關於成功的名人演講稿精選範文

雖然這些成功人士的演講距今天各有遠近,但如今再細細品味,對我們仍均有巨大啟示。本站小編精心為大家蒐集整理了關於成功的名人演講稿，大家一起來看看吧。

關於成功的名人演講稿篇1：馬雲

——改變世界的不是科技,是夢想

尊敬的默克爾，馬凱副，女士們先生們，大家晚上好

非常榮幸能夠在CeBIT上進行演講。

記得20xx年以前，我第一次來到漢諾威時，我們試著租了一個小小的展位來出售中國產品到西方，到歐洲。當時花了很長時間找展位，而漢諾威也遠不如現在這麼繁榮。

整個過程(找展位)很難，最後我們終於找到一個很小的位置，但是很少人光顧。

8年前，我們又回來了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網上，幫助他們在阿里巴巴上賣東西——但這也沒有成功。因為當時人們覺得線上交易和貿易展會是互相沖突的。

今天我又回來了。我回來的原因，是要找到網際網路經濟缺失的那重要一部分。過去20xx年，網際網路非常成功，但是我發現一個非常奇怪的事情，很少有網際網路公司能健康的、平靜的活過3年。

這意味著大部分網際網路公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒有蜜月。問題在哪裡?缺了什麼?我堅定的相信，缺的那部分，能夠在歐洲找到。

是什麼?

無論你是否喜歡，過去20xx年，網際網路對人類社會產生了巨大的影響，每個人都相信網際網路為世界做出了偉大的貢獻。而許多傳統企業討厭網際網路，因為網際網路毀掉了他們的生意。

但是為什麼網際網路公司擔憂?你看到谷歌，Facebook，亞馬遜，eBay和阿里巴巴，我們所有的人天天擔心。我們覺得這裡面一定有問題。我們必須找到一個解決方案，讓我們的公司能夠像賓士，西門子一樣，活得長久而健康。

如果一個行業不能活的超過3年，如果不是所有的公司能夠快樂的生存超過3年，那這個行業永遠無法成為主流，這個行業永遠不可能深深根植於經濟——所以，我們要做什麼才能找到解決方案?

世界正在快速改變，我們今天的科技發展非常非常迅速，大部分人不知道IT是什麼，網際網路是什麼。

IT科技和數字科技，這不僅僅是不同的技術，而是人們思考方式的不同，人們對待這個世界方式的不同。

我們不知道世界30年後會變成什麼樣，我們不知道資料在30年後會長成什麼樣——但是我們相信，整個世界在30年後會大大改變。

如果第一次和第二次技術革命釋放了人的體力，那這次技術革命釋放了人的腦力，腦力在革新。

未來的世界，我們將不再由石油驅動，而是由資料驅動;未來的世界，生意將是C2B而不是B2C，使用者改變企業，而不是企業向用戶出售——因為我們將有大量的資料。製造商必須個性化，否則他們將非常困難。

未來的世界，所有的製造商他們生產的機器，這些機器不僅會生產產品，它們必須說話，它們必須思考。機器不會再由石油和電力驅動，機器由資料來支撐。

未來的世界，企業將不再會關注於規模，企業不再會關注於標準化和權力，他們會關注於靈活性，敏捷性，個性化和使用者友好。

而且我強烈相信，在未來的世界，我們會有很多女性領袖——因為在未來人們將不會只關注在肌肉力量，而會更加重視智慧，重視關懷和責任。

我認為，網際網路必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是滑鼠和水泥攜手合作，找到一個方法讓網際網路經濟和實體經濟能夠結合。只有當滑鼠和水泥結合時，網際網路公司才能活下來，才能開心的活30年。

如果這個結合實現，那才能被稱作“D商務”時代的開端，“D”指的不是電子，我叫它資料經濟，所有的東西都會被改變。

並且我相信這個世界將會因此變得非常美麗，同時也非常富有挑戰性。

像蘋果這樣的公司告訴我們未來的樣子是什麼樣的。有一種東西將會在機器中流動，那就是資料。

我們在一個創新，雄心，發明和創意的偉大時代，我相信每個人都在非常努力的工作，實現他們的夢想。今天我們看到了真實世界的工人，卡車司機和遊戲玩家……所有這些人在過去，是不可能利用科技實現他們的夢想的。但今天，資料讓一切成真。

但我強烈的相信，不是科技改變了世界，是科技背後的夢想改變了世界。如果是科技改變了世界，我不會在這兒，我沒有被訓練成一個科技專家，我對電腦一無所知，我對網際網路也瞭解的不多。但是我有一個強大的夢想，我要幫助中小企業。

所以20xx年前我來這裡想向歐洲出售中國產品，沒有成功。20xx年後我想幫助歐洲企業向中國向世界，通過網際網路出售產品。是夢想在驅動這個世界，不僅僅是科技。

女士們先生們，讓我們共同努力，這是一個精彩的世界，這是一個屬於年輕人的世界，這是一個屬於未來的世界。

非常感謝各位的聆聽。

關於成功的名人演講稿篇2：張旭豪

非常榮幸在這裡分享一下我創業的感悟和心路歷程。

對於餓了麼來說，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創業之初，到現在已經有七年左右的時間，在這七年的時間裡面，做好專注的事，把網上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務，是我們一直在做的努力。

在餓了麼看來，要稱為一個偉大的企業，有三點是非常重要的。

第一， 戰略上從小處開始切入。很多時候誇誇其談的戰略不是很深入，就是沒有抓住使用者的痛點。

餓了麼一直以來有一個名言：

一定要從一個很小的切入點開始!

我們當時創業的時候，覺得網上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業。

我們最初做這個行業的時候，還沒有移動網際網路，只有PC網際網路，當時有很大的挑戰。

我們要說服一家餐廳上我們的網站，需要拉網線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了麼。

所以說我們今天餓了麼不但有中午午餐和晚餐的服務，現在更有的是早餐的服務，生鮮的服務，水果的服務，這些品類的擴張，不是我們創立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的。

我覺得企業，特別是網際網路的公司，要抓住一個使用者的痛點然後在其他的品類，其他的專案上做好，這樣的話，更容易取得成功和進步。

第二， 我覺得創業要有一個好的心態，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。

我們創業之初的時候，不是一個網上的平臺，我們創業之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。

我們也不是計算機畢業的，也不是網際網路畢業的，更多是通過一個電話本來做這個業務的，我們每天的配送的結算非常的複雜，我記得一天工作完了之後結賬要結到11、12點。

但是，我們認為這個市場是存在的，後來我們交掉了配送的工作，我們覺得資訊不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統，來改變我們的商業模式。

我們最早創業的時候，其實在閔行，交大開展我們的業務，當時也有很多的夥伴，模式也是比較相似的，我們怎麼來尋找我們的不同呢?

大家當年的變化就是說一個訂單下單以後都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和簡訊。我覺得同質化的競爭一點沒有意義。

我們在餐廳裡面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳裡面記單難等一系列小的問題，從餐廳裡面開始火爆起來，所以說陸陸續續就把其他的平臺就甩到後面去了。

到去年的時候，我們發現配送也是一個大的問題，於是我們轉變了角色。從以前的資訊平臺和交易平臺的服務商，到今天發物流服務商。今天餓了麼自營物流超過了500萬人，我們全國有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。

在所有的發展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和使用者的痛點，從而讓公司的業務，包括使用者，各項資料保持著高速的增長。

所以說，我覺得是開放的心態，我們不要給自己定標籤說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統的，不能做網際網路的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態來擁抱變化。

最後，一定要回歸到我們的初心!資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小夥伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創始人和CEO，一定要不斷把企業的文化、創業公司的信仰，初創時候的夢想維持住，它就是一團火焰。

我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會好。我們火熱的就是創業的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有很多的問題要解決，要去嘗試。

我們一定要快速的抓住市場的痛點，尋找到最快速的增長的那條曲線跟業務線，然後加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。

此外，我們一定要適應市場的變化，無論是資本的市場，還是使用者的市場，供應商的市場，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最後要保持創業時候的最早的初心和理念。

這些新年使得我們每一個團隊，企業的每一個人可以有足夠的戰鬥力。

我覺得公司還可以基業常青，一直保持著創業的活力。我覺得只有有這三點，成功才會離你越來越近。

關於成功的名人演講稿篇3：馮侖

——馮侖創業20xx年的感受，就靠3個字：熬!扛!頂!

我到這兒來，主持人之前跟我溝通，說一說熬的事。偉大是熬出來的，實際上生活中什麼事都有兩面，看鮮花非常愉快，看墳墓也不能絕望，都有兩面。我要跟大家講所謂的熬，無非是一個走了一段路的人回頭看，我們怎麼樣能熬下去，或者說我們怎麼能夠成長，或者說怎麼走得更遠。也或者說，如何獲得一個可持續發展。

用什麼樣的語言，其實我們都是在講一件道理，就是活著，更好地活著，持續地活著，活到你想要看見的自己最滿意的那一天。過去20xx年房地產發生了很大的變化。最早，我們六個人(萬通六君子)一起創辦了自己的公司。這個是在20xx年前的事了，那個時候我們多大呢，跟在座的差不太多，我們平均年齡25.8歲，不算我就24歲。我們20xx年前開始做這個生意的時候，其實沒有想過能做20多年。我一直都覺得做幾年就算了，我原來是教書的，做生意是個意外。但是沒有想到，一晃就20xx年了，公司20週年的時候，六個人在一起的時候，當時小崔問我們的感受。很有意思，就說了一個是，他就說20xx年你們六個人分開又在一起，最大的體會是什麼，所有的人不約而同的用三個詞：

第一個詞就是熬;

第二個詞是扛，扛這個詞是北方詞，跟熬是一個意思;

第三個詞是頂，頂住。

我們六個人沒有排練過，但是大家突然一下子感受居然是一樣的，就是熬著，扛下去，頂住。20xx年所有的體驗，心理上的過程，其實真的是一樣的。

昨天我來之前，潘石屹打電話，潘石屹從萬通離開自己出來創辦企業SOHO中國，也20xx年了，日子過得好快。因為我要來這裡要拍一個這樣的視訊，其實也講了，過去熬的樂趣，扛的艱難，頂的勇敢，我們每一天都可以。在這個過程中，我們回頭看是什麼讓我們活下來，這是最重要的。是什麼我們能熬得下去，是什麼讓我們能扛住，這才是最重要的。

我們不教你怎麼成功，教你怎麼不死

有這麼幾件事情讓我們活下來，為什麼這麼講呢，其實這件事特別重要。中午的時候，馬雲在給所有湖畔的考生和我們這些參與學校發展的老炮分享的時候，就講了一個事情。湖畔不教大家怎麼成功，教大家怎麼不死。因為商學院每天都在講成功，誰又怎麼樣，估值又多少，哪一年IPO，又併購，成為牛逼，什麼獨角獸，似乎每一個人出門都能碰到錢，但鄙人碰到的是電線杆，拐彎的時候是掉到坑裡。所以湖畔跟大家講的是多少種死法，以及多少次磨難，以及多少次僥倖逃生，講的也是活下來的辦法。

最重要的，我認為我們活下來主要靠什麼方法，大概的辦法，是回過頭來看很重要的事情。

第一件事情，價值觀。

這個價值觀也很簡單，都是老奶奶在很久遠的時候，在你還不懂事的時候跟你講的話，做好人，要聽大人話，不要偷東西，不要亂佔便宜，不要惹是非，就是這些話都是價值觀。而這些價值觀你會發現，越往久遠走，這些東西特別重要。用我們自己早期就是學先進、傍大款、走正道，這就是我們當時最初衷的想法。找一個標杆，然後找到一些資源，最後就走上正道。

每天都有很多是非，商人是一個是非的人，今年是是非年，商場是是非地，變革的時代就是是非的年代。在一個是非的年代，是非地，是非人去獲得是非物，怎麼樣能做到沒是非，少是非。而堅持正確的是非，放棄那些錯誤的是非，獲取正確的事物，這就是價值觀。而這些東西讓你能活下來，它們非常重要。20多年來，我們看到很多民營企業，有各種各樣的是非。我今天看廣昌講有五個是非，網上傳播的，有五大是非會讓人死。其中有政商關係是非;有和明星牽扯的是非;有貪婪造成的是非等等。這五大是非，是廣昌認為讓你死的最重要的原因。

而我們講的價值觀，就是解決在“五大是非”當中取是，而去掉非。

這個事情很重要，讓你規避了風險，還讓你把賬算清楚。我們難得的是要算一輩子的賬，一輩子確實算不清的，就是你一輩子還要掙多少錢;一輩子有多少痛苦和幸福;一輩子什麼時候以什麼方式死了，結束你的生命;在這些算不清的地方怎麼辦，你怎麼去堅持。只有一件事，當你有了是非標準以後，有了價值觀之後，這些賬就算得特別簡單。比如說入了佛，無就是有，一下子算清楚了。讓就是取，苦就是樂，生就是死，都算清楚了。要是沒有這一套思維方法，價值觀，你每天都糾結。前兩天高曉鬆和一個糾結的理工男生氣，他在清華做演講，講了很多話，最核心的話就是詩和遠方，這是曉鬆最愛說的一句話。

正在這個時候，讓大家提問，結果一個男生是北京最牛逼的一個學校，人大附中高材生，清華的學生，理工男，突然舉手問他一件事：高老師，我有一個問題問你，我現在已經得到了國營企業offer，我是不是應該去，我很糾結。

高曉鬆猛地一下說，我講了半天詩和遠方，你就問我這麼一個問題。這個問題該不該問呢，其實也不是說不對。但是這個問題，這是一種價值觀，一種人生態度，就是計算每一個當下的得失。而高曉鬆講的是另外一種價值觀，是一種看遠處情懷和堅守自己，超出現實的一些追求。這兩個價值觀是不一樣的，而你要算當下，永遠算，你每一次可能都是賺的，但是最後是失敗的。

比如小偷和盜賊也算當下，他一定要算這次偷多少。最後他越算得清，越出事情。貪官算，當下也在算，我幫你辦個事拿多少錢，也在算，結果也是要出狀況。所以我們有一個價值觀，讓我們學先進、傍大款、走正道，或者我們講的好人、好事、好錢，這個好都是最樸素的，我們傳下來的誠信、好人，最簡單，一點不復雜，只要你做下去，你都活下來了。你要放棄了，就死掉了，就這麼簡單一件事情。所以我們老開玩笑說要聽奶奶的話，聽老人的話，不是聽那些辦事的具體方法，而是這些最樸素的真理，這些道理大概就是我們人所以能夠在世上安全平安發展下去的一個根基。

活在未來，到當下混混

第二件事情，我們要活下來就是要變化，要創造。前幾天華大基因的老闆汪建，我們兩個在一起說一件事，我們兩個都喜歡胡思亂想。他總在講一件事情，講什麼呢?講未來人類沒有醫院了。為什麼沒有醫院呢，因為所有的醫生其實都是沒用的。為什麼?他告訴我，人類已經發現的疾病有將近9千種，能診斷的即使是美國這麼發達的，也有4千種，能夠開藥的大概3千種。那還有一半的呢，都沒有用，就是說人對這些東西沒有辦法。只有一個辦法，從基因上加以改造，基因已經不講轉基因，叫基因程式設計，編輯基因，像編輯文稿那樣。

如果我們在子宮裡就把這些事情幹好，這些病就沒有了，所以他要做一個未來的醫院。這個醫院沒有現在這些大夫，可能是機器人，通過一些基因工程來解決，所以我也開玩笑，我說你是在子宮裡戰鬥，他說一切從子宮開始，是最好的醫院，說了很多有意思的話。我也在講未來城市發展的故事，這時候有一個人做了一個評價，我覺得對這種變革講得非常有意思。他說我們兩個人是活在未來，到當下混混。就是說我們每天活在未來，在當下只是混混的，不是當下的人。所以我覺得活在未來，做當下的人，這是未來的狀態。也就是說，我們要活下來，必須著眼於變革，著眼於做別人看不見的事情。

其實一個領導者，一位商業的領導者，最重要的是三件事情。第一件事情，看別人看不見的地方。第二件事情，算別人算不清的賬。第三件事情，做別人不做的事情。

20xx年前馬雲在杭州說“讓天下沒有難做的生意”，這就是看別人看不見的地方。當時99%的人沒有看見這件事情，沒有看見今天的電子商務和網際網路。

第二，算了別人沒有算清的賬。別人算得清的是賣豆腐、賣麵條，開餐館，這都是算得清的賬。但是他算了一本大賬，和中國進步的時代一起算這個賬，就是時間和人，以及價值觀的賬。如果一個人價值觀不同，時間概念不同，以及合作發展的物件不同，這個時候算的賬完全不同。有正義感的人，他即使是在監獄裡，算賬仍然是算正數。如果你是一個壞人，你在外面，時間是正數，但是你累計的賬都是負的。

在這種情況下，怎樣看到別人看不見的地方，是你變革的一個開始。就像剛才講汪建，他看見了別人沒有看見的醫院，他甚至說現在人造子宮已經可以很好地實施人類健康傳承的問題。他甚至開玩笑說，以後每一個人造子宮就像一口鍋，六個月可以，不用十個月，八個月也可以，直接叫爹就出來了。聽起來很荒誕，甚至是不可能，但這是他看見的未來。他眼裡有這個未來，他就會算他那本賬，做別人現在不做的事情。

轉型不一定都是活，也有可能是死

同樣做房地產，也有我們自己心裡一本賬，看別人看不見的地方。地產聯盟剛剛開了年會，就講一件事情，每一個董事長都講一下你心目中未來十年的行業，房地產，以及變化。每個人講的都不一樣，有的人認為非常不好，要結束了。這有沒有道理呢，也有道理。最近四年從A股市場上放棄房地產主業的有將近100家，萬達也提出來去房地產化，所以不看好它的觀點似乎在現實中也有得到驗證。說它好的呢，也有很多，萬科認為它才剛剛開始，五年以後它是一個萬億收入的企業。這就是人們心目中不同的地方，你怎麼樣去看別人看不見的地方。當然在這兩個極端之間，每個人心裡還有不同的房地產未來。這樣就導致了你要變革，你要做決策，去做什麼事情。

當我們看到不同的未來之後，我們開始去研究，我們當然就可以找到自己腳下的道路。這就是轉型，創新和轉型是在一起的。房地產行業，我們每天看到的新聞實際上都是圍繞著這四個字，創新，轉型。也就是說不做未來，你基本上活不下去。在轉型當中也不一定都是活，也有可能都是死。就相當於你到醫院，不都是活著回來，有相當一部分去是為了活，但出來是軀體。站著進去，躺著出來，轉型的路上每天都會發生這種事情。房地產怎麼轉型呢，怎麼看到自己的未來呢，目前簡單地說，我們看到了三種可能性。