讀請給我結果有感

當細細地品讀完一本名著後，你有什麼領悟呢？需要回過頭來寫一寫讀後感了。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的讀請給我結果有感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

讀請給我結果有感1

讀完《請給我結果》這本書，收穫頗多。儘管書的作者姜汝祥博士這本書是針對企業而寫的，也儘管事業與企業性質有著本質的區別，但這本書裡的很多觀點，對我們的生活、工作、乃至人生都很有啟發。

書中列舉了大量的曾經輝煌一時世界知名企業從成功到倒閉的事例，也有從名不見經傳的企業，在殘酷激烈的商業競爭中，為了“結果”——研發出競爭力更強更能受消費者青睞的產品，迅速“行動”起來最終崛起的事實;更有不少的哲理小故事，啟人心智、發人深省。

書中有很多深刻的觀點值得我們去感悟、學習和實踐。例如，“思路決定出路，行動決定結果”、“認真第一，聰明第二”、“沒有假如，只有必須”、“行動不等於結果”、“給別人希望，不給自己留後路”、“不是想要，而是一定要”、……這些新穎的觀點是對我們陳舊觀念的有力一擊，讓我們重新反思自己。書中也有不少振奮人心的話語：只要你堅定信念，勇敢面對，永不放棄，那麼你就會看到風雨過後的'彩虹;超越自己，我們就可以創造奇蹟;簡單的事情重複做，就會產生積累效益;使我們痛苦的，必定使我們強大;當責任來臨時，請揹負起你的責任，千萬不要逃避……

作為一個教師，我們應該以積極主動的心態，義無反顧地承擔起自己身上的責任，老老實實、腳踏實地、認認真真地把每天的工作做好。

當我們還不夠成功或者一時失敗的時候，不找藉口，要從失敗中總結教訓，讓失敗真正成為成功之母。遇到艱難困苦，迷茫困惑時，要用“結果的心態”面對，不抱怨，不消極，主動找原因，積極想辦法，不輕言放棄，要永不言敗;堅持每天學點與教育教學有關的新觀點、新知識、新技能，讓自己每天都是“新的”。

“完美的結果，永遠是長期努力的結果。”那就讓我們更加堅定自己的必勝信念，以積極樂觀的心態，迅速行動起來，一步一個堅實的腳印，堅持不懈，向著完美的結果，繼續前進!

讀請給我結果有感2

剛拿到姜汝祥博士的《請給我結果》一書就看到48字真言：認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以後我認為這本書不僅僅適合不同高層領導讀，而且對我這樣的員工也受益匪淺。

《請給我結果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的結果。不論做什麼事都需要一個結果，而且是一個好的結果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的`小女孩等等這些為結果而努力的成功人士一樣。同樣，一個企業更需要結果，我雖然只是一名普通員工，但我也知道，在當前這個竟爭激烈的社會，不能為企業創造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什麼事情都要用心去做，要用結果來證明自己的價值，給企業一個好的結果。

《請給我結果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，輕鬆愉快地為我指明瞭前進道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發現自己還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什麼事情都要有一個結果，不論是給自己還是給別人，都努力去做，做出結果。

《請給我結果》這本書還讓我認識到，完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。須知要把任務和得到的結果區分開來，不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要知道上級把任務交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解，只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

讀請給我結果有感3

讀了這本書收穫了不少，從中學到了很多，站在一個員工的角度，書本告訴了我們如何做一個合格優秀的員工，每當上司給你下發了任務你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個任務的過程並非都是順利的，但我們更該努力把問題解決好，完成好，給予出一個好的結果。而並非是給予各種各樣的藉口。

不要任務要結果：很多時候我們完成了任務並不等於結果，我們在平時工作中總會有各種各樣的任務，完成任務其實是實現結果的一個過程，比如開單，表面看來它只是一個簡單的任務，開個單就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就單純的開個單子就完事了，首先單一定要開對，價格飼料品種數量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準備以防差料，如果發現差料要儘早的進行換包處理，要讓飼料儘早的安全的到達顧客手裡，這其中任何一個環節出了問題都會影響整個任務的.結果。我們該分清什麼是結果什麼是任務，應該努力成為一個做結果的人，每一件事情都要盡力去辦，執著去辦。

讀了這本書感受頗多，做一個合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結果，安排我們做一個工作，實際上是要我們提供這個工作的結果，每一個任務不是盡力就可以了，不管完成沒完成，而是應該提供一個結果，一個好的結果，每做一份工作都該有一定的價值，處在一個崗位上，付出相應的勞動，相應的價值從而獲取相應的報酬，你個人的價值個人的付出必定是和報酬成正比，這其中也就包含我們所說的結果，你只是單純的完成了任務，還是你提供了一個結果，一個好的結果。

人的價值是一個結果的積累，沒有每天的結果就沒有最終的結果。每天的結果就是自己每天努力的積累，結合到自己身上我剛到營銷中心的時候什麼都不熟悉，什麼都要靠積累，上司想要的其實就是一個結果，一個能夠儘早熟悉儘早可以獨立完成的結果，而這個大的結果必定是由我每一天積累的結果組成的。我不斷的積累，在積累的過程中我每熟悉一點學會一點就是我自己積累獲得的小結果，最終這個小結果才會組成一個結果。

在獲得結果的過程中必定有很多的失敗，從失敗中獲得成功，比如因為不熟悉各種開始入K3有時候就會入錯，但過程不是最重要的，最重要的是結果，不是入進電腦就可以了，而是一定要入對，很多時候在失敗中能獲得一定的經驗，不斷的積累慢慢的就會入對才會產生好的結果。

心態決定行動，行動決定結果。在營銷中心有時候電話多起來煩的要死，各種煩躁，可能一個早上來就是接電話接電話，電話不停不停的響，這個時候就會特別的煩躁，抱怨，但是時間久了發現，煩操抱怨都是沒有用的，再抱怨再煩躁該做的事情還是要做，該接的電話還是要接，那為何不報一種平靜的心態去做事，既不容易把事情做錯，自己心情也不會糟糕，還能把事情做好。

從執行到結果，執行就是要做結果，而不是單純的完成任務就好，行動不一定成功，但是不行動的一定不會成功，我們要在行動中獲得結果。

讀請給我結果有感4

說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有。或許對於企業家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似於《沒有任何藉口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的乳酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。

網上有很多對這本書歌功頌德的讀後感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之後，方丈告訴他為什麼他沒撞好鍾，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接美好的一天。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以儘管天天撞鐘了，但卻沒有情感在裡面，所以結果不好。我覺得故事裡很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什麼方丈不告訴他撞鐘的目的，為什麼沒有操作說明書？為什麼在過程中不進行績效輔導？管理失效了就把責任完全推給員工，管理者的失職為什麼不去追究責任？人力資源管理的落後有誰去主動提高？感謝《請給我結果》的作者，提供了這麼個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現象，這本書在大多數的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、複製和貼上。難道對於一箇中國學者來說 ，研究本國的企業，為本國的企業尋求發展和前進的.方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業沒有研究的價值？而恰恰這本書的銷售物件就是廣大的中國企業。對於外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧裡花，井中月，可望而不可及的。

誠然，對於企業來說，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業經營是一個複雜的系統工程，根本無法把複雜的過程變為一個簡單的“結果”。例如，一般而言房地產開發企業的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數以百計的眾多合作伙伴以及材料裝置供應商，讀後感《讀《請給我結果》有感》。一個大型的房地產專案從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由於這樣那樣的原因所致，過程中必然出現各種設計、工程以及客戶變更。對於這樣一個如此複雜的系統工程，有什麼樣的超人能夠發明出一個所謂的“結果導向”來指導開發全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結果太過於功利與浮燥，現在為什麼會有雙贏的思想，就是對於企業來說，不能過於強調他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至於凌架於企業集體利益之上時，公司的生存便會出現危險。

本書中的結果含有了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，而且作者總是在強調“好”的結果（大多數都是國外的大型業，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究物件在國外的企業，如果本國企業做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什麼是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結果是你行為下自然產生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結果，他也必然會產生的。

同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》非常之相似，而陳安之師承於安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經典名句。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然希望是後者。

最後，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網上的一些盲目崇拜的讀後感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結果》寫讀後感是任務，那麼結果是什麼？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結果？再比如說，喬丹打球是任務（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結果。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結果什麼都看不到，以至於讓理想和現實背離的越來越遠。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，並且擁有一個BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結果就會降臨在你的頭上，有時候結果顯得並不重要，它只是上天對於你勤勞的賞賜與獎勵，因果迴圈，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。

讀請給我結果有感5

單位發了一本書，來自於錫恩公司的總經理姜汝祥先生的請給我結果，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海裡，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”等等，但，這一切，在這本書裡被徹底。

完成任務不等於結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們並不覺得自己對企業有何作用，覺得自己不過是企業的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們並沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業，如果有這樣的員工存在，企業也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業要他們工作，並不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。

每個虧損的企業，必然有許多剝削企業的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業要求創造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業，那是在幹什麼。

每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優秀的企業，自然會因為你所創造的價值給與一定的回報，而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個美好的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。

這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認識到，在企業，結果遠比過程重要，儘管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業想要的結果要求，你就是一個失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最後，給自己也是一個好結果。

關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切並沒有創造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優秀企業可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。

當然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢於失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態，失敗也沒有關係，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且並不想到結果，那麼下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。

停滯不前、一張報一杯茶的`辦公室時代已經結束，如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創。

這樣的生活，難道我們不想擁有嗎?如果想，還等什麼，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮鬥吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結果。

讀請給我結果有感6

“從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。”這是姜汝祥先生的《請給我結果》一書的一些內容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。

這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等於結果，因為完成任務不是保質保量完成的，執行力就是保質保量地完成任務。那麼我們要行動要結果，最終離不開我們員工。《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以一個強大的公司，必須強大的員工!所謂“強大的員工”，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。從《請給我結果》這一本書結合我們供應部門的運作情況，我認為有下幾點值得我們借鑑：

1、想要有好的結果首先要有一個好的心態。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智;而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

2、想要好的.結果首先要高效執行，沒有藉口。

所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對於公司，對於自己也是不小的磨練，和鍛鍊的機會。有句話說得好，“成功會屬於執著追求的人”，當然逃避責任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。

讀請給我結果有感7

“我們不要任務，要結果!”這是在完成任務和執行的區別。雖然有時候對結果負責會使我們痛苦，可是這樣必定會使我們強大!沒有壓力哪裡來的動力呢?僅有我們有了一個目標，再以最快的速度朝著這個目標奮進，在享受一個個勝利果實的同時，我們反而更有活力去做事情，對自我做的東西更有興趣，追求更高層次的感受!這也體現了“興趣是最好的教師”激勵著我們不斷地學習不斷提高!

這是我第一次讀博士寫的書。裡面用的是最淺顯的語言最生動的例子來向我們闡釋怎樣工作，以什麼樣的心態和方式來做工作。這也正體現了48字執行真經中的`“結果提前，自我退後”博士把自我退到了我們這些讀者的後面，這是難能可貴的，同時也是在以身作則，教我們如何做事情。書裡面的思想也是他自我親身經歷的所得吧!他怎樣說的，其實也是在把自我一貫的優秀作風來跟大家分享。

我十分欣賞“速度第一，完美第二”這句話，這也是我平時做事情的風格。也許大部分人都是“先求質，再求量”可是往往在更多情景下，機會是轉瞬即逝的，如果一味地追求完美，那適合你的機會早就過去了。

就拿我來到北京找工作的事來說吧!我喜歡先行動再總結。所以發簡歷的時候我碰到適宜的崗位就發，我明白這樣是在給自我創造更多的機會，第二天便開始忙碌起來了，連著一個星期都是一天趕三家面試，並且每次面試我都認真準備，回來之後認真總結。而我的同學們，勸我不要太茫然。要挑選適合自我的公司和職業，可是我沒有聽。記得7號國展招聘會的時候，我投了11份簡歷，並且是在一個小時內，我把拿來的簡歷都投遞光了才罷休的。而正因為我的行動，我的迫切，為自我創造了機會，來如此優秀公司工作的機會!

我是如此適合我們公司，到此刻我又更加明確了這一點。它的文化和思維跟我原先做的玫琳凱公司十分類似，所以我覺得熟悉而喜歡。我相信我能在最短的時間內找到最好的工作狀態，為公司創造價值，為自我贏得財富——經濟和思想的雙重財富!(g

讀請給我結果有感8

最近，讀完《請給我結果》一書，我悟出以下幾個道理：

一：心態決定行動，行動決定結果。

以前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口乾舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，僅有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，不一樣的心態決定不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。

二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。

僅有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結果，但不行動肯定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產;沒有結果，就意味著員工要被企業辭退。可是話又說回來，這結果從哪裡來?從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是隻是思索都無濟於事，它只能讓你一向停留在原點。僅有行動起來，才能出結果，可是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結果，並且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三：沒有假如，僅有務必。

不管從事什麼職業，我們都要給自我灌輸一種“務必要”、“必須要實現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找藉口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務必要，給自我施壓，從而給自我動力。

四：速度第一，完美第二。

一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力範圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的程序，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有提高有提升的。當然在能夠的'時候，我們要儘可能得做得細緻些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自我，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

五：鎖定職責，才能鎖定結果。

一個把自我搞得很忙的管理者，並不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為僅有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，並且這樣，也大大減少了員工找藉口的機率。

六：沒有任何藉口。

我想這是任何企業得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找藉口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這並非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那麼就請你為企業創造結果;如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

世上沒有永遠的成功，僅有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續著信念，期盼著成功。那麼，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

八：完成任務並不等於取得結果。

這是本書一向在強調的重點，當然也就是核心所在。我們幹任何事並非僅僅是為了完成任務，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關於這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以後去慢慢領悟。

總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又並非只是企業管理，它適用於我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

讀請給我結果有感9

看完了姜汝祥的《請給我結果》一書，讓我明白一個道理：結果是第一生產力！我們做任何事都要以“結果”為戰略目的，才能獲得最大的利益和成功！

《請給我們結果》一書裡面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術，讓讀者深刻的體會到“結果”的重要性！結果才是價值的體現！

裡面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學歷、同一所學校）可是出了社會後，由於做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業要的是什麼？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現在“結果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態度來決定的，最終的價值體現就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業價值的體現，也是自身能力價值的一種體現！要的就是“結果”！完成任務不等於結果！

戴爾的成功案例、當代最偉大的推銷員喬伊·拉德的'成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結果很重要，專注很重要，執行力更重要。

麥當勞公司新任總裁兼執行長43歲的總裁兼營運長查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產生：“人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果。”查理·貝爾的成功不是偶然，他之所以能成功就是專注結果！

我們做上司交代的事情，不僅僅當做一個任務來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！

在這裡分享一個簡易的上中下時間管理方法。

以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息後；“下”指下午或下班前半小時。

以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。

以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結匯報的工作。

案例說明如下：

早上（上班後十分鐘）確認（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，並傳達給相關下屬與單位。

中午（午間休息後）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。

下午（下班前半個小時）總結匯報一天（上中下人）工作並向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。

這是很多成功企業家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕鬆，每天下班後會有一種如釋重負的感覺，但願這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。

曾經有位老師這樣對他的學生說：當我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當成成品；如果失敗了，我會把它當作作品！沒有什麼事情可以一帆風順，當我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料；(讀後感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗：對結果不是想要，而是一定要！

最後是事後要把握什麼？在執行結束之後，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！

明確了工作目的，通過對《請給我結果》這本書的學習和運用，我相信在今後的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！

讀請給我結果有感10

我有幸閱讀了《請給我結果》。什麼是結果？如何得到結果？結果與我們有什麼關係？作者通過豐富的案例、詳實的資料、精闢的分析對“結果導向”這一系列問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：結果是工作的根本追求，任務的完美執行。

做任何工作都要追求一個目標，這就是結果。如何獲得結果：

一、首先從思想上要有做好這項工作的勇氣和信心，做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，正如書中所言，就要擁有像西點軍校對學員們的標準――準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。其次行為上，要矢志不渝，勇往直前，咬住目標不放鬆，以事情和工作的結果證明自己的能力和水平。

二、目標一經確定，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。最終好的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

三、 是在完成這個結果的過程中，要注意追求結果的正確性。要對事情的.結果做到快速預判、精心謀劃、周密部署，制定詳細的時間表和流程圖，然後在實施的每一步過程中，要儘量做到心中有數，成竹在胸。因為在現實生活中，同樣是思考一個問題、幹一件事情，往往結果是不盡相同的，有時甚至是相反的，導致了事情的結果不理想，甚至還造成了壞結果，領導不滿意，最後害人害己。

四、是做任何工作要想取得一個優異的結果，除了工作的熱情和幹勁，更要具備實施這些事情的專業知識和綜合能力，。這就要求每個人在承擔任何工作前要練好“基本功”，然後才能得到企業個人滿意的結果。

《請給我結果》使我們重新認識了結果，結果不再是農夫與植物果實的狹義關係，它給我們一種嶄新的立體空間：人的思維、態度、行動、時間如何有機的結合、合理的調配。只有在今後的工作中，做到積極、認真、負責三位一體的時候，任務才將會等於真正的結果。

讀請給我結果有感11

《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書並作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自己指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟現在關心你成長的人已經不多了。

這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能並不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。

1.首要任務是鎖定猴子

其實在我們的日常工作中，很多時候並不是下屬無能、也不是下屬不願承擔責任，更不是他們不想表現。更多的.是，我們的管理層的個人慾望、權威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮能力，導致猴子不得不跳來跳去。

最常見的問題是，一把手喜歡一杆子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔責任了。

上司越級決策，下屬的常見行為：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴重的情況，等看笑話，只有上司錯了才能證明自己的對。

於是就有了常見的＂盛況＂：大幹100天，怎樣怎樣、文明生產月、行動創衛月等等，這樣的結果就是平時不幹活，聚集出戰果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。

2.國際化與職業化

談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化；少一些民族自尊心、主人翁意識。

什麼是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什麼是職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化！

在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。

個人認為，在企業經營過程中，高效可複製的管理國際化應大於民族自尊心；職業化程度要大於主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。

3.速度與完美

在筆者農村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？

其實，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。

問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與願違。

請給我結果！

讀請給我結果有感12

讀完姜汝祥先生的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。

完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能成功。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。

只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不管你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的`追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

冬天來了，春天還會遠嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過後，結果就在前方!

讀請給我結果有感13

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一隻在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將鬱鬱而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找藉口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那裡，心裡是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麼好處呢?問題還在那裡，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界裡。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對並解決這些不舒服後，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的'，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

完成任務≠結果，“做不做，態度問;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為單位創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。

只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，後瞄準”不要當瞄準後，而錯過了射擊的目標。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

冬天來了，春天還會來嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過後，結果就在前方!

讀請給我結果有感14

讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，我感觸頗深。其實，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完後卻感覺讀這本書十分有必要。因為這本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自我，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對於初入職場的我來說，都具有重要的指導作用。

第一，堅持良好心態。

我深知心態決定狀態，心態決定行動。對於剛入職場的我來說，首先要堅持學習的心態。如今社會競爭越來越激烈，僅有不斷學習、不斷提高、讓自我變得更優秀才不會被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然後知不足”，荀子說“學無止境”，僅有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，並持之以恆的堅持下去，才能夠不斷的提高自我，服務公司。其次要堅持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報;的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分;付出不僅僅是把自我的本職工作做好，還包含在做好自我本職工作的基礎上為身邊的人供給力所能及的幫忙，這樣才能更有利於公司的發展，同時也更有利於自我的提高。最終要堅持感恩的心態。其實我們此刻所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自我努力的成分，可是僅僅有自我的.努力是不夠的，還需要別人的幫忙和上天給的一點點好運氣。堅持感恩的心態，能夠讓我們以更進取的狀態去應對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折;同時也能讓我們以更清醒的頭腦去應對成績和提高、收穫與成功。

第二，付出切實行動。

行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。明白是不夠的，我們必須實踐。”有做的想法遠遠不夠，我們必須付諸行動。是的，行動才能出結果;當然，不是有行動就有結果(或者說是預期的結果)，可是如果沒有行動就必須沒有結果。在行動的過程中可能會遇到阻礙，可是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就必須能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，僅有用腳踏實地的行動才能不斷提高自我的知識本事、教學水平，也僅有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。

第三，培養職業精神。

讀完這本書，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自我負責，對他人負責，對工作負責。我認為職責感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自我職業生涯關注的焦點，因為他對自我的職業定位、職業主角和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會經過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自我職業生涯走向輝煌。

讀請給我結果有感15

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工學習，使管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。企業與員工之間本質上是一種商業交換的關係，本書的話語讓人不寒而慄，我們與企業就應是僱傭和被僱傭的`關係!企業付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。我們作為員工應當懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，帶給結果。

成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點。可是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過。我加入君樂寶的團隊也五年了，見證了五年之間君樂寶的發展，我入職的時候是永盛剛投產的時候，短短五年間，永盛二廠，太行分廠，君源分廠，樂源牧業，四平分廠等多家分廠興起，並且嬰幼兒奶粉上市，這些成績是大家努力的結果，有了這些結果我更加堅信君樂寶的明天必須更完美。我是一名檢驗員，我要保證出具的結果是真實可信的，《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是藉口。藉口，會使我們邁向死亡!

鎖定職責，才能鎖定結果。作為一名檢驗員，不僅僅要懂檢驗，更要有職責心。