投資策劃書

不經意間，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。一起來參考策劃書是怎麼寫的吧，以下是小編為大家收集的投資策劃書，歡迎大家分享。

投資策劃書1

一、 活動目的及意義：

1.培養學生專業知識，為股票預測大賽做準備。

2.讓同學們更深入的瞭解關於基金、股票等金融基礎知識，促使同學們在課餘利用自己的閒置資源進行理性投資，學會合理理財，增強實踐能力。

3. 強化國信與學生及學校的溝通，擴大國信證券公司在我校的影響力。

4、加強協會間的合作與交流，增強合作意識。

二、 活動框架

1. 活動主題：基金或股票等證券投資知識講座

2. 主講人：國信證券公司講師（具體待定）

3. 講座內容：

希望能夠包括：大學生的`消費現狀及誤區；大學生如何學會投資理財；基金、信用卡、網上支付等必須的金融知識；分析當前投資理財的熱點；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個話題或者其他能夠豐富學生金融投資方面知識的內容）。

在此期間參與此活動的同學可以現場進行大學生投資理財知識諮詢，且與會者均可獲得風雲投資協會會員卡一張。

4.講座開展頻率：每月一講（課程內容由外聯部調查民意後決定）

5. 承辦單位：風雲投資協會、會計協會

6. 首次活動時間：12.7

7. 活動物件：全校師生

8. 地點：西一教學樓（西七教學樓）

三、 活動規劃

1. 前期準備

1) 確定主講人：確定好主題後，由外聯部的同學負責和公司溝通，確定主講人。組織部的同學和老師溝通，保證講座內容及效果。

2) 場地及多媒體申請：提前一週向學校申請場地和多媒體等物品的使用。

3) 宣傳準備：

①. 線上宣傳: 在各個qq群， 學校貼吧釋出講座相關資訊

②. 線下宣傳：宣傳部提前五天開始宣傳海報的製作，活動前三天要將海報貼出，並注意維持。若出現覆蓋或撕毀現象，宣傳部準備補出海報。

③. 協會內部宣傳：會計協會與風雲投資協會各自在協會內部QQ群內宣傳以及簡訊通知會員。

2. 活動流程

1）會前準備 提前和老師聯絡，除錯好多媒體。將PPT的第一頁除錯播放。準備好相機。

2）佈置會場佈置會場，為老師準備茶水。組織部同學安

排觀眾入席，協調座位，並負責會場秩序，保持會場安靜。

3）講座進行主持人：在講座開始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內容，介紹主講老師並強調會場紀律。講座結束後有結束語。

活動記錄：宣傳部兩名同學負責講座活動的記錄工作，注意講座的不足之處。

茶水：送茶水給主講人。

拍攝：負責會場的拍攝工作。

會場紀律：注意提醒聽講座的同學不要喧譁或做出其他影響同學們聽講座的行為。

互動環節：主講人向同學們提問題時，注意有秩序地進行。 協調：我社2名主要負責人在場，負責協調及其他解決出現的問題。

3. 活動總結

整理出講座活動記載表，簽到表，活動通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動小結，總結活動的可取及不足之處。

4. 突發狀況應對：

①. 如果出現主講晚到的情況，為了保持現場同學安靜播放有關主講與公司介紹的PPT。

②. 報告開始前若出現觀眾少，座位多的情況，由部門同學負責要在座同學往報告廳中間坐，然後適當撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協助。

③. 若報告會中出現主講與觀眾之間的問答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當時說明。

④. 報告進行時工作人員必須負責維持現場秩序。必要時主持人發揮作用

四、 活動經費預算

活動後統一計算活動承辦所用經費量，組織部做好經費記錄工作，記錄活動所用經費的墊錢人名、數量、所用何物等，並整理好所有活動的經費發票。

西南科技大學

風雲投資協會

20xx.11.21

投資策劃書2

(一)背景

永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略性工業之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定“創設案投資計劃書格式’給創設新事業者作參考。該格式適用於製造業，其他行業可自行刪減某些專案後即可適用。

(二)說明

股份有限公司內部擬定之“投資計劃書格式”如附件5-1

附件5-1股份有限公司投資計劃書(格式)

股份有限公司投資計劃書目錄

1.投資案彙總2.創設公司基本資料3.公司組織4.股權結構5.業務內容6.技術與生產7.財務預估8.投資報酬率與敏感分析9.風險分析與投資管理及質檢流程表

*附表一：公司成立後組織系統圖預擬表*附表二：未來五年產品銷貨收入預計表*附表三：主要產品產製*附表四：工廠員工人數、薪資一覽表*附表五：未來12個月現金流量表*附表六：未來5年按年別現金流量表

1.投資案彙總(不超過二頁，給高階人員看的)

1.1.創立公司後簡介

*附表七：未來5年損益表*附表八：未來5年資產負債表

包括公司經營專案及產品內容，技術來源等，創立後公司經營團隊介紹，經營團隊所佔股權多寡。

1.2.資金需求與股金預計用途

1.3.投資條件

包括投資金額，股款交納時間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，裝置、週轉金等。

1.4投資者投資報酬率預估

包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年淨值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度淨現值，投資者退出年度股價預估並算出退出時間內部報酬率。

1.5.其他值得介紹專案

如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。

1.6.風險所在

如技術開發風險，產程開發風險，市場變化之風險，集中於某些重要人物之管理風險。 2.創設公司基本資料

2.1.創設公司的.緣起

2.2.創設新公司之營業內容

2.3.預計資本額

2.4.設立公司之各項手續及其日程表

2.5.聯絡人及地址3.公司組織

3.1.籌備期間籌備處組織

3.2.公司設立後組織系統圖預擬3.3.預定擔任主要經理人資料

包括主要學(經)歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。

4.股權結構(此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實)

4.1.技術、資產、專利等作價之安排

4.2.現金股股東之權利義務

現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。

4.3.董事、監察人之安排

包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監察人名額。

5.業務內容5.1產業市場分析

5.1.1.臺灣市場現狀及其增長率概估

5.1.2.世界市場現狀及其增長率概估

5.1.3.特殊地區目標市場及其增長率概估

5.2.產業之競爭狀況

5.2.1.臺灣競爭廠商概況

5.2.2.世界競爭廠商概況

5.2.3.特殊地區目標市場競爭廠商概況

5.3.行銷策略介紹

包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。 5.4.未來5年依產品銷貨收入預計表(包括各項假設)

5.5.為拓展業務之營業預算

包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。

6.技術與生產

6.1.關鍵技術說明與來源

包括重大技術合作契約，如自行開發時，研究開發經費預算。

6.2.生產與製造

6.2.1.主要產品及產製流程包括進料質量管制流程表、產製流程及質檢流程表

6.2.2.主要產品原料來源與其成本

6.2.3.工廠員工人數，學經歷要求，薪資水準一覽表

6.2.4.廠房裝置

包括預計工廠設定地區，土地與廠房面積，主要機器裝置，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。

7.財務預估

7.1.未來12個月按月別現金流量表(包括假設條件)

如附表五，此部分於投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立後就可提供較具體較確切的數字。 7.2.未來5年按年別現金流量表(包括假設條件)

7.3.資金需求彙總

7.4.未來5年損益表(包括假設條件)

7.5.未來5年資產負債表(包括假設條件)

8.投資報酬率與敏感度分析

8.1.依據7.4計算投資回收期間

8.2.依據7.4計算各年度投資報酬率及淨值報酬率

8.3.依據7.4未來5年以年利率12%計算之淨現值(按各年度分別累計兩行並列)

8.4.華生出售股權年度股價預估，並算出內部報酬率(股價之預估可以被投資公司每股盈餘乘以本益比12估算)

8.5.敏感度分析(以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響;或以重要產品開發成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響)

9.風險分析與投資管理

9.1.技術開發風險，對於6.1關鍵技術開發風險

9.2.產程開發風險，對於6.2生產與製造開發風險

9.3.市場風險，對於5.4有關銷貨收入各項假設之評估

9.4.投資管理，擬請投資者參與之程度。

投資策劃書3

一、引言

刮痧療法時我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯著的一種自然療法。長期以來由於這種獨具中華民族傳統文化色彩的療法缺乏科學的理論指導，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學的“土法”而難登大雅之堂。

張林先生會同同仁，在總結民間刮痧的基礎上根據祖國傳統醫學基礎理論，對刮痧療法進行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學刮痧掌拍療法》一書。同時，對刮痧工具、刮痧介質進行篩選、改進；其中根據人體生理特點和刮痧實用需要而設計的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號：*****

開發這種專利產品，推廣科學的刮痧療法，不僅有利於人民的健康，也將獲得巨大的經濟效益。

二、“多功能刮模板”簡介

“多功能刮模板”是在總結民間刮痧工具優點的基礎上，根據刮痧療法、點穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發設計的一種治療保健工具。

1、外觀說明

“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統文化中，“元寶”形狀有財富、吉祥、幸福……等喻意，凝結了中華民族樸素的思想和心理特點，體現了強烈的東方藝術美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。

2、功能說明

“多功能刮模板”可以實現一板多用：

1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關節的生理曲線一致，可以方便、舒適地對身體進行自我按摩、刮摩。

2、角度不一的四個角可以對人體各穴位進行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點穴治療，並起到鍼灸的作用。

3、整塊刮模板可以進行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。

3、功效說明

利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：

1、治療作用：對88種臨床常見病症能起到明顯的療效；

2、保健作用：對全身及關節痠痛、精力減退等能起到保健功效；

3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發作以及昏迷等急症起到無藥急救功效；

4、美容作用：對肥胖、脫髮、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達到獨特美容效果。

在開發生產時，根據不同的人群心理特點，不同消費需求，在產品的顏色、質地選材方面不同選擇，體現出不同的風格、檔次，以適應現代消費特點。

　三、可行性分析

發掘國粹，古為今用，弘揚中華傳統健身文化，是開發這種專利產品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內涵。開發這種專利產品，有以下幾個方面有利因素：

（一）市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容。“刮摩板”能以一種獨特產品的身份擠身於健康保健美容品市場。而這個市場的容量之大，()是所有有識之士均能預見的。在這個巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團的“磁旋風”到505的元氣系列……“刮摩板”的開發，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規模的產業。

（二）符合市場空白原則：如上所述，這個市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的`開發而言，則符合市場空白原則，這方面是因為目前市場還缺乏開發刮痧療法的意識，一方面是本產品已申請專利，他人較難涉足這個領域。填補一項市場空白，其效益是不言而預的。

（三）高技術，高文化含量：在科學技術發達的今天，產品的價值決定於它本身的技術含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學、實用的技術含量，否則國家專利局不會予以肯定。如果加上“科學刮痧療法”的技術。理論沉澱，說，“刮摩板”是一種高技術、高文化含量產品並不過份。

（四）眾多的消費人群和容易接受的消費習慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多，是開發的基礎，其中中老年人群是重點消費人群，有消費的需求和消費的實力。刮痧療法來源於民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認識。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀念的更新，容易引起直接的消費行為。

（五）理想的投資回報：由於有中華傳統健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證，有科學化、實用化的技術支援，產品開發後可以維持在中高價位上，而產品的生產成本並不會太高，因此投資將可以獲得理想的回報。

四、經營模式

投資開發本產品，為體現優勢原則和效益原則，在具體的運作上應採用獨特的經營模式，根據現實的市場特點，建立經營主體的基本思路是：

（一）經營主體的性質：

市場經濟條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產企業。

（二）經營主體的職能

1、選擇產品生產企業，監督產品生產而不是投入資金自行開發生產產品。

2、負責商品的合成、包裝；

3、負責組織產品營銷。

（三）經營主體的構成

1、總經理及其辦事機構負責營銷運作；

2、產品部負責監督產品生產及商品的合成與包裝；

3、市場部負責商品營銷；

4、開發部負責新產品的開發；

五、產品策劃

專利產品“刮模板”的開發，目標是形成一種有價值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質”產品為輔助，具體內容如下：

（一）“刮模板”以現場樣品（專利品）為標準設計生產；

（二）“刮痧療法”以《科學刮痧掌拍療法》一書為基礎，進行簡化、實用化、大眾化處理，包括：

1、刮痧療法介紹；

2、刮模板的正確使用方法；

3、刮模治療：介紹不同疾病的表現，標註事物照片的穴點陣圖及刮痧注意事項等；

4、刮模保健、急救、美容；

（三）刮痧介質：由本院負責開發適合刮痧療法的專用介質，提供配方等；

（四）外包裝：根據以上三種產品適當設計大小、外觀，體現方便實用，傳統古樸的風格。

提示：一種商品，實用性和使用價值是第一位的，但應該注意到本商品是一種高文化產量產品。

六、營銷策劃

視投資情況做不同的時常營銷方案，充分利用一切方法迅速開啟、佔有市場，引起消費者的消費行為，基本思路是：

（一）營銷定位與市場訴求點：

1、直接消費群：中老年人群（訴求點：保健、治療、急救功效）；

2、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；

3、爭取消費群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點：用中國傳統的保健方法表達中國人良好的美德）。

（二）營銷重點：

前期：產品中期：文化後期：品牌

（三）營銷渠道：

醫藥批發——零售渠道

商業批發——零售渠道

地區總代理渠道

郵購渠道

（四）營銷方法：

出廠——批發——零售方法；郵購方法；目標人群推廣、銷售方法。

（五）營銷支援：

宣傳促銷手段；公關促銷手段；廣告促銷手段；優惠、讓利促銷手段

（六）營銷期預計

匯入期：1——3個月；市場推廣期：3——5個月

熱銷期：5——18個月；後續期：18個月後

提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統一行為。

七、投資資本運營策劃

資本運營視投資大小選擇相應規模，基本運營思路是：

（一）資金分配：

1、生產費用：

前期設計、製作費用；生產成本費用；產品創新基金。

2、銷售費用：

銷售成本費用；營銷支援費用；營銷風險基金。

3、生產費用與銷售費用的比例：1:3

（二）資金分佈：

1、前期：設計、製作費、立項準備費用、宣傳費用。

2、中期：生產成本、銷售成本、營銷支援費用。

3、後期：產品創新費用、宣傳費用。

（三）投資期限預計：

立項準備期：1——2個月

生產準備期；2個月

銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）

投資回收期；1——1.5年

提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產更重要；商品的生命週期是有限的，產品的創新是不斷髮展的根本。

投資策劃書4

一、專案名稱

綠色特色餐飲

二、創業目標

發展以“XXX”為註冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中放鬆心情有種回家的感覺，瞭解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

現代餐飲屬於勞動力密集型企業，如何節約人力成本勢必成為企業利潤與核心競爭力的根本。

　三、市場現狀

隨著國內經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質也不斷地提出更高的要求。在飲食行業中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經產生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鍾。

1、品牌餐廳

陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞，由於其不求上進和管理低下已處於淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳

由於其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外。

3、民俗、文化酒樓

由於其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光後。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今後發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今後餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化程序將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。

　四、市場調研

必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體瞭解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經營現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關係等。具體專案桓宇集團負責。

面對眾多私房菜館的開張營業，只有具有創意的、符合現今民眾飲食心理的.菜式才可以具有競爭優勢。以突出菜式的獨特家庭風味，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。

五、餐飲特色

環境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術品;而在服務上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 併成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發室,每週出二個創新菜,每季度換一次菜譜, 做到產品人無我有,人有我優,質量穩定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜餚。再次整理一套四季特色滋養套餐(養顏、強身、生態)菜系。

六、目標市場的定位

中高收入者能接受的綠色餐飲業。

七、市場策略

產品規範化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。並匯入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執行。

八、餐廳設計

1、整個餐廳設計體現私家文化風格，色彩採用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用裝置，尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、幹手器、衛生紙、)裝置力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，並有餐廳標誌。

4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部採用包房。地面使用木地板，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等裝置。

5、家居式廚房設定在包間之內，半封閉式。家嫂現場製作。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、整個餐廳含有：銷售接待區(大茶臺、沙發)、吧檯(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

8、門匾採用木製招牌(燙金字)。

9、門旁或前廳設有“XXX序或賦”。

10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

11、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

投資策劃書5

一． 前言

因此，公共關係協會作為華農學生聲望最高的協會組織又怎會錯過這麼好的一個黃金時機呢？！於是我協會精心策劃了這次公寓狂歡夜聯歡party！本次活動的策劃不但在上年成功舉辦聖誕Party的經驗總結之上，而且通過了整個公關協會籌備委員會的分析討論，極具權威性。況且本次活動是華農公關協會最具特色的招牌活動，也是本學年的重頭戲，因此得到校團委、社團聯合會等官方組織的高度重視，並給予大力的支援和配合。除此之外本活動還得到本校各兄弟協會、學生組織、外校團體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣。華農公關協會也會為此而奮鬥到底！

二．市場分析（投資高校活動的優勢）

1. 同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的價效比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

2．學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入民心。其中高校學生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的.、能展示個性表現自我的時尚活動。若是商家能在Party這種刺激狂野的活動中進行宣傳，效果可想而知。

3.因為年年都有新生，如條件允許的話,商家還可以同我們公共關係協會建立一個長期友好合作關係 ，如每年共同策劃一次聖誕Party,將會使商家在公寓內外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個高校，極具有長遠意義!

4.便捷的活動申請：商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經過一系列的申請，而通過和我們公關協會合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批准，並且得到我們協會各部門的大力協作配合。

5.高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!

6．本次活動將有過兩萬人瞭解，並至少超500人能進場參與（因場地所限人不可進太多），並會在五山高校區廣為流傳。

7．假如這類活動能再度成功舉辦，我們華農公關協會將會在下年的聖誕節推動廣州所有高校共同策劃一個更大型的聖誕聯歡Party，其盛況也必定空前。本次活動作為關鍵的一炮，意義深遠，商機無限！

三．活動介紹

1． 活動目的：

2． 組織機構：

主辦單位：

承辦單位：

協辦單位：

贊助單位：

3． 活動時間：

4． 活動地點：

5． 現場佈置：

6． 活動內容：

投資策劃書6

策劃人：

20xx年5月9日 餐館

目錄

一 發展前景

二 店面介紹

三 發展戰略

四 經營理念

五 運營模式與收支分析

六 投資計劃

七 投資風險及對策

一 發展前景

1.目前餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭，而且一般中檔餐飲和海

鮮餐飲的發展要好一點，從幾方面的考慮和調查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金髮展壯大。

2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無法避免衛生與服務問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標誌。

3.目前在北侖餐飲市場還無機器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標杆。

二 店面介紹

本店位於北侖蒿山路餐飲一條街，佔地約400平方米，店內設有大廳接待（飯桌，點菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閒餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內牆壁的顏色搭配以暖色調為主，令顧客們感受不一樣的飲食環境氛圍。

餐廳管理流程為：

拿號牌送到後廚

三 發展戰略

1.本餐廳開業之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點宣傳北侖第一家用機器人服務及廚房可視，因為主要客戶群是針對中檔消

費目標，而傳單與朋友資訊傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。

2.有許多人習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與公司或家有太大的距離。餐館在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

3、在經營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優惠政策等等。

四 經營理念

“以發展產業的思維來經營餐館，用管理企業的標準來管理餐館！”“特色創新+特色經營+溫馨服務；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”

目標：成為一家風格鮮明的特色海鮮店，實現盈利

1）突出餐館特色，機器人送菜，廚房視覺化。

2）強化客戶服務

3）採用先進的運營方式

4）重視衛生管理

從管理學分析：PDCA迴圈分析法分析：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）

我們根據PDCA迴圈分析法對餐館的經營首先做出長期的計劃，然

後嚴格按照計劃去執行，每經過一段時間就對餐館的經營狀況進行反饋總結從而處理其中出現的問題，並做出下一步的計劃。

大環帶小環。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明迴圈，那麼各個服務環節還有各自小的戴明迴圈，就像一個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。

五 運營模式與收支分析

運營模式

1.食材的採購和存放管理

食材的安排由固定的採購員進行統一採購。店長要不定期的去考查市場食材的價格。對於供應各種食材資料的且可以穩定的'供應的攤點，可以採取長期固定合作的方式穩定下來（可以協商送貨事宜）。廚師應當每天清點食材量是否足夠使用並要杜絕浪費現象。廚師應將各類食材有序的存放，對於易變質的食材要特殊存放。

2.後堂的管理

對於較為複雜的後堂，可以採取飯館行業共通的承包模式。以在40000元/月的價格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學徒的方式吸引小廚，招收人數大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價格裡劃分）。

對於後堂的衛生等狀況要嚴厲監督。要督促廚師對手藝不段進行改進和更新。

3.服務員的僱傭

可以以女性無業者為服務員。首先女性服務員心細，服務要比男

投資策劃書7

關於“Bargah”集資投資的策劃書

一、前序

已有很久Bargah兄弟們沒有為共同的目標而奮鬥過，也很久沒有為創造財富而努力過。無論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。

為了用我們有限的能力去創造無限的“空間”，以這種方式回報我們永不停留的脈動，為我們沒有成績的腳步與時游標一個圓滿的句號，本人策劃了一次具有風險性，而又能表現我們潛能的專案策劃。並且為此次專案起名為“二號財經”。

二、專案規範簡要

用自己的能力，為別人創財，為自己鋪路。

無論做什麼事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢”的額度是很高的。用最低的成本換取最乾淨的利潤總是問題所在。在此，我的立場就是把我們的聯絡網放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的專案集資。

就拿我自己說，若我需要集資我身邊就有不錯的資金持有者。例如，獎學金獲得者，拿到新疆補助而不會在近期內花掉的同學們。我會先對他們談論儲蓄併為自己攢錢的重要性，再介紹我現在的想法，讓對方明白這樣對他只有好處，最終得到客戶的信任並資金。

若我還是沒有辦法說服他們，就直接向他借錢，頂多不給他分利息！

第一步做好以後，無論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結算第一次的回頭錢，也就是分紅。用第一步的信任繼續我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類推。

三、財經結算方式

1. 客戶利潤結算

若由證券來做投資，正常月份，股票市場每個月有22

個交易日，絕對交易日視為20天，其中15天視為絕對收益日，每日的收益平均1%，則一個月最安全收益定為15%。

分紅分為客戶存款利息和專案收入。

1. 客戶利息：

凡加入投資的客戶保證最低投資時期為一個月。在第一

個月客戶利息定為4.2%，內含匯款費0.8%，管理費0.5%。剩下的部分是客戶第一月的絕對收入。

從第二個月開始客戶可以選擇投資方式，有原來的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤結算可免除第

一月份的匯款費和管理費，由A(1?4.2%)2公式計算（式中

A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開始

以最小結算日來結算該區間的利潤。在此，最小結算日

由二日為一個小單元。也就是說兩天的利潤為0.28%，

計算日不到二日，視為零日。

例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日

收回了全部資金。以淨利潤3%計算，我能拿回的資金總

額1030元。

按第一個月定投的方式我得等到5月17日，等到

了5月17日，我還想投了，結果再定投了兩個月，以此

類推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為

1131.36元。

計算方式：按公式A(1?4.2%)3

1+0.042=1.042，1.042的'三次冪1.1313661

則這三個月內我定投而得來的淨利潤為113.37

元。

如果我定投了一個月，而第二個月開始選擇活期

投放，等到了5月28日我申請取回資金，則我能取回的

資金總額為1044.00元。

詳細：第一月的總額1030.00元。5月18日至5

月28日總共11天，按最小結算日兩天為計算，只有5

個最小結算日。則第二個月的利潤額度為

5*0.28%=1.4%，則第二個月的淨利潤為14.00元，合計

總共取回金額為1044.00元。

期方式的利潤大2.636%。

2.專案收入

每個月定量總收入的5%進入專案收入，作為公

款。

3.成員個人收入

空盤管理員控盤工資佔客戶收益管理費的60%。

剩下的收入作為個人月收入來分，30%為封頂，

超出部分各參加專案人員商量安排。

客戶聯絡員管理工資佔客戶收益管理費用的

40%。

另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費用，也就是提成。以每月每筆0.3%。

例如：我找了客戶，客戶的資金3月21日入了帳，我的提成也會從入賬那天開始計算。我拉了總共三個客

戶，總金額達3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的

客戶4月28日申請回資。在這段時間內我的客戶投資日

期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。

例外，還有空盤管理員控盤工資佔客戶收益管理

費的60%。

四、其他投資專案

手上收資金我們可以投資任何專案來爭取利潤。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車買賣。我們有這方面的專業人士和地理條件（指有機會從內地進入二手汽車在新疆出售）。

當然大家有其他的想法關於投資我們可以繼續討論。 此致

策劃人：

20xx-4-18

1.倒閉---雖說這是一向無投資的專案，但並非為零。我們為第一次投資者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們專案第一個月的盈利超過-126.00，那我們就算倒閉了。

投資策劃書8

一、前言

眾所周知，英語是國際上最為通用的語言之一。中國成功加入世貿組織及XX年第29屆奧運會在中國的舉行，使得人們學習英語的熱情空前高漲，人們也更加認識到學習英語的重要性。對於大學生來說，如何使中國與國際社會進行更好的交流，促進彼此的發展，是當代中國大學生不可推卸的責任。然而當今的應試教育只注重學生成績，卻忽視了學生的應用能力，造成許多大學生至今仍然停留在“啞巴英語”的水平。隨著企業對大學生英語口語的要求越來越高，就業壓力越來越大，競爭越來越激烈，英語口語水平及應用能力已經成為衡量大學生素質的重要標準。

為了提高同學們學習英語的積極性，加強英語的學習與交流，我院希望通過與貴單位合作，面向整個南校區舉行一場英語口語講座。在我學生會的抽樣調查表明，有80％以上的同學支援該講座的舉辦，因此這次講座必能使主辦單位的.知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果，從而大家得以雙贏。新學期伊始，同學們的學習生活漸漸步入正軌，許多同學為拿到各種各樣的與英語相關的證書已經開始學習忙碌，因此是舉辦英語講座的大好時機。學校的活動月也在這個時候完全開放，在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出有意義的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩固的校園品牌，更快地佔去這一片9000多人的大市場。

況且本次活動是新大經管院開學以來舉辦的首次活動，也是本學期的重頭戲，因此得到校團委的高度重視，並給予大力的支援和配合，屆時我們必能讓商家享受到低投資高回報的樂趣。新大經管院學生會將為此次活動不懈努力！

二、市場分析（投資高校活動的優勢）

1、價效比高同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的價效比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

2、消費群體集中學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入人心。若是商家能在此次口語講座中進行宣傳，效果可想而知。

3、校內的宣傳與推廣因為每年都有新生，如果條件允許，商家可與我經管院學習部建立一個長期友好合作關係，如每學期共同策劃有關學習英語的一些活動，必會使商家在學校內外的知名度不斷加深，極具長遠意義！

4、便捷的活動申請商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經過一系列的申請，而通過和我們經管院學習部合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批准，並且得到我們學生會各部門的大力協作配合。

5、高效廉價的宣傳以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，在學校可以建立強大的立體性的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動！

6、活動範圍廣，參與人數多本次活動是面向整個新大南校區，將有過9000人瞭解，並至少300人能進場參與（場地有限人不可進太多）。

7、塑造品牌的良機烏魯木齊各種各樣的英語培訓機構和輔導班很多，企業要想增強競爭力就必須加大宣傳，來佔領學生群體這一極其重要的市場，企業通過此次活動可以起到在校園進行一次品牌推廣的作用，擴大該企業在新大的知曉度，可直接獲得廣告效益及經濟效益。

三、舉辦單位：

新疆大學經濟與管理學院

指導單位：新疆大學經濟與管理學院分團委

合作企業：烏魯木齊市培訓中心

四、時間：

XX年3月下旬

五、地點：

新疆大學南校區

六、活動的主題：

英語口語知識講座

七、活動內容流程：

1、活動前我們將對本次活動進行大力宣傳並負責會場當天的佈置。

2、活動過程中學生會成員將對現場秩序進行維護。

3、活動結束以後，我們會認真對此次活動進行總結，並形成書面檔案在學校進行存檔。

八、宣傳方式及宣傳效益

1、傳單宣傳將企業資訊（包括位置、主要產品或服務、優惠活動等）印在宣傳單上，散發到各個寢室，併為之講解宣傳，這樣將使同學們更為了解贊助企業

2、海報宣傳本次活動將會在各個學生公寓、宣傳欄等地方懸掛宣傳海報，海報上可印上企業標誌，增強宣傳力

3、條幅宣傳我們將在校園內重要位置懸掛條幅（由贊助企業提供）幫助貴公司做標語廣告宣傳

4、現場宣傳企業嘉賓可在現場適當對企業進行宣傳，懸掛贊助企業宣傳板（由企業自己提供），介紹企業相關業務

5、小冊子宣傳贊助企業可將自己製作的宣傳手冊交給我院學生會，我們將協助散發。

九、公眾目標：

1、新疆大學在校學生

2、學校教職工和學校領導

十、活動效果分析：

海報，橫幅，傳單等形式，擴大宣傳力度，讓公眾增加對貴公司的好感和信賴，這樣有助於增加促銷量，擴大宣傳影響力，讓公眾對貴公司以及貴公司的產品有更進一步的瞭解，這在極大程度上增加了貴公司在學校的競爭力，樹立了企業形象。

投資策劃書9

一、專案的宗旨與戰略目標深度開發教育及文化產業，搶佔教育與文化市場;建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網路。

二、專案內容成立教育培訓機構;開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式;開展對中國小、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學生文具用品;開發學習軟體。

三、專案名稱專案名稱可以有兩種選擇方案：

1、××教育培訓中心。此名稱需處理與××實業公司的法律關係。

2、新哈佛教育培訓中心(暫定)，最後以註冊為準。

四、近半年的主要工作及工作目標

1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點的中國小、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為××人。

2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(市)的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，並利用中山大學的品牌開啟市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。

五、資源優勢

1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。

2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。

3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。

4、公關與業務資源優勢：

(1)利用××檢查的行政優勢開展業務(已開展)。

(2)利用××行政主管優勢開展業務(已開展)。

(3)當前已有培訓網路的宣傳作用。

(4)依靠各地中國小的優勢。

六、效益模式〔以××市(地區)×個市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣××人(次)，每人收培訓費為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入為××元，每人圖書純收益×元。

2、一個縣的.收益為××元××人=××元。

3、一個地區的收益為××元××人=××元。

七、支出模式[以郴州市(地區)11個市縣為模式]每個學員交培訓費×元，其承擔的費用為：×%的學校提成，×%的教師酬金，×%的公關費，×%的管理費，共×%，約×元。

八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計劃如下：

1、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個縣為例，之後可以以新增收入滾動開展工作)，一個縣的開支如下：

(1)廣告費×元。

(2)宣傳資料×元。

(3)教師及辦公酬金×元。

(4)請人酬金：×元××個月=×元。

(5)辦公裝置×元。

(6)公關費×元。

(7)差旅及辦公開支×元。

(8)資料採購×元。

(9)稅收(未定)。

一個縣的開拓支出為××萬元。

2、教學模式的研究、培訓、開發費×萬元，其中英語×元，數學為×元。

3、掛牌及品牌利用費為×萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。

5、不可預見×萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損(略)

十、公司管理與控制(略)

十一、風險風險來源以下因素：

1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2、教學質量失敗。

3、出現學生事故。

4、公關失敗或者腐敗因素。

投資策劃書10

基金簡介

“大學生創業投資基金”是依託於中華慈善總會設立的，由惠誠公司負責運營的，專攻於大學生創業的私募基金。本基金的主要職能有二：

1.為即將畢業或已經畢業的大學生提供創業的資金支援和技術支援，主要針對具有較大市場容量和較強市場競爭力的有較強可行性的創業策劃案進行投資；

2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內部提供有能力的優質人才，基金將設立人才獵頭機構，為公司股東及股東公司尋找所需要的專業性質人才，同時擔負著減輕大學生就業壓力的使命。

現狀分析

一、就國家方面而言：

1.當代大學生所面臨的就業壓力日益嚴重，為此政府出臺了一系列政策法規和優惠措施，如大學生創業無息貸款政策，大學生創業免稅政策等，積極引導和支援大學生創業；

2.在國家支援和引導大學生創業的整個過程中，以公立的大學生創業基金最為突出，近年來，全國各地紛紛興起大學生創業基金，這些基金通常由政府引導建立，採取免息的形式為大學生提供創業資金，但提供數額較小，且執行方式也較為複雜，使得很多專案和成果不能第一時間得到基金扶持，在一定程度上制約了學生的創業計劃；

3.國家支援大學生創業，但是這一態度主要體現在對於大學生創業的政策優惠上，而我國大學生創業所面臨的三大問題是資金匱乏、經驗不足、社會資源缺乏；其中尤以資金匱乏最為明顯的制約了大學生創業；

綜上所述，我國政府在大學生創業方面，表現出較為支援的態度，但總體上體現於政策的扶持，而不是資金的扶持，故而不能很好的為大學生創業提供支援。

二、就企業方面而言：

在改革開放以來，國內出現了許多著名企業及企業家，當這些企業家取得了卓著的成就後，紛紛走上慈善事業的舞臺，反哺社會，回報人民。

企業做慈善，在客觀上是為了反哺社會，回報人民；感恩社會；但是，我們不能排除企業做慈善有打廣告，謀利益的嫌疑，當然，這本身是一種良性迴圈，企業做了慈善，獲得了百姓的認同，擴大了企業的盈利，而企業盈利的擴大，也將增強企業做慈善的決心；

企業做慈善，通常表現為與貧困學生結對、捐助慈善基金、愛心接力等形式，這種形式對於企業本身的發展所產生的助力並不多，主要原因為：

1.以助學金形式的救助，通常侷限於較小的範圍內，並不能很好的使更多的人瞭解企業的形象及文化，不能使企業獲得很好的經濟效益和社會效益；

2.企業做慈善，排除做廣告之嫌疑，其良苦用心通常很難為學生所瞭解，且針對於大多數國人目前的心理狀態而言，學生獲得救助也通常抱有一種理所當然的.心態，更有甚者，騙取企業的助學金用以購置非生活所必須的用品，如膝上型電腦，高階手機以及名牌服飾等；

總而言之，當下企業的慈善模式並不能為企業帶來很好的經濟效益和社會效益，也不能很好的喚起多數人心中的慈善心，本基金的成立目的也在於改變這一現狀。

三、就大學生方面而言：

大學擴招後，我國大學生的就業形勢便日趨緊張，在這種情況下，不少大學生走向自主創業的領域，但是大學生在創業過程中，也受到了以下幾個問題的困擾：

1.資金匱乏。我國大學生多是由家庭或社會提供資助進行學習的“無產者”，而大學生創業則通常需要大量的資源，因此這個問題在大多數情況下成為大學生創業所要面臨的第一問題，扼殺大學生的創業夢；

2.經驗不足。由於我國當代教育體制和傳統觀念的原因，我國學

生群體在整個求學過程中的唯一任務通常只是讀書，這就從客觀上造成了大學生的一個共性問題：實踐機會少，動手能力差和對社會缺乏瞭解。而這一點對於大學生創業的影響往往是致命的；

3.社會資源缺乏。許多大學生在創業過程中，有自己的策劃，有自己的資金，同時在大學學習過程中，也具備了一定的經驗，但是他們在真正創業的過程中卻手足無措，事實表明，大學生創業過程中，除了以上兩點，還需要具備人脈資源、流通資源等多種資源，這也是初出校園的大學生在創業過程中面臨的一個重要問題。

基金優勢：

一、較之於傳統的企業慈善模式而言，本基金具有以下優勢：

1.本基金一改企業單一的慈善捐助方式，秉行“授人以魚”的精神內質，將傳統的助學金及物資捐助方式轉換為支援和引導學生創業的模式，使大學生能夠真正的走上自我實踐的良性迴圈道路；

2.本基金是面向全國高校設立的，該方式在顛覆以往企業慈善的同時，使基金及支援基金的公司股東直接面對整個學生群體，這將更為有利於企業文化和精神的宣傳，提高企業的知名度和認同感，為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益；

3.本基金並不是傳統的一味支出的慈善機構，在基金執行過程中，“有得必有失”的理念也將貫穿其中，基金對於大學生創業的支援，是建立在簽訂創業協議的基礎上的，這樣的形式在有效地支援了大學生創業之外，也避免了公司股東資金的大量投入；

4.本基金在發展到一定的程度後，將不再是向公司股東一味向公司股東吸血的機構，而將轉變為向公司股東輸血的造血機構，在公司股東需要的前提下，基金將為公司股東提供強而有力的支援，成為一個公司股東和股東公司之間的協調機構；

二、較之於以地方政府為主導的公募基金而言，本基金有以下優勢：

本基金是由各公司股東支援的私募機構，相較於地方政府為主導的公募基金而言，具有更強的資金優勢，能夠為具有較高可行性策

投資策劃書11

隨著各行各業的分工更加明確，效果圖表現已經逐步從公司內部分離出來，經過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖製作都委以公司以外的製作商製作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。那麼，建立裝飾公司的投資創業策劃書要怎麼寫呢？

第一章 執行總結

專案簡介：

迴避風險，開闢新市場。在邊緣縣城(辰溪)建立裝飾公司，引導邊緣縣城居民的消費，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。

1.投資方向：根據自身所學專業優勢，選擇投資建立小型裝飾企業。

2.投資策略：迴避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開闢邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)建立裝飾公司。

3.實施過程：

①前期籌備：積累經驗與資金。利用在校兩年時間建立效果圖工作室(已建)，進行實踐性的業務拓展。通過利用自身對軟體的鑽研成果上的優勢，進行效果圖的製作、軟體培訓、接單施工、3D模型相簿產品的網路推銷，獲取實踐性的工作經驗和資金的前期積累，為畢業後建立公司奠定基礎。

②公司建立與發展：通過前期工作經驗和資金的籌備和積累，

在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)建立公司。運用各種經營方式與營銷策略，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。

服務簡介：

第一階段：軟體培訓班和繪製效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟

件的鑽研成果上的優勢，開辦軟體培訓班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪製效果圖和3D模型相簿產品的網路推銷以賺取利潤。

第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務專案，其中包括：現代風格，簡約風格，歐式風格，中式風格等。工裝為輔助服務專案，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會做一些產品的二級代理等。

市場分析：

1. 從效果圖的市場需求的角度看：隨著各行各業的分工更加明確，效果圖表現已經逐步從公司內部分離出來，經過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖製作都委以公司以外的製作商製作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。而我們作為學生建立工作室製作效果圖，不僅繪圖質量高，而且收費也低於市場價，更受消費者親睞。

2. 從參加軟體培訓班的學生群體的角度看：經過在校統計，85%的學生願意參加軟體培訓班，而已經參加的佔20%，還有65%的學生處於閒置狀態。

3. 從網購的角度看：網購現在已經興起，越來越多人更崇尚網上購物，這對我們的3D模型相簿網路推銷是一個好的時機。

4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場優勢看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發展空間。

5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個不具競爭力的環境中，具有投資的環境優勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優勢。

營銷策略：

1. 前期籌備：低收費，高質量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪製效果圖，我們主攻價格方面。我們是學生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鑽研軟體技術，繪製的圖質量高。我們以低於市場收費，高質量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關係，保證穩定的業務來源。

2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。農村走向城市是發展的大方向，搶佔邊緣縣城裝飾市場是難得的商機。根據自身所學專業優勢，選擇投資建立小型裝飾企業。

3. 公司的後期運營。

①廣泛的宣傳。聘請當地人為業務員，從業務員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產開發商合作做樣品房，到各小區設點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。

②引進成品。結合產品的特點，引進成品，版式傢俱，打造裝飾手法。

③做好售後服務，建立長期業務關係。對客戶進行經常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售後服務，讓消費者的售後服務有保障，建立良好的企業形象與信譽，以建立長期的合作關係。

管理策略：

1. 合同化管理，市場化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動合同，實現勞動合同管理規範化，法制化，維護勞動者和公司的合法權益。同時將每個崗位全部予以公開。用市場化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規章制度，以規範管理。

2. 員工考核績效機制。通過績效考核，實事求是的`發現員工的長處，短處，以揚長避短，有所改進，提高營造員工的積極性，開發工作潛能。

3. 業務員定期培訓。對業務員進行定期培訓，增加業務員自身的提高與對市場的瞭解，更好的引導消費。

4. 工程質量管理，專案管理。建立一整套質量管理體系，保證和提高工程質量。

5. 營銷管理。對需求的水平，時機和性質進行有效的調解，針對不同的需求情況採取不同的營銷管理對策，進而有效的滿足市場需求，確保企業目標實現。

6. 售後管理。建立售後管理系統，定期回訪。

財務分析：

1. 前期的在校工作室：

總投資15000元(固定資產10000元;流動資產5000元)

其中包括：房租(300元每月)

水電(200元每月)

一臺高階繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)

網費(600元每年)

學習資料(1100元)

其他(200元)

2. 後期的裝飾公司：

總投資15萬元(固定資產10萬元;流動資產5萬元)

風險分析和管理

1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對軟體的鑽研成果上的優勢，開辦軟體培訓班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪製效果圖和3D模型相簿產品的網路推銷以賺取利潤。投資風險基本為零。

2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。前期工作室的經驗積累和資金籌備，再利用合夥人減少投資成本，大大降低了投資風險，不盲目擴規模，穩步前行。

3. 控制現金流量，管理好專案支出，做到有用支出上，分期投資。

法律關係：

1. 公司合同化。

2. 員工合同化。

3. 運作規範化。

4. 工程合同化。

5. 企業法人化。

6. 股東權益協定合法化。

第二章 服務打造

專案計劃簡介：

1. 前期工作室：開辦軟體培訓班;為校外裝飾公司繪製各式各樣的效果圖;3D模型相簿的網路推銷。

2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼併產品二級代理。

服務內容與服務模式：

第一階段：建立工作室，積累經驗與籌備資金。

① 開辦培訓班

② 為校外裝飾公司繪製效果圖，採取低於市場收費，高質量的原則。爭取繪圖市場。

③ 3D模型相簿的網路推銷。

第二階段：裝飾公司的運營。以家裝為主，工裝為輔，兼併產品二級理。

技術介紹：

前期工作室：我們已經組建了一支以學生為主要成員的設計團隊，專門承接各公司和社會效果圖的製作。我們都擁有比較紮實的3D基礎，，採取分工合作的形式，工作效率快。

後期裝飾公司：通過前期工作室的經驗積累，我們擁有一支戰鬥力強，經營管理能力更好，實踐性更強，施工技術更成熟，經驗更豐富，對市場瞭解深，工作效率快的團隊員工。

服務優勢：

1. 前期籌備，低成本，規模化，開辦軟體培訓班，利用學員多的優勢，以量搶奪市場。以學生零成本的運作，低於市場價繪製效果圖，爭取繪圖市場。

2. 裝飾公司的運營。

①我們自身是設計師，只需聘請業務員的優勢，降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經驗不足。

②與材料供應商取得合作關係，可以賒賬，佔用別人的資，金，資源優勢，獲取資金時間差，提高工作效率。

③與二線城市供銷商進行協作，降低材料成本。

④僱傭本地人做業務員，更好的引導消費，獲取客戶。

⑤利用自己是本地人的優勢，人員關係廣。

⑥優質的服務，價格合理，被大眾所接受，自己做產品代理，售後服務有保障。

附加產品：

前期工作室：3D模型相簿的網路推銷

後期裝飾公司：產品的二級代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等

第三章 市場分析與預測

需求分析：

1.工作室階段：

①開辦軟體培訓班。經過調查，文理學院總共學環藝的專業的學生人數約500人(大四除外)。其中有意向參與軟體培訓班的學生有300人，佔60%，持中間態度與不願參與的學生各佔20%，現已有160人左右已經參與軟體培訓班，而餘下140人還處於一個憂鬱階段，考慮資金與時間問題，但都已有參與入學的準備。如果引導發動，還能爭取餘下沒有準備去學的學生的15%，所以總需求大約在170人左右。

②繪製效果圖。經過調查，就常德市區範圍內的裝飾公司就有百餘家。80%的公司都會將部分效果圖的製作交給公司外的人制作。

2.裝飾公司階段：房地產的興起，人們觀念的改變，農村走向城市的大發展方向，人們選擇在縣城買房，大量務工人員的返鄉，擴大了需求量。

市場調查結果：

前期工作室：開辦軟體培訓班和為校外公司繪製效果圖的市場需求量比較大，可行性高。

後期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發展空間。

市場預測：

前期工作室：

①開辦軟體培訓班，招收10員學員入班學習，與校外裝飾公司建立長期的合作關係。

②開辦軟體培訓班，不能吸引學生入班學習，校外繪製效果圖的業務不穩定。

後期裝飾公司期間：

①第一年輔導市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽建立。

②第二年進入市場，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運營，為公司的發展奠定基礎。

③第三年回報期，市場反響較好，迅速佔領了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業市場，每月收入不低於一萬元(員工工資包含在內)。

競爭分析：

1.前期工作室：

①開辦軟體培訓班，校外其他軟體培訓班一般是由老師建立，老師技術熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學習時間為2個月。而我們的軟體技術熟練，且經過我們自身對軟體的鑽研成果，對軟體的瞭解不亞於老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開銷費用，學習時間為3個月。這樣可以吸引資金不夠的學生入班學習，加大我們的競爭力度。

②為校外裝飾公司繪製效果圖，我們的收費也是低於市場價，再利用培訓班學員接業務，以量，以價爭取市場。

2.裝飾公司：

①建立裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內設計這方面沒有專業的設計師，而我們自己就是專業設計師，但他們已經建立了許多穩定的客戶關係，我們則需要一個過渡期，擴充套件業務來源。

②我們有自己的新思路，引進新產品，增強競爭力。

實際市場反響：

1. 工作室：已招入15名學員，與校外裝飾公司的合作關係已建立。

2. 裝飾公司：

①較好反響：樹立良好的企業形象與信譽，人們願意把房子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業也願意把裝修交給裝飾公司，引導了裝飾行業的市場消費，迅速佔領了裝飾行業的市場。

②較差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產業的肯定。

第四章 營銷策略

銷售渠道：

1.前期工作室：

①開辦軟體培訓班，主要是文理學院的藝術設計專業的大一，大二，大三的學生。以自己的實力招來了15名學員，為工作室的建立奠定了基礎。

②為校外裝飾公司繪製效果圖，與公司建立長期的合作關係，繪圖質量高，價格低於市場價，以價搶奪市場。

2.裝飾公司：

①和房產開發商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內設計有初步的瞭解。

②通過推薦設計，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設計。

③產品的二級代理，節約材料的成本，降低預算。

專案產品服務價格：

1.工作室：培訓費(簽訂合同)：600元包學會，但要求做20張效果圖作為回報。

效果圖製作： 臥室，書房100元一個角度

家裝200～250元起

中式錯層300元起

歐式複式400元起

工裝別墅500元起

室外400～500元起

沒有詳細的施工圖加100元的建模費

2.裝飾公司：設計加效果圖製作：在上面的收費標準的基礎上加100元的設計費。

裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。

營銷計劃：

1.工作室：

①開辦軟體培訓班，我們以費用相同學習時間多2倍的優勢取得學員的支援，而且保證學員學到紮實的軟體繪圖技術，再利用學員做的效果圖回報接業務，以量爭取市場，獲取利潤，

②為校外裝飾公司繪製效果圖，以同樣的效果圖繪製水平，低於市場價的收費，以獲得市場，與校外裝飾公司建立長期合作關係，保證業務的穩定來源。

2.裝飾公司：

①廣泛宣傳。聘請當地人為業務員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業務員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產開發商合作做樣品房，到各小區設點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。

②引進成品。結合產品的特點，引進成品，版式傢俱，打造裝飾手法。

③做好售後服務，建立長期業務關係。對客戶進行經常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售後服務，讓消費者的售後服務有保障，建立良好的企業形象與信譽，以建立長期的合作關係。

客戶關係管理：

1. 建立客戶關係檔案客戶關係網路，經常友情聯絡，進行質量回訪。

2. 跟蹤服務，針對大客戶(工裝客戶)。

3. 組織老客戶參與一些活動，如：組織客戶旅遊等。利用老客戶擴充套件新客戶，進行宣傳。

第五章 公司戰略與管理

公司文化：

1. 公司理念：最真誠的服務;最優質的設計，最優惠的價格，最滿意的售後。

2. 開展活動：公司員工每隔2個月舉辦一次活動。

3. 舉辦家裝講座，每個月舉辦一次家裝講座。

公司戰略：

1. 建立工作室。前期籌備;積累經驗與資金。利用在校兩年時間建立效圖工作室(已建)，進行實踐性的業務拓展。通過利用自身對軟體的鑽研成果上的優勢，進行效果圖的製作、軟體培訓、接單施工、3D模型相簿產品的網路推銷，獲取實踐性的工作經驗和資金的前期積累，為畢業後建立公司奠定基礎。

2. 公司建立。通過前期工作經驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)建立公司。運用各種經營方式與營銷策略，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。

組織結構：

在校工作室：

裝飾公司：

人力資源配置：

在校工作室： 總負責：1人

業務員：1人

模型組，材質組，燈光組，後期處理：人數不限

裝飾公司：

總經理：1人

設計部：2人

財務部：1人

市場部：1人

銷售部：1人

運營部：1人

人員培訓：

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統性工程。強調員工參與和互動，發揮員工的主動性 。員工培訓要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。

員工的培訓主要包括三方面：

1員工知識培訓。不斷實施本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

2員工技能培訓。不斷實施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

3.員工態度培訓。不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現的需求。

人員績效考核方法：

1. 考核次數：每月一次，年底一次。

2. 考核的主要因素：業績(數量、質量、成本、時限)，態度(考勤、紀律性、服務態度、合作精神)，能力(專業知識技能)。

①工作業績考核, 從工作結果體現。(佔40%)

②工作態度考核, 從工作過程角度體現。(佔20%)

③工作能力考核，從工作過程中展現的能力體現。(佔40%)

3. 考核結果應用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、晉升/晉級掛鉤。

①超級明星: 多方向快速提升。

②中堅力量:計劃提拔，並特殊指導 進入下一個發展機會。

③表現尚可者：考慮發展。

④表現一般者：保留原位。

⑤業績不佳者：給予警告，提供有針對性的發展支援。

⑥失敗者: 淘汰出局.

薪酬獎懲制度：

裝飾公司：

1.在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及辰溪縣社會平均工資平、同行業平均工資水平為依據。

2.以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性工資結構激發員工工作積極性，進而培育員工對公司的忠誠度，培養員工的歸屬感。

3.以每月的人員績效考核成績為主要依據，成績優秀者給予相應獎勵，成績較差者處以相應處分。

媒介計劃：

1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。

2. 與房產開發商合作，打造樣品房，實品展現。

3. 在小區設點宣傳，舉辦家裝講座。

第六章 財務分析與預測

初始投資成本：

建立工作室：固定資產10000元

流動資產5000元

建立公司：固定資產10萬元

流動資產5萬元

財務預算：

1. 工作室每月房租300元，水電200元，網線50元，工作室每月日常開銷在550元。

2. 裝飾公司：1.註冊公司+公司房租日常開銷+公司裝置+裝修總計約10萬元

2.公司採用股份制。公司主幹一共7人，總經理佔股40%，其他每人佔10%，總經理原始出資6萬元，其餘每人1.5萬元。聘請當地業務員，剛進入市場，聘請3名業務員，每個月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。

財務分析：

前期工作室：

①工作室日常運作：工作室可招入8名學員，每一名學員交1000元的學費，每批學員學完的週期大約在3個月，三個月公司的總開銷在20xx元左右，而八名學員三個月的學費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其餘費用，工作室每招入一批學員一般情況可賺取4000元利潤。

②業務方面：跟各公司建立友好關係(已有3家公司)

③營利期：每結束一批學員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那麼工作室只需要培訓完第一批學員就可以返回成本，從第二批學員開始就可以獲得利潤。

④工作室可積累的資金：工作室每年可培訓至少3批學員，經過在校兩年時間，畢業後可積累資本5萬元左右。

裝飾公司：

第一年輔導市場：廣泛宣傳公司，樹立企業形象與信譽，預計虧損10%。

第二年進入市場:開始接業務，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態。

第三年回報期：有了穩定的業務來源，預計公司每月可盈利不低於1萬元 。

投資分析：

1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預計收入是7萬元，可積累資金5萬元。

2. 建立裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經過各合夥人的融資，主要負責人入資6萬元，其餘各人只需1.5萬元即可。

第七章 風險分析

前期工作室：

工作室開辦軟體培訓班的主要競爭對手是在校老師創辦的軟體培訓班，老師的軟體培訓班收費在1300元左右時間為2個月，而我們一名學員交1000元的學費，每批學員學完的週期大約在3個月的優勢，吸引學生入班，再利用學員 做的效果圖回報接業務，以量爭取市場，獲取利潤，風險幾乎為零。

後期的裝飾公司：

有利因素：

1.競爭對手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發展空間。在前期處在一個不具競爭力的環境中，具有投資的環境優勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優勢。

2.市場需求;房地產業的興起，鄉鎮居民湧入縣城，大量務工人員返鄉，在縣城購買商品房，擴大了市場的需求量。農村走向城市是發展方向，搶佔邊緣縣城裝飾行業是商機。

3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。迴避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開闢邊緣縣城的裝飾市場。根據自身所學專業優勢，選擇投資建立小型裝飾企業。降低了投資風險。

4.原始資本積累;投資成本與投資風險成正比，經過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風險。

不利因素：

1.傳統觀念;人們習慣了傳統的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現)需要一個接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導居民消費。

2.業務來源;沒有穩定的業務來源，我們必須快速建立良好的企業形象與信譽，贏得消費者的信任，聘請當地人為業務員，從業務員親朋好友入手，獲取客戶。

3.原有的企業;雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業的還掌握著相當一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業的設計師，而我們不僅是專業的設計師，還有專業的裝修團隊;我們有更好的售後服務等。因此贏得市場的親睞。

第八章 法律分析

建立裝飾公司：

1.公司為合法註冊，合法經營。

2.公司員工進入公司前都必須簽訂合法勞動合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫保，老保。

3.公司聘請臨時工的時候也必須簽訂合法勞動合同。

4.公司每接一筆業務都必須先簽訂勞動合同。

投資策劃書12

一、專案的宗旨與戰略目標

深度開發教育及文化產業，搶佔教育與文化市場；建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網路。

二、專案內容

成立教育培訓機構；開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式；開展對中國小、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發學習軟體。

三、專案名稱專案名稱可以有兩種選擇方案：

1、xx教育培訓中心。此名稱需處理與xx實業公司的法律關係。

2、新哈佛教育培訓中心（暫定），最後以註冊為準。

四、近半年的主要工作及工作目標

1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點的中國小、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為xx人。

2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區（市）的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，並利用中山大學的品牌開啟市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。

五、資源優勢

1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。

2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。

3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。

4、公關與業務資源優勢：

（1）利用xx檢查的行政優勢開展業務（已開展）。

（2）利用xx行政主管優勢開展業務（已開展）。

（3）當前已有培訓網路的宣傳作用。

（4）依靠各地中國小的優勢。

六、效益模式

以xx市（地區）x個市縣為模式，一年的培訓人數為每縣xx人（次），每人收培訓費為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。

2、一個縣的收益為xx元xx人=xx元。

3、一個地區的收益為xx元xx人=xx元。

七、支出模式

以郴州市（地區）11個市縣為模式，每個學員交培訓費x元，其承擔的`費用為：x%的學校提成，x%的教師酬金，x%的公關費，x%的管理費，共x%，約x元。

八、投資總額與投資方向計劃

總投資計劃額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計劃如下：

1、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個縣為例，之後可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

（1）廣告費x元。

（2）宣傳資料x元。

（3）教師及辦公酬金x元。

（4）請人酬金：xx元xx個月=x元。

（5）辦公裝置x元。

（6）公關費x元。

（7）差旅及辦公開支x元。

（8）資料採購x元。

（9）稅收（未定）。

一個縣的開拓支出為xx萬元。

2、教學模式的研究、培訓、開發費x萬元，其中英語x元，數學為x元。

3、掛牌及品牌利用費為x萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費x萬元。

5、不可預見x萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損

（略）

十、公司管理與控制

（略）

十一、風險風險來源以下因素：

1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2、教學質量失敗。

3、出現學生事故。

4、公關失敗或者腐敗因素。

投資策劃書13

它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

《專案融資商業計劃書(專業版)》是由君略產業研究院聯合眾多權威機構專家學者聯合精心打造。

本融資商業計劃書具有以下特點：本商業計劃書是經過專家團隊前期對專案科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，通過專業視角更加深刻全面的呈現專案資訊，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。

商業計劃書對市場的分析由大入小，從巨集觀到微觀，以資料為基礎，深刻的描述公司(專案)在市場中將爭取的定位。

在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司(專案)中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。

第一章 概況投資者公司現有情況提供公司營業執照(開業證明)或個人資料(身份證影印件)

第二章 專案基本情況

1.專案設立組織形式(指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式)

2.專案的投資規模、經營範圍、經營期限

3、工藝過程包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。

4、土地、廠房說明土地面積、廠房建築總面積等。

5、公司員工人數6、產品銷售情況介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。

7、專案選址要求或現有選址情況第三章 生產原料供應1.主要原料說明主要原料需求量以及供應渠道。

2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)說明每年消耗量和解決途徑。

3.主要裝置生產能力及購置計劃第四章 安全環保應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。

1、汙染物的處理說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2.勞動安全保護措施生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素;遵循的安全衛生規程和標準;設計會考慮的`勞動安全和工業衛生措施。

第五章 技術上的合理性和可實現性投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，專案設立後產量與質量可能達到的水平。

第六章 資金投入計劃說明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章 實施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業除外)、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、裝置安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。

第八章 經濟效益分析(單位：人民幣萬元)1.經濟效益分析產品銷售收入：

減 銷售成本(材料)：

直接人工：

生產費用：

毛利：

減 行政費用：

折舊：

土地使用權攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

淨利潤：

2.專案投產後，預計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

專案投資者：

年 月 日聯絡人： 電話(手機)： 郵箱：

投資策劃書14

投資計劃書

項 目 名 稱：金屬螺旋管專案籌 建 單 位：大唐管業有限公司專案負責人 ：

日 期：宣苓相20xx年3月18日

一、基本資料

(一）專案名稱

本專案名稱擬為：金屬螺旋管生產專案。該專案由宣苓向投資建設，計劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產投資達到3億元以上，建設期為10個月。分二期建設，其中一期投資3億元，固定資產投資20000萬元，投產後年產螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建築模板。

年實現開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期專案全部投產後，年產xxxx、xxxx，屆時年可實現開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達到xxxx萬元以上。

（二）籌建單位概況

大唐管業有限公司，成立於20xx年，20xx年產值xx，稅收xx，

（三）擬建地點

山東鄒城工業園區（太平鎮）

（四）建設年限

建設年限3年，分3期完成全部建設規劃。

（五）概算投資

總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。

二、專案建設的必要性和條件

（一）建設的必要性分析

1、產品種類及用途

該專案主要產品有：螺旋管、浸（塗）塑管、聚氨酯保溫管、HDPE塑鋼纏繞管、PE保溫外套管、塑木建材板。

（1）螺旋管

螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結構鋼、低合金結構鋼或不鏽鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度(叫成型角)捲成管坯，然後將管縫焊接起來製成，它可以用較窄的帶鋼生產大直徑的鋼管。螺旋管主要用於石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗、焊縫的抗拉強度和冷彎效能符合規定。

（2）浸（塗）塑管

本產品是國內新發展的一種新型管道材料，採用內外均有浸（塗）塑保護層，中間為增強焊接鋼管或無縫承壓鋼管的.複合結構，克服了鋼管本身存在的易生鏽、腐蝕、高汙染、及塑料管強度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產品的共同優點，屬於國家推廣使用的環保產品。

浸（塗）塑複合鋼管是在鋼管內壁融溶一層厚度為 0.5 ～ 1.0mm 的聚乙烯（PE ）樹脂、乙烯－丙烯酸共聚物（EAA）、環氧（EP）粉末、無毒聚丙烯（ PP ）或無毒聚氯乙烯（PVC）等有機物而構成的鋼塑複合型管材，它不但具有鋼管的高強度、易連線、耐水流衝擊等優點，還克服了鋼管遇水易腐蝕、汙染、結垢及塑料管強度不高、消防效能差等缺點，設計壽命可達50 年。主要缺點是安裝時不得進行彎曲，熱加工和電焊切割等作業時，切割面應用生產廠家配有的無毒常溫固化膠塗刷。

熱浸塑鋼質線纜保護管道產品採用優質鋼材，機械強度高，承壓能力強，電氣絕緣效能優秀，內外表面硬度高且光滑，摩擦係數小，阻燃性好，吸水率低（小於0.003%），使用溫度範圍大（-40℃-120℃）等優點。集優質鋼管和奈米塗層效能優點與一身，被廣泛應用於全國各地地區的電力、通訊、交通、市政、礦山、石油、化工等建設中。

（3）聚氨酯保溫管

聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質的，又稱“管中管”其有“兩步法”構成，是由高密度聚乙烯外保護層、聚氨酯硬質泡沫塑保溫材料和鋼管組成。 保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，並具有一定的粘接強度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個牢固的整體。 聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機械效能和絕熱效能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用於各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。

是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細微的獨立閉孔結構，具有密度小、導熱係數低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點。

產品特點：

1、使用壽命可達30-50年，正確的安裝和使用可使管網維修費用極低

2、聚乙烯外護管採用高密度聚乙烯材料製成，它能保證管材在運輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。

3、保溫效能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統管材的25%，長期執行可節約大量能源，顯著降 低能源成本，保溫層材料為密度大於60㎏/m3的硬質聚氨酯泡沫，具有良好的機械效能和絕熱效能，通常情況下可耐溫120℃,通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護管之間的間隙，並具有一定粘度，使鋼管、外護管及保溫層三者形成一個牢固的整體。該產品廣泛應用於城市集中供熱和製冷工程，節能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經濟效益和社會效益。

4、具有很強的防水和耐腐蝕能力，不需敷設管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價低，佔地少。

5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐衝擊性，可直接埋入凍土層。

（4）HDPE塑鋼纏繞管

塑鋼纏繞管由塑鋼複合的異型帶材經螺旋繞焊接並在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）製成。成型的管材呈螺旋直肋結構，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環繞的肋片加強。肋片時由普通碳帶外包覆聚乙烯構成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構成封閉的流體管道，加強鋼帶構成了管材的環剛度。加強鋼帶的厚度與寬度根據管材直徑、環剛度要求不同而分別設計確定。

（5）PE保溫外套管

高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯（HDPE）為原料採用先進裝置及工藝進行生產，產品質量符合CJ/T114-20xx標準。

聚乙烯外套管具有機械強度高、耐衝擊、耐環境應力開裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡便、密封無滲漏等特點，使用壽命30-50年。

聚乙烯（HDPE）外套管主要效能指標如下：

投資策劃書15

一、相關概念

專案：

專案是指在一規定的時間和預算年範圍內，按照一定的質量要求實現預定目標的一項一次性任務。

投資專案策劃：

投資專案策劃就是投資策劃人員通過對投資專案進行系統分析，對投資活動的整體戰略和策略進行運籌規劃，從而對提出投資專案、投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本和國內外風險投資專案，在資本運動的時間、空間、結構三維關係中選擇最佳結合點（最佳投資時機、最佳投資方式、最佳投資結構），並進行資本重組和資本運作，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報。

投資專案策劃所研究的“專案”，是發生在投資這一特定領域內的專案，泛指一切以盈利為目的，是按照一個總體設計進行運作（包括施工、經營）的各項工程所組成的，在財務上實行獨立核算的建設經營單位。這一定義使得投資專案不僅包括需要進行基本建設的專案，而且包括不需要進行基本建設，不需要進行固定資產投資的專案，如商業文藝演出投資、商業性體育比賽投資、新聞出版投資等等。

二、組成部分

投資專案策劃的主要內容——企業投資的謀略和戰略策劃；投資經濟效益目標策劃；投資專案的市場策劃；市場投資戰略和策略的策劃；投資專案的時機策劃；投資專案風險障礙策劃；投資專案公關策劃；投資專案的利益機制策劃。

（一）專案策劃的原理

創新原理

專案策劃能否有新的突破，是其成敗的關鍵，創新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實現其自身的價值。創新不僅是專案策劃的原則，而且還是其重要的特徵，因此，我們對創新要認真對待，仔細研究，掌握其規律，應用於策劃實踐，從而更好地指導現實生活。

創新原理轉換成心理學和創造思維學的術語，就是創造思維問題，具體要注意以下兩個問題：

1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現成的各人效應以及知各度，推進策劃活動的順利進展。這種創新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點，進而以點帶面，由表及裡地帶動生劃的順利進行。

2、原理之二：老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃物件的'歷史底蘊進行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌專案策劃中，策劃者把其包裝設計出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個時代的神往，從而與受眾產生共鳴。

3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運用逆向思維，打破常規，反其道而行之。例如"傻瓜"專案中，策劃人一反當時追求照相機的多種功能的時尚，推出了新一代簡單易用的"傻瓜相機"，結果一炮走紅。

造勢原理

專案策劃的造勢原理是指策劃人在進行策劃時，利用一定的活動專案，比如文化節、博覽會兒匕賽等等，進而推廣與之相關或不相關的事物的知名度，從而取得一定的效益。

把企業文化與社會文化有機的結合起來，文化搭臺，大造聲勢，唱經貿大戲，聲東擊西，弦外之音，創名牌之路，可見利用節日專案進行造勢，要特別注意節日與所要表現事物的內在聯絡，進而兩者有機的結合起來，相互融合。

（二）投資專案可以分為以下幾類：

1、根據策劃主體分類

（1）政府

（2）企業

（3）團體（法人、團體、以及家族）

（4）個人

2、根據開發型別分類

（1）開發新事物的策劃

（2）改良現狀的策劃

3、根據部門分類

（1）開發（研究、技術、素材等）

（2）製造（過程、管理等）

（3）商品（機能、生產、命名）

（4）銷售，營業（開發顧客群、促銷等）

（5）經營（戰略、計劃、管理等）

（6）人事（培養人材、評價系統等）

（7）總務（系統化）

（8）宣傳、海報（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報等）

（9）其他特殊部門

在此所列的各部門都可能是策劃時的物件。

4、按策劃範圍分類

（1）單獨策劃

（2）複合策劃

“單獨策劃”就是在一個部門內所實施的策劃，至於聯合數個部門所形成的策劃就是“複合策劃”。企業經營的策劃，就是典型的複合策劃。有關例項顯示，專案策劃呈現多元化發展的趨勢。

（三）專案策劃的流程

1、專案調研

專案調研是指在一定的營銷環境下，系統地蒐集、分析和報告和有關專案資訊的過程。

專案策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調研，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的專案調研，才能減少專案的不確定性，使市場決策更有依據，降低專案策劃的風險程度，另一方面，專案策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋資訊的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。

（一）專案調研內容

（二）專案調研種類

專案調研具體又包括以下幾種：

4、專案產品調研。包括：（l）競爭專案產品狀況；（2）專案產品檢驗；（3）專案產品包裝設計。

5、專案市場調研。具體包括：（l）市場潛力；（2）市場份額；（3）市場特性；（4）市場壁壘；

（三）專案調研要求

專案調研是一項重要而又複雜的工作。專案調研的質量、關係到最終獲得市場資訊的可靠性，進而影響整個專案活動的開展，因此對專案調研提出了幾點要求：

1、科學性原則由於專案調研工作的複雜性，需要有一整套科學的調查方法作為成功的保證。可供選擇的具體調研方法是很多的，必須遵循科學的原則來運用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實事求是的科學精神，保證調研結果的客觀性，不可用主觀臆測來代替對客觀事實的觀察。其次，調研者必須能夠透過紛繁複雜的市場現象，探求事物的原因和本質，因此，需要在調研工作中進行認真細緻的觀察，對觀察結果作合理的假設與推斷，並對推斷的結論進行可靠的檢測和驗證。

2、複合性原則在專案調研中，調查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調查方法。對同一個問題採用不同的方法進行調查研究，可以將通過不同方法獲得的調研結果互相驗證和補充，提高專案調研的可靠性。另外，也應從多種渠道獲取資訊，也有利於提高調研結果的可信度。

3、價值性原因專案調研獲得資訊可以為企業帶來一定量的價值，但是進行專案調研也必須投入一定的成本。因此，在進行專案調研時，必須注意所獲得資訊的投入產出比例關係，調查策劃者應明確哪些調研專案，採取哪些調研方法，應投入多少的成本，取得多大的效用等。調研成果的價值大小依賴於它本身的可靠性。

4、創造性原則專案調研應當是一種創造性的工作，需要調研者具有強烈的創新精神。專案的訴求者～般都是消費者，因此處於變化之中，在進行專案調研時，調研者應當發揮創造性的思維，不斷的發現新問題，研究新問題。

（四）專案調研程式

專案調研是一種有計劃、有組織的策劃活動，必須遵照一定的工作程式，具體來說包括確定調研專題確定調研目標、制定調研計劃、實施調研計劃、提出調研報告四個階段。

1、確定調研專題

專案調研的問題很多，不可能通過一次調研就解決所有的問題，因此，在組織每次專案調研時應找出關鍵性的問題，確定調研的專題，但調研專家的界定不能太寬、太空泛，以避免調研專題不明確具體。選題太寬，將會使調研人員無所適從，不能發現真正需要的資訊；選題太窄，不能通過調研充分反映市場的狀況，使調研起不到應有的作用。由此可見，調研專題選擇要適當。

2、確定調研目標

在確定調研目標時，應當努力使問題定量化，提出明確具體的數量目標。

根據專案調研目標的不同，調研專案可分為探索性調研、描述性調研和因果關係調研等三種類型。

（1）探索性調研

探索性調研一般是在調研專題的內容與性質不太明確時，為了瞭解問題的性質，確定調研的方向與範圍而進行的蒐集初步資料的調查，通過這種調研，可以瞭解情況，發現問題，從而得到關於調研專案的某些假定或新設想，以供進一步調查研究。

（2）描述性調研

描述性調研是一種常見的專案調研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的調查研究，其資料資料的採集和記錄，著重於客觀事實的靜態描述。

（3）因果關係調研

因果關係調研是指為了查明專案不同要素之間的關係，以及查明導致產生一定現象有原因所進行的調研。通過這種形式調研，可以清楚外界因素的變化對專案進展的影響程度，以及專案決策變動與反應的靈敏性，具有一定程度的動態性。