職場勵志散文隨筆

成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。身在職場的我們都需要這樣的勵志文字和勵志文章指引自己，那麼職場勵志散文隨筆都有哪些呢?下面就一起來看看本站小編為大家精心推薦的職場勵志散文隨筆吧，希望能夠對您有所幫助。

職場勵志散文隨筆：10個習慣讓你成為好員工

一次做好。許多事情一旦決定就無法回頭，即使能挽回也得花數倍力氣。一次就做好是一種預防心態。記住3點：事前多溝通，想清楚再動手，確立好方向。

把握輕重緩急。不要採取“先來的先做，後來的後做”原則，而要依據“緊急”、“重要”與否，優先完成“重要且緊急”的事。“不重要也不緊急”的事可以往後放。

“前半主義”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一書中講到，在時限的前半段就完成大半的工作，也就是中國人說的“行百里者半九十”。例如，時限是“一天”，就在中午前完成;時限是“一週”，就在3天內完成。

一日之計在昨夜。每晚睡前將明天要達成的目標記下來，按重要程度排序。隔天一早馬上著手處理第一個目標。

“異類組合法”。將不同型別的事項交替組合，避免興趣點過於集中，產生慣性疲乏。如上午用腦，可以開會、蒐集資料;下午動身體，以會見客戶為主。

準備時間不可省。很多人為了省時，把準備時間省掉，如釋出會前的預演、開會前的簡單磋商等。但磨刀不誤砍柴工，這些簡單的步驟能讓會議更順暢。

活用零碎時間。等待的零碎時間不妨打個電話，擴充套件人際關係;或在記事本上記錄想法，把握這個做計劃的好時機。

取得書面指示。老闆交派的任務只有口頭說明、沒有太多指示時，不妨取得明示，如經他核准的企劃書。光靠口頭說明，容易使結果產生認知上的差距，埋下衝突的種子。

把工作分割成小塊。不妨將任務當牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任務。如“樹形圖”：先把第一層架構列出，再列每個專案下的細項，寫上結束日期。

先改變自己。每個人習慣的工作方式不一樣，為使溝通更順暢，與其改變別人，不如先改變自己。平常觀察對方的習慣，找到彼此接受的合作模式，才能取得共識，更有效率。

一次做好。許多事情一旦決定就無法回頭，即使能挽回也得花數倍力氣。一次就做好是一種預防心態。記住3點：事前多溝通，想清楚再動手，確立好方向。

把握輕重緩急。不要採取“先來的先做，後來的後做”原則，而要依據“緊急”、“重要”與否，優先完成“重要且緊急”的事。“不重要也不緊急”的事可以往後放。

“前半主義”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一書中講到，在時限的前半段就完成大半的工作，也就是中國人說的“行百里者半九十”。例如，時限是“一天”，就在中午前完成;時限是“一週”，就在3天內完成。

一日之計在昨夜。每晚睡前將明天要達成的目標記下來，按重要程度排序。隔天一早馬上著手處理第一個目標。

“異類組合法”。將不同型別的事項交替組合，避免興趣點過於集中，產生慣性疲乏。如上午用腦，可以開會、蒐集資料;下午動身體，以會見客戶為主。

準備時間不可省。很多人為了省時，把準備時間省掉，如釋出會前的預演、開會前的簡單磋商等。但磨刀不誤砍柴工，這些簡單的步驟能讓會議更順暢。

活用零碎時間。等待的零碎時間不妨打個電話，擴充套件人際關係;或在記事本上記錄想法，把握這個做計劃的好時機。

取得書面指示。老闆交派的任務只有口頭說明、沒有太多指示時，不妨取得明示，如經他核准的企劃書。光靠口頭說明，容易使結果產生認知上的差距，埋下衝突的種子。

把工作分割成小塊。不妨將任務當牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任務。如“樹形圖”：先把第一層架構列出，再列每個專案下的細項，寫上結束日期。

先改變自己。每個人習慣的工作方式不一樣，為使溝通更順暢，與其改變別人，不如先改變自己。平常觀察對方的習慣，找到彼此接受的合作模式，才能取得共識，更有效率。

職場勵志散文隨筆：職場狼道的八大智慧

作者:雷輝志

有人說“商場如戰場”，其實商場猶如荒野中弱肉強食的戰場。在非洲荒野的清晨，動物們都有著自己的任務和使命，它們都必須懂得在荒涼的環境中掙扎求存。身為弱者，想盡辦法求存;身為強者，力爭上游求勝。

狼，是地球生態系統中一個強悍智慧的物種。狼有著自己的生存智慧和策略，它們有一種與命運抗爭的強者精神。無論面對的環境多麼惡劣和艱辛，它們總是以堅韌剛毅的心態去面對。

身在職場中的你，不妨學學狼的生存之道。

1.盯緊目標，死咬不放

捕捉獵物就是狼的生活目標，狼只瞄準獵物，不達目的絕不放棄;在捕捉獵物時，狼藉著自己敏銳的嗅覺和判斷力去尋找目標，一旦它有了明確的目標定位，就會鎖定目標，不斷地奮戰直到獵物到手。在職場中，你是否像狼一樣，明確自己的目標和方向?

人如果沒有了準確的目標，行動就像夢遊一樣，永遠活在行屍走肉的生活裡。狼對目標的敏銳和判斷，是職場達人需要學習的。職場達人必須明確抓住自己的人生目標，方能快速成功。

2.成功靠勇氣，庸才靠運氣

狼不相信運氣這回事，它只相信機會靠自己爭取，機會需要靠勇氣去創造。當狼受到其他動物的攻擊時，是絕不會害怕和膽怯的。它們知道，一隻成功的狼是不會採取逃跑的戰術的，而是勇敢地奮鬥下去。在狼的世界裡，勇氣是戰勝一切的源泉。在職場中，你也需要勇氣去戰勝眼前所有的挑戰，永不畏懼;不要再等待運氣的到來，去主動創造屬於自己的未來。成功者不比普通者更有運氣，只是比普通者更有勇氣去碰運氣而已。

3.沒有盡力而為，只有全力以赴

狼一旦確定了目標，它將全力以赴去追逐目標，直到達成目標為止。狼很清楚地知道，只有使盡全力，才可以把事情做好。狼一旦追逐獵物，便全力以赴，絕不瞻前顧後，猶疑兩端。狼深深懂得，成功的獲得，往往就是最後的堅持，如果半途而廢，所有的努力將付諸東流。職場中，當我們決定要做一件事情時，必須將所有的精力花費在該事情上面，全力以赴把它完成。全力以赴是成功者的做事態度和精神。

4.狼的承受能力是磨鍊出來的

沒有天生的贏家，只有後天的磨鍊。每一次的捕獵失敗，都進一步磨練和提高了狼的捕捉技能及對成功的慾望。對於“失敗”，狼擁有了很強的承受能力。一個人的成功是靠辛勤的努力獲得的，當我們發現了機會，我們必須想盡辦法去抓住這個機會，使它開花結果。成功並不是唾手可得的，天下沒有不努力的成功，成功是需要靠自己去努力獲取的。在草原上，狼是最有耐力和毅力去等待獵物出現的，它為了捕捉成功，可能需要一連幾天頂著炎炎烈日或刺骨寒風，不吃任何東西，就這樣堅韌地、靜靜地等待目標的出現。

5.弱肉強食，適者生存

狼會把自己磨鍊成強者，因為它相信“勝者為王，敗者為寇”。狼天生就具有戰鬥的性格，戰鬥是狼的生命本質、生存之道。狼要藉著戰鬥獲得保障生命存活的食物;狼還需要與大自然的災難和環境抗爭;狼還需要與其他凶猛的野獸競爭。在職場中，通常都是有能力的人在管理或領導沒有能力的人。你必須要通過學習和磨鍊，把弱變成強。

6.敏銳的洞察力，機警的習性

狼憑著敏銳的嗅覺，從獵物中辨別出易於捕捉的物件，它對獵物的性格特徵與習性觀察入微。狼非常善於觀察，能夠在觀察中準確地找到對手的弱點，從其弱點處下手，做到“知己知彼，百戰不殆”。狼隨時處於作戰狀態，一旦獵物出現，就馬上採取行動。職場達人也該和狼一樣，對環境有著敏銳的洞察力，從日常生活中注意到別人未曾看到的資訊、細節和機會。

7.天道酬勤，超強行動

狼相信，只有離開安全區，不斷地奔跑，才可以確保他們捕捉到獵物。

在荒涼的棲息地，由於獵物少，狼必須奔跑至很遠的地方找尋獵物。一旦獵物被捕捉，又必須繼續奔跑到別處找尋下一個獵物。現實生活中，我們皆知“天下沒有白吃的午餐”。所謂“天道酬勤”，說的是命運掌握在那些勤勤懇懇工作、堅持不懈努力的人手中，再完美的計劃和夢想，如果沒有付諸行動，將只是紙上談兵，只是夢而已，最終無法實現。想獲得更多的機遇和成功，就必須像狼一樣，不斷地採取行動。

8.尊師重道，群策群力

狼是懂得與同伴共處並謹守本分的合群動物;狼也是群居動物中最有秩序和紀律的族群。每當成功捕捉到獵物，必須等首領和母狼吃完後，輩分較低的狼才會陸續吃。狼經常在荒野中嚎叫，其實它們是在各處報告自己的位置，並隨時聽候首領的行動指示。只要懂得與他人合作、尊師重道、各補其短，必能在職場中得心應手。

職場勵志散文隨筆：如何向上管理自己的老闆

瞭解老闆並構建雙向關係

當我作為職場新人第一天報道時，我很好奇將要面對的是一個什麼樣的老闆。那是一個斯斯文文的中年人，個子不高，戴副眼鏡，書生氣十足，一看就是從程式設計師升上來的管理者。他給我指定了一個mentor(導師)後，就很少管我，除了週會，我們只是在一起吃飯的時候聊聊無關痛癢的事情——往往是新聞上那些無聊的八卦。他給我分配什麼任務我就做什麼任務，我從來不挑工作，但也沒太多主見。就這樣，我唯唯諾諾地度過了職場新人的第一年。

坦白的說，我的老闆對我挺好，還幫我申請了公司的一個大獎。但是我們除了技術和八卦外，從來沒有深入的交流，他不會問我有什麼樣的訴求，未來希望有一個什麼樣子的發展方向;我也從不關心他揹負的壓力，以及他究竟對我有些什麼期望。工資獎金什麼的，多一點少一點，哪怕心裡不平衡，我也不會跟他說，更別說抗爭。我和大多數職場新人的想法一樣，我不會刻意討好老闆，也不會和老闆作對，你說什麼我做什麼就好了。

後來我換了家公司，是個業界很有名望的外企。

我的新老闆比我大不了幾歲，愛玩，開一輛二手大切，霸氣!他總是在給大家安排任務的時候跟我們嘮嘮家常，偶爾還會在小黑屋子裡兩人一起聊點嚴肅的話題。起先我不太適應，還會把自己遮得很嚴，不怎麼敞開心扉，後來也漸漸放開了一些。有次他邀請我參加他們幾個同事朋友的私人聚會，我有點受寵若驚，又有點不安，反正半推半就去了。我們在一個河邊燒烤，聊著各自的家庭，生活，事業和理想。回來的路上，我看到了他野性的一面：途中有輛馬六非常危險地超車，差點弄出個小事故，他不幹了，一路猛踩油門狂追馬六，嘴上還罵罵咧咧，全然不顧他媳婦讓他冷靜的呼喊。大切本是跑不過馬六的，但在不那麼平坦的村間小路上，也不落下風。追了好幾百米後，馬六被這氣勢嚇住了，默默靠邊讓出車道停了下來。他驅車靠近馬六，搖下窗戶狠狠瞪了馬六車主一眼，然後揚長而去。

這次聚會後，我們的心理距離一下子被拉近——我重新認識了我的老闆。對我來說，他的形象逐漸豐滿起來，開始有血有肉。

瞭解老闆(及其訴求)很重要。知道他的性格特點，工作經歷，家庭成員，住在哪，喜歡吃什麼等等有助於你把他當成和自己一樣平等的一個人去看待。我們在臺下和朋友聊天能滔滔不絕，為什麼一上臺講話就磕磕巴巴無所適從呢?雖然面對的還是同一群人，但一上臺這種平等，親密的關係就被打破了;和老闆相處也是一樣，你越把他放在高高在上的位置，如同圖騰一樣，你就越無法和他有正常的關係。

管理雙方的目標和期望

後來我們oneonetalk就有意思多了，我漸漸有話直說。他提出他對我的期望，我告訴他我對他的期望和我的工作目標，然後我們一起試圖把雙方的想法協調起來。老闆自然要管理你的期望和目標，但我的經驗是：作為下屬，你也需要好好管理雙方的期望和目標。如果老闆對你的期望和你對自己的期望有所偏差，一定要及時反饋;同時將你對他的期望及時傳達。這就和談判一樣，老闆對你施加影響，你也可以反過來對他施加合理的影響。當然，如果雙方的目標差距太大，那麼除非你更換工作崗位，否則你需要以老闆的目標為主——因為他是給你定崗發工資的那個人。

管理雙方的期望和目標非常重要。它決定了今後的日子裡你工作是否快樂。在年度review中，我會明確告訴我的老闆我不希望做的事情，比如說監控專案、把握進度等專案經理的工作等，當然，緊急情況下需要我做也沒問題，但前提這些別成為我的日常工作。我喜愛琢磨技術勝過這些，如果讓我去做，我即使能做好，也會不開心。老闆一般會在這樣的小問題上讓步的。如果你不把這些想法和你對老闆的期望告訴他，他可能想當然認為你比較適合某某你不喜歡的工作，或者為了你的「前途」考慮而給你分配這樣的工作，於是你啞巴吃黃連，有苦說不出，只好這樣做下去，久而久之你會越來越厭倦這份工作從而萌發離開的念頭——如果以這種原因離開一家公司，對大家而言是雙輸。

天下沒有不散的宴席。一個人離開一個團隊，公司去尋求更好的發展是一種必然。不要羞於把自己的想法說出來。在第二家公司裡，我總共呆了六年，換了三個團隊。我換團隊的原因要麼是我覺得某種技術上我已經做到瓶頸了，再做是重複勞動;要麼是因為公司的需要，我得接手某個團隊。總之，不管換團隊還是換公司，別藏著掖著，把你自己背後的想法和原因直截了當地跟老闆溝通，很多時候你會有一些意想不到的收穫。

我零八年初的時候覺得自己在當時的team裡已經做到最好了，再做下去的動力不大，於是找了幾家公司面試，最終決定去其中一家。接著我就把我要離開的想法，背後的原因直接跟老闆談了談。當時我認為大家關係也挺不錯的，早點說讓彼此有個準備，尤其是把交接做得跟平滑一些。跟我聊的過程中，我的直接老闆看我去意已決，沒有太多阻攔，反而給了我很多不錯的建議，以及讓我談談對他的工作的建議;後來大老闆找我深入地談了一下，幫助我發現其實我想要的東西目前的公司都能提供：薪水，成長，空間。他還重點提到了公司的那種創業文化和基因，以及我在公司裡積累下來的口碑和人脈。他讓我好好休息幾天，然後再仔細分析利弊，做個SWOTanalysis綜合考慮。後來我照著他教我的方法做了——列了整整兩頁紙，最終想通了，就留下來了。這種分析的思路後來對我考慮問題幫助很大，再有類似的想法時我還會詳細地做SWOTanalysis，綜合各種輸入，想明白後再做決定。很多人跳槽僅僅為了20%-40%的漲薪，這樣真得很不值。換團隊或者換公司是為了實現個人財富(價值)的提升，而薪水僅僅是你財富的一部分，還有很多其它的東西，比如說人脈，是無法用薪水估量的。我很感謝自己那次敞開心扉和老闆溝通，它讓我看問題的角度有了一個很大的提升。

英語中有個短語叫"mutualrespect"，就是相互尊重，在管理的課程中經常提到。老闆和員工相互尊重的基礎是相互瞭解，相互信任。作為員工，不要被動地等待這一切的發生，通過自己工作上的努力，通過敞開心扉地，直截了當地溝通，主動尋求「被尊重」。

管理老闆的時間前面提到，我在第二家公司的六年時光裡，換過好幾個老闆，和每個老闆間都保持非常有效的交流。我逐漸變得越來越有自信，越來越主動地找老闆交流，管理他們的時間。

每個人的時間都是有限的，事情越多，你的可分配時間就越少。老闆的可分配時間更是如此。我現在的老闆管裡跨著時區的幾個大團隊，每天忙得不是在會議室裡開會，就是在去會議室的路上。當他來北京出差的時候，我們還常常能有一些時間聊聊;當我到總部出差時，卻連見一面的機會都很少。所以作為員工，你要懂得管理老闆的時間——主動地要求他們在日程表上勻出為你服務的時間。否則，一忙起來，他們就會把你的事忘得死死的。

我一般會主動和老闆約見面的時間。頻度一般會至少每個月定期聊一次，大概半小時。這聽起來沒什麼大不了的，但想象一下如果你有好幾十人要管，每個月不計其數的會議，那這點時間真得彌足珍貴了。如果我老闆說不行，那我會退讓一下，或者讓他給一個合適的頻度和他比較舒服的時間點。——這裡有個小技巧，如果你看過『影響力』一書，那麼你應該知道這樣一個談判技巧：先提一個不那麼合理的，對方肯定會拒絕的方案，等拒絕後再丟擲一個比較合理的方案，那麼達成一致的機會要大很多。

我不僅會跟直接老闆要時間，還會跟老闆的老闆，甚至有可能的話，跟跨兩三級的老闆約時間聊聊。工作中我們總會有各種各樣的疑問，比如說對自己未來發展的看法。找一些過來人聊聊，會有很多意外的收穫。很多工程師除非逼不得已，否則從不會找大老闆跨級聊天，覺得這樣做不妥，有打小報告的嫌疑，或者覺得沒有必要。其實不然。在企業裡工作，要儘可能利用一切資源幫助自己成長，讓自己增值。很多人想成為更好的工程師，也有不少人想成為一個管理者，這都是很好的想法。但是，光坐在那裡自個琢磨，或者抱一堆書學習是遠遠不夠的。你需要善於利用過來人的經驗。不少公司會給初入職場的人分配Mentor(導師)，但僅限於初入職場的人。其實縱觀一個人的職業生涯，不論走到什麼樣的位置，都需要mentor或者advisor(顧問)。孔子說：三人行必有我師。何況是比自己閱歷豐富的老闆們呢?同樣的一個疑問，把它拋給不同級別的老闆，你會得到不同程度的見識(insight)。如果從這個角度看待問題，你還會覺得找大老闆跨級聊天是件不妥的事情麼?所謂身正不怕影子歪，心裡沒鬼，什麼時候腰板都挺得直。

公開支援，私下質疑

談了這麼多，我想越講越明白——老闆就是一個實實在在的人，他會有正常人擁有的七情六慾，也會有正常人都會有的各種缺點。

當你跟好朋友私底下在一起的時候，你們會無話不說，常常毫不留情地批評對方。批評的程度越深，說明你們間的信任度越高。但是，在公開場合下，尤其是很多不那麼熟悉的朋友面前，你肯定不會毫不留情地把他的缺點暴露出來，對吧?因為那樣會使對方下不來臺。當你的好友需要支援和鼓勵的時候，你除了會在私底下提供各種各樣的支援，往往還會在公開場合對他支援，這種公開的支援和鼓勵，彌足珍貴，如雪中送炭，好友會非常感激。

好朋友尚且如此，其他人更不必說。所以，跟老闆提意見的時候，最好在oneonetalk的時候，兩個人坐在一起，心平氣和地擺事實講道理。在外企中，直言不諱是大家比較接受的方式。所以私底下我常常會比較直接地跟自己老闆說某件事該怎麼做不該怎麼做。你可以根據自己的實際情況處理。

當老闆需要支援和鼓勵時，也是同樣的道理。只要你認同，那麼公開場合就應該旗幟鮮明地支援他。

最後，總結一下管理老闆的方法：

1.瞭解老闆(及其訴求)並構建雙向關係。

2.管理雙方的期望和目標。如果老闆對你的期望有所偏差，及時反饋;同時將你對他的期望及時傳達。

3.管理老闆的時間。每個老闆的時間都不是均勻分配給所有員工的，你可以要求定期一對一溝通，要求更多的時間和心思花在你身上。

4.公開支援與鼓勵，私下質疑與建議。

以上就是本站小編為大家精心整理推薦的職場勵志散文隨筆，希望大家能夠喜歡。