰的個人身價迅速飈升，值17億港幣!

據可靠訊息稱現在的騰訊市值33億美金。

“我們曾險些把開發出的ICQ軟體以60萬元的價格賣給別人。現在有點慶幸當初沒有貿然行事。要在網際網路上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網路人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。”馬化騰經常這樣告知同行。

馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的QQ帝國，改變了中國人溝通的方式，手機，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機，不用EMAIL，可是萬萬不能沒有QQ，上面有好多好多談得來的人，有好多好多好玩的遊戲!

從前一段時間開始，騰訊開始走多元化戰略，已經是中國的第四大入口網站，有了自己的，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜尋引擎—騰訊不光在線上像網路章魚一樣擴張，線上下更不例外，與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動就是最好的明證。

資金困難

跟其他剛開始創業的網際網路公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。“先是缺資金，資金有了軟體又跟不上。”1999年2月，騰訊開發出第一個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ” ，受到使用者歡迎，註冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費對公司都不堪重負。“我們只能到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一臺普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程式偷偷放到別人的伺服器裡面執行。”

馬化騰“那時候覺得養不起就賣掉吧，”馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了：“但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談，他們都要求獨家買斷。”這讓本想靠QQ軟體多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信資料局的談判，對方準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。

軟體賣不掉，但使用者增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“註冊使用者數量”可以辦抵押貸款的;與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。1999年下半年，從美國到中國，網際網路開始“發燒”，受昔日老網友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼。“他們給了QQ400萬美元，分別佔公司20%的股份。QQ發展到1萬用戶時，這筆錢還沒用完。”

有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM伺服器。“當時放在桌上，心裡別提有多美了。”馬化騰回憶當時情景，還喜不自禁。馬化騰介紹說，網際網路行業是一個有高知識密集的特點、有高附加值和有高產業帶動能力。不僅如此，這個行業還具有低能耗、低環境汙染，“兩低”的特點。可以說，網際網路的服務行業不僅是高階服務行業，更是環保、綠色的服務行業。

在發言中，馬化騰認為網際網路產業非常新，而且變化非常快，歷史也非常短。馬化騰相信中國網際網路的本土企業能夠崛起最主要的原因是本土的創新，本土公司能夠充分的理解中國使用者的特點和發展方式，開發出真正適合中國網民的應用和服務，這是最根本的因素，未來國際巨頭也可以做得很好，比如google可以招很多非常好的人才，但是也一樣要本地化。未來我們可以看到越來越多的高階服務業要走向開放、進入資本市場，那麼在企業管理機制方面，還包括人才的吸引、激勵體制方面，如果不做改革的話，是沒有辦法和國際的、更加專業的服務型的公司去競爭。

官司纏身

初期發展過程中，騰訊經過一個很重要的賠償官司：在1999-20xx年左右，仿照ICQ開發的OICQ搶了很多ICQ的使用者群，尤其是中國大陸使用者，後來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個名稱，並歸還OICQ域名給ICQ公司，同時賠償了一定金額的費用，自此騰訊便使用了QQ這個名稱。

QQ 考驗

的流量到了門戶第一，不過廣告銷售還是老四，不僅遠落後於搜狐，也弱於網易。流量並不等於收入，也不代表品牌。要做的事情，比純粹的拉流量要難。的一個驕傲，就是初期並沒有像當九年級大門戶那樣“燒錢”，沒花什麼市場費用。因為qq早就有了現成的使用者。專門為就在央視、路牌砸了一輪硬廣告，後來在騰訊歷史上破天荒的搞了一次“大河之旅”大型主題活動，馬化騰親臨現場造勢。每一次都是幾百萬的市場費用。為了打品牌，也為了使樹立起獨立於QQ的市場形象。用馬化騰的話說，就是摸索到一定程度，就必須快速推進。[6]

馬化騰

“新浪流量第二，不過它才是公認的第一大門戶，廣告商認它。”孫忠懷很坦白：“相對於陳彤，我的差距不小。”新浪們七八年積累下來的精耕細作的能力，是現在亟須提升的。而精耕細作不是機械的“複製+貼上”，需要不斷引進“特別有感覺的人”。以前一個頻道主編管五六個人，現在要管幾十人。形勢變了，要求變了。所以，“過去是人才，現在未見得就是了。”孫忠懷說，這種質疑，也包括自己在內。

以前，考核就只是流量和排名。現在，考核指標裡流量佔一半，銷售佔一半。以前，沒有獨立的對門戶業務的成本和收入的考評，現在引入ERP系統，考核甚至細化到了小組。再加上平衡積分卡和360度考評這些工具，孫忠懷的責任範圍甚至要顧及到對其它部門的支援，以及長期成長等等。 其實，對孫忠懷的考驗，也就是對其他所有業務線主管的考驗。

休閒遊戲能快速做到名副其實的第一，是因為這是一個既缺乏技術含金量、又不需要太多質量管理的業務。而門戶不一樣，大型網遊也不一樣。使用者有了，但新聞的質量能不能超過新浪、網遊的質量能不能超過網易都是未知，並且需要極長的時間去證明。再到後來，電子商務和搜尋，都是需要長時間積累的東西。騰訊都需要一個由粗放式圈地到精耕細作的上升過程。“任何新業務，都要做到即使完全沒有QQ靠山也不比別人差”。

與此配合，有相應的結構調整。原來不同業務的渠道、以及財務工作都放在公司平臺上，分享資源、降低成本、有協同效應。不過卻為每一個部門留下了藉口，比如資源分配可能不公等等。現在，渠道分開、每個部門裡都派入類似“小CFO”似的財務管控人員，每個系統都像一個自成一體的公司。“當有問題的時候，要能夠容易地找到是哪一塊的問題，是產品、研發，還是業務、渠道?總要找一個屁股打板子。”馬化騰說：“一個一個比，總能找出來，找出來了，就能保證執行到位。”

馬化騰說，未來五年，騰訊最大的挑戰就是 執行力。市場怎麼樣，大家都看得見，但不一定都拿得住。通過完整的指標體系和組織結構保證壓力的傳導。通過嚴格考核和末尾淘汰制留住好的人才。而所有這些，能把騰訊造成一個不依賴個人精英、而是依靠體制化動力的成熟機器。不依賴孫忠懷，也不依賴馬化騰。

行業情況

過去五年中，王雷雷、丁磊、馬化騰、還有楊元慶都嘗試過同一件事情。不過最後只有一個人成功了。

他們都想在門戶格局中取得一席之地，將流量領先的新浪和搜狐取而代之。Tom線上沿襲李嘉誠旗下Tom集團做大媒體集團的思路，王雷雷在20xx年大舉投入、發狠要進“門戶前三”。倍感Tom緊逼壓力的網易也一直沒有放棄趕超新浪搜狐的努力，為此，丁磊先後用了四任總編輯。騰訊幾乎在同時推出。馬化騰說得很明白：“我們會進入門戶前三，前三中有一家會是新浪，另一家我不知道是誰。”而比這還早三年，聯想和AOL成立合資公司，為把燒成“中國AOL”準備了1億美金。

他們可都是中國網際網路甚至IT界最厲害的角色。

馬化騰馬化騰做門戶所用的人，也是丁磊和王雷雷用過的人。孫忠懷，在來騰訊擔任網站部總經理之前，就分別任Tom線上和網易的內容總監。這個人三番受命構建大門戶，最終在馬化騰旗下成就夙願。孫忠懷說，丁磊是個天才。既對未來抱有“精準的預見”，也能堅決執行，直到“把每一個細節都摳透”為止。而王雷雷“激情澎湃”，這個大學時候的體育尖子工作到後半夜，累了就去跑步，再回來工作，到凌晨5點回家睡覺，早上10點又到公司。

相對來說，馬化騰是另一類人物，從不發脾氣，為人儒雅，但每一步都有計劃。當年一起創業的幾個夥伴至今都還在騰訊抱團發展，團隊之穩定，網際網路少見。騰訊有集體管理的傳統，親情、朋友之間的關係多過於上下級、鐵的紀律這些東西。女員工喜歡叫老闆“小馬哥”，男員工多叫他英文名Pony，是小馬駒的意思。如果放回三國亂世，孫忠懷比喻馬化騰為“諸葛亮”，為人謙恭，但“坐在辦公室就能胸懷天下”。

截止20xx年，騰訊市值接近400億美元，20xx年第三季營收過8000萬美元。皆為中國網際網路之最。

管理創始

當年相邀四位夥伴共同創業，由馬化騰出主要的啟動資金。有人想加錢、佔更大的股份，馬化騰說不行，“根

據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。什麼問題?拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生。

不過，雖然主要資金由馬所出，他卻自願把所佔的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，佔大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。

馬化騰有個朋友，跟兩個人合夥開了家公司。不過三個人都很強勢，意見不和，下面的人不知道聽誰的。最後收場很難看。當年創立騰訊之初，他就和四個夥伴約定清楚：各展所長、各管一攤：技術、業務、行政、和資訊部門。因為都是多年同學，彼此特長都知根知底。

如此設計，使創始團隊能在維持張力的同時保持和諧。沒有人能夠獨斷，保證了意見不和、討論、甚至互相潑冷水的空間，但彼此多年同學，不好意思一不和就撕破臉不認人;被逼著去說明別人，就需要提煉、把問題想得更清楚。彼此定位不同，就從不同的角度來判斷，保證認識全面;最後馬化騰有一大股，該做決定的時候還是有一錘定音的能量。

這就是馬化騰，一開始就在為今後可能的陷阱籌謀。到今天，五位夥伴都留在騰訊，不離不棄。

20xx年2月，有麥肯錫和高盛背景的空降兵劉熾平從馬化騰手中接過總裁的位置。“總裁就是作為CEO的繼承人，我們是這樣培養的。”34歲的馬化騰說出這句話的時候，不僅表明已開始為自己培養接班人，也意味著，當年與馬化騰攜手創業的四位夥伴將聽這位外來的空降兵所號令。

劉熾平早在20xx年扶助騰訊上市的時候就跟馬化騰相熟，對騰訊情況“十分了解”。直至20xx年初馬化騰把劉引入騰訊做首席戰略投資官，觀察了一整年，知其“懂的東西很細、問問題的技巧到位、得到多方認可”。之後，才給其總裁一職，並且還只主要負責市場和銷售，可謂步步籌謀。比如同樣是任命總裁，陳天橋就是一聲令下，唐駿一步到位，之前兩個人只有數面之交。在中國互聯網裡，常常拿陳天橋來反襯馬化騰。一個“疾如風，侵略如火”，一個“徐如林，不動如山”。

到20xx年的時候，還基本是幾個創始人各管一塊，但騰訊的業務變得多樣化也更專業化，不可能靠一個人掌管。馬化騰對夥伴們講，一定要培養出下一層接班人。“我們的責任是更多的支援接班人去做，更多在跨部門之間協調，更多的決策，具體的事情都是交給他們去做。”現在，公司有兩個CTO，一個創始人張志東，另一個是從微軟空降的熊明華。9人的核心高管團隊裡有4人為外部空降。

“沒辦法”，馬化騰說。“因為有些專業知識，無論怎麼補課，就是到不了那個級別。指望你的提高去迎合公司發展的風險太大，所以一定要請人來替換你的功能。”比如CFO曾振國，比如行政總裁網大為，要搞資本運作、要跟國際大公司合作就是要靠空降兵們積累很多年的專業知識能力。

現在，市場和銷售交給劉熾平，各條具體業務線交給各高層，馬化騰最大的功夫下在跟蹤前沿。每天晚上馬化騰都泡在網上，各大門戶的科技頻道，donews、techweb、chinalab這些國內的IT社群都去看看;以及國外的新興的服務，有意思的產品，要下載下來用一下;新上市的網路遊戲，也要進去玩一玩。

作為CEO，在騰訊內部，馬化騰也被叫做“首席體驗官”。一個新產品出來，他會首先以一個普通網民的身份第一次去感受，哪裡不方便，哪個按鍵用起來彆扭，哪裡顏色刺眼，要對很多細節提出建議。使用者介面和人機互動的設計，也是他興趣所在。

領導特點

在中國網際網路有一個廣為流傳的“定律”解釋騰訊的成功：有龐大的QQ使用者做支撐，騰訊擴張新業務幾乎是撒豆成兵，做什麼成什麼。用王雷雷的話說，“那麼大的活躍使用者群，插根扁擔都開花”。

馬化騰“擁有龐大使用者群的平臺多了，像遊戲、郵箱、門戶。為什麼擴張成功的卻很少?”馬化騰對這種頗有市場的說法有點不屑。上億QQ使用者對產品推廣確是優勢，但也可能是陷阱。無論遊戲還是新聞，如果做的不好就推送出去，等於騷擾使用者，留下很惡劣的印象。這把雙刃劍起作用的前提是，自己的產品質量要過硬。

騰訊早期曾經做過郵箱。當時覺得簡單，沒花費什麼精力，就兩三個人做，“搭起架子就推出去了”。結果註冊使用的人很多，但來的快、走的也快，幾乎沒有使用者留下來。另外看到當時做郵箱競爭太激烈，燒錢很多，卻沒有盈利模式。所以郵箱業務被叫停，“等晚一點、我們的利潤能夠支撐郵箱儲存成本的時候，再來做。”到20xx年覺得時機成熟了，騰訊通過收購Foxmail得到了成熟的郵件技術，再次邁入這個市場。

這次教訓包含騰訊每一步擴張的兩個精華：第一，產品要過硬。第二，講究進入的時機，做事的方法。

很多東西看起來熱鬧，做起來很複雜。以網遊為例，馬化騰說，很多人都想做，但不是你想做就能做。一個虛擬的世界裡，幾萬人同時互動，存在無限種可能。比如伺服器技術，怎麼保證速度，怎麼做到順暢，怎麼承載那麼多人，需要很多研究、積累。當時馬化騰把做研發最強的團隊投入進去，就為了打好一個基礎。

還要先做容易見到效果的事情。跟大型網遊比，棋牌遊戲已經多年穩定的執行歷史。那就先做棋牌類，勝算更大。做門戶，選擇頻道也先娛樂入手，八卦的社會新聞多一點，先服務於年輕人。等有了經驗之後才開始介入科技、財經等頻道，為主流的商業讀者服務。

任何一個新業務的開展，以為請個高人來就可以搞定，這不現實。“你自己一定要有了解”，需要“不斷充電”。在拍板行動之前，馬化騰要想清楚幾個事情：比如是否做搜尋，哪些是技術的問題，哪些非技術的問題;有哪些是可以用合作解決的;還是哪些是必須自己投入的;商業模型是否成型，收費還是不收費。比如是否做電子商務，看eBay和淘寶怎麼賺錢，在未來5年還是不是一個很重要的市場;做這個服務對我的社群是不是很重要，有生意往來對既有的朋友關係是不是有幫助。

而一旦決定做了，大到框架怎麼搭、小到具體如何實施都放手給選定的人。

開拓新業務的領軍人基本都用“自己人”，從技術人才裡挑選;除了qq. com是請孫忠懷空降，因為做門戶技術含量不高，跟騰訊以前的業務也不太搭界。這樣做不是沒有原因。剛嘗試網路遊戲的時候是代理韓國遊戲，以業務運作而不是技術研發為重，當時從外面挖運營的人才來做，但忠誠度不高，最後全部走光了。

會遇到些困難。這些人做研發出身，但業務和推廣不在行，逼迫他提高也不現實，往往是拔苗助長。所以只能是先把產品做好，讓業務自身滾動成長，市場推廣暫時擱置。在內部挑選，很可能選出來的人在業界比較算不得最好的人才，所以要在團隊上做些補償，尤其是進入到需要強力市場推廣的階段。要讓他去找很強的副手，內部找不到，就去外面挖。每個中層幹部都一定要培養副手，這是硬性的“備份機制”。

“你一定要培養，否則我認為你有問題”，在這點上，馬化騰顯出少見的強硬。“忍你半年可以，但一年你還這樣;那我就幫你配了，你不答應也得答應。”

關於模仿

在馬化騰的領導下，騰訊公司的大量產品都有明顯的抄襲痕跡，一些中國大陸業界人士對馬化騰的這種作風頗不以為然，例如阿里巴巴的CEO馬雲認為：現在騰訊拍拍網最大的問題就是沒有創新，所有的東西都是抄來的。新浪網原總裁兼CEO王志東更嚴辭批評：馬化騰是業內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄。

馬化騰對於抄襲則是如此看待：抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短的方法。

騰訊，中國第一、全球第三大網際網路公司，一家全球罕見的網際網路全業務公司，即時通訊、門戶、遊戲、電子商務、搜尋等等無所不做。它總是默默地佈局、悄無聲息地出現在你的背後;它總是在最恰當的時候出來攪局，讓同業者心神不定。而一旦時機成熟，它就會毫不留情地划走自己的那塊蛋糕，有時它甚至會成為終結者，霸佔整個市場。 “某網站貪得無厭，沒有它不染指的領域，沒有它不想做的產品，這樣下去物極必反，與全網為敵，必將死無葬身之地。”20xx年6月29日，新浪網總編陳彤以“老沉”為名釋出了一則微博，言辭之激烈，讓人震驚。這條微博迅速被轉發了500多次，無數的人力挺“老沉”。

馬化騰身價發展史：

放棄天文，選擇計算機專業

中學時期的馬化騰酷愛天文學，常常用學校的天文器材拍彗星的照片，並參加一些觀測比賽。後來馬化騰考大學的時候，問老師天文系畢業後都從事那些職業，得到的答案是“去天文臺的少，大多都去當地理老師了”，馬化騰當時就覺得，別搞不好變成去當地理老師，於是就報考了深圳大學計算機系。

工作和炒股，賺取第一桶金

1993年從深大畢業後，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟體工程師。在這工作期間，一次偶然的機會，馬化騰接觸了ICQ(一個由以色列人開發的即時聊天工具)，後來發現這個軟體沒有中文版本，便做了一個仿ICQ的中國ICQ。除此之外，馬化騰也用業餘時間炒炒股，賺取了一筆可觀的資金。

可以說，在潤迅的經歷，為馬化騰以後的輝煌人生打下了基礎。

創辦騰訊

1998年11月，馬化騰離開潤訊通訊，並帶著炒股和工作積累的資金，和5位同學共同創辦了騰訊計算機系統有限公司;

1999年2月，騰訊開發的網路即時通訊工具——OICQ上線，也就是後來的QQ，由於採取通訊錄線上儲存機制，以及推出QQ群等創新功能，獲得了使用者的追捧，使用者量開始高速增長。

抓住無線增值業務紅利

20xx年美國納斯達克崩盤，全球網際網路行業遭受了很大的衝擊，此時的騰訊也岌岌可危。這個時候，中國移動正好推出了移動夢網，馬化騰看到了商機，開始尋求與其合作，並推出了5元包月套餐，可以將QQ資訊無限傳送到手機上，據此獲得大量的營收，從而支撐騰訊度過危機。

帶領騰訊於港交所上市

20xx年6月，馬化騰帶領騰訊控股在香港聯合交易所主機板正式掛牌，股份代號700，這也是第一家在香港主機板上市的中國網際網路企業。在上市期間，馬化騰結識了劉熾平，並誠懇的邀請其加盟到騰訊，並迅速的提拔為騰訊總裁。

開啟多元化

20xx年，在騰訊網取得一定的成績之後，馬化騰開始帶領騰訊全面走向多元化，並提出一站式線上生活平臺戰略，先後推出了騰訊網(20xx年推出)、QQ秀、騰訊遊戲、QZone、拍拍、財付通、QQ音樂、搜搜等，雖然有一些業務最終以失敗告終，比如搜尋業務搜搜、電商業務拍拍，但絕大多數業務都取得了豐碩的成果，比如騰訊遊戲、QQ遊戲、QZone、騰訊網、QQ音樂、財付通等，這些業務與QQ一起，構成了龐大的產品生態。

微信推出

20xx年開始，移動網際網路開始嶄露頭角，素以產品經理著稱的馬化騰，迅速接納了廣研張小龍開發語音聊天APP的建議，並親自為將這一應用命名為微信，截止到20xx年第一季度末，微信每月活躍使用者數高達5.49億，已經成為移動網際網路第一大APP應用，與QQ並列為騰訊社交雙雄。

開啟投資驅動增長路線

從20xx開始，騰訊開始變得越來越開放，不僅開放QZone、QQ、騰訊網、騰訊視訊、騰訊遊戲等諸多平臺，還將發展不好的業務搜搜、拍拍賣掉，更重要的是，開始走向“大公司以投資驅動增長”這一路線，僅僅20xx一年，騰訊就完成眾多重量級投資，包括京東、大眾點評網、58同城等諸多細分領域巨頭，投資併購金額超過400億元，市值達到20xx億美金。

馬化騰的個人事蹟：

個人履歷

1971年10月出生於廣東省汕頭市潮南區成田鎮家美社群家一村。

1984年隨父母從海南省儋州市遷至廣東省深圳市。

1986年-1989年，就讀於深圳中學。

1989年-1993年，就讀於深圳大學計算機專業。

1993年深大畢業，進入潤迅通訊發展有限公司，從專注於尋呼軟體開發的軟體工程師一直做到開發部主管。

1998年，和好友張志東創辦騰訊計算機系統有限公司。

榮譽成就

20xx：20xx年CCTV中國經濟年度人物新銳獎;、全球最具影響力商界人士，中國香港第四屆紫荊花杯傑出企業家獎;

20xx：全球青年領袖，第八屆“廣東青年五四獎章”，第四屆“中國IT十大財經人物暨十佳市場策劃”，《中國企業家》最具影響力的企業領袖;

20xx：《中國經濟週刊》中國改革開放30年經濟百人榜;

20xx：CCTV中國經濟年度人物“十年商業領袖”;

20xx：福布斯富豪排行榜第249位，大陸富豪第9位;

20xx：新財富500富人榜，以336.2億元資產排名第5位;

20xx：新財富500富人榜以347億元，躍居第七位;

20xx：捐款列福布斯20xx年“中國慈善榜”第11位，成深圳首善;

20xx：福布斯中國富豪榜單，以403.2億元位列第四;

20xx：捐款列福布斯20xx年“中國慈善榜”第6位，胡潤百富榜之“20xx胡潤IT及娛樂富豪榜”IT第1位，《巴倫週刊》全球30位最佳CEO名單上榜;

20xx年3000中國家族財富榜中馬化騰以財富1007億元榮登榜首，相比於20xx年，財富增長了540億元;

20xx年中國億萬富豪前三;

20xx年02月13日，入選“20xx中國網際網路年度人物”活動獲獎名單。