《清單革命》讀後感悟

無論是在學校還是在社會中，我們時常會受到啟發，對某些事或人產生新的感悟，這時就可以通過寫文章的方式把自己的感悟都記錄下來。不過，要怎麼樣才能寫好感悟呢？以下是小編整理的《清單革命》讀後感悟，僅供參考，大家一起來看看吧。

《清單革命》讀後感悟1

作者阿圖？葛文德是哈佛醫學院教授，他將人類的錯誤分為兩類：無知之錯和無能知錯，無知之錯是因沒有掌握正確的知識而犯錯；無能之錯是掌握了正確知識，卻沒有正確使用而犯的錯誤。在我看來，知識和技能都可以通過學習來獲得。關於學習，南懷瑾有言，不學有術比不學無術更可怕，我的感受是，這二者都很可怕。有現成的間接經驗可以學習，卻總不汲取，一次次地重蹈覆轍，這難道是可以容忍的嗎？

每個人都會犯錯，知錯能改還是好同志。改錯首先得認錯，接受慘痛的現實——我們每天要處理大量資訊和繁雜的事務，大腦已難以正確、穩定地發揮其功效。既然如此，那就讓我們擁抱新的觀念來改變這一現狀！清單革命正是一場觀念的變革，清單並不是什麼新式的思維工具，更不是黑科技，並沒有遮蓋神祕的面紗。清單幫助記憶工作步驟，標記關鍵環節，我們不用時刻在腦海中過濾未完成的事項、不用再為遺漏工作事項而惴惴不安，把這件消耗精力的差事交給清單，何樂而不為？

然而，清單並不是萬能的，在面對多人協作、高度複雜的工作時，它也有漏洞。這時，就要發揮團隊的力量、集體的智慧，跟蹤工作程序、完善溝通過程。要認識到團隊是一個命運共同體，一榮俱榮，一恥具恥。團隊犯錯的機率比單個人要小，每個人都是清單的主宰者和參與者，每個人都是最後一道防線，若工作與自己無關，就作隔岸觀火狀，不利於形成良好的工作機制和氛圍。

書中列舉了航空、醫療等行業從業者運用清單給工作帶來的改變。或許，不是人人都想獲得成功，走向人生巔峰，但可以確定的是，沒有人會把失敗作為人生目標，運用清單可以避免失敗，遠離失敗也就是走向了成功。

那麼，如何編制清單呢？書中給我們提供了具體的操作方法：編制清單必須注意6大要點。第一，設定清晰的檢查點，使用者在這些節點根據清單列出的專案執行檢查程式；第二，編制者需要在操作——確認和邊讀邊做這兩種清單型別中做一個選擇（這一點極具現實意義，只關注結果就有可能忽略細節，往往細節決定成敗）；第三，清單千萬不能太長；第四，清單的版式也很重要，最好不超過一頁，排列有序，使用黑色字型；第六，清單必須接受現實檢驗，不斷改進。

全書篇幅不長，所有事實論據都有力地證明了作者的觀念，值得一讀。

《清單革命》讀後感悟2

李小龍建立了“截拳道”直接、有效的攻擊方式讓功夫變得簡單實用。我們在工作中繁瑣的流程更像是在武林祕籍般的武術套路中旋轉，而清單管理則更像是李小龍的截拳道簡單而有效。

讀過阿圖·葛文德的《清單革命》一書，首先感受到的'是：努力工作很重要但更重要的是學會工作。往往有許多超級複雜的問題得到解決的時候，我們會忽然發現答案原來如此簡單。如何更好的促進工作？態度還是細節？當許多人還在各種論文著作中尋找方法的時候。作者已經用一種非常簡單的方法給出了答案。

文中把那些驚心動魄的場景描寫的扣人心絃，並用這一幕一幕的真實案例說明了“清單”的必要性。當“驚險”發生的時候，我們一定是有一個簡單而關鍵的環節沒有做好。我們也曾把講述那些“驚險”過程作為人生閱歷的談資，並習慣在很多場合喋喋不休。現在我則希望自己永遠不去擁有談論這些問題的機會。作者講述的“清單”內容雖然是因事而異但每件事的清單幾乎都是我們掌握的知識所涵蓋的，而我們卻經常會在這些知識中犯錯。原因應該在於我們掌握的或許僅僅是知識的本身而沒有真正的學會如何持續、正確的運用我們所掌握的知識。

反省自己的工作何嘗不是如此？制定一個正確的行之有效的清單是非常有必要的，或許清單不會一次成功但現在應該是去總結和實踐的時候了。作者在文中並沒有給出清單的樣式，他告訴我們的是一種處理問題的方法。這種方法讓事情的邏輯性更加清晰可控，明確了事情的輕重緩急有章可循，同時也規範處理清單工作的人的行為準側和責權範圍。

看了“清單”後，我們可借鑑的內容其實很簡單——放開我們的思維，明確思路，做正確的事。制定一個更為明確的的目標。注重到每一件事情的關鍵點和核心問題。我們的制度應該是促進正確的清單產生和快速的反應機制。凡事都有規律，我們應該善於去發現和摸索規律，並從中找出規律的核心問題並持續改善。我們需要學會使用創造力與發散的思維和智慧來使清單更直接更有效。

學會使用工具是人類進化的一個標誌，這使人類的大腦因此變的更加活躍。所以掌握工具的使用能力是人類進步的必修課。《清單革命》教我們使用的並非某種器物，而是一種“思維工具”是告訴我們如何正確地使用“大腦”並借用簡單實用的方法來應付超級複雜的問題和情況。“清單”可以讓我們在正確的思維道路上安全馳騁。學會總結和製作清單，使清單工作成為一種習慣是我們進步的一個階梯。