創業成功者的演講稿

你有你的夢，立志創業，贏在中國，贏在世界，用一顆感恩的心成就自己的前途與未來。以下是本站小編為大家整理的關於創業成功者的演講稿，歡迎閱讀!

創業成功者的演講稿1：

700BIKE張向東創業反思：騎行App的成功率幾乎為零

過去一年裡，我已經從一個網際網路人變成一個自行車行業的人，我所參加的大會都是自行車行業的大會。我的同事已經不允許我參加網際網路大會了，所以這是我新年裡面參加網際網路大會為數不多的一次。

跟大家聊些什麼?一個跑龍套的演員也要讀一下《演員的自我修養》，一個曾經的網際網路人在做傳統行業時候要做一些反思。我沒有什麼能力做創業導師，所以今天在這裡講的是700Bike在這個行業裡做的創新、試錯、反思，希望這點小小的教訓能夠給大家幫助。

第一個就是不要試圖用一個產品創新去顛覆行業。

而是用全面的理解和學習去重塑市場、推動行業。

當我在網際網路行業的時候經常說“顛覆”、“革命”，當我進入自行車行業時，仍然為這個行業在過去將近2個世紀的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短時間靠一個產品創新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學習、去理解、去尊重它。

去年智慧硬體很火，很多人把700Bike歸為智慧自行車公司，我們絕不承認自己是個智慧硬體公司。智慧只是產品創新的一個小小點，我們在釋出產品時把它作為最後一個功能介紹，但仍然受到很多關注。

但這個小產品就可以改變行業嗎?那真的太小看這個行業了。這也是我們為什麼不斷強化700Bike的創新不在於產品的聯網創新，而在於我們是新一代城市自行車的創新。

因為我們進入這個行業，是認識到這個行業缺乏一個跟產品、市場對接的機會，我們認為城市自行車在市場裡是空缺的產品，這是我們的機會。我們也認為自行車這個行業欠缺對於模式的創新，但這並不意味著一個聯網的創新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創新，而不是智慧硬體的創新。

第二個否定是，我們認為不是所有的行業都存在單品爆款。

小米是這個行業非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但並不是所有行業都讓你有機會抓住產品做出爆款，起碼自行車行業不是這樣。硬體行業的創業和網際網路相比成本很高。

前一段時間和一個VC的朋友聊天，說如果給網際網路上一個團隊500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉型。硬體沒那麼容易，它的成本很高，因為你要生產，所以你的週期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機會是一樣的。

尤其對於自行車行業來講，它的產品需要針對不同型別的人，差別會很大，這就是為什麼700Bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這麼做，今天極客大會應該不會邀請我來演講，因為我們已經死掉了。

我們的產品系列包括后街系列，後來還發了后街mini系列、優雅的女士系列和男士系列，還有摺疊。你要抓的是行業特徵，自行車行業裡每一個在市場佔到份額的公司品類都達到上百款以上，怎麼可能利用一個爆款單品佔領這個市場?一個存在單品爆款的市場用什麼標準去檢驗?只有一個，就是你的產品是不是標準化產品，起碼在自行車行業我們得到的答案是“NO”。

700Bike的第三個否定是什麼?

不是所有的硬體的使用場景存在一個APP的成功可能。

我相信在很多智慧硬體商業計劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個聯網硬體能讓更多使用者聯上網，然後這個APP就會有多少萬用戶，有了這樣一些使用者，我們就可以圍繞這些使用者做網際網路其他的增值服務等等。

這恐怕是一個幻想。自行車行業裡面一個APP成功的可能性幾乎為零。700Bike有自己的APP，我們的APP協助產品跟手機聯接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬使用者的APP嗎?我認為不可能。在千萬級別使用者基礎上才有可能商業價值的APP，但是自行車會嗎?或者其他的智慧硬體會嗎?我認為可能性真的很小。

還否定了自己什麼?

告別個人英雄主義。

很多人認為700Bike做自行車靠的是張向東曾經在自行車行業裡面一點點的影響力，是這樣嗎?

我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實得到很多人支援。但我現在明白了，那不僅僅是對我的支援，那是對自行車的支援，因為人們知道自行車行業需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。

在網際網路行業裡，一個產品當然是需要團隊，可是那個人至關重要。但在傳統行業，在硬體行業，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團隊時候，精英團隊來自於方方面面，在質檢、設計等方面有20xx年以上的累積我才有膽量做這個事情。

說自我否定是不是有點悲觀?其實不是的。

不斷的自我否定其實就是成長。

經過過去的一年多時間，我終於可以說我是個自行車人了。當然，我也有自我的肯定，肯定是什麼?

肯定在，一個人應該做他自己喜歡的事情。

20xx年的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當我騎過這幾個國家之後，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的網際網路，來做自行車，當時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻給我自己喜歡的行業。

創業成功者的演講稿2：

獵豹CEO傅盛20xx年會演講：關於我努力的三個故事

回首過去我們在艱難中成長，

展望未來堅守本心揚帆起航。

20xx全球裂變，

中國網際網路大航海時代征程開啟!

我曾許諾，

要帶你們去別人夢想未曾抵達的地方，

如今船已鳴笛起航，

願你在途中看到不一樣的風景。

這是年會前，寫給所有小豹的一封信。登船前，我們把它放在了每位同事的房間。我看到的時候也很感動。

尤其看到獵豹那支年會開場短片時，我突然意識到：獵豹真的不是當年的獵豹了，它已經是一家有了自己精神的公司。

它有了很多人們對它的一種熱愛，才會有如此精心的細節。不是因為我是老闆，大家是員工。大家在一起，不再是為了那份工作，而是因為——我們真的可以把每個人的夢想連線起來。

雖然今天獵豹還有很多問題。但我依然堅信，這家公司已經開始了它與眾不同的“起航”之旅。

中層總結會時，我說，獵豹有一種特質——這種特質是能把你的興趣、發展、視野，和這家公司結合。它不再是一個簡單的數字或市值遊戲，而是真的跟隨獵豹一起看不同的風景。

我忘了是在哪次會議上，我隨口說了一句：一起去看最美的風景。後來我發現被同事們貼得到處都是。

我想這就是一種精神。你種下了一顆種子，它就會自己生根發芽。人生看風景是多麼重要。而在工作中，還能看風景，又是多麼重要。這甚至是一種幸福，至少對我來說是這樣。

當然，也有很多人問我，“誰想出郵輪開年會這個主意?”

我只好厚著臉皮說，作為一個重視使用者體驗的產品經理和一個超級愛玩的學渣，當然是我想出來的。

做這個決定，還是糾結了很久。但我用一個道理說服了自己：這個體驗前所未有，以後也很難再有。

因為只有這樣，才能讓大家體會到我們的與眾不同，才能真正瞭解獵豹移動重視什麼。雖然花了比別人年會貴幾倍的錢，但這筆錢不會從年終獎剋扣。今年我們給大家的年終獎，包括優秀員工的獎勵，也是歷年最好的。

但是，這些都不夠。

我一直在想我奮鬥的原因和目的是什麼?我為什麼會這麼努力?因為也有人不停跟我說，傅總你好有精力，你怎麼不睡覺，你滑雪為什麼那麼好。

我看上去是一個很努力的人。包括學英語，還有減肥。但我發現，我以前不是這樣的。

昨天大家在交流青少年時代，我覺得我在青少年時代是一個特別愛哭，動不動就會跟家人鬧意見的人。有一段時間，我都覺得自己好像性格太柔軟了。

大家都知道了，現在的我，已經不能用“柔軟”這個詞兒來形容了。

回顧自己很多成長曆程，我一直問自己一個問題——我為什麼要不顧一切地努力?尤其到了今天，很多人說，你揹著包就可以走天下，賺了幾輩子都花不完的錢。

可是我發現，我還是要很努力。怎麼做到的呢?

我想講講，關於我努力的三個故事：

故事一：恐懼

我經常說，要戰勝恐懼。但是否想過：一個人說戰勝恐懼的時候，其實是因為他真的恐懼。恐懼到什麼程度呢?就是恐懼到，你不知道自己的未來在哪裡。

我記得，剛來北京漂泊不久，就因病住院了。住院期間，我目睹了臨床病人的真實經歷。他的病症已經到了晚期，快不行了，這時候必須手術，進行器官移植，費用高達40萬。

中國的醫保制度是進入器官移植流程後，所有都不報銷。大多數人買的醫保，對於這種大病，都不報銷的。

他是一個北京工薪階層的人。最後，找來所有親戚，以及正在讀國中的兒子，簽了一個借款協議。大意是：萬一爸爸去世了，兒子長大把這筆錢還了。簽完協議後，他轉了科室，做器官移植。

過了一個禮拜，他又回來了。我說，老哥，你為什麼不做了?他說，我才知道手術費用是40萬，但終身抗排異還要40萬。他說，我做不起了。作為這樣一個病人來說，就是等死了。

其實我自己的身體倒沒什麼。但我看著他，就好像看到我的未來一樣。我當時就很擔心家人怎麼辦。我得幫他們準備足夠的錢。

出院後，我就決定——一定要努力，讓自己有能力面對這樣的災難。

這種恐懼，伴隨我很多年。一直到讓我覺得，這就是我工作的全部原動力。所以，有的時候，我看到一些不好的事情，就會說：總會過去，你要堅強。有人就說，你怎麼總那麼冷冰冰。

我說——因為我經歷過。

今天你們覺得好多東西怎麼樣，其實說實話，我還真沒覺得有多可怕。我就覺得：如果你被這種情緒控制了，你所有的思考都會陷入到跟這種情緒的對抗之中。

我在做360安全衛士的時候，為了一個產品，拿著一萬塊錢的工資，天天沒有看過太陽下班，到處出差，HR不幫我找人，我就自己找。看到各種安全會議，只能拼命發名片。

有一次，我記得很清楚，我跟徐鳴去哈爾濱出差。他說太累了，萬一掛了怎麼辦呢?我突然說，那就只好掛了吧。

為什麼我會說出這句話呢?因為住院這件事，給我最大的教育就是——擔心是沒有用的。我曾經有一段時間，天天擔心。後來發現，根本不行。

我在那種醫院，待了兩個月，每個月花好幾千塊，當時不就是為了擺脫嗎?後來我覺得：擺脫不了，那就忘掉它。

終於有一天，當我擺脫心魔的時候，我就覺得，恐懼這件事情，對我沒那麼重要了。

故事二：委屈

從小到大，雖然我總是以學渣自稱，但事實上，我的學習成績還是可以的。我就是大學聯考沒考好。我不是一個生來就像泉靈那樣努力的人。努力本就是她基因的一部分。

而我不是那樣的人。

我高中那兩年，每天就跟我媽搞對抗，用各種方式搶奪電視，搶奪不了，我就躺在家裡的地板上，翻各種書，所有的書都看，反正就堅持不學習。

堅持了兩年半後，一次考試測驗，我突然發現，第一道題就不會做。化學150分，只考了20分，英語閱讀理解，看完第一篇，就沒時間了。

我想說的是，其實我從小都生活在一個挺順的環境中，即使大學聯考沒考好，我在大學也辦了第一個協會，也獲了省市三好學生。

這個世界，就像過去大人給你描繪的那樣——只要你努力，就能成功;只要你足夠勤奮，就能不斷得到這個世界的嘉獎;只要你善良，所有人就都會對你善良。

但離開最初那家公司後，我發現，這個世界，完全變了。

獵豹合併之初，我去珠海，那段時間，用內憂外患，都不足以形容。後來徐鳴告訴我，歷史上沒有發現一個快要倒的公司，後來被搞起來了，除了蘋果。我說，鳴哥哥，你為什麼不早說呢?

最關鍵的還是沒有人理解你。

你曾經朝夕相處的人，不明真相的人，有些甚至是你用心帶過的人，卻用很低劣的語言攻擊你。後來有個前同事出來後找投資，還給我打電話，說傅盛你幫我介紹一下。我說，你當年在網上罵過我。他說，都是老闆指令，身不由己。

我在一家公司幫他從0做到一個產品，做到全中國PC覆蓋率超過50%，顛覆了整個安全格局。我從那裡離開後，卻偷偷往我賬戶打了一塊錢，把我的所有股份，強制回收，還告我剽竊產權，吃裡扒外等等。反而是當年我開掉的員工，在聲援我。

我覺得這個世界真的變了。

那時候，我的合夥人都覺得，傅盛撐不下來，因為他沒受過這麼大的委屈。

那個時候，公關部也不讓我在微博上說話。說你不能去顯得自己那麼能吵架。不過，我還是擺脫了他們的控制。如果有誰在微博上罵我，我就說——你懂個屁。

我覺得，做這樣的人，也挺好的。

我是什麼時候開始想通呢?

看了《指環王》之後。甘道夫去殺那條炎魔，後來跟炎魔一起掉進萬丈深淵。有一天，他突然又出現了。但，已經從灰袍巫師，升級成了白袍巫師。他說，因為我掉進過萬丈深淵。

也許，正是你所經歷的這一切，才讓你變得不一樣。

所以，上市那天，有的記者問我，上市對你來說意味著什麼。我說，上市對我來說，很激動，但也讓我覺得這個世界好奇怪——我其實跟上市前沒什麼不同，以前都是罵我的，現在很多人就開始說傅盛怎麼怎麼樣。

後來我想，我需要你說嗎?

其實，我今天做出的很多決定，都是在我30歲之前，所不敢想象的。正是因為這些恐懼、委屈，讓我終於開始戰勝自己內心那些最不可戰勝的東西。

故事三：攀比

上市以後對我最大的挑戰是什麼?

我是一個好強的人，看著股價跌落，我內心其實是崩潰的。嘴上假裝說不在乎股價，但那個時候我還真覺得，這個世界又開始不公平了。有人對我看法不公平、DNA不公平，這沒辦法，沒得選。但股價為什麼也這麼不公平?

每次我見了同等收入公司的CEO，老跟他們算。我們的收入和有的上市公司一樣高，甚至增長率比他們還要高，他們有的還虧了好幾個億，我們掙好幾個億，但股價卻是我的幾倍，為什麼呢?

再後來，我就問分析師。為什麼呢?你們給的估值很不公平。完全應該是40億美金以上。我的目標價怎麼只有20塊呢?

他說，你看，誰誰在國外有已經有類似的公司，市場達百億美金。他們被人證明過。

他們有過這樣的模式，而我們沒有。

沒有人相信一家中國公司，真的可以把國際化做起來。一開始問，你們的資料是不是造假?後來又問，你們能做營收嗎?做完營收以後，又說，做完這輪營收，是不是下一輪營收做不起來。

我們釋出了四次財報。每次都超出預期。每次發財報當天都跌。就像一個孩子，他把答案認真地寫上去了，卻給你打了個零分。

好不公平。

我就覺得，這到底是怎麼了。後來，我終於知道了，那是因為——你想攀比。你想要變得不一樣，然後你要找一個尺度。

但是，這個尺度是真的對嗎?

最近大家都在談私有化。獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。

首先股價低了，收入漲了。我們的收入是上市之前的兩倍。如果從上市那一年算，上升了3到4倍。盈利能力也是那時的幾倍。使用者量是那時的兩倍。

其次，我們的股價和當七年級樣。我們只有18%的流通股。今天獵豹為什麼經常會暴漲。就是因為它的交易量非常少。流通股非常少，很多大基金，買不了我們。

此外，所有的股東，包括我和徐鳴在內的管理層，都堅定地覺得我們被低估了。所以，沒有人願意賣股票。這就導致我們私有化，大概只需要4到5億美金，就能把流通股買回來。360為了私有化，花了90億美金。

後來，銀行跟我討論，他說，你看看誰誰誰，這次回來掙了好幾倍，誰誰又掙了幾倍。

我說，這個事情不值得我尊敬。

因為我覺得一家公司，應該用偉大的產品，去推動行業。而不只是，把所有的精力，都放在這件事情。

我也跟董事會說了，到底怎麼做，我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一個好好的產品經理，專注做產品。如果這個符合絕大多數股東的利益，他們就去做。如果不符合我們就把公司做好，遲早會回來的。

去年我去西雅圖，和劉強東同坐一個飛機。我不能想象，他在十幾年前只是一個小賣部的店主。他說，我就是覺得京東，要成為網際網路後面的基礎設施，用很低的毛利，讓整個網際網路購物大大提升。只要這個行業在增長，我們就可以增長。其他事情我也不想做。

聽完這句話，我就覺得，他是一個目標感很強的人。後來，我終於知道，一家公司是有使命和邊界的。他不應該去做所有的事情。他也不應該用一些，也許是別人制定的規則所束縛。

我今天終於開始理解，為什麼有的企業家說上市太早，我也是這麼想的。

今天的獵豹，除了那種精神之外，有一種極強的戰鬥慾望和戰鬥能力。這是我們真正的優良品質。但，我們不應該被這件事所綁架。

我們應該回歸到產品裡面去。

這種攀比心，好勝心應該有，但不應該隨便選定衡量尺度。

有一次，我的同事送了我一張老狼的演唱會門票。坐在臺下，我就想，真的應該去做讓自己內心覺得快樂的事情，才是最重要的事情。

讓自己保持孩子一般的初心。

一個孩子摔跤了、哭了、鬧了，第二天照樣開開心心，繼續跟和你玩兒。沒有任何心理陰影。這就是孩子的特性。他的天真和初心，不會長期地陷入到被傷害、被恐懼的情緒中。

可能最快樂的事情，就是回到所謂孩子一樣的初心。對所有的事情保持孩子般的好奇。面對未來的困難，雖然你有恐懼，但可以忘掉它。然後抹一把鼻涕，抹一把眼淚繼續往前走。

這可能是我人生到今天，覺得能夠看到的一個自己最大的一個財富——就是我終於越過了恐懼，越過了委屈，越過了攀比。

生活給我最大的回報，就是把我以前經歷的所有恐懼，委屈，全都放下了。

回到開篇，為什麼我要不顧一切的努力?

因為我終於知道所有的努力，都是讓你知道這個世界本來的樣子。你只有真正努力過，你才知道這個世界長什麼樣。你才知道這個世界是怎樣真實的存在。

我讀《喬布斯傳》，讓我最感動的一個事情，就是當他生命快結束的時候，他還在堅持上班，為什麼?他一定不是為了攀比，不是為了金錢。即便只有一點點時間在這個世界上，他還希望更好地瞭解這個世界。

航海不就是一個在探知世界的過程嗎?我們的人生不也是在體會這個世界的過程中嗎?你所有的努力不就是為了讓自己比別人更真切地知道這些東西嗎?而且越是這樣的努力，越是經歷了很多痛苦，你會終於發現——這個世界不完美，但很美好。

《平凡的世界》裡面有一段，孫少平從他村子裡出來去了煤礦，每天都特別努力。後來村裡的老頭就來找他說，不要這樣了，回村吧，娶個老婆，生個孩子，蓋個房子，挺好的。他說了一句話——我不能讓我的一輩子就像村口那些老頭一樣，每天吹噓的都只是，年輕的時候能多吃幾碗飯。因為他們只有這些可以去回憶了。

當我真正想清楚這些點的時候，我才知道，雖然我們有過恐懼，我們有過委屈，我說，總有一天，我要證明給你們看——你們都是錯的。

直到今天，對錯都不重要了。因為他們跟我的世界已經離得越來越遠了。雖然一度在上市這一年裡，我覺得自己比上市前還辛苦。我每天都在想為什麼。可是反過來，這些東西卻在督促著我的努力。

後來我終於知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因為，我們想去發現人生當中的那些美好的東西。

最後想講一個關於鳴哥哥的段子，不準瞎聯想：)

有一天我跟鳴哥哥喝多了，大醉之前，他問了我一個問題，他說：傅盛，你說什麼是愛?

我也喝多了，沒多想，突然蹦出來一句話——愛就是不顧一切。

鳴哥哥大飲三杯，哈哈大笑，然後就倒下去了……

也是那一刻，我突然明白，我為什麼要不顧一切地努力?

因為——我愛這個世界，

因為——它真的很美好，

因為——我可以和你們一起去看最美的風景。

創業成功者的演講稿3：

孫正義清華深圳研究生院演講：越迷茫越要往遠處看

在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。

“向世界挑戰”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職於在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。

要麼數碼化，要麼滅亡

現在的狀況是：數字化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。

特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數碼化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本製造的硬體非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數碼化不足的問題。

要讓軟體和硬體融合，一定要活用雲技術和大資料，也就一定要積極地進行數碼化。

雖有挑戰，但定能開啟未來之門。沒有任何挑戰就能面對未來，要麼是前人栽樹後人乘涼，要麼純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰，是自己開拓自己的未來的，我認為一定能取得好的結果。

迷茫之時考慮遙遠的未來

差不多在 3 年多以前，我提出了軟銀的“30年願景”。第一次提出“30 年願景”的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有 2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來願景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去後 2 個人就辭職了。

進行長長的演講述說公司願景，會給員工留下心理陰影，所以我把願景封印在心裡了。創業經過了 30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年願景述說出來。

一開始，我迷茫於“30 年之後會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下 300 年後的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。

微控制器是電晶體做成的，電晶體靠近和分開，形成了電流，腦腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是 2 進位制，用微弱的電流記憶和思考。電晶體也是二進位制，腦細胞和電腦晶片完全是同一理論。由此推斷，在大約 20 年前，人類的腦細胞數量是 30 億個，按照二進位制就有 300 億個組合。300 億個，微控制器裡的電晶體數量何時能超越這個數，如果我們算一下的話，答案是 20xx 年。

按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。而人類的細胞從 4000 年前到現在就沒變過。

從現在起 20xx 年後腦細胞的數量也不會變，而微控制器的電晶體數量在 20xx 年會超過人腦，我們再想想 30 年後會怎樣，20xx 年之後的 30 年後、更進一步，想想 300 年後。300 年後，就是 10 的 60 次方倍，遠遠超過腦細胞的數量，至今為止人類是地球上用腦細胞工作的生命體中數量最多的，而擁有超越人類機能之力的，是微控制器。

電晶體蘊含許多可能性

我們認為煩惱、想象、創造是人類的特權，電腦今後也將擁有自學能力，電腦自己程式設計的時代將會到來，今後的世界將像是科幻小說一樣，腦構造計算機一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發明，搭載這種計算機的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優秀的機器人能夠幸福地共存。

人類目前認為不可能而放棄的領域，像災害的救助、看護、醫療、教育等等，都可以由搭載腦構造計算機的機器人來幫助。

優秀的電腦無線連線網路，通過晶片和人類進行腦內交流，只需在腦中思想就能與對方通訊，就如同傳心術一樣。

30 年前，手機還沒有出現的時候，我就想到過像如今的智慧機一樣，平時隨身攜帶的機器，最近的可穿戴裝置，如手錶、眼鏡也相繼出現了。

另外，醫療也會大大進步，平均壽命 200 歲的時代終將到來，300 年前人類的平均壽命是 35歲，大多數人因為戰爭和疾病早早地死亡。300 年後人類的平均壽命是 200 歲，70~80 歲都會被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學、宗教等等爭論的話題。

然而一邊想象著 300 年後的世界，一邊煩惱之後，再次考慮“30 年後”這個話題，會覺得基本上是無聊而理所當然的世界。會讓人覺得“這樣的程度是理所當然的”，討論 300 年後搭載腦構造計算機的機器人的時候，人們的意見多種多樣，30 年後的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關鍵問題就在這理所當然的 30 年後。

首先是“資訊大爆炸”，比如，我們想象一下 30年後的 iPhone 會如何，與現在同樣價格的 CPU 的能力大約會是現在的 100 萬倍。

雖然不知到那時候，iPhone 還存不存在，但 30 年後的智慧機平均的記憶容量會是現在的 100 萬倍，通訊速度是 300 萬倍。

100 萬倍是什麼概念呢，那是裝入了是人類大腦 10 萬倍的電晶體。

20xx 年以後電腦會超過人腦，30年後就是遠遠超過，這樣的話，就能夠放進 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報紙。這樣的“超級智慧機”今後將會出現，這樣的終端本地的處理能力已經如此，雲端會如何呢?這又完全不一樣了，通訊速度達到現在的 300 萬倍的話，本地和雲端之間的連線速度幾乎可以忽略不計，無限大的雲端將把地球大大拓寬，也會改變人們的生活方方式。

“雲會成為人類最大的資產”

所有的一切都會成為生活記錄，被儲存在雲端。“實時翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利，當然遠在谷歌眼鏡之前，今後的雲技術中，在通訊的瞬間完成自動翻譯會變成理所當然的事。教育當然也會大大進化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫療也會發展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫療服務。工作方式也會進化，能瞬間連線許多東西，生產效率大大提高……雲會成為人類最大的資產。

軟銀也開始將雲技術作為最大資產而活用起來，雲和大資料相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大資料，解決自身的問題。首先改善訊號，為了更好服務軟銀的使用者，我們讓訊號更良好，建立更有效率的基站。

我們做了一件世界首創的事，獨立花費了 1 個月時間，收集了 7.5 G的資料，資料從智慧機App 上獲得並分析，使用者網路的改善。使用者在何處、何時、幾次接入網路、連上了沒有……我們進行了種種分析，也分析了競爭對手的使用者的連線狀態。這是世界首次，人們在哪個店裡會進行怎樣的行動、週五的 18 點到週日的 10 點都幹了什麼……一切都用資料進行分析。

我認為這樣才能進行真正的改善，才能分析哪裡有問題，障礙在哪裡。舉個例子，我們常在 IT 雜誌上看到“調查了 200 個地方”“問了 1000 個人”，然後進行分析，但從沒看過分析 7.5 億人的雜誌，因為這樣很花錢，也沒有相應的技術。

移動裝置的流行僅僅只是一個開始

軟銀在工作方式上也配合雲技術，率先進行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了，我們給全部公司員工都配了一臺，iPad 出來的時候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連線雲端，利益增長並不是偶然的事，對於未來的雲，不活用 iPhone 是不行的，我們無論在何時何地都能進行各種各樣的工作，郵件也通過 Gmail Cloud 化了，各種各樣的報告也 Cloud 化了。

不僅僅是我們，和我們合作的企業也在活用這些。JR 上配了 7000 臺 iPad mini，無論何時何地都能閱讀喜愛的內容，醫藥公司利用視訊提供醫生的情報、misawa home(房地產公司)利用 iPad 進行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺 iPad，利用視訊等手段，讓人們能實際體驗閘門開關的速度。

軟銀公司內已經實行無紙化，也不用印表機，除了契約性檔案和向政府提供的檔案，已經全面無紙化了，開會也是用視訊介紹，公司內有專門製作視訊的團隊，presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……

向世界挑戰，我們看見了新的風景，是不挑戰則見不到的風景。今後讓我們繼續我們的征程，正在積極進行數碼化的企業，讓我們繼續挑戰資訊的革命，世界的工作方式也會發生大的變革。

為什麼要行動呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進行的事。

這就是我今天的演講。